教育城域網(wǎng)工程質(zhì)量保證體系及措施

教育城域網(wǎng)工程質(zhì)量保證體系及措施1、工程質(zhì)量目標(biāo)在本工程項目上，我們的質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503-21)、《建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-21)、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50303-22)、《電子計算機(jī)機(jī)房施工及驗收規(guī)范》(SJ/T303-93)合格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施過程精品。針對上述質(zhì)量目標(biāo)，將委派高素質(zhì)的項目經(jīng)理和質(zhì)量管理人員組成工程項目管理班子，項目經(jīng)理部在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工技術(shù)保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴(yán)格按照GB/T191-ISO91質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，以專業(yè)管理模式管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，精心組織，精心施工，履行對建設(shè)單位的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。2、工程質(zhì)量特點(diǎn)工程項目質(zhì)量是指滿足一個國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及工程合同中對工程項目質(zhì)量特性的綜合要求的能力，包括工程建設(shè)各個階段的質(zhì)量及其相應(yīng)的工作質(zhì)量。工程項目質(zhì)量特點(diǎn)包括：2.1、影響因素多工程項目質(zhì)量不僅受項目決策、設(shè)計、材料、機(jī)械、施工工藝、施工方案、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、施工人員素質(zhì)等人為因素的直接以及間接影響，還受到氣候、地理、地區(qū)資源等環(huán)境因素的影響。2.2質(zhì)量波動大工程項目無法根據(jù)固定的生產(chǎn)流水線進(jìn)行批量生產(chǎn)，無穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以質(zhì)量波動大。2.3質(zhì)量變異大工程項目的生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)性、連續(xù)性以及總體性，任何一個環(huán)節(jié)、一個因素出現(xiàn)問題，均會使整個工程項目系統(tǒng)受到影響，產(chǎn)生質(zhì)量變異，使工程項目的質(zhì)量受到損害，甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故。2.4、質(zhì)量隱蔽性工程項目生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性同樣造成生產(chǎn)過程中上一個工序的生產(chǎn)結(jié)果為下一工序所掩蓋，產(chǎn)生隱蔽工程，導(dǎo)致工程項目竣工后的終檢驗收帶有一定的困難。應(yīng)該及時檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并加強(qiáng)工序的質(zhì)量管理，不能在事后僅憑經(jīng)驗直覺判斷。2.5意義重大工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣不僅有經(jīng)濟(jì)意義-投入是否能帶來利潤，還有社會意義-保證人民生命財產(chǎn)安全。3、工程項目質(zhì)量影響因素影響工程項目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人、材料、方法、機(jī)械和環(huán)境（即4M1E）。（1）人-是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者和操作者，其素質(zhì)的高低理論、技術(shù)水平的高低，以及是否有責(zé)任感，是否積極主動，都會影響到工程項目的質(zhì)量水平。項目管理者進(jìn)行質(zhì)量管理時，應(yīng)從實(shí)施者的素質(zhì)、理論及技術(shù)水平、生理狀況、心理行為、錯誤行為和違紀(jì)違章等方面對人的因素加以考慮并控制。（2）材料-包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，是工程項目施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。項目管理者對材料質(zhì)量的控制應(yīng)著重于以下要點(diǎn)：掌握信息，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商；合理組織材料供應(yīng)，確保工程正常進(jìn)行；正確使用定額，減少材料的損失和浪費(fèi)；加強(qiáng)質(zhì)量檢查驗收；使用質(zhì)量有認(rèn)證的材料，以確保材料質(zhì)量。（3）方法-包含了工程項目實(shí)施過程中所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制，會直接影響工程項目三大目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用）的實(shí)現(xiàn)。項目管理者應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析和考慮，力求方法技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)，以提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低成本。（4）機(jī)械-是工程實(shí)施機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量和進(jìn)度都有影響。在項目施工階段，項目管理者應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能施工工藝和方法、施工組織與管理等各因素，制定機(jī)械化施工方案，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，充分發(fā)揮建筑機(jī)械的效能，獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。（5）環(huán)境-包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等諸多因素，而且復(fù)雜多變。項目管理者在選擇設(shè)計、施工方案時，應(yīng)根據(jù)工程項目特點(diǎn)和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素加以考慮。4、工程項目質(zhì)量管理原則工程項目組織為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)遵循以下八項質(zhì)量管理原則對項目進(jìn)行管理。4.1、以顧客為中心領(lǐng)導(dǎo)作用組織依存于其顧客，因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超出顧客期望。項目組織是通過完成項目的建設(shè)來滿足業(yè)主（顧客）需求的。因此項目組織應(yīng)保證工程項目能滿足業(yè)主的要求。4.2領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)者將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。項目組織能否通過質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施來貫徹質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。成功的項目質(zhì)量管理需要領(lǐng)導(dǎo)者高度的質(zhì)量意識和持續(xù)改進(jìn)的精神。4.3全員參與各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來最大的收益。項目組織最重要的資源之一就是全體員工。成功的項目離不開項目組織全體員工對本職工作的敬業(yè)和對其他項目工作、質(zhì)量活動的積極參與。4.4、過程方法將相關(guān)的資源和活動作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。4.5管理系統(tǒng)方法針對設(shè)定的目標(biāo)，識別、理解并管理一個由相互關(guān)聯(lián)的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。項目組織應(yīng)建立并實(shí)施工程項目質(zhì)量管理體系，即制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，然后通過建立、實(shí)施和控制由過程網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的質(zhì)量管理體系來實(shí)現(xiàn)這些方針和目標(biāo)。4.6持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)是組織的一個永恒目標(biāo)。4.7、基于事實(shí)的決策方法對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)。即項目組織應(yīng)收集各種以事實(shí)為根據(jù)的信息和數(shù)據(jù)，采用科學(xué)的分析方法，得出工程項目質(zhì)量活動發(fā)展的趨勢，及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并預(yù)防問題的發(fā)生。同時項目管理者的決策必須掌握可靠的信息和數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)地分析，從而保證項目質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行和項目各方的利益。4.8互利的供方方案通過互利的關(guān)系，可以增強(qiáng)組織及其供方創(chuàng)造價值的能力。5、質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化項目管理，以人為本”。（1）嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)過程精品”、業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。（2）制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎罰制度。建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。（3）嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和評定等制度。（4）廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行一案三工序”管理措施即質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。（5）利用計算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。（6）大力加強(qiáng)圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過深入理解完善施工圖紙和細(xì)致技術(shù)交底來保證工程施工質(zhì)量。（7）嚴(yán)把材料、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。（8）確保檢驗、試驗和驗收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。（9）質(zhì)量控制體系根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立公司指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、各崗位人員質(zhì)量職責(zé)我公司遵照ISO91質(zhì)量體系的要求，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程，使得施工過程的每一步都處在質(zhì)量控制之下。（1）項目經(jīng)理：對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。建立質(zhì)量保證體系，確定各崗位人員的質(zhì)量責(zé)任；根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)及公司質(zhì)量保證手冊，組織好項目內(nèi)均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)過程管理，確保施工全過程受控;確保項目質(zhì)量目標(biāo)的完成。定期召開生產(chǎn)質(zhì)量例會，協(xié)調(diào)工作，總結(jié)工程質(zhì)量現(xiàn)狀，提出改進(jìn)意見，處理質(zhì)量事故。（2）項目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)本項目施工生產(chǎn)，指揮項目部人員嚴(yán)格按工程設(shè)計及施工方案施工，嚴(yán)格檢查，對不按工藝流程進(jìn)行操作的要及時糾正，并進(jìn)行處罰。（3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對本項目的工程質(zhì)量及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，編制項目質(zhì)量計劃；審查各項施工技術(shù)方案的貫徹實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，研究解決施工中的技術(shù)疑難問題；參加質(zhì)量事故的分析處理，審查質(zhì)量事故整改方案，根據(jù)工程進(jìn)度定期檢查和階段驗收。（4）專業(yè)工長：執(zhí)行本項目質(zhì)量目標(biāo)，對施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。熟悉本專業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)組之間關(guān)系；組織本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底、質(zhì)量自檢工作，組織按設(shè)計圖紙、按規(guī)范施工；協(xié)同材料人員，完成進(jìn)場物資的質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品標(biāo)識工作；對違反操作規(guī)程的進(jìn)行處理，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。（5）質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行國家及上級頒發(fā)的質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范，以及公司有關(guān)質(zhì)量技術(shù)規(guī)定的實(shí)施；監(jiān)督項目質(zhì)量計劃的實(shí)施，監(jiān)督、檢查、核驗各分項工程質(zhì)量，及時向上級報告質(zhì)量狀況和質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的分析，建立質(zhì)量臺帳、檔案。（6）材料員：執(zhí)行各項管理制度，做好物資分供方的評價工作；根據(jù)設(shè)計要求和工程進(jìn)度，及時、高質(zhì)、保量地提供材料、成品、半成品，并對其進(jìn)行檢查驗收，索取材質(zhì)證明，向技術(shù)部門提供，并對檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。（7）資料員：執(zhí)行工程技術(shù)資料的有關(guān)規(guī)定，收集、整理施工技術(shù)資料，對全部工程資料進(jìn)行自查、自檢，質(zhì)量審核、匯總、整理單位編制的全部施工技術(shù)資料。（8）安全員：對本項目的安全負(fù)責(zé)，隨時巡視項目實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)事故安全隱患及時整改。7、總體質(zhì)量保證措施建立本工程項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)制的質(zhì)量組織體系，下屬各子系統(tǒng)的項目經(jīng)理均兼任各子系統(tǒng)的質(zhì)量管理主管。7.1、組織管理程序為保證質(zhì)量體系能夠有效地運(yùn)行，我們將編制工程質(zhì)量計劃”，將質(zhì)量保證措施覆蓋整個工程，并將它作為工程施工的指導(dǎo)性文件，主要包括以下內(nèi)容：（1）從思想上樹立百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量概念，凡本工序存在的質(zhì)量問題在本工序內(nèi)解決。（2）各班組負(fù)責(zé)施工的部位工前須詳明技術(shù)交底，依設(shè)計圖紙施工規(guī)范、操作規(guī)范和現(xiàn)場的情況施工。（3）各班的組長負(fù)責(zé)安排班組人員的實(shí)際操作部位和技術(shù)交度，帶領(lǐng)本班級人員在勞動定額內(nèi)以好、快、省、安全地完成項目工程。（4）班級項目工程在進(jìn)入下一道工序前實(shí)行自查互查和管理層查驗制度，查驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。項目部位施工人員質(zhì)量存在屢糾不改的現(xiàn)象，各班班組長有權(quán)勒令該施工人員無薪返工；全班級施工項目部位質(zhì)量驗收不合格，管理人員有權(quán)勒令該班組全員返工，返工工日不計薪酬。（5）各施工人員須于開工前自備小型手動工具，因應(yīng)備工具不全，或無良好維護(hù)造成的窩工、扯皮，由各施工人員自負(fù)責(zé)任。（6）堅持全部質(zhì)量管理制度，全員參與工程質(zhì)量管理，各施工人員對自己的意見、操作方法有權(quán)提出討論，由班組長或管理人員匯總?cè)Q實(shí)施，對工具工料不配套使用，以次充好或大材小用、優(yōu)材劣用這種貪圖一時施工便利造成的質(zhì)量隱患或浪費(fèi)行為，視情節(jié)給以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制裁。（7）在項目施工中，以排除重大工程質(zhì)量及防火安全事故隱患、積極上進(jìn)，在員工中起模范帶頭作用，提出建設(shè)性建議，或在材料作用中換回失竊、流失、損失，成績顯著者給予嘉獎。7.2、管理制度（1）合同評審管理對招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評審，確保合同條款完善、明確，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間，對合同進(jìn)行評審會簽，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量一票否決權(quán)。（2）組織和管理設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，繪制組織架構(gòu)圖，主要包括技術(shù)質(zhì)量部、施工管理部、安保部、物資部等部門，明確技術(shù)質(zhì)量部為專職機(jī)構(gòu)并對項目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)描述。（3）人員培訓(xùn)與資格對上崗人員進(jìn)行有針對性的職業(yè)培訓(xùn)，特殊作業(yè)要求獲取作業(yè)證書方可上崗，管理人員亦應(yīng)獲取相應(yīng)崗位資格證書方可上崗。（4）文件和資料控制對為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)編制的質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及業(yè)主提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進(jìn)行歸檔、編目、標(biāo)識，并做好對外、對內(nèi)文件發(fā)放工作，對作廢文件進(jìn)行標(biāo)識處理。（5）材料工藝的檢驗、試驗與測試規(guī)定凡進(jìn)場的工程材料、半成品必須按國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行驗收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時間。試驗結(jié)果等各項指標(biāo)符合規(guī)定后，方可放行，對不合格物資規(guī)定了處置辦法。（6）設(shè)施計量與測量規(guī)定了計量器具和測量儀器的驗核、檢測、標(biāo)識等方法。（7）不合格品（項目）控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。（8）圖紙深化及資料管理對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程控制。（9）產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理對原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。（10）工序控制管理對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。（11）檢驗與試驗管理指定檢驗計劃，嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗和試驗，確保符合要求。（12）糾正和預(yù)防措施管理對施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。（13）搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付管理對施工材料搬運(yùn)、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。（14）質(zhì)量記錄的控制管理對質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。（15）已完成部分的檢驗與測試對已完成部分成品乃至于整體成品需進(jìn)行全面檢驗與測試。（16）內(nèi)部質(zhì)量審核與體系評估規(guī)定了對質(zhì)量體系運(yùn)作情況進(jìn)行定期審核，對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施，它主要包括：我公司對項目質(zhì)量體系運(yùn)作情況審核、對單位工程、分部分項工程產(chǎn)品質(zhì)量審核，對特殊過程、關(guān)鍵過程的過程審核。（17）保修管理制定工程竣工保修的有關(guān)保修、服務(wù)制度，將保修納入項目管理的重要環(huán)節(jié)。7.3勞動力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：（1）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實(shí)施和管理本工程。同時選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。（3）選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，進(jìn)場施工。（4）建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。7.4、施工機(jī)具、檢測設(shè)備質(zhì)量的保證現(xiàn)代化的施工，機(jī)械設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機(jī)械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的科技含量及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。（1）建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對每個人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。（2）按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機(jī)械進(jìn)場，對所有進(jìn)場的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機(jī)械臺帳。（3）施工期間，定期對施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機(jī)械得到充分的利用。（4）對出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。7.5材料質(zhì)量的保證材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。乙供材料、設(shè)備在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再向上呈報。材料進(jìn)場后使用前質(zhì)量保證措施：（1）材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運(yùn)輸、入庫、保管過程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。（2）材料的入庫后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。（3）材料出庫后，在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí)，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。（4）材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。（5）對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時，應(yīng)將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。（6）對發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。7.6技術(shù)保證在工程施工過程中，只有利用先進(jìn)的施工方法、合理的施工流程，才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。（1）建立以總工為首的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。（2）作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工優(yōu)序。（3）施工技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細(xì)、直觀，具有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設(shè)計要求。（4）在施工過程中，要不斷的進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高裝修的施工水平。同時，要不斷的完善施工工藝流程，使之更具合理性，加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進(jìn)行整改，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。7.7、質(zhì)量控制的方法制定合理的質(zhì)量控制程序，該程序可以有效地控制深化設(shè)計、材料采購、工程施工、交付使用等本工程的過程。工程施工過程中的質(zhì)量控制監(jiān)督程序、質(zhì)量關(guān)鍵控制程序、分部分項工程隱預(yù)檢的報送程序?qū)?yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定。1、為保證工程的施工質(zhì)量，統(tǒng)一施工作法，減少施工中的返工，預(yù)防和消除質(zhì)量通病，創(chuàng)出精品，對本工程的分項工程都必須先做施工樣板，實(shí)行樣板制、引路制。2、材料采購前先報送樣本”，我們提供所有材料的樣品和測試所需的樣板，按要求標(biāo)識和確認(rèn)，結(jié)果不能滿足合同上的要求，則按照建設(shè)單位的要求安排返工或采取其他的措施。3、審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表，具體審核內(nèi)容如下：（1）審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；（2）審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；（3）審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；（4）審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；（5）審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；（6）審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；（7）審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的技術(shù)鑒定證書；（8）審核有關(guān)工序交接檢查，分項分部工程質(zhì)量檢查報告；（9）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。7.8施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1、圖紙自審和會審?fù)ㄟ^圖紙的自審和會審，使項目部有關(guān)人員了解工程特點(diǎn)，設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。2、工程文件的編制和報審針對本工程中各質(zhì)量控制點(diǎn)要求，項目部組織技術(shù)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實(shí)施。3、加強(qiáng)對施工組織設(shè)計中的施工方案及施工進(jìn)度的審核，嚴(yán)格考查其施工工藝和順序，確保項目施工質(zhì)量。4、施工技術(shù)交底在分部、分項工程施工前，技術(shù)人員按專業(yè)編制施工方案，對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。5、確保進(jìn)場機(jī)械和主要機(jī)具狀況正常運(yùn)行。6、對各種計量工具及設(shè)備進(jìn)行檢驗和試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工過程正常使用，計量工作是項目施工過程的重要組成部分，計量值直接反映了質(zhì)量狀況，是采取技術(shù)和管理措施的依據(jù)，為此，我公司將對計量工作抓好以下幾個方面：（1）根據(jù)施工項目的性質(zhì)和要求，配齊各種試驗設(shè)備和計量器具；（2）嚴(yán)格執(zhí)行計量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性；（3）正確地使用計量設(shè)備和器具，及時地維修與保養(yǎng)，延長使用壽命；（4）加強(qiáng)計量設(shè)備和器具的保管；7.9施工階段的質(zhì)量控制此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，因此，加強(qiáng)此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。1、加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量的控制，工藝流程對質(zhì)量的要求，工藝加工對施工操作技術(shù)的要求，做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。2、對影響工序質(zhì)量的因素加強(qiáng)控制，在某些部位對工藝本身有特殊要求的，則設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，通過對質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。3、過程檢驗和試驗（1）每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行自檢。自檢合格后通知質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢。專檢合格后，質(zhì)量檢查員在檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識卡上簽字，方能轉(zhuǎn)入下道工序。（2）隱蔽工程等主要過程，在質(zhì)量檢查員檢查認(rèn)可后，還應(yīng)請業(yè)主代表、監(jiān)理單位檢查認(rèn)可，并會簽隱蔽工程檢查記錄”。4、不合格品的糾正和預(yù)防施工過程中，項目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品，立即發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預(yù)防措施。處理過的不合格品，檢驗人員應(yīng)再次進(jìn)行檢驗，合格后簽字確認(rèn)。5、最終檢驗和試驗工程完工后，由項目部成立交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各專業(yè)技術(shù)人員，會同業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理、當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站對本工程進(jìn)行最終檢驗和驗收。7.10交工驗收階段的質(zhì)量控制（1）加強(qiáng)工序驗交手續(xù)，控制由于上道工序不合格而轉(zhuǎn)入下道工序所造成的質(zhì)量缺陷。（2）施工項目交工驗收階段的質(zhì)量控制點(diǎn)要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時做好竣工資料整理；工程檔案的管理嚴(yán)格按ISO91要求。7.11、夜間的施工質(zhì)量保證措施（1）夜間施工現(xiàn)場配備值班電工，在施工作業(yè)面、材料運(yùn)輸通道、施工設(shè)備旁、主要出入通道等安裝亮度足夠的照明燈具。（2）固定的燈具與易燃物體要保持足夠的安全距離，拖動的燈具采用容量相當(dāng)?shù)碾p層塑料橡膠電纜，電源開關(guān)均要有漏電保護(hù)裝置。（3）合理調(diào)整施工時間，夜間施工班組進(jìn)行輪休，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)。（4）對預(yù)留孔洞制作帶熒光標(biāo)牌懸掛，必要的地方派專人看管。（5）對高空作業(yè)，嚴(yán)禁上下拋擲物品，確需吊裝設(shè)備和材料要在四周設(shè)置圍欄。7.12建立質(zhì)量激勵機(jī)制（1）為提高佳英施工人員的積極性，同時也為引起項目全體施工人員對工程質(zhì)量工作的足夠重視，項目部建立獎勵機(jī)制，設(shè)立獎勵基金。對質(zhì)量工作做得好的個人、集體進(jìn)行精神上及物質(zhì)上的獎勵，對施工管理混亂、質(zhì)量問題不斷的個人、集體進(jìn)行處罰。（2）項目部激勵機(jī)制的建立，作為對項目質(zhì)量管理工作的一個輔助環(huán)節(jié)，是作為一種手段而不是作為目的，僅是對質(zhì)量管理的工作做一個補(bǔ)充，通過這種手段來調(diào)動施工人員的積極性，認(rèn)真做好工程施工的質(zhì)量工作，確保工程最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.13裝修工程質(zhì)量保證措施一、吊頂工程質(zhì)量檢驗檢測方法1、吊頂工程檢查驗收前資料準(zhǔn)備（1）吊頂工程的施工圖、設(shè)計說明及其他設(shè)計文件。（2）材料的產(chǎn)品合格證書、性能檢測報告、進(jìn)場驗收記錄和復(fù)驗報告。（3）隱蔽工程驗收記錄和施工記錄。2、暗龍骨吊頂工程（1）吊頂標(biāo)高、尺寸、起拱和造型應(yīng)符合設(shè)計要求。（2）檢驗方法：觀察；尺量檢查。3、飾面材料的材質(zhì)、品種、規(guī)格、圖案和顏色應(yīng)符合設(shè)計要求。檢驗方法觀察；檢查產(chǎn)品合格證書、性能檢測報告、進(jìn)場驗收記錄和復(fù)驗報告。4、暗龍骨吊頂工程的吊桿、龍骨和飾面材料的安裝必須牢固。檢驗方法：觀察；手扳檢查；檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄。5、吊桿、龍骨的材質(zhì)、規(guī)格、安裝間距及連接方式應(yīng)符合設(shè)計要求。金屬吊桿、龍骨應(yīng)經(jīng)過表面防腐處理；木吊桿、龍骨應(yīng)進(jìn)行防腐、防火處理。檢驗方法：觀察；尺量檢查；檢查產(chǎn)品合格證書、性能檢測報告、進(jìn)場院驗收記錄和隱蔽工程驗收記錄。6、飾面材料表面應(yīng)潔凈、色澤一致，不得有翹曲、裂縫及缺損。壓條應(yīng)平直、寬窄一致。7、飾面板上的燈具、煙感器、噴淋頭、風(fēng)笆子等設(shè)備的位置應(yīng)合理、美觀，與飾面板的交接應(yīng)吻合、嚴(yán)密。檢驗方法：觀察。8、金屬吊桿、龍骨的接縫應(yīng)均勻一致，角縫應(yīng)吻合，表面應(yīng)平整，無翹曲、錘印。木質(zhì)吊桿、龍骨應(yīng)順直，無劈裂、變形。（1）檢驗方法：檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄。（2）檢查驗收數(shù)量及規(guī)定：全部檢查，要求1%達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。二、飾面板工程質(zhì)量檢驗檢測方法1、飾面板工程檢查驗收前資料準(zhǔn)備（1）飾面板工程的施工圖、設(shè)計說明及其他設(shè)計文件。（2）材料的產(chǎn)品合格證書、性能檢測報告、進(jìn)場驗收記錄和復(fù)驗報告。（3）后置埋件的現(xiàn)場拉拔檢測報告。（4）隱蔽工程驗收記錄。（5）施工記錄。2、飾面板工程檢查驗收項目（1）飾面板的品種、規(guī)格、顏色和性能應(yīng)符合設(shè)計要求。（2）檢驗方法：觀察；檢查產(chǎn)品合格證書、進(jìn)場驗收記錄和性能檢測報告。（3）飾面板孔、槽的數(shù)量、位置和尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求。（4）檢驗方法：檢查進(jìn)場驗收記錄和施工記錄。3、飾面板安裝工程的預(yù)埋件（或后置埋件）、連接件的數(shù)量、規(guī)格、位置、連接方法和防腐處理必須符合設(shè)計要求。后置埋件的現(xiàn)場拉拔強(qiáng)度必須符合設(shè)計要求。飾面板安裝必須牢固。檢驗方法：手扳檢查；檢查進(jìn)場驗收記錄、現(xiàn)場拉拔檢測報告、隱蔽工程驗收記錄和施工記錄。4、飾面板表面應(yīng)平整、潔凈、色澤一致，無裂痕和缺損。檢驗方法：觀察5、飾面板上的扎洞應(yīng)套割吻合，邊緣應(yīng)整齊。檢驗方法：觀察三、飾面粘貼工程檢查方法1、飾面品種、規(guī)格、圖案、顏色和性能應(yīng)符合設(shè)計要求。檢驗方法：觀察；檢查產(chǎn)品合格證書、進(jìn)場驗收記錄、性能檢測報告和復(fù)驗報告。2、飾面粘貼工程的找平、防水、粘結(jié)和勾縫材料及施工方法應(yīng)符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。檢驗方法：檢查產(chǎn)品合格證書、復(fù)驗報告和隱蔽工程驗收記錄。3、飾面粘貼必須牢固。檢驗方法：檢查樣板件粘結(jié)強(qiáng)度檢測報告和施工記錄。4、滿粘法施工的飾面工程應(yīng)無空鼓、裂縫。檢驗方法：觀察；用小錘輕擊檢查。5、飾面表面應(yīng)平整、潔凈、色澤一致，無裂痕和缺損。檢驗方法：觀察。6、陰陽角處搭接方式、非整磚使用部位應(yīng)符合設(shè)計要求。檢驗方法：觀察。7、墻面突出物周圍的飾面應(yīng)整磚套割吻合，邊緣應(yīng)整齊。墻裙、貼臉突出墻面的厚度應(yīng)一致。檢驗方法：觀察；尺量檢查。8、飾面接縫應(yīng)平直、光滑，填嵌應(yīng)連續(xù)、密實(shí)；寬度和深度應(yīng)符合設(shè)計要求。檢驗方法：觀察；尺量檢查。9、有排水要求的部位應(yīng)做滴水線（槽）。滴水線（槽）應(yīng)順直，流水坡向應(yīng)正確，坡度應(yīng)符合設(shè)計要求。檢驗方法：觀察；用水平尺檢查。四、墻面裝飾工程質(zhì)量檢驗檢測方法及標(biāo)準(zhǔn)1、檢查驗收前資料準(zhǔn)備墻飾面工程的施工圖、結(jié)構(gòu)計算書、設(shè)計說明及其他設(shè)計文件。2、建筑設(shè)計單位對墻飾面工程設(shè)計的確認(rèn)文件。3、墻飾面工程所用各種材料、五金配件、構(gòu)件及組合的產(chǎn)品合格證書、性能檢測報告、進(jìn)場驗收記錄和復(fù)驗報告。4、后置埋件的現(xiàn)場拉拔強(qiáng)度檢測報告。5、打膠、養(yǎng)護(hù)環(huán)境的溫度、濕度記錄；雙組份硅酮結(jié)構(gòu)膠的混勻性試驗記錄及拉斷試驗記錄。6、隱蔽工程驗收記錄。7、墻飾面工程構(gòu)件和組件的加工制作記錄；墻飾面工程安裝施工記錄。五、涂飾工程質(zhì)量檢驗檢測方法及標(biāo)準(zhǔn)適用于裝修工程水性涂料涂飾、溶劑型涂料涂飾、美術(shù)涂飾等分項工程的質(zhì)量檢查驗收。1、檢查驗收前資料準(zhǔn)備涂飾工程的施工圖、設(shè)計說明及其他設(shè)計文件。材料的產(chǎn)品合格證書、性能檢測報告和進(jìn)場驗收記錄。施工記錄。2、涂飾工程的基層處理應(yīng)符合下列要求：混凝土或抹灰基層在涂飾涂料前應(yīng)涂刷抗堿封閉底漆?；炷粱蚰ɑ一鶎油克⑷軇┬屯苛蠒r，含水率不得大于8%；涂刷乳液型涂料時，含水不得大于10%?；鶎幽?zhàn)討?yīng)平整、堅實(shí)、牢固，無粉化、起皮和裂縫；內(nèi)墻膩?zhàn)拥恼辰Y(jié)強(qiáng)度應(yīng)符合《建筑室內(nèi)用膩?zhàn)印?JG/T3049)的規(guī)定。廚房、衛(wèi)生間墻面必須使用耐水膩?zhàn)印?5)水性涂料涂飾工程施工的環(huán)境溫度應(yīng)在5~35。之間。涂飾工程應(yīng)在涂層養(yǎng)護(hù)期滿后進(jìn)行質(zhì)量驗收。7.14、供配電工程質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)柜(盤)的試驗調(diào)整結(jié)果必須符合施工規(guī)范規(guī)定。檢驗方法：檢查試驗調(diào)整記錄。高壓瓷件表面嚴(yán)禁有裂紋、缺損和瓷釉損壞等缺陷、低壓絕緣部件完整。檢驗方法：觀察檢查。柜(盤)內(nèi)設(shè)備的導(dǎo)電接觸面與外部母線連接處必須按觸緊密。應(yīng)用力矩扳手緊固。緊固力矩見母線安裝”要求。檢驗方法:實(shí)測與檢查安裝記錄。二、基本項目：1、柜（盤）安裝（1）柜（盤）與基礎(chǔ)型鋼間連接緊密，固定牢固，接地可靠，柜（盤）間接縫平整。（2）盤面標(biāo)志牌、標(biāo)志框齊全，正確并清晰。（3）油漆完整均勻，盤面清潔，小車或抽屜互換性好。檢驗方法：觀察檢查。2、柜（盤）內(nèi)的設(shè)備及接線（1）完整齊全，固定牢靠。操動部分動作靈活準(zhǔn)確。（2）有兩個電源的柜（盤）母線的相序排列一致，相對排列的柜（盤）母線的相序排列對稱，母線色標(biāo)正確。（3）二次小線接線正確，固定牢靠，導(dǎo)線與電器或端子排的連接緊密，標(biāo)志清晰、齊全。（4）盤內(nèi)色標(biāo)均勻完整；二次結(jié)線排列整齊，回路編號清晰、齊全，采用標(biāo)準(zhǔn)端子頭編號，每個端子螺絲上接線不超過兩根。柜（盤）的引入、引出線路整齊。檢驗方法：觀察和試操作檢查。（5）柜（盤）及其支架接地（零）支線敷設(shè)，連接緊密、牢固，接地（零）線截面選用正確，需防腐的部分涂漆均勻無遺漏。線路走向合理，色標(biāo)準(zhǔn)確，涂刷后不污染設(shè)備和建筑物。檢驗方法：觀察檢查。3、應(yīng)具備的質(zhì)量記錄（1）兩部頒發(fā)的生產(chǎn)許可證。（2）產(chǎn)品合格證。（3）設(shè)備材料進(jìn)貨檢驗記錄。（4）調(diào)整試驗?zāi)蛪涸囼瀳蟾鎲?。?）預(yù)檢記錄。（6）分項工程質(zhì)量評定記錄7.15鋼管敷設(shè)質(zhì)量保證措施1、保證項目：（1）金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對焊接；鍍鋅和壁厚小于2mm的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接。（2）鍍鋅鋼管不得熔焊跨接地線。以專用接地卡跨接時，兩卡之間連線為銅芯軟線，截面積不小于4mm2。（3）鍍鋅鋼管采用羅紋連接時，連接處兩端焊接跨接地線；鍍鋅鋼管采用羅紋連接處兩端用專用接地卡固定跨接地線。2、基本項目：（1）連接緊密，管光滑，護(hù)齊全，明配管及其支架、吊架應(yīng)平直牢固、排列整齊，管子彎曲處無明顯折皺，油漆防腐完整，暗配管保護(hù)層大于15mm。（2）盒、箱設(shè)置正確，固定可靠，管子進(jìn)入盒、箱處順直，在盒、箱內(nèi)露出的長度小于5mm；用鎖緊螺母固定的管，管子露出鎖緊螺母的螺紋為2?4扣。線路進(jìn)入電氣設(shè)備和器具的管位置正確。檢驗方法：觀察和尺量檢查。（3）管路的保護(hù)應(yīng)符合以下規(guī)定：穿過變形縫處有補(bǔ)償裝置，補(bǔ)償裝置能活動自如；穿過建筑物和設(shè)備基礎(chǔ)處加保護(hù)套管。補(bǔ)償裝置平整，管光滑，護(hù)牢固，與管子連接可靠；加保護(hù)套管處在隱蔽工程記錄中標(biāo)示正確。檢驗方法:觀察檢查和檢查隱蔽工程記錄。金屬電線保護(hù)管、盒、箱及支架接地（接零）。電氣設(shè)備器具和非帶電金屬部件的接地（接零），支線敷設(shè)應(yīng)符合以下規(guī)定：連接緊密牢固，接地（接零）線截面選用正確，需防腐的部分涂漆均勻無遺漏，線路走向合理，色標(biāo)準(zhǔn)確，涂刷后不污染設(shè)備和建筑物。檢驗方法：觀察檢查。套接緊定式薄壁金屬管（JDG）連結(jié)處緊定螺絲應(yīng)用專用工具將螺帽擰斷；套接扣壓薄壁式金屬管（KBG）管徑在直徑25mm及以下時，扣壓點(diǎn)不應(yīng)小于2點(diǎn)，管徑在直徑32及以上時，扣壓點(diǎn)不應(yīng)少于3點(diǎn)，扣壓點(diǎn)位置對稱，間距均勻，深度不應(yīng)少于1.0mm。3、應(yīng)注意的質(zhì)量問題（1）煨彎處出現(xiàn)凹扁過大或彎曲半徑不夠倍數(shù)的現(xiàn)象。其原因及解決辦法有：使用手扳煨管器時，移動要適度，用力不要過猛。使用油壓煨管器或煨管機(jī)時，模具要配套，管子的焊縫應(yīng)在正反面。（2）暗配管路彎曲過多，敷設(shè)管路時，應(yīng)按設(shè)計圖要求及現(xiàn)場情況，沿最近的