周工作計(jì)劃（35篇）

周工作計(jì)劃（35篇）

周工作計(jì)劃（通用35篇）

周工作計(jì)劃篇1

1、做一個(gè)列表。在每周的剛開(kāi)始——星期天晚上或是星期一早上，寫好你希望在這周完成的重要的事情。這些事必須是十分重要的，如果你回顧一周，當(dāng)你提到這些事時(shí)，你會(huì)為完成它們而感到驕傲。

2、使列表簡(jiǎn)短。一開(kāi)始只要4-6件事，你不需要使著勁去做10件或是更多，特別是剛開(kāi)始的時(shí)候。以后，你可以更好地判斷你一周到底能做多少重要的事情。

3、安排要做的重要的事情?？纯茨愕囊恢軙r(shí)間表。如果你還沒(méi)有，請(qǐng)上“科益云之家”寫一份。先在其中寫出已經(jīng)安排好的約會(huì)?，F(xiàn)在把你的重要的事情安排到時(shí)間表里。試著把它們安排在一個(gè)你知道你能完成它們的時(shí)間段里，而不是一個(gè)原本就十分忙碌的時(shí)間段，或是在兩個(gè)會(huì)議之間很短的休息時(shí)間。要讓你自己有時(shí)間去完成它們。

4、要給隨時(shí)遇到的小事留時(shí)間。如果可以，不要把時(shí)間表的空閑時(shí)間也安排滿。每天早晨，看一看你的時(shí)間表并且確認(rèn)當(dāng)天要做的重要的事情。那是你的當(dāng)天目標(biāo)。如果有其他不是太重要的事，你可以把它們安排在時(shí)間表里，但是不要太多。一個(gè)安排得太緊的時(shí)間表容易自我擠壓，就是說(shuō)，當(dāng)做前一件事花去太多時(shí)間的話，會(huì)把之后要做的事往后推延。

5、盡早做重要的事情。如果可以，把你的重要的事情中的第一件事安排在早上。盡量不要把它們安排在每天的最后，因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)候，會(huì)有一些突發(fā)事件，而你的重要的事情經(jīng)常會(huì)被延后。先做重要的事情，則你就有大量剩下的時(shí)間去進(jìn)行忙碌的工作。

6、為自己驕傲。當(dāng)過(guò)完一周，回顧一下。如果你完成了一些或是全部重要的事情，你會(huì)感到高興并為自己驕傲。那種感覺(jué)真的很好。

周工作計(jì)劃篇2

北流市正處于經(jīng)濟(jì)起步階段，尤其是08年至今，消費(fèi)大幅度上漲。

從目前北流商業(yè)發(fā)展前景來(lái)看，餐飲，娛樂(lè)，住宿等中低投資產(chǎn)業(yè)已趨向成型：精通紅云，世紀(jì)心想，紅場(chǎng)天來(lái)香…這幾個(gè)巨頭引領(lǐng)著北流的消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的上漲，作為一個(gè)理智的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者可以看出經(jīng)營(yíng)這幾類項(xiàng)目的愚蠢指數(shù)（當(dāng)然，除非你財(cái)力很大）所以，我們應(yīng)該把目光投向北流目前發(fā)展薄弱且在我們資金接受范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)，比如小吃業(yè)，服裝銷售業(yè)。小吃業(yè)，因口味難以掌握致使現(xiàn)在北流的小吃還是那么兩三家獨(dú)大，暫不在我們的考慮范圍。再一個(gè)就是服裝銷售業(yè)，說(shuō)到這，應(yīng)該了解下北流目前的發(fā)展趨勢(shì)：

近年來(lái)，依托于人民生活水平提高，北流服裝銷售產(chǎn)業(yè)得到了極大發(fā)展，無(wú)論店面數(shù)量、品牌質(zhì)量和銷量均有長(zhǎng)足的增長(zhǎng)。據(jù)保守估計(jì)，北流服裝銷售店有1000家，其中，有近五成的店鋪集中在陵寧街和新街還有家美超市附近。領(lǐng)頭的有以純，森馬，缽蘭街等近十家服裝店（僅列出休閑類，因?yàn)槲覀冮_(kāi)的就是休閑服裝）

由于學(xué)生人群穿衣品味的發(fā)展，北流服裝銷售業(yè)出現(xiàn)淡季，森馬，缽蘭街等店衣服出現(xiàn)滯銷，只能以各種優(yōu)惠活動(dòng)保持銷售額，這樣雖然依然有賺，但是不難發(fā)現(xiàn)，這些店已經(jīng)滿足不了北流學(xué)生的穿著品味。于是MORE，#100等幾間店出現(xiàn)在北流街，主打個(gè)性服飾。但由于定價(jià)偏高，也未能火爆。

現(xiàn)在我們要開(kāi)的就是與MORE，#100等店性質(zhì)一樣的個(gè)性，風(fēng)格，DIY于一體的服裝飾品銷售店。在這間店上，我們著重于店面風(fēng)格裝修和服飾風(fēng)格DIY兩樣。為什么呢，因?yàn)樵诒绷鞯姆椀甓嘀赜谖锲返男路f而忽略了店面風(fēng)格和服飾價(jià)格，導(dǎo)致幾間店的銷售平分秋色。

在店面風(fēng)格方面，經(jīng)過(guò)討論，決定采用時(shí)尚復(fù)古風(fēng)，雖然這不是現(xiàn)今中國(guó)的流行趨勢(shì)，但北流只是四流城市，這里的消費(fèi)人群依舊偏愛(ài)復(fù)古風(fēng)。服飾方面，我們分成兩個(gè)部分，一個(gè)是中低檔的外貿(mào)服飾，這也是現(xiàn)在北流街上銷售最多的服飾類型，也是上面幾間店鋪的主打服飾。第二個(gè)是DIY個(gè)性服飾，這個(gè)是目前北流市缺失的服飾，雖然北流市場(chǎng)上有那么幾十上百件在流動(dòng)，但都是從廣東等外地運(yùn)回來(lái)的，在北流街的DIY服飾制作店現(xiàn)在還沒(méi)有。而我們將致力于這個(gè)模塊，購(gòu)進(jìn)一臺(tái)小型的服飾印花機(jī)，各種個(gè)性服飾在分秒中創(chuàng)出，遠(yuǎn)比別的店從廣州東莞進(jìn)個(gè)三四天貨才到迅速，而且，在我們這里，顧客的選擇會(huì)更多。最后是店鋪知名度的推廣，由于我們是做學(xué)生人群，北流只有那么幾間學(xué)校，憑借在校朋友的口頭宣傳和傳統(tǒng)的傳單，相信本店的知名度會(huì)大幅度上升。

選貨及進(jìn)貨

選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量

之前說(shuō)過(guò)，我們走的是個(gè)性路線，盡量選擇潮流服飾（這個(gè)上下淘寶就知道哪個(gè)外貿(mào)牌子受歡迎了）。進(jìn)貨要適銷、適量，要編制進(jìn)貨計(jì)劃，當(dāng)然在進(jìn)貨過(guò)程中也可應(yīng)變修改。進(jìn)貨時(shí)，首先到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問(wèn)一問(wèn)、算一算、想一想以后再著手落實(shí)進(jìn)貨，先少進(jìn)一些試銷，然后在適量進(jìn)貨。因?yàn)槭切碌觊_(kāi)張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。

投資金額分析，每月費(fèi)用分析

1，房租：_元/月（一般是付三壓一）_元

2，裝修費(fèi)_元

3，第一次衣服貨款_元

4，其他費(fèi)用_元元

6，余下_元做流動(dòng)資金使用

我們的營(yíng)銷策略：

一、開(kāi)幕促銷

當(dāng)一切都就緒之后，就準(zhǔn)備擇期正式開(kāi)幕。開(kāi)幕當(dāng)天為招徠顧客，辦一些促銷活動(dòng)勢(shì)不可免，促銷活動(dòng)不外乎打折、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類型。首先是價(jià)格的下調(diào)，可以打7折到8折。下來(lái)就是贈(zèng)品環(huán)節(jié)，無(wú)論消費(fèi)多少都送小飾品一份（最不值錢的那種）折后消費(fèi)達(dá)到_元的免費(fèi)送個(gè)性手袋之類（來(lái)貨價(jià)不高，標(biāo)價(jià)偏上的物品）

二、衣服的陳列

做個(gè)性風(fēng)格類服飾關(guān)鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選余地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個(gè)款的來(lái)銷售！產(chǎn)品陳列上要突出自己服裝的特點(diǎn)，把上衣，褲子，套裝等分開(kāi)陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購(gòu)買的客戶挑選提供方便，如果只想買上衣的，他只需在上衣類挑選，如果買了上衣又想配褲子，直接可以到褲子類去搭配！量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的！櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換。

三，長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)I銷策略

1、原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔（高檔點(diǎn)綴低檔適量）

2、方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化，以備日后發(fā)展連鎖，即模式復(fù)制

3、服務(wù)：加強(qiáng)營(yíng)業(yè)員的基本利益，對(duì)顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨。無(wú)論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開(kāi)，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會(huì)有回頭客。顧客的要求在可能實(shí)現(xiàn)的前提下盡可能的滿足。

4、方法：

（1）初次來(lái)店的驚喜（購(gòu)買物品的情況下）

免費(fèi)贈(zèng)送小飾物，小掛件，讓其填一份顧客表（做客戶數(shù)據(jù)庫(kù)）

（2）增加其下次來(lái)店的可能性

①傳達(dá)每周都有新貨上架的信息

②利用顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，以某種借口施以小恩惠，使其來(lái)店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費(fèi)送過(guò)季衣服（要定量）或送生日禮物等（僅限小范圍人群，如熟友，死黨）

③購(gòu)適量女士手袋之類物品，告知顧客一次購(gòu)物滿_元或者累積消費(fèi)_元及以上送一只女士手袋（物品要在店內(nèi)陳列出來(lái)，進(jìn)貨價(jià)低，標(biāo)價(jià)中上，給顧客物超所值的感覺(jué)）

（3）滿意購(gòu)物并使其盡可能介紹其他買家來(lái)店購(gòu)買

①告知顧客量大或團(tuán)購(gòu)可優(yōu)惠，如：一次購(gòu)滿_元及以上打8折等，或者個(gè)人累積消費(fèi)_元既獲得一張8折的金卡

②介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購(gòu)滿_元及以上送推薦人__元購(gòu)物卷等。

（4）不定期打折

①人一定程度上都喜歡貪小便宜，學(xué)生這類沒(méi)收入的純消費(fèi)者就更是如此了?！坝捎诮裉齑蛘邸边@類的標(biāo)牌隔幾個(gè)星期就放一下。

（5）一年中做幾次短期促銷，售價(jià)定為10－30元，用來(lái)聚人氣。再把店內(nèi)滯銷款低價(jià)一起處理。如五一，十一，寒暑假等國(guó)定假日是最佳時(shí)間。

周工作計(jì)劃篇3

工作計(jì)劃一般分近期計(jì)劃和遠(yuǎn)期計(jì)劃，有工作項(xiàng)目、責(zé)任人、完成納期等內(nèi)容。怎么寫就怎么做，但是工作計(jì)劃的擬訂一定要切實(shí)可行，不要把計(jì)劃寫的太高，以免達(dá)成困難。

步驟/方法

首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。

其次，各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)討論。目的有兩個(gè)：其一、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性;其二、每個(gè)部門的工作難免會(huì)涉及到其他部門，通過(guò)討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門的協(xié)作。

另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。

還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)。

最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。

周工作計(jì)劃篇4

本周重點(diǎn)工作：

1、制定規(guī)章制度，使中心逐漸正規(guī)化系統(tǒng)化同時(shí)帶動(dòng)業(yè)績(jī)的提升

2、30人班試聽(tīng)課及招生

3、組織準(zhǔn)備電大學(xué)生考試

上周未完成工作：

1、規(guī)章制度的履行上墻；

2、30人班試聽(tīng)課及招生

上周工作不足總結(jié)：

1、個(gè)別員工工作積極性比較懶散和被動(dòng)，服務(wù)意識(shí)不足；

2、前臺(tái)員工缺少退課技巧，導(dǎo)致近期的報(bào)班數(shù)量下降

3、本人質(zhì)檢督促力度不夠。

注：※重要工作○次要工作□一般工作

周工作計(jì)劃篇5

一、有效完成外呼任務(wù)。

在進(jìn)行每天的外-，學(xué)會(huì)總結(jié)各地方的特點(diǎn)，善于發(fā)現(xiàn)各地區(qū)客戶的生活習(xí)慣和性格特征，高效的外呼。例如在進(jìn)行-地區(qū)的個(gè)貸催收時(shí)，一般在下午的時(shí)間撥打接觸率比較高，所以對(duì)于-的客戶我們要多進(jìn)行預(yù)約回?fù)堋?/p>

再例如-行的客戶他們理解能力和反映能力偏慢，我們?cè)谶M(jìn)行外呼時(shí)需要放慢語(yǔ)速，做到與客戶匹配。做到數(shù)量、質(zhì)量、效率三者結(jié)合。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

熟練掌握“一口清”，在解決客戶問(wèn)題時(shí)能夠脫口而出。加強(qiáng)知識(shí)庫(kù)搜索的`練習(xí)，熟悉知識(shí)庫(kù)的樹(shù)形結(jié)構(gòu)，幫助我們高效的利用知識(shí)庫(kù)。不斷鞏固所學(xué)的業(yè)務(wù)知識(shí)，做到準(zhǔn)確完整的答復(fù)客戶的問(wèn)題。

三、增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，保持良好心態(tài)。

四、不斷完善自我，培養(yǎng)一個(gè)客服代表應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)心理素質(zhì)。

要學(xué)會(huì)把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學(xué)會(huì)把工作當(dāng)成是一種享受。

企劃部設(shè)計(jì)制作下周工作計(jì)劃

1、設(shè)計(jì)A館B館門頭噴繪(內(nèi)容待定)

2、設(shè)計(jì)B館大廳pop吊旗烘托招商氣氛(內(nèi)容待定)

3、設(shè)計(jì)八閩服飾手提袋(內(nèi)容待定)

4、設(shè)計(jì)電梯口樓層指示牌(內(nèi)容待定)

5、配合招商部工作

6、督促?gòu)V告公司噴繪其余的噴繪、安裝

周工作計(jì)劃篇6

按照上周工作計(jì)劃部署和要求，本周下來(lái)，重點(diǎn)圍繞中途服務(wù)和二次促銷，本人工作在彭領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下和王領(lǐng)班的指導(dǎo)下，做了一些較有成效的工作。

一、以貫徹落實(shí)胡店長(zhǎng)7月份活動(dòng)文件精神為主線，員工對(duì)活動(dòng)的了解。

區(qū)域進(jìn)行抽查，按照777月份活找背誦7進(jìn)行坐談了解，二是積極與王領(lǐng)班進(jìn)行溝通。7VIP888開(kāi)會(huì)，三是制定下發(fā)了《獎(jiǎng)罰條列》。在前期抽查、默寫的基礎(chǔ)上，每日抽查情況我及時(shí)向彭領(lǐng)班進(jìn)行了匯報(bào)，取得了彭領(lǐng)班對(duì)貫徹落實(shí)7月份活動(dòng)文件精神的重視和支持，尤其是陳領(lǐng)班和姜組長(zhǎng)對(duì)我白班員工進(jìn)行抽查指導(dǎo)后，對(duì)白班員工貫徹7月份活動(dòng)文件精神有大的改變，我及時(shí)向陳領(lǐng)班匯報(bào)了白班員工中途服務(wù)和二次促銷的現(xiàn)狀和貫徹7月份活動(dòng)文件精神的周工作計(jì)劃建議。會(huì)后，會(huì)同彭領(lǐng)班、王領(lǐng)班、陳領(lǐng)班、姜組長(zhǎng)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)員工二次促銷和服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)》。

二、強(qiáng)化人員管理，打牢員工思想。

繼續(xù)在人員管理上下功夫，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持不懈地抓好“公司禁令”、“約法三章”推銷觀念進(jìn)一步提高。紀(jì)律優(yōu)良的職業(yè)隊(duì)伍。以學(xué)法用法為重點(diǎn)，努力提促銷能力等業(yè)務(wù)知識(shí)，個(gè)人的提成收入。實(shí)現(xiàn)了人本管理、堅(jiān)持經(jīng)常找員工談心制度，打牢了員工思想基礎(chǔ)，把好員工思想關(guān)。

“物資管控”的實(shí)施方案我班員工高度重視，周密“物資管控”小組。通過(guò)行動(dòng)，全面掌握用在哪以及用完后的空殼基本情況以及歷史和現(xiàn)實(shí)情況。并建立進(jìn)出記錄，做到了底數(shù)清、情況明、記錄全、信息完整。工作重點(diǎn)明確，分級(jí)分層落實(shí)管控措施，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，確保有效掌控。為全面履行庫(kù)存清楚、出入明確、防范管控“三位一體”的職能奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

周工作計(jì)劃篇7

1、銷售駐外人員遠(yuǎn)離總部在全國(guó)各地開(kāi)展公司銷售工作，工作周報(bào)、月報(bào)是駐外人員具體工作內(nèi)容和安排計(jì)劃的體現(xiàn)，銷售員周報(bào)工作計(jì)劃。為了讓總部對(duì)駐外的工作計(jì)劃做一定的合理性指導(dǎo)，每一位駐外人員應(yīng)該高度重視，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地填寫工作周報(bào)或月報(bào)。并要求銷售業(yè)務(wù)員每周六前以郵件或傳真的方式將周報(bào)上報(bào)給區(qū)域經(jīng)理審核，再由銷售計(jì)劃部復(fù)審。區(qū)域經(jīng)理于每月28日前將月報(bào)傳真或發(fā)送電子郵件到銷售計(jì)劃部。

2、區(qū)域經(jīng)理每月工作報(bào)告主要內(nèi)容要求

(1)銷售量

(2)回款情況

(3)對(duì)客戶拜訪情況

(4)銷售費(fèi)用(含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表)

(5)廣告和促銷活動(dòng)效果

(6)重點(diǎn)客戶情況

(7)新客戶情況

(8)異常客戶或信譽(yù)不佳客戶

(9)待開(kāi)發(fā)客戶及其情況

(10)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)

(11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷售工作相關(guān)的政策變動(dòng)(如城市環(huán)保、道路限行)

(12)問(wèn)題與合理化建議

(13)下個(gè)月的客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃

周工作計(jì)劃篇8

對(duì)付上周工作現(xiàn)做以下幾點(diǎn)總結(jié)：

1.員工的心態(tài)調(diào)劑問(wèn)題

由于開(kāi)業(yè)前工程改進(jìn)問(wèn)題對(duì)照多，員工的工作量相比較較少，致使員工形成一種渙散的心態(tài)，在開(kāi)業(yè)以后大部分的員工心態(tài)還未能實(shí)時(shí)調(diào)劑過(guò)來(lái)。

2.客房的衛(wèi)生質(zhì)量

顛末這一周對(duì)OK房的反省，發(fā)明在客房質(zhì)量還存在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，以至于影響整個(gè)OK房的質(zhì)量。

3.做房的流程

在跟進(jìn)做房時(shí)發(fā)明員工沒(méi)有嚴(yán)格的依照客房的工作流程進(jìn)行，使得員工在光陰和體力上都對(duì)照耗損。

4.工作車上物品的擺放及對(duì)象的潔凈

發(fā)明員工的工作車上物品擺放沒(méi)有依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放，如：無(wú)干濕抹布的區(qū)分;在放工后沒(méi)有實(shí)時(shí)對(duì)工作車上的對(duì)象進(jìn)行清洗。

針對(duì)上周工作中呈現(xiàn)的不夠現(xiàn)對(duì)本周進(jìn)行計(jì)劃：

1.盡量做好與員工之間的溝通與交流，贊助員工調(diào)劑好心態(tài)，使員工盡快投入到工作中去。

2.增強(qiáng)對(duì)員工的崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格依照客房的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行做房。

3.繼承跟進(jìn)做房，發(fā)明問(wèn)題實(shí)時(shí)與員工進(jìn)行溝通討論，嚴(yán)格依照客房的工作流程進(jìn)行工做。

4.隨時(shí)反省員工的工作趁魅整理及物品擺放，放工后反省對(duì)象的清洗及擺放。

周工作計(jì)劃篇9

星星班一日活動(dòng)時(shí)間表

第九周(20__年4月11日-20__年4月15日)

星期/內(nèi)容/項(xiàng)目

周一周二周三周四周五主班

教師

本周工作要求1.了解地球上有許多的山，它們各不相同且資源豐富，激發(fā)幼兒熱愛(ài)大自然的情感。

2.了解電給人們的生活帶來(lái)了方便，能掌握安全用電的常識(shí)。

3.知道一些保護(hù)自然環(huán)境的方法，并樂(lè)意用自己的.行為保護(hù)美化我們的環(huán)境。

莫

佳

妮

7：00-8：15晨間接待區(qū)域活動(dòng)

8：15-8：45體育活動(dòng)

8：45-9：15盥洗點(diǎn)心自由活動(dòng)

教

學(xué)

內(nèi)

容9：15-9：45健康：安全用電語(yǔ)言：氣球逃走了科學(xué)：資源豐富的山數(shù)學(xué)：圖形變變變美術(shù)：地球變綠了

9：50-10：20體育：游山玩水音樂(lè)：小小的船(一)棋類游戲：?jiǎn)魏髿⑼跻魳?lè)：小小的船(二)英語(yǔ)游戲：復(fù)習(xí)DANCEYOUERFINGERS

上午

游戲

活動(dòng)10：20-11：00創(chuàng)游創(chuàng)游歡樂(lè)天地、科學(xué)室創(chuàng)游戶外活動(dòng)：玩大型玩具

11：10-12：30午餐午間休息散步

梁

泓

12：30-14：30午睡

14：30-15：20點(diǎn)心花式操

下午

游戲

活動(dòng)

15：20-16：00音樂(lè)游戲：春天在哪里

戶外：玩球體育游戲：練習(xí)韻律操隊(duì)行

戶外：玩尾巴自主性區(qū)域活動(dòng)

戶外：玩沙包智力游戲：變魔術(shù)

戶外：玩高蹺娛樂(lè)：看VCD

戶外：玩棒

16：00-17：00興趣班離園活動(dòng)

周工作計(jì)劃篇10

由于特定的現(xiàn)狀，我公司暫沒(méi)設(shè)立專門的行政部，我們?nèi)肆Y源部兼顧行政部的工作，那么我們的工作內(nèi)容就包括:行政和人力資源兩大方面，

一、行政方面

1、會(huì)議、活動(dòng)組織:

負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，包括公司內(nèi)、外部各類公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動(dòng)的組織、宣傳、安排工作;負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的組織、安排、服務(wù)工作。

2、物品管理:

負(fù)責(zé)公司辦公用品、低值易耗品、辦公設(shè)備的采購(gòu)、登記、核查管理工作;制定辦公用品計(jì)劃，報(bào)主任審批;做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。

3、環(huán)境衛(wèi)生:

負(fù)責(zé)公司辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。

4、證照年檢:

負(fù)責(zé)辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。

5、車輛、設(shè)備管理:

負(fù)責(zé)車輛、輔助設(shè)備(電腦、電話等)的管理及設(shè)備維護(hù)。

6、事務(wù)工作:

負(fù)責(zé)交納電話費(fèi)、物業(yè)費(fèi)，保證公司各部室飲用水供應(yīng)，處理公司與客戶之間的相關(guān)事務(wù)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)

二、人力資源的內(nèi)容主要有六大塊:

(1)人力資源規(guī)劃

(2)招聘

(3)培訓(xùn)

(4)績(jī)效考核

(5)薪酬管理

(6)勞動(dòng)關(guān)系處理

我們部門經(jīng)過(guò)交流達(dá)成共識(shí):先根據(jù)個(gè)人的性格特點(diǎn)和各人所掌握知識(shí)，針對(duì)工作所具備的要求，先將工作初步分工到人，不耽誤正常的工作。

同時(shí)，針對(duì)人力資源六大模塊，訂出每一階段(可以是半個(gè)月也可能是用一個(gè)月的時(shí)間)逐一把每一塊做細(xì)做實(shí)，我們的目標(biāo)是春節(jié)前把公司內(nèi)部人力資源工作做成規(guī)范化、體系化，為我們成熟地操作外包項(xiàng)目而鍛煉、做好充分的準(zhǔn)備。

行政工作主要由我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)執(zhí)行，人力資源的工作初步分工:

周工作計(jì)劃篇11

學(xué)校：

全校掃除并全面檢查、通報(bào)。

德育后勤：

1、繼續(xù)強(qiáng)化團(tuán)體操的排練。

2、完善幼兒園活動(dòng)區(qū)的設(shè)計(jì)。

3、上交班牌、班級(jí)文化總體設(shè)計(jì)思路。

教導(dǎo)處：

1、聽(tīng)推門課，側(cè)重點(diǎn)：學(xué)生發(fā)言情況。

2、周一至周五老師們拍攝照片，充實(shí)校本教材；下午?？谝淮涡?duì)會(huì)。

3、周二第一次校本教材校對(duì)會(huì)，老師們校對(duì)自己教材；第一節(jié)課課本劇大賽。

4、周四第二次校本教材校對(duì)會(huì)，分組互相校對(duì)教材。

5、六年級(jí)計(jì)算簡(jiǎn)算小測(cè)驗(yàn)。

6、組織、觀摩區(qū)名師展示課活動(dòng)（周五、周六）

7、組織部分老師觀摩“魅力教師，經(jīng)典課堂”活動(dòng)（周五在西山口）

少先隊(duì)：

1、周一大掃除，重點(diǎn)教學(xué)樓門玻璃、水房衛(wèi)生。

2、本周一層水房衛(wèi)生安排：星期一、三、五（六（1）負(fù)責(zé)，星期二二（1）負(fù)責(zé)，星期四二（2）負(fù)責(zé)）。

3、安排學(xué)校文化講解活動(dòng)。

4、周三上交美術(shù)藝術(shù)節(jié)作品。

幼兒園：

1、各班加強(qiáng)消毒工作，預(yù)防傳染病發(fā)生。

2、隨時(shí)聽(tīng)推門課，每位教師準(zhǔn)備一節(jié)最佳課（下周聽(tīng)）。

3、周五下午進(jìn)行幼兒古詩(shī)誦讀比賽。

周工作計(jì)劃篇12

首先;班長(zhǎng)要召開(kāi)班機(jī)老師內(nèi)部會(huì)議協(xié)商本班周計(jì)劃!

第一：開(kāi)學(xué)的一第一天要做出本班特色的新穎的開(kāi)學(xué)歡迎儀式。班級(jí)也要有良好的氣氛來(lái)迎接開(kāi)學(xué)的第一天!讓幼兒感受開(kāi)學(xué)的快樂(lè)!

第二：第一周的計(jì)劃基本是常規(guī)的培養(yǎng)，教師要禁忌不要太過(guò)于把所有的常規(guī)培養(yǎng)都要抓好，其實(shí)要有計(jì)劃的逐一有輕重的來(lái)一步步調(diào)整幼兒暑假的懶散。否則就會(huì)“事半功倍”的，還會(huì)搞的班級(jí)的常規(guī)沒(méi)有培養(yǎng)好。

第三：第一周要收心又要有序的開(kāi)展班級(jí)的區(qū)域活動(dòng)和教學(xué)活動(dòng)。還要開(kāi)展的本周的主體活動(dòng)?；顒?dòng)區(qū)和教學(xué)活動(dòng)時(shí)相聯(lián)系，要投放本周主體活動(dòng)所需要的物品。

第四;教師要準(zhǔn)備本周召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)的草稿，家長(zhǎng)會(huì)的內(nèi)容就需要班上老師的一起商議需要那些方面的問(wèn)題與家長(zhǎng)溝通交流。提前兩天書面通知家長(zhǎng)要召開(kāi)班級(jí)家長(zhǎng)會(huì)。

第五：班級(jí)可以開(kāi)展“暑假我去哪里游玩”的活動(dòng)!可用講述·帶照片·繪畫的形式來(lái)開(kāi)展!幼兒的興趣肯定特別濃厚!

第六：還可以開(kāi)展幫助新幼兒的活動(dòng)，幼兒手工繪畫的形式將自己做好的作品，贈(zèng)送給新來(lái)的幼兒。能幫助加強(qiáng)幼兒的團(tuán)結(jié)友愛(ài)!

第七：可以根據(jù)不同的游戲活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)幼兒喜歡和多吃幼兒園的飯菜!

第八;教師要準(zhǔn)備一些新穎的戶外游戲活動(dòng)。

周工作計(jì)劃篇13

一、下周工作

1.高質(zhì)量地召開(kāi)高三百日沖刺大會(huì)，起到提高學(xué)風(fēng)、鼓舞干勁、形成比學(xué)趕幫超濃厚學(xué)風(fēng)。

2.配合學(xué)校召開(kāi)開(kāi)學(xué)典禮大會(huì)。

3.為認(rèn)真落實(shí)教育主管部門的學(xué)生手機(jī)管理規(guī)定，召開(kāi)家委會(huì)，研究對(duì)策，從根本上解決帶學(xué)生手機(jī)問(wèn)題

二、質(zhì)量提升措施

1.高三：

（1）緊盯目標(biāo)生，查漏補(bǔ)缺，

（2）做好5次大練兵（3月1次，4月5月個(gè)兩次），并且做好考試質(zhì)量分析和表彰工作。

（3）對(duì)口升學(xué)考生在上好語(yǔ)數(shù)英文化課的基礎(chǔ)上做好技能考試工作，爭(zhēng)取職業(yè)技能考試合格率百分之百。

（4）時(shí)間上作保障，從下周開(kāi)始周六補(bǔ)課。

（5）強(qiáng)管理，抓好班主任隊(duì)伍管理，嚴(yán)紀(jì)律和心理疏通相結(jié)合。

（6）強(qiáng)化落實(shí)兩種課型，及復(fù)習(xí)課和試題講評(píng)課，做好專題訓(xùn)練和綜合模擬考試，

2.高一二也要增加訓(xùn)練密度，落實(shí)好新授課課型，在課堂效率和效果上取得雙豐收。

三、學(xué)生管理問(wèn)題和對(duì)策

1.認(rèn)真落實(shí)《職高部學(xué)生管理?xiàng)l例》，以條例為抓手，建立學(xué)生管理檔案，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，使職高部學(xué)生管理上一新臺(tái)階。

2.繼續(xù)上好每周五的主題班會(huì)課，結(jié)合學(xué)校每月主題活動(dòng)，使主題活動(dòng)序列化。

周工作計(jì)劃篇14

一、建立公司組織架構(gòu)

要充分了解公司三至五年的中短期規(guī)劃，特別是公司的發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段，只有公司的目標(biāo)與戰(zhàn)略明確了，才能設(shè)計(jì)足以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)并與之相配套的組織架構(gòu)。建立公司組織架構(gòu)是開(kāi)展人力資源管理工作的根本基礎(chǔ)。

二、建立職等表

組織架構(gòu)建立好之后，公司的管理模式就確定了，包括崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級(jí)關(guān)系等就界定清楚了。為了確保組織架構(gòu)中所設(shè)定的各崗位任務(wù)能得以實(shí)現(xiàn)，就有必要進(jìn)一步對(duì)管理組織中所有崗位的級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利做出明確規(guī)定。因此，以公司組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，就可以建立職等表，而有了職等表，又為制訂資薪制度建立了基礎(chǔ)。

三、編寫職務(wù)說(shuō)明書和完成定崗定編

根據(jù)組織架構(gòu)圖及職等表，根據(jù)各崗位在管理組織中所處的位置、所賦予的任務(wù)、所必須實(shí)現(xiàn)的功能、所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、所必需的任職資格等，就可以對(duì)各崗位的工作進(jìn)行定位，編寫成為職務(wù)說(shuō)明書。

再對(duì)職務(wù)說(shuō)明書中所描述的內(nèi)容，首先評(píng)估有無(wú)疏漏是否完整、縱向橫向是否保持良好銜接、授予的責(zé)任是否與所處的崗位相對(duì)應(yīng)等，以確定是否有必要對(duì)職務(wù)說(shuō)明書的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；再進(jìn)行崗位分析，評(píng)估其工作量大小，以確定此崗位所需的人數(shù)，分析整個(gè)管理組織架構(gòu)所需的人數(shù)，就完成定崗定編。

四、建立權(quán)限劃分表（工作流程）

根據(jù)崗位職務(wù)說(shuō)明書，就明白了各崗位的工作事務(wù)，為了順利完成各項(xiàng)事務(wù)，就必須規(guī)定各種事務(wù)的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人等，當(dāng)然，不是所有事務(wù)都需要通過(guò)四個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)完成，有些只要三個(gè)或二個(gè)環(huán)節(jié)即可，這樣就形成了權(quán)限劃分表。有了權(quán)限劃分表，完成各種事務(wù)的工作流程也就建立了，同時(shí)，各崗位之間的工作接口也明確了，各崗位都按權(quán)限劃分表的規(guī)定去做工作，公司的流程規(guī)范化就實(shí)現(xiàn)了。

五、制訂考核管理辦法

根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書及權(quán)限表對(duì)各崗位職、責(zé)、權(quán)的規(guī)定，結(jié)合參照公司各階段的目標(biāo)及分解到各崗位的任務(wù)，并考量崗位工作的主次及輕重等權(quán)重劃分，就能制訂出各崗位的考核管理辦法。有了考核管理辦法并予以實(shí)施，員工工作實(shí)績(jī)的好壞就一目了然，公司根據(jù)考核結(jié)果對(duì)各崗位員工實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，公司的激勵(lì)體系就建立了。

六、制訂人力資源規(guī)劃

根據(jù)崗位職務(wù)說(shuō)明書中對(duì)任職資格的要求和公司定崗定編的要求，將公司現(xiàn)有的人員與所設(shè)置的崗位一一對(duì)號(hào)入座，就很容易發(fā)現(xiàn)哪些崗位人員有富余，哪些崗位人員需要調(diào)整，哪些崗位的人員必須淘汰，哪些崗位人員需要補(bǔ)充，有哪些新崗位，在什么時(shí)候設(shè)立，在未來(lái)需要儲(chǔ)備、調(diào)整及淘汰哪些人等等，就一清二楚了。由此，公司的人力資源規(guī)劃就清晰了。

七、制訂薪資制度

通過(guò)了解本地區(qū)同行業(yè)的.基本工資水平，了解公司創(chuàng)利能力及分配原則，評(píng)估公司利潤(rùn)增長(zhǎng)率，根據(jù)勞動(dòng)法要求、根據(jù)公司的定編要求，就可以編制公司薪資總預(yù)算及年度增長(zhǎng)方案，再參照各崗位職等、責(zé)任、工作性質(zhì)、強(qiáng)度、難度、環(huán)境、重要性等因素，就可以劃定各崗位的工資水平及增長(zhǎng)比例，再將各崗位的總薪資分解為底薪、津貼及績(jī)效獎(jiǎng)等項(xiàng)目，以保證工資具有公平合理性、上下浮動(dòng)彈性及增長(zhǎng)幅度空間，公司的薪資制度就建立了。

八、建立制約機(jī)制

在建立薪資制度的同時(shí)，制訂試用轉(zhuǎn)正管理辦法，新進(jìn)人員和晉升人員的考核機(jī)制就形成了；制訂異動(dòng)管理辦法，范圍含降級(jí)、平調(diào)、升級(jí)及調(diào)薪等內(nèi)容，內(nèi)部人才流動(dòng)的渠道就暢通了；制訂離職管理辦法和合同管理辦法等，薪資制度的執(zhí)行可靠性就建立了，有了這些，對(duì)人才的制約機(jī)制就形成了。

九、建立保障機(jī)制

根據(jù)公司的用人宗旨，作為薪資制度的延伸，對(duì)員工的就業(yè)、健康、充電、安居、子女就學(xué)等公司政策予以明確，制訂出福利管理辦法，從情感方面來(lái)吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂(lè)業(yè)，對(duì)員工的保障機(jī)制就形成了。

十、做好培訓(xùn)及人才儲(chǔ)備

為了確保員工能與企業(yè)同步發(fā)展，同時(shí)也為了員工能適應(yīng)企業(yè)更高崗位的要求，員工自身水平必須不斷提升，因此，必須對(duì)員工的教育投資做出年度預(yù)算，再根據(jù)預(yù)算和員工的成長(zhǎng)需求，按不同職等、不同部門、不同時(shí)間等因素制訂出培訓(xùn)計(jì)劃。有針對(duì)性地給予員工進(jìn)行現(xiàn)崗位和更高崗位的知識(shí)及技能教育，實(shí)施培訓(xùn)后，將員工的受訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等機(jī)會(huì)掛鉤，人才培養(yǎng)儲(chǔ)備的目的就可以達(dá)到了。

十一、實(shí)行干部輪調(diào)制度

有了針對(duì)性的培訓(xùn)做基礎(chǔ)，有了穩(wěn)定的員工對(duì)相關(guān)聯(lián)崗位的工作長(zhǎng)期接觸，就可以更好地實(shí)施異動(dòng)管理辦法，其中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是實(shí)行干部輪調(diào)制度，這種輪調(diào)制度的好處在于激活管理體制。

周工作計(jì)劃篇15

適用年齡段：小班

主題名稱

第五主題：彩色世界

實(shí)施時(shí)間

三周（11月18日——12月6日）

主題目標(biāo)

1.通過(guò)看看、講講、畫畫、唱唱、游戲等活動(dòng)，感受色彩的變化。

2.認(rèn)識(shí)紅、黃、藍(lán)、綠等顏色，產(chǎn)生探索周圍事物顏色的興趣。

3.體驗(yàn)不同的`繪畫形式，享受與同伴共同創(chuàng)作的樂(lè)趣。

4.嘗試制造彩虹實(shí)驗(yàn)，提高動(dòng)手實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?/p>

學(xué)習(xí)活動(dòng)

第十二周

活動(dòng)一：給片片排隊(duì)（科學(xué)）

活動(dòng)二：這是什么紅（語(yǔ)言）

活動(dòng)三：紅綠燈（語(yǔ)言）

活動(dòng)四：顏色在哪里

（社會(huì)科學(xué)）

活動(dòng)五：七色太陽(yáng)（藝術(shù)）

活動(dòng)六：顏色大風(fēng)吹

（科學(xué)健康）

活動(dòng)七：彩色世界真奇妙

（藝術(shù)）

第十三周

活動(dòng)一：哇！彩虹（科學(xué)）

活動(dòng)二：貪吃的變色龍

（語(yǔ)言藝術(shù)）

活動(dòng)三：畫彩虹

（語(yǔ)言藝術(shù)）

活動(dòng)四：下雨了（語(yǔ)言）

活動(dòng)五：花蘑菇（藝術(shù)）

，小班周計(jì)劃范文

活動(dòng)六：大大的眼睛

（健康）

活動(dòng)七：對(duì)應(yīng)排列相關(guān)聯(lián)的物體（科學(xué)）

第十四周

活動(dòng)一：好玩的彩色地墊

（健康）

活動(dòng)二：彩色餅干

（藝術(shù)）

活動(dòng)三：動(dòng)物的家在哪里

（科學(xué)）

活動(dòng)四：好吃的紅色食物

（科學(xué)藝術(shù)）

活動(dòng)五：搖籃（語(yǔ)言）

活動(dòng)六：好朋友水果

（科學(xué)藝術(shù)）

活動(dòng)七：誰(shuí)最漂亮

（社會(huì)）

周工作計(jì)劃篇16

一、充分利用學(xué)生的“自讀課本”進(jìn)行大量的閱讀。拓寬學(xué)生的知識(shí)面，提高學(xué)生的閱讀能力?！蹲宰x課本》是語(yǔ)文課本的輔助教材，這些自讀課本中的每篇文章都是編者精心挑選的，有名人名作，有社會(huì)知識(shí)，還有寓意深刻的故事等。內(nèi)容豐富，可讀性強(qiáng)，特別是文章的遣詞造句、布局謀篇，以及標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的使用等，都能給學(xué)生以示范。要引導(dǎo)學(xué)生制定讀書計(jì)劃，讓學(xué)生利用課外時(shí)間自己練習(xí)朗讀，每次讀熟一課，每周不少于兩課。利用晨讀時(shí)間進(jìn)行檢查，人人參與，及時(shí)鼓勵(lì)。

二、充分利用班級(jí)圖書角進(jìn)行大量的閱讀。圖書角內(nèi)有許多適合學(xué)生閱讀的、內(nèi)容豐富多彩的圖書，老師指導(dǎo)學(xué)生充分利用這一資源，進(jìn)行大量的閱讀。以“閱讀考級(jí)”的形式激發(fā)學(xué)生的閱讀興趣，同時(shí)，利用課外活動(dòng)，以讀書匯報(bào)會(huì)的形式來(lái)檢閱學(xué)生讀書的質(zhì)量，幫助學(xué)生把讀到的轉(zhuǎn)化為自己的。爭(zhēng)取家長(zhǎng)的配合，定期更換圖書角的讀書，增加學(xué)生的閱讀量。

三、精讀、熟讀成誦。每周為學(xué)生精選一段優(yōu)美的文字(以名家散文為主)，讓學(xué)生熟讀成誦。只有熟讀成誦，才能加深理解和體驗(yàn)，有所感悟和思考。在這一階段采用循序漸進(jìn)的方法，開(kāi)始為每周提供一段，要求學(xué)生在一周內(nèi)熟讀成誦，老師作好記錄，看看學(xué)生的掌握情況：有多少學(xué)生提前掌握，有多少學(xué)生按時(shí)掌握，利用晨讀的時(shí)間進(jìn)行檢查總結(jié)。通過(guò)評(píng)選“美文誦讀小能手”來(lái)激發(fā)學(xué)生的誦讀積極性。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的訓(xùn)練后，逐步增加閱讀量，縮短閱讀時(shí)間。注重文字的積累，讓學(xué)生把每次誦讀的文字積累成冊(cè)。同時(shí)，每周提供一首古詩(shī)讓學(xué)生誦讀，讓學(xué)生汲取祖國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓。

周工作計(jì)劃篇17

_年是微信等自媒體飛速發(fā)展的一年。以微信為主體的推廣模式已經(jīng)形成并成熟。_年在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，我司已做好前期基礎(chǔ)的推廣準(zhǔn)備。為了打造行業(yè)微營(yíng)銷標(biāo)桿，網(wǎng)絡(luò)部_年將打造以微信為主體，微博、網(wǎng)站、問(wèn)答平臺(tái)等為輔的立體微營(yíng)銷推廣方案。

一、微營(yíng)銷之粉絲增加計(jì)劃

_年在全體我司家人的努力，微信的粉絲數(shù)量已達(dá)到_人。微信推廣的主體是客戶群體的推廣。_年微信粉絲增加計(jì)劃預(yù)計(jì)達(dá)_人，群體依舊是醫(yī)療、美容相關(guān)人群。

實(shí)施方法：

1、全國(guó)會(huì)議推廣，依靠會(huì)議宣傳廣告，以及會(huì)議活動(dòng)等。預(yù)計(jì)推廣人數(shù)可達(dá)_人。

2、以網(wǎng)站，微博推廣為主的線上推廣，微信粉絲預(yù)計(jì)增長(zhǎng)_人。

3、依靠銷售人員線下回訪客戶，邀約添加微信粉絲，預(yù)計(jì)粉絲將增加_人。

4、通過(guò)微信平臺(tái)進(jìn)行線上活動(dòng)開(kāi)展，在調(diào)動(dòng)粉絲的活躍性同時(shí)，吸引新粉絲加入，預(yù)計(jì)增長(zhǎng)人數(shù)達(dá)_人。

二、微營(yíng)銷之企業(yè)自媒體平臺(tái)打造

營(yíng)銷的核心是企業(yè)品牌推廣，讓更多客戶對(duì)公司價(jià)值觀產(chǎn)生認(rèn)同。微營(yíng)銷是由微信為主題媒介，網(wǎng)站、微博為輔的推廣模式。只有相互聯(lián)系才能達(dá)到最大的推廣效果。_年網(wǎng)絡(luò)部將打造以微信為主題的新型網(wǎng)絡(luò)推廣方法。

實(shí)施方法：

1、微信基礎(chǔ)工作

微信作為企業(yè)自媒體平臺(tái)，一對(duì)一精準(zhǔn)推廣模式讓我們能更加有針對(duì)性的推送新聞。我們微信粉絲群體主要為醫(yī)療工作人群，所以新聞更應(yīng)該具備知識(shí)性和專業(yè)性。主要以圖文新聞、視頻資料等媒介，通過(guò)微信、微博群發(fā)，實(shí)現(xiàn)最大化轉(zhuǎn)發(fā)傳播，打造權(quán)威醫(yī)療咨詢傳播平臺(tái)。

2、客戶vip群打造。

客戶維護(hù)是企業(yè)發(fā)展中最重要的一環(huán)，為爭(zhēng)取回頭客戶打響口碑意義非凡。隨著溝通技術(shù)越來(lái)越發(fā)達(dá)，突破傳統(tǒng)溝通方式打造更便捷的客戶溝通平臺(tái)勢(shì)在必行。_年網(wǎng)絡(luò)部將打造客戶vip群，通過(guò)對(duì)核心客戶實(shí)行“一對(duì)多”捆綁式維護(hù)，及把一個(gè)核心客戶與售后工程師、臨床醫(yī)生、銷售經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)部營(yíng)銷顧問(wèn)、產(chǎn)品經(jīng)理等。當(dāng)客戶對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)等相關(guān)存在問(wèn)題時(shí)，我們都能第一時(shí)間提供服務(wù)，為客戶立即解決。這種模式對(duì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)介紹、回頭客意義重大，實(shí)現(xiàn)客戶貼心差異化服務(wù)模式。

3、打造微營(yíng)銷網(wǎng)站，微信+微網(wǎng)站+微在線客服

前期推廣，微信粉絲已達(dá)_名，如今基礎(chǔ)的自動(dòng)回復(fù)功能查詢?cè)O(shè)備依然是我們微信營(yíng)銷重要的方式之一。這種方式在產(chǎn)品展現(xiàn)上瀏覽效果不佳。由于用戶粉絲基數(shù)過(guò)大，原來(lái)的展現(xiàn)模式已不能滿足。為了提高微信展示效果，_年我們將打造更加符合手機(jī)瀏覽微網(wǎng)站?？蛻粼L問(wèn)網(wǎng)站能更加直接了解產(chǎn)品，以及企業(yè)資訊。同時(shí)添加的網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)系統(tǒng)，可以直接與我們客戶服務(wù)人員進(jìn)行在線溝通，隨時(shí)為客戶解決各種專業(yè)問(wèn)題。為企業(yè)微信打造全面立體的營(yíng)銷模式。

4、免費(fèi)平臺(tái)信息推廣

_年在全體家人的努力下，網(wǎng)絡(luò)部發(fā)布產(chǎn)品銷售信息_條，為全年目標(biāo)達(dá)成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。_年網(wǎng)絡(luò)部將重新出發(fā)，整合免費(fèi)信息發(fā)布平臺(tái)，拓寬免費(fèi)推廣渠道，擴(kuò)大免費(fèi)平臺(tái)信息推廣效果。_年網(wǎng)絡(luò)b2b免費(fèi)信息預(yù)計(jì)發(fā)布_條，為此網(wǎng)絡(luò)部將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行操作。

1、高權(quán)重免費(fèi)b2b平臺(tái)收集

_年網(wǎng)絡(luò)部家人整理b2b網(wǎng)站_個(gè)。為了實(shí)現(xiàn)免費(fèi)平臺(tái)最大效益，_年我們將加大b2b網(wǎng)站的整理、分類，將信息整合、共享。

2、籌建我司b2b網(wǎng)站

原有的b2b網(wǎng)站，雖然也能發(fā)布信息，但限制非常多。對(duì)發(fā)布的內(nèi)容以及發(fā)布數(shù)量都有限制。所以網(wǎng)絡(luò)部_年一個(gè)重要工作就是擁有自己的b2b網(wǎng)站建設(shè)。目前開(kāi)源程序非常便捷，網(wǎng)絡(luò)部在網(wǎng)站建設(shè)方面技術(shù)沒(méi)有什么問(wèn)題。為了擴(kuò)大產(chǎn)品推廣，b2b網(wǎng)站建設(shè)也是明年工作重點(diǎn)之一。

5、全線產(chǎn)品百度百科/知道推廣

百度作為中國(guó)最大的搜索引擎，百度百科/知道是其核心產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)曝光率非常高。目前也是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的版塊。這些也正體現(xiàn)了百度百科/知道的重要性。

目前我司全線產(chǎn)品已經(jīng)建立百度百科，由于產(chǎn)品名與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相近，也會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手修改，所以必須長(zhǎng)期維護(hù)。

6、銷售目標(biāo)

_年，網(wǎng)絡(luò)部剛成立，作為一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有成功經(jīng)歷可以借鑒。一切只能靠我們自己去探索。探索推廣方法，探索符合咱們自己的運(yùn)營(yíng)方法。因此網(wǎng)絡(luò)部在新的一年里更要有計(jì)劃有目標(biāo)的去完成所制定的一系列任務(wù)。從自身做起，從團(tuán)隊(duì)做起。

_年網(wǎng)絡(luò)部銷售計(jì)劃為_(kāi)萬(wàn)。成交設(shè)備_臺(tái)，完成銷售達(dá)_萬(wàn)。這也是對(duì)網(wǎng)絡(luò)部一年辛勤工作的肯定。對(duì)于_年工作網(wǎng)絡(luò)部更有信心。_年網(wǎng)絡(luò)部計(jì)劃銷售目標(biāo)將沖擊_萬(wàn)元。

周工作計(jì)劃篇18

第一周

1、全園教研會(huì)：

（1）學(xué)習(xí)幼兒園工作計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃制定班級(jí)工作計(jì)劃。

（2）核對(duì)各班幼兒名單。

（3）“童心向祖國(guó)”活動(dòng)介紹以及安排。

（4）學(xué)習(xí)9月份課程實(shí)施包

（5）關(guān)于月考核加減分制度以及集探錄像活動(dòng)安排。

（6）發(fā)放9月份個(gè)探投放計(jì)劃。

（7）網(wǎng)站資料上傳以及檢查

2、班級(jí)工作內(nèi)容

（1）班級(jí)環(huán)境創(chuàng)設(shè)

（2）接待新生入園，熟悉班級(jí)環(huán)境。制作新生接送卡

3、穩(wěn)定幼兒情緒，有家長(zhǎng)具體聯(lián)系方式及時(shí)溝通幼兒情況。第一周以安全教育內(nèi)容為主。

（4）周五班級(jí)幼兒名單與財(cái)務(wù)和辦公室進(jìn)行核對(duì)

（5）選定各教研組組長(zhǎng)

（6）宣傳“童心向祖國(guó)的”活動(dòng)，上交家長(zhǎng)報(bào)名的名單。舞蹈和紅歌合唱團(tuán)準(zhǔn)備。

第二周

1、年級(jí)教研會(huì)：

（1）各年級(jí)組編排新的早操。

（2）班級(jí)常規(guī)的討論，確定班級(jí)一日活動(dòng)流程。

（3）班級(jí)主題環(huán)境的討論。

（4）戶外集體舞確定并開(kāi)始實(shí)施。

（5）年級(jí)組拼圖PK比賽。

2、班級(jí)工作內(nèi)容

（1）各年級(jí)組制定教研計(jì)劃周五上交

（2）新教師培訓(xùn)（業(yè)務(wù)培訓(xùn)、制度培訓(xùn)）

（3）各年級(jí)組幼兒試做新早操

（4）班級(jí)拼圖比賽選拔

（5）戶外活動(dòng)計(jì)劃及測(cè)試內(nèi)容的制定

第三周

1、全園教研會(huì)：

（1）區(qū)域材料投放檢查。更換家園欄。

（2）各年級(jí)展示新編早操

（3）各類觀察記錄表的討論和分享

（4）各班新學(xué)期家長(zhǎng)會(huì)議的召開(kāi)

（5）老師上報(bào)絕活活動(dòng)

2、班級(jí)工作內(nèi)容

（1）開(kāi)展全面環(huán)境布置。

（2）各班召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)。新班級(jí)選出家委會(huì)和伙委會(huì)各2名

（3）班級(jí)特色活動(dòng)實(shí)施，以及特色照片征選

（4）各班上交學(xué)期計(jì)劃

（5）“童心向祖國(guó)”節(jié)目檢查以及幼兒組，家長(zhǎng)組拼圖比賽PK總決賽

第四周

1、年級(jí)教研會(huì)：

（1）家訪公約制定

（2）“童心向祖國(guó)”的活動(dòng)開(kāi)展

（3）集探優(yōu)秀教案錄像

2、班級(jí)工作內(nèi)容

（1）各班新生家訪工作陸續(xù)開(kāi)展。

（2）月底體能測(cè)查

（3）完成9月份實(shí)施包集探優(yōu)秀教案錄像

（4）家園欄網(wǎng)站資料更新

第五周

1、全園教研會(huì)：

（1）中秋節(jié)活動(dòng)開(kāi)展

（2）全園環(huán)境檢查

（3）優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作分享

2、班級(jí)工作內(nèi)容

（1）年級(jí)組開(kāi)展中秋節(jié)活動(dòng)

（2）新教師語(yǔ)言游戲考核

（3）月底網(wǎng)站資料檢查

第六周

1、年級(jí)教研會(huì)：

（1）10月份個(gè)探材料投放計(jì)劃

（2）集探觀摩活動(dòng)以及錄像

（3）早操評(píng)比

2、班級(jí)工作內(nèi)容

（1）各年級(jí)組安排新工作操作展示。

（2）各年級(jí)早操活動(dòng)評(píng)比

（3）環(huán)境整改調(diào)整

第七周

1、全園教研會(huì)：

（1）蒙氏文章閱讀分享

（2）英語(yǔ)交流活動(dòng)（與玫瑰園）

（3）班級(jí)常規(guī)檢查

2、班級(jí)工作內(nèi)容

（1）各班特色活動(dòng)的抽查以及展示。

（2）半日活動(dòng)觀摩（常規(guī)第一次檢查）

（3）新老師語(yǔ)言游戲的考核

第八周

1、年級(jí)教研會(huì)：

（1）年級(jí)組工作展示

（2）分享區(qū)域材料以及觀察記錄表

（3）完成10月份體能測(cè)評(píng)

（4）優(yōu)質(zhì)教育活動(dòng)分享

2、班級(jí)工作內(nèi)容

（1）教育筆記征稿活動(dòng)

（2）各班體能測(cè)評(píng)

（3）加強(qiáng)英語(yǔ)口語(yǔ)練習(xí)

第九周

1、全園教研會(huì)：

（1）班級(jí)教學(xué)活動(dòng)存在現(xiàn)象的討論。

（2）年級(jí)組閱讀蒙臺(tái)梭利文章

（3）11月份個(gè)探材料投放情況檢查

2、班級(jí)工作內(nèi)容

（1）各班親子活動(dòng)陸續(xù)開(kāi)展

（2）制作11月份個(gè)探材料以及投放

（3）總結(jié)班級(jí)常規(guī)檢查情況

第十周

1、年級(jí)教研會(huì)：

（1）討論元旦親子運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)方案

（2）家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng)開(kāi)展

（3）上報(bào)親子運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目

2、班級(jí)工作內(nèi)容

（1）教職工活動(dòng)

（2）家委會(huì)、伙委會(huì)召開(kāi)

（3）每人2個(gè)親子游戲項(xiàng)目

第十一周

1、全園教研會(huì)：

（1）各班反饋表，家園聯(lián)系冊(cè)檢查

（2）集探活動(dòng)錄像

（3）家長(zhǎng)知識(shí)講座

2、班級(jí)工作內(nèi)容

（1）做新老教師的問(wèn)卷調(diào)查

（2）優(yōu)秀教案評(píng)比

第十二周

1、年級(jí)教研會(huì)：

（1）家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng)開(kāi)展

（2）運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)準(zhǔn)備

2、班級(jí)工作內(nèi)容

（1）各班開(kāi)放日陸續(xù)進(jìn)行

（2）上報(bào)親子運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目材料

第十三周

1、全園教研會(huì)：

（1）班級(jí)問(wèn)題的討論及解決方案

（2）12月份個(gè)探資料投放

（3）集探活動(dòng)錄像

（4）班級(jí)慣例共作分享

2、班級(jí)工作內(nèi)容

（1）月底教師考核

（2）投放12月個(gè)探資料

第十四周

1、年級(jí)教研會(huì)：

（1）年級(jí)組分享教案書寫，交接本記錄，班會(huì)記錄

（2）年級(jí)組工作展示抽查

2、班級(jí)工作內(nèi)容

（1）按時(shí)上交計(jì)劃，交接本，班會(huì)記錄

（2）每位老師一份工作展示

第十五周

1、全園教研會(huì)：

（1）親子運(yùn)動(dòng)會(huì)入場(chǎng)練習(xí)

（2）年級(jí)組項(xiàng)目練習(xí)

（3）家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng)分享及創(chuàng)意討論

2、班級(jí)工作內(nèi)容

（1）各班練習(xí)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，準(zhǔn)備好器械。

（2）各班總結(jié)開(kāi)放日活動(dòng)

第十六周

1、年級(jí)教研會(huì)：

（1）親子運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)展

（2）各班體能測(cè)評(píng)抽查

2、班級(jí)工作內(nèi)容

（1）各班迎新年環(huán)境創(chuàng)設(shè)

（2）完成體能測(cè)評(píng)，網(wǎng)站更新。

第十七周

1、全園教研會(huì)：

（1）分享優(yōu)秀文章及講座

（2）學(xué)期期末測(cè)評(píng)

2、班級(jí)工作內(nèi)容

（1）各年級(jí)完成實(shí)施包

（2）網(wǎng)站資料檢查

第十八周

1、年級(jí)教研會(huì)：

（1）特色活動(dòng)匯報(bào)形式

（2）網(wǎng)站資料檢查

2、班級(jí)工作內(nèi)容

（1）班級(jí)資料整理

（2）各班上傳班級(jí)資料

第十九周

1、全園教研會(huì)：

（1）各部門學(xué)期總結(jié)

（2）各部門學(xué)期考核

2、班級(jí)工作內(nèi)容

（1）上交新生家訪記錄

（2）進(jìn)行月考核。

（3）放假前的準(zhǔn)備工作

第二十周

1、年級(jí)教研會(huì)：各班總結(jié)班務(wù)整理

2、班級(jí)工作內(nèi)容

（1）預(yù)定下學(xué)期學(xué)位

（2）假期留園班統(tǒng)計(jì)。

（3）教師考核

第二十周

1、全園教研會(huì)

（1）上交資料的整理

（2）發(fā)放幼兒期末測(cè)評(píng)

2、班級(jí)工作內(nèi)容:留園班資料領(lǐng)取計(jì)劃制定

周工作計(jì)劃篇19

1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)

2.了解部門工作目標(biāo)及公司高層對(duì)本部門的要求

3.熟悉工廠情況

4.認(rèn)識(shí)各部門主要治理人員及工作相關(guān)同事

5.了解列位部屬人員環(huán)境、工作開(kāi)展環(huán)境

6.了解和評(píng)估人力資源治理近況

A)各項(xiàng)人事事務(wù)的解決流程

B)人才引進(jìn)及普通職位雇用渠道的樹(shù)立環(huán)境

C)用人、留人政策及具體做法

D)教導(dǎo)培訓(xùn)系統(tǒng)的扶植環(huán)境及運(yùn)行狀況

E)人力資源根基及增值扶植環(huán)境

F)各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)環(huán)境

G)企業(yè)文化扶植及鼓吹環(huán)境

7.熟悉和評(píng)價(jià)后勤行政治理近況

A)食堂治理

B)宿舍治理

C)潔凈、綠化的維護(hù)

D)康樂(lè)設(shè)施

E)工業(yè)平安及保安工作

F)車輛治理

G)根基設(shè)施、物質(zhì)器材治理

H)文檔、資訊平安治理

周工作計(jì)劃篇20

在這一個(gè)周內(nèi)，主要做以下幾點(diǎn)：

一、制定工作計(jì)劃

1、尋找客戶來(lái)源。

這是所有計(jì)劃的源頭，只要分清客戶群在哪里才能更好的尋找客戶。主要有：各大網(wǎng)站經(jīng)常發(fā)布求購(gòu)信息的養(yǎng)殖場(chǎng)、酒廠及加一些QQ群等。

2、分析每種客戶來(lái)源渠道所占的客戶比重，有重點(diǎn)的突破。

比如：各大網(wǎng)站里的客戶信息和QQ群里的客戶信息作比較。

二、計(jì)劃的初步實(shí)施

1、按照工作計(jì)劃明確每天要做的事情，將實(shí)施過(guò)程中遇到的困難、問(wèn)題、實(shí)施的效果做詳細(xì)說(shuō)明和記錄，及時(shí)與經(jīng)理及同事溝通。

2、所做的計(jì)劃有兩個(gè)，一個(gè)是整個(gè)的全盤計(jì)劃。

三、要達(dá)到的目標(biāo)

工作時(shí)間充實(shí)，工作有效率，工作有成果，盡的努力去做好每一件事。

1、了解企業(yè)的.發(fā)展困境和瓶頸，為實(shí)際開(kāi)展工作制定短期見(jiàn)效的工作方案。

2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，如果老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的準(zhǔn)備。如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色。

3、根據(jù)老板的意見(jiàn)和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作計(jì)劃書。

4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)管理，以周計(jì)劃為主。

5、關(guān)注銷售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)督和匯報(bào)。

6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹(shù)立，尤其是在大集團(tuán)公司。

7、以部門經(jīng)理為主，避免越權(quán)。

周工作計(jì)劃篇21

上周在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、值周老師的嚴(yán)格要求和耐心督促下，同學(xué)們?cè)诟鞣矫娑急憩F(xiàn)的非常好，本周希望同學(xué)們能夠再接再勵(lì)做得更好，現(xiàn)就本周的重點(diǎn)工作要求如下：

一、學(xué)習(xí)方面

1、要按規(guī)定時(shí)間到校，并認(rèn)真學(xué)習(xí)。由值周教師檢查學(xué)生到校情況，另外抓好到校與早自習(xí)這段時(shí)間，讓不值日的學(xué)生能利用這段時(shí)間進(jìn)行晨讀。

2、平時(shí)做作業(yè)的情況，發(fā)現(xiàn)有一部分同學(xué)把抄作業(yè)當(dāng)作很正常的事，看見(jiàn)不是課任教師都不理會(huì)，盡管抄。從本周開(kāi)始值周教師在巡查是發(fā)現(xiàn)，也要扣分，并進(jìn)行批評(píng)教育。

二、紀(jì)律方面

1、課間活動(dòng)的紀(jì)律。要嚴(yán)格遵守學(xué)校制定的第三鋪小學(xué)課間行為準(zhǔn)則，不得在樓道內(nèi)追逐、打鬧、玩耍，或者是在上下樓梯時(shí)打鬧、推搡、影響上下樓秩序，若發(fā)現(xiàn)將其進(jìn)行教育，并對(duì)班級(jí)扣分。

2、課外活動(dòng)的紀(jì)律。必須由班主任指定活動(dòng)場(chǎng)所，活動(dòng)內(nèi)容統(tǒng)一進(jìn)行活動(dòng)。由值周生檢查，發(fā)現(xiàn)不在指定地點(diǎn)進(jìn)行活動(dòng)的班級(jí)將其進(jìn)行扣分處理。另外在活動(dòng)時(shí)不能破壞局域衛(wèi)生。

3、午休時(shí)間的紀(jì)律。在吃完飯，做完作業(yè)之后，可以在指定的局域內(nèi)進(jìn)行小范圍、小幅度的活動(dòng)，前提是不影響其他同學(xué)和教師的休息。特別要說(shuō)明一點(diǎn)所有學(xué)生不準(zhǔn)在街道和中學(xué)門口的小賣部處玩耍和逗留。

三、衛(wèi)生方面

1、和上周一樣，仍按早打掃，晚清理，日保持制度。并且要在中午上課之前也要進(jìn)行一次簡(jiǎn)單的清理。

2、個(gè)人衛(wèi)生。要求每位同學(xué)勤洗，保持干凈。

四、安全方面

1、禁止靠近施工現(xiàn)場(chǎng)，活動(dòng)時(shí)必須遠(yuǎn)離施工場(chǎng)地。

2、在上廁所時(shí)要排隊(duì)，不得在途中玩耍、逗留、推拉、擁擠，要有秩序，確保安全。

3、在轉(zhuǎn)角處要慢，以免發(fā)生碰撞。

五、其他

1、認(rèn)真做好兩操。

2、每天必須佩戴鮮艷的紅領(lǐng)巾。

3、必須認(rèn)真排好路隊(duì)回家。

4、住宿生吃完晚飯之后，不得長(zhǎng)時(shí)間在街道和中學(xué)操場(chǎng)等地進(jìn)行玩耍，應(yīng)充分利用空閑時(shí)間來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

周工作計(jì)劃篇22

__年是我們公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。__年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)__年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開(kāi)源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭(zhēng)取全年產(chǎn)量超過(guò)8000噸，達(dá)到噸。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在__年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。__年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

四、保證工藝貫徹率

在__年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保

養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

周工作計(jì)劃篇23

(一)創(chuàng)建“服務(wù)形象”。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在與客戶溝通時(shí)使用文明用語(yǔ);誠(chéng)信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好;不可忽視細(xì)節(jié)問(wèn)題;對(duì)著裝、儀表、手勢(shì)等需嚴(yán)格注意。

(二)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問(wèn)題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，積極主動(dòng)”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)

(三)增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，減少服務(wù)時(shí)效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來(lái)更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問(wèn)題。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，來(lái)更好的完成本職工作，同時(shí)也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，來(lái)更好的服務(wù)于客戶。

(四)每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(WI-_G-S006)，應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的制作部門(責(zé)任部門)，同時(shí)并填寫客戶投訴處理報(bào)告，針對(duì)質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施。每周對(duì)客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問(wèn)題的所在。每月月底將客戶投訴以月報(bào)形式上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門。

以上，是我對(duì)2019年5月第一周客服工作計(jì)劃，可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助。展望2019年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待本崗位工作，也力爭(zhēng)為公司贏取更多利潤(rùn)，樹(shù)立公司在客戶心目中光輝形象。

周工作計(jì)劃篇24

北流市正處于經(jīng)濟(jì)起步階段，尤其是08年至今，消費(fèi)大幅度上漲。

從目前北流商業(yè)發(fā)展前景來(lái)看，餐飲，娛樂(lè)，住宿等中低投資產(chǎn)業(yè)已趨向成型：精通紅云，世紀(jì)心想，紅場(chǎng)天來(lái)香…這幾個(gè)巨頭引領(lǐng)著北流的消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的上漲，作為一個(gè)理智的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者可以看出經(jīng)營(yíng)這幾類項(xiàng)目的愚蠢指數(shù)（當(dāng)然，除非你財(cái)力很大）所以，我們應(yīng)該把目光投向北流目前發(fā)展薄弱且在我們資金接受范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)，比如小吃業(yè)，服裝銷售業(yè)。小吃業(yè)，因口味難以掌握致使現(xiàn)在北流的小吃還是那么兩三家獨(dú)大，暫不在我們的考慮范圍。再一個(gè)就是服裝銷售業(yè)，說(shuō)到這，應(yīng)該了解下北流目前的發(fā)展趨勢(shì)：

近年來(lái)，依托于人民生活水平提高，北流服裝銷售產(chǎn)業(yè)得到了極大發(fā)展，無(wú)論店面數(shù)量、品牌質(zhì)量和銷量均有長(zhǎng)足的增長(zhǎng)。據(jù)保守估計(jì)，北流服裝銷售店有1000家，其中，有近五成的店鋪集中在陵寧街和新街還有家美超市附近。領(lǐng)頭的有以純，森馬，缽蘭街等近十家服裝店（僅列出休閑類，因?yàn)槲覀冮_(kāi)的就是休閑服裝）

由于學(xué)生人群穿衣品味的發(fā)展，北流服裝銷售業(yè)出現(xiàn)淡季，森馬，缽蘭街等店衣服出現(xiàn)滯銷，只能以各種優(yōu)惠活動(dòng)保持銷售額，這樣雖然依然有賺，但是不難發(fā)現(xiàn)，這些店已經(jīng)滿足不了北流學(xué)生的穿著品味。于是MORE，#100等幾間店出現(xiàn)在北流街，主打個(gè)性服飾。但由于定價(jià)偏高，也未能火爆。

現(xiàn)在我們要開(kāi)的就是與MORE，#100等店性質(zhì)一樣的個(gè)性，風(fēng)格，DIY于一體的服裝飾品銷售店。在這間店上，我們著重于店面風(fēng)格裝修和服飾風(fēng)格DIY兩樣。為什么呢，因?yàn)樵诒绷鞯姆椀甓嘀赜谖锲返男路f而忽略了店面風(fēng)格和服飾價(jià)格，導(dǎo)致幾間店的銷售平分秋色。

在店面風(fēng)格方面，經(jīng)過(guò)討論，決定采用時(shí)尚復(fù)古風(fēng)，雖然這不是現(xiàn)今中國(guó)的流行趨勢(shì)，但北流只是四流城市，這里的消費(fèi)人群依舊偏愛(ài)復(fù)古風(fēng)。服飾方面，我們分成兩個(gè)部分，一個(gè)是中低檔的外貿(mào)服飾，這也是現(xiàn)在北流街上銷售最多的服飾類型，也是上面幾間店鋪的主打服飾。第二個(gè)是DIY個(gè)性服飾，這個(gè)是目前北流市缺失的服飾，雖然北流市場(chǎng)上有那么幾十上百件在流動(dòng)，但都是從廣東等外地運(yùn)回來(lái)的，在北流街的DIY服飾制作店現(xiàn)在還沒(méi)有。而我們將致力于這個(gè)模塊，購(gòu)進(jìn)一臺(tái)小型的服飾印花機(jī)，各種個(gè)性服飾在分秒中創(chuàng)出，遠(yuǎn)比別的店從廣州東莞進(jìn)個(gè)三四天貨才到迅速，而且，在我們這里，顧客的選擇會(huì)更多。最后是店鋪知名度的推廣，由于我們是做學(xué)生人群，北流只有那么幾間學(xué)校，憑借在校朋友的口頭宣傳和傳統(tǒng)的傳單，相信本店的知名度會(huì)大幅度上升。

選貨及進(jìn)貨

選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量

之前說(shuō)過(guò)，我們走的是個(gè)性路線，盡量選擇潮流服飾（這個(gè)上下淘寶就知道哪個(gè)外貿(mào)牌子受歡迎了）。進(jìn)貨要適銷、適量，要編制進(jìn)貨計(jì)劃，當(dāng)然在進(jìn)貨過(guò)程中也可應(yīng)變修改。進(jìn)貨時(shí)，首先到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問(wèn)一問(wèn)、算一算、想一想以后再著手落實(shí)進(jìn)貨，先少進(jìn)一些試銷，然后在適量進(jìn)貨。因?yàn)槭切碌觊_(kāi)張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。

投資金額分析，每月費(fèi)用分析

1，房租：_元/月（一般是付三壓一）_元

2，裝修費(fèi)_元

3，第一次衣服貨款_元

4，其他費(fèi)用_元元

6，余下_元做流動(dòng)資金使用

我們的營(yíng)銷策略：

一、開(kāi)幕促銷

當(dāng)一切都就緒之后，就準(zhǔn)備擇期正式開(kāi)幕。開(kāi)幕當(dāng)天為招徠顧客，辦一些促銷活動(dòng)勢(shì)不可免，促銷活動(dòng)不外乎打折、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類型。首先是價(jià)格的下調(diào)，可以打7折到8折。下來(lái)就是贈(zèng)品環(huán)節(jié)，無(wú)論消費(fèi)多少都送小飾品一份（最不值錢的那種）折后消費(fèi)達(dá)到_元的免費(fèi)送個(gè)性手袋之類（來(lái)貨價(jià)不高，標(biāo)價(jià)偏上的物品）

二、衣服的陳列

做個(gè)性風(fēng)格類服飾關(guān)鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選余地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個(gè)款的來(lái)銷售！產(chǎn)品陳列上要突出自己服裝的特點(diǎn)，把上衣，褲子，套裝等分開(kāi)陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購(gòu)買的客戶挑選提供方便，如果只想買上衣的，他只需在上衣類挑選，如果買了上衣又想配褲子，直接可以到褲子類去搭配！量多的款可以用模特出樣，往往出樣的'衣服是賣得最快的！櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換。

三，長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)I銷策略

1、原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔（高檔點(diǎn)綴低檔適量）

2、方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化，以備日后發(fā)展連鎖，即模式復(fù)制

3、服務(wù)：加強(qiáng)營(yíng)業(yè)員的基本利益，對(duì)顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨。無(wú)論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開(kāi)，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會(huì)有回頭客。顧客的要求在可能實(shí)現(xiàn)的前提下盡可能的滿足。

4、方法：

（1）初次來(lái)店的驚喜（購(gòu)買物品的情況下）

免費(fèi)贈(zèng)送小飾物，小掛件，讓其填一份顧客表（做客戶數(shù)據(jù)庫(kù)）

（2）增加其下次來(lái)店的可能性

①傳達(dá)每周都有新貨上架的信息

②利用顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，以某種借口施以小恩惠，使其來(lái)店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費(fèi)送過(guò)季衣服（要定量）或送生日禮物等（僅限小范圍人群，如熟友，死黨）

③購(gòu)適量女士手袋之類物品，告知顧客一次購(gòu)物滿_元或者累積消費(fèi)_元及以上送一只女士手袋（物品要在店內(nèi)陳列出來(lái)，進(jìn)貨價(jià)低，標(biāo)價(jià)中上，給顧客物超所值的感覺(jué)）

（3）滿意購(gòu)物并使其盡可能介紹其他買家來(lái)店購(gòu)買

①告知顧客量大或團(tuán)購(gòu)可優(yōu)惠，如：一次購(gòu)滿_元及以上打8折等，或者個(gè)人累積消費(fèi)_元既獲得一張8折的金卡

②介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購(gòu)滿_元及以上送推薦人__元購(gòu)物卷等。

（4）不定期打折

①人一定程度上都喜歡貪小便宜，學(xué)生這類沒(méi)收入的純消費(fèi)者就更是如此了?！坝捎诮裉齑蛘邸边@類的標(biāo)牌隔幾個(gè)星期就放一下。

（5）一年中做幾次短期促銷，售價(jià)定為10－30元，用來(lái)聚人氣。再把店內(nèi)滯銷款低價(jià)一起處理。如五一，十一，寒暑假等國(guó)定假日是最佳時(shí)間。

20__-4-12凌晨

啊彬

周工作計(jì)劃篇25

一、上周工作總結(jié)

根據(jù)對(duì)近期采購(gòu)工作流程的分解，上周的工作內(nèi)容重點(diǎn)為制定”商品采購(gòu)計(jì)劃”中商品分類的確定。

前期確定的采購(gòu)大致范圍為12個(gè)。即：

1、孕嬰用品

2、化妝品

3、飲品

4、休閑食品

5、調(diào)料

6、戶外、運(yùn)動(dòng)用品

7、內(nèi)衣8、保健品、中醫(yī)藥品

9、成人用品

10、家紡、婚慶用品

11、小家電

12、珠寶飾品（DIY)

二、下周工作方向，工作計(jì)劃

工作重點(diǎn)：

根據(jù)前期的市場(chǎng)調(diào)查，確定商品組織（商品結(jié)構(gòu)，價(jià)格定位，商品檔次，商品細(xì)分類）。即明確我們要的商場(chǎng)要賣什么產(chǎn)品？（采購(gòu)什么？）并結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算，確定《商品計(jì)劃表》，有目的的去尋找供貨商。具體以時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排：

1、6.16-6.17確定《商品計(jì)劃表》會(huì)議全體討論。

2、收集整理品牌資料，廠家、供貨商聯(lián)系方式。建立廠家檔案庫(kù)。

6.18-6.21主要側(cè)重在母嬰用品化妝品。

三、工作思路及問(wèn)題

1、尋找廠家、供貨商的途徑有哪些？

2、與供貨商的合作方式。

有幾種合作模式?具體的操作細(xì)節(jié)有哪些？

周工作計(jì)劃篇26

(一)、計(jì)劃本月出差計(jì)劃、路線、拜訪客戶和市場(chǎng)等等。

(二)、對(duì)重點(diǎn)意向客戶保持良好溝通，爭(zhēng)取更大突破和收獲。

(三)、同時(shí)提升個(gè)人銷售相關(guān)能力，了解家具行業(yè)動(dòng)態(tài)，熟悉市場(chǎng)。

以上總結(jié)計(jì)劃，如有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝。

周工作計(jì)劃篇27

回首20__年的工作歷程，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，為做好15年超市工作，更好地服務(wù)好顧客，現(xiàn)結(jié)合14年工作經(jīng)驗(yàn)，特制定如下工作計(jì)劃：

一、提升專業(yè)技能

不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，做到正人先正己，提高自己的工作效率，以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量、提升總體業(yè)績(jī)?yōu)榧喝?，以?shù)立良好形象為牽引，在堅(jiān)持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱情，加強(qiáng)對(duì)值班長(zhǎng)、管理員制度的落實(shí)與執(zhí)行，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客高興而來(lái)、滿意而歸。

二、商品管理

堅(jiān)持對(duì)商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳列藝術(shù)，做到主力商品的位置，體現(xiàn)較強(qiáng)的季節(jié)性陳列、關(guān)聯(lián)性陳列等。認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫(kù)存，避免積壓資金。同時(shí)做好競(jìng)爭(zhēng)分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異優(yōu)勢(shì)，對(duì)商品提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的競(jìng)爭(zhēng)原則，使商品在完善消費(fèi)市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步形成了超市連鎖優(yōu)勢(shì)。

三、防損

大力規(guī)范防損員運(yùn)作流程及制度，加強(qiáng)全員防損理念。

四、員工管理

努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵(lì)員工。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導(dǎo)、考核，以及對(duì)專管員干部的考核力度，配合采購(gòu)部對(duì)商品的各項(xiàng)管理及斷缺貨的追蹤。認(rèn)真落實(shí)賣場(chǎng)環(huán)境、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，積極配合公司開(kāi)展各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理節(jié)日促銷活動(dòng)，提升商場(chǎng)業(yè)績(jī)。

五、服務(wù)管理

加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，把服務(wù)看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。我和我的同事們將不斷努力，向著這個(gè)目標(biāo)一步步邁進(jìn)，完善服務(wù)體系、全程跟蹤服務(wù)，全面進(jìn)行客戶滲透。

伴隨著已經(jīng)遠(yuǎn)去的__年，面對(duì)20__年的工作，新的各項(xiàng)工作給我?guī)?lái)的是迷霧和無(wú)限遐想。在這里，我從個(gè)人的角度談?wù)勛约?0__年要為工作所做的努力：

1、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

2、明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每名員工并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

3、在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好宣傳及布臵的工作。

4、做好大宗、集團(tuán)購(gòu)買的接待工作，做到一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。

5、知己知彼，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時(shí)調(diào)整，以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高市場(chǎng)占有率。

6、可能的降低成本，開(kāi)源節(jié)流，以減少開(kāi)支。

7、日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

8、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。

9、對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

10、增加各部門、各兄弟店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的`團(tuán)隊(duì)。

11、店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才。

12、分明的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)和約束員工的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

13、各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境，樹(shù)立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購(gòu)物的樂(lè)趣。

14、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員、政府部門的關(guān)系，減少不必要的麻煩。

15、經(jīng)?？偨Y(jié)，總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)將沒(méi)有做好的事情分析并且吸取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法；已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足把這些經(jīng)驗(yàn)投入到未來(lái)的工作中去，更好的運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中為將來(lái)做鋪墊。

16、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的水電部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng)造良好的條件。

不積跬步，無(wú)以致千里。點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡，過(guò)去的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)都是實(shí)際而有效的。在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，樹(shù)立起良好形象。人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。望領(lǐng)導(dǎo)給予指正，不吝賜教。

周工作計(jì)劃篇28

第二周開(kāi)始了，拿到了工作任務(wù)書，讓我在接下來(lái)的工作中有了更清晰的目標(biāo)和方向。

1、高效率完成每天的工作任務(wù)，每天早上給自己制定滿負(fù)荷工作計(jì)劃，并且志在完成。

2、每天堅(jiān)持練習(xí)聲音兩小時(shí)，保證每次練習(xí)的質(zhì)量，在一周內(nèi)練習(xí)400次。并且練習(xí)讀一些文章，來(lái)提高自己的聲音吸引了，爭(zhēng)取在這樣堅(jiān)持練習(xí)之后，達(dá)到平時(shí)說(shuō)話的聲音有吸引力，與眾不同。

3、練習(xí)應(yīng)用文寫作，熟悉應(yīng)用文寫作的格式，以及練習(xí)組織語(yǔ)言，因?yàn)榈谝恢芎雎粤诉@項(xiàng)學(xué)習(xí)，所以要在第二周補(bǔ)上，每天練習(xí)7篇公文寫作，來(lái)提高自己的邏輯思維能力。

4、一直保持微笑，并提高自己的洞察力，每天觀察每一位同事的優(yōu)點(diǎn)，也要觀察同事在做什么，有哪些好習(xí)慣是我要學(xué)習(xí)的，寫在每天的工作日志中，并試著發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，多提一些問(wèn)題，并找到解決異議的辦法，鍛煉自己解決問(wèn)題的能力。

5、每天練習(xí)形體半小時(shí)，在半小時(shí)內(nèi)，保證連續(xù)練習(xí)，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)。

6、繼續(xù)背產(chǎn)品知識(shí)，因?yàn)橛洃浭怯袝r(shí)間的，如果不鞏固產(chǎn)品知識(shí)，幾天之后就會(huì)忘記，所以每天堅(jiān)持看一次。

在這一周要克服懶惰，增強(qiáng)自律性，養(yǎng)成嚴(yán)格按計(jì)劃完成工作的習(xí)慣，為了達(dá)到終極目標(biāo)，就要完成每個(gè)小目標(biāo)，增加成功的經(jīng)驗(yàn)，使自己更自信。

周工作計(jì)劃篇29

一、經(jīng)濟(jì)工作

1.重點(diǎn)做好稅務(wù)治理，理順大稅源、大稅種治理和收繳體制。繼承深入開(kāi)展應(yīng)稅未稅的工作，增強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)稅源的征收力度，確保應(yīng)收盡收。

2.做好企業(yè)改制工作，依照法度模范穩(wěn)步推進(jìn)改進(jìn)機(jī)制進(jìn)程。

3.加大招商引資力度，爭(zhēng)取引進(jìn)科技含量高、效益好的企業(yè)和項(xiàng)目。

4.加大工業(yè)園扶植，以工業(yè)園為平臺(tái)，招商引資，推動(dòng)園區(qū)扶植。

二、城建城督工作

1.做好四城聯(lián)創(chuàng)迎檢工作。

2.做好廣場(chǎng)的拆遷工作，在穩(wěn)定的前提下加快拆遷的力度。

3.加快帆布廠安置小區(qū)扶植進(jìn)度，確保在規(guī)準(zhǔn)光陰內(nèi)完成假設(shè)任務(wù)。

4.做好商城遺址改造的前期籌劃工作。

5.和諧做好黃河科技大學(xué)征地工作。

6.訂定老城區(qū)五年籌劃，盡快形成初步籌劃。

三、社會(huì)事業(yè)工作

1.在包管質(zhì)量的前提下，加快中小學(xué)扶植進(jìn)度。

2.繼承搞好田鄉(xiāng)示范衛(wèi)生院扶植。

3.繼承推進(jìn)農(nóng)村子科技信息化工作。

4.加快旅游業(yè)成長(zhǎng)，充分掘客我區(qū)旅游資源，借鑒其他先進(jìn)區(qū)經(jīng)驗(yàn)，訂定我區(qū)旅游業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃。

5.做好就業(yè)再就業(yè)工作，繼承完本錢年就業(yè)計(jì)劃達(dá)到農(nóng)村子勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移目標(biāo)。

6.加快農(nóng)村子途徑扶植。

四、平安生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作

1.開(kāi)展全區(qū)平安大反省運(yùn)動(dòng)，重點(diǎn)做好批發(fā)市場(chǎng)、燃煤汽鍋等專項(xiàng)整治工作。

2.繼承抓好信訪穩(wěn)定工作，進(jìn)一步完善信訪制度，確保社會(huì)大局穩(wěn)定。

周工作計(jì)劃篇30

對(duì)于上周工作現(xiàn)做以下幾點(diǎn)總結(jié)：

1.員工的心態(tài)調(diào)整問(wèn)題

由于開(kāi)業(yè)前工程改進(jìn)問(wèn)題比較多，員工的工作量相對(duì)比較少，致使員工形成一種散漫的心態(tài)，在開(kāi)業(yè)以后大部分的員工心態(tài)還未能及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái)。

2.客房的衛(wèi)生質(zhì)量

經(jīng)過(guò)這一周對(duì)OK房的檢查，發(fā)現(xiàn)在客房質(zhì)量還存在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，以至于影響整個(gè)OK房的質(zhì)量。

3.做房的流程

在跟進(jìn)做房時(shí)發(fā)現(xiàn)員工沒(méi)有嚴(yán)格的按照客房的工作流程進(jìn)行，使得員工在時(shí)間和體力上都比較消耗。

4.工作車上物品的擺放及工具的清潔

發(fā)現(xiàn)員工的工作車上物品擺放沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放，如：無(wú)干濕抹布的區(qū)分;在下班后沒(méi)有及時(shí)對(duì)工作車上的工具進(jìn)行清洗。

針對(duì)上周工作中出現(xiàn)的不足現(xiàn)對(duì)本周進(jìn)行計(jì)劃：

1.盡量做好與員工之間的溝通與交流，幫助員工調(diào)整好