夜場活動總結

夜場活動總結

夜場活動總結1

通過9月13日—15日搖一搖“博好彩”活動，微信關注率有了很大的提升，活動總體很勝利，結果超出我們的預期，通過這次活動我們也了解到了關注我們微信的群體年齡范圍。在取得的勝利的同時，我們也發(fā)覺了一些問題?；诖舜位顒游覀冏龀隽巳缦驴偨Y。

一、活動數(shù)據(jù)分析

本次活動凈增關注人數(shù)352人，同比上月日均關注人數(shù)增長7倍。估計費用是2140元，發(fā)出去代金券面額為850元，實際使用消費為700元，平均一個微粉的費用是2元。據(jù)了解外部微信平臺吸粉的費用在3—4元/位，相對外部微信加粉費用，我們微信加粉費用比他們低30%，而我們的微粉都將是我們商場的潛在忠實客戶，這是我們最大的資源。

二、活動勝利之處

1、我們活動的勝利是全部部門親密合作的結果，每個部門都盡職盡責；百貨和超市的竭力協(xié)作代金券的使用，后勤各部門協(xié)作物資的安置為活動的順當進展供應了有力保障。

2、微信搖一搖“博好彩”是我們微信部第一次做的大型抽獎活動，引起了許多原有微粉們的關注，同時也吸引了大批沒有關注我們的顧客，他們在此次活動中也成為了我們的微粉。

3、通過此次活動我們得知了關注我們微信的大局部是80后，年齡在18—35歲左右。為我們下一步活動做了很好的鋪墊。

4、現(xiàn)場吸引了大批顧客，提升了我們微信平臺的知名度、信譽度、美譽度。

5、此次活動獲得的新微粉，將給我們公司帶來很大的無形效益，潛移默化的提升我們商場的美譽度和形象。

三、活動存在的問題及解決方案

1、活動宣傳的主題不夠吸引人，下次做活動是我們的主題要鮮亮吸引人。

2、宣傳力度小，此次夜場活動的入場券上沒有把我們微信的二維碼印制上，以后每次活動的入場券印制我們微信二維碼及我們的宣傳語；每次活動信息內部員工需轉發(fā)朋友圈和空間，加大我們的宣傳力度。

3、獎項設置的少，以后我們活動的獎項多設置，中獎率提高。

四、活動留意事項

1、活動前中獎率的測試，中獎率的測試范圍要擴大，不能僅僅局限于后勤，樓層也要小范圍測試。

2、活動現(xiàn)場布置，要做2個展架放置在活動桌兩側，這樣我們的活動更明顯。

3、活動現(xiàn)場登記信息要和電腦信息一一對應。

夜場活動總結2

回首過去一年，我漸入自己的角色和工作狀態(tài)。雖領導安排的工作和任務都能準時完成，但在詳細工作中，有時會消失一些缺乏之處。因此，要讓自己保持良好的工作狀態(tài)，就要從各個方面嚴格要求自己，時刻有危機感。市場競爭得如此劇烈，如不盡心盡力做好本職工作，那么，在殘酷的競爭中，我們將會被淘汰。

在公司的治理體系下，我的工作業(yè)績離不開上級領導對我的信任和支持，離不開各個同事的協(xié)作。這讓我以最大的熱忱投入到工作中去。雖然工作中有時會消失一些困難，但得到領導的指導和幫忙還有各位同事的支持協(xié)作，這些困難都迎刃而解。這期間我得出了一些閱歷和心得，總結如下：

1．對本職工作，提前統(tǒng)籌，做到各項工作有規(guī)劃，有執(zhí)行，有總結。

2．對營運現(xiàn)場的銷售狀況作好認真統(tǒng)計，多了解同行中其他人的經(jīng)營狀況和方法。在如今多變簡單的夜場環(huán)境中，現(xiàn)在的治理系統(tǒng)性和大事之間的關聯(lián)性遠遠大于以往任何一個夜場競爭的年月。正所謂知己知彼，方能取勝，把握全局至關重要，我們經(jīng)常在試調或定位的時候把這些東西做得多么的具體，多么的系統(tǒng)，但是，在看過其他家的場子以后，除了發(fā)覺對方的缺陷外，也會發(fā)覺別人的特長，這些特長是自己不具備的。他可能是某一個很小的細節(jié)，但是從小流程到大的定位，都是從很多的細節(jié)拼合而成的`，恰恰是在這個細節(jié)很可能在某個時刻，它會演化成為重要的治理因素。假如細心籌劃，這種演化是會朝著有益的方向進展的。

3．處理一些突發(fā)大事，自己處理不了的，向上級匯報，并做跟進，取長補短，總結閱歷，爭取讓自己更快成長。上級交代安排的或重要的顧客，仔細接待并妥當安排，做到細致入微以優(yōu)化效勞。細節(jié)打算成??！細節(jié)存在于過程中，只重結果不重過程的觀念是站不住腳的。過程的情勢不同，則細節(jié)的重要性不同。注意過程，一是在規(guī)劃上充分考慮各種細節(jié)。既要利用有利細節(jié)對形勢轉變的促進作用，又要防止不利細節(jié)對形勢逆轉的影響。二是時刻警覺，洞察微小，盡早發(fā)覺過程中消失的微小表現(xiàn)，識別不利細節(jié)演化的征兆。準時依據(jù)形勢進展做出變更和調整。這是夜場職業(yè)經(jīng)理整日在燈光糜爛，燈紅酒綠，紙醉金迷的夜場所要坐下來冷靜考慮的一件事情。

4．標準治理。有時員工在忙的時候會消失一些小錯誤，這會影響到效勞質量。在日常治理中，以教育為主，扣分為輔的模式，爭取讓員工自覺熟悉到錯誤并自覺改正。有時可以原諒員工犯錯，但錯了肯定要知道為什么錯了，下次絕不能再犯同樣的錯誤。再以開會總結的方式，讓其他人也留意到導致錯誤的緣由和細節(jié)，好吸取教訓，避開同一個錯誤多人犯。

5．帶著下屬，分工明確，責任清楚，親密協(xié)作，將各項工作落實到位。

以上是一年以來努力堅持各項治理原則和方法，在這一年中仍有一些缺乏之處。如在工作中的敏捷度不夠，處理事情的方法有時不夠多變，缺乏技巧，這些都應加強。在接下來