采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)3篇

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采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定、完善公司采購(gòu)管理規(guī)章制度、工作規(guī)程、工作流程并組織實(shí)施。

2.根據(jù)公司下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃完成訂單、試產(chǎn)、技改、故障維修等物資采購(gòu)任務(wù)。

3.根據(jù)采購(gòu)合同、生產(chǎn)進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)物資需求嚴(yán)格的制定物流計(jì)劃，并組織執(zhí)行。協(xié)調(diào)各部門開展物資采購(gòu)工作，確保物資準(zhǔn)確及時(shí)供應(yīng)，滿足物資需求。

4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)和市場(chǎng)行情的調(diào)查、分析、評(píng)估，建立供應(yīng)商管理體系。對(duì)比評(píng)估各供應(yīng)商的服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格優(yōu)劣，定期考核供應(yīng)商。

5.負(fù)責(zé)確認(rèn)采購(gòu)內(nèi)容，包括：產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、條款約定、技術(shù)協(xié)議等，注明條款及細(xì)則上報(bào)批準(zhǔn)確認(rèn)后，按要求簽訂采購(gòu)合同、協(xié)議，防止因采購(gòu)失誤造成經(jīng)濟(jì)損失。

6.負(fù)責(zé)及時(shí)組織編寫、匯總物資采購(gòu)信息的各類報(bào)表、合同執(zhí)行情況上報(bào)相關(guān)單位與領(lǐng)導(dǎo)。

7.負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的質(zhì)量與成本控制，完成公司指定的材料成本與質(zhì)量控制目標(biāo)，上報(bào)材料市場(chǎng)貨源、價(jià)格的變動(dòng)情況，提出應(yīng)對(duì)措施(減少采購(gòu)量或庫(kù)存量)，減少公司在原材料上的資源浪費(fèi)。

8.負(fù)責(zé)對(duì)到貨物料及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)有質(zhì)量異常的物料根據(jù)質(zhì)檢反饋的信息及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題。

9.負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)合同、發(fā)票、供應(yīng)商資料的有效管理。

10.督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作規(guī)定，確保工作符合要求；及時(shí)向員工傳達(dá)公司公開的各類信息及會(huì)議精神。

11.合理配置本部人力物力資源，確保本部工作順利進(jìn)行，確保不阻礙公司工作進(jìn)程；做好員工例行的工作記錄，接受人力資源部對(duì)其工作的審核。

12.合理制定本部工作計(jì)劃，合理安排本部員工工作，營(yíng)造良好的工作氛圍，幫助本部員工提高工作技能及職業(yè)素養(yǎng)；

13.記錄本部員工日常工作業(yè)績(jī)及日常工作表現(xiàn)，為員工考核、任免提供依據(jù)；定期考核本部員工，向公司人力資源部提出本部員工任免建議；

14.完成公司領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作任務(wù)。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)2

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、主持采購(gòu)部全面工作，提出產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組

織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。

2、調(diào)查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種產(chǎn)品的供應(yīng)渠

道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司產(chǎn)品的正常采購(gòu)量。

3、統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

4、要熟悉和掌握公司所需各類產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的產(chǎn)品采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)

情況。

6、按計(jì)劃完成各類產(chǎn)品的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

7、認(rèn)真監(jiān)督檢查采購(gòu)助理的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制。

8、在周理會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)結(jié)果。

9、每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)

表，呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)3

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)是：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定，努力提高自身采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。

2.按時(shí)按量按質(zhì)完成采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場(chǎng)，貨（價(jià)）比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，完成下達(dá)的采購(gòu)任務(wù)。

3.與客戶簽訂采購(gòu)合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項(xiàng)。

4.嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，確保到倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品都符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

5.負(fù)責(zé)辦理督促物料驗(yàn)收、入庫(kù)等手續(xù)。

6.定期對(duì)合同進(jìn)行回顧，查找不足，提交采購(gòu)分析和總結(jié)報(bào)告。

7.做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上繳公司，遵守國(guó)家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。

8.完成采購(gòu)部臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

采購(gòu)流程：

對(duì)自己在工作中采購(gòu)操作過(guò)程，進(jìn)行細(xì)化說(shuō)明。主要分以下6個(gè)步驟。

一、計(jì)劃科下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃：由采購(gòu)部計(jì)劃科科長(zhǎng)簽收計(jì)劃，再由專職計(jì)劃員對(duì)計(jì)劃逐條進(jìn)行審核，把明顯有錯(cuò)誤的計(jì)劃打回落實(shí)，其余的交計(jì)劃下發(fā)員進(jìn)行分類下發(fā)，采購(gòu)經(jīng)理在工作平臺(tái)上進(jìn)行計(jì)劃接收。

二、采購(gòu)經(jīng)理接到計(jì)劃后，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行梳理分類，大致分類如下：

1、型號(hào)規(guī)格基本正確，能順利進(jìn)行采購(gòu)的。由采購(gòu)經(jīng)理再進(jìn)行詳細(xì)的分類：

1.有供貨協(xié)議的，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行核價(jià)，如果有出入及時(shí)溝通，確保少出差錯(cuò)，盡量不出差錯(cuò)。

2.有零庫(kù)存協(xié)議的，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行核價(jià)，如果有出入及時(shí)溝通，確保少出差錯(cuò)，盡量不出差錯(cuò)。每個(gè)月進(jìn)行一次查庫(kù)，確定庫(kù)存量，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，確保現(xiàn)場(chǎng)使用的需要。

3.有戰(zhàn)略合作協(xié)議的，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行核價(jià)，如果有出入及時(shí)溝通，確保少出差錯(cuò)，盡量不出差錯(cuò)。如果有其他廠家的產(chǎn)品需要替代的，請(qǐng)對(duì)方和現(xiàn)場(chǎng)交流進(jìn)行選型，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用能順利，穩(wěn)定。

4.獨(dú)家供貨的，讓對(duì)方報(bào)價(jià)，進(jìn)行砍價(jià)，一般獨(dú)家供貨的產(chǎn)品初次都不怎么好談，但做過(guò)1、2次以后，取得對(duì)方的信任，就比較好談，一般是確定一個(gè)固定的折扣，最終按談好的折扣進(jìn)行采購(gòu)。

5.單個(gè)合同價(jià)格在5萬(wàn)以上的（上述4種除外），收集資質(zhì)，報(bào)招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)。單個(gè)合同價(jià)格低于5萬(wàn)的，發(fā)詢價(jià)函進(jìn)行比價(jià)（不能少于3家），選擇性能價(jià)格比好，售后服務(wù)好的客戶簽訂合同。

2、型號(hào)規(guī)格有異議，需現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行型號(hào)規(guī)格落實(shí)的。由采購(gòu)經(jīng)理向計(jì)劃科專職人員提交計(jì)劃落實(shí)表，如果確實(shí)需要落實(shí)的，由計(jì)劃科專職人員下發(fā)給各分廠計(jì)劃員，在限定時(shí)間內(nèi)返回。從新下發(fā)計(jì)劃，由采購(gòu)經(jīng)理組織采購(gòu)。

3、計(jì)劃分錯(cuò)，需要內(nèi)部調(diào)整的，由采購(gòu)經(jīng)理提交計(jì)劃轉(zhuǎn)出表，寫明轉(zhuǎn)出原因，最好能寫明是哪位業(yè)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)范圍，節(jié)省計(jì)劃科從新調(diào)整計(jì)劃的時(shí)間。

三、做合同進(jìn)行訂貨，訂貨分成以下幾種操作模式：

1、按合同模板做合同，主要針對(duì)供貨量不是很大的客戶（貨到付款），和要款到發(fā)貨的客戶，這樣能確保合同的跟蹤執(zhí)行。

2、用零庫(kù)存發(fā)貨通知單，主要針對(duì)有零庫(kù)存協(xié)議的廠家，送貨方便，如果有急用的貨物能在最短的時(shí)間內(nèi)，把貨物訂出去，讓對(duì)方有足夠的時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)、發(fā)貨，確保現(xiàn)場(chǎng)使用。

3、用訂貨通知單，主要針對(duì)有長(zhǎng)期供貨協(xié)議且供貨量較大的客戶（貨到付款），貨量較大的客戶，每次發(fā)貨后讓對(duì)方派人過(guò)來(lái)清點(diǎn)，如果沒(méi)來(lái)清點(diǎn)的，貨物丟失由對(duì)方負(fù)責(zé)。

四、催貨

根據(jù)工作平臺(tái)中的合同進(jìn)程跟蹤表，每5天進(jìn)行一次查看，根據(jù)合同中的到貨時(shí)間進(jìn)行催貨，讓對(duì)方發(fā)貨時(shí)注意以下事項(xiàng)：

1、發(fā)貨時(shí)在貨物外包裝上注明合同號(hào)、產(chǎn)品名稱、型號(hào)、數(shù)量、用料分廠等信息。

2、送貨時(shí)帶合同、送貨單等各一份。

3、賣方提供合格證。

4、貨發(fā)出后3天內(nèi)把發(fā)票用EMS寄出，發(fā)票備注欄務(wù)必注明合同編號(hào)。