市政道路工程項目質量監(jiān)控手段

市政道路工程項目質量監(jiān)控手段一、工程質量控制目標（一）總體質量目標“合格工程”在項目監(jiān)理過程中我司承諾做到：百分百地執(zhí)行標準；百分百地監(jiān)督到位；百分百的質量合格；百分百的業(yè)主滿意。施工階段質量控制包括施工過程的質量控制和最終產品的質量控制，其中心任務是通過建立健全有效的質量監(jiān)督工作保證體系，確保工程質量達到合同規(guī)定的標準和等級要求。我司在項目駐地監(jiān)理機構一直推行“堅持質量第一、堅持質量標準、堅持以人為核心、堅持以預防為主、堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范”這一準則，以事前預控為重點，以施工過程工序的巡視檢查和旁站監(jiān)督為基礎，對施工全過程實施全面的動態(tài)監(jiān)控，確保質量目標的實現(xiàn)。在本工程監(jiān)理工作中我司確保所有監(jiān)理人員將以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務，按施工承包合同文件和技術規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理；建立全面的質量控制體系，強化承包入自檢體系的管理，嚴格做好中間的質量檢驗以及現(xiàn)場質量驗收，搞好工序監(jiān)測；以形成承包商自檢，監(jiān)理工程師復檢的二級質量保證系統(tǒng)；工作中強調事前控制，嚴格開工申請的審批，盡量杜絕施工質量事故的發(fā)生。（二）本工程關鍵質量控制點1、土方回填：土質的驗收、分層壓實的厚度、壓實度、清淤的情況。2、測量放線：工程平面控制網復核，控制軸線、標高及豎向傳遞復核。3、鋼筋砼工程：商品砼坍落度檢測、隨機抽樣制作試塊，砼澆注過程。4、路面觀感、人行道塊料組砌、綠化植物選型、修剪等。（三）分部工程控制目標按各專業(yè)分部工程施工質量驗收評定標準進行驗收評定，達到合格標準。各分部、分項、工序工程的施工應符合工程勘察，設計文件的要求，全部達到合格標準以上。2、材料、設備質量應符合設計、合同的規(guī)定。3、檢驗批、隱蔽工程質量應符合設計、規(guī)范的規(guī)定。4、涉及結構安全和使用功能的材料、成品、半成品、構件，按規(guī)定實行見證抽樣檢測。5、使用功能達到設計要求，觀感質量為好。6、強化項目質量預控措施，不發(fā)生質量事故。工程質量控制程序（一）工程質量控制主程序承包商提出分項工程開工申請承包商提出分項工程開工申請監(jiān)理審查分項開工申請承包商自檢填報工序質量檢驗表監(jiān)理工程師進行質量檢驗，簽認質量檢驗表分項工程已完承包商自檢填報中間交工證書監(jiān)理工程師檢查匯總質量檢驗表監(jiān)理簽認中間交工證書計量每道工序完工后（二）單位工程質量控制程序11.熟悉與掌握施工圖，作好會審；2.編制監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細則：確定各工序質量控制目標和工序、工藝質量控制點；3.審核施工組織設計（方案），監(jiān)督執(zhí)行；4.監(jiān)督承包單位的組織機構及質保體系有效運行；5.核查分包單位資質資料；6.現(xiàn)場巡視檢查與旁站檢查相結合，加強對工序施工過程的預控、檢查，核查工程預檢與隱檢；7.核定原材料、構配件及設備的質量，對影響工程質量、使用功能及觀感的材料、設備進行預控；8.簽認分項、分部工程驗收。項目監(jiān)理機構經有關監(jiān)理人員檢查簽認后，方可進入下一工序。承包單位項目經理部組織單位工程的施工工程竣工，自檢合格，填報“工程竣工報驗單”，申請竣工驗收。項目經理部監(jiān)理工程師核查有關竣工的施工資料，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行內部驗收。承包單位對內部驗收發(fā)現(xiàn)的問題，進行整改后進行預驗收。項目監(jiān)理機構組織建設、承包、設計等單位進行竣工預檢收，如發(fā)現(xiàn)工程仍有缺陷，指令承包單位再次進行整改。整改完畢，簽署竣工報驗單、提出工程質量評估報告，并提供相關監(jiān)理資料，交給建設單位。總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位參加由建設單位組織的竣工驗收。對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改。工程符合要求，總監(jiān)理工程師會同參加的各方簽署竣工驗收報告。建設單位(驗收小組)分項工程預檢、隱檢項目：施工人員自檢合格；填報“預檢、隱檢報驗申請表”；監(jiān)理工程師檢驗合格，簽認表；（由施工人員、監(jiān)理工程師負責）分項工程完成，自檢合格報送：已簽認的預檢、隱檢的表；分項工程質量驗評記錄；質量保證資料；“分項工程報驗申請表”。（承包單位項目經理部）進行分項工程驗收，按規(guī)定進行現(xiàn)場平行檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師在原表上簽批不合格（監(jiān)理工程師）簽認合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）分項工程預檢、隱檢項目：施工人員自檢合格；填報“預檢、隱檢報驗申請表”；監(jiān)理工程師檢驗合格，簽認表；（由施工人員、監(jiān)理工程師負責）分項工程完成，自檢合格報送：已簽認的預檢、隱檢的表；分項工程質量驗評記錄；質量保證資料；“分項工程報驗申請表”。（承包單位項目經理部）進行分項工程驗收，按規(guī)定進行現(xiàn)場平行檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師在原表上簽批不合格（監(jiān)理工程師）簽認合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）分部工程完成，自檢合格，報送：所屬分項工程驗收記錄；分部工程驗收記錄；“分部工程報驗申請表”(承包項目經理部)進行分部工程驗收（由承包單位的項目經理部約集），總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)工程師參加。簽認原表（總監(jiān)理工程師）在原表上簽批不合格。（監(jiān)理工程師）工程質量控制手段（一）事前控制手段①我公司對工程建設各階段各環(huán)節(jié)制訂了具體的管理制度、工作程序和三方統(tǒng)一用表等，駐地監(jiān)理機構在第一次例會上對那些需要建設三方共同執(zhí)行的管理辦法、工作程序和統(tǒng)一表式向建設各方作詳細介紹，并協(xié)商后取得一致，且提供樣本以便各方執(zhí)行，確保實現(xiàn)施工管理的制度化、程序化、標準化和規(guī)范化。②審核承包單位建立的質量保證體系及管理制度等有關文件，確保施工管理的科學化、規(guī)范化、標準化。③審核各分包單位的技術資質證明文件，確認合格的分包單位。④審核承包單位的開工報告，適時下達開工令，避免盲目開工造成的質量隱患。⑤審核承包單位的施工組織設計和施工方案，確保工程質量有可靠的技術保障措施。⑥審核進場材料、半成品、構配件的質量檢驗報告等質量證明文件，防止不合格品用于工程。⑦組織好圖紙會審和設計交底，盡量把問題消滅在桌面上，預防施工變更和對設計理解不清所造成的質量缺陷。⑧通過審核承包單位的工序交接檢查記錄、現(xiàn)場質量簽證、分項分部工程質量檢查報告、質量事故處理報告、質量統(tǒng)計報表等資料，掌握施工質量動態(tài)，及時采取預防措施。（二）事中控制手段1、事中控制內容1）對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。2）核查工程預檢，對合格工程準予進行下一道工序。對不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》；要求施工單位整改；合格后準予進行下一道工序。3）驗收隱蔽工程。施工單位在自檢合格的基礎上上報監(jiān)理工程師請求驗收，合格工程準予進行隱蔽、對不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位整改，合格后準予進行隱蔽。4）分項工程驗收。施工單位在自檢合格的基礎上報監(jiān)理工程師驗收，對合格分項工程進行簽認并確定質量等級。對不合格分項工程下發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位整改，返工后按質量評定標準進行再評定和簽認。5）分部工程驗收。根據分項工程質量評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定，并進行現(xiàn)場質量驗收。2、事中控制原則1）嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗制度。2）堅持不合格的材料不準在工程上使用。堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。3、事中控制措施（1）組織措施1）建立并堅持重要工序開工許可制度，重要工序經監(jiān)理各專業(yè)檢驗簽字后，由總監(jiān)理工程師簽署工序開工令，方能開工；2）每月召開質量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求各施工單位項目經理及質量負責人參加，重點解決本月質量問題，并提出下月質量要求。（2）技術措施1）堅持重要分項工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班落實到人，24小時跟班旁站?？偙O(jiān)經常抽查旁站實施情況，要求對旁站發(fā)現(xiàn)的問題處理的方法、處理的結果做出記錄。若發(fā)現(xiàn)旁站脫崗者，公司對該監(jiān)理人員一次處以罰款50元，三次脫崗則撤離本工程；2）嚴格工序管理，每一工序完成必須經施工方自檢，報驗，經監(jiān)理核驗方可進行下道工序。特殊情況質量確有保證，由于特定原因報驗資料不齊，經監(jiān)理工程師同意可先進行下道工序，施工單位應承擔質量責任；3）嚴格管理、熱情幫助。當工程遇到技術困難，監(jiān)理工程師積極為施工單位想辦法、出主意，促進工程正常實施。（3）經濟措施建立完善的管理規(guī)章制度，參建各方統(tǒng)一認識，確定違反有關條款的經濟處罰措施。合同和信息措施1）工程監(jiān)理對原材料的規(guī)格和性能必須執(zhí)行見證檢驗，并建立檢驗臺帳：2）形成監(jiān)理月報制度和監(jiān)理例會制度，對工程中存在的問題及時溝通，采取處理措施并對結果進行檢查、驗收。4、事中控制方法1）對施工現(xiàn)場有目的的進行巡回檢查。及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題，對工程的重點部位和關鍵控制點進行旁站監(jiān)理。2）對承包單位申報的預檢工程進行核查，對不合格的分項工程書面通知承包單位整改。3）對承包單位自檢合格的隱蔽工程進行現(xiàn)場檢測、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監(jiān)理工程師復查。4）驗收承包單位自檢合格的分項工程，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監(jiān)理工程師復查確定質量等級。5）承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師應在分項工程評定的基礎上進行分部工程的質量等級匯總評定。5、事中控制程序分項分部工程簽認的基本程序:承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢 監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》糾正合格不合格監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》糾正合格不合格監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件進行自檢承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件進行自檢合格合格糾正承包單位填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》糾正承包單位填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認分部工程總監(jiān)理工程師簽認分部工程（三）事后控制手段1、按規(guī)定的質量評定標準和方法，及時對完成的分項、分部、單位工程進行檢驗。2、工程驗收1）監(jiān)理人員要及時組織工程預驗收，按照驗收標準多次檢查督促，達不到驗收標準不準施工方報驗。2）竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規(guī)范，工程質量驗收標準以及合同、協(xié)議文件等。3）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件、技術資料不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。4）施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認后，報建設單位，其余分發(fā)有關單位保管。交接竣工文件內容如下：①全部設計文件一份（包括變更設計）。②全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)編制，以便接管單位存檔使用）。③各項工程施工記錄一份。5）工程小結。6）主要機械及設備的技術證書一份。3、全部工程達到驗收標準后，協(xié)助業(yè)主組織設計、勘察、監(jiān)理、施工進行工程整體驗收，并簽署驗收意見，報有關部門備案。4、整理工程項目技術文件資料，根據本公司《資料管理與歸檔作業(yè)指導書》的要求編目、建檔。5、缺陷責任期控制措施：工程竣工驗收簽字后轉入使用保修階段，項目監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師每半年定期回訪工作，掌握項目運行情況，作好回訪記錄。根據用戶和業(yè)主方反映的工程質量問題要及時到現(xiàn)場查明原因，分清責任。屬于承包方保修范圍的要督促施工方按保修責任要求，進行完善整改。協(xié)助業(yè)主方做好經濟責任分析。督促施工單位及時進行返修，并做好返修記錄工作。（四）保修階段的質量控制①審核承建商的《工程保修證書》。②檢查、鑒定工程質量狀況和工程使用狀況。③對出現(xiàn)的質量缺陷，確定責任者。④督促承建商修復質量缺陷。⑤在保修期結束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。四、工程質量控制措施（一）組織措施①根據本工程工期緊、不定因素多、專業(yè)性強等特點，我司擬選派具有相關專業(yè)知識和豐富類似工程監(jiān)理經驗的專業(yè)監(jiān)理技術人員組建班子，駐地監(jiān)理機構實行項目總監(jiān)負責制和公司定期巡視檢查制度，確?，F(xiàn)場監(jiān)理部嚴格按制度、職責、程序規(guī)范地、有效地實施監(jiān)理。②在駐地監(jiān)理部建立完善的質保體系，明確責任分工，實行工程質量終身責任制。各區(qū)段監(jiān)理組實行分段負責制，制定崗位制度，明確分部、分項及工序工程質量控制目標、方法及要求，將質量控制目標層層分解，并落實到監(jiān)理組每個人，以確保總目標的實現(xiàn)。③協(xié)助督促和檢查承包單位建立有效的質量保證管理體系，嚴格審查施工組織設計及開工前準備工作。④審查各施工項目施工隊伍及其管理、技術人員的資質，發(fā)現(xiàn)不合格人員時，要求承包單位及時換人。各專業(yè)技術工種人員要持證上崗。⑤嚴格旁站監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師對工程的敏感部位或重要工程施工時進行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質量問題的產生，消除質量隱患。⑥對各種材料、施工設備和工具進行現(xiàn)場審查驗收。參加對施工場地進行全面檢驗驗收，并保存場地接收的原始資料，以便消除質量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及時為工程計量提供有關依據。⑦利用計算機對收集的施工質量信息數(shù)據進行整理和分析，并繪制質量狀況控制動態(tài)圖，可以快捷直觀的掌握工程質量控制界限、狀況、變化規(guī)律和存在的質量問題，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)、并及時采取預防和糾正措施消除失調現(xiàn)象，使施工質量總處于被監(jiān)視狀態(tài)。（二）經濟措施①及時認真地對工程進行驗評、計量及進度款審核，并監(jiān)督承包單位專款專用。②對未經質量驗評或檢驗不合格的工程不得簽發(fā)付款證書。③建議業(yè)主在施工承包合同條款中增加質量獎罰條款。技術措施①建立施工組織設計、施工方案、技術措施和施工計劃報審制度，要求承包單位編報標段施工組織設計和主要分部分項工程施工組織實施方案，總監(jiān)及時組織業(yè)主、設計、質量監(jiān)督站和承包單位對其進行全面審查，主要審查其是否符合投標文件、合同、設計、施工規(guī)范等有關規(guī)定，方案是否可行、可靠、合理。②建立施工測量成果報審及復測復核制度，即測量專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位確定的測量標志、施工放線定位、高程等要嚴格實地檢查，并進行復測校驗。③監(jiān)理工程師根據工程檢驗有關標準和要求，按照確定的現(xiàn)場檢驗項目、檢驗標準和檢驗工作計劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計劃委托有資質的檢測單位如期進行現(xiàn)場檢驗。對工程使用的材料、半成品和構配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場抽樣檢驗標準、抽樣方法、抽樣比例和有關規(guī)定，跟蹤見證現(xiàn)場取樣及送檢試驗全過程，嚴格把好工程投入環(huán)節(jié)質量關，對抽檢不合格的材料、半成品或構配件及時下達書面限期退場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準用于工程。④以施工過程工序質量控制為核心，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤旁站監(jiān)控，嚴格監(jiān)督承包單位按合同、設計、規(guī)范、施工組織設計組織施工，并執(zhí)行工序報驗制度，對于一道工序未經報驗或報驗不合格的堅決不準進入下一道工序的施工。⑤配合設計單位做好設計變更及技術核定的處理工作。⑥按規(guī)定的標準、方法對中間產品、成品進行檢查驗收，并做好成品保護和竣工初驗，檢查質量驗收報告及有關技術資料、竣工圖，并及時整理歸檔。⑦對保修期內發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷進行評價、簽證，責成承包單位及時整修。（四）合同措施①按合同條款行使質量否決權和確認權。②投標文件是合同文件的組成部分，監(jiān)理工程師依據投標文件和合同中對項目質量管理體系、管理制度、機構主要管理人員、質量標準等的承諾和規(guī)定，進行全面的檢查，對不符合要求的事項和人員要及時下達監(jiān)理指令限期整改，否則按處罰條款進行經濟處理。③協(xié)助業(yè)主完善施工承包合同的質量要求條款。（五）工程物料控制①工程物料包括原材料、半成品、成品、構件、器材、設備，其質量是工程質量的基礎，本工程所用物料必須按下述原則控制。②工程物料質量必須滿足合同規(guī)定性能、規(guī)格及質量水平，必須符合國家現(xiàn)行有關生產、使用、檢驗試驗技術標準、規(guī)程規(guī)范和方法的規(guī)定；③所有工程物料必須具備完整的質量證明書、檢測報告；④必須經過現(xiàn)場驗收、驗證或按規(guī)范規(guī)定隨機抽樣復檢合格；⑤商品砼應由有資格與能力，并經考察核實其砼生產工藝穩(wěn)定、質量控制水平近期內達到優(yōu)良水平的廠商供應；⑥材料實行進場驗收、見證取樣送檢、報審制度。先審批后采購；進場后組織驗收或開箱檢查，按規(guī)定見證取樣送檢或現(xiàn)場檢驗、測試，合格則審批同意使用或安裝。（六）嚴格質量驗收程序和質量評估①任何檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監(jiān)理驗收，未書面通知監(jiān)理不安排驗收。②分部、分項或專項工程驗收，承包商必須組織內部驗收合格，向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監(jiān)組織驗收資料核查、結構安全及使用功能質量檢測，觀感質量檢查，提出質量評估報告后，由總監(jiān)組織相關單位符合驗收資格的人員驗收。③單位工程竣工驗收，應由承包商組織檢查評定后，向監(jiān)理單位提出經法定代表人、技術負責人簽署的《竣工報告》和完整的竣工資料。④總監(jiān)理工程師組織審核，提出質量評估報告，總監(jiān)組織初步驗收，經監(jiān)理單位技術負責人簽署后，承包商向建設單位申請竣工驗收。⑤建設單位提請規(guī)劃專項驗收取得許可文件后，由建設單位組織設計、施工、監(jiān)理、質監(jiān)部門進行正式竣工驗收，并編制竣工驗收報告?zhèn)浒?。（七）質量監(jiān)理主要手段編號監(jiān)理手段實施辦法1巡視監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進行定時或不定時的監(jiān)督活動，發(fā)現(xiàn)問題及時指令承包商予以糾正。以便減少質量缺陷的發(fā)生，保證工程質量和進度。2平行檢查監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標高；在工程完工驗收時檢查各部位的軸線位移、標高并量測其幾何尺寸。隱蔽工程、分項、分部工程質量驗收，承包商在自檢合格后申請監(jiān)理驗收，監(jiān)理工程師進行書面和現(xiàn)場質量檢查3見證監(jiān)理工程師對獨自檢測項目或材料的質量評價，必須通過見證抽樣、見證抽檢取得數(shù)據后進行。不允許僅憑經驗、目測或感觀評價其質量。4旁站在關鍵部位，如土方回填、結構混凝土施工、預應力等關鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督。，保證高峰期旁站監(jiān)理人員不少于1人。5嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經監(jiān)理批準開工申請的單位不能開工，未經監(jiān)理簽認的工序不得隱蔽，未經監(jiān)理簽認的本工序不得進行下一工序作業(yè)，未經監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調有效。6指令性文件監(jiān)理工程師應充分利用指令性文件，對任何事項依據合同規(guī)范發(fā)出書面指示，并督促承建商嚴格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。7工地會議監(jiān)理工程師和承建單位討論施工中的各種問題，必要時，可邀請建設單位或有關單位人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出有關指示。8停止支付監(jiān)理工程師應充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權，承建商的任何工程行為達不到監(jiān)理工程師的滿意，都應有權拒絕支付工程進度款項，以約束承建商認真按合同規(guī)定的條件完成各項任務。9約見承建商當承建商無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監(jiān)約見承建商的主要負責人，指出承建商在工程上存在問題的嚴重和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進一步采取制裁措施。主要分項工程質量針對性控制措施（一）進場材料的質量監(jiān)理本工程施工項目眾多，加強現(xiàn)場材料的監(jiān)控力度，是確保工程質量的重要環(huán)節(jié)，也是施工階段監(jiān)理工作的重點，為此我司將按照有關文件要求安排材料檢驗監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場進行材料檢驗的見證取樣送檢，加強對進場材料的監(jiān)控；同時為了確保在施工過程中能及時對原材料、半成品的常規(guī)試驗進行檢驗，我公司擬在施工現(xiàn)場配備先進、充足的檢測試驗設備，以滿足工程檢測試驗的需要（配備儀器清單及證明材料詳見儀器設備章節(jié)）。1）進場材料質量監(jiān)理程序不合格不合格合格合格不合格合格料源材料報驗單廠方質保書自檢記錄承包人材料進入施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師審批按規(guī)定頻率自檢承包人專業(yè)監(jiān)理工程師審批現(xiàn)場檢查驗收監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有問題進行抽樣檢測不合格，禁止進入現(xiàn)場試驗室復核記錄試驗監(jiān)理工程師審批不合格監(jiān)理工程師檢查、審批繼續(xù)使用返工2）對現(xiàn)場材料質量監(jiān)控措施對于水泥原材料原材料質量控制措施如下：①水泥控制措施所有進場水泥要求承包商必須提供出廠證明；對過期的、存放不良的或有其他疑問的水泥，按國家標準監(jiān)督承包商做水泥強度、凝結時間和安定性的試驗，以保證所用的水泥都是合格的產品。水泥的儲存是檢查的重點。要求承包商存放水泥的建筑物完全干燥，通風良好，并能防雨防潮，地板離地面至少30cm。不同種類的水泥分別儲放，而且分批交貨的水泥按交貨的先后次序進行儲存使用。要求承包商在澆筑混凝土前5周報送混凝土配合比設計及選定拌和站資料，監(jiān)理工程師審定后，以書面批復承包商，必要時進行復試。在施工過程中如需要變更配合比，承包商按上述程序報送監(jiān)理工程師審批，非經監(jiān)理工程師書面批準，配合比不得變更。d．針對我司多年的市政工程監(jiān)理經驗，對進場水泥容易出現(xiàn)的問題采取以下針對性措施：監(jiān)控內容作用監(jiān)理方法經常核查水泥倉庫或攪拌機旁堆放的水泥袋上的水泥編號（一般采用印刷或蓋章形式）是否同已報審資料一致。及時發(fā)現(xiàn)已進場（或已使用）的未復試的水泥。當報審資料中無此水泥編號時，則該批水泥未作復試，應予追查并處理。當報審的水泥噸位數(shù)較大而現(xiàn)場的水泥倉庫較小時，水泥分批進場的可能性較大，應予重點核查。當發(fā)現(xiàn)后續(xù)進場水泥編號同已報審的水泥編號一致時，應追查新水泥編號的質保書，井作復試。核查質保書的水泥編號同進場的水泥編號是否一致，特別應注意該批水泥中是否存在多個水泥編號。核查質保書的噸位數(shù)是否小于報審噸位數(shù)。確保質保書有效，并作取樣復試依據。及時催要28天強度的質保書和復試報告。核查3天強度質保書和28天強度質保書是否配套，可對兩份質保書在右上角的鉛印編號進行核對。確保質保資料齊全當兩份質保書的鉛印編署不一致時，該28天強度質保書無效，應重新催要。當進場水泥的噸位數(shù)較大或中途遇長假（如春節(jié)）、暫停施工時，應留意