幕墻投標設(shè)計的組織措施

幕墻投標設(shè)計的組織措施Walltendersforthedesignoforganizationalmeasures摘要：論述了幕墻投標設(shè)計工作中的組織措施，主要從以下五個方面表述，分別為需要統(tǒng)一的制圖標準，具體詳細的投標工作計劃，對各個投標內(nèi)容有具體的要求，投標收尾工作注意事項，整個投標管理的一些要求。關(guān)鍵詞：幕墻投標設(shè)計工作，組織措施，制圖標準，投標工作計劃，投標內(nèi)容有具體要求，收尾工作。幕墻投標設(shè)計工程是幕墻工程的一項重要的前期工作，越來越引起國內(nèi)一些幕墻生產(chǎn)企業(yè)、行業(yè)管理部門和業(yè)主的關(guān)注。將幕墻工程的前期工作與土建工程同步進行，可以收到事半功倍的效果。如何做好幕墻工程投標工作，以提高幕墻生產(chǎn)企業(yè)的中標率，是各個幕墻生產(chǎn)企業(yè)所關(guān)心的問題。幕墻投標工作雖說不如幕墻施工圖設(shè)計、及幕墻施工那么繁瑣，但是其整個過程也是需要主設(shè)計師全過程、全方面、全要素的組織安排的。一個投標工程基本包括兩個部分的措施，第一就是組織措施，第二就是技術(shù)措施；本文中討論的是第一種組織措施。一、需要統(tǒng)一的制圖標準這是一份合格標書的首要基本要求，使得整套圖紙從圖面上看，都是一致的，協(xié)調(diào)的，提高其表觀美感，給評標人和業(yè)主的第一印象比較好。二、具體詳細的投標工作計劃在拿到相關(guān)原始資料和招標文件后，主設(shè)計師第一時間，要了解本次投標的工作內(nèi)容，及時間上的要求；根據(jù)這些在第一時間編制詳細的投標工作計劃（安排表）；這樣，參與投標的人員都相互知道自己、對方做些什么，自己每一天要做些什么，自己的工作與誰的工作有關(guān)聯(lián)，有制約關(guān)系；同時，每一個人也可以監(jiān)督自己的工作實際完成進度，也便于主設(shè)計師監(jiān)督各成員的工作進度。工作中，我經(jīng)常遇到一些主設(shè)計師寫的工作安排表，過于簡單，如：10月3日到10月6日xx、xx、xx三人完成平面圖，xx、xx、xx三人完成立面圖。。。。。。這樣的安排就沒有體現(xiàn)每一個人的日工作安排，不便于個人和主設(shè)計師對大家的時間的掌控，因為一個幕墻的投標時間不長，經(jīng)常是一個星期，或者兩個星期的時間。所以，一份詳細的投標工作計劃，應(yīng)該如下表：工作安排表日期郭工審查張工審查李工審查鄧工審查4月9日下午工作安排南面大樣圖DY12~14東面雨蓬大樣圖DY-09\10，南面雨蓬大樣圖DY-11，及雨蓬節(jié)點東立面圖LM-01，南立面LM-02，4月10日隱框幕墻、鋁包鋼節(jié)點圖西面大樣圖DY15~17屋頂鋼架大樣圖DY18西立面圖LM-03，北立面LM-04，4月11日隱框窗、石材節(jié)點，剖面圖大樣圖提交并修改圖紙目錄、設(shè)計說明上午立面圖例及立面圖完成，4月12日圖紙檢查大樣圖修改設(shè)計說明提交并修改立面提交并修改4月13日圖紙?zhí)峤粓D紙?zhí)峤粓D紙?zhí)峤粓D紙?zhí)峤蛔⒁馐马棧喝?、對各個投標內(nèi)容有具體的要求投標文件要達到一定的標準，就需要對投標各個內(nèi)容提出具體的要求；往往一個幕墻投標工作參與的人員可能不是原來設(shè)定的同一個小組的，這些標準要求的制定，就能很快速的幫助大家融入到這個臨時建立的投標設(shè)計小團隊中，以下是我就帶領(lǐng)小組投標的工作中總結(jié)出來的一些要求匯總?cè)缦拢浩矫鎴D、剖面圖、埋件圖的要求各平面圖要有建筑完成面標高；每一張平面圖都要放上指北針（也可以在標準圖框中的典型平面中放指北針）；有雨蓬、采光頂時，需要加圖例，對其平面進行填充；標注幕墻分格；負責(zé)檢查平面圖、埋件圖的人，要在設(shè)計師畫出第一層埋件圖和第一張埋件加工圖時就檢查，避免錯誤重復(fù)出現(xiàn)下去；投標之初，要認真核對平面、立面、剖面是否對應(yīng)（標高、位置、開窗、幕墻類型等），如果不一致，要提出疑問；★立面圖的要求負責(zé)立面的人要負責(zé)圖例的制定，及更新；制作立面時，要與平面、大樣、剖面核對，發(fā)現(xiàn)不一致，要提出疑問；對面板進行演算，了解其分格是否合理，避免過大板塊或者確定是否加厚板塊；負責(zé)立面的人，要善于發(fā)現(xiàn)相似性，多運用塊，這樣可方便修改；工程緊、且立面圖、局部立面圖、局部立面剖面圖的工作量大，重復(fù)工作較多時，可以考慮總立面圖做好后，其他的局部立面圖采用外部參照的方法做?！锎髽蛹肮?jié)點的要求1、幕墻大樣圖，一定要對照立面、剖面（或者局部立面），否則就會出現(xiàn)大樣和立面不符；軸線一一對應(yīng)，并標注軸線與室外幕墻面的距離，幕墻分格表達清楚；2、門窗大樣圖：先確定幾種門窗類型，畫出標準的門窗類型的立面大樣圖，經(jīng)上級檢查后，才開始做其他的立面大樣；核對門窗大樣圖中，立面與其描敘的內(nèi)容是否一致，與門窗工程量清單是否一致；轉(zhuǎn)角窗要畫上平面圖；要善于總結(jié)每一次的技術(shù)得失，注意多理解建筑師或者顧問公司的設(shè)計理念，多分析其喜好！如奧雅納的設(shè)計理念、喜好，這樣設(shè)計的節(jié)點就可以得到他們的青睞，在評標中得到高分；4、做大樣的過程中就把節(jié)點設(shè)計了，因為這樣設(shè)計的節(jié)點類型比較全面，可以真實反映本項目的結(jié)構(gòu)造型特點；然后將設(shè)計的節(jié)點交上級檢查，修改后，再標注，這樣防止節(jié)點修改，而白白標注，做了無用功；5、節(jié)點要善于做塊，大樣中的與節(jié)點是同一個塊，注意塊制作的合理性；這樣可以大大提高工作的速度、效率；6、平時向材料廠家、施工一線負責(zé)人咨詢，多了解各種材料的性質(zhì)、規(guī)格尺寸、施工工藝等，使我們的設(shè)計更加切實可行；如:原始幕墻圖紙上的玻璃幕墻分格比較大,寬度大于3.3米,這時,就要知道玻璃廠家對于寬度大于3.3米的供貨周期很長;7、每個工程中最標準的大樣圖紙，在排版時放在全部大樣圖的最前面，標準節(jié)點也放在全部節(jié)點圖的最前面；8、節(jié)點圖中多畫三維圖，放在對應(yīng)的節(jié)點之后，編號為對應(yīng)節(jié)點的后加-3D，如JD-01-3D；9、多與經(jīng)營部、合約部、采購部溝通，如果材料尺寸、類型變更時及時通知相關(guān)部門；10、每個工程的CAD電子圖要把圖名改為：DY-01，XX幕墻大樣，DT-01~11等，這樣便于在電腦上查找需要的圖紙；★設(shè)計說明的要求1、設(shè)計說明中的規(guī)范目錄放到最后，注意更換各項規(guī)范的最新版本；2、注意標書上各材料的要求，如密封膠是國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，還是全部進口，鋼材是否全部Q235B等，有注明的照抄，未注明的寫“采用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)”；3、要對招標文件上提到的內(nèi)容有所體現(xiàn)；★圖紙目錄的要求1、目錄上的編號、名稱與圖紙上的一一對應(yīng)；2、序號正確，不漏、不重復(fù)；★效果圖跟進的要求1、負責(zé)做效果圖的人要對平、立面、大樣很熟悉，并多與做大樣的人溝通，對發(fā)現(xiàn)大樣的問題要提出來，不能因為沒有時間而不改；2、在跟進效果圖過程中，對于不了解的效果圖公司要在開始項目初期就做好跟蹤記錄，如何時確定效果圖廠家，何時收到第一個模型，何時提出第一次意見，哪些意見，何時收到他們的修改后的圖，是否修改那幾個意見（防止他們漏改）等；3、如果發(fā)現(xiàn)找的公司態(tài)度和技術(shù)不行的話，那就在建模時，就到我們公司來做，這樣提高溝通效率；4、多與做幕墻立面效果圖、幕墻節(jié)點效果圖速度快，質(zhì)量好的公司合作，以保證效果圖的質(zhì)量，提高速度；★計算書的要求1、閱讀標書，明確計算風(fēng)壓的計算方法，不明確的，提出答疑；2、閱讀標書，明確文字樣式，是中文簡體、中文繁體、英文，不明確的，提出答疑；3、計算書的頁眉，由投標支撐確定，計算書的頁尾，頁碼1或者Page1；4、每一個計算部分的名字中不要寫幕墻結(jié)構(gòu)計算書，應(yīng)該寫成幕墻計算書；5、插圖保證是最新的，截面的插圖，要在圖的右邊加上截面屬性的數(shù)據(jù)；6、用SAP2000建模的，要在計算書上加上對應(yīng)的計算結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)表格；7、計算書的字體為宋體，大小如下：目錄（三號）、標題1（三號）、標題2（四號）、正文（小四）；8、計算結(jié)果顯示截面設(shè)計的富余很大時，要告訴設(shè)計負責(zé)人，以確定是否要改下截面，或者計算結(jié)果顯示截面設(shè)計不滿足要求時，要告訴設(shè)計負責(zé)人，修改截面；9、及時與設(shè)計大樣的人員溝通；10、計算書合并時，要注意在每個單項中，注明其計算的類型，名稱和位置；四、投標收尾工作注意事項投標收尾工作是一項投標工作的最后環(huán)節(jié)，能否最終在業(yè)主指定的時間內(nèi)，將投標文件按照業(yè)主的要求送達指定地點，也就看這個環(huán)節(jié)了，所以這個環(huán)節(jié)不能出一點差錯，否則就前功盡棄了。1、確定目錄后，各小組成員負責(zé)將自己圖紙的圖名填在圖紙目錄上。（填寫圖紙目錄必須都在設(shè)計負責(zé)人的電腦上），填寫完了，有負責(zé)目錄的人打印出來檢查一遍，如圖名、圖紙編號是否去圖紙一致，序號是否順連；2、各大樣繪圖人員負責(zé)各自的大樣在平、立面上的索引，索引時與平、立面繪圖人員溝通，保證是在網(wǎng)上最新的平立面上索引；3、當該投標工程的文件要求提交的地點為外地時，要事先了解其送遞的方式，及要求我們最晚提交的時間與提供的份數(shù)；4、預(yù)留圖紙打印、復(fù)印、打孔裝訂的時間：200張以下，需要3小時500張以下，需要5小時800張以下，需要7小時效果圖打印提前一天，并確認打印圖幅大小與份數(shù)；5、圖紙目錄在以上時間往前推算，一般最少要提前一天出來（按最晚提交的時間算）;6、圖紙總數(shù)確定后，要到合約部了解是否裝訂用的大小合適的夾，如果圖紙?zhí)啵枰蟮膴A，要提前準備；7、安排新人整理圖紙時，要交代其檢查重點，如圖紙目錄與圖上的名稱是否一致，圖框是否一致，圖號順序等；8、正式打圖前，提前確保打印紙張到位，打印機墨盒滿足要求；有時候往往這個環(huán)節(jié)沒有引起重視，導(dǎo)致打印效果不好，既浪費紙張，又耽誤時間；9、圖紙簽名后，復(fù)印一份(供以后查閱，及內(nèi)審),再裝訂；10、最終版的圖紙需統(tǒng)一份完整的電子版存在設(shè)計負責(zé)人電腦上；11、工程如果要提交電子光盤的，就要各位對自己提交的圖紙、計算書或其他資料的最新性進行檢查，最后交給主設(shè)計師，同時去外面的圖文社刻盤時，一定要再次檢查下光盤中的內(nèi)容，是否是自己的；12、另外，提交給業(yè)主的光盤要在圖紙中加入“字體樣式”和“打印樣式”，這樣讓業(yè)主可以正常使用，體現(xiàn)了我們的服務(wù)意識；13、最后，交標后，將建筑師圖紙、招標文件等原始資料交給專人存檔，以便以后查閱；五、整個投標管理的一些要求1、每個投標設(shè)計師必須要有主人翁意識，發(fā)現(xiàn)別人的圖紙有問題時，要及時告訴當事人；2、每個投標設(shè)計師必須要有管理意識，要在提高自己專業(yè)技能的同時注意提高自己的管理技能；3、管理要分級管理，壓力逐層遞減；4、每隔一定時候要組織下屬開會，可以是一對一單獨開會，也可以是一個組一起開會，重點是總結(jié)前段工作，了解他們的想法、心態(tài)、工作狀態(tài)，幫助他們發(fā)現(xiàn)自身的問題，提高團隊的凝聚力，鼓勵大家多學(xué)習(xí)；5、每個投標工作