市政道路工程監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容綜合說明

市政道路工程監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容綜合說明本監(jiān)理方案依據(jù)該項目招標(biāo)文件要求并結(jié)合IS09001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，監(jiān)理方案主要包括監(jiān)理程式（四控制、二管理、一協(xié)調(diào)）、本項目的監(jiān)理重點和難點以及合理化建議等幾方面的內(nèi)容組成。其中在四大控制（安全、投資、進(jìn)度、質(zhì)量）方面就主要的監(jiān)理目標(biāo)及監(jiān)理方法和措施進(jìn)行了詳細(xì)的說明。下面就我司在本工程施工前準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的主要監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容作如下說明：1．施工前準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容1．1協(xié)助建設(shè)單位做好施工準(zhǔn)備工作⑴協(xié)助業(yè)主辦理開工前的各類許可證。其中包括辦理政府質(zhì)量監(jiān)督、工程報建、交通管理許可及施工區(qū)域市容、環(huán)保、消防、衛(wèi)生許可等，（必要時：臨時占用道路許可證）等；審檢環(huán)境的影響及施工噪音對環(huán)境的影響，施工對周圍綠化等環(huán)境的影響的處理方案等。⑵檢查施工圖紙，對圖紙進(jìn)行逐一清點、核對，并將清點情況及時反映建設(shè)單位，并聯(lián)系設(shè)計單位確定缺失情況，確保工程開工前圖紙齊全。⑶協(xié)助業(yè)主做好施工場地與其他部門的協(xié)調(diào)工作。⑷協(xié)助業(yè)主統(tǒng)一施工和驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。1．2督促施工單位完成施工準(zhǔn)備工作⑴督促施工單位及時辦理有關(guān)交接工作；⑵審查施工組織機構(gòu)審查施工單位項目經(jīng)理、施工質(zhì)量、安全檢查人員資質(zhì)，人員結(jié)構(gòu)、質(zhì)量保證體系情況，崗位責(zé)任制的建立情況等方面。⑶審查分包單位工程分包必須符合國家有關(guān)規(guī)定和施工合同的約定，對施工單位選定的分包隊伍，必須經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可并得到建設(shè)單位同意后方準(zhǔn)進(jìn)場施工。⑷施工準(zhǔn)備階段的組織協(xié)調(diào)工作施工準(zhǔn)備工作千頭萬緒，相互穿插，相互影響，涉及建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工等各家單位，我們將從以下三方面開展工作：①編制施工準(zhǔn)備計劃任務(wù)書，用以排出時間表，分清各方應(yīng)完成的任務(wù)及承擔(dān)的責(zé)任，列出每項工作的具體要求等，并在取得各方共識的基礎(chǔ)上排定下發(fā)，要求各方嚴(yán)格遵守。②建立工程例會制度，本工程計劃每周一次，各方通報準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況，提出下一周工作計劃，由監(jiān)理單位根據(jù)實際情況作出調(diào)整，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方工作，并做好會議記錄。如遇特殊情況可臨時召開碰頭會。③監(jiān)理申報制度，各方完成任務(wù)書規(guī)定的每一項任務(wù)時，都應(yīng)向監(jiān)理部書面報告，便于作出調(diào)整，以保證計劃任務(wù)的按時完成。=4\*GB3④開工前總檢查工程開工前，為保證工程順利開展，由監(jiān)理會同施工單位對施工準(zhǔn)備工作作一次全面檢查，包括前期的配合工作、技術(shù)準(zhǔn)備工作、勞動力和材料、機械準(zhǔn)備工作、臨時設(shè)施搭設(shè)情況、資金準(zhǔn)備情況等。1．3監(jiān)理準(zhǔn)備工作⑴根據(jù)工程需要組建項目監(jiān)理部；⑵制定監(jiān)理工作內(nèi)部工作制度，包括工作紀(jì)律、考勤制度、內(nèi)部工作流程、儀器設(shè)備管理制度、文檔資料管理制度等。⑶編制監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則；⑷編制資金使用計劃；⑸編制工程進(jìn)度控制計劃；⑹編制監(jiān)理工作工序控制流程；⑺召開第一次工地例會。2．施工階段的監(jiān)理工作主要內(nèi)容配電工程施工階段的監(jiān)理工作是整個施工監(jiān)理工作的核心任務(wù)。在施工階段，資金大量投入，工程實體質(zhì)量逐步形成，施工單位投入大量人力、物力，監(jiān)理工作也進(jìn)入最緊張、最繁忙的時期。（一）“三大控制”的實施1．1施工階段的質(zhì)量控制質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理工作的核心任務(wù)。在施工階段，施工單位按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和施工方案等進(jìn)行施工，監(jiān)理單位對整個施工過程，即從原材料進(jìn)場到對已形成的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢驗的全過程進(jìn)行控制。施工階段的質(zhì)量控制手段主要主要有審批、檢查、檢測等方法，根據(jù)不同的施工特點要求，采用旁站、巡視、平行檢測等形式對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)控。施工階段，監(jiān)理工作的對象主要是人（施工員、施工組織及其活動）、材料（各種原材料、混凝土、成品、半成品）和施工行為（即人把各種材料組合、建造成工程實體的過程）。（1）施工過程質(zhì)量控制。對施工過程的檢查是質(zhì)量監(jiān)理最重要的工作之一，檢查手段通常采用巡視、旁站、平行檢測等方法。（2）實行監(jiān)理審批制度。在施工單位工序交接、材料、設(shè)備進(jìn)場等方面實行監(jiān)理檢查審批，未經(jīng)同意，施工單位不得做下一道工序。（3）隱蔽工程驗收。隱蔽工程完成后，施工單位應(yīng)在自檢、專職檢通過的基礎(chǔ)上，填寫隱蔽工程驗收單，報監(jiān)理工程師驗收。（4）工程變更處理。施工單位應(yīng)將有關(guān)變更申請?zhí)峤槐O(jiān)理工程師，經(jīng)審核認(rèn)后實施；如需報設(shè)計單位，由監(jiān)理工程師與建設(shè)單位協(xié)商后與設(shè)計聯(lián)系。（5）工程質(zhì)量缺陷處理。對一般工程質(zhì)量問題，山監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知單，施工單位完成整改后應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可；對工程質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即向監(jiān)理工程師報告，監(jiān)理單位提出對事故原因、責(zé)任的分析及事故處理方案，負(fù)責(zé)對事故處理措施落實情況的檢查。（6）發(fā)布停工、整改指令。對施工單位嚴(yán)重違反質(zhì)量管理要求，或出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆而無相應(yīng)措施時，監(jiān)理工程師可下達(dá)停工整改指令。（7）工程計量中的質(zhì)量否決。監(jiān)理工程師有權(quán)對施工單位的工程進(jìn)度款支付申請中質(zhì)量不符合要求部分予以否決。（8）建立質(zhì)量監(jiān)理日記?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)逐日記載工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。（9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并印發(fā)會議紀(jì)要。（10）定期向建設(shè)單位報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。監(jiān)理工程師每月按時向業(yè)主遞交監(jiān)理月報。1．2施工階段的進(jìn)度控制（1）審查施工單位的施工總進(jìn)度計劃和分階段進(jìn)度計劃并跟蹤其措施落實情況2）建立工程進(jìn)度記錄，如實記載工程形象進(jìn)度和影響進(jìn)度工作的內(nèi)外因素，并注明起止時間。3）檢查工程進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后的問題，并分析原因，調(diào)整進(jìn)度計劃。4）按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收。5）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。6）定期向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度的動態(tài)情況。1．3施工階段投資控制1）熟悉合同文件、設(shè)計圖紙要求，特別是要熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計量與支付方面的職責(zé)權(quán)限條款，分析合同價構(gòu)成要素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，以確定費用控制重點。2）熟悉所有支付項目及計算方法，并根據(jù)合同條款，制定工程計量與支付程序，使工程費用監(jiān)理科學(xué)化、規(guī)范化，提高透明度。3）預(yù)測工程風(fēng)險，分析可能發(fā)生索賠的誘因，并制定相應(yīng)的防范性對策，減少發(fā)生施工單位向建設(shè)單位索賠的可能性。4）制定內(nèi)部工作制度，建立計量支付臺帳和工作記錄。5）工程計量按合同要求定期進(jìn)行，計量單應(yīng)有監(jiān)理工程師和施工單位的雙方簽字，當(dāng)期完成工程量以監(jiān)理工程師核定為準(zhǔn)。6）嚴(yán)格簽證，對涉及費用的工程變更、設(shè)計修改、材料設(shè)備更換、工期延期等簽證應(yīng)慎重，事前應(yīng)經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，采用防范性對策，并及時與建設(shè)單位溝通。7）工程費用支付是費用監(jiān)理的最后一個環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格按支付程序仔細(xì)審查應(yīng)支付的各項費用，及時完成有關(guān)簽字手續(xù)。8）定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，有針對性地制定控制措施，并向建設(shè)單位提供分析結(jié)果。1．4工程竣工階段的監(jiān)理工作⑴工程竣工驗收前的準(zhǔn)備工作督促施工單位完成收尾工程；②檢查施工單位竣工驗收資料準(zhǔn)備情況；③整理完善的監(jiān)理資料。（2）竣工驗收的實施：①竣工驗收必須具備下列條件：1．1、施工單位已完成全部合同工程量；1．2、施工場地已清理完畢，符合移交要求；1．3、竣工資料己整理完畢并通過檔案管理單位檢查；1．4、施工單位的上述項目確認(rèn)后，應(yīng)會同監(jiān)理單位向建設(shè)單位提出申請初驗的書面報告，由施工單位和監(jiān)理單位法人代表簽字；1．5、建設(shè)單位應(yīng)在初驗申請報告上簽署同意組織初驗。①竣工驗收分初驗、終驗和核驗三個階段。②終驗通過后，監(jiān)理單位出具質(zhì)量評估報告。（3）竣工驗收后的交接與移交①施工單位在解決全部遺留問題后，同建設(shè)單位共同移交清點，工程移交結(jié)束，施工單位應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)拆除大的臨時設(shè)施，撤走人員與機械設(shè)備，做到工完場清。②做好工程檔案移交。③進(jìn)行合同清算與竣工結(jié)算，妥善處理好工程簽證與索賠事宜，認(rèn)真審查工程結(jié)算書。④協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理工程保修手續(xù)。㈡．合同管理：（1）熟悉合同內(nèi)容，對合同進(jìn)行跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確反映合同信息；（2）審核工程設(shè)計變更和審核施工單位申報的己完工程量：（3）督促施工單位落實工程進(jìn)度計劃，根據(jù)施工進(jìn)度計劃進(jìn)行實際值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料；（4）及時向業(yè)主報告工作，按月向業(yè)主提供監(jiān)理月報。㈢．安全、文明施工的監(jiān)理：a）嚴(yán)格控制現(xiàn)場總平面布置，督促施工單位做到場地平整，施工通道的壓實、平整、安全、暢通，排水設(shè)施齊全，材料、設(shè)備堆放整齊；b)審查各類施工組織設(shè)計時，同時要審核安全、文明施工等措施，措施不落實不能開工。c)監(jiān)理過程中，監(jiān)督施工單位落實安全、文明施工的各項措施；d)施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員通過巡檢、旁站等形式進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位改進(jìn)。主要檢查內(nèi)容：1）特殊工種持證上崗情況；2）檢查勞保用品的使用情況；3）施工機械的安全使用情況；4）詳細(xì)了解安全設(shè)施情況；5）施工用電安全措施；6）督促施工單位落實工人宿舍的安全、文明管理措施。e)監(jiān)理部每月進(jìn)行一次綜合檢查：質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工、文明施工，及時發(fā)現(xiàn)查明事故隱患，糾正違章行為，提出改進(jìn)措施；f)嚴(yán)格按《建筑安裝工程安全操作規(guī)程》監(jiān)督施工單位安全施工，做好安全評價工作。g)結(jié)合現(xiàn)場情況，要求