沖刺拋題附有答案

NPDP沖刺拋題[復(fù)制]1、

[單選]

TheprofitanalysisoftheXXXsoftwarecompanyprojectisasfollows.Letthediscountratebe10%,thenthenetpresentvalueofthetotalprofitattheendofthesecondyearis?ProfitAnalysisYear0

Year1

Year2

Year3Profitvalue

0

110000

121000

123000某軟件公司項(xiàng)目的利潤分析如下表所示，設(shè)折現(xiàn)率為10％，則第二年結(jié)束時(shí)的利潤總額凈現(xiàn)值為（）元.利潤分析第零年第一年

第二年

第三年利潤值

0

110000

121000

123000[單選題]*A.231000B.200000(正確答案)C.220000D.210000答案解析：7.9.5，P339現(xiàn)值=未來價(jià)值/（1+利率）期間數(shù)現(xiàn)第二年凈現(xiàn)值=110000÷（1+10%）1+121000÷（1+10%）2=2000002、

[單選]

TheProductInnovationCharter(PIC)includes:產(chǎn)品創(chuàng)新章程（PIC）包括:（）[單選題]*A.Adetailedlaunchplan詳細(xì)的發(fā)布計(jì)劃B.Theprojectgoalsandobjectives項(xiàng)目目的和目標(biāo)(正確答案)C.Exactspecificationsofthenewproduct新產(chǎn)品的具體規(guī)格D.Aplanforthemarketresearchisneededforsuccess成功所需的市場研究計(jì)劃答案解析：3.2，P104產(chǎn)品創(chuàng)新章程包括:背景(Background）聚焦領(lǐng)域(FocusArena)總體目標(biāo)和具體目標(biāo)(GoalsandObjectives)特別準(zhǔn)則(SpecialGuidelines）可持續(xù)性3、

[單選]

KyleisusingapopularagileframeworkthatemphasizestheuseofinformationradiatorssuchasKANBANboardsandburndownchartsandincludesthreemajorphases;pre-game,game,andpost-game.WhichframeworkisKylemostlikelyusing?Kyle在使用一個(gè)受歡迎的、強(qiáng)調(diào)信息發(fā)射源的敏捷框架，比如任務(wù)板和燃盡圖，包括三個(gè)主要階段:賽前，賽中，賽后.哪個(gè)框架是kyle最有可能用的?（）[單選題]*A.LeanB.CrystalC.Scrum(正確答案)D.XP答案解析：3.3.4，P122Scrum是最常用的敏捷框架。團(tuán)隊(duì)以Scrum為架在一系列固定周期的代中開發(fā)產(chǎn)品，并以固定的節(jié)奏發(fā)布軟件。4、

[單選]

Jackhasbeenassignedtoanewproductdevelopmentprojectthatisintheearlystagesofideageneration.HowcanJackapplyTRIZtothisproject?杰克已被分配到一個(gè)在早期構(gòu)想階段的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目.杰克如何在該項(xiàng)目中應(yīng)用發(fā)明問題的解決理論（TRIZ）?（）[單選題]*A.UsingthesolutiondefinitionprincipleJackwillassigncross-functionalresourcestoeachsegmentoftheproblem使用解決方案定義原理，杰克可以將跨功能資源分配到問題的每個(gè)部分B.Usingtheprincipleofnewcustomerstofindnewmarketsforexistingproducts使用新客戶原則為現(xiàn)有產(chǎn)品尋找新的市場C.Usingthevoiceofcustomertechnique,Jackshouldactivelylistenforcustomerneeds使用客戶之聲技術(shù)，杰克應(yīng)認(rèn)真積極地傾聽客戶需求D.Usingtheprincipleofsegmentationtodivideanobjectintoindependentparts使用分割理論將一個(gè)對象分成獨(dú)立的部分(正確答案)答案解析：4.3.5，P165TRIZ規(guī)范化方法有40個(gè)發(fā)明原理。分離原理。技術(shù)進(jìn)化法則和進(jìn)化趨勢。76個(gè)標(biāo)準(zhǔn)解。40個(gè)發(fā)明原理中第1個(gè)即為分割理論5、

[單選]

Yourcompanyhasoccupiedmostofthemarketshareofaprofitableproductformanyyears,duringwhichthereisnoclearreasontochangethefunctionoftheproductortomakemajorchangestoit.Butcurrentlyanewcompetitorentersthemarketthroughaproductthatusesverynewtechnology,butsomefeaturesoftheproductdonotmeetthecompany'scurrentproducts.Whatshouldyoudointhefaceofthis?您的公司已經(jīng)占有某個(gè)利潤可觀的產(chǎn)品的大部分市場的份額很多年，在此期間，沒有明確的理由需要改變產(chǎn)品的功能或?qū)ζ溥M(jìn)行重大改造，但是目前一個(gè)新的競爭對手通過使用非常新的技術(shù)的一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入了該市場，但該產(chǎn)品的某些特點(diǎn)不符合我們公司當(dāng)前的產(chǎn)品，面對該形勢，你應(yīng)該怎么辦（）[單選題]*A.Treatitasanexampleofapotentiallydisruptiveinnovation.將其視為一個(gè)潛在的顛覆式創(chuàng)新的例子(正確答案)B.Youhavealargemarketshareandyoucanignorethiscompetitor.你們有較大的市場份額，可以無視競爭對手C.Loweryourproductprices.降低你們的產(chǎn)品價(jià)格D.Considerslightlyimprovingthefunctionalityofyourproduct.考慮對你們的產(chǎn)品功能稍加改善答案解析：1.6.3，P26顛覆式創(chuàng)新特點(diǎn):新產(chǎn)品或新服務(wù)聚焦于滿足現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中細(xì)分市場的需求雖然新產(chǎn)品與現(xiàn)有產(chǎn)品相比在某些方面有所不足，但是新產(chǎn)品為細(xì)分市場內(nèi)的客戶提供了他們看重的獨(dú)有特性，這些客戶能夠引領(lǐng)或極大地影響整體市場的需求。由此，新產(chǎn)品在市場立足。經(jīng)過一段時(shí)間，新產(chǎn)品的整體特性被改進(jìn)到一定程度后，越來越多的客戶“被轉(zhuǎn)化”。此時(shí)，該產(chǎn)品新特性帶來的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了所有負(fù)面特性或性能不足所造成的影響。題目中新競爭對手以非常新的技術(shù)進(jìn)入，且某些特點(diǎn)與傳統(tǒng)產(chǎn)品（占市場大部分份額）不一致，類似數(shù)碼相機(jī)之于傳統(tǒng)膠片相機(jī)，因此應(yīng)該視為顛覆式創(chuàng)新6、

[單選]

Yourcompanyhasdesignedanewbigscreentelevisionwithseveraldifferentfeatures.Howdoyoulearnaboutpotentialpricepointsoftelevisionswithdifferentfeatures?你們公司設(shè)計(jì)了一種新的大屏幕電視，有幾種不同的功能，你如何了解不同功能電視的潛在價(jià)格?（）[單選題]*A.ConjointAnalysis聯(lián)合分析(正確答案)B.ConvergentThinking聚合思維C.DivergentThinking發(fā)散思維D.Alloftheabove以上全是答案解析：4.4.1，P173聯(lián)合分析(Conjintanalysis)聯(lián)合分析是一種補(bǔ)償模型。補(bǔ)償模型是指消費(fèi)者愿意犧牲產(chǎn)品中的某一屬性或收益來增強(qiáng)另一屬性的消費(fèi)行為模式。該方法將偏好程度作為產(chǎn)品關(guān)鍵屬性組合(用線性加權(quán)的方式)中的一個(gè)因素進(jìn)行評估。7、

[單選]

OneofthesalesengineersinyourfirmcomestotheNPDteamwithanideatoincorporateawirelessdeviceonastandardkitchenappliancethatyourfirmmanufactures.Whatisthebestwaytolearnaboutthemarketforthewirelessdevice?你公司的一位銷售工程師來到新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，他提出在你公司生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)廚房設(shè)備上安裝無線設(shè)備.以下了解無線設(shè)備市場的最好方法是?（）[單選題]*A.Concepttesting概念測試(正確答案)B.Productusetesting產(chǎn)品使用測試C.Testmarketing試銷D.Conjointanalysis聯(lián)合分析答案解析：術(shù)語表，P379ConceptTesting概念測試:向消費(fèi)者提供概念說明以記錄其反的過程。這些反饋可以用來幫助開發(fā)者評估概念的銷售價(jià)值，也可以用來對概念進(jìn)行修改從而提高其潛在的銷售價(jià)值。P230概念測試與概念分類是定量調(diào)研方法，用來評估客戶對新產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意(也稱為概念)的接受程度。概念測試通常用于產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的開發(fā)階段之前。概念分類有助于對各種開發(fā)方案進(jìn)行排序并明確哪些產(chǎn)品概念最優(yōu)。通過運(yùn)用一些技術(shù)可以讓參與者更容易、更方便地參與測試和調(diào)查。8、

[單選]

Thisdocumentisthesummaryofstrategythatguidesadepartmentorprojectteamintheireffortstogenerateanewproduct.本文檔是指導(dǎo)部門或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)努力生成新產(chǎn)品的戰(zhàn)略概括（）[單選題]*A.ProductInnovationCharter產(chǎn)品創(chuàng)新章程(正確答案)B.VisionStatement愿景陳述C.ProductArchitecture產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D.PlatformRoadmap平臺路線圖答案解析：P103產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)程是指,一份關(guān)鍵的戰(zhàn)略性文件,是組織推動(dòng)新產(chǎn)品商業(yè)化過程的核心。它涵蓋了項(xiàng)目的立項(xiàng)原因、總體目標(biāo)，準(zhǔn)則和范圍。它回答了產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中“誰、什么、哪里、何時(shí)、為什么”等問題。9、

[單選]

DoverCorporationiscurrentlydoingportfoliomanagement.Dovercurrentlyhasover100productprojects.Seniormanagersarebusymeetingeverydaytoencourageteammembers,whileproductdevelopmentteamsarebusyfightingforresourcesandarestruggling.Whichgoalofportfoliomanagementhasaproblem?多佛公司最近在做組合管理，其公司目前有100多個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目，高層管理者忙于每天開會給團(tuán)隊(duì)成員打氣，而產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)忙于爭搶資源，疲于奔命。這是組合管理的哪一個(gè)目標(biāo)出現(xiàn)了問題（）[單選題]*A.Pipelinebalance.管道平衡(正確答案)B.Valuemaximization.價(jià)值最大化C.Portfoliobalance.組合平衡D.Strategicconsistency.戰(zhàn)略一致性答案解析：2.1.1，P67組合管理要實(shí)現(xiàn)的五個(gè)目標(biāo):(1)價(jià)值最大(ValueMaximization):通過配資源實(shí)現(xiàn)組合價(jià)值最大化(各個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值總和)。(2)項(xiàng)目平衡(Balance）:根據(jù)預(yù)設(shè)的準(zhǔn)來選擇不同型的項(xiàng)目，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目平衡。標(biāo)準(zhǔn)包括長期與短期、高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品或市場類型等。（3)戰(zhàn)略一致(BusinessStrategicAlignment):確保整體組合與組織經(jīng)營戰(zhàn)略及創(chuàng)新戰(zhàn)略保持一致，也確保組合中的投資與組織的戰(zhàn)略優(yōu)先級保持一致。(4)管道平衡(PipelineBalance):大多數(shù)公司在產(chǎn)品組合中括了太多的項(xiàng)目，因此要確保資源和聚焦領(lǐng)域不至于太過分散。應(yīng)確保項(xiàng)目數(shù)量合理，以達(dá)到管道中資源需求和可用資源供給之間的最佳平衡。（5)盈利充分(Sufciency):確保在產(chǎn)品合中選定的項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略中設(shè)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。題目中由于有100多個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目，所以導(dǎo)致開發(fā)團(tuán)隊(duì)忙于爭搶資源，即管道不平衡10、

[單選]

Johnisaproductmangerofalargecompany,inthepastyearsthecompanyoperateswithmanufacturingoutsourcing.Inonehigh-levelstrategymeetingwithparticipantsofchairmanoftheboardandothertop-management,companydecidedtochangetheoperationstrategy,tofocusmoreonnewproductdevelopment.IhecompanyaskJohntoissueastrategicframeworkinthescopeofcompanyoveralloperationstrategy,basedonkeyimplementationstepsofnewproductiondevelopment.WhichoptionasbelowJohnshouldchoosetobringintostrategicframework?John是一家大型公司的產(chǎn)品經(jīng)理，該公司多年來一直致力于制造外包，由董事會主席和高管人員參加的高層戰(zhàn)略會議決定改變公司方向，使公司朝