武漢市某市政道路排水工程監(jiān)理大綱

目錄第一章工程概況一、工程的各項參數(shù)以及現(xiàn)場狀況二、監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容三、監(jiān)理目標(biāo)四、監(jiān)理依據(jù)第二章項目監(jiān)理組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)一、總監(jiān)與項目監(jiān)理機構(gòu)二、組建項目監(jiān)理機構(gòu)的原則三、項目監(jiān)理組織形式、人員機構(gòu)及資源配備四、監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)TOC\o"1-2"\h\z\u第三章質(zhì)量控制一、質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解二、質(zhì)量控制點的設(shè)置三、質(zhì)量控制各控制點的控制措施二、施工方法與質(zhì)量控制三、各分解質(zhì)量目標(biāo)相應(yīng)的控制點及預(yù)控措施四、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理五、質(zhì)量控制的預(yù)控措施六、工程質(zhì)量事故的處理程序第四章進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度二、總進(jìn)度目標(biāo)分解及控制要點三、進(jìn)度控制預(yù)控方法四、進(jìn)度控制的手段五、工程進(jìn)度控制的基本程序第五章造價控制一、造價控制的原則、任務(wù)及制度二、造價控制的方法與措施第六章合同管理一、工程管理二、合同分析要點三、索賠與反索賠的措施四、減少工程延期的預(yù)控措施五、建立合同管理制度第七章信息管理與信息系統(tǒng)一、信息管理二、信息系統(tǒng)三、監(jiān)理工程師在項目信息管理中的主要任務(wù)第八章組織協(xié)調(diào)一、組織協(xié)調(diào)的方法及措施二、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容第九章市政道路工程質(zhì)量竣工驗收程序一、市政道路工程施工質(zhì)量驗收要求二、市政道路工程的驗收程序與組織第十章市政道路工程竣工驗收備案一、工程竣工驗收的監(jiān)督與工程竣工驗收備案規(guī)定二、監(jiān)督重點第十一章旁站監(jiān)理方案一、旁站監(jiān)理工作制度二、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)三、旁站工作記錄表見附表第十二章嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程質(zhì)量管理條例》及《強制性條文》一、監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)二、質(zhì)量缺陷責(zé)任期監(jiān)理第十三章安全生產(chǎn)及文明施工一、監(jiān)理人員安全文明施工監(jiān)理職責(zé)和工作目標(biāo)二、安全施工、消防、防火方面的監(jiān)理三、針對本工程的特點對重大危險源及重要環(huán)境因素進(jìn)行識別四、監(jiān)控措施及手段五、消防防范第十四章工程保修責(zé)任期的監(jiān)理一、保修責(zé)任期二、監(jiān)理工作內(nèi)容第十五章監(jiān)理成果資料管理一、監(jiān)理合同二、項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則三、監(jiān)理用表：四、監(jiān)理例會記要五、工程施工質(zhì)量評估報告六、監(jiān)理工作總結(jié)第一章工程概況一、工程的各項參數(shù)以及現(xiàn)場狀況l、工程名稱：2、工程地點及現(xiàn)場狀況：二、監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容該道路工程從路基、路面、排水至竣工驗收交付使用期間的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、合同、技術(shù)資料、數(shù)據(jù)信息管理、安全文明施工以及監(jiān)理工作范圍內(nèi)施工單位、設(shè)計單位、其它有關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)等。主要監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容有：1、編制施工總體規(guī)劃，審查承包單位編寫的開工申請報告，審核施工單位的施工組織設(shè)計或《施工方案》。2、審核施工單位提出的建筑材料的采購清單，檢查審核工程使用材料的規(guī)格和質(zhì)量。3、組織人員參加施工圖的會審，并對本工程施工圖提出合理化建議。4、根據(jù)施工合同中關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全目標(biāo)的規(guī)定，監(jiān)督承包合同的履行，檢查和督促工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量，按相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行工程檢測，檢查完成的工程量，驗收分項分部工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)（決）算。5、對路基開挖、路面、返修及道路排水等施工質(zhì)量的監(jiān)督審查驗收；各種隱蔽工程的檢查驗收簽證；各種保證資料的收集、整理、審查、各種材料材質(zhì)的檢驗評定；各種設(shè)計變更的簽證；各種工程質(zhì)量缺陷的處理方案的審查；主持重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。6、對工程目標(biāo)適時進(jìn)行檢查并實施動態(tài)控制，對承包單位所報工程形象進(jìn)度及工程完成量進(jìn)行審核簽證，對工程款的撥付提出具體建議報業(yè)主批準(zhǔn)，力爭使工程項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。7、檢查施工技術(shù)措施和施工安全防護設(shè)施，主持協(xié)商招標(biāo)單位或設(shè)計單位、施工單位或監(jiān)理單位本身提出的設(shè)計變更，協(xié)調(diào)合同雙方的爭議，決算審核，協(xié)助處理工程索賠。8、主持編寫《工程質(zhì)量評估報告》及監(jiān)理工作總結(jié)，并報送業(yè)主及相關(guān)單位。9、分階段提交的《單位工程質(zhì)量檢驗評定竣工資料》進(jìn)行審核簽認(rèn)，并簽署竣工申請。10、編寫竣工驗收申請報告。11、向招標(biāo)單位提交監(jiān)理檔案資料。12、在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，承擔(dān)本工程保修階段的監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位保修。三、監(jiān)理目標(biāo)1、投資控制目標(biāo)：2、質(zhì)量控制目標(biāo)：3、進(jìn)度控制目標(biāo)：四、監(jiān)理依據(jù)1、中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件；2、工程建設(shè)監(jiān)理合同、工程建設(shè)施工合同、工程設(shè)計合同等；2、國家和省、市有關(guān)方針政策，法律法規(guī)；3、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000；4、設(shè)計圖紙和設(shè)計變更及圖紙會審紀(jì)要；5、現(xiàn)行道路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程：《武漢市市政工程施工技術(shù)操作規(guī)程》WBM-3-90；《城市道路交通規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》GB50220-95；《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ1-90；《城市道路設(shè)計規(guī)范》CJJ37-90；《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》CJJ44-91；《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》GB50092-96；《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-97；《公路軟土地基路堤設(shè)計與施工技術(shù)規(guī)范》JTJ017-96；《公路土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》JTJ/T019-98；《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》JTJ032-94；《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》JTJ033-95；《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》JTJ034-2000；《公路改性瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》JTJ036-98；《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范》JGJ50-2001、J114-2001；《公路土工試驗規(guī)程》JTJ051-93；《公路工程瀝青及瀝青混合料試驗規(guī)程》JTJ052-2000；《公路路線勘測規(guī)程》JTJ061-85；《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》JTJ071-98；《公路瀝青路面養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范》JTJ073.2-2001；《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》JTJ076-95；《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTJ077-95。第二章項目監(jiān)理組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)一、總監(jiān)與項目監(jiān)理機構(gòu)工程項目監(jiān)理實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，是指總監(jiān)在項目監(jiān)理過程中的責(zé)任和地位而言，總監(jiān)代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理委托合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方對業(yè)主所負(fù)的義務(wù)和責(zé)任。為搞好項目監(jiān)理工作，總監(jiān)的工作能力和業(yè)務(wù)水平在相當(dāng)程度上決定了監(jiān)理機構(gòu)的成效。監(jiān)理機構(gòu)，就是為完成項目監(jiān)理工作，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下建立起來的工作班子，它是實施項目監(jiān)理工作的組織保證，對項目監(jiān)理工作的成效起著重要的作用。二、組建項目監(jiān)理機構(gòu)的原則1、目的明確：圍繞項目監(jiān)理目標(biāo)及監(jiān)理工作內(nèi)容設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)。2、管理跨度適中：項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置中有較好的管理層次。實施管理，必須有一定的管理層次，沒有層次的管理是混亂的、無序的。3、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合：設(shè)置相應(yīng)的管理層次，就必須賦于相應(yīng)層次上人員一定的權(quán)利，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。4、職責(zé)與權(quán)利相對應(yīng)：有授權(quán)、就要有職責(zé)，職責(zé)與權(quán)利必須相對應(yīng)，否則就是失職。總之，項目監(jiān)理機構(gòu)，必須做到運轉(zhuǎn)有序，高效精干，充分發(fā)揮各專業(yè)，各部門監(jiān)理人員的主觀能動性，分工明確，職責(zé)清楚，責(zé)任到崗，責(zé)任到人，處理好各部門，各專業(yè)的接口，做到事事有人管，人人有事做，團結(jié)協(xié)作，緊張有序地工作。三、項目監(jiān)理組織形式、人員機構(gòu)及資源配備1、項目監(jiān)理部組織形式、人員機構(gòu)根據(jù)本工程的實際情況，項目監(jiān)理機構(gòu)的形式采用直線式。這種形式能夠最大可能地發(fā)揮機構(gòu)內(nèi)部各成員的作用。人員構(gòu)成由老、中、青不同年齡結(jié)構(gòu)的高、中級職稱人員最優(yōu)組合，便于開展監(jiān)理工作。直線式監(jiān)理機構(gòu)組織框圖如下：監(jiān)控專家組給排水專業(yè)監(jiān)理工程監(jiān)控專家組給排水專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表市政工市政工程專業(yè)監(jiān)理工程師工程造價專業(yè)監(jiān)理工程師合同信息專業(yè)監(jiān)理工程師由公司及聘請的資深教授組成監(jiān)控專家組適時進(jìn)入現(xiàn)場，協(xié)助項目總監(jiān)解決工程施工過程中的重大技術(shù)難題，并參與重要環(huán)節(jié)的運行。2、人力資源及職責(zé)任務(wù)分配為搞好本項目監(jiān)理服務(wù)并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，公司在人力資源和物資設(shè)備供應(yīng)方面經(jīng)過了認(rèn)真討論和精心策劃，并形成了如下意見：監(jiān)理服務(wù)實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，按照與項目業(yè)主所簽訂的工程監(jiān)理合同要求全面履行總監(jiān)職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師按照GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所確定的職責(zé)范圍行使相應(yīng)的職權(quán)，組織實施項目的監(jiān)理工作。總監(jiān)資歷表，見《項目監(jiān)理機構(gòu)》中的總監(jiān)情況。項目監(jiān)理部監(jiān)理人員資質(zhì)情況一覽表，見《項目監(jiān)理機構(gòu)》中的現(xiàn)場監(jiān)理人員情況。3、物資設(shè)備配備為滿足監(jiān)理工作的需要和確保監(jiān)理人員的工作環(huán)境，項目業(yè)主按合同約定為本項目監(jiān)理部提供辦公用房，公司為項目監(jiān)理部配備以下物資設(shè)備：（1）電腦、激光打印機、復(fù)印機、掃描儀各一臺；（2）辦公桌椅若干；（3）文件柜一臺；（4）對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核、檢驗的儀器和檢測器具各一套；（5）滿足本工程所需的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和法律、法規(guī)文件。四、監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，在總監(jiān)理工程師暫離崗位時行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)與權(quán)力，對于重大的決策應(yīng)先向總監(jiān)理工程師請示后再執(zhí)行。2、作為總監(jiān)理工程師的助手，除認(rèn)真做好本職工作外，還應(yīng)協(xié)助總監(jiān)理工程師完成各項日常管理工作。3、定期或不定期（突然發(fā)生重大事件）向總監(jiān)理工程師報告項目監(jiān)理的各方面情況。4、每日填寫個人日志或工程項目監(jiān)理日志。（二）總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)1、接受公司法定代表人的委派，對委派實施監(jiān)理的工程項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部全體人員對工程項目監(jiān)理合同的履行實施全面負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，在技術(shù)工作上受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟工作上受公司總經(jīng)濟師領(lǐng)導(dǎo)。2、對外代表監(jiān)理公司與建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系，確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實施。3、主持編制項目的監(jiān)理規(guī)劃并在必要時編制監(jiān)理實施細(xì)則。4、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)文件，以及本公司編制的各項技術(shù)工作及管理工作規(guī)定。5、明確項目監(jiān)理部人員的崗位職責(zé)，對項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的日常工作定期進(jìn)行檢查和評價，領(lǐng)導(dǎo)全體人員盡職盡責(zé)地完成項目監(jiān)理工作。6、在建設(shè)前期監(jiān)理階段，主持收集相關(guān)資料，調(diào)查了解情況，進(jìn)行分析論證，協(xié)助建設(shè)單位編制可行性研究報告。7、在設(shè)計監(jiān)理階段，協(xié)助建設(shè)單位提出項目的設(shè)計要求等文件；協(xié)助組織設(shè)計招投標(biāo)或設(shè)計方案競選；協(xié)助建設(shè)單位選定設(shè)計單位，簽訂設(shè)計委托合同；審核初步設(shè)計；督促設(shè)計單位按合同規(guī)定的日期保質(zhì)保量的完成設(shè)計圖紙；對圖紙及設(shè)計概（預(yù)）算進(jìn)行審查。8、在施工招投標(biāo)監(jiān)理階段，協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件及標(biāo)底，完成招標(biāo)準(zhǔn)備工作，并參加開標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)，協(xié)助簽訂施工合同。9、施工監(jiān)理階段（1）組織項目監(jiān)理部全體人員研究本工程項目的監(jiān)理合同及施工合同；（2）組織項目監(jiān)理部全體人員熟悉和審核施工圖紙，進(jìn)行施工圖會審，參加設(shè)計交底，并提出審核意見；（3）組織項目監(jiān)理部全體人員參加第一次工地會議并主持進(jìn)行施工監(jiān)理交底；（4）審核并批準(zhǔn)承包單位編制的施工組織設(shè)計或施工方案；（5）審批承包單位的工程動工報審表，并簽認(rèn)準(zhǔn)予開工；（6）審批承包單位報送的工程進(jìn)度計劃和延長工期的申請，并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開展進(jìn)度控制工作，進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查；（7）簽發(fā)工程暫停指令和復(fù)工令；（8）審定承包單位報送的分包單位；（9）對承包單位的嚴(yán)重違法、違約行為簽發(fā)通知或指令，要求承包單位改正；（10）監(jiān)督并檢查施工現(xiàn)場的安全防護、消防、衛(wèi)生及文明施工情況；（11）主持召開監(jiān)理例會及各項重要的專業(yè)會議，并督促檢查會議決定事項的執(zhí)行情況；（12）指派專人對涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同進(jìn)行分析和跟蹤管理；（13）審批重大的設(shè)計變更及工程洽商文件；（14）主持重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；（15）組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀(jì)要及其它項目監(jiān)理部文件；（16）審批承包單位報送的用款計劃，付款申請并簽發(fā)支付憑證；（17）協(xié)助建設(shè)單位處理第三方提出的索賠要求；（18）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議；（19）主持分部工程及重要分項工程的驗收工作；（20）主持單位工程竣工初驗，參加工程質(zhì)量核定；（21）主持審查并核準(zhǔn)工程竣工結(jié)算；（22）簽發(fā)“工程移交證書”；（23）組織監(jiān)理人員總結(jié)項目監(jiān)理工作，編寫監(jiān)理工作總結(jié)；（24）督促監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料，于工程竣工后移交監(jiān)理公司檔案室；督促承包單位整理竣工資料；10、保修監(jiān)理階段（1）協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂保修合同；（2）審批承包單位報送的保修階段工作計劃；（3）組織調(diào)配監(jiān)理人員督促檢查保修工程質(zhì)量及保修計劃完成情況，并組織對用戶的回訪；（4）保修工程完成，通過驗收，簽發(fā)“保修完成證書”；（5）主持編寫保修期監(jiān)理工作總結(jié)。11、在各階段監(jiān)理工作中總監(jiān)理工程師可將部分工作以書面形式授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表，并定期檢查其工作。12、指派專人填寫工程項目監(jiān)理日志，認(rèn)真填寫個人監(jiān)理日志。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1、接受總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職務(wù)分工，盡職盡責(zé)地完成本專業(yè)監(jiān)理工作。2、根據(jù)總監(jiān)理工程師的分配，每位專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)專任或兼任項目監(jiān)理部的造價控制員、質(zhì)量控制員、進(jìn)度控制員、合同管理、資料管理員等職務(wù)，并作好此項工作。3、對本項目監(jiān)理部本專業(yè)監(jiān)理員的工作進(jìn)行指導(dǎo)。4、認(rèn)真審核施工圖紙，并參加施工圖會審及設(shè)計交底，積極提出審核意見。5、參加監(jiān)理工作會議及專業(yè)工作會議，積極反映情況，提出意見，事前作好調(diào)查研究和準(zhǔn)備工作。6、審核施工組織設(shè)計或施工方案中屬于本專業(yè)或職務(wù)分工的有關(guān)部分，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。7、審核并簽認(rèn)由監(jiān)理工程師簽發(fā)的監(jiān)理文件；審查由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的涉及本人負(fù)責(zé)的有關(guān)問題，并提出相應(yīng)的意見和建議。8、負(fù)責(zé)完成監(jiān)理月報、監(jiān)理規(guī)劃、專題報告、工程階段性總結(jié)，竣工總結(jié)等文件中與本專業(yè)或職務(wù)分工的編寫。9、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量控制工作，參加重大工程事故的調(diào)查處理。10、對承包單位的違法、違約行為進(jìn)行處理，并征得總監(jiān)理工程師同意后簽發(fā)監(jiān)理通知。11、按照監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理實施細(xì)則的要求進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查，對重要部位或工序組織旁站監(jiān)理。12、參加專業(yè)分部、分項工程的驗收，工程質(zhì)量驗評，竣工初驗及單位工程質(zhì)量核定。13、參與本專業(yè)工程款支付的審核及竣工結(jié)算的審核。14、做好本業(yè)監(jiān)理資料的收集、整理，協(xié)助資料管理員作好建檔和歸檔工作，督促承包單位編制竣工檔案。15、每日認(rèn)真填寫監(jiān)理人員監(jiān)理日志。16、及時向總監(jiān)理工程師反映項目監(jiān)理工作中存在的問題，并積極提出合理化建議；如發(fā)現(xiàn)重大問題及時向總監(jiān)理工程師，直至公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。（四）監(jiān)理員的職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，作好本職工作。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、公司編制的技術(shù)管理規(guī)定及管理程序，督促承包單位執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢驗、檢查、量測和驗收等基礎(chǔ)性監(jiān)理工作，對重要的分項工程或施工部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。4、對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗，不合格品堅決不得用于本工程。5、參加設(shè)計交底及施工圖會審。6、參加監(jiān)理工作會議和專題會議，積極反映情況，提出建議。7、督促承包單位按時報送監(jiān)理報表，并檢驗其真實性、準(zhǔn)確性、完整性。8、參加單位工程的竣工初驗，工程質(zhì)量驗評及工程質(zhì)量核定。9、對施工現(xiàn)場的不安全、不文明、不衛(wèi)生現(xiàn)象及時向承包單位提出警告，并及時向項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報告。10、每日填報監(jiān)理人員日志。（五）監(jiān)理人員守則1、以守法、誠信、科學(xué)、公正為行為準(zhǔn)則，深刻領(lǐng)會業(yè)主意圖，全心全意為業(yè)主服務(wù)，為祖國建設(shè)努力工作。2、牢記公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，深刻理解其內(nèi)涵，熱愛本職工作，恪盡職守，積極維護公司的信譽和榮譽。3、自覺遵守國家法律、政策、規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項管理制度和工作程序，遵守勞動紀(jì)律。4、認(rèn)真履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的各項監(jiān)理工程師的義務(wù)，完成合同中承諾的各項服務(wù)，承擔(dān)合同規(guī)定的相應(yīng)責(zé)任。5、發(fā)揚嚴(yán)肅認(rèn)真、科學(xué)求實的工作作風(fēng)。掌握準(zhǔn)確的工作依據(jù)，采用正確的工作方法，調(diào)查研究，實事求是，結(jié)合實際解決問題。6、珍重職業(yè)信譽，講究職業(yè)道德。要公平地維護建設(shè)單位和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益，保守因工作關(guān)系而獲得的建設(shè)單位和本公司的任何機密，不得向建設(shè)單位、設(shè)計單位和被監(jiān)理單位提任何個人要求，不得在被監(jiān)理單位兼職。樹立監(jiān)理人員的良好形象。7、增強集體觀念。發(fā)揚團結(jié)友愛的精神。建立互相尊重、互相幫助的同事關(guān)系，遇有不同意見，應(yīng)先在內(nèi)部研究，服從領(lǐng)導(dǎo)決定。8、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的知識、提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，隨時總結(jié)經(jīng)驗，牢記自己的崗位職責(zé)，完成所承擔(dān)的監(jiān)理工作。第三章質(zhì)量控制一、質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解根據(jù)道路排水工程監(jiān)理招標(biāo)文件確定的本工程的優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)，我公司將積極響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，嚴(yán)格監(jiān)理，在參建各方的共同努力下，確保優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制總目標(biāo)的實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，我公司依據(jù)現(xiàn)行的市政道路工程規(guī)范對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解：道路排水工程的道路、排水系統(tǒng)各分部工程的質(zhì)量均要達(dá)到監(jiān)理招標(biāo)文件確定的合格工程的要求，才能實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。（一）質(zhì)量控制目標(biāo)施工階段是工程質(zhì)量的實際形成階段，因此施工階段的質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的最重要工作，是施工監(jiān)理的核心任務(wù)。一項工程的質(zhì)量，是由每道施工工序的質(zhì)量組成的，而工序質(zhì)量的好壞，取決于施工人員的素質(zhì)和施工管理的完善與否。因此，施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)是以合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件依據(jù)，以工序質(zhì)量控制為核心，通過抓施工人員的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，最終確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求，使之能安全、舒適、可靠、高效地使用。（二）質(zhì)量控制總目標(biāo)確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)。（三）質(zhì)量控制分解目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)分解項質(zhì)量控制分解目標(biāo)備注新建水泥穩(wěn)定碎石基層優(yōu)質(zhì)新建混凝土基層優(yōu)質(zhì)舊路面破損處理優(yōu)質(zhì)管接口安裝優(yōu)質(zhì)雨水井、檢查井優(yōu)質(zhì)土工布（玻璃格）優(yōu)質(zhì)瀝青混凝土攤鋪優(yōu)質(zhì)人行道鋪設(shè)及站臥石安裝優(yōu)質(zhì)交通工程優(yōu)質(zhì)照明工程優(yōu)質(zhì)綠化工程優(yōu)質(zhì)二、質(zhì)量控制點的設(shè)置以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點，有針對性實施質(zhì)量監(jiān)理，體現(xiàn)監(jiān)理工作的預(yù)控性。序號工程項目或工序質(zhì)量控制點控制手段1施工測量測量方案、導(dǎo)線閉合差、水準(zhǔn)點閉合差線路中線、標(biāo)高路基、路面、施工過程中的位置、標(biāo)高、各部尺寸審核、復(fù)測復(fù)測檢查、復(fù)測2新建水泥穩(wěn)定碎石基層原材料配合比壓實度、7天飽水抗壓強度平整度、厚度、高程養(yǎng)護時間審核、試驗試驗檢測、試驗檢測、旁站、復(fù)測檢查3新建混凝土原材料配合比混凝土配料、拌合、澆搗混凝土密實度、抗壓強度平整度、厚度、高程審核、試驗試驗旁站、檢查、抽樣檢測、試驗檢測、檢查、復(fù)測4破損混凝土板的處理探壓處理范圍、厚度混凝土配合比混凝土配料計量、攪拌澆搗切縫、灌縫高程、坡度養(yǎng)護、保護旁站旁站、檢查試驗旁站、檢查、抽樣做試塊檢查復(fù)測檢查5破損瀝青路面處理探壓處理范圍、厚度、搭接基層處理瀝青配料瀝青拌和溫度、時間、攤鋪溫度瀝青混凝土攤鋪、壓實度、彎沉值坡度、高程旁站旁站、檢查旁站旁站、試驗旁站、檢測旁站、檢測復(fù)測6雨水井新建或抬升雨水井質(zhì)量證明單、檢驗報告井身及井口尺寸高程砂漿強度、井座混凝土強度審核、檢測復(fù)測檢查、抽樣做試塊7檢查井抬升紅磚材料井座、井蓋檢驗報告混凝土配合比、混凝土強度、砂漿強度井身尺寸、井位高程空鼓、裂縫抽樣送檢審核檢測、試驗檢測、復(fù)測檢查8土工布（玻璃格柵）及透層油土工布材料透層油檢驗報告土工布鋪設(shè)寬度、平整度透層油溫度、噴灑油量、面積、破乳、狀況、時間審核、試驗審核、檢測旁站、檢查旁站、檢查9人行道工程步磚材質(zhì)檢驗報告、強度外形尺寸、厚度、平整度站臥石材質(zhì)、試驗報告、強度值平整度、厚度、外形尺寸高程檢查、抽樣、試驗檢查檢查、抽樣、試驗檢查復(fù)測10排水工程管材質(zhì)量合格證管道尺寸流水面高程控制管枕混凝土強度安裝回填土審核檢查復(fù)測旁站、檢查、抽樣檢查旁站11交通工程標(biāo)志標(biāo)牌、涂料等的材料合格證、試驗報告、產(chǎn)品的強度、剛度外形尺寸基礎(chǔ)混凝土強度預(yù)埋件材質(zhì)證明單預(yù)埋件位置標(biāo)志標(biāo)牌定位安裝位置、標(biāo)高標(biāo)線噴涂油漆、熱塑標(biāo)線涂料材質(zhì)證明單、顏色、噴涂后附著力標(biāo)線尺寸檢查、抽樣、試驗檢查檢查、抽樣、試驗檢查檢查檢查、復(fù)測審核、檢查、試驗檢查12綠化工程購樹種、花卉等植物的來源證明、數(shù)量嫁接時間、方法種植季節(jié)、苗禾的質(zhì)量成活率、保養(yǎng)、病蟲害、防治方法、有機質(zhì)材料、植物栽種位置、范圍、植物保養(yǎng)檢查、考察檢查檢查13照明工程燈桿定位（平面位置、高層）預(yù)埋件質(zhì)量、尺寸管線材料證明操作中線材的搭接方法線材容量、規(guī)格檢查、復(fù)測檢查、抽查檢查檢查檢測、抽樣試驗三、質(zhì)量控制各控制點的控制措施結(jié)合本工程的實際情況，采取相應(yīng)的組織措施和技術(shù)措施。1、施工準(zhǔn)備階段施工前，監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計文件和圖紙、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定監(jiān)理工作細(xì)則。嚴(yán)格控制，對破損及出現(xiàn)松動現(xiàn)象的水泥混凝土路面需破除，其下現(xiàn)有基礎(chǔ)完整的可留用，并在其上面用水泥混凝土澆筑新板，若基礎(chǔ)不完成，則應(yīng)挖除部分基礎(chǔ)，按設(shè)計要求結(jié)構(gòu)予以處置，然后再按加鋪結(jié)構(gòu)實施。土基壓實度采用重型擊實標(biāo)準(zhǔn)，挖方地段路床以下為95%，土基回彈模量大于20Mpa。對于破損嚴(yán)重的混凝土板必須破除后新建，如破除后發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)已損壞，應(yīng)采用現(xiàn)澆混凝土作為基層，對于長和寬大于1米且伴隨下沉、破碎的板角斷裂，處理方法同破碎板。對于長和寬小于1米，或僅出現(xiàn)斷裂的板角裂縫采取灌縫處理。對損壞嚴(yán)重的舊混凝土面板，如出現(xiàn)嚴(yán)重的破碎、斷裂與沉陷等，需挖除舊板按原結(jié)構(gòu)厚度恢復(fù)。且選用早期強度高、后期強度穩(wěn)定且收縮小的混凝土，并可摻早強膨脹劑或修補劑等外加劑以控制其凝結(jié)時間，防止過早凝結(jié)或影響開放交通時間。在現(xiàn)有水泥混凝土路面作清縫處理，然后在現(xiàn)有路面縱、橫鋪好土工布，貼縫土工布應(yīng)先將現(xiàn)混凝土板清除干凈，然后灑布粘層油，再鋪設(shè)土工布，土工布燒毛的一面向上。所有接縫及混凝土板有裂縫但尚可作基層使用的均應(yīng)貼土工布，貼縫寬度為縫兩側(cè)至少45cm。合理掌握縱橫斷面設(shè)計原則，以規(guī)劃控制高程為基礎(chǔ)，在現(xiàn)有混凝土或瀝青混凝土路面上加鋪為原則，順接現(xiàn)有的路面高程。對本工程原有混凝土路面縱橫裂縫斷板均先以壓路機結(jié)現(xiàn)狀路面進(jìn)行檢壓，以判斷路面是否出現(xiàn)脫空松動現(xiàn)象。防止不合理的破除造成投資增大。慎審施工單位的施工組織設(shè)計，破除板塊須繪制平面編號圖，合理疏導(dǎo)交通導(dǎo)向，采取切實可行的安全防范措施，盡量縮短施工周期。對車道結(jié)構(gòu)，應(yīng)嚴(yán)格控制道路路基的分層填筑與壓實度，只有在彎沉值滿足設(shè)計要求后，方可進(jìn)行基層料的分層攤鋪。攤鋪基層料前應(yīng)做好水泥穩(wěn)定碎石的級配試驗，確保飽水抗壓強度達(dá)到設(shè)計要求。2、測量定位放線（1）平面方格圖及中線依據(jù)有關(guān)部門提交的各種平面、高程控制樁、點資料、進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，并按樁點交接手續(xù)，測量成果應(yīng)符合《工程測量規(guī)范》（GB50026）。結(jié)合施工組織設(shè)計編制測量具體技術(shù)方案。承包單位放線定位自檢符合要求后，向監(jiān)理填報測量成果報驗單，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核，符合規(guī)范及設(shè)計要求后，方可進(jìn)行下一工序。中線直線部分的測量采用解析法，每100m誤差不大于5mm。曲線部分除解析法外，可采用極坐標(biāo)法等。道路工程分段施工時，中線測量應(yīng)進(jìn)入相鄰施工段50～100m，對分界點相鄰施工單位共同進(jìn)行校核確認(rèn)。自路基以上，每完成一道工序后，均應(yīng)對中線、邊線進(jìn)行測設(shè)。（2）高程控制1）施工水準(zhǔn)測量應(yīng)在兩個相鄰高程控制點間，采用附合水準(zhǔn)測量法；2）施工前應(yīng)對路中線現(xiàn)狀地面高程進(jìn)行校核，并與設(shè)計縱斷面圖進(jìn)行核對；3）為控制工程施工，應(yīng)設(shè)置臨時水準(zhǔn)點，市區(qū)內(nèi)每200～300m設(shè)置一個臨時水準(zhǔn)點，位置應(yīng)選擇在施工范圍外，必要時應(yīng)加密；4）臨時水準(zhǔn)點應(yīng)定期進(jìn)行校核；5）督促承包單位保護好樁點；6）設(shè)置質(zhì)量控制點，對其質(zhì)量按以下標(biāo)準(zhǔn)予以確認(rèn)。3、路基工程施工1）承包方施工完畢，自檢合格后；2）隱蔽項目經(jīng)監(jiān)理驗收合格；3）設(shè)置質(zhì)量控制點，對其質(zhì)量按以下標(biāo)準(zhǔn)予以確認(rèn)。4）基層施工基層施工在下列項目驗收合格后方可按規(guī)范要求進(jìn)行施工。4、路面施工路面施工在下列項目驗收合格后，方可按規(guī)范要求進(jìn)行施工：1）原材料、配合比自檢試驗報告報監(jiān)理審核批準(zhǔn)并簽證；2）施工方案報監(jiān)理審核批準(zhǔn)并簽證；3）設(shè)備、機具報驗符合施工要求；4）隱蔽項目驗收合格；5）瀝青混凝土路面設(shè)置質(zhì)量控制點，對其質(zhì)量按以下標(biāo)準(zhǔn)予以確認(rèn)：序號控制點規(guī)范要求監(jiān)理手段1壓實度≥96%抽樣，見證取樣2厚度+10mm，-5mm量測3彎沉值＜規(guī)定彎沉儀抽檢4平整度≤5.0mm3M直尺量測5寬度≮設(shè)計量測6中線高程±10mm水準(zhǔn)儀測量7橫斷高程±10mm，且≯±0.3%水準(zhǔn)儀測量8井框與路面高蓋≤5mm量測二、施工方法與質(zhì)量控制1、承包人開工前，必須按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ071-98）的規(guī)定，并結(jié)合工程特點進(jìn)行分項、分部和單位工程劃分，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收資料按劃分的分項、分部和單位工程歸納收集，現(xiàn)場質(zhì)檢原始資料必須真實、準(zhǔn)確、可靠，不得復(fù)印。接受質(zhì)量檢查時必須出示原始資料。2、承包人應(yīng)通過組織試驗路、試驗工程，總結(jié)施工工藝，指導(dǎo)規(guī)模生產(chǎn)。分項工程施工實行現(xiàn)場標(biāo)示牌管理，標(biāo)示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。3、承包人應(yīng)按規(guī)定隨時將材料及工程質(zhì)量的檢驗與試驗報告報送監(jiān)理工程師審查，還應(yīng)采用質(zhì)量動態(tài)管理方法，隨時將檢測結(jié)果、取樣地點、試驗項目、試驗方法、試驗員姓名、試驗結(jié)果，及合格與否的評定意見輸入計算機，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，并將各項試驗結(jié)果逐日繪制成工程質(zhì)量指標(biāo)管理圖，同時隨施工的進(jìn)展分階段繪制施工質(zhì)量直方圖和正態(tài)分布曲線，報監(jiān)理工程師審查。4、當(dāng)監(jiān)理工程師提出要求后，承包人應(yīng)在7d內(nèi)提供工程各部分的書面施工方法和說明及有關(guān)特殊工程施工工藝圖，若7d內(nèi)沒有提供，監(jiān)理工程師按照合同條款可以責(zé)令承包人暫時停止本工程或部分工程的施工，直到承包人圓滿提供上述文件為止。5、本條款內(nèi)提供施工方法和說明的費用，已包含在相應(yīng)的永久性工程項目之內(nèi)，業(yè)主不再另行支付。三、各分解質(zhì)量目標(biāo)相應(yīng)的控制點及預(yù)控措施（一）施工準(zhǔn)備階段的預(yù)控措施1、施工圖質(zhì)量的預(yù)控監(jiān)理人員參加圖紙會審。項目監(jiān)理部可通過審查施工圖，提合理化建議的形式，對施工圖質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真審查，詳細(xì)了解設(shè)計意圖，避免因設(shè)計失誤造成的損失，并做好圖紙會審詳細(xì)記錄，未經(jīng)會審的圖紙不得施工。2、對施工單位技術(shù)和質(zhì)量保證體系的預(yù)控總承包公司項目經(jīng)理部的技術(shù)和質(zhì)量保證體系必須健全，項目監(jiān)理部要求：（1）技術(shù)和質(zhì)量保證體系健全，人員要到位、到崗，不得隨意更換或調(diào)走，必須更換管理人員的要征得項目監(jiān)理部的同意；（2）技術(shù)和質(zhì)量保證體系應(yīng)隨著工程的展開而加強。3、對分包單位資格報審的預(yù)控工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真審查承包單位報送的分包單位的資格文件報審表和分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、特殊行業(yè)施工許可證。專業(yè)管理和特種作業(yè)人員的上崗證、資格證。（1）分包單位應(yīng)有質(zhì)量自控系統(tǒng)和自控能力，管理機構(gòu)較健全，無專業(yè)分包資質(zhì)的隊伍不得作為分包單位使用；（2）總承包單位所選用的工程分包單位，應(yīng)在分包單位施工前報項目監(jiān)理部，經(jīng)審查同意后分包單位才能進(jìn)場施工。4、嚴(yán)把開工關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核承包單位報送的工程開工報告及相關(guān)資料，具備以下要求后由總監(jiān)理工程師簽暑開工報告并報建設(shè)單位,方可開工：（1）施工許可證已經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)；（2）征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；（3）施工組織設(shè)計已經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進(jìn)場，主要材料已落實；（5）進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。5、工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)點的預(yù)控對路基開工前承包單位報送的測量成果報驗申請表及相關(guān)資料進(jìn)行審查，對測量放線方案及中線、水準(zhǔn)基點復(fù)測，橫斷面檢查與補測、水準(zhǔn)點增設(shè)和路線高程的復(fù)測等，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審核原始依據(jù)（設(shè)計圖紙、測量起始點位數(shù)據(jù)）的正確性，把施工偏差和測量偏差控制在規(guī)范要求的范圍內(nèi)。6、對承包單位的試驗室審查預(yù)控項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位的工地試驗室的資質(zhì)等級、試驗范圍、試驗設(shè)備以及試驗人員的資格進(jìn)行審核，試驗設(shè)備的規(guī)格、品種、數(shù)量及有效性等能否滿足正常施工期及施工高峰期的需要。7、施工組織設(shè)計的審查及控制程序在工程項目開工前,項目監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審工作；承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)容自審批工作,填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審表》報送項目監(jiān)理機構(gòu)。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)真審查，提出意見后由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。項目監(jiān)理機構(gòu)將已審定的施工組織設(shè)計報送建設(shè)單位。8、嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗關(guān)對承包單位報送的進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表及鋼筋、水泥、砂、石等材料出廠合格證、檢驗報告要一一進(jìn)行審核，按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場工程材料抽檢及見證取樣，要求送至具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的水泥、磚、管材等材料，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并以監(jiān)理工程師通知單的形式書面通知承包單位，將不合格材料撤出現(xiàn)場。（二）施工階段的預(yù)控措施1、協(xié)助承包單位完善工序控制工序質(zhì)量控制對工程質(zhì)量起著決定性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點，及時檢查和審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制因素。2、嚴(yán)格工序間交接檢查主要工序作業(yè)（包括隱蔽驗收）需按有關(guān)驗收規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查驗收后方可進(jìn)行下一工序的施工。根據(jù)動態(tài)監(jiān)理的質(zhì)量控制方法，采用24小時不間斷跟蹤。對完成的分項、分部工程，按相應(yīng)施工組織設(shè)計中確定進(jìn)行檢查、驗收，使路基、路面、排水系統(tǒng)等各分項工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，并使整個工程質(zhì)量一次性達(dá)到合格工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。3、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署意見。必要時，監(jiān)理工程師可下達(dá)停工令，并按監(jiān)理管理程序簽署意見。4、堅持質(zhì)量現(xiàn)場會議制度組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。5、嚴(yán)格實施旁站制度加強現(xiàn)場巡視，重要部位施工全過程旁站，隨時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題督促施工方進(jìn)行整改，并做好相關(guān)記錄，確保本工程達(dá)到質(zhì)量預(yù)定目標(biāo)。（三）主要控制點的質(zhì)量控制措施1、施工測量控制路基開工前施工單位應(yīng)做好施工測量工作，其內(nèi)容包括導(dǎo)線、中線、水準(zhǔn)基點復(fù)測，橫斷檢查與補測，水準(zhǔn)點增設(shè)等。施工測量的精度應(yīng)符合《公路路線勘測規(guī)程》（JTJ061-85），施工測量工作應(yīng)按施工測量監(jiān)理程序執(zhí)行。施工單位的測量部門應(yīng)按內(nèi)部管理及質(zhì)檢體系，確定相應(yīng)測量工作的責(zé)任制，開工前監(jiān)理工程師應(yīng)審查以下測量工作內(nèi)容：2、原材料1）原材料、構(gòu)配件、成品、半成品及設(shè)備必須有質(zhì)量保證書、出廠合格證、復(fù)檢報告、準(zhǔn)用證等，必要時進(jìn)行抽檢。2）材料的質(zhì)量應(yīng)經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可，重要材料應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)，做到“貨比三家”，材料進(jìn)場要堅持抽檢報驗認(rèn)可制度。3）新型材料應(yīng)經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門認(rèn)可，驗收時有國家規(guī)范的按國家規(guī)范進(jìn)行驗收，沒有國家規(guī)范的要按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，并核查其使用效果。4）承包人在開工之前應(yīng)把監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用的原材料進(jìn)行混合料的配合比試驗，經(jīng)監(jiān)理工程師審核驗證后，才能準(zhǔn)許承包人在工程中使用。3、路基施工質(zhì)量控制要點在道路工程建設(shè)中，路基施工質(zhì)量的好壞，直接影響到路面的使用質(zhì)量與使用效果。因此，保證路基工程的施工質(zhì)量，是道路工程施工的關(guān)鍵。

排水系統(tǒng)應(yīng)與設(shè)計排水系統(tǒng)結(jié)合，勿使路基附近積水，避免沖刷邊坡。4、水泥穩(wěn)定碎石基層的質(zhì)量監(jiān)控粒料應(yīng)符合設(shè)計和施工規(guī)范要求，并應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亓显催x擇質(zhì)堅干凈的粒料，發(fā)現(xiàn)未分解渣塊應(yīng)予剔除。路拌要達(dá)到底層。攤鋪時要注意消除粗細(xì)料離析現(xiàn)象?；旌狭咸幱谧罴押繝顩r下，用重型壓路機碾壓至要求的壓實度。碾壓合格后立即覆蓋或灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護期要符合規(guī)范要求。1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)控（1）建立本工程監(jiān)理管理組織體系。根據(jù)道路監(jiān)理程序，詳見框圖，實行道路施工全過程監(jiān)理。（2）審核承包單位的資質(zhì)是否達(dá)到承包本工程項目的資格。（3）審核承包單位質(zhì)量保證組織體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證具體措施和工程質(zhì)量程序及施工工藝流程。（4）監(jiān)督檢查承包人的安全生產(chǎn)與文明施工——分別檢查與督促其完善：①安全管理體系②安全技術(shù)措施③文明施工的具體方法（5）監(jiān)督檢查承包人的環(huán)境保護措施：①遵守國家和地方有關(guān)于控制環(huán)境污染的法律與法規(guī)。采取必要措施防止施工中的燃料、油、瀝青、化學(xué)物質(zhì)、污水、廢料和垃圾等有害物質(zhì)對農(nóng)田、水塘、水源的污染，防止灰塵、煤屑、噪音和汽油、柴油等物質(zhì)對大氣層的污染，并采用科學(xué)和規(guī)范的施工辦法，把施工對環(huán)境附近財產(chǎn)和居民生活的影響，減少到最低程度。②廢水和垃圾施工和生活中的廢物與垃圾要集中堆置，并及時處理，或運至當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定的地點棄置。如無法及時處理或運走，堆放的廢物和垃圾必須加以遮蓋。③灰塵采取可靠的方法防止建筑材料在儲存、運輸和施工期間散失或污染環(huán)境，在施工中要采用必要的措施使揚塵減少到最低程度。④噪聲盡量避免夜間安排噪聲很大的機械施工，貨場、倉庫和機械設(shè)備的停放場應(yīng)遠(yuǎn)離居民區(qū)，盡量避免一切非施工噪聲，通過采用有效的管理和技術(shù)手段，使施工噪聲降低到最低程度。⑤檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計，研究水泥穩(wěn)定碎石的施工規(guī)范及國家規(guī)定驗收標(biāo)準(zhǔn)。⑥參加設(shè)計單位向承包人的技術(shù)交底。⑦仔細(xì)熟悉設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤后，及時向建設(shè)方提出，并通過建設(shè)方要求設(shè)計單位改正（改正通知單）。2）施工過程質(zhì)量控制（1）本工程瀝清砼路面下的水泥穩(wěn)定碎石，基層的結(jié)構(gòu)，應(yīng)按國家技術(shù)規(guī)范和水泥穩(wěn)定碎石施工工序工藝流程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。（2）根據(jù)本分項工程工序、工藝過程，詳細(xì)列出工程內(nèi)容，檢查項目及方法和國家規(guī)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。（3）本分項結(jié)構(gòu)所需原材料的材質(zhì)要滿足設(shè)計及規(guī)范要求。（4）水泥穩(wěn)定碎石基層施工質(zhì)量監(jiān)控要點①施工技術(shù)方法及控制質(zhì)量措施。配合比：集料應(yīng)具有一定配合比，最大粒徑＜37.5mm，要求開工前做配比實驗。水泥出廠檢驗合格單批號，測定安定性、抗壓強度。②厚度：設(shè)計規(guī)定總壓實厚度為45cm，共分三層壓實，每層15cm（壓實厚度），每層虛鋪厚度為22cm（±1cm）。③最佳含水量的控制：a每天早上開工前，做一個加水試驗，試驗結(jié)果應(yīng)為如下目測結(jié)果，手捏成團狀，落地呈松散狀。b也可用試驗器具方法測定，例如酒精燈、天平、烘干法測定。④攤鋪高度控制：經(jīng)緯儀放出邊線樁，水準(zhǔn)儀測出每層實鋪高程，劃出紅線，根據(jù)紅線放虛鋪高程，然后，交叉掛線，控制攤鋪厚度。⑤寬度及攤鋪時應(yīng)注意事項：粗石料，不能集中在一起，要分散均勻，做好臨時防雨措施，水泥穩(wěn)定碎石的寬度應(yīng)大于瀝清砼路面每邊0.25m。⑥養(yǎng)護：封閉式養(yǎng)護：成型后，在水泥終凝后，覆蓋麻袋、草包，灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少7天，養(yǎng)護期間不得行車。⑦拌合：為了更好的使成品各種配比，拌合均勻，采取先干拌、后濕拌、兩道工序。先測定集料的天然實際含水量，然后按最佳含水量增減。⑧壓實：用振動壓路機攤鋪后一次碾壓成型，不得挖補及二次碾壓，壓路機應(yīng)碾壓到無痕路標(biāo)為止，行車速度要慢，要重疊碾壓。⑨成型養(yǎng)護后，質(zhì)量控制：由專門質(zhì)檢小組測定彎沉、密實度、表面平整度、寬度、厚度等。⑩質(zhì)量控制要點：控制重量比，7天飽水抗壓強度達(dá)到3Mpa；壓實度達(dá)到98%；彎沉值LS達(dá)到設(shè)計要求?？驁D道路（及附屬專業(yè)）施工監(jiān)理程序道路（及附屬專業(yè)）施工監(jiān)理程序細(xì)則道路（及附屬專業(yè)）施工監(jiān)理程序細(xì)則開工前開工前試驗段開工準(zhǔn)備試驗段開工準(zhǔn)備施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計工地試驗室測量放樣設(shè)備人員材料檢查自檢體系工地試驗室測量放樣設(shè)備人員材料檢查自檢體系承包人開工令開工令前期工序驗收施工中前期工序驗收施工中計量索賠變更設(shè)計旁站監(jiān)理現(xiàn)場巡視監(jiān)理會議計量索賠變更設(shè)計旁站監(jiān)理現(xiàn)場巡視監(jiān)理會議工地會議質(zhì)量安全進(jìn)度監(jiān)理日志監(jiān)理紀(jì)錄工藝測量放樣材料審批自檢報告質(zhì)量安全進(jìn)度監(jiān)理日志監(jiān)理紀(jì)錄工藝測量放樣材料審批自檢報告前期工序驗收前期工序驗收前期工序驗收前期工序驗收最后計量支付責(zé)任修止證書竣工決算竣工交接證書監(jiān)理總結(jié)缺限責(zé)任期監(jiān)理現(xiàn)場恢復(fù)監(jiān)理資料竣工資料竣工驗收竣工測量竣工后前期工序驗收最后計量支付責(zé)任修止證書竣工決算竣工交接證書監(jiān)理總結(jié)缺限責(zé)任期監(jiān)理現(xiàn)場恢復(fù)監(jiān)理資料竣工資料竣工驗收竣工測量竣工后前期工序驗收

框圖水泥穩(wěn)定碎石基層施工工藝流程準(zhǔn)備下基層準(zhǔn)備下基層配備碎石（并沉淀天然含水量）配備碎石（并沉淀天然含水量）水泥放樣，復(fù)測中線樁、邊樁、測高程水泥放樣，復(fù)測中線樁、邊樁、測高程按配合比配料（由試驗室提供）拌和機拌合混合料（確定天然含水量后按最佳含水量增水）按配合比配料（由試驗室提供）拌和機拌合混合料（確定天然含水量后按最佳含水量增水）檢測最佳含水量均勻度試件取樣檢測最佳含水量均勻度試件取樣驗收，監(jiān)理同意進(jìn)入下工序200m彎沉值測定，灌砂法測定壓實度7天飽水封閉養(yǎng)護振動壓路機每層碾開根據(jù)測量放樣，人工（掛）交叉線推鋪按事先計算的每車卸放位置，自卸車運至攤銷地點驗收，監(jiān)理同意進(jìn)入下工序200m彎沉值測定，灌砂法測定壓實度7天飽水封閉養(yǎng)護振動壓路機每層碾開根據(jù)測量放樣，人工（掛）交叉線推鋪按事先計算的每車卸放位置，自卸車運至攤銷地點 5、瀝青混凝土路面施工監(jiān)控要點：1）路面施工（1）路面施工在下列項目驗收合格后，方可按規(guī)范要求進(jìn)行施工：原材料、配合比自檢試驗報告報監(jiān)理審核批準(zhǔn)并簽證；（2）施工方案報監(jiān)理審核批準(zhǔn)并簽證；（3）設(shè)備、機具報驗符合施工要求；（4）隱蔽項目驗收合格；2）瀝青混凝土面層瀝青面層是用瀝青材料作粘結(jié)料，粘結(jié)料或混合料與各類基層（水泥混凝土基層除外）所組成的路面結(jié)構(gòu)層。與水泥混凝土路面相比，瀝青類路面具有平整、接縫少、行車舒適、耐磨、噪音低便于維修和養(yǎng)護等優(yōu)點。但也由于本身存在彎強度較低的原因，要求其基層有足夠的強度和穩(wěn)定性。瀝青面層施工應(yīng)嚴(yán)格掌握拌合和配合比及瀝青含量、天氣情況和碾壓溫度。防止路面出現(xiàn)開裂、松散、剝落和擁抱等損壞情況。影響瀝青面層質(zhì)量的因素很多，路面基層強度不足，標(biāo)高和表面的不平整的原因之一。而材料的影響將是主要的，如瀝青的性能與含臘、量，瀝青與骨粒的粘結(jié)力、碎石級配與壓碎值等。除此之外，瀝青混合料的配合比設(shè)計不當(dāng)，施工工藝不合理，在雨天或惡劣天氣施工也是影響瀝青面層質(zhì)量的關(guān)鍵。6、瀝青路面質(zhì)量控制根據(jù)我公司大量的類似工程經(jīng)驗，在實際監(jiān)理工作中要著重從如下幾個方面控制瀝青砼路面的質(zhì)量：1）瀝青混合料生產(chǎn)質(zhì)量控制瀝青混合料必須在拌和（場、站）采用拌和機械拌制，拌和廠（場、站）的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)方法必須滿足相關(guān)要求；瀝青應(yīng)分品種分標(biāo)號密閉儲存，各種礦料應(yīng)分別堆放，不得混雜，礦粉等填料不得受潮，集料宜設(shè)置防雨棚。對材料儲備、電力設(shè)施、投料比列、拌和時間、溫度等進(jìn)行控制，確保瀝青生產(chǎn)質(zhì)量。2）瀝青混凝土攤鋪質(zhì)量影響瀝青混凝土攤鋪質(zhì)量有很多因素，如伸縮縫結(jié)構(gòu)及安裝質(zhì)量、基層施工質(zhì)量（尤其是密度和平整度）、面層的結(jié)構(gòu)形式、混合料的規(guī)格等，這里主要剖析攤鋪本身的質(zhì)量。除了一般嚴(yán)格測量放樣，進(jìn)行充分的攤鋪準(zhǔn)備，保證機械完率，制訂必要的攤鋪方案，加強材料、勞動力組織協(xié)調(diào)外，應(yīng)當(dāng)說確立精確可靠的基準(zhǔn)線（面）、科學(xué)例題的公鋪系數(shù)、受系數(shù)需要的速度控制以及正確應(yīng)用攤牌鋪機的自動調(diào)節(jié)器平系統(tǒng)等是確保攤牌鋪平整度質(zhì)量的關(guān)鍵。3）碾壓設(shè)備及工藝的質(zhì)量控制瀝青混凝土路面施工中的壓路機碾壓是達(dá)到密實、平整的必要手段。在以往人工攤鋪中，存在著初壓、復(fù)壓、終壓（包括成型）三個階段。如今機械攤鋪中，攤鋪機的熨平板振動已能達(dá)到80%以上的密實，此時的壓路機碾壓局限于相當(dāng)復(fù)壓、終壓階段，它將對路面平整度起很大作用。而且碾壓密實的程序還會對今后平整度有影響。在某種意義上講，瀝青混凝土面層的平整度是建立在密實度達(dá)到規(guī)定而呈均勻的基礎(chǔ)上。與攤鋪機配套的碾壓設(shè)備選擇是直接決定碾壓密實和平整的狀況。由于機械攤鋪中，瀝青混凝土的初期密實由攤鋪機承擔(dān)了，因此選用自重大、帶振動的鋼輪式壓路機為好。因為自重不大的壓路機不可能在已密實80%以上的瀝青混凝土上再度壓實。帶振動的壓路機可以在壓實的同時產(chǎn)生振動能量，增添了擊實效果，使密實過程由原來單一壓實轉(zhuǎn)為壓實加擊實的手段，既提高了效率又增強了密實程度，為平整度的形成打下堅實基礎(chǔ)，采用鋼輪式那是鋼輪具有平整光潔的效果。在下層碾壓時，增用浮動式橡輪壓路機的碾壓，會密實效果更佳。7、監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)控制策略依據(jù)監(jiān)理規(guī)范主動控制與被動控制相結(jié)合。重點采用主動控制。1）督促施工方應(yīng)提交審核的批準(zhǔn)的資料序號名稱控制類型1施工組織設(shè)計事前控制2各分項作業(yè)設(shè)計事前控制3質(zhì)量通病防治措施事前控制4分項工程質(zhì)量報驗單事中控制5施工方各上崗人員資質(zhì)及上崗證書復(fù)印件事前控制6原材料報驗單事前控制7總進(jìn)度計劃事前控制8月進(jìn)度計劃事前控制9周進(jìn)度計劃事前控制2）合理確定監(jiān)理力度，在監(jiān)理過程中分專業(yè)工種進(jìn)一步考察施工方施工綜合素質(zhì)及質(zhì)量體系人員質(zhì)量意識，以此確定監(jiān)理力度。重點檢查：a人員圖紙熟悉及執(zhí)行情況；b對規(guī)范要求執(zhí)行情況；c各專業(yè)工種配合情況；d進(jìn)度措施落實情況；e施工程序執(zhí)行情況；f現(xiàn)場文明施工，安全情況；g變更落實情況。3）樣板工程與跟蹤檢查各分項工程施工，特別是土工布及瀝青路面須試鋪100～200米，達(dá)到要求后方可大面積攤鋪。對各施工的分項工程依據(jù)審核方案，跟蹤檢查，得點部位實行旁站監(jiān)理。4）分項優(yōu)良登記應(yīng)結(jié)合相關(guān)驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。8、雨季施工工程質(zhì)量監(jiān)理1）本工程雨季施工設(shè)計的主要分項工程有：（1）砼結(jié)構(gòu)工程（2）道路附屬工程2）雨季施工的綜合監(jiān)理措施各分項工程施工前，承包單位必須拿出雨季施工方案，報送監(jiān)理審核批準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理簽證后，方可開工；監(jiān)理工程師據(jù)此監(jiān)理。各分項工程開工前，監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖紙，規(guī)范及經(jīng)審核批的施工方案，現(xiàn)場檢查工程施工所需各種材料到場，各種應(yīng)急措施能滿足需要；否則，不能動工。施工時，實行旁站監(jiān)理；施工單位質(zhì)量保證有關(guān)人員到位，不得脫崗；各工程搭接協(xié)調(diào)有序，有關(guān)人員聯(lián)系暢通；勞動力準(zhǔn)備充足。3）雨季施工監(jiān)理要點路基工程施工：（1）雨期施工應(yīng)加強防雨與排水工作，充分得用地形與排水設(shè)施避免大面積翻漿；（2）應(yīng)集中人力、設(shè)備分段流水，快速施工，不大挖填寫；（3）對易翻漿與低洼積水等不得地段應(yīng)在雨期前施工；（4）路基應(yīng)筑成大于2%的橫坡，每日停止作業(yè)前應(yīng)將路基碾壓密實平整；（5）預(yù)先掌握氣象變化資料及作好防汛防雨工作，采取有效的防雨防滑措施?；鶎庸こ蹋海?）應(yīng)隨時了解雨情預(yù)報；（2）鋪筑施工長度應(yīng)縮短，并應(yīng)當(dāng)日成活；（3）石灰類基層施工在雨期施工應(yīng)及時碾壓成活，未成活的基層受雨淋應(yīng)進(jìn)行測試，按配合比重新拌合；（4）水泥穩(wěn)定土基層施工備料應(yīng)堆成大堆，表面要覆蓋，四周要挖排水溝；（5）石灰土基層混凝土合了備料要適量，并集中堆放，并采取有效措施防雨，材料場應(yīng)設(shè)置排水溝；（6）攤鋪過程中，遇雨應(yīng)停止攤鋪，對已攤鋪混合料段立即碾壓，并封閉交通，雨后采取處理措施；（7）石灰消解過程中應(yīng)嚴(yán)格采取環(huán)保措施。4）瀝青砼路面工程（1）瀝青砼路面不得在雨天施工，當(dāng)施工途中遇雨時，應(yīng)停止施工。（2）雨季施工應(yīng)采取路面排水措施。5）砼工程（1）雨季施工應(yīng)做好防雨措施，防止雨水沖刷砼；（2）采取有效措施防止雨水浸泡未初凝的砼。四、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理根據(jù)1989年建設(shè)部頒布的第3號令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)研程序規(guī)定》和1990年建設(shè)部建工字第55號文件關(guān)于第3號部令有關(guān)總是的說明：凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題，直接經(jīng)濟損失在5000元（含5000元）以上稱為工程質(zhì)量事故。監(jiān)理工程師應(yīng)會區(qū)別工程質(zhì)量不合格、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，并掌握其處理的基本方法和程序。（一）質(zhì)量缺陷與事故處理依據(jù)：1、質(zhì)量事故的實況資料；2、有關(guān)合同及合同文件；3、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案；4、有關(guān)建設(shè)法規(guī)；5、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理在各項工程的施工過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：1、當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)進(jìn)，應(yīng)及時制止，并要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員；或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝。2、當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)，應(yīng)立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。3、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出判定并確定補救方案，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序的施工。4、在交工使用的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程應(yīng)及時指令承包人進(jìn)行修補、加固或返工處理。（三）質(zhì)量缺陷的修補與加固1、對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補與加固，應(yīng)先由承包人擔(dān)修補方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；對因設(shè)計原楞而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)通過業(yè)主擔(dān)出處理方案及方法，由承包人進(jìn)行修補。2、修補措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制的驗收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認(rèn)的良好工程技術(shù)。3、如果已完工程的缺陷，并不構(gòu)成對工程安全的危害，并能滿足設(shè)計和使用要求時，征得業(yè)主的同意，可不進(jìn)行加固或變更處理。如工程的缺陷屬于承包人的責(zé)任，應(yīng)通過與業(yè)主及承包人的協(xié)商，降低對此項工程的支付費用。（四）質(zhì)量事故的處理當(dāng)工程在施工期間（包括缺陷責(zé)任期間）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強度不足等情況時，應(yīng)視為質(zhì)量事故。按“三不放過”的原則，遵照如下程處理：1、監(jiān)理工程師應(yīng)立即指令承包人暫停滯不前該項工程的施工，并采取有效的安全措施。2、監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人盡快提出質(zhì)量事故并報告業(yè)主。質(zhì)量事故報告應(yīng)詳實反映該工程名稱、部位、事故原因、應(yīng)急措施、責(zé)任人處理方案以及損失的費用等。3、監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員在對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、判斷、測試或驗算的基礎(chǔ)上，對承包人提出的處理方案、整改措施予以審查、修正、批準(zhǔn)、并指令恢復(fù)該項工程施工。4、監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人提出的有爭議的質(zhì)量事故責(zé)任予以判定。判定時應(yīng)全面審查表關(guān)施工記錄、設(shè)計資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀，必要時還應(yīng)實際檢驗測試，在分清技術(shù)責(zé)任時，應(yīng)明確事故處理的費用數(shù)額，承擔(dān)比例及支付方式。5、質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故處理方案種類：（1）修補處理；（2）返工處理；（3）限制使用；（4）不做處理。五、質(zhì)量控制的預(yù)控措施（一）質(zhì)量控制指導(dǎo)思想：以施工階段控制法為主導(dǎo)，即事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制（預(yù)防）為主。輔以質(zhì)量因素控制法、施工過程質(zhì)量控制法，采用旁站、巡視、平行檢查等多種方法。使各項質(zhì)量控制工作充分體現(xiàn)監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主動性及科學(xué)性。對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣制度和送檢制度。質(zhì)量控制策略：按驗評標(biāo)準(zhǔn)，基本保證項目全部符合要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。（二）施工階段控制方法及控制措施：主要工作內(nèi)容如下：1、事前質(zhì)量控制：（1）事前質(zhì)量控制指正式施工前的質(zhì)量控制，具體內(nèi)容有：核查承包單位質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系（2）審查分包單位資質(zhì)（3）查驗承包單位的測量放線（4）簽認(rèn)材料的報驗（5）簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗（6）檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備（7）審查主要分部（分項）工程施工方案：a項目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部（分項）工程施工前，承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填《施工組織設(shè)計（施工方案）報審表》報項目監(jiān)理部；b承包單位應(yīng)將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等），提前填《施工組織設(shè)計（施工方案）報審表》報項目監(jiān)理部；c上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論；d上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項）工程不得施工。2、事中質(zhì)量控制：（1）事中質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制，具體內(nèi)容有：a應(yīng)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工過程中不符合要求的施工行為；b應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵控制點進(jìn)行旁站；c對所發(fā)生的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》；d承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。（2）檢查工程預(yù)檢a承包單位填寫《預(yù)檢工程檢查記錄單》報送項目監(jiān)理部核查；b監(jiān)理工程師對《預(yù)檢工程檢查記錄單》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查；c對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一步工序。（3）驗收隱蔽工程a承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，后將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部；b監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查；c對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師得復(fù)查；d對隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。（4）分項工程驗收a承包單位在一個分項工程完成自檢合格后，填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》報項目監(jiān)理部；b監(jiān)理工程師對報驗資料進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查；c對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級；d對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改；e經(jīng)返工或返修的工程按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)。3、事后質(zhì)量控制：（1）按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的單位工程進(jìn)行檢查驗收。（2）審核承包單位提供的質(zhì)檢報告及有關(guān)技術(shù)文件。（3）審核承包單位提交的竣工圖。（4）整理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件，并分類、建檔。六、工程質(zhì)量事故的處理程序工程質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。同時，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報，并于24小時內(nèi)寫出書面報告。七、工程質(zhì)量控制的基本程序附圖質(zhì)量控制程序框圖參加圖紙會審、設(shè)計交底參加圖紙會審、設(shè)計交底審查：施工組織設(shè)計、施工方案、分包單位資質(zhì)審查：施工組織設(shè)計、施工方案、分包單位資質(zhì)參驗隱蔽工程質(zhì)量，簽發(fā)驗收認(rèn)可書參驗隱蔽工程質(zhì)量，簽發(fā)驗收認(rèn)可書進(jìn)入工程保修監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書》組織單位工程竣工驗收監(jiān)理簽認(rèn)后進(jìn)行下道工序施工參驗分部分項工程質(zhì)量，簽發(fā)驗收認(rèn)可書審簽：原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量參驗裝飾工程樣板質(zhì)量，簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理評估工程質(zhì)量、質(zhì)檢站核定等級參加組織的單位工程竣工驗收進(jìn)入工程保修監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書》組織單位工程竣工驗收監(jiān)理簽認(rèn)后進(jìn)行下道工序施工參驗分部分項工程質(zhì)量，簽發(fā)驗收認(rèn)可書審簽：原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量參驗裝飾工程樣板質(zhì)量，簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理評估工程質(zhì)量、質(zhì)檢站核定等級參加組織的單位工程竣工驗收附圖材料、構(gòu)配件、設(shè)備簽認(rèn)程序框圖承包人填寫《材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單》承包人填寫《材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單》監(jiān)理工程師承包單位另選不合格方法1、審核證明材料監(jiān)理工程師承包單位另選不合格方法1、審核證明材料2、進(jìn)場材料檢驗、復(fù)試3、到廠家考察合格合格承包人投入使用承包人投入使用附圖工序質(zhì)量控制程序框圖監(jiān)理跟蹤檢查工序施工監(jiān)理跟蹤檢查工序施工返修工序施工完畢返修工序施工完畢承包人自檢承包人自檢向監(jiān)理部報驗、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查不合格向監(jiān)理部報驗、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查不合格合格合格簽發(fā)工序質(zhì)量認(rèn)可書簽發(fā)工序質(zhì)量認(rèn)可書進(jìn)入下道工序施工進(jìn)入下道工序施工附圖隱蔽工程質(zhì)量控制程序框圖 全天候旁站全天候旁站施工施工承包人自檢合格，填寫：承包人自檢合格，填寫：1、《隱蔽工程檢查記錄》2、附：材質(zhì)證明、試驗報告、復(fù)試報告報送監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師1、核查資料內(nèi)容專業(yè)監(jiān)理工程師1、核查資料內(nèi)容2、現(xiàn)場檢測、核查不合格返修返修合格合格簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》進(jìn)入下道工序施工進(jìn)入下道工序施工附圖分部分項工程質(zhì)量控制程序框圖分部、分項工程跟蹤監(jiān)理分部、分項工程跟蹤監(jiān)理承包人自檢合格承包人自檢合格承包人填寫：1、分部分項工程檢驗評定資料承包人填寫：1、分部分項工程檢驗評定資料2、附質(zhì)量保證資料（報送監(jiān)理部）監(jiān)理工程師：監(jiān)理工程師：1、審核質(zhì)檢資料及質(zhì)量保證資料2、現(xiàn)場核查合格合格簽認(rèn)許可證返修不合格簽認(rèn)許可證返修不合格下道分部分項工程施工下道分部分項工程施工第四章進(jìn)度控制施工階段是建設(shè)工程實體的形成階段，對其進(jìn)度實施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度，并對其執(zhí)行情況采用動態(tài)的控制方法，進(jìn)行主動控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。一、進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度（一）原則和任務(wù)l、在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項目監(jiān)理部確定的進(jìn)度控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制具有實施性和操作性的監(jiān)理細(xì)則。2、審查承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃是否符合總工期控制目標(biāo)?？傔M(jìn)度計劃是對項目工期起控制作用的具體措施，也是審核承包單位月、季、年施工計劃的依據(jù)。審核的重點是承包單位在保證工期的施工技術(shù)組織措施是否可行合理，施工方案及機械設(shè)備能力與工期目標(biāo)是否一致合理，這是確定材料、設(shè)備供應(yīng)時間、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。3、根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時機發(fā)布工程開工令。4、協(xié)助承包單位實施施工進(jìn)度計劃并進(jìn)行監(jiān)控。5、為使進(jìn)度目標(biāo)如期進(jìn)行，審定材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計劃，以確保資金供應(yīng)能力、施工能力、材料物質(zhì)計劃符合進(jìn)度安排。6、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助協(xié)調(diào)施工單位內(nèi)部之間配合關(guān)系。7、簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。8、審批工程延期，監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工程延誤和工程延期，并合理地批準(zhǔn)工程延期時間。9、定期向業(yè)主提供進(jìn)度報告。10、督促承包單位整理技術(shù)資料。11、整理工程進(jìn)度資料。（二）進(jìn)度控制工作制度1、開工報告審批制度：報告建立進(jìn)度臺帳，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度利用前鋒線比照分析。2、計劃進(jìn)度審批制度：定期進(jìn)行進(jìn)度的風(fēng)險分析，針對不同的原因，督促施工單位及時糾偏。3、計劃進(jìn)度實施過程檢查制度：定期舉辦關(guān)于進(jìn)度問題的專題會議，邀請相關(guān)的分包單位、材料供應(yīng)商及業(yè)主代表參加。4、會議制度：建立信息溝通制度，利用監(jiān)理月報的形式每月向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)進(jìn)度情況，利用例會、專題會議的形式，協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)度方面的矛盾并做好詳細(xì)記錄。二、總進(jìn)度目標(biāo)分解及控制要點根據(jù)承包單位提交的網(wǎng)絡(luò)計劃，將其施工分成以下幾個階段并分別設(shè)置控制點，以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)控制點編制出監(jiān)理工作進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，從而使該工程動用目標(biāo)具體化：1、承包人進(jìn)場時間；2、承包人開工時間；3、水泥穩(wěn)定層完成時間；4、雨水管安裝完工時間；5、污水管安裝完工時間；6、瀝青砼結(jié)構(gòu)面層完成時間；7、人行道工程完工時間；8、工程預(yù)驗收時間；9、工程交工驗收時間。三、進(jìn)度控制預(yù)控方法l、審核承包單位編制的工程施工總進(jìn)度計劃，評價其作為控制合同工期的可行性，以及作為階段性進(jìn)度計劃、資金使用計劃、資源配備計劃依據(jù)的合理性。2、依據(jù)合同總工期要求，以及在施工部位的不同及時編制網(wǎng)絡(luò)計劃或橫道圖，對進(jìn)度實施動態(tài)管理，分析原因作好計劃的調(diào)整。3、審核階段性計劃，對關(guān)鍵線路的工作，承包單位要拿出具體措施，以保證進(jìn)度的完成。項目監(jiān)理部要結(jié)合施工方案、施工部位及其它客觀條件提出合理意見。4、定期進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值與實際值比較，并利用監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)文件的方式，針對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、決策，并及時向業(yè)主報告。四、進(jìn)度控制的手段1、深入調(diào)查，落實八投入：計劃、資金、器材、技術(shù)、組織、制度、人員、機械。了解情況后適時發(fā)布開工令。2、材料、構(gòu)配件、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量合格及時進(jìn)場，要求承包單位每月25日前報下月的進(jìn)度計劃和本月完成的工程量，監(jiān)理工程師審核月報進(jìn)度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。重點審核形象進(jìn)度、實物工程量與計劃指標(biāo)是否一致。3、針對工程特點，處理好進(jìn)度與質(zhì)量、投資、安全的關(guān)系，促使各方人員明確TQC觀點：“沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度，沒有安全就沒有質(zhì)量和進(jìn)度”。4、實事求是地對工程進(jìn)度和計量進(jìn)行認(rèn)證和簽證。5、監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃和實際完成計劃進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度原因并報總監(jiān)，對客觀原因造成進(jìn)度拖延應(yīng)及時調(diào)整并備案。6、通過檢查實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，找出偏差，分析原因，并采取相應(yīng)的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施及其它配套措施使總目標(biāo)得以實現(xiàn)。五、工程進(jìn)度控制的基本程序附圖進(jìn)度控制程序框圖不同意不同意同意總監(jiān)審批總監(jiān)審批同意承包人編制下一期計劃總監(jiān)審批總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包人調(diào)整措施嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析按計劃組織實施承包人編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》承包人編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》

監(jiān)理部審核與評估延期事件發(fā)生附圖工程延期審批程序框圖承包人編制下一期計劃總監(jiān)審批總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包人調(diào)整措施嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析按計劃組織實施承包人編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》承包人編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》監(jiān)理部審核與評估延期事件發(fā)生一致不一致不同意總監(jiān)簽發(fā)《工程延期審批表》與承包人、委托人協(xié)商監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包人隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束，承包人提交《工程延期申請表》總監(jiān)簽發(fā)《工程延期審批表》與承包人、委托人協(xié)商監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包人隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束，承包人提交《工程延期申請表》承包人提交工期索賠意向報告承包人提交工期索賠意向報告第五章造價控制一、造價控制的原則、任務(wù)及制度1、根據(jù)委托人與承包人簽訂合同的工程總造價，通過監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則確定的具體控制內(nèi)容，并按投資控制程序展開工作。2、依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、合同造價，對工程造價構(gòu)成因素進(jìn)行風(fēng)險分析，找出工程費用最易突破的部份，從而明確控制重點。審核承包人編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。3、審核承包人編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。4、預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策。5、從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與業(yè)主、承包方協(xié)商確定工程變更的價款。6、建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較分析，制定調(diào)整措施。7、按施工合同約定的工程量計算規(guī)劃和支付條款，進(jìn)行工程計量和工程款支付。8、收集整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。9、按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。二、造價控制的方法與措施1、組織措施（1）本項目監(jiān)理部配備一位投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師；（2）依據(jù)已審批的《監(jiān)理規(guī)劃》編制本項目的投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。2、經(jīng)濟措施（1）總監(jiān)理工程師審查承包單位編制的分階段用款計劃及年度、季度、月度資金使用計劃。（2）開工前，項目總監(jiān)理工程師與項目業(yè)主和承包單位商定工程計量、工程價款支付和工程變更費用等的審批程序。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送已完合格工程的工程量進(jìn)行核驗，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，要求驗收手續(xù)齊全，資料符合驗收規(guī)定。（4）審核完成工程量。承包單位報送的工程量清單和《工程款支付申請表》，必須是經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量。工程量支付申請中包括合同內(nèi)工作量、工程量變更費用、經(jīng)批準(zhǔn)的索賠費用、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐項審查后，報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（5）承包單位在法律、法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響的合同價款，工程造價管理部門公布的價格調(diào)整，非承包單位因素停電、停水引起的停工，承包單位應(yīng)將調(diào)整原因、金額以書面形式報項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師經(jīng)審核后，予以確認(rèn)，作為調(diào)整金額一并作為合同價款。（6）總監(jiān)理工程師簽署《工程款支付證書》后，送項目業(yè)主確認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)將月度工程量審核情況、工程款審批情況，工程款支付情況，并將實際情況和計劃完成情況進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施并向業(yè)主報告。（7）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。（8）工程竣工結(jié)算價款嚴(yán)格按合同有關(guān)條款及造價部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工程竣工后，經(jīng)項目業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理單位、承包單位等進(jìn)行驗收合格，承包單位應(yīng)及時向監(jiān)理機構(gòu)提交竣工結(jié)算資料?？偙O(jiān)理工程師將結(jié)算資料審核后，提出審核意見并簽發(fā)竣工結(jié)算和最終的《工程款支付證書》報送項目業(yè)主。盡量避免或減少索賠，以確保合同造價目標(biāo)的實現(xiàn)。項目業(yè)主收到支付證書后，應(yīng)及時按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算。3、技術(shù)措施（1）審核承包單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。（2）嚴(yán)格控制設(shè)計變更，對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較。工程變更，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)不得施工，監(jiān)理工程師依據(jù)簽認(rèn)的設(shè)計變更核定費用及工期的增減。非承包單位因素引起的工程量變更或費用支出，監(jiān)理工程師應(yīng)及時核實并與承包單位辦理工程量簽證。工程量簽證應(yīng)經(jīng)項目業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包單位共同簽字認(rèn)可，方可有效。（3）積極開動腦筋，多提合理化建議，在設(shè)計方面尋找，挖潛節(jié)約投資的可能性。4、合同措施（1）加強信息管理，保存各種文件圖紙，特別是注意有實際施工變更情況的圖紙。積累完整的資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。（2）參與合同的修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。（3）以合同條款為索賠控制依據(jù)。（4）及時合理的處理索賠，站在獨立、公正、客觀的立場上，審查索賠要求的正當(dāng)性。加強監(jiān)理力度，嚴(yán)格合同管理，進(jìn)行風(fēng)險分析，預(yù)防超支，協(xié)助項目業(yè)主減少索賠事件的發(fā)生。第六章合同管理一、工程管理1、開工報告（1）總工期開工報告：承包人開工前應(yīng)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交開工報告，主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工機構(gòu)的建立，質(zhì)檢體系、安全體系的建立和勞力安排，材料、機械及檢測儀器設(shè)備進(jìn)場情況，水電供應(yīng)，臨時設(shè)施的修建，施工方案的準(zhǔn)備情況等。雖有以上規(guī)定，并不妨礙監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況及時下達(dá)開工令。（2）分部工程開工報告：承包人在分部工程開工前14d向監(jiān)理工程師提交開工報告單，其內(nèi)容包括：施工地段與工程名稱；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人名單；施工組織和勞動安排；材料供應(yīng)、機械進(jìn)場等情況；材料試驗及質(zhì)量檢查手段；水電供應(yīng)；臨時工程的修建；施工方案進(jìn)度計劃以及其他需說明的事項等，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，方可開工。（3）中間開工報告：長時間因故停工或休假(7d以上)重新施工前，或重大事故、質(zhì)量事故處理完后，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交中間開工報告。2、工程報告單承包人應(yīng)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提供有關(guān)不同項目和內(nèi)容的工程報告單供審批，報告單的主要項目為：各種測量、試驗、材料檢驗、各類工程(分工序)檢驗、工程計量、工程進(jìn)度、工程事故等報告單；監(jiān)理工程師指定需要提供的其他報告單。3、制定施工方案、施工組織計劃（1）按合同條款規(guī)定，承包人在簽訂合同協(xié)議后的28d內(nèi)，應(yīng)根據(jù)投標(biāo)書確定的施工組織規(guī)劃和監(jiān)理工程師的指示，編報實施性的施工組織計劃。其內(nèi)容應(yīng)包括詳細(xì)的施工組織、現(xiàn)場布置、施工方案、工程進(jìn)度計劃、資源（勞工、機械設(shè)備、原材料）供應(yīng)計劃、資金流量計劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)保措施、安全體系與安全保證措施等等，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。如承包人提交的施工組織計劃不符合要求，應(yīng)退回承包人修改完善，至符合要求為止。（2）工程進(jìn)度計劃的編制應(yīng)采用關(guān)鍵線路法（CPM）或監(jiān)理工程師確定的其他方法。所提交的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計劃橫道線圖中的一切主要活動應(yīng)與工程量清單中的項目一致。關(guān)鍵線路和與里程樁的相關(guān)聯(lián)系必須清楚地標(biāo)明。年度、月度的任務(wù)（工程量和價值），資源需求及累計進(jìn)度必須標(biāo)注清楚。提交計劃時，應(yīng)將制訂依據(jù)、邏輯說明、資金流量、資源提供柱狀圖表以及使用的輸人數(shù)據(jù)的副本等一并提交。（3）工程實施過程中，承包人應(yīng)根據(jù)總體計劃和監(jiān)理工程師的指示與要求，及時提交年度、月度施工計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。如果這些計劃引起總體計劃的必要調(diào)整和變動時，承包人應(yīng)連同修訂的總體計劃并提交。修訂的總體計劃劃應(yīng)保證合同規(guī)定的總工期不變。（4）施工方案包括形象進(jìn)度圖（柱狀圖表）和資金流量表，如出現(xiàn)以下幾種情況時，應(yīng)予以修改。（5）分部工程和分項工程施工計劃承包人應(yīng)根據(jù)總體施工計劃和年度計劃，制定各分部工程的施工計劃和某些分項工程的施工計劃，并在該分部工程和分項工程開工