人力資源周工作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁人力資源周工作總結(jié)人力資源部門的工作主要集中在聘請、培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)。我為大家整理的人力資源周工作總結(jié)，盼望大家喜愛。

人力資源周工作總結(jié)1自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作方案，切實做好聘請、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作：

聘請工作：樂觀以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好聘請工作。20xx年2-12月聘請入職94人。

聘請的成果：1）積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數(shù)目，20xx年畢業(yè)高校生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人，為開年聘請做好基礎(chǔ)工作2）拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3）利用聘請較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革供應(yīng)依據(jù)4）利用聘請較好宣揚公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好的宣揚與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流淌性大，導(dǎo)致很多崗位聘請較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體聘請工作陷入被動與僵局。20xx年主要開展以下聘請工作的目標(biāo)改善。

(1)聘請面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：20xx年3月份開頭起草公司面試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的聘請工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開頭嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范聘請流程組織，初試、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗，削減聘請的風(fēng)險，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。樂觀的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推動工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。20xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院、部分職介機構(gòu)外，樂觀的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

A)針對網(wǎng)絡(luò)聘請：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)聘請、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并準(zhǔn)時調(diào)研：58同城、西安029聘請網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展聘請發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣揚，準(zhǔn)時補進(jìn)銷售、文職、設(shè)計崗位。這樣效果最好，也是最常用方法；

B)針對報業(yè)聘請做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查，取得一手樣報及價位，為以后聘請做好基礎(chǔ)。20xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

C)針對人才中介及服務(wù)機構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參與6次免費聘請會、與新城人才市場合作參與2次免費聘請會，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)高校明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)高校北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校內(nèi)聘請工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺。聘請到合適高校生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

人力資源周工作總結(jié)2實習(xí)的一周時間真是飛速，從開頭實習(xí)都已經(jīng)半個月了。在感嘆實習(xí)時間過得快之時，也在漸漸地適應(yīng)了實習(xí)生活節(jié)奏，但與真正的職場生活還有肯定的距離，可能與工作壓力、工作內(nèi)容和工作關(guān)系等方面不一樣有關(guān)系吧，不過對于實習(xí)日子還是覺得很充實、很值得。

下面連續(xù)對本周的實習(xí)工作進(jìn)行一下總結(jié)：

1、實習(xí)第一周的工作內(nèi)容

（1）負(fù)責(zé)公司員工出差報銷信息更新；

（2）幫助分類整理勞動合同檔案；

（3）撰寫公司校內(nèi)聘請文案；

（4）幫助掃描和整理公司法律文件；

（5）制作校內(nèi)聘請宣講會PPT；

（6）整理員工考勤信息。

（7）設(shè)計校內(nèi)大使招募活動海報。

2、實習(xí)第一周的工作總結(jié)

（1）收獲：工作內(nèi)容比第一周實習(xí)更多了、工作節(jié)奏也更快了、工作難度也更大了，但這也是自己在實習(xí)前所想要的、看到的，由于這樣才會熬煉和提升個人的力量，特殊是當(dāng)面對工作任務(wù)時，所實行的工作心態(tài)、工作方法、工作思維對工作順當(dāng)完成的影響，感覺這一周在各種程度提高后，受益匪淺。同時，懂得了隨時詢問清晰再開展工作、準(zhǔn)時匯報工作進(jìn)展?fàn)顩r，以及主動找事情關(guān)心等，這在學(xué)校里是不行能會有這樣的意識的。信任隨著實習(xí)時間和工作內(nèi)容的深化，接觸的東西和獲得的成長會更多。

（2）不足：這一周在實習(xí)過程中存在地不足地方是制作方案時只是向上級供應(yīng)一種方案，而沒有用兩種方案供上級來選擇和打算，所以準(zhǔn)備下周在寫校內(nèi)聘請文案和其他方案時，至少要制作兩種的方案出來讓上級來選擇。還有就是在沒有事情做時，主動詢問其他同事關(guān)于專業(yè)問題缺乏樂觀性，不太敢于詢問與工作無關(guān)的內(nèi)容，這是要盡快改善的地方。

3、實習(xí)第一周的工作感受

在這一周實習(xí)里，除了在辦公室聽到本部門相關(guān)的事外，也多少聽到了關(guān)于行業(yè)前途的一些事。的確，技術(shù)和市場等直接制造價值的部門和崗位，是比較有前途的，而對于管理、行政和選購等間接為企業(yè)實現(xiàn)利潤的后勤行業(yè)而言，進(jìn)展前景不是很讓人青睞。當(dāng)聽到和感受到時，多少還是有所觸動的，但觸動的只是想到將來可以獲得更多的名利，卻沒有轉(zhuǎn)變自己對人力資源行業(yè)的決心。既然在熟悉后作出從事人力資源行業(yè)了，就要堅持下去，不能被其他事物所誘惑而輕易放棄之前的全部努力。而現(xiàn)在在接下來的實習(xí)中要做到的就是好好仔細(xì)對待每個工作，努力做得更好，真正為畢業(yè)后的職業(yè)道路打下肯定的基礎(chǔ)，自己也信任可以做得到。

人力資源周工作總結(jié)3一、人力資源規(guī)劃與管理

人力資源規(guī)劃是企業(yè)依據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)展戰(zhàn)略及外部詳細(xì)環(huán)境的狀況，以科學(xué)規(guī)范的方法，進(jìn)行人力資源需求和供應(yīng)的分析猜測，編制相應(yīng)的吸引、留住、使用、激勵的方案，為組織的進(jìn)展供應(yīng)其所需要的員工，以完成組織進(jìn)展目標(biāo)的過程。目前公司正處于在建項目收尾、新項目開發(fā)的階段，也是大家苦練內(nèi)功、狠抓管理的時候，為了打造一支精干、高效、高素養(yǎng)的團(tuán)隊，我們實行了競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的方式來提高團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力。

二、聘請與配置

目前我們主要是通過現(xiàn)場聘請和網(wǎng)絡(luò)聘請兩種渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。在現(xiàn)場聘請會中，可以與應(yīng)聘者進(jìn)行面對面的、簡短的溝通，初步篩選下一輪面試人員。現(xiàn)場聘請的方式不僅可以節(jié)省企業(yè)初次篩選簡歷的時間，而且相比其他方式，它所需的費用較少。但是現(xiàn)場聘請也存在肯定的局限性，首先是地域性，現(xiàn)場聘請一般只能吸引到所在城市及周邊地區(qū)的應(yīng)聘者，并且現(xiàn)場聘請會的人員素養(yǎng)普遍不高，比較適合聘請普工及一般辦公室職員。網(wǎng)絡(luò)聘請越來越受企業(yè)和求職者的青睞，其便利快捷、成本較低、無區(qū)域限制、掩蓋面較廣、信息量較大等優(yōu)點，現(xiàn)已成為我公司聘請的重要途徑。但在激烈的社會競爭，以及越來越多的企業(yè)和求職者涌向網(wǎng)絡(luò)的同時，缺點也慢慢凸顯出來。每個求職者為了找到一份好工作，都會盡量把自己包裝得完善一些，這樣難免就有夸張的成份包含在其中，有時候從網(wǎng)上簡歷上看各個方面都特別優(yōu)秀，而一經(jīng)面試才發(fā)覺漏洞百出，給聘請者造成了肯定的困難。

20xx年共引進(jìn)新員工8人，自動辭職4人，試用期不合格1人。其中駕駛員一職流淌性較大，其他崗位人員較穩(wěn)定。

人力資源周工作總結(jié)4一、主要工作完成狀況

20xx年，是公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的一年，這一年來里實現(xiàn)了銷售業(yè)績和員工規(guī)模的雙翻番。人力資源部作為公司重要的職能部門，在保障人才供應(yīng)及公司正常運轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用。20xx年人力資源部以“完善基礎(chǔ)管理平臺”為目標(biāo)，以員工聘請為重點，主要開展了以下幾個方面的工作：

（一）員工聘請與培訓(xùn)

20xx年隨著公司業(yè)務(wù)的急速進(jìn)展，員工規(guī)模不斷擴(kuò)張，由年初的230余人擴(kuò)張到463人，累計完成聘請243人（包括離職人員），研發(fā)人員新增XX人，技術(shù)人員新增XX人，市場銷售人員新增XX人，行政人員新增XX人，人才結(jié)構(gòu)和員工整體素養(yǎng)不斷得到優(yōu)化。20xx年共組織新員工培訓(xùn)XX次，技術(shù)培訓(xùn)XX次，起草并制定新員工培訓(xùn)方案。

（二）制度及流程建設(shè)

隨著公司的不斷進(jìn)展，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。20xx年人力資源部主導(dǎo)和參加修訂了《費用報銷及差旅管理制度》、《銷售管理暫行規(guī)定》、《項目管理暫行規(guī)定》、《版本發(fā)布及實施流程》、《個人購置筆記本電腦補貼暫行規(guī)定》、《考勤管理暫行規(guī)定》、《辦事處管理暫行規(guī)定》、《工號編制規(guī)章及工作證管理暫行規(guī)定》、《勞動合同范本》等相關(guān)制度流程。

（三）員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)

隨著員工規(guī)模的不斷擴(kuò)張，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。20xx年人力資源部主要開展了以下幾個方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離職，削減勞動糾紛和負(fù)面影響；二是籌劃組織員工集體活動及年會，增加員工分散力；三員樂觀地進(jìn)行員工日常的教育與引

導(dǎo)，提高員工工作樂觀性；四是通過表彰先進(jìn)，鞭策落后，培育樂觀進(jìn)取的企業(yè)文化；五是實施工號及工作證管理制度，提高員工歸屬感。

（四）重要文字組織及文件起草

20xx年人力資源部還擔(dān)當(dāng)了公司重要文件起草及文字組織工作。主要包括：政府選購名目、ISO質(zhì)量管理認(rèn)證、商密資質(zhì)申請、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品、國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項、海淀科委基本方案、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃起草、重要通知起草及發(fā)布、重要會議組織及紀(jì)要發(fā)布等。

（五）其他日常事務(wù)性工作

樂觀穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作，是公司管理和運營的基礎(chǔ)。20xx年人力資源部樂觀處理了以下幾個方面的事務(wù)性工作：簡歷篩選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報、技術(shù)文檔的翻譯、績效考核的組織及實施、員工轉(zhuǎn)正組織及實施、年度考核組織及實施等。

二．存在的主要問題

（一）管理平臺亟待規(guī)范和完善

近兩年人力資部以制度及流程建設(shè)為重點，初步建立了基礎(chǔ)管理平臺，但仍舊存在不少問題，主要體現(xiàn)在：一是制度流程不健全，還有很多工作找不到制度及流程依據(jù)，員工憑感覺或以往的習(xí)慣做事很簡單造成權(quán)責(zé)不清，遇到問題相互推諉扯皮，獎罰不明，激勵乏力，導(dǎo)致員工得過且過；二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原則性太強，或者是過于簡單脫離公司實際，對一些詳細(xì)的、突發(fā)的大事沒有明確規(guī)定，造成制度執(zhí)行過程中困難重重；三是制度缺乏執(zhí)行力，由于長期以來形成的習(xí)慣和文化，在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙，從短期來看，工作的規(guī)范可能會造成肯定的時間和人力成本，但從長期來看，沒有一套規(guī)范

的工作流程勢必會增加不少溝通、培訓(xùn)成本，更嚴(yán)峻可能會阻礙公司進(jìn)一步的進(jìn)展。

（二）員工培訓(xùn)力度薄弱

員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段，也是一項重要的投資。由于缺乏培訓(xùn)，造成了很多隱形成本和損失。培訓(xùn)需要投入，不僅包括人力成本的投入，還包括資金的投入。當(dāng)前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機制，在員工培訓(xùn)中人力資源部、業(yè)務(wù)部門各自應(yīng)充當(dāng)什么樣的角色，培訓(xùn)效果如何，沒有明確界定，并缺乏相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外，缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓(xùn)教材，每次培訓(xùn)的內(nèi)容具有很大的隨機性，培訓(xùn)者和被培訓(xùn)人都不知道培訓(xùn)的目標(biāo)，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。

（三）企業(yè)文化建設(shè)滯后

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理，由精神、物質(zhì)和行為三個層面組成，對員工的歸屬感、行為方式、價值觀念、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響。

公司當(dāng)前所謂的企業(yè)文化建設(shè)僅僅局限于物質(zhì)層面，沒有大家全都認(rèn)同的價值準(zhǔn)則、沒有員工基本的歸屬感、沒有大家公認(rèn)的行為方式，我認(rèn)為這