某學校三標段施工組織設計

鄭州新鄭綜合保稅區(qū)(鄭州航空港區(qū))2013年各學校辦學條件改造項目第三標段 0第一節(jié)編制依據 0第二節(jié)工程概況 1第三節(jié)項目管理主要目標 1第二章施工準備及部署 2第一節(jié)施工準備 2第二節(jié)施工部署 4第三章施工方案與技術措施 7第一節(jié)施工部署原則 7第二節(jié)施工順序 7第三節(jié)施工方案 7第四節(jié)技術措施 第四章質量保證體系與措施 第一節(jié)工程質量目標 21第二節(jié)質量保證體系 21第三節(jié)質量計劃和保證質量的控制方法 第四節(jié)保證質量的技術組織措施 24第五章安全保證體系及措施 第一節(jié)安全管理目標、方針和指導思想 第二節(jié)安全管理體系 25第三節(jié)安全生產制度 26第四節(jié)保證措施 28第六章環(huán)境保護體系和措施 第一節(jié)環(huán)境保護目標 第二節(jié)環(huán)境保護體系 第三節(jié)環(huán)境保護措施 第七章文明施工管理體系與措施 35第一節(jié)創(chuàng)建文明工地的目標 第二節(jié)文明工地管理體系的建立 第三節(jié)認真搞好場容場貌 第四節(jié)進場材料堆放規(guī)范化 第五節(jié)生產區(qū)文明施工管理 第六節(jié)生活區(qū)文明工地管理 第七節(jié)其它方面文明工地管理 第八章工程進度計劃與措施 41第一節(jié)工期進度計劃 第二節(jié)進度控制目標 41第三節(jié)進度保證措施 42第九章資源配備計劃 46第一節(jié)主要施工機械計劃 46第二節(jié)勞動力配備計劃 46第三節(jié)資金分配 47第四節(jié)材料供應計劃 47第十章施工平面布置 47第一節(jié)施工平面布置總則 47第二節(jié)施工平面布置 48第三節(jié)施工現場總平面管理 第十一章施工工人管理部門及措施 第一節(jié)項目經理部的設置原則 第二節(jié)施工現場工人管理部門及職責 第三節(jié)組織機構的設置 第四節(jié)項目管理措施 第五節(jié)主要成員崗位責任制 第十二章配合措施 62第一節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的配合措施 第十三章工程交付、服務及保修 第一節(jié)工程交付 第二節(jié)服務及保修 附表一：擬投入本標段的主要施工設備表 70附表二：擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備表 附表三：勞動力計劃表 附表四：計劃開、竣工日期和進度橫道圖 附表五：施工總平面圖 74河南映天建設工程有限公司第一節(jié)編制依據1.1.1技術文件1混凝土結構加固設計規(guī)范2建設工程項目管理規(guī)范3建設項目工程總承包管理規(guī)范4建筑工程施工質量評價標準5混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范6建筑工程施工質量驗收統一標準7混凝土質量控制標準8建筑抗震設計規(guī)范9高強度混凝土結構技術規(guī)程混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范建筑施工安全檢查標準建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范河南映天建設工程有限公司12、依據本工程項目的內容，本著“適用、安全、經濟、合理、先進”3、采用先進的施工技術，合理選擇施工方案，保持4、充分挖掘和利用機械設備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高第二節(jié)工程概況工程名稱鄭州新鄭綜合保稅區(qū)(鄭州航空港區(qū))2013年各學校辦學條件工程地點鄭州新鄭綜合保稅區(qū)質量標準第三節(jié)項目管理主要目標2該工程的總工期目標為25個日歷天。計劃開工日期時間為：2013年8月1日開工，計劃竣工時間開工后25日歷天。第二章施工準備及部署第一節(jié)施工準備1.1.1技術組織準備公司在挑選本工程施工技術管理人員時，考慮到本工程總工期25天、分段河南映天建設工程有限公司32、編制施工組織設計，根據設計要求、協議條款3、技術交底1.1.2物資設備準備配所需各類強度的混凝土(砂漿)配合比，確定摻加劑的種類、摻量，評定合格2、構(配)件和制品加工準備1.1.3施工現場準備4(4)做好施工前期調查，查明施工區(qū)域內的各種地下管線、電纜等分布情第二節(jié)施工部署根據《鄭州新鄭綜合保稅區(qū)(鄭州航空港區(qū))2013年各學校辦學條件工程招標文件》的精神，工程建設招標工期為開工后的25日歷天內完成。1)我公司的鄭州新鄭綜合保稅區(qū)(鄭州航空港區(qū))2013年各學校辦學條件2).應用計算機技術進行項目管理現代化，應用微機編制周施工進度計劃、54).本工程施工時，取消節(jié)假日、休息日，并采用2班制施工方法來縮短工5).實行經濟承包及勞動定額管理，充分發(fā)揮班組效率；1)盡早制定工程總體計劃，合理工序，組織流水作業(yè)，確保各分部、分項2)本工程采用商品加自拌砼，以加快砼澆筑速度和現場文明施工；3)準備充足的周轉材料和機械設備，制定好月、旬的材料設備供需計劃，4)增加勞動投入，分兩班輪流施工，充分利用機械；5)做好工程施工交接工作，確保每道工序按期交接；6)應用計算機進行現代化項目管理。1)堅決貫徹執(zhí)行項目經理、總工程師責任制，施工技術員崗位責任制?？?)施工組織設計由公司總工程師審批后，才能組織實施。3)施工組織設計、施工方案由項目總工程師主持，向所有技術管理人員和5)所有施工人員必須經技術培訓，并經考核合格后才能上崗，特殊工種必6)應用現代化管理技術，提高項目管理水平和管理質量，提高工作效率。(1)施工方便，經濟合理，方案可行，并減少對周圍環(huán)境的影響。(2)現場設施符合勞動保護、技術安全和防火要求；設置防護欄和各類防6(3)節(jié)約可行，盡量降低費用。(4)保證運輸方便，減少二次搬運。(5)盡量減少對周圍居民的干擾。4.1臨時道路為了施工方便，節(jié)省施工成本，該工程需修建臨時道路。盡量選在新建道路工程位置上，施工結束后可以修繕下，作為新建道路工程，節(jié)省成本。4.2臨時倉庫及加工車間臨時施工營地內，修建面積適當的水泥、鋼筋、木材倉庫或加工棚，以滿足施工需要?！椖拷浝聿孔鳛橹笓]機關，在項目設計專門辦公區(qū)，組建相關業(yè)務部門，作施工項目隊及其相關人員，執(zhí)行輪流值班制度。項目部會議室4.4臨時圍欄及現場標志(1)臨時圍欄河南映天建設工程有限公司(2)標志牌、警告牌第三章施工方案與技術措施第一節(jié)施工部署原則本工程工期緊，任務重，施工部署按照“先下第二節(jié)施工順序第三節(jié)施工方案河南映天建設工程有限公司83.1拆除工程3.1.1施工準備準備足夠的機具，用來拆除地面和運送垃圾。還應準備充足的拆除和運輸3.1.2拆除原則由于本工程改造施工工期緊張，因此拆除施工必須盡可能提前，為以后工3.1.3水電設備、管線的拆除(1)首先與建設單位和監(jiān)理單位進行現場仔細勘查，摸清原有管線布局，(2)在此項工程拆除過程中，我們將選派公司有豐富施工經驗的技術人員(4)拆除前，要由專業(yè)技術人員進行交底；拆除時，要派專業(yè)技術人員現(1)吊頂拆除：1)吊頂拆除前應搭好移動式腳手架。92)拆除吊頂面層的燈具及其他設施，輕拿輕放，及時運走。3)拆除面板，再拆除龍骨、電管及吊桿。4)甲方要求回收的材料，拆除后按業(yè)主指定地方堆放，并分類碼放。3.1.5屋面拆除1)防水層揭除時先用鏟刀劃口，后用平鏟將防水層揭開。3.1.6門窗拆除(1)準備好施工用鉗子、鏨子、螺絲刀等必要的工具。(2)門窗工作拆除開始前，技術人員對操作工人要進行全面的安全、技術(3)門窗拆除施工中，應先用螺絲刀等工具將門窗扇先卸下來，再用螺絲(4)拆除門窗時，要設置專門的人員負責安全，并設安全指示標志，同時(1)充分了解原有結構和原裝飾層的做法，摸清原有墻體內水電管線的預(2)封堵外門窗口，防止粉塵到處飄灑和噪音的擴散，對周圍環(huán)境造成污(4)先將所有拆除的墻面用滾筒或刷子的沾水充分濕潤后，再進行墻體面(5)墻面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁鏟、手錘、刮板等工具進102)基礎開挖采用機械開挖，人工配合清理50cm左右。在基坑開挖到設計標高后，對基坑內四周松散土體清除干凈，提請4)基坑開挖至圖紙規(guī)定基底標高且地基承載力滿足線。綁扎底板基礎鋼筋時，鋼筋交叉應每點扎鐵絲扣要成八字型，以免網片歪斜變形。鋼筋保護層采用1:1水泥砂漿制作墊堆放整齊，堆放高度不超過1.5m。模板使用前應清理整平，并刷脫模劑，拆模后要及時堆問題要及時地進行固定(采取拉頂的方法來保證)。河南映天建設工程有限公司11翻斗車運至澆筑地點。條形基礎梁為C30混凝土，采取商品混凝土運到施工場防雨水沖走泥漿影響砼質量。砼澆筑完畢后，應在12小時以內對砼加以覆蓋和鹽水泥拌制的砼，不得少于7d,對摻用外加劑或有抗?jié)B性要求的砼，不得少于為12%。2)清除基體表面的灰塵、污垢和油漬等，同達到糙灰和基層緊密結合的目的。厚度5毫米左右，做成毛面。4)抹中層糙灰，待底糙灰凝固后抹中層糙灰，厚度10毫米左右，抹灰厚度邊固定。山墻檐口包角板與屋脊板的搭接處，應先安彈好鐵藝位置線，并根據50cm水平線，確定好安裝標高。鐵藝安裝采用預留洞口后塞口的安裝方法。鐵藝洞口的水平位置應以墻體50上返，量出窗下皮標高，彈線找直。為保證各層兩側直線打在墻上。塑鋼鐵藝框與墻體的間隙每側留10-15mm。窗框用固定鐵件與墻體連接。即用自攻螺釘將鐵件安裝在窗框外側投(1)施工工具：汽油噴燈、拌料桶、滾刷、棕刷、壓子、剪刀、卷尺等工河南映天建設工程有限公司13(2)施工順序：清理基層→平面涂布底膠→平面防水層施工→平面部位鋪(3)基層處理：基層水泥砂漿找平層必須堅實平整，不能有松動、起鼓、含水率不能大于9%,否者不能施工。具體測量含水率方法，可以在基層表面放(4)施工要求：在干燥的地下室和立壁的基層表面上涂刷JG-型橡膠瀝青氣和異物卷入，必須壓實、壓平。在油氈還未冷卻(5)質量要求及安全注意事項②施工前要認真的將地下室表面及立壁的水泥砂漿⑥現場工作人員應戴安全帽，不穿帶釘子的⑦遇有穿墻套管道部位，應將套管四周粉刷成圓角可加入少許二月桂酸二丁基錫做促凝劑，但加入量不得大于甲料的0.3%。(3)作業(yè)條件：結構工程經市質量監(jiān)督站驗收，達到合格標準后，方可進(4)大面積施工前應先做樣板，經鑒定合格后再大面積施工。檢查基體表河南映天建設工程有限公司15(5)基層處理：基層表面凹凸太多的部位，先剔平再用1:3水泥砂漿補齊，否正確，與墻體連接是否牢固，連接處的縫隙應用1:3水泥砂漿分層嵌塞密實。(6)施工要點①抹灰前應在大角的兩面、陽臺、窗臺、喧臉兩側②施工時使用的外腳手架應提前準備好，橫豎桿要離開墻面及墻角200~④為保證外墻抹水泥的顏色一致，嚴禁采用⑥屋面防水工程完工前進行室內抹灰時，必須⑦基層處理好后，應分別在門窗口角、垛、墻面等處吊垂直、套方抹灰餅。河南映天建設工程有限公司162、瓷磚鋪貼(1)施工順序：基層處理→澆水濕潤→吊垂直、貼灰餅、沖標筋→抹踢腳(3)底層灰打好后，應及時進行隔天澆水養(yǎng)護，2～3d后開始貼外墻波磚。(4)鑲貼前，應將磚面清掃干凈，放入凈水中浸泡2h以上，(5)擦縫：粘貼48h后，先用抹子把與瓷磚顏色一致的勾縫水泥漿攤抹在瓷(1)塑鋼窗、鋁合金窗戶、防盜門安裝工藝流程：彈線找規(guī)矩→門窗洞口處理→門窗洞口內埋設連接軟體→塑鋼門窗拆包檢1、本工程推拉門、窗為塑鋼白色門窗，立樘居墻中，開啟門窗加紗扇，窗采用雙層5厚玻璃，12厚空氣層。門玻璃采用5+12+5鋼化中空玻璃。內為平開內2、外加工成型門窗進場后要豎直排放在室內，應按規(guī)定堆放整齊，同時加3、安裝在各外墻面彈出垂直線和標高線，使上下一致。各墻面做好沖筋，4、門窗安裝前，檢查各結構留洞尺寸標高是否符合規(guī)范規(guī)定要求，確?？蚨纯趹獧M平豎直，固定片的位置應距窗角、中豎框150-200mm,固定片之間的間2、安裝接線盒，安裝連接鍍鋅鋼線管，接線盒與鐵線管之間用直徑6厘5、線管穿線的截面積不能大于鐵管的截面積3/4,電線不能在線管內存在接1、場地平整后，澆筑60厚C10混凝土2、基層處理：硬化達到規(guī)定強度后，把沾在基層上4、排磚：將道路依照磚的尺寸留縫大小，排出磚的放置位置，并在基層彈5、鋪設結合層砂漿：鋪設前應將基底濕潤，并在基界面結合劑，隨刷隨鋪設攪拌均勻的1:3水泥砂漿，厚度為25mm。6、鋪磚：將磚放置在結合層上，用橡皮錘找上澆適量素水泥漿，同時在磚背面涂厚度約1mm的素水泥膏，再將磚放置在找磚向四周鋪設，并隨時用2m靠尺和水平尺檢查平整度。大面積鋪貼時應分段、9、離縫：當磚面層的強度達到可上人的時候，進行離縫，寬度為3mm,用第四節(jié)技術措施4.1季節(jié)性施工技術措施4.4.1雨季施工技術措施2、雨季到來之前，要檢查整個工地的排水系統3、做好現場排水系統，將地面雨水及時排出場外，4、進入雨季水泥庫，倉庫要加強防范，地5、現場堆放或綁扎的鋼筋，應注意雨季防銹，成型的鋼盤骨架或半成品應6、在施工進度安排上，要盡量把雨期無法施工的施工段與雨期影響4.1.2夏季施工技術措施(1)高溫期要適當調整露天作業(yè)人員的作息時間，避免中午從事焊接等高(1)認真執(zhí)行成品保護的有關規(guī)定，加強對全體職工的成品保護教育，發(fā)(3)各工序完成成品后，移交專人看管，辦理交接手續(xù)，明確責任。河南映天建設工程有限公司第四章質量保證體系與措施分解工程質量目標，各具體目標落實到個人身上，確保觀感得分率85%以場質量責任制，制訂內部質量標準，貫徹以設計、規(guī)范質量管理目標的確定質量管理目標的確定質量保證工作計劃質量保證體系切為用質量第一工作保證體系施工準備階段質量控施工階段質量控制竣工驗收階段質量控組織保證體系上級質量管理質量監(jiān)察部工程隊質檢工班組質檢員質量管理信息系統思想保證體系為控制施工質量，并使每個環(huán)節(jié)都有追溯性，我公司在IS09001質量體系文件中詳細制訂了與質量有關記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數據，我們通常采用質量管理統計的方法進行縫隙，找出產生質量缺陷的原因，制訂整改方案和預防措施。我們在質量標準填寫中制訂了嚴格的分級檢查制度。1、以班組長為基礎，對所屬范圍內的施工質量進行最基本控制；2、專業(yè)工長在現場進行巡視檢查，及時解決班組作業(yè)人員質量問題；3、專業(yè)質檢員對各分項工程進行量化驗收，通過原始記錄和報表、材料實驗數據的檢查，來核定專業(yè)工長對施工過程的質量管理程度是否到位，分析產生質量問題的原因，責令班組立即整改，做出罰款處理。3.1、質量目標的承諾貫徹執(zhí)行IS09001質量體系，質量標準保證達到“合格”的國家標準。3.2、項目質量管理小組架構圖總務員醫(yī)務員計劃統計技術負責施工員材料主管機電主管質檢員實驗員測量員安全員3.3、工程質量預控程序1、項目開工之初，編制項目策劃、質量檢驗計劃等。2、加強對圖紙、規(guī)范的學習項目將定期組織技術人員、現場施工管理人員以及分包的主要有關人員進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設計院。3、施工前編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底施工前我項目部將編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底、用以指導3.4質量管理的控制方法PDCA循環(huán)法四個階段分八步走階段階段名稱步驟1、分析現狀，找出存在的質量問題實施階段5、執(zhí)行措施和質量計劃處理階段7、總結經驗、納入標準影響工程質量的因素很多，如設計、材料、設備一、管理人員樹立明確的質量目標，明確自己的質量責任范圍，以《建筑裝二、加強技術管理：吃透施工圖紙和設計意圖；善于采用新工藝、發(fā)揚本公成品保護有護、包、蓋、封四種措施，在施工第五章安全保證體系及措施安全第一，預防為主指導思想預防預控、分級管理、分層負責公司有關部門進在施工現場進行安全教育編制安全施工方案落實完善各種安分發(fā)個人勞動用品制定相關制設施不能滿足要求人員不注意安全生產按規(guī)定處罰加強教育加強學習進行全面檢查不施工操作人員進場投入財物每周一次去學習施工過程1、執(zhí)行政府管理部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司關于安全生產的各項規(guī)章制度，2、凡進入施工現場必須戴好安全帽，自覺遵守現場施工的有關規(guī)定，嚴禁赤腳或穿拖鞋進入施工現場。3、嚴格遵守施工用電安全規(guī)范，電源線不能亂拉亂接及拖地。河南映天建設工程有限公司4、工程施工階段，注意樓梯口，預留洞口、管道井間的維護安全欄，8、高空作業(yè)使用梯子時，應系好安全帶，梯腳要麻布2、使用設備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應的勞動防護用品；并檢查電氣3、負責保護所用設備的負荷線、保護零線和開關箱。發(fā)現問題7、總、分配電箱門應配鎖，配電箱、開關箱應指定專人止作業(yè)1小時以上時，應將動力、開關箱上鎖。8、各種電氣箱內不允許放置任何雜物，并保持清潔。箱內不得掛接9、現場所有架空線路的導線必須采用絕緣銅線或電纜。導線架設高度在21、凡在2米以上高度施工的作業(yè)均為高空作業(yè)。2、高空作業(yè)所用平臺必須穩(wěn)固、安全，上層設有防護欄桿，3、在地面松動處或已做好地面處使用門字型平臺4、高空施工人員必須配帶安全帶、安全帽。安全5、高空作業(yè)人員在小范圍內施工需不停調換位置時，在小范圍內根據人員8、高空作業(yè)所用材料、半成品、成品均應堆放平穩(wěn)，1、建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員2、建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組4、施工項目負責施工生產中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失5、一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協議，向施工項目6、安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，作為分配、補償7、安全知識教育。使操作者了解、掌握生產操作過程中，潛在的危險因素8、安全技能訓練。使操作者逐漸掌握安全生產技能，獲得完善化、自動化河南映天建設工程有限公司301、安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、第六章環(huán)境保護體系和措施河南映天建設工程有限公司項目經理、技術負責人項目經理、技術負責人針對本工程的實際情況，采取如下措施：1、管理措施(1)遵照國家環(huán)境保護政策和當地政府環(huán)保及環(huán)衛(wèi)部門對本工程項目環(huán)境保護及環(huán)衛(wèi)的要求，制訂本項目《環(huán)境保護及環(huán)衛(wèi)管理計劃》,并貫徹到整個施工活動中。(2)施工前對全體員工進行環(huán)境保護法規(guī)和環(huán)衛(wèi)管理教育的學習，成立領導小組專人負責環(huán)境計劃和環(huán)衛(wèi)管理的落實。施工現場劃分責任區(qū)，指定負責人，明確責任區(qū)的管理責任。(3)開挖的棄土、棄渣運到指定棄土場堆放，棄土場棄土堆放整齊，邊坡穩(wěn)定平整，做好排水設施。(4)運送散料和棄渣的車輛在城市道路上行駛要求裝載適量，嚴禁沿途漏灑。車輛上路前對輪胎、車廂進行沖洗，以免污染城市道路。運送易被風吹落的粉狀材料(砂等)時，進行必要的覆蓋。(5)工地現場設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，做好施工現場的衛(wèi)生管理工作，河南映天建設工程有限公司33(6)靠近居民區(qū)的工點為了防止噪音，合理安排施工時間減少對居民的干(7)為防止煙塵污染，各種運輸車輛使用裝有符合國家衛(wèi)生標準的凈化裝(1)棄渣必須運至棄土場，嚴禁隨意拋撒。施工垃圾及生活垃圾應及時清(2)水泥等粉細散裝材料，盡量采取室內(或封閉)存放或嚴密遮蓋，卸(3)施工現場臨近城市道路要經常養(yǎng)護和灑水，防止道路揚塵。(4)必須在現場設置攪拌設備時，應安設除塵裝置。(5)施工現場使用的鍋爐、茶爐、大灶，必須符合環(huán)保要求。(6)拆除臨時設施時，應隨時灑水，減少揚塵污染。(1)凡施工作業(yè)產生的污水，必須控制污水流向，防止蔓延，并在合理的(2)現場存放零星油料的庫房，必須進行防滲處理。儲存和使用都要采取(3)施工現場臨時食堂廢水排放到道路內的污水管內流出。(4)土石方施工是城市工程施工防污染的重點，應采取一切可行措施防止(5)施工現場內在保持排水管網通暢，防止泥漿、污水、廢水外流污染環(huán)(6)排水、排污(a)施工中安全設計圖紙要求建設好施工臨時排水管和排水明溝，注意排(b)施工生活區(qū)四周和進場道路兩側設置必要排水設施，施工及生活區(qū)污(d)施工產生的建筑垃圾、生活垃圾及時清運，運輸易飛揚的建筑材料和(1)施工現場應遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》(GB12523一90)制定降噪的響應制度和措施。(3)盡量不要在法定節(jié)假日和夜間22:00以后加班加點施工，不要因施(4)在安排施工方法和進行施工時，盡可能合理分布機械，避免機械過于(5)降低汽車噪聲的方法河南映天建設工程有限公司35第七章文明施工管理體系與措施2、加強對本單位職工的政治思想教育，反復教育職工、民工要了解(1)道路硬化：(2)道路排水：(3)道路照明：在道路兩側每隔30米設一路燈照明。(4)門衛(wèi)：(5)場區(qū)內外衛(wèi)生：2、保護沿線施工的地域生態(tài)平衡，防止環(huán)境污染；施工隊伍從3、對容易飛揚、滲漏造成環(huán)境污染的材料，將采用密封或增加覆蓋的方式高度不超過1.50m,對空心磚要成垛成行堆放，高度不超過1.8m。所用砂、石、整齊，離墻不小于10cm,垛底要架空，墊高要保持通風，抄底使用，專人河南映天建設工程有限公司377、施工區(qū)內的零散碎料、垃圾渣，要及時清理至工地臨時的垃圾站，每周(1)交管部門取得聯系，增加警力，加強交通管制，制止車輛違紀搶道行(2)經理部將組織有經驗的值勤人員，專門協助交警或獨立指揮本段施工(3)在施工組織上采取半幅倒換施工，留足雙車道雙向行駛條件，讓通往河南映天建設工程有限公司38河南映天建設工程有限公司河南映天建設工程有限公司M河南映天建設工程有限公司安全生產人人有責注意安全危險部位的提示牌第六節(jié)生活區(qū)文明工地管理1、施工現場的臨時設施包括：生活區(qū)內廁所、食堂6、在生活區(qū)內設水沖式臨時廁所，用白瓷片鑲貼，第七節(jié)其它方面文明工地管理河南映天建設工程有限公司河南映天建設工程有限公司第八章工程進度計劃與措施本工程計劃總工期25日歷天。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質對整個施工過程進行控制，保證總工期在25日歷天內完成。b、建立項目進度實施組織系統，保證施工項目進度計劃的實施。此系統由(1)計劃任務以施工任務書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務42(2)做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，為施工進度檢查分析提供(3)做好施工中的調度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制(4)跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統計，形成與(5)根據比較結果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進第三節(jié)進度保證措施我公司對總工期的保證承諾是25日歷天。工期監(jiān)控管理是一項重要的核心人員(技術負責人、材料員)協同工作。我們編制了總體進度計劃，確定了總工期，但各學校(施工段內)各專業(yè)工種(班組)的進度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務，必須按總體計劃為依據進行分43在施工進展中因種種原因發(fā)生變更，技術負責人的根據以往的施工經驗，繁忙的施工現場，某專業(yè)工網絡圖)程在50天內如期完工。河南映天建設工程有限公司444、強化現場管理，落實責、權、利。對各道工序嚴格把關，避免返工。項2、緊緊抓住施工網絡計劃中關鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成緊俏的材料和配件，應估計定貨、采購、加工、運輸和進場(庫)時間，提前編河南映天建設工程有限公司資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交質監(jiān)站審核。河南映天建設工程有限公司46第九章資源配備計劃第一節(jié)主要施工機械計劃3.混凝土采用商品混凝土，部分零星混凝土及砂學校設個攪拌站，攪拌站內設1臺TZC350砼攪拌機，1臺TZQ200砂漿攪拌機，471、在工程施工前，應詳細按圖紙各分項工程所需的材料用量，向材料股提2、在施工過程中及時總結各分項工程的材料、人工用量，分析節(jié)約或浪費第十章施工平面布置河南映天建設工程有限公司(1)辦公區(qū)、宿舍區(qū)：(3)加工車間：(4)材料堆場：河南映天建設工程有限公司結構施工后期在現場布置1臺攪拌機，以砼、砌筑裝修用砂漿的攪拌需要。(1)施工、消防用水：1)按建設單位指定接口處安裝施工消防管。2)沿施工現場形成DN100環(huán)線。3)現場配水點分別由環(huán)線引出，管徑DN32。(2)施工現場排水1)施工現場地面做硬化處理，并找坡，現場雨、廢水有組織排放。2)在攪拌機棚旁設沉淀池，用于處理攪拌機廢水和商砼輸送車刷洗廢水，(1)電纜敷設(電源引入):應小于1。從總配電箱引出至各分配電箱之間電纜均采用三相五線制，電纜的(2)配電箱及電器開關要求：河南映天建設工程有限公司50應按三級配電二級保護布置，漏電保護脫扣動作電流應小于30mA,額定漏電動作時間應小于0.1s,潮濕和有腐蝕介場所，額定漏電動作電流應不大于15mA,動作時間小于0.1sa(3)施工現場照明：梯等場所的使用照明電源，電壓不得大于240V。照明燈具支架應使用鋼管或16河南映天建設工程有限公司51第十一章施工工人管理部門及措施52第三節(jié)組織機構的設置1、針對本工程的特點，我司組建了一套管理下圖所示：53材料員材料員質檢員安全員預算員施工員項目經理技術負責人各專業(yè)工種負責人施工作業(yè)人員職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明河南映天建設工程有限公司證書名稱級別證號建造師助工建造師證二級土木技術負責人郭文理工程師工程師證中級資料員陳新助工資料員證初級建筑測量員張磊助工初級工民建施工員助工初級建筑質檢員張傳寶助工初級工民建預算員趙震宇助工預算員證初級管理安全員陳應元助工安全員證初級工民建第四節(jié)項目管理措施參加會議人員需要在每月最后一天下午五點準時到項目部會議室集合召開1、新工人入場前必須進行公司、項目部、班組三級安全教育和普法維2、安全教育由安全部門組織勞務企業(yè)負責實施，普法維權教育由勞動力管3、勞務分包企業(yè)直接負責普法維權培訓工作565、農民工普法維權教育是一個長期的系統工程，除進場前的教育外，應利4.3勞務用工管理月度自查制度2、項目經理應對本項目勞務管理工作負總責。項目勞動力管理員負責現場核查記錄，備案勞務分包合同等資料應歸檔保存。(由項目勞動力管理員負責收集并交由勞動力管理部門存檔)8、工資表應由企業(yè)勞動力管理部門統一印制，每月勞務用工收到工資后在表格上簽字確認，經由班組長上交施工隊長，再由施工隊長上交至企業(yè)勞動力管9、考勤及人員流動情況由班組長記錄，每周向施工隊長報告一次。每月月末由施工隊長整理成表格形式上報企業(yè)勞動力管理部門。10、項目勞動力管理員應每月收集并核對勞務隊伍人員花名冊、人員增減臺帳、新增人員身份證、崗位技能證書、勞動合同。11、項目勞動力管理員應每月核對考勤表、工資表、工資發(fā)放公示清單，并做好人員流動情況記錄。12、必須嚴格落實勞務費月結月清工作。13、收集整理勞務費支付憑證并歸檔保存。14、每月5日前上報上月勞動力月統計報表、勞務費結算支付報表及勞務糾紛隱患排查情況。15、每月對本項目現場勞務管理工作進行一次自查，并作記錄。16、嚴格執(zhí)行“勞務糾紛應急處理預案”,及時了解、消除矛盾糾紛。發(fā)現重大苗頭，及時向部門領導報告。17、糾紛發(fā)生第一時間，項目經理應到達現場處理。糾紛問題應在項目部內消化、解決，不能草率簡單處理。18、企業(yè)勞動力管理部門應建立項目用工臺賬，全面掌握施工現場工作的所有工人上崗工作情況和人員流動情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓考核項目部勞務管理工作流程圖項目部勞務管理工作流程圖王工世世隘增緊報歡數損本個不工隘增緊報歡數損本個不工個增緊報歡數四聚巡四權專報歡船米組物H鄭驅名工工第五節(jié)主要成員崗位責任制2、貫徹執(zhí)行國家和上級方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度。代表公司履3、在公司規(guī)定的權限內進行施工任務發(fā)包。簽發(fā)計算各工種的任務單和時工單。對發(fā)包的各工程(工種)進度、質量和安全進行監(jiān)督管理并負全面責任。種)間協作，施工中出現的各種問題的協調處理及竣工5、項目經理是安全生產的直接責任人，堅持安全生產、文明生產，精心施8、要有全局觀念，服從公司統一指揮與協調，接受有關職能部門檢查、指1、參加單位工程圖紙會審，負責現場施工圖紙變更的實施及簽證工作。及3、深入現場貫徹執(zhí)行施工組織設計方案和各項施工技術措施，按圖、4、在開工前寫好分部分項施工技術交底、安全交底。與施工員一道，向班6、加強與建設單位、設計單位、質監(jiān)