企業(yè)年度人力資源計劃

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁企業(yè)年度人力資源計劃新的年度里，人力資源部如何制定工作方案呢?下面是我收集整理關(guān)于企業(yè)年度人力資源方案的資料，盼望大家喜愛。

企業(yè)年度人力資源方案篇一回首過去一年的工作，總的來看取得了一些成果，但由于工作閱歷的不足，也相對存在一些不足之處。如何在今年的工作中對去年的工作進(jìn)行總結(jié)，繼承和發(fā)揚(yáng)過去工作中存在的優(yōu)點，摒棄工作中存在的不足，成為200*年工作的重中之重，為了使今年的工作能夠取得滿足的成果，確保工作開展有章可循，現(xiàn)制定下年度培訓(xùn)科工作方案。詳細(xì)步驟如下：

一.適應(yīng)公司進(jìn)展規(guī)劃，合理制定工作方案：在集團(tuán)公司“實現(xiàn)百年英特爾”、24個月內(nèi)實現(xiàn)銷售總額翻3到5番的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，為響應(yīng)集團(tuán)公司在200*年“決戰(zhàn)兩江”的工作部署，今年全國各銷售分公司都制定了高出去年的銷售方案，在用人需求上也對我們?nèi)肆Y源部提出了更高的要求。我們培訓(xùn)科依據(jù)市場實際用人需求，現(xiàn)制定200*年整體培訓(xùn)方案。

二.加強(qiáng)講師隊伍建設(shè)，提高自身培訓(xùn)力量：結(jié)合年初集團(tuán)公司給我們?nèi)肆Y源全國總部制定的總體聘請和培訓(xùn)方案，年度內(nèi)為下屬各銷售分公司聘請培訓(xùn)大量合格的優(yōu)秀員工，而由于我們講師隊伍目前人數(shù)比較少，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意培訓(xùn)工作的需要，所以加強(qiáng)講師隊伍建設(shè)，增加講師人數(shù)，提高講師素養(yǎng)成為今年我們培訓(xùn)科工作的第一步。

三.收集市場銷售信息，豐富課堂培訓(xùn)內(nèi)容：由于目前我們的講師隊伍大多缺乏市場尤其是英特爾市場的實際運作閱歷，所把握的市場信息僅僅局限于聽來的一部分片面的內(nèi)容，所以在過去的培訓(xùn)課程中，理論學(xué)問雖然特別的充分，但市場案例卻特別少，以至于培訓(xùn)結(jié)束的學(xué)員在下到市場之前對英特爾的市場運作狀況還是一知半解。所以下一步我們打算響應(yīng)公司號召，分批派講師下到市場中進(jìn)行熬煉，不斷收集市場信息，豐富自身內(nèi)涵，提高講課質(zhì)量，確保今后培訓(xùn)出來的學(xué)員下到市場后具有極強(qiáng)的市場開拓力量。

四.合理支配培訓(xùn)課程，編制修訂培訓(xùn)講義：結(jié)合今年年初集團(tuán)公司全面開展春季大會戰(zhàn)的戰(zhàn)略部署，協(xié)作全國各分公司的人員需求，我們?nèi)肆Y源部培訓(xùn)科相應(yīng)的制定了各類培訓(xùn)課程，并結(jié)合市場實際狀況進(jìn)行講義的編制。

1.詳細(xì)培訓(xùn)時間的支配。在時間支配上我們主要依據(jù)全國各分公司的用人需求緩急程度，制定10到15天的培訓(xùn)方案，詳細(xì)支配如下：

A.循序漸進(jìn)、由淺入深、學(xué)以致用的培訓(xùn)原則：結(jié)合學(xué)員剛來參與培訓(xùn)時對英特爾公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品學(xué)問和市場狀況都不了解的實際狀況，我們采納循序漸進(jìn)、由淺入深、學(xué)以致用的培訓(xùn)原則，確保學(xué)員學(xué)習(xí)的深度。

B.先洗腦、后灌輸、再整合的培訓(xùn)方法：結(jié)合學(xué)員在來英特爾公司之前大都有過一些市場銷售的閱歷，個人的主觀意識比較強(qiáng)這一現(xiàn)象，我們采納先洗腦、后灌輸、再整合的培訓(xùn)方法，對學(xué)員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。

C.分類講解、強(qiáng)調(diào)重點、穿插互動的培訓(xùn)模式：結(jié)合人對學(xué)問學(xué)習(xí)和了解的特性，我們采納分類講解、強(qiáng)調(diào)重點、穿插互動的培訓(xùn)模式，保證了課堂的生動性和課程的連續(xù)性，以及市場問題的解析，保證學(xué)員在培訓(xùn)期間與市場的“接觸”。通過以上培訓(xùn)支配，切實保證培訓(xùn)出來的學(xué)員在下到市場后適應(yīng)2到3天就可以完全投入到工作之中，為企業(yè)制造高額的利潤。

2.相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的制定。詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、產(chǎn)品基礎(chǔ)學(xué)問、市場營銷基礎(chǔ)和提高學(xué)問、四部門銷售政策、團(tuán)隊建設(shè)和管理、時間管理規(guī)劃、潛能開發(fā)和心態(tài)調(diào)整。

A.企業(yè)文化(方案支配1—2天課)：主要包括我們沈陽宏元集團(tuán)的進(jìn)展歷程以及集團(tuán)公司下屬各企業(yè)尤其是英特爾管業(yè)集團(tuán)的詳細(xì)狀況以及張總針對集團(tuán)公司進(jìn)展編寫的各類文章(家—英特爾、責(zé)任與忠誠、態(tài)度打算一切、市場論等文章)的培訓(xùn)。另外，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)展離不開企業(yè)文化的實際狀況，給學(xué)員支配專業(yè)的企業(yè)文化課程，提高學(xué)員的“家—英特爾”的意識以及“責(zé)任與忠誠”的態(tài)度，關(guān)心學(xué)員樹立正確的人生觀和價值觀，把自身的利益和企業(yè)的利益結(jié)合在一起。并在培訓(xùn)之后要求學(xué)員寫適合英特爾公司進(jìn)展目標(biāo)的個人職業(yè)生涯規(guī)劃。

B.產(chǎn)品基礎(chǔ)學(xué)問(方案支配3—4天課)：針對目前我們英特爾公司適應(yīng)市場進(jìn)展的各種新產(chǎn)品層出不窮，在教會學(xué)員公司傳統(tǒng)的四大類產(chǎn)品(PAP類、PP—R類、PVC—U類、PE類)的同時，我們也要注意各類新產(chǎn)品學(xué)問的培訓(xùn)工作，確保全部學(xué)員都能夠系統(tǒng)的把握公司全部的產(chǎn)品的學(xué)問，以讓下到市場的業(yè)務(wù)人員能夠適應(yīng)市場需求和基本變化，提高銷售額度，不斷為公司制造更高的利潤。

C.市場營銷基礎(chǔ)和提高學(xué)問(方案支配2—4天課)：結(jié)合培訓(xùn)時間的長短，我們方案在市場營銷課程中支配適合英特爾公司市場進(jìn)展的相關(guān)培訓(xùn)課程，包括運籌帷幄的基礎(chǔ)理論、決勝千里的實戰(zhàn)學(xué)問，從最基本的生疏訪問、銷售談判、網(wǎng)絡(luò)和終端銷售到系統(tǒng)的整合營銷傳播學(xué)問在實際銷售工作中的應(yīng)用。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員的銷售基本技巧和常識。

D.四部門銷售政策(方案支配2—3天課)：四部門銷售政策是我們公司開拓市場的法寶，在過去四年多的市場開發(fā)工作中采納的一部作PAP網(wǎng)點的服務(wù)和維護(hù)工作、二部作地市級PAP經(jīng)銷商的開點和盤活死戶的工作、三部作縣級代理的開發(fā)工作、四部作工程的開發(fā)工作的運作模式已經(jīng)得到了最大的價值回報和充分的證明，所以我們在今后的培訓(xùn)工作中要對學(xué)員重點加強(qiáng)公司銷售政策的培訓(xùn)力度，從系統(tǒng)的講解到實際的市場案例的學(xué)習(xí)，讓學(xué)中明確英特爾公司的市場嬉戲規(guī)章，以保證對市場的適應(yīng)性。

E.團(tuán)隊建設(shè)和管理(方案支配1天課)：教給學(xué)員基礎(chǔ)的團(tuán)隊建設(shè)和管理工作，提高他們對自身的成長和進(jìn)步的要求，能夠有效地促進(jìn)和提高業(yè)務(wù)人員今后的工作樂觀性，在自身做好業(yè)務(wù)工作的同時能夠帶動其他業(yè)務(wù)人員很好的工作，從根本上解決一線業(yè)務(wù)人員工作中消極、怠惰的現(xiàn)象。

F.時間管理規(guī)劃(方案支配1天課)：養(yǎng)成正確的時間管理習(xí)慣，可以有效的解決業(yè)務(wù)人員每天工作勞碌卻沒有效果的問題，所以在下一步的工作中我們方案支配以完成工作結(jié)果為主的時間管理課程，讓每一名聽課的業(yè)務(wù)人員養(yǎng)成時間管理的好習(xí)慣。

G.潛能開發(fā)和心態(tài)調(diào)整(結(jié)合培訓(xùn)狀況適當(dāng)穿插)：任何一個人自身都有可以無限開發(fā)的潛在的力量，假如能夠通過培訓(xùn)激發(fā)每一個人自身的潛能，可以有效的提高業(yè)務(wù)人員的制造力和想象力，并且能融入到今后的工作之中;而心態(tài)調(diào)整則要依據(jù)培訓(xùn)期間業(yè)務(wù)人員的心情波動進(jìn)行。通過培訓(xùn)，提高全部學(xué)員的對待工作和將來的堅決的信念。

3.培訓(xùn)講義的編制修訂。結(jié)合目前市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變、一日千里的進(jìn)展?fàn)顩r，我們?nèi)肆Y源部培訓(xùn)科的培訓(xùn)內(nèi)容也必需進(jìn)行相應(yīng)的更新，我們遵循結(jié)合公司銷售政策、拓展市場信息內(nèi)容、打造銷售精英團(tuán)隊、制造一流銷售業(yè)績的培訓(xùn)原則，對現(xiàn)有的培訓(xùn)講義進(jìn)行隨機(jī)的準(zhǔn)時的編寫和修訂，切實保證培訓(xùn)內(nèi)容適合市場的進(jìn)展需要。

A.要求全部講師能夠編寫自己所選的培訓(xùn)內(nèi)容的講義。只有這樣，才能保證培訓(xùn)課程的生動性和學(xué)員對課程理解的全面性，以更好的達(dá)到培訓(xùn)銷售精英的效果。B.要求講義必需適合英特爾公司進(jìn)展中的市場需求狀況。講義內(nèi)容必需適合英特爾公司的市場運作狀況，同時要對當(dāng)今社會市場經(jīng)濟(jì)作系統(tǒng)的分析和整合，提高學(xué)員的戰(zhàn)斗力?？傊?，我們?nèi)肆Y源全國總部培訓(xùn)科的全體講師會始終聽從公司領(lǐng)導(dǎo)支配，響應(yīng)公司總體號召，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，秉承著為一線市場培育和補(bǔ)充大量合格的優(yōu)秀銷售人員的原則而一如繼往的努力工作，請領(lǐng)導(dǎo)予以監(jiān)督，并賜予批判指正。

企業(yè)年度人力資源方案篇二在未到來的新的工作時間里，作為人事專員，對于公司的人員調(diào)配與管理方面有哪些新的工作方案呢?以下的人事專員工作方案的范文，僅供參考。

以下是我20xx的工作方案：

一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運行。

2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調(diào)配工作。準(zhǔn)時、精確?????下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運作新的管理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員實行不再續(xù)簽合同的管理方法。

三、人事考核評價為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在肯定時期內(nèi)工作力量等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。

四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成果突出、貢獻(xiàn)較大的，分別賜予嘉獎。對有違反勞動紀(jì)律，常常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不聽從工作安排和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰。

五、人才儲備工作依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理閱歷，參與全國性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年聘請應(yīng)屆高校本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時依據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，準(zhǔn)時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度，仔細(xì)辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

企業(yè)年度人力資源方案篇三一，近期工作方案(11月份完成)

大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。

詳細(xì)工作支配

1，依據(jù)公司進(jìn)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。

2，依據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3，完成對目前各部門負(fù)責(zé)人的力量考評。

4，依據(jù)公司需要，對目前力量不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。例如：進(jìn)行調(diào)崗，支配培訓(xùn)，辭退等，視個人詳細(xì)狀況而定。

5，依據(jù)人員調(diào)整狀況，綻開聘請工作。

6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，綻開爭論。

7，通過網(wǎng)絡(luò)聘請渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。

8，制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。

二，長期工作方案

大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

詳細(xì)工作支配

1，依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案制定人力資源方案。包括人員聘請，培訓(xùn)，考核，建立競爭淘汰制。

2，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

3，負(fù)責(zé)薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬狀況進(jìn)行監(jiān)控。

4，負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)方案，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與力量開發(fā)工作。

5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機(jī)制、福利保障制度和勞