市政道路工程施工總體部署

市政道路工程施工總體部署工程目標(biāo)設(shè)計以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為宗旨本著“精干管理層，強化作業(yè)層”的施工組織原則，優(yōu)化資源配置，進場快、開工早、突出重點、統(tǒng)籌安排，合理劃分施工段落及施工順序，全面多點面展開施工，保持均衡生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按ISO9000質(zhì)量保證體系運作，同時制訂安全生產(chǎn)施工細則，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面展開質(zhì)量創(chuàng)精品工程活動和安全防護，牢固樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”，“百年大計質(zhì)量第一”，“安全在我心中，質(zhì)量在我心中”的思想，確保兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，令業(yè)主滿意、放心。按照業(yè)主提出的“精品工程”的標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法組織施工，實施更高的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)、文明施工、以及環(huán)境保護的措施。實行兩級質(zhì)量管理體制，公司負責(zé)質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督工作，項目經(jīng)理部負責(zé)質(zhì)量保證工作。在項目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進行質(zhì)量管理工作，與質(zhì)量相關(guān)的部門設(shè)有質(zhì)量監(jiān)控部、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部。項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查員，在項目經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下進行質(zhì)量管理工作。各施工隊設(shè)不脫產(chǎn)兼職質(zhì)量檢查員，在業(yè)務(wù)上受專職質(zhì)量檢查員領(lǐng)導(dǎo)，配合專職質(zhì)量檢查員進行質(zhì)量管理工作。1、工期目標(biāo)本投標(biāo)段擬于2008年10月27日開工，計劃完工日期為2008年10月27日測量開始清表，道路開始清理路床，可在不影響其它工序的情況下分段施工。即邊清理路床，邊在地下管線施工完成段進行道路施工，目標(biāo)在2009年8月20日全部完成。見附圖《道路施工進度計劃表》橋梁施工工期為2008年11月2日至2009年7月14日，為255天。見附圖《橋梁施工進度計劃表》雨水管線施工工期為2008年11月2日至2009年4月1日計劃工期為151天。見附圖《雨水管線管線施工進度計劃表》污水管線施工工期為2008年11月22日至2009年4月3日計劃工期為160天。見附圖《污水管線施工進度計劃表》20092009年20092、質(zhì)量目標(biāo)（1）、滿足招投標(biāo)要求，達到合格工程。本合同工程質(zhì)量在符合國家現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計、施工及驗收規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，以更高的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理爭創(chuàng)“精品工程”。（2）、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為全部分項工程質(zhì)量達到交通部《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ071－98）的優(yōu)良等級，全部分項工程達到優(yōu)良等級，單位工程優(yōu)良率達到98％，建設(shè)項目達到優(yōu)良等級。在本工程達到北京市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)“精品工程”。3、安全目標(biāo)（1）、建立健全安全崗位責(zé)任制。（2）、杜絕因工死亡。（3）、不發(fā)生施工機械造成的安全責(zé)任事故。（4）、不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故、重大交通事故和重大火災(zāi)事故。（5）、杜絕因施工造成的溝渠堵塞，道路交通中斷，通信電力操作等工程施工責(zé)任事故。4、環(huán)境保護目標(biāo)工程棄渣、污水排放、施工現(xiàn)場灰塵、生活垃圾處理均按現(xiàn)行有關(guān)環(huán)境管理辦法執(zhí)行。保證施工現(xiàn)場整潔、干凈。同時滿足當(dāng)?shù)卣岢龊侠淼沫h(huán)保要求，積極響應(yīng)業(yè)主提出的其它環(huán)保要求。5、文明施工目標(biāo)減少施工過程中的噪音污染，對施工區(qū)域周邊居民的影響。施工過程不得污染河道。遵照現(xiàn)行有關(guān)工地文明施工要求，配置各類施工告示牌和宣傳標(biāo)語。交通導(dǎo)行樹立標(biāo)志牌和導(dǎo)行標(biāo)語，必要時使用紅帽子標(biāo)識。施工人員持牌上崗，行為文明，施工及生活場地整潔有序，爭創(chuàng)文明生產(chǎn)施工現(xiàn)場。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置1、為保證工程順利進行，確保工程質(zhì)量和工期，并根據(jù)本合同工程特點，以加強管理、便于協(xié)調(diào)、充實作業(yè)層為原則，抽調(diào)了技術(shù)骨干，成立了在總公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理部。（1）、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置：詳見“附圖《項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖》”（2）、工作內(nèi)容：項目經(jīng)理部是施工隊伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，即領(lǐng)導(dǎo)全體施工人員在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)，優(yōu)質(zhì)高效地完成合同范圍內(nèi)的所有工程項目。項目經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程的指令，對內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮各部、辦、隊順利完成分項工程。項目經(jīng)理原則上常駐工地，不允許擅離施工現(xiàn)場。總工程師主管工程質(zhì)量與工程施工技術(shù)。項目經(jīng)理：負責(zé)工程全面工作。項目副經(jīng)理：負責(zé)主持項目日常管理工作?？偣こ處煟?負責(zé)工程進度、技術(shù)管理、質(zhì)量控制工作。工程技術(shù)部：負責(zé)工程生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、計劃進度、統(tǒng)計等工作。主要負責(zé)實施性施工組織設(shè)計的編制、實施，圖紙會審及施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，測量放樣。該部下設(shè)技術(shù)組、測量組等。質(zhì)量監(jiān)控部：負責(zé)配合驗收及現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控、竣工資料、試驗檢測等工作。主要負責(zé)制定保證施工質(zhì)量的規(guī)定、細則及貫標(biāo)工作，并對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行有效的控制，最終達到該項目質(zhì)量目標(biāo)。該部下設(shè)工地實驗室、驗收組和資料組。物資設(shè)備部：負責(zé)材料供應(yīng)、調(diào)配及機械調(diào)配、租賃、維修工作。主要負責(zé)機械的調(diào)配、維修和設(shè)備管理，同時做好現(xiàn)場各種材料的采購、供應(yīng)和物資管理工作。該部下設(shè)物資組和設(shè)備組。經(jīng)營核算部：負責(zé)計量支付、合同管理、財務(wù)管理、資金管理、成本控制、核算等方面的工作。該部下設(shè)合同管理組和財務(wù)組。綜合辦公室：主要負責(zé)文件的接收、宣傳工作，具體落實項目經(jīng)理部及各施工隊在生產(chǎn)、生活中衛(wèi)生防疫工作。負責(zé)管線保護、文明施工、后勤行政、勞動資源配置與管理、安全保衛(wèi)、地方協(xié)調(diào)等工作。同時負責(zé)制定保證施工安全的規(guī)定、細則及貫標(biāo)工作，并對施工現(xiàn)場的安全進行有效的控制，最終達到該項目的安全目標(biāo)。解決施工用水、用電、通訊問題，租用土地、協(xié)調(diào)專訪關(guān)系等工作。負責(zé)日常行政事務(wù)，組織召開工程例會，制訂各項制度措施，開展文明施工和安全生產(chǎn)、勞動競賽、創(chuàng)精品工程評比等活動，同時做好安全保衛(wèi)工作。該部下設(shè)行政組、后勤組、安全組等。2、技術(shù)質(zhì)檢保障工作的組織技術(shù)、質(zhì)檢工作的好壞、影響到工程的施工質(zhì)量和進度。為此，圖紙審核，技術(shù)指導(dǎo)及時、準(zhǔn)確、詳細，質(zhì)檢各工序檢驗到位，分工明確，責(zé)任到人是關(guān)鍵。施工準(zhǔn)備階段由項目總工程師組織有資質(zhì)且具有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的技術(shù)人員對施工圖進行詳細核對，對重點、難點項目、工序進行進一步的細化，成立ISO9000質(zhì)量保證體系小組開展專項攻關(guān)，施工中進行詳細的技術(shù)交底，并跟蹤現(xiàn)場指導(dǎo)檢查。擬配備專職質(zhì)檢人員6名，負責(zé)本段的工程質(zhì)量檢查，其中3人負責(zé)道路工程、防護工程，雨水管線工程，3人負責(zé)橋梁工程。每道工序完成后進行自檢，合格后填報中間檢驗申請單，報監(jiān)理工程師抽檢。質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量實行一票否決權(quán)，任何人不得隨意變更。為確?，F(xiàn)場施工生產(chǎn)正常，配備道路工長3人；雨水管線施工工長2人；橋梁工長3人，另外配2名瀝青混凝土路面工程工長。測量組由4人組成，負責(zé)本標(biāo)段的測量放樣工作，在測量中嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)測制度，對數(shù)據(jù)及時核對整理，配備高精度，性能穩(wěn)定的測量儀器，滿足工程施工需要。組建工地試驗室，配備滿足招標(biāo)文件要求的常規(guī)檢測試驗設(shè)備，安排長期從事公路工程工地試驗工作的試驗人員3人，負責(zé)工地原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗及施工過程中的試驗檢測工作。3、施工隊伍組織及劃分根據(jù)本工程規(guī)模特點和專業(yè)要求，結(jié)合我單位施工管理經(jīng)驗，本著分工負責(zé)、專業(yè)對口、素質(zhì)過硬、經(jīng)驗豐富、集中管理的原則，經(jīng)理部下設(shè)路基施工隊、管線施工隊、路面施工隊、附屬施工隊、橋梁施工隊，分別負責(zé)本段的道路，雨水管線工程與橋梁施工任務(wù)。任務(wù)劃分根據(jù)“管理集中，主次分明，能形成流水作業(yè)的均衡生產(chǎn)”為前提，滿足道路、管線和橋梁工程按期完工，保證工程質(zhì)量為目的。4、施工協(xié)調(diào)管理（1）、內(nèi)部協(xié)調(diào)：在施工過程中，項目部對施工隊的設(shè)備、工期安排、人員、資金以及施工用地等進行合理安排和調(diào)度，以達到最佳的施工效率和效益。（2）、與業(yè)主和監(jiān)理工程師：在施工全過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)范、施工組織設(shè)計進行對各個作業(yè)部門的管理。在自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)之上接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查。堅決貫徹業(yè)主和監(jiān)理工程師制定的質(zhì)量控制、檢查、管理制度和各類指令，并據(jù)此對各個作業(yè)部門加以控制，確保工程達到優(yōu)良。工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，并遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令，后加以磋商統(tǒng)一”的原則。施工總體平面布置1、布置原則及說明（1）、布置原則依據(jù)招標(biāo)文件提供的工程范圍，結(jié)合本標(biāo)段施工特點，在滿足正常施工的生產(chǎn)管理的前提下，本著節(jié)約、安全、合理、經(jīng)濟、整潔、文明、保護環(huán)境的目的進行布置。eq\o\ac(○,1)、作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開，保證物流暢通，方便，信息溝通，降低搬運成本，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境。eq\o\ac(○,2)、臨時布置滿足使用時間限制，減少施工干擾，維護施工、交通安全，保護環(huán)境。eq\o\ac(○,3)、臨時設(shè)施可靠、合理、經(jīng)濟，充分就地利用既有設(shè)施，充分考慮冬、雨季、夜間、節(jié)假日和平行交叉作業(yè)的影響因素。（2）、布置說明eq\o\ac(○,1)、本工程施工項目工作量分布較平均，因此秉承“合理劃分、簡便管理”的原則，駐地距施工現(xiàn)場不遠，可直接步行進入施工現(xiàn)場。eq\o\ac(○,2)、總體平面布置施工總體平面布置位置在道路樁號的2+050至2+090區(qū)域詳見“附圖《施工總體平面布置圖》”，圖中標(biāo)明辦公室、生活區(qū)、機械材料、碼放場地。3、主要工程準(zhǔn)備（1）、駐地建設(shè)我單位根據(jù)對圖紙的認(rèn)真研究，對施工現(xiàn)場仔細踏勘，同時考慮到對本合同工程管理和車輛出入的便利，擬在附近租用房屋及院內(nèi)空地作為項目經(jīng)理部辦公生活生產(chǎn)地點。（2）、通訊及電力設(shè)施等eq\o\ac(○,1)、通訊待進場后由項目經(jīng)理部與當(dāng)?shù)仉娦挪块T聯(lián)系安裝2臺程控電話及一臺有線傳真電話，主要人員配備手機，測量班配備對講機，解決項目部與各施工隊、業(yè)主、監(jiān)理之間的通信聯(lián)絡(luò)，保證信息傳遞及時暢通，提高辦事效率。eq\o\ac(○,2)、電力我公司根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，原則上生產(chǎn)生活用電擬采用架設(shè)兩臺315KVA變壓器，并備有發(fā)電機以便自行發(fā)電。eq\o\ac(○,3)、水資源項目經(jīng)理部生產(chǎn)生活用水均采用自來水?？傮w進度計劃及工程部署1、總體進度計劃（1）、總體施工順序：由于本標(biāo)段挖方量比較大，而且現(xiàn)場交通需要修臨時路，所以首先進行土方開挖，線范圍內(nèi)作導(dǎo)行線，，再進行主路范圍施工，同期進行橋梁工程施工，主路范圍施工完成后，把社會交通引入新建主路后再進行輔路施工。（2）、工期總目標(biāo)：施工全過程以質(zhì)量為中心，以創(chuàng)“精品工程”為目標(biāo)。本投標(biāo)段工程將按照業(yè)主要求，于2008年10月27（3）、施工階段性工期目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主提出的階段性目標(biāo)，同時為了保證工期按時完工，更好的貫徹業(yè)主提出的創(chuàng)“精品工程”的目標(biāo)，在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)三個施工階段性工期目標(biāo)。（4）、施工總體計劃：施工總體進度計劃詳見“附圖《施工總體進度計劃表》”2、工程施工部署本合同工程施工部署詳見“附圖《施工總體平面布置圖》”資源配置計劃1、勞動力計劃根據(jù)本合同工程數(shù)量和進度要求，結(jié)合我單位的綜合施工能力及對本工程的情況分析測算，日平均安排200人，高峰期380人/天，施工中保持人員數(shù)量的穩(wěn)定、組織協(xié)調(diào)、順序作業(yè)，避免窩工現(xiàn)象。2、材料計劃 為了保證工程按期竣工，在物資供應(yīng)方面，時間上立足一個“早”字，品種上抓一個“全”字。在施工準(zhǔn)備期間，作好供貨合同的簽訂和完善。為了減少材料存放場的占地面積，降低臨設(shè)費用及占用資金，在施工組織上加大管理力度，根據(jù)施工進度安排好材料供應(yīng)計劃，并在開工前做好材料的月計劃、周計劃，既保證施工又不積壓材料，以便施工有序進行。在材料運輸方面，根據(jù)材料計劃，組織相應(yīng)能力的運輸車輛，及時供應(yīng)。3、主要施工機械配置計劃根據(jù)工程數(shù)量和工期以及招標(biāo)文件中強制性要求，組織足夠的機械上場，提高機械化施工進度。4、主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備配置計劃我們將在本合同配置精良、齊全的試驗、測量、檢測設(shè)備，以保證各項試驗、測量、檢測結(jié)果真實、準(zhǔn)確。設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運輸方法1、施工動員在接到中標(biāo)通知即日起，我公司將首先進行充分的施工前動員，積極調(diào)動人員的主觀能動性。動員工作的主要內(nèi)容包括：(1)、詳細具體的介紹本次施工合同段的基本情況及其重要意義；(2)、講述本合同段簽約內(nèi)容及基本要求，本工程概況和工程特點、施工方法及注意事項；(3)、強化對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和成本意識的教育；(4)、真正明確本標(biāo)段的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)、體系和措施。2、人員、材料、設(shè)備進場(1)、根據(jù)工程進度安排和業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求，對招標(biāo)文件所要求的各種機械設(shè)備以及主要施工人員，我方將立即組織落實，并編制設(shè)備調(diào)動計劃表和各類施工人員的進場時間表，并根據(jù)變化隨時加以調(diào)整。(2)、經(jīng)過以上動員，要求達到2日內(nèi)組織部分工程技術(shù)人員、測量人員、物資設(shè)備等先遣人員上場，開始著手現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè)，解決臨時征地、水電的來源和地材資源的確定，組建工地試驗室及控制樁的復(fù)測等工作，為全線順利開工做好充分準(zhǔn)備。主要工作要備足配件、進行機械測試、設(shè)立各種施工作業(yè)標(biāo)志和操作規(guī)程示意牌，為主體工程施工作好準(zhǔn)備。(3)、施工機械通過現(xiàn)有道路，用拖車運抵現(xiàn)場。開工所需大型設(shè)備，在開工前3日到場，其它大型設(shè)備開工后5天內(nèi)陸續(xù)到齊。(4)、現(xiàn)場施工所需材料采用汽車運輸進入工地。工程施工所需水泥、鋼材等重要材料經(jīng)試驗合格和監(jiān)理工程師認(rèn)可后向廠家定購，直接與料源處簽訂合同，進場方式采用自運或委托廠方運至工地現(xiàn)場；砂、石等經(jīng)試驗合格和監(jiān)理批準(zhǔn)后，直接簽訂合同，利用社會運輸力量運至現(xiàn)場；其余材料就近采購，自運或利用社會運輸運至現(xiàn)場。(5)、原材料的供應(yīng)與檢驗試驗：由物資設(shè)備部按照技術(shù)組提