有關(guān)醫(yī)院培訓(xùn)心得體會模板大全【5篇】

第有關(guān)醫(yī)院培訓(xùn)心得體會模板大全【5篇】

有關(guān)醫(yī)院培訓(xùn)心得體會模板大全（篇1）

時間過得真快，一轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)在綿陽市中心醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)半年多了，很幸運最終被留在了這個醫(yī)院，而且定在了一個充滿朝氣、團(tuán)結(jié)協(xié)作的科室——風(fēng)濕免疫科。

就在今天，風(fēng)濕免疫科劉紅護(hù)士長對我們新入職護(hù)士做了一個簡單的崗前培訓(xùn)，短短幾十分鐘的講話讓我受益匪淺，感觸頗多，護(hù)士長就護(hù)士個人行為考核、科室獎懲制度、護(hù)理質(zhì)量管理等方面給我們做了詳細(xì)的講解。首先，在護(hù)士個人行為考核方面，我一定會遵守醫(yī)院和科室相關(guān)規(guī)章制度，切實履行好自身職責(zé)，盡快完成自己的角色轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理工作內(nèi)涵，用責(zé)任心、愛心、耐心、關(guān)心去關(guān)愛我們的患者，真正地做到維護(hù)、促進(jìn)、恢復(fù)病人的健康。在自身業(yè)務(wù)水平上，還有很多不足，比如專科理論知識，護(hù)理操作技能，崗位職責(zé)，遇到危重病人該怎樣處理，用藥安全，護(hù)理文件書寫，靜脈穿刺技術(shù)等方面。俗話說:不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海，我很喜歡這句話，因為我相信，只要有足夠的毅力和有一顆愛學(xué)習(xí)的心，就不會停止前進(jìn)的步伐。利用休息時間，我會積極參加科室及院部組織的各種活動及學(xué)術(shù)報告會議，不斷提升自己的綜合技能。

總而言之，我認(rèn)為要做一名合格的護(hù)士，首先要不怕苦、不怕累，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起;其次，要學(xué)會調(diào)節(jié)心理壓力，不把負(fù)面情緒帶到工作中，保持一顆樂觀的心態(tài)去面對患者，讓他們感到溫暖，最后要有一顆責(zé)任心，事事為患者考慮，盡自己最大努力挽回患者的健康，這才是我們的天職。

身著白衣，與死神抗?fàn)?，我為這份工作感到自豪，在以后的工作中，我會腳踏實地、更加努力的學(xué)習(xí)，以滿腔的熱情投入到工作中，不斷完善自己，充實自己，爭取做到讓護(hù)士長滿意、讓同事滿意、讓病人滿意、讓自己滿意!

有關(guān)醫(yī)院培訓(xùn)心得體會模板大全（篇2）

醫(yī)學(xué)對我而言，曾經(jīng)是生病了要去看的醫(yī)生，是拍胸片的大機(jī)器，是檢驗科抽血的尖針，是充斥鼻腔的消毒水味，是長達(dá)數(shù)小時的點滴和難以入口的藥物。如今大學(xué)畢業(yè)，初踏社會的我，有幸進(jìn)入奉中心，雖然是在收費處，與真正的醫(yī)學(xué)仍不止隔著一層玻璃的距離，但是，也算是稍稍近了一些。在收費處，我也感受到了人情冷暖，感受到病痛，更多的是信息不對稱下的不理解、不信任，也在工作路上慢慢學(xué)會了溝通。

在三天的新職工崗前培訓(xùn)上，第一堂課的主題就是“醫(yī)患溝通技巧”。和患者的溝通，不僅是要“溝”，最重要的是是否“通”，醫(yī)院的所有崗位，都會遇到詢問。工作中，每天遇到的病人太多，問的問題也大多相同，可能會導(dǎo)致回答次數(shù)過多的情緒不厭煩，造成患者的不愉快，但每個問題對于每一個患者而言，都是第一次詢問，都是存在疑惑提出的。耐心的為不同的患者解答同樣的疑問可能枯燥，讓他們通俗的理解醫(yī)學(xué)上的專業(yè)知識可能很耗時，但卻能大大提升他們對醫(yī)生的信任，對醫(yī)院的滿意度。

新職工培訓(xùn)上，我第一次接觸了手衛(wèi)生的六步洗手法，第一次拿起滅火器滅火，第一次真正理解熱射病的概念和治療流程，第一次近身看到演練插喉管和心臟除顫。在課堂上，感受到老師們的專業(yè)和幽默風(fēng)趣，在愉快的氛圍下，學(xué)習(xí)了很多有關(guān)醫(yī)院精神文明建設(shè)、無煙醫(yī)院、信息化、創(chuàng)三甲等各方面的知識，讓我對醫(yī)院的了解也更進(jìn)一步。

培訓(xùn)之余，閱讀《醫(yī)學(xué)不能承受之重》這本書，通過不同醫(yī)生所寫的真實案例體會，了解到醫(yī)生所承受的身體與疾病之重，醫(yī)學(xué)與使命之重，社會與人生之重，給我普及了不少醫(yī)學(xué)知識和觀念，了解了一些常見病和“惡魔之簽”。

這本書中，我唯一有所了解的可能就是“羊水栓塞”這篇新聞。曾經(jīng)我也疑惑，這到底是怎么一回事，又為何有如此之高的致死率。產(chǎn)科是所有人接觸這個世界的開端，經(jīng)由產(chǎn)科的醫(yī)生、護(hù)士、助產(chǎn)士的幫助，從子宮來到這個世界，是非常神圣的地方，誰也不會想到竟有這樣一個難題存在。湘潭產(chǎn)婦事件讓全民得知了這個名詞，同時伴隨的是大眾的不理解。對于這樣的一個產(chǎn)科噩夢，不僅僅是需要醫(yī)療系統(tǒng)的完善、搶救方案的完備和改進(jìn)，更需要的是患者及其家屬的理解，需要人民大眾的理解和信任。湘潭產(chǎn)婦曾有一個可能可以控制出血，爭取生機(jī)的機(jī)會，但家屬的不了解、不信任和二胎想法，最終悲劇發(fā)生。

從一個醫(yī)學(xué)生到醫(yī)生，這一步少則5年，多則7-10年，醫(yī)生付出的努力是常人所不能想象的，如今的醫(yī)患關(guān)系有所改善，但傷醫(yī)案件仍時常出現(xiàn)在新聞之上，讓很多醫(yī)生寒了心。

我們需要理性的看待醫(yī)學(xué)，正視醫(yī)學(xué)的探索性、風(fēng)險性和不確定性，有些疾病是不能完全治愈或者極難治愈的，疾病千差萬別，病情也是處于發(fā)展過程中的，所有人應(yīng)該尊重這種客觀規(guī)律，理解和配合。人心唯有信任醫(yī)學(xué)，堅定公平正義，才能獲得靈魂的安適和生活的幸福。

有關(guān)醫(yī)院培訓(xùn)心得體會模板大全（篇3）

為期四天的新員工崗前培訓(xùn)一眨眼就結(jié)束了。時間雖短，但其中的意義卻很大。這次培訓(xùn)，主要向我們介紹了醫(yī)院的架構(gòu)、醫(yī)院的核心價值、醫(yī)院的文化。對比我剛畢業(yè)開始工作的那一會，當(dāng)時的我進(jìn)入到新的地方工作，由于科室人員不足，上班時基本上就是在自己的科里埋頭工作，兩眼一瞎的，對于什么東西都不知道。每天上班，只知道自己所在的科室，對于__位的部門架構(gòu)、人事制度、財務(wù)制度及其他相關(guān)的信息都不知道。對于這些信息，也都是在后來的工作中慢慢熟知，但在知道之前卻已經(jīng)有很多次尷尬的情況出現(xiàn)過了。有的時候患者在檢查完的時候，經(jīng)常會問到某些科室的位置，我卻一點也答不上來。這四天，就為我解決了這些問題，實在是幫助很大。

對于這次的培訓(xùn)，我覺得特別的有意義。除了上邊所說的問題，更重要的是為我們樹立起一種精神，一種屬于我們醫(yī)院員工特有的精神。通過__國心院長的介紹，我了解到__醫(yī)院怎么扭虧為盈，怎么一步步建立起自己的品牌，又是如何創(chuàng)建起自己的文化及核心價值。正是由于醫(yī)院員工“真誠、認(rèn)真、拼命”的精神，在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，才建立起現(xiàn)在的醫(yī)院;也正是由于這一份精神，才吸引了眾多人才加入到這一個團(tuán)體，一起為美好的目標(biāo)“成為國內(nèi)一流、在東南亞有重要影響力的腦?？漆t(yī)院”努力奮斗，為醫(yī)院建立起更強(qiáng)大的品牌價值，同時也實現(xiàn)我們的人生價值。

然而，僅僅只有專業(yè)的知識、先進(jìn)的技術(shù)、強(qiáng)大的精神是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們共同在__醫(yī)院工作，這里邊有不同的部門、學(xué)科，那么必然需要每個部門、每個學(xué)科的相互合作，這樣才能組建成一個高效的團(tuán)隊。人力資源部的老師，想在我們的前面，亦行動于我們之前，才有這一天時間的拓展訓(xùn)練。在拓展訓(xùn)練中，我們分成三組，由組長的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行不同的任務(wù)。通過這些競賽，培養(yǎng)我們的合作精神，同時也培養(yǎng)我們的集體榮譽(yù)感。一旦在行動中出現(xiàn)個人的失誤或違反規(guī)則，就算是一個人，也要全體受罰;而一旦順利完成任務(wù)，也是全體的勝利。如何順利地完成任務(wù)呢?這首先就需要我們?nèi)硇耐度氲竭@個團(tuán)隊中，然后分工合作，制定方案，爭取所能得到的資源，然后分工合作。但由于我們這是新員工的培訓(xùn)，對于來自不同部門的我們來說，一切都是從零開始，分組以后才開始相互認(rèn)識，更不用說合作、默契什么的。所以這些任務(wù)尤為困難。這些任務(wù)里，在最后一個任務(wù)前，我們?nèi)齻€隊都沒有順利的完成，這確實是很讓人沮喪。當(dāng)教練解釋完最后一個任務(wù)的規(guī)定時，我們更是沒有信心，因為這個任務(wù)更為艱難。在這過程中，我們反復(fù)失敗、反復(fù)受罰，卻又反復(fù)嘗試，正是由于我們的“真誠、認(rèn)真、拼命”，最終完成了這一項任務(wù)。那一刻，我們的副隊長甚至流下了眼淚。

雖然只有短短的四天培訓(xùn)，我卻非常感謝給予我這個機(jī)會的領(lǐng)導(dǎo)們，讓我能更深刻地認(rèn)識這個醫(yī)院，這個我將為之奮斗的醫(yī)院。

有關(guān)醫(yī)院培訓(xùn)心得體會模板大全（篇4）

為使2__年來我院工作的新職工盡快適應(yīng)、熟悉我院環(huán)境，使他們在較短時間內(nèi)對我院有一個全面、大致的了解，對我院文化盡快產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，人事科于8月28-31日對我院新職工進(jìn)行了為期四天的崗前培訓(xùn)。

參加此次培訓(xùn)的新職工共有27人，其中博士研究生2名、碩士研究生10名、本科畢業(yè)生5名、大專畢業(yè)生10名(護(hù)理與康復(fù)專業(yè))。

培訓(xùn)分兩部分內(nèi)容，第一部分是為期三天的綜合素質(zhì)教育、醫(yī)院概況介紹、醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制定等理論知識的培訓(xùn);第二部分是為期半天的各職能科室見習(xí)，分組入科由職能科室講解辦公程序及相關(guān)制度，具體科室：院辦公室、醫(yī)務(wù)科、人事科、科教科、護(hù)理部。

8月28日培訓(xùn)第一天，在王學(xué)謙院長題為《提高自我素質(zhì)獲得成功人生》的精彩演講中拉開序幕，以講故事的形式說明其中蘊(yùn)含的哲理，并加以引申講解，給新職工們留下深刻的印象。陸蕓院長對我院的科室設(shè)置、人員配備以及科研教學(xué)情況作了詳盡的介紹，并對新來我院的職工給予很高的期許和美好的祝福。隨后孫志明院助、預(yù)防科劉麗主任、遲秀英老師、陳石剛院長、肖云霞書記分別就醫(yī)政管理、醫(yī)保檢查及用藥、院內(nèi)感染及_管理、安全防范教育、病案管理以及醫(yī)德規(guī)范教育作了生動的講解和介紹。最后由黨委書記張玉華書記進(jìn)行醫(yī)院相關(guān)制度教育及總結(jié)。

通過院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重點不同的講授，新職工們對我院的發(fā)展歷程有了一個整體的了解，對我院今后的發(fā)展方向有了較清晰的認(rèn)識。尤其方先之教授的事跡更感染了大家，大家為方老的人格魅力所折服，為方老的博才多學(xué)、敬業(yè)精神所折服、為方老所取得的成就所折服，更為能在我院工作，正式成為醫(yī)院的一員感到無比驕傲和自豪。

第二天下午是新職工與院內(nèi)部分頗有臨床經(jīng)驗的教授、專家的座談時間。出席座談的有編輯部的胡永成、徐寶山、夏群、張曉林、李平、楊建平、曹沛紅、黃競敏、張中禮。在聽了各位專家教授的經(jīng)驗之談及諄諄教導(dǎo)之后，新職工們紛紛踴躍發(fā)言，氣氛甚是活躍。陸院長和人事科科長趙主任也在百忙中來參加座談會，對新職工們表示鼓勵和表達(dá)美好愿望。

培訓(xùn)課程結(jié)束之后，新職工分成三組，利用半天的時間，下到各職能科室見習(xí)輪轉(zhuǎn)，對我院各職能科室的日常工作和職能作用有了較全面、更深入的了解，為日后更好的開展工作奠定了基礎(chǔ)。

整個崗前培訓(xùn)得到了院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室主任、護(hù)士長及職能科室的大力支持，未出現(xiàn)因科室工作忙而影響畢業(yè)生參加培訓(xùn)的情況，同時，本次培訓(xùn)也受到新員工們的歡迎，對參加這樣的崗前培訓(xùn)感到很有收獲，并對如何建設(shè)我院紛紛發(fā)表了自己的看法，提出了意見和建議。在全體職工的共同努力下，醫(yī)院將逐步走向更輝煌的明天!

有關(guān)醫(yī)院培訓(xùn)心得體會模板大全（篇5）

為提高醫(yī)院中高層管理人員的財務(wù)知識，集團(tuán)在第三季度的EMBA培訓(xùn)課程里，特意安排了為期兩天的財務(wù)專項培訓(xùn)。作為一名非財務(wù)出身的子公司管理者，在接受此次財務(wù)培訓(xùn)前我可以毫不掩飾的說，對財務(wù)的理解客觀上講是片面的，兩天的培訓(xùn)我受益匪淺。

一、關(guān)于財務(wù)職能

財務(wù)的定義存在有兩種，一種是記賬屬于技術(shù)類工作，一種是管理屬于方法。現(xiàn)在越來越認(rèn)識到財務(wù)是企業(yè)管理的重要一部分，是企業(yè)內(nèi)部核心的核心，不是簡單的管家婆，而是企業(yè)內(nèi)部控制外部統(tǒng)籌規(guī)劃的決策部門。一個公司的發(fā)展健康與否，跟企業(yè)對財務(wù)工作的重視程度息息相關(guān)，跟公司的內(nèi)部控制，特別是財務(wù)控制尤為關(guān)鍵。老師講得好財務(wù)也許不是你最喜歡的，但是你最先考慮的。

記賬作為財務(wù)職能的基本，在日常工作中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，如大家所熟悉的報賬業(yè)務(wù)、款項支付等。在這里內(nèi)部就有人員不理解，為什么財務(wù)總要求所有外購品均需要提供發(fā)票，為什么不想辦法幫大家把個稅全部避掉，殊不知這其中所隱含的稅務(wù)風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)在所收益的，給公司的良性發(fā)展隱埋下危險。大多數(shù)人往往只看到眼前所節(jié)約的，卻不能認(rèn)識到這點，這是嚴(yán)重的管理風(fēng)險意識缺失。作為內(nèi)部管理負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)內(nèi)部管理工作，在現(xiàn)在原料行情極端變化的市場前提下，如何運用好財務(wù)部門，對公司資金的最大化利用越顯突出。站在質(zhì)量管理角度，總是希望庫存原料盡可能的多些，但是這其中容易忽略資金占用的問題，在資金有限的情況下，稍有不慎就會導(dǎo)致資金運作的困難，導(dǎo)致公司運作的困境。所以如何利用有限的資源做更多有效的事，財務(wù)職能就顯現(xiàn)出來。

在開發(fā)新產(chǎn)品上，我們在實際工作中往往有盲目開發(fā)的時候，缺少財務(wù)分析的過程，導(dǎo)致最后費力不得好。我們決定某種產(chǎn)品從公司運作成本或者效益來說，生產(chǎn)多少利潤最大，生產(chǎn)多少成本最低，不是主觀上的越多越好，更不是有一點虧損就立刻停止生產(chǎn)銷售，這些都是直接參與了公司的產(chǎn)品定位等經(jīng)營決策。正是這些此刻看來簡單的事情，在以往工作中卻沒能從財務(wù)上真正去利用好。財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動全過程的直接管理，實現(xiàn)財富最大化。

二、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

通過此次的培訓(xùn)，使我認(rèn)識到預(yù)算工作的重要性。公司預(yù)算的基本內(nèi)涵和內(nèi)容是行為計劃的量化管理，這有助于我們在工作中的協(xié)調(diào)和關(guān)注計劃執(zhí)行。我們在實際工作中有出現(xiàn)計劃不準(zhǔn)確導(dǎo)致的原料資金積壓，以及對預(yù)期市場的預(yù)估偏差較大，出現(xiàn)資金、人員等的緊缺情況。在預(yù)算管理中容易犯或者過軟兩種情況，結(jié)合今年實際情況，人員預(yù)算上是犯了過硬的問題，在配合銷售上量的問題上，對生產(chǎn)人員的配置顯得很倉促，導(dǎo)致一段時間內(nèi)人員不