成本核算管理辦法

成本核算管理辦法第一章總則第一條目的為了管理公司采購(gòu)成本核算工作，降低公司采購(gòu)成本，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、有序地進(jìn)行，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司采購(gòu)部所有采購(gòu)成本核算工作。第三條管理職責(zé)1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審批采購(gòu)費(fèi)用支出情況，并據(jù)此核算采購(gòu)成本。2、采購(gòu)部負(fù)責(zé)分管與物料采購(gòu)有關(guān)的成本費(fèi)用，控制物料采購(gòu)費(fèi)用，降低采購(gòu)成本等指標(biāo)，做好節(jié)約費(fèi)用和改進(jìn)物料采購(gòu)等工作。3、人力資源部負(fù)責(zé)分管與采購(gòu)活動(dòng)相關(guān)的辦公經(jīng)費(fèi)，控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通信費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)指標(biāo)，避免浪費(fèi)。第四條采購(gòu)成本核算原則成本核算人員在進(jìn)行采購(gòu)成本核算時(shí)，必須遵循以下四項(xiàng)原則。1、合法性原則。計(jì)入采購(gòu)成本的費(fèi)用必須符合法律、法規(guī)和制度等規(guī)范，不符合規(guī)定的費(fèi)用不能計(jì)入采購(gòu)成本。2、配比原則。必須嚴(yán)格遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按收益期分配確認(rèn)采購(gòu)成本。3、一貫性原則。采購(gòu)成本核算所采用的方法前后各需保持一致。4、重要性原則。對(duì)采購(gòu)成本又重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)核算；其他內(nèi)容可在綜合項(xiàng)目中合并反映。第二章采購(gòu)成本核算方法第五條品種法品種法在采購(gòu)成本核算工作中的應(yīng)用要點(diǎn)如下。1、以品種”為對(duì)象開(kāi)設(shè)采購(gòu)成本明細(xì)賬、采購(gòu)成本計(jì)算單。2、采購(gòu)成本計(jì)算期一般采用會(huì)計(jì)期間”。3、以品種”為對(duì)象歸集和分配費(fèi)用。4、以品種”為對(duì)象進(jìn)行采購(gòu)成本分析。第六條分批法分批法在采購(gòu)成本核算中的應(yīng)用要點(diǎn)包括以下兩個(gè)方面。1、以批號(hào)”，批次”為采購(gòu)成本計(jì)算對(duì)象開(kāi)設(shè)采購(gòu)成本明細(xì)賬、采購(gòu)成本計(jì)算單。2、采購(gòu)成本計(jì)算期一般采用自,工期”，一般不存在采購(gòu)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。若采購(gòu)費(fèi)用在完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品分配采用定額法。第七條分步法在分布法下，有如下一系列特定的計(jì)算流程、方法和含義。1、以步”作為采購(gòu)成本計(jì)算對(duì)象、歸集費(fèi)用、計(jì)算成本。2、采購(gòu)成本計(jì)算期一般采用會(huì)計(jì)期間法。3、期末往往存在本期完工產(chǎn)品、期末在產(chǎn)品，需要采用一定的方法分配采購(gòu)費(fèi)用。第八條分類(lèi)法采購(gòu)成本核算人員需按照以下五項(xiàng)要求進(jìn)行分類(lèi)法核算。1、以產(chǎn)品類(lèi)”為采購(gòu)成本計(jì)算對(duì)象，開(kāi)設(shè)采購(gòu)成本計(jì)算單。2、產(chǎn)品類(lèi)”的采購(gòu)成本計(jì)算方法同于品種”。3、某類(lèi)產(chǎn)品”的采購(gòu)成本計(jì)算出來(lái)后，再分配到具體品種，以計(jì)算品種的成本。4、選定某產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”，定義其他產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的換算系統(tǒng)。5、按照換算系統(tǒng)的比例將類(lèi)產(chǎn)品”的成本分解計(jì)算到具體品種產(chǎn)品的成本。第九條ABC成本法ABC成本法是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，從而有針對(duì)性的采取管理方式的一種定量管理方法。ABC成本法的實(shí)施包括以下七個(gè)步驟。1、設(shè)定采購(gòu)作業(yè)成本法實(shí)施的目標(biāo)、范圍，組成實(shí)施小組。2、了解公司的運(yùn)作流程，收集相關(guān)信息。3、建立公司的采購(gòu)作業(yè)成本核算模型。4、選擇、開(kāi)發(fā)采購(gòu)作業(yè)成本實(shí)施工具系統(tǒng)。5、采購(gòu)作業(yè)成本運(yùn)行。6、分析解釋采購(gòu)作業(yè)成本運(yùn)行結(jié)果。7、實(shí)施采購(gòu)成本核算。第三章采購(gòu)成本核算準(zhǔn)備第十條編制采購(gòu)成本核算計(jì)劃采購(gòu)成本控制主管根據(jù)公司采購(gòu)成本管理制度的規(guī)定編制采購(gòu)成本核算計(jì)劃，報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理審核。第十一條記錄采購(gòu)費(fèi)用采購(gòu)專(zhuān)員在采購(gòu)部經(jīng)理的指導(dǎo)下，開(kāi)展物資采購(gòu)工作。在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)注意保存所有采購(gòu)費(fèi)用的憑證，以便進(jìn)行成本核算工作。第四章采購(gòu)成本核算管理第十二條核算各項(xiàng)成本1、采購(gòu)成本核算人員應(yīng)核算采購(gòu)訂貨成本，采購(gòu)訂貨成本包括請(qǐng)購(gòu)手續(xù)成本、往來(lái)溝通成本、采購(gòu)人工費(fèi)用、差旅費(fèi)用、招待費(fèi)用和保險(xiǎn)費(fèi)用等。2、采購(gòu)成本核算人員還應(yīng)核算采購(gòu)維持成本，包括采購(gòu)物資價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、搬運(yùn)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和折舊等。3、采購(gòu)成本分析員還需核算采購(gòu)缺貨成本，為采購(gòu)決策提供重要依據(jù)。一般情況下，采購(gòu)缺貨成本包括安全存貨成本、延期交貨成本、顧客流失成本等。第十三條采購(gòu)成本費(fèi)用匯總采