【華聯(lián)超市公司存貨成本控制問題及優(yōu)化建議分析（定量論文）6600字】

華聯(lián)超市公司存貨成本控制問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u14339華聯(lián)超市有限公司存貨成本控制問題分析 1186一、引言 327835二、華聯(lián)超市有限公司存貨成本控制現(xiàn)狀分析 318229三、華聯(lián)超市有限公司存貨管理存在的問題 429914（一）存貨周轉(zhuǎn)率偏低 420577（二）原材料采購與管理不規(guī)范 532090（三）存貨日常管理不規(guī)范 715084（四）信息化程度較低 718780四、華聯(lián)超市有限公司存貨管理存在問題的原因 710174（一）產(chǎn)成品構(gòu)成不盡合理 74211（二）原材料不采購與管理不規(guī)范 725717（三）管理體制不健全 822752（四）信息化建設(shè)落后 817198五、華聯(lián)超市有限華聯(lián)超市存貨成本控制的改進建議 932548（一）強化采購渠道管理 927258(二)強化存貨內(nèi)部控制 928533(三）加強員工培訓(xùn)并健全存貨管理制度 1013093六、結(jié)論 11一、引言財務(wù)管理的重要部分為存貨的管理,企業(yè)流動資金的盈利性安全性一致決定的公司資金發(fā)展情況,決定著企業(yè)的生存和發(fā)展,我國現(xiàn)有的存貨的調(diào)研僅僅存在形式上的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及應(yīng)付賬款資金的周轉(zhuǎn)率和存貨的周轉(zhuǎn)率指標算數(shù),很少從整個財務(wù)管理角度進行考量,所以,基于財務(wù)管理角度下的存貨管理有利于企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營整個環(huán)節(jié)的資金進行整體方向的了解,并且對生產(chǎn)環(huán)節(jié)銷售環(huán)節(jié)供應(yīng)環(huán)節(jié)的資金流向進行合理的把控。由以上表述可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存貨管理水平在絕大程度上決定的著企業(yè)的而發(fā)展能力,存貨的周轉(zhuǎn)以及運行速度是企業(yè)進行財務(wù)管理的基本,隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模越來越大,財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中存在著不可或缺的作用。在企業(yè)進行存貨管理的時候,需要其樹立風險管理的意識,且注重存貨的管理水平,合理控制企業(yè)經(jīng)營風險,將風險控制在一定的范圍內(nèi),做好企業(yè)財務(wù)風險控制的措施,存貨的風險控制需要企業(yè)結(jié)合財務(wù)管理管理得角度進行資源的構(gòu)建與整合,從而對以后的現(xiàn)金流在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)僧的風險能夠合理的預(yù)測,具有一定得前瞻性。營資金常常被認為是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所用到的現(xiàn)金流量,存貨在大方面可以被認為,是企業(yè)在整個經(jīng)營中所需要的流動資金,通過存貨的管理企業(yè)往往能實現(xiàn)利益的最大化,從而擴張生產(chǎn),提高銷量。存貨在一定程度上被定義為企業(yè)流動負債與流動資產(chǎn)的差額。存貨作為公司發(fā)展的重要管理內(nèi)容,其支撐著企業(yè)的生產(chǎn)力以及創(chuàng)造力以及現(xiàn)金管理能力,作為財務(wù)管理的重中之重。存貨管理質(zhì)量嚴重決定著企業(yè)的發(fā)展能力,面對日益加劇的企業(yè)競爭環(huán)境,之前的存貨管理方法以及不能適應(yīng)企業(yè)的潮流,所以基于財務(wù)管理的存貨的管理就極為重要。由于財務(wù)管理條貫穿企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),所以考慮企業(yè)在生產(chǎn)中的資金管理能力相對重要。二、華聯(lián)超市有限公司存貨成本控制現(xiàn)狀分析華聯(lián)超市有限公司公司以"品質(zhì)你的生活"為經(jīng)營理念,經(jīng)過二十多年來的發(fā)展壯大,公司已形成一套完善的管理體制和一支強大的運營隊伍,并積累了豐富的營商經(jīng)驗,在業(yè)內(nèi)享有良好的口碑。截止2017年末,存貨規(guī)模已達到173139萬元左右,2017年末存貨周轉(zhuǎn)率顯示為3.2564,周轉(zhuǎn)天數(shù)顯示為110.5515,存貨占流動資產(chǎn)比例顯示為42.96%。本公司自成立以來,其內(nèi)部管理制度以及治理結(jié)構(gòu)逐步建立并加以完善。但企業(yè)管理者存在重生產(chǎn)、輕管理的思想,一味地擴大生產(chǎn)規(guī)模,缺乏對存貨占用資金管理進行系統(tǒng)管理的制定。表SEQ表\*ARABIC1：企業(yè)存貨占用資金來源的構(gòu)成比例年份來源占比20152016201720182019短期資金來源占比49.19%53.13%73.71%98.45%98.64%長期資金來源占比53.81%41.86%27.29%2.55%1.26%注：數(shù)據(jù)來源于巨潮資訊網(wǎng)如REF_Ref23516\h表1所示,公司的存貨占用資金來自于短期資金的比例逐年增加,2016年達到50%以上,2019年甚至達到99.74%。從短期資本來源中所占比例的高低,可以反映出存貨占用資金融資策略的穩(wěn)健或激進程度。短期資金與長期資金的來源相比,更多的短期資本來源對企業(yè)存貨占用資金需求的保障能力的持續(xù)性較差。整體上看,存貨占用資金來源于短期資金的比例不斷上升,導(dǎo)致短期償債壓力加大,財務(wù)風險也越來越大。表SEQ表\*ARABIC2：公司2015-2019年各渠道存貨占用資金周轉(zhuǎn)期單位：天年份資金周轉(zhuǎn)期20152016201720182019公司采購渠道存貨占用資金周轉(zhuǎn)期-2850-23.34-113.82-234.34-345.35行業(yè)平均水平-53.00-61.00-54.00-72.00-79.00公司生產(chǎn)渠道存貨占用資金周轉(zhuǎn)期71.7859.5839.0849.7223.94行業(yè)平均水平15.0015.0011.009.0016.00公司銷售渠道存貨占用資金周轉(zhuǎn)期80.7558.57106.76123.5017.84行業(yè)平均水平62.0081.0089.0098.00105.00注：行業(yè)數(shù)據(jù)來源于《會計研究》2019年12期姜華《中國上市公司存貨占用資金管理調(diào)查報告》從橫向來看，近三年來，企業(yè)采購渠道存貨占用資金周轉(zhuǎn)期均低于行業(yè)平均水平，且差距日益擴大；從縱向來看，存貨占用資金周轉(zhuǎn)期總體呈下降趨勢。說明該公司在釆購渠道的存貨占用資金的管理效率較高。然而，該公司的年度財務(wù)報表顯示，在年末有更多的應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)付賬款。這意味著，企業(yè)通過占用應(yīng)付供應(yīng)商的款項來滿足自己的存貨占用資金周轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致采購渠道存貨占用資金周轉(zhuǎn)期比較低。三、華聯(lián)超市有限公司存貨管理存在的問題（一）存貨周轉(zhuǎn)率偏低表2華聯(lián)超市有限公司與同行業(yè)公司存貨數(shù)據(jù)對比分析年份華聯(lián)超市周轉(zhuǎn)率華聯(lián)超市周轉(zhuǎn)天數(shù)同行業(yè)公司存貨周轉(zhuǎn)率20193.36110.3427.3420184.1486.345.1520173.36100.3723.6720163.6797.2525.23注：數(shù)據(jù)來源于財務(wù)報表從表2情況看,同行業(yè)的平均指標上,在2016至2019年同行業(yè)公司平均周轉(zhuǎn)率在4至5之間。較同行業(yè)公司存貨周轉(zhuǎn)率平均水平，華聯(lián)超市公司還是遠低于此的,從2016年到2019年大致上呈下降趨勢,且可看出存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是高于平均水平,這說明華聯(lián)超市公司銷售情況不好,資產(chǎn)變現(xiàn)能力較差,存貨管理效率不高。結(jié)合前文,我認為是產(chǎn)成品銷售狀況不好導(dǎo)致拉低了華聯(lián)超市的存貨周轉(zhuǎn)率,而這必然會影響到公司的成本控制能力。（二）原材料采購與管理不規(guī)范表3存貨占流動資產(chǎn)的比率分析表公公司年份百味漿水宜得水果華聯(lián)超市20190.214670.234560.233450.253420180.171560.216780.194560.234520170.143560.215670.237660.245720160.223560.225670.253450.2456注：數(shù)據(jù)來源于財務(wù)報表分析可知,華聯(lián)超市存貨成本在流動資產(chǎn)中的占比較大,遠超另外企業(yè),造成這一結(jié)果的主因是企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率較低,導(dǎo)致存貨流通不暢,大量存貨積壓,占用了較大比重的流動資金。通過橫向比較,華聯(lián)超市公司的存貨占比遠超同行業(yè)平均數(shù)據(jù),對比可知華聯(lián)超市公司有著存貨滯銷的現(xiàn)象,流動資產(chǎn)被大量占用著,增添了存貨成本,不利于資金周轉(zhuǎn)。（三）存貨日常管理不規(guī)范華聯(lián)超市公司存貨管理流程上存在著比如說會計信息傳遞不通暢,內(nèi)部控制不健全、調(diào)研和計劃不充分、存貨管理制度有待健全、崗位分工也存在不夠明確等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象會造成采購成本的上升以及盤點工作和抽查工作不規(guī)范,也會導(dǎo)致無法及時且有效的處理物資盤盈或是盤虧的問題。這會影響存貨完整性認定,導(dǎo)致賬實不符,影響報表的真實性。（四）信息化程度較低華聯(lián)超市公司管理技術(shù)滯后,缺乏系統(tǒng)的信息化管理,存貨管理人員受教育程度較為偏低,計算機應(yīng)用不熟練。所以在信息獲取、信息管理方面存在短板,甚至影響到了公司的成本核算業(yè)務(wù),出現(xiàn)了許多虛賬、假賬,這也揭示出傳統(tǒng)存貨管理模式的劣勢。從未來發(fā)展的角度來說，傳統(tǒng)的存貨管理模式難以適應(yīng)華聯(lián)超市的運營發(fā)展需求，不利于華聯(lián)超市的控制存貨成本，導(dǎo)致了華聯(lián)超市生產(chǎn)效率難以提高，同時自身的市場競爭力。四、華聯(lián)超市有限公司存貨管理存在問題的原因（一）產(chǎn)成品構(gòu)成不盡合理華聯(lián)超市華聯(lián)超市沒有進行成功的市場調(diào)研,對市場需求的改變沒有察覺。也就是說華聯(lián)超市華聯(lián)超市產(chǎn)成品存貨結(jié)構(gòu)并不符合市場需求,會造成滯銷的現(xiàn)象。由2015至2019年的財務(wù)報表中可以看出,該華聯(lián)超市的采購渠道存貨總體呈下降趨勢,原因主要有兩個:2015至2019年的應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)付賬款有所增加;2015至2019年預(yù)付賬款和原材料存貨有所減少。該華聯(lián)超市2015至2019年應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)付賬款的增加額與預(yù)付賬款和原材料存貨的減少相比,發(fā)現(xiàn)后者的增加大于前者,這表明該華聯(lián)超市采購周轉(zhuǎn)期的縮短主要是由于應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)付賬款的延長,這使得該華聯(lián)超市在經(jīng)營上可以控制的資金更加充裕,但同時也影響了華聯(lián)超市的供應(yīng)商之間的長期往來關(guān)系,從而降低了企業(yè)在供應(yīng)商心中的信譽。（二）原材料不采購與管理不規(guī)范比如說,如果華聯(lián)超市華聯(lián)超市的管理者想要實現(xiàn)降低產(chǎn)品成本的目的,他們經(jīng)常會做出大量采購低價原材料的指令,實際上這是不科學(xué)的,如果原材料存在質(zhì)量問題,或者原材料對應(yīng)的產(chǎn)品不符合市場需求,一定會造成原材料的積壓。這樣不僅不能實現(xiàn)降低成本的目的,反而加重了存貨的積壓,增加了不必要的成本。在零售行業(yè)中,生產(chǎn)渠道是要求最嚴格、流程最復(fù)雜的。一般而言,零售產(chǎn)品的生產(chǎn),對各種物料都有一定的比例要求。在生產(chǎn)過程中,上、下兩道工序之間,要有嚴格的比例。不然,不僅會影響生產(chǎn),造成浪費,甚至可能出現(xiàn)中斷生產(chǎn)等一系列問題。化學(xué)藥品的危險性特征決定了在其生產(chǎn)過程中,假若防范措施不到位,就很容易發(fā)生爆炸引發(fā)火災(zāi)、急慢性中毒或者化學(xué)灼傷等事故。華聯(lián)超市近5年生產(chǎn)渠道存貨周轉(zhuǎn)期均高于行業(yè)平均水平,且生產(chǎn)渠道的資金周轉(zhuǎn)期較長。因為顧客在注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時,也在追求產(chǎn)量的多少,因此零售企業(yè)必須在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,通過對設(shè)備升級、技術(shù)研究與開發(fā)等手段,提高生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)周期,從而避免許多生產(chǎn)渠道中的資金占用問題。華聯(lián)超市五年的營銷渠道存貨周轉(zhuǎn)期逐年遞增,雖然行業(yè)平均水平也呈現(xiàn)出遞增趨勢,但增幅遠低于該華聯(lián)超市增幅。其結(jié)果是銷售收入縮減,庫存產(chǎn)品增加,這也最徑向地影響到營銷渠道。但在2017至2019年間,華聯(lián)超市營銷渠道資金周轉(zhuǎn)期大幅延長,通過對年報數(shù)據(jù)的顯示我們可以覺察到,自2017至2019年以來,營業(yè)收入下降,資金周轉(zhuǎn)周期大幅度被延長,說明華聯(lián)超市內(nèi)部存貨管理存在較大問題。（三）管理體制不健全作為民營企業(yè),常常存在家族管理模式,華聯(lián)超市的大部分高管均為華聯(lián)超市的親戚,這大大導(dǎo)致了華聯(lián)超市在管理上存在一定的限制,且管理觀念總是一成不變,導(dǎo)致華聯(lián)超市的管理機制不是很健全,很多管理者常常根據(jù)自由的管理觀念進行不同程度上的管理,使得企業(yè)在存貨的掛歷上不給予重視,且部分管理人員缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗,沒有樹立整體的發(fā)展觀念與與時俱進的管理觀念,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展跟不上時代的潮流,從而使得企業(yè)在初期募集的資金不能夠叨叨合理的運用。降低了資金的使用效率。（四）信息化建設(shè)落后華聯(lián)超市華聯(lián)超市僅僅將ERP類存貨管理信息系統(tǒng)用作庫存、會計、物流的管理，沒有建立一個完善有效的存貨成本控制信息系統(tǒng)，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的計劃、信息儲存、信息傳遞、組織，較為混亂。五、華聯(lián)超市有限華聯(lián)超市存貨成本控制的改進建議（一）強化采購渠道管理加強對源頭供應(yīng)商企業(yè)的管理控制。企業(yè)應(yīng)該注重對不同類型的供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,并且對其企業(yè)資質(zhì)進行嚴格的把控,并且根據(jù)本身的企業(yè)利益,進行長期合作,協(xié)調(diào)兩方長期利益以及建立長期合作伙伴的關(guān)系。因為供應(yīng)商比較了解現(xiàn)有的客戶需求,能夠準確的預(yù)測客戶心理價格以及市場需求,從而減少不必要的成本支出。企業(yè)應(yīng)該對應(yīng)收賬款質(zhì)量管理進行一定的控制。在一定情況下,應(yīng)收賬款的存在能為企業(yè)帶來一定的收益,但是超過一定量的應(yīng)收賬款會對企業(yè)的資金安全有重大的影響,所以企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面應(yīng)該得到應(yīng)有的重視和審視態(tài)度對供應(yīng)商的誠信進行相應(yīng)的登記,以免出現(xiàn)欠款追不回的情況。在采購環(huán)節(jié)加強管理。企業(yè)應(yīng)合理預(yù)測市場需求,對原材料以及存貨進行合理的采購,從而減少相應(yīng)的成本,根據(jù)市場價格一級市場價格曲線和需求曲線,進行采購數(shù)量的控制,及時控制采購的批次,從而減少資金的占用。(二)強化存貨內(nèi)部控制提高資金利用率,減少資金占用。華聯(lián)超市可以提高生產(chǎn)技術(shù),在同一時間內(nèi),加工出更多產(chǎn)品,從而提高機械的使用效率,從而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相應(yīng)的資金占用的問題。第二華聯(lián)超市可以與供應(yīng)商進行合理的合作,進行信息共享,提高信息的互換程度,及時調(diào)整在供應(yīng)商那的訂單產(chǎn)量,在源頭合理把控資金的利用情況。應(yīng)收應(yīng)付賬款進行合理的控制。在之前問題有提起過，超過一定量的應(yīng)收賬款會對企業(yè)的資金安全有重大的影響,所以企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面應(yīng)該得到應(yīng)有的重視和審視態(tài)度,對供應(yīng)商的誠信進行相應(yīng)的登記,以免出現(xiàn)欠款追不回的情況。該華聯(lián)超市長期負債金額較大,這是由于華聯(lián)超市的融資政策的原因,由于華聯(lián)超市初期融資政策存在一定的問題導(dǎo)致其華聯(lián)超市的長期負債比例比較大,所以企業(yè)應(yīng)該降低長期負債對企業(yè)經(jīng)營的影響,減低長期負債財務(wù)杠桿的影響。在合理的要求內(nèi),進行負債的融資。除此之外,企業(yè)應(yīng)該加強應(yīng)收賬款的管理水平以及賒銷合同的管理水平,從而合理的減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的負債。所以華聯(lián)超市在年終結(jié)算清繳的時候?qū)?yīng)收賬款的數(shù)額進行合理的比對,了解應(yīng)收賬款所占資金的比例以及占流動資產(chǎn)的比例,從而確定相應(yīng)的應(yīng)收賬款的解決辦法。并對長期拖欠應(yīng)收賬款的人進行名單登記制度,從而對其進行追回。從而做到應(yīng)收賬款在年底可以合理的降低相應(yīng)的數(shù)量與份額,從而對長期拖欠的拖欠著進行相應(yīng)的懲罰,并減少其下年應(yīng)收賬款的數(shù)額。企業(yè)管理者應(yīng)該及時的更新企業(yè)的資金經(jīng)營理念,優(yōu)化成本控制體系,并保證存貨管理體系一定能夠高速有效率的運行。企業(yè)對存貨管理的重視程度有待提升,應(yīng)該將其放在首位,這將會根本上克服企業(yè)在經(jīng)活動中碰到的風險從而減少不必要的資金流出。(三）加強員工培訓(xùn)并健全存貨管理制度對營銷模式進行一定的研究。華聯(lián)超市應(yīng)該積極地開拓新客戶，開拓新的營銷渠道，從而拓展客戶資源，由上面分析了解到，該華聯(lián)超市的客戶源一直是老客戶，且在資金籌集的環(huán)節(jié)一直處于劣勢，所以華聯(lián)超市應(yīng)該開展市場調(diào)研，對在市場上受到歡迎的產(chǎn)品大量生產(chǎn)，多多建立銷售的渠道與網(wǎng)點，并且通過新渠道建立的方式進行一定的產(chǎn)品推銷，從而提高產(chǎn)品的銷量。從而提高存貨的周轉(zhuǎn)速度，增強企業(yè)現(xiàn)有的資金的安全性盈利性。華聯(lián)超市對相應(yīng)的銷售渠道進行一定的維護。在客戶要求增多的是代謝，企業(yè)要想生存發(fā)展，必須拓展合理的銷售渠道，并長期對其進行維護，在一定的情況下，華聯(lián)超市應(yīng)該為自由的產(chǎn)品進行品牌營銷，提高平銷售人圓的服務(wù)質(zhì)量。從而留住銷售環(huán)節(jié)的客戶源，發(fā)展多種付款模式，華聯(lián)超市可以加強與客戶連心，通過離用戶會原理，對現(xiàn)有的客戶群體進行一定的把控，在銷售環(huán)節(jié)可以讓客戶預(yù)付款也可以進行賒賬來維護兩方的關(guān)系。在信息發(fā)展迅速的今天，企業(yè)應(yīng)該及時更新信息管理系統(tǒng)，是的企業(yè)內(nèi)部資料能夠在全華聯(lián)超市的共享，以便于相關(guān)人員的查找與翻閱，從而提高財會人員的工作能力以及資金管理能力。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)發(fā)展的要求，對本企業(yè)所在的行業(yè)現(xiàn)狀進行調(diào)研，并選擇與時俱進的管理系統(tǒng)進行應(yīng)用，從而做出可行的財務(wù)規(guī)劃。由董事長各個股東帶頭，會計師進行負責，建立華聯(lián)超市各個運營部門財務(wù)審計考核制度，從而調(diào)整企業(yè)內(nèi)部存貨的考核管理制度，緊跟時代潮流，根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展政策，建立存貨的審計的制度，提高華聯(lián)超市擬存貨財務(wù)管理指標的審核程度。根據(jù)本身企業(yè)的綜合實力以及現(xiàn)有的市場形勢，加強對財務(wù)管理角度下存貨的認識，提高償還債務(wù)的理念，減少相應(yīng)的應(yīng)收張亂，并對會計處理進行前期的合理預(yù)算，以及財務(wù)指標的確認。提高現(xiàn)有的應(yīng)收賬款的催收水平，以及存貨的周轉(zhuǎn)速度。提高現(xiàn)有財會人員的專業(yè)水平?，F(xiàn)有的財務(wù)人員選拔中，應(yīng)提高高素質(zhì)高學(xué)歷人員的選拔，多應(yīng)聘研究生以及相應(yīng)專業(yè)的博士，并在一定的時間內(nèi)對其鸚鵡能力進行相應(yīng)的培訓(xùn)與管理，提高其工作的專業(yè)能力，有利于騎在以后的工作中減少出錯，并且提高其思想道德標準，減少蔡屋圍貴哦現(xiàn)象的產(chǎn)生