沖刺拋題附有答案

NPDP沖刺拋題[復(fù)制]1、

[單選]

TheprofitanalysisoftheXXXsoftwarecompanyprojectisasfollows.Letthediscountratebe10%,thenthenetpresentvalueofthetotalprofitattheendofthesecondyearis?ProfitAnalysisYear0

Year1

Year2

Year3Profitvalue

0

110000

121000

123000某軟件公司項目的利潤分析如下表所示，設(shè)折現(xiàn)率為10％，則第二年結(jié)束時的利潤總額凈現(xiàn)值為（）元.利潤分析第零年第一年

第二年

第三年利潤值

0

110000

121000

123000[單選題]*A.231000B.200000(正確答案)C.220000D.210000答案解析：7.9.5，P339現(xiàn)值=未來價值/（1+利率）期間數(shù)現(xiàn)第二年凈現(xiàn)值=110000÷（1+10%）1+121000÷（1+10%）2=2000002、

[單選]

TheProductInnovationCharter(PIC)includes:產(chǎn)品創(chuàng)新章程（PIC）包括:（）[單選題]*A.Adetailedlaunchplan詳細的發(fā)布計劃B.Theprojectgoalsandobjectives項目目的和目標(正確答案)C.Exactspecificationsofthenewproduct新產(chǎn)品的具體規(guī)格D.Aplanforthemarketresearchisneededforsuccess成功所需的市場研究計劃答案解析：3.2，P104產(chǎn)品創(chuàng)新章程包括:背景(Background）聚焦領(lǐng)域(FocusArena)總體目標和具體目標(GoalsandObjectives)特別準則(SpecialGuidelines）可持續(xù)性3、

[單選]

KyleisusingapopularagileframeworkthatemphasizestheuseofinformationradiatorssuchasKANBANboardsandburndownchartsandincludesthreemajorphases;pre-game,game,andpost-game.WhichframeworkisKylemostlikelyusing?Kyle在使用一個受歡迎的、強調(diào)信息發(fā)射源的敏捷框架，比如任務(wù)板和燃盡圖，包括三個主要階段:賽前，賽中，賽后.哪個框架是kyle最有可能用的?（）[單選題]*A.LeanB.CrystalC.Scrum(正確答案)D.XP答案解析：3.3.4，P122Scrum是最常用的敏捷框架。團隊以Scrum為架在一系列固定周期的代中開發(fā)產(chǎn)品，并以固定的節(jié)奏發(fā)布軟件。4、

[單選]

Jackhasbeenassignedtoanewproductdevelopmentprojectthatisintheearlystagesofideageneration.HowcanJackapplyTRIZtothisproject?杰克已被分配到一個在早期構(gòu)想階段的新產(chǎn)品開發(fā)項目.杰克如何在該項目中應(yīng)用發(fā)明問題的解決理論（TRIZ）?（）[單選題]*A.UsingthesolutiondefinitionprincipleJackwillassigncross-functionalresourcestoeachsegmentoftheproblem使用解決方案定義原理，杰克可以將跨功能資源分配到問題的每個部分B.Usingtheprincipleofnewcustomerstofindnewmarketsforexistingproducts使用新客戶原則為現(xiàn)有產(chǎn)品尋找新的市場C.Usingthevoiceofcustomertechnique,Jackshouldactivelylistenforcustomerneeds使用客戶之聲技術(shù)，杰克應(yīng)認真積極地傾聽客戶需求D.Usingtheprincipleofsegmentationtodivideanobjectintoindependentparts使用分割理論將一個對象分成獨立的部分(正確答案)答案解析：4.3.5，P165TRIZ規(guī)范化方法有40個發(fā)明原理。分離原理。技術(shù)進化法則和進化趨勢。76個標準解。40個發(fā)明原理中第1個即為分割理論5、

[單選]

Yourcompanyhasoccupiedmostofthemarketshareofaprofitableproductformanyyears,duringwhichthereisnoclearreasontochangethefunctionoftheproductortomakemajorchangestoit.Butcurrentlyanewcompetitorentersthemarketthroughaproductthatusesverynewtechnology,butsomefeaturesoftheproductdonotmeetthecompany'scurrentproducts.Whatshouldyoudointhefaceofthis?您的公司已經(jīng)占有某個利潤可觀的產(chǎn)品的大部分市場的份額很多年，在此期間，沒有明確的理由需要改變產(chǎn)品的功能或?qū)ζ溥M行重大改造，但是目前一個新的競爭對手通過使用非常新的技術(shù)的一個產(chǎn)品進入了該市場，但該產(chǎn)品的某些特點不符合我們公司當前的產(chǎn)品，面對該形勢，你應(yīng)該怎么辦（）[單選題]*A.Treatitasanexampleofapotentiallydisruptiveinnovation.將其視為一個潛在的顛覆式創(chuàng)新的例子(正確答案)B.Youhavealargemarketshareandyoucanignorethiscompetitor.你們有較大的市場份額，可以無視競爭對手C.Loweryourproductprices.降低你們的產(chǎn)品價格D.Considerslightlyimprovingthefunctionalityofyourproduct.考慮對你們的產(chǎn)品功能稍加改善答案解析：1.6.3，P26顛覆式創(chuàng)新特點:新產(chǎn)品或新服務(wù)聚焦于滿足現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中細分市場的需求雖然新產(chǎn)品與現(xiàn)有產(chǎn)品相比在某些方面有所不足，但是新產(chǎn)品為細分市場內(nèi)的客戶提供了他們看重的獨有特性，這些客戶能夠引領(lǐng)或極大地影響整體市場的需求。由此，新產(chǎn)品在市場立足。經(jīng)過一段時間，新產(chǎn)品的整體特性被改進到一定程度后，越來越多的客戶“被轉(zhuǎn)化”。此時，該產(chǎn)品新特性帶來的價值遠遠超過了所有負面特性或性能不足所造成的影響。題目中新競爭對手以非常新的技術(shù)進入，且某些特點與傳統(tǒng)產(chǎn)品（占市場大部分份額）不一致，類似數(shù)碼相機之于傳統(tǒng)膠片相機，因此應(yīng)該視為顛覆式創(chuàng)新6、

[單選]

Yourcompanyhasdesignedanewbigscreentelevisionwithseveraldifferentfeatures.Howdoyoulearnaboutpotentialpricepointsoftelevisionswithdifferentfeatures?你們公司設(shè)計了一種新的大屏幕電視，有幾種不同的功能，你如何了解不同功能電視的潛在價格?（）[單選題]*A.ConjointAnalysis聯(lián)合分析(正確答案)B.ConvergentThinking聚合思維C.DivergentThinking發(fā)散思維D.Alloftheabove以上全是答案解析：4.4.1，P173聯(lián)合分析(Conjintanalysis)聯(lián)合分析是一種補償模型。補償模型是指消費者愿意犧牲產(chǎn)品中的某一屬性或收益來增強另一屬性的消費行為模式。該方法將偏好程度作為產(chǎn)品關(guān)鍵屬性組合(用線性加權(quán)的方式)中的一個因素進行評估。7、

[單選]

OneofthesalesengineersinyourfirmcomestotheNPDteamwithanideatoincorporateawirelessdeviceonastandardkitchenappliancethatyourfirmmanufactures.Whatisthebestwaytolearnaboutthemarketforthewirelessdevice?你公司的一位銷售工程師來到新產(chǎn)品開發(fā)團隊，他提出在你公司生產(chǎn)的標準廚房設(shè)備上安裝無線設(shè)備.以下了解無線設(shè)備市場的最好方法是?（）[單選題]*A.Concepttesting概念測試(正確答案)B.Productusetesting產(chǎn)品使用測試C.Testmarketing試銷D.Conjointanalysis聯(lián)合分析答案解析：術(shù)語表，P379ConceptTesting概念測試:向消費者提供概念說明以記錄其反的過程。這些反饋可以用來幫助開發(fā)者評估概念的銷售價值，也可以用來對概念進行修改從而提高其潛在的銷售價值。P230概念測試與概念分類是定量調(diào)研方法，用來評估客戶對新產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意(也稱為概念)的接受程度。概念測試通常用于產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的開發(fā)階段之前。概念分類有助于對各種開發(fā)方案進行排序并明確哪些產(chǎn)品概念最優(yōu)。通過運用一些技術(shù)可以讓參與者更容易、更方便地參與測試和調(diào)查。8、

[單選]

Thisdocumentisthesummaryofstrategythatguidesadepartmentorprojectteamintheireffortstogenerateanewproduct.本文檔是指導(dǎo)部門或項目團隊努力生成新產(chǎn)品的戰(zhàn)略概括（）[單選題]*A.ProductInnovationCharter產(chǎn)品創(chuàng)新章程(正確答案)B.VisionStatement愿景陳述C.ProductArchitecture產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D.PlatformRoadmap平臺路線圖答案解析：P103產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)程是指,一份關(guān)鍵的戰(zhàn)略性文件,是組織推動新產(chǎn)品商業(yè)化過程的核心。它涵蓋了項目的立項原因、總體目標，準則和范圍。它回答了產(chǎn)品開發(fā)項目中“誰、什么、哪里、何時、為什么”等問題。9、

[單選]

DoverCorporationiscurrentlydoingportfoliomanagement.Dovercurrentlyhasover100productprojects.Seniormanagersarebusymeetingeverydaytoencourageteammembers,whileproductdevelopmentteamsarebusyfightingforresourcesandarestruggling.Whichgoalofportfoliomanagementhasaproblem?多佛公司最近在做組合管理，其公司目前有100多個產(chǎn)品項目，高層管理者忙于每天開會給團隊成員打氣，而產(chǎn)品開發(fā)團隊忙于爭搶資源，疲于奔命。這是組合管理的哪一個目標出現(xiàn)了問題（）[單選題]*A.Pipelinebalance.管道平衡(正確答案)B.Valuemaximization.價值最大化C.Portfoliobalance.組合平衡D.Strategicconsistency.戰(zhàn)略一致性答案解析：2.1.1，P67組合管理要實現(xiàn)的五個目標:(1)價值最大(ValueMaximization):通過配資源實現(xiàn)組合價值最大化(各個項目的商業(yè)價值總和)。(2)項目平衡(Balance）:根據(jù)預(yù)設(shè)的準來選擇不同型的項目，并實現(xiàn)項目平衡。標準包括長期與短期、高風(fēng)險與低風(fēng)險、產(chǎn)品或市場類型等。（3)戰(zhàn)略一致(BusinessStrategicAlignment):確保整體組合與組織經(jīng)營戰(zhàn)略及創(chuàng)新戰(zhàn)略保持一致，也確保組合中的投資與組織的戰(zhàn)略優(yōu)先級保持一致。(4)管道平衡(PipelineBalance):大多數(shù)公司在產(chǎn)品組合中括了太多的項目，因此要確保資源和聚焦領(lǐng)域不至于太過分散。應(yīng)確保項目數(shù)量合理，以達到管道中資源需求和可用資源供給之間的最佳平衡。（5)盈利充分(Sufciency):確保在產(chǎn)品合中選定的項目能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略中設(shè)定的財務(wù)目標。題目中由于有100多個產(chǎn)品項目，所以導(dǎo)致開發(fā)團隊忙于爭搶資源，即管道不平衡10、

[單選]

Johnisaproductmangerofalargecompany,inthepastyearsthecompanyoperateswithmanufacturingoutsourcing.Inonehigh-levelstrategymeetingwithparticipantsofchairmanoftheboardandothertop-management,companydecidedtochangetheoperationstrategy,tofocusmoreonnewproductdevelopment.IhecompanyaskJohntoissueastrategicframeworkinthescopeofcompanyoveralloperationstrategy,basedonkeyimplementationstepsofnewproductiondevelopment.WhichoptionasbelowJohnshouldchoosetobringintostrategicframework?John是一家大型公司的產(chǎn)品經(jīng)理，該公司多年來一直致力于制造外包，由董事會主席和高管人員參加的高層戰(zhàn)略會議決定改變公司方向，使公司朝