河北某電廠3、mis管理規(guī)劃

河北某電廠P3、MIS管理規(guī)劃P3是專業(yè)級、最早的基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件。由于P3公認(rèn)的方法論的特點(diǎn)，長期以來，大量的專業(yè)工程公司、專業(yè)的設(shè)計(jì)工程師結(jié)合P3落實(shí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，使P3的使用過程變成為現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與方法的實(shí)踐過程。在本工程中應(yīng)用此軟件，可以提高工作效率、加快工程信息交流、數(shù)據(jù)共享和工程進(jìn)度管理水平。這也是本工程選擇P3項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行工程整體管理的中心所在。1P3軟件1.1P3軟件在我公司已完工程中的應(yīng)用隨著P3項(xiàng)目管理軟件在大型火力發(fā)電廠建設(shè)期間的推廣應(yīng)用，我公司在保定熱電廠8、9號機(jī)組建筑施工中開始策劃并使用，取得很好的應(yīng)用效果，同時(shí)對P3軟件的應(yīng)用具有了一定的水平和能力。在隨后的大唐保定熱電廠八期工程中，進(jìn)一步完善了對P3軟件的管理，提高了P3軟件的應(yīng)用水平。我公司特別重視P3在工程中的應(yīng)用，施工中項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目總工程師為副組長、其他班子成員為組員的P3應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)用小組，形成P3應(yīng)用的管理體系，組織、落實(shí)P3在該工程的應(yīng)用與開發(fā)，以實(shí)現(xiàn)“投資最少，工期最短，效益最好”的工程目標(biāo)。結(jié)合保定熱電廠P3項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用管理規(guī)劃和管理制度，項(xiàng)目部制定了P3軟件的組織、技術(shù)措施及P3管理流程、P3管理職責(zé)和P3實(shí)施規(guī)劃，使工程項(xiàng)目朝著“全面詳細(xì)計(jì)劃、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、及時(shí)反饋更新、嚴(yán)密動態(tài)跟蹤對比”的現(xiàn)代化管理模式進(jìn)行。為了提高P3的應(yīng)用技能，不斷提高P3的應(yīng)用水平，我公司多次組織工程技術(shù)人員參加普華公司組織的P3軟件應(yīng)用培訓(xùn)班。嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，定期更新、分析、比較，實(shí)現(xiàn)對工程的靜態(tài)控制、動態(tài)管理。⑴P3施工計(jì)劃的編制是以“火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)”為依托，結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)工程的總工期、設(shè)備及圖紙的供應(yīng)進(jìn)度等實(shí)際情況來完成的。計(jì)劃編制時(shí)，把時(shí)間進(jìn)度和與時(shí)間進(jìn)度尚未涉及的信息內(nèi)容加載到進(jìn)度計(jì)劃上，在實(shí)際工作中滿足不同層次對進(jìn)度計(jì)劃信息的要求。⑵項(xiàng)目部按月滾動計(jì)劃和周滾動計(jì)劃下達(dá)施工計(jì)劃，各專業(yè)公司（工地）嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，項(xiàng)目部各管理部室嚴(yán)格按計(jì)劃來協(xié)調(diào)施工、催交圖紙、物資供應(yīng)和質(zhì)量驗(yàn)收。⑶在計(jì)劃實(shí)施過程中，采用日收集、周更新、月總結(jié)的方法進(jìn)行工程動態(tài)管理。信息員每日及時(shí)采集、錄入現(xiàn)場的工程進(jìn)展情況的數(shù)據(jù)，包括作業(yè)完工尚需時(shí)間、進(jìn)度完成百分比、工程量的實(shí)際完成量、資源實(shí)際使用量、費(fèi)用開支、作業(yè)記事等，并于每周進(jìn)行匯總和進(jìn)度計(jì)算，上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理審核并組織進(jìn)行進(jìn)度分析、比較，同時(shí)與業(yè)主P3交換數(shù)據(jù)。⑷通過對現(xiàn)行計(jì)劃與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對比、分析，盤點(diǎn)本期計(jì)劃的完成情況，從中發(fā)現(xiàn)影響現(xiàn)行進(jìn)度計(jì)劃的施工安排、人力和機(jī)械資源配置、圖紙和設(shè)備供應(yīng)等問題和原因，報(bào)請項(xiàng)目部、業(yè)主和監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正確決策和協(xié)調(diào)。尤其注重對業(yè)主確定的里程碑節(jié)點(diǎn)工期的緊前作業(yè)的完成情況進(jìn)行盤點(diǎn)，對其影響程度和風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行超前預(yù)測，通過對施工工序、資源、費(fèi)用投入量的修正來調(diào)整當(dāng)前的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從而保證總體目標(biāo)和里程碑節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。1.2P3軟件應(yīng)用規(guī)劃按照招標(biāo)文件要求和施工管理需要，我公司將采用P3軟件對本工程進(jìn)度進(jìn)行靜態(tài)控制、動態(tài)管理，配合業(yè)主實(shí)現(xiàn)投資最少、工期最短、效益最好的工程建設(shè)目標(biāo)。P3應(yīng)用組織機(jī)構(gòu)組長：項(xiàng)目經(jīng)理組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工信息員經(jīng)營核算部安全管理材料設(shè)備部綜合辦公室質(zhì)量技術(shù)部施工管理部建筑施工工地建筑安裝工地P3應(yīng)用小組職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）：負(fù)責(zé)P3系列項(xiàng)目管理軟件所需的硬件的配置和建設(shè)，負(fù)責(zé)組織工程計(jì)劃的編制、落實(shí)及工程進(jìn)度的控制分析，負(fù)責(zé)P3系列軟件管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查以及工程數(shù)據(jù)的審核和批準(zhǔn)。項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)在項(xiàng)目中對人員提供P3系列軟件的應(yīng)用培訓(xùn)和技術(shù)支持；負(fù)責(zé)編碼體系的確定、信息的輸入和輸出、各部門之間的信息的協(xié)調(diào)和管理。負(fù)責(zé)按照一、二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，組織項(xiàng)目部管理人員，進(jìn)行工程項(xiàng)目的三、四級施工進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)劃工作，確定計(jì)劃施工項(xiàng)目的開工、竣工日期。專職信息員：負(fù)責(zé)每日計(jì)劃數(shù)據(jù)的收集、匯總，及時(shí)上交業(yè)主所需的關(guān)于基建MIS系統(tǒng)實(shí)施的相關(guān)資料，按照業(yè)主要求及時(shí)參加由業(yè)主組織的各種關(guān)于基建MIS系統(tǒng)的培訓(xùn)及其它相關(guān)活動。施工管理部：負(fù)責(zé)按照計(jì)劃落實(shí)和組織實(shí)施，通過每周、日的工程盤點(diǎn)，從中找出影響計(jì)劃工期的原因，并提出解決的對策，以實(shí)現(xiàn)對施工的動態(tài)管理。質(zhì)量技術(shù)部：根據(jù)里程碑進(jìn)度和一、二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按照P3應(yīng)用規(guī)劃規(guī)定的作業(yè)分解原則和編碼體系，編制三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃并負(fù)責(zé)報(bào)批，作為項(xiàng)目部級控制性進(jìn)度計(jì)劃。組織編制四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并加載施工圖紙要求和設(shè)計(jì)變更記錄。負(fù)責(zé)三、四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中質(zhì)量檢查驗(yàn)收計(jì)劃的編制和計(jì)劃實(shí)施情況記錄，及時(shí)將質(zhì)量檢查驗(yàn)收的時(shí)間、驗(yàn)收結(jié)果及存在問題反映到P3網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施過程中，及時(shí)組織搜集、整理、匯總?cè)?、四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)度，并對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度更新，形成三、四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度報(bào)表和數(shù)據(jù)，提交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場調(diào)度會議。經(jīng)營核算部：負(fù)責(zé)三、四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中各作業(yè)的資源和費(fèi)用分解、加載、計(jì)算、匯總工作，并按要求進(jìn)行進(jìn)度、資源、費(fèi)用報(bào)表的輸出。材料設(shè)備部：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃的編制和到貨進(jìn)度收集、整理和更新。建筑（安裝）工地：根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和設(shè)備、圖紙到圖情況，編制四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并按照下達(dá)的月、周網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度組織施工，按照日收集、周更新、月總結(jié)的原則，及時(shí)搜集、整理和更新相關(guān)數(shù)據(jù)。(2)P3項(xiàng)目管理軟件硬件設(shè)施為搞好本工程管理，充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)及信息網(wǎng)絡(luò)資源，我公司準(zhǔn)備在工程項(xiàng)目管理上設(shè)置計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。該系統(tǒng)計(jì)劃投入計(jì)算機(jī)20臺、服務(wù)器1臺、UPS電源2臺，建立綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，組建項(xiàng)目部內(nèi)局部網(wǎng)，然后接入業(yè)主提供的骨干交換機(jī)，進(jìn)入主干網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)資源、數(shù)據(jù)共享。(3)P3項(xiàng)目管理軟件的要求各部門應(yīng)有專門的、合格的人員負(fù)責(zé)信息的輸入工作，并確保輸入的信息的準(zhǔn)確性、可靠性和及時(shí)性。對業(yè)主、監(jiān)理的信息輸出應(yīng)保證信息的性、準(zhǔn)確性。每周對各部門的使用P3軟件系統(tǒng)的情況進(jìn)行檢查，保證P3信息管理的有效性。(4)P3軟件管理規(guī)劃及應(yīng)用1)工程進(jìn)度計(jì)劃編制a.進(jìn)度計(jì)劃控制管理規(guī)則：合同和業(yè)主制訂的工程進(jìn)度控制管理規(guī)則即為本項(xiàng)目工作的規(guī)則。監(jiān)理單位和施工單位均應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。b.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理層次：按照工程項(xiàng)目“分級管理、分層控制”的原則，宣化熱電工程進(jìn)度計(jì)劃將分為四級：一級進(jìn)度計(jì)劃——業(yè)主控制性計(jì)劃（里程碑進(jìn)度計(jì)劃）二級進(jìn)度計(jì)劃——業(yè)主與監(jiān)理部控制性計(jì)劃三級進(jìn)度計(jì)劃——項(xiàng)目部編制的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃四級進(jìn)度計(jì)劃——項(xiàng)目部編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃c.進(jìn)度計(jì)劃的編制：一級進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主根據(jù)工程總體安排確定。二級進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主與監(jiān)理根據(jù)里程碑計(jì)劃以及施工工序間的邏輯關(guān)系編制完成。此計(jì)劃作為本工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)控制的依據(jù)。三級進(jìn)度計(jì)劃由二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃形成的項(xiàng)目部控制性施工計(jì)劃，由項(xiàng)目部編制。此計(jì)劃反映對承建的工程內(nèi)容的總體安排以及為滿足施工進(jìn)度要求而要求業(yè)主、監(jiān)理和其它施工單位提供的條件。此計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)就是所承建工程的總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃根據(jù)情況編制至分部工程或單位工程，但必須小于等于單位工程。四級進(jìn)度計(jì)劃在三級計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時(shí)間的前后，按年、季度、月逐漸細(xì)化而來，是對三級計(jì)劃的進(jìn)一步分解，并作為內(nèi)部施工的依據(jù)。四級計(jì)劃應(yīng)編制至分項(xiàng)工程或分段工程，但必須小于等于分項(xiàng)工程。四級計(jì)劃的工序應(yīng)是三級計(jì)劃工序的分解，應(yīng)建立相互的分解關(guān)系，以便匯總進(jìn)度到三級計(jì)劃。d.進(jìn)度計(jì)劃管理工作程序.一、二級計(jì)劃由業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。三級計(jì)劃根據(jù)一、二級計(jì)劃和施工組織總設(shè)計(jì)編制完成，并報(bào)監(jiān)理審批。四級進(jìn)度計(jì)劃的審批工作流程按照項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制流程見下表：業(yè)主建立一級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)監(jiān)理編制二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)業(yè)主建立一級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)監(jiān)理編制二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目部編制三級進(jìn)度計(jì)劃并加載費(fèi)用監(jiān)理審查項(xiàng)目部編制四級進(jìn)度計(jì)劃、加載資源并執(zhí)行《監(jiān)理程序》中有關(guān)程序監(jiān)理審查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制完成NYNYe.計(jì)劃編制原則項(xiàng)目部所編制三、四級施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容涵蓋所承包合同以及為完成工作內(nèi)容所必須的外部條件（如圖紙、設(shè)備、施工臨時(shí)設(shè)施等）。必須用準(zhǔn)確的邏輯關(guān)系反映施工安排以及工藝約束關(guān)系，并滿足上級計(jì)劃質(zhì)量控制點(diǎn)的要求，任何不合理以及多余的邏輯關(guān)系不應(yīng)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。同時(shí)在提交進(jìn)度計(jì)劃時(shí)提交施工方法說明報(bào)告及相應(yīng)的資源配置計(jì)劃和資金計(jì)劃，以便進(jìn)一步說明進(jìn)度計(jì)劃的合理性。三級進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含費(fèi)用信息。四級進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含主要施工設(shè)備安排、主要?jiǎng)趧恿π枨罅俊⒅饕牧闲栌昧康刃畔ⅰ?)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與跟蹤控制a.監(jiān)理部審查后批準(zhǔn)的詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃將作為目標(biāo)計(jì)劃予以跟蹤。當(dāng)四級進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后，應(yīng)將四級進(jìn)度計(jì)劃匯總到詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃中。除非業(yè)主和監(jiān)理另有指示，必須按總監(jiān)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃施工。進(jìn)度跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃有偏差時(shí)，由監(jiān)理決定是否修改未來計(jì)劃以跟上原目標(biāo)要求。對于進(jìn)度計(jì)劃的重大修改，由業(yè)主批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。修改后的進(jìn)度計(jì)劃替代原計(jì)劃成為新的目標(biāo)計(jì)劃。b.目標(biāo)計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)告上報(bào)的形式為加快工程信息交流速度，進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)告通過P3軟件制作電子文檔，通過局域網(wǎng) MIS系統(tǒng)上報(bào)。c.目標(biāo)計(jì)劃的更新三級進(jìn)度計(jì)劃作為控制性目標(biāo)計(jì)劃，如遇到較大的工程變更或其它特殊情況，經(jīng)各方協(xié)調(diào)可以對其中不影響重要里程碑點(diǎn)的作業(yè)進(jìn)行調(diào)整。d.現(xiàn)行進(jìn)度的更新現(xiàn)行進(jìn)度計(jì)劃每周更新一次，現(xiàn)行進(jìn)度在每周一更新，更新數(shù)據(jù)覆蓋的時(shí)間范圍為上周一至上周日。更新內(nèi)容為四級計(jì)劃構(gòu)成的現(xiàn)行由匯總得到的三級計(jì)劃的現(xiàn)行計(jì)劃，其中包括進(jìn)度信息和費(fèi)用信息。在完成數(shù)據(jù)更新后通過電子郵件、移動磁盤或共享文件夾的形式于周一下午報(bào)監(jiān)理。現(xiàn)行進(jìn)度更新的流程見下表：四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃數(shù)據(jù)更新四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃數(shù)據(jù)更新四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)審核三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃數(shù)據(jù)更新數(shù)據(jù)審核三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃數(shù)據(jù)匯總二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃數(shù)據(jù)更新數(shù)據(jù)審核二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃數(shù)據(jù)匯總一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃數(shù)據(jù)更新NNYYYNY3)工程項(xiàng)目信息編碼依據(jù)業(yè)主的規(guī)定及我公司對施工組織協(xié)調(diào)、費(fèi)用成本控制、各項(xiàng)數(shù)據(jù)組織的要求，編制一套適合本項(xiàng)目管理的編碼體系，充分滿足業(yè)主及我單位對工程管理和控制的要求。2MIS系統(tǒng)2.1網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)工程中標(biāo)進(jìn)場后，盡快建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，該系統(tǒng)以滿足網(wǎng)絡(luò)大的吞吐量、運(yùn)行的平滑性和響應(yīng)的及時(shí)性、系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性和完整性、系統(tǒng)的整體性、先進(jìn)性和可擴(kuò)充性為原則，投入計(jì)算機(jī)20臺，建立綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。采用成熟可靠的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、資源優(yōu)化的項(xiàng)目工程內(nèi)部局域網(wǎng)，并與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)網(wǎng)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)布線方案為：建立中心機(jī)房和各客戶機(jī)聯(lián)網(wǎng)，近距離采用雙絞線及細(xì)纜聯(lián)接，遠(yuǎn)距離采用光纖加中繼器連接方式聯(lián)接，同時(shí)留有和業(yè)主與監(jiān)理工程師的數(shù)據(jù)交換接口。在硬件方面我公司采用智能交換器、高性能HP文件服務(wù)器、數(shù)據(jù)服務(wù)器、打印服務(wù)器、備用服務(wù)器等。為確保網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)信息安全，采用實(shí)時(shí)最新防殺病毒軟件，并定期由專人負(fù)責(zé)對服務(wù)器中的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行備份、保存管理，確保萬無一失。2.2MIS建設(shè)計(jì)劃在本工程中將與業(yè)主與監(jiān)理單位充分協(xié)商，以“效益驅(qū)動，總體規(guī)劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破”為總體指導(dǎo)思想，以“注重實(shí)效，適當(dāng)超前”為軟件開發(fā)原則，快速建立適用的MIS系統(tǒng)，同時(shí)建立的MIS系統(tǒng)可以隨時(shí)滿足業(yè)主數(shù)據(jù)交換的時(shí)間，數(shù)據(jù)交換做到動態(tài)實(shí)時(shí)，并做到與業(yè)主MIS系統(tǒng)連接，進(jìn)入業(yè)主MIS系統(tǒng)中。計(jì)劃如下：（1)動態(tài)信息發(fā)布系統(tǒng)現(xiàn)行法律、法規(guī)、現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工中的照片、錄像、工程進(jìn)度、施工動態(tài)、施工活動等信息通過動態(tài)發(fā)布方式直接發(fā)布，便于各級人員瀏覽，達(dá)到資源共享，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供直觀的依據(jù)。（2)適用的MIS系統(tǒng)結(jié)合本工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，公司將在本工程建立如下MIS模塊：辦公管理模塊：建立企業(yè)收文、發(fā)文、簽報(bào)、信件、會議紀(jì)要、通知、管理制度庫、大事記、專業(yè)處室管理信息等模塊，并按工作程序設(shè)計(jì)相關(guān)流程實(shí)現(xiàn)了辦公系統(tǒng)無紙化。人力資源管理：建立了人事檔案管理、職工調(diào)配管理、工資獎(jiǎng)金津貼管理、社會保險(xiǎn)管理等模塊，現(xiàn)場人員可通過網(wǎng)絡(luò)查詢相關(guān)信息。財(cái)務(wù)管理：運(yùn)用成熟的商用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，掛接在系統(tǒng)中，全方位管理財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。施工技術(shù)管理：建立工程開工報(bào)批、措施及作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)批、工程聯(lián)系單、施工洽商及委托、施工機(jī)械使用情況等全方位的施工技術(shù)管理模塊。技術(shù)檔案管理：建立圖紙管理、圖書管理、檔案管理、手冊管理、竣工資料管理等系統(tǒng)。經(jīng)營管理：建立經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營統(tǒng)計(jì)、工程量周報(bào)與月報(bào)、成本分析等模塊，對工程項(xiàng)目經(jīng)營狀況進(jìn)行全方位跟蹤和管理。安全管理：建立安全目標(biāo)、安全保證