浙江財經(jīng)大學ERP多媒體課件一

浙江財經(jīng)大學ERP多媒體課件一1.ERP的演變(1)20世紀60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。

20世紀70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃——MRP。

1.ERP的演變(2)20世紀80年代，企業(yè)的管理者們又認識到制造業(yè)要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補，或緩沖時間去補償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II即制造資源計劃產(chǎn)生了。1.ERP的演變(3)20世紀90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機系統(tǒng)來實現(xiàn)，信息的集成度要求擴大到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計算機系統(tǒng)——企業(yè)資源計劃ERP。單項業(yè)務(wù)＝信息孤島電算會計配套表庫存管理提高部門效率≠提高企業(yè)整體效益局部流程優(yōu)化不等于整體流程優(yōu)化合同管理檔案管理工資管理設(shè)備管理ERPII協(xié)同商務(wù)GartnerMRP物料信息集成物料/資金信息集成MRPII面向企業(yè)內(nèi)部需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場信息集成ERP面向供需鏈Y2KAPICS(1965)(1980)(1990)(2004)MRPMRPIIERP的擴展關(guān)系A(chǔ)PICS和GartnerGartnerGroupInc.(加特納集團公司）

ERP的命名單位IT系統(tǒng)項目論證與決策權(quán)威機構(gòu)研究分析報告

1.ERP的演變1.1基本MRP1.2閉環(huán)MRP1.3MRP-II1.4MRP-III1.5ERP1.6ERP的未來1.7國內(nèi)外ERP軟件現(xiàn)狀1.1基本MRP安全庫存量OS物料消耗速度D時間庫存量訂貨提前期LT訂貨點OP庫存訂貨點理論訂貨點模型時間庫存量訂貨點訂貨點的假設(shè)對各種物料的需求是相互獨立的物料需求是連續(xù)發(fā)生的提前期是已知的和固定的物料需求的預(yù)定日期一旦確定則不再改變庫存消耗之后,應(yīng)被重新填滿“何時訂貨?”是一個大問題精確地計算安全庫存量是非常重要的物料的同時可用性(1)自行車物料的同時可用性(2)同時需要的物料數(shù)服務(wù)水平190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%

由于訂貨點法理論的局限性，它已不是庫存管理的主流方法。1.1基本MRP物料需求計劃理論MRP（MaterialRequirementPlanning） 20世紀60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。在需要的時候提供需要的數(shù)量1.1基本MRP獨立需求

當一個庫存項目的需求與其他庫存項目的需求無關(guān)時，稱為獨立需求。如對成品、備品、備件等。相關(guān)需求

當一個庫存項目的需求和其他庫存項目的需求直接相關(guān)時，稱為非獨立需求或相關(guān)需求。1.1基本MRP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽1.1基本MRPMRP的邏輯流程圖

物料需求計劃MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃MPS

1潛在客戶預(yù)測合同生產(chǎn)計劃采購計劃做什么？買什么？市場要什么？用到什么已有什么還缺什么生產(chǎn)什么賣什么？1.1基本MRPMRP的原理與特點原理

基于時間坐標產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，物料集成模型

基于制造業(yè)通用公式的需求優(yōu)先計劃特點

優(yōu)先級計劃

分時段計劃

快速修訂的計劃主要數(shù)據(jù)

需求信息

物料清單(BOM)工藝路線和提前期

物料可用量1.2閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論

認為主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進行控制，也就是對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制。

潛在客戶主生產(chǎn)計劃(MPS)物料需求計劃(MRP)能力需求計劃(CRP)

執(zhí)行物料計劃(加工、采購)

執(zhí)行能力計劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測合同可行？粗能力計劃(RCCP)執(zhí)行層計劃層關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）資源清單閉環(huán)MRP邏輯流程圖自上而下的可行計劃自下而上的執(zhí)行反饋

實時應(yīng)變庫存記錄產(chǎn)品配置

約束理論執(zhí)行層

高級計劃與排產(chǎn)（APS）信息流必然是閉環(huán)因而必然是互動的1.3MRPIIMRPII理論

1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗·懷特（OliverW·Wight）提出了一個新概念—制造資源計劃（ManufacturingResourcesPlanning），稱為MRPII。 MRPII是一種現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式和組織生產(chǎn)的方式，是以物料需求計劃（MRP）為核心的企業(yè)生產(chǎn)管理計劃系統(tǒng)。MRPII基本思想MRPII系統(tǒng)實現(xiàn)了物流、信息流與資金流在企業(yè)管理方面的集成，并能夠有效地對企業(yè)各種有限制造資源進行周密計劃，合理利用，提高企業(yè)的競爭力。成本會計經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價決策層

計劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)實現(xiàn)企業(yè)資源整合資金流與物流的信息集成可行？產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財務(wù)系統(tǒng)MRPDAPCMRPII邏輯流程圖12345計劃執(zhí)行1.4MRPⅢ的概念MRPⅢ原理

是在MRPⅡ＋JIT的基礎(chǔ)上，引入人工智能、專家系統(tǒng)，具有決策支持功能。MRPⅢ在工程數(shù)據(jù)庫的支持下，由MRPⅡ從前序向后序安排長期物料供應(yīng)和制造資源計劃；由JIT從后序向前序完成每日或每小時的調(diào)度管理;通過人工干預(yù)來保證交貨的質(zhì)量、柔性和服務(wù)工作；專家系統(tǒng)用以解決MRPⅡ和JIT在運行中的矛盾沖突。

1.5ERP的形成MRP-II的局限性企業(yè)之間的競爭范圍的擴大，這就要求在企業(yè)管理的各個方面加強管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時企業(yè)信息管理的范疇要求擴大到對企業(yè)的整個資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理；企業(yè)規(guī)模擴大化，多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍；1.5ERP的形成20世紀90年代以來，隨著信息技術(shù)尤其是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，統(tǒng)一的世界市場正在形成。信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競爭對手，又是合作伙伴,信息管理要求擴大到整個供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRP-II所不能解決的。20世紀90年代MRPII發(fā)展到了一個新的階段：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企業(yè)資源計劃）ERP的特點更加面向市場、經(jīng)營、銷售，能對市場進行快速響應(yīng)；更加強調(diào)企業(yè)流程與工作流；ERP中納入了PDM的功能；ERP更多強調(diào)財務(wù)，具有完善的企業(yè)財務(wù)管理體系；ERP支持MRP與JIT（準時生產(chǎn)）混合管理模式；ERP采用了最新的計算機技術(shù)，比如C/S、B/S、OO、EDI等等。1990年GartnerGroup提出ERP1990年4月12日（S-300-339）《ERP：設(shè)想下一代的MRPII

（ERP:AVisionoftheNext-GenerationMRPII）》背景：

—全球化經(jīng)濟和競爭的出現(xiàn)—企業(yè)集團多元化經(jīng)營—計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的迅猛發(fā)展Gartner定義ERP的核心思想兩個集成 —內(nèi)部集成 產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)采集集成 —外部集成 企業(yè)與供需鏈上所有合作伙伴的集成在內(nèi)外集成基礎(chǔ)上實現(xiàn) —設(shè)計、管理、監(jiān)控、優(yōu)化整個供需鏈 —合作競爭、協(xié)同商務(wù)管理需求－ERP功能－應(yīng)用技術(shù)

協(xié)同商務(wù)

異構(gòu)平臺實時通信

互聯(lián)網(wǎng)、無線通信、中間件、信息門戶、CORBA………

應(yīng)用技術(shù)支持

管理提出需求

開發(fā)ERP功能ERP的內(nèi)部功能擴展?jié)M足多元化經(jīng)營：裝配型、流程型、混合型；多工廠充實內(nèi)部管理功能：質(zhì)量管理、設(shè)備管理、實驗室管理資金管理、法令法規(guī)人力資源管理物流管理：運輸管理、廠內(nèi)外倉庫、跨國經(jīng)營：多語種、多幣制、多稅制售后現(xiàn)場服務(wù)高級計劃與排程（APS）高層經(jīng)理查詢系統(tǒng)（EIS）支持CAD、PDM集成支持分布式控制系統(tǒng)（DCS）和各種數(shù)據(jù)采集器接口支持業(yè)務(wù)流程重組、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)?ERP的外部功能擴展MRPIICADERPCRMSCMCPCPDMPLMCPC：電子商務(wù)環(huán)境下的同步工程產(chǎn)品管理PRMSRMSCEMe-ProcurementWMSEAMERP與供應(yīng)鏈管理(SCM)?以SCM命名的軟件公司：—i2—RHYTHM—Manugistic功能?以ERP命名的軟件公司：—SAP—Oracle—Baan—PeopleSoft銷售與預(yù)測數(shù)據(jù)

生產(chǎn)與能力計劃

生產(chǎn)執(zhí)行

物流（采購/發(fā)貨/倉庫）APSSCP約束因素：相關(guān)性/模擬/調(diào)整基本上是MRPII的功能側(cè)重于事務(wù)處理側(cè)重于整體計劃、同步分析、決策、優(yōu)化最初?趨勢：整合、趨同ERP與客戶關(guān)系管理（CRM）

Gartner：CRM是一種經(jīng)營策略企業(yè)通過有效交流，了解并影響客戶行為增加商業(yè)機會

實現(xiàn)獲利性、銷售收益和客戶滿意度的優(yōu)化ERP與CRM系統(tǒng)分工（基本情況）ERP發(fā)現(xiàn)客戶獲取客戶管理客戶留住客戶制造訂單CRM信息流物流＋管理資金流信息流＋策略經(jīng)營預(yù)測生產(chǎn)管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理運輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會計人力資源管理1.6ERP的未來1990年，GartnerGroup率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一個新的概念—ERPII。管理范圍更加擴大繼續(xù)支持與擴展企業(yè)的流程重組運用最先進的計算機技術(shù)Gartner分析家對ERPII的定義摘自:B.Bond等

“ERPisDead--LongLiveERPII”GartnerResearchNote4Oct.2000ERP

ERPII角色企業(yè)優(yōu)化價值鏈，協(xié)同商務(wù)領(lǐng)域制造，分銷所有領(lǐng)域功能制造，銷售，跨行業(yè)及特殊行業(yè)分銷，財務(wù)處理內(nèi)部信息外部信息平臺封閉，關(guān)注Web基于Web，開放，組件技術(shù)數(shù)據(jù)內(nèi)部集成和使用內(nèi)部及外部，公開及共享

？

？

？

？

？1.7國內(nèi)外ERP軟件現(xiàn)狀國產(chǎn)ERP軟件一覽表序號軟件名稱軟件開發(fā)公司名稱13S2000ERP上海機械電腦有限公司2博通資訊ERP西安交大博通資訊股份有限公司3和佳ERP北京和佳軟件技術(shù)有限公司4慧通CERP哈工大慧通新意信息技術(shù)有限公司5金蝶K/3廣東深圳金蝶軟件科技有限公司6用友ERPU8北京用友軟件股份有限公司7新中大ERPi6杭州新中大軟件股份有限公司8天心ERP臺灣天心軟件公司9金航ERP北京金航數(shù)碼科技有限責任公司1.7國內(nèi)外ERP軟件現(xiàn)狀國外ERP軟件一覽表