項(xiàng)目管理原理和方法

工程治理的全然原理和方法工程治理是一種科學(xué)的治理方式,工程治理貫穿于工程實(shí)施的全過程,工程治理的要害內(nèi)容是進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互習(xí)慣,同時(shí)工程治理的組織與領(lǐng)導(dǎo)又是工程成敗的要害。目前越來越多的企業(yè)逐步熟悉到工程治理的重要性,相信在公路工程的各個(gè)領(lǐng)域都將會(huì)采納工程治理,如此產(chǎn)生的高效率和高效益是可瞧的。要害詞工程治理三坐標(biāo)治理原理我們?cè)诠こ淘O(shè)計(jì)、工程施工、軟件設(shè)計(jì)、舉辦會(huì)議等工程運(yùn)作過程中所碰到的進(jìn)度隨意拖延、費(fèi)用嚴(yán)重超支、質(zhì)量難以保證等咨詢題往往不是技術(shù)緣故造成的,而是源于僵化的治理習(xí)慣和錯(cuò)誤的治理方式。正因?yàn)槿绱?基于“工程〞的科學(xué)的治理方法——工程治理,正受到各國(guó)政府的重視。世界許多大的集團(tuán)和機(jī)構(gòu)均已全面采納工程治理進(jìn)行運(yùn)作和治理。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)的開展,工程治理也進(jìn)進(jìn)了一個(gè)嶄新的開展時(shí)期。當(dāng)務(wù)之急我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變瞧念,在重視學(xué)習(xí)世界先進(jìn)技術(shù)的同時(shí),更應(yīng)重視學(xué)習(xí)世界先進(jìn)的治理方法。1工程治理的全然概念目前國(guó)際上關(guān)于工程治理還沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義。要緊因?yàn)?工程治理是一整套科學(xué)的治理體系和方法,特別難用幾句話對(duì)其進(jìn)行全面而精確的概括,為此只能從不同的角度對(duì)其進(jìn)行描述描述1:工程治理是在工程運(yùn)作過程中,綜合應(yīng)用各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)以完成工程預(yù)期的目標(biāo)和滿足工程有關(guān)方面的需求。

描述2:工程治理是以工程為對(duì)象的一種科學(xué)的治理方式,它以系統(tǒng)論的思想為指導(dǎo),以現(xiàn)代先進(jìn)的治理理論和方法為根底,通過工程治理特色的組織形式,實(shí)現(xiàn)工程全過程的綜合動(dòng)態(tài)治理,以有效地完成工程目標(biāo)。

另外工程治理還有其它含義:工程治理既是一種科學(xué)的治理活動(dòng),也是一門新興的治理學(xué)科。2工程治理的工作內(nèi)容工程治理認(rèn)為,各種工程的生命周期均可分為C、D、E、F四個(gè)時(shí)期。各個(gè)時(shí)期具有各自的工作方法和工作內(nèi)容。

(1)C時(shí)期。即概念時(shí)期,該時(shí)期的要緊內(nèi)容有:

①調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù);

②明確需求、籌劃工程;

③確立目標(biāo);

④進(jìn)行可行性研究;

⑤明確合作關(guān)系;

⑥確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí);

⑦擬訂戰(zhàn)略方案;

⑧進(jìn)行資源測(cè)算;

⑨提出組建工程組方案;

bk提出工程建議書;

bl獲準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)下一時(shí)期。

(2)D時(shí)期。即開發(fā)時(shí)期,該時(shí)期的要緊內(nèi)容有:

①確定工程組要緊成員;

②工程最終產(chǎn)品的范圍界定;

③工程實(shí)施方案研究;

④工程質(zhì)量標(biāo)正確實(shí)定;

⑤工程的資源和環(huán)境保證;

⑥主方案的制定;

⑦工程經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算;

⑧工程的工作結(jié)構(gòu)分解(WBS——Work

BreakdownStructure);

⑨工程政策與程序的制定;

bk風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;

bl確認(rèn)工程的有效性;

bm提出工程概要報(bào)告;

bn獲準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)下一時(shí)期。

(3)E時(shí)期。即實(shí)施時(shí)期,該時(shí)期的要緊內(nèi)容有:

①建立工程組織;

②建立與完善工程聯(lián)絡(luò)渠道;

③實(shí)施工程鼓舞機(jī)制;

④建立工程工作包,細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)需求;

⑤建立工程信息操縱系統(tǒng);

⑥執(zhí)行WBS的各項(xiàng)工作;

⑦獲得訂購(gòu)物品及效勞;

⑧指導(dǎo)、監(jiān)督、推測(cè)和操縱:范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、

費(fèi)用;

⑨解決實(shí)施中的咨詢題;

bk進(jìn)進(jìn)下一時(shí)期。

(4)F時(shí)期。即結(jié)束時(shí)期,該時(shí)期的要緊內(nèi)容有:

①最終產(chǎn)品的完成;

②評(píng)估與驗(yàn)收;

③清算最后帳物;

④工程評(píng)估;

⑤文檔總結(jié);

⑥資源清理;

⑦轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者;

⑧解散工程組。

(5)以上各時(shí)期的治理內(nèi)容許多,但其核心工作

可回納為:

①工程的可行性研究;

②工作結(jié)構(gòu)分解(WBS);

③工程的三坐標(biāo)治理;

④工程評(píng)估。3工程的三坐標(biāo)治理工程實(shí)施過程中所涉及的進(jìn)度、費(fèi)用與質(zhì)量是工程實(shí)施的三項(xiàng)要害內(nèi)容,他們之間在工程實(shí)施過程中存在一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互習(xí)慣的咨詢題。因此工程的進(jìn)度治理、費(fèi)用治理、質(zhì)量治理及其相互間的有機(jī)關(guān)系就構(gòu)成了工程的三坐標(biāo)治理體系。

311工程的進(jìn)度治理工程的進(jìn)度治理是工程能否按期完成的全然保證。工程的進(jìn)度治理可分為工程進(jìn)度方案的編制和工程進(jìn)度方案的操縱兩個(gè)環(huán)節(jié),兩個(gè)環(huán)節(jié)相互依存,不可偏廢。

31111工程進(jìn)度方案的編制

工程進(jìn)度方案的編制是工程成功的根底,應(yīng)做到全面分析、抓住重點(diǎn)、科學(xué)協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度方案的編制具體可分為以下步驟。

(1)工程分解(工作定義)。

工程分解確實(shí)是根基把整個(gè)工程逐層分解為具體明確的工作單元的過程。常用的工具為WBS(工作結(jié)構(gòu)分解原理)。

工程分解要緊包括的內(nèi)容有:工程的工作分解結(jié)構(gòu)確實(shí)定、工作范圍的陳述、歷史數(shù)據(jù)的考察、限制條件的分析、必要的假設(shè)和對(duì)策。工程分解的結(jié)果可形成“工程工作列表〞。

(2)工作先后關(guān)系確實(shí)定(工作序列)。

工作先后關(guān)系可分為幾類,其中強(qiáng)制性邏輯關(guān)系較為明確,而無邏輯的組織關(guān)系確實(shí)定較為困難,另外還要考慮外部制約關(guān)系及必要的限制和假設(shè)。工作先后關(guān)系確定的工具和方法要緊有:先后關(guān)系圖法PDM(單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)、箭線圖法ADM雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)、條件箭線圖法CDM等。工作先后關(guān)系確定的最終目的是要得到描述工程各工作相互關(guān)系的“工程網(wǎng)絡(luò)圖〞及工作的“具體

關(guān)系列表〞。

(3)工作連續(xù)時(shí)刻的估量(工作時(shí)刻)。

假設(shè)工作時(shí)刻估量得太短,就會(huì)在工作中造成緊張被動(dòng)的局面,從而礙事工程的質(zhì)量;相反假設(shè)工作時(shí)刻估量得太長(zhǎng),就會(huì)使整個(gè)工程工期延長(zhǎng),從而增加相應(yīng)的費(fèi)用。因此對(duì)工作時(shí)刻盡量精確估量是特不重要的,然而在編制工程方案的過程中,工作連續(xù)時(shí)刻的估量往往較為困難。為此在保證根底數(shù)據(jù)正確

性的根底上,應(yīng)采納專家判定、類比估量、模擬分析等專用方法進(jìn)行認(rèn)真分析和判定。工作時(shí)刻的估量可形成帶有工作時(shí)刻的“工作

列表〞。

(4)進(jìn)度安排(工作方案)。

工程分解、工作序列、工作時(shí)刻等步驟和內(nèi)容確實(shí)是根基為進(jìn)度安排效勞的,所有的前期成果(工程分解、工作先后關(guān)系、工作連續(xù)時(shí)刻、資源需求和條件、工程日歷、限制條件和假設(shè)等)都必須在那個(gè)地點(diǎn)得到考慮。由于各種因素之間的關(guān)系較為復(fù)雜,因此就需要采納數(shù)學(xué)方法(如:要害線路法CPM、圖形評(píng)審技術(shù)

GERT、方案評(píng)審技術(shù)PERT等)和相關(guān)軟件(如:MicrosoftProject98),并力求做到有限資源的合理分配和資源的均衡利用。進(jìn)度安排以及整個(gè)工程方案的編制形成的成果有:工程進(jìn)度(表示形式有:甘特圖、里程碑事件圖、

時(shí)刻坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等)、細(xì)節(jié)講明、進(jìn)度治理方案、資源需求更新。

31112工程進(jìn)度方案的操縱工程進(jìn)度方案的操縱是工程成功的保證,應(yīng)做到嚴(yán)格要求、層層落實(shí)、適時(shí)調(diào)整。由于工程方案是依據(jù)推測(cè)對(duì)今后做出的安排,因此在方案的執(zhí)行過程中往往會(huì)出現(xiàn)或大或小的偏差,這就要求工程經(jīng)理及其他治理人員消除與方案不符的偏差或?qū)Ψ桨缸龀鲞m當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度方案的操縱可分為兩個(gè)方面的內(nèi)容。

(1)作業(yè)操縱。

作業(yè)操縱的內(nèi)容是:采取一定的措施,保證每一項(xiàng)作業(yè)按方案完成或按調(diào)整后的方案完成。必要時(shí)應(yīng)重新安排有缺陷的作業(yè),以保證不礙事整個(gè)工程的運(yùn)作。

(2)進(jìn)度操縱。

進(jìn)度操縱是一種循環(huán)的例行活動(dòng)。按照不同治理層次對(duì)進(jìn)度操縱的要求,進(jìn)度操縱可分為三類:工程總進(jìn)度操縱、工程主進(jìn)度操縱、工程具體進(jìn)度操縱。

進(jìn)度操縱要緊解決的咨詢題是克服拖期。

312工程的費(fèi)用治理工程的費(fèi)用治理是工程能否按照批準(zhǔn)的預(yù)算完成的全然保證。工程的費(fèi)用治理要緊包括資源方案、費(fèi)用估量、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用操縱等幾個(gè)方面的內(nèi)容。

31211資源方案

資源方案要緊解決動(dòng)態(tài)的用于工程每一工作的資源種類(人、設(shè)備、材料)和配制數(shù)量等咨詢題,因此資源方案是費(fèi)用估量的根底。

(1)編制資源方案的數(shù)據(jù)根底。

編制資源方案所依靠的數(shù)據(jù)有:工作分解結(jié)構(gòu)

(WBS)、工程工作進(jìn)度方案、類似工程的歷史信息、

工程范圍陳述、資源安排描述、資源組織策略等。

(2)編制資源方案的工具方法。

編制資源方案的工具方法有:專家判定法、數(shù)學(xué)

模型法、頭腦風(fēng)暴法等。

(3)編制資源方案的要緊結(jié)果。

編制資源方案的結(jié)果要緊是制定資源的需求計(jì)

劃和相關(guān)描述。

31212費(fèi)用估量

費(fèi)用估量指的是預(yù)估完成工程各工作所需資源費(fèi)用的近似值。

(1)費(fèi)用估量的數(shù)據(jù)根底。

費(fèi)用估量的數(shù)據(jù)根底有:工作分解結(jié)構(gòu)

(WBS)、資源需求方案、資源單位價(jià)格、工作的連續(xù)時(shí)刻、費(fèi)用會(huì)計(jì)表格等。

(2)費(fèi)用估量的工具方法。

費(fèi)用估量的工具方法有:類比分析法、參數(shù)模型

法、從下往上估量法、從上往下估量法等。

(3)費(fèi)用估量的要緊結(jié)果。

費(fèi)用估量的結(jié)果要緊是實(shí)施工程所消耗的所有

資源的費(fèi)用和具體講明。

31213費(fèi)用預(yù)算

費(fèi)用預(yù)算包括給每一獨(dú)立工作分配的全部費(fèi)用,以獲得度量工程執(zhí)行的費(fèi)用基線。從分類上講,費(fèi)用預(yù)算包括三局部:直截了當(dāng)人工費(fèi)用預(yù)算、輔助效勞費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)物品費(fèi)用預(yù)算。

(1)費(fèi)用預(yù)算的數(shù)據(jù)根底。

費(fèi)用預(yù)算的數(shù)據(jù)根底有:工作分解結(jié)構(gòu)WBS)、費(fèi)用估量結(jié)果、工程進(jìn)度方案等。

(2)費(fèi)用預(yù)算的工具方法。

費(fèi)用預(yù)算的工具方法與費(fèi)用估量的工具方法全然相同。

(3)費(fèi)用預(yù)算的要緊結(jié)果。

費(fèi)用預(yù)算的要緊結(jié)果是獲得費(fèi)用線,費(fèi)用線將作為度量和監(jiān)控工程實(shí)施過程中費(fèi)用支出的依據(jù)。

31214費(fèi)用操縱

費(fèi)用操縱確實(shí)是根基要保證各項(xiàng)工作要在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。

(1)費(fèi)用操縱的數(shù)據(jù)根底。

費(fèi)用操縱的數(shù)據(jù)根底有:費(fèi)用預(yù)算結(jié)果、實(shí)施執(zhí)行報(bào)告、增加或減少預(yù)算的請(qǐng)求。

(2)費(fèi)用操縱的工具方法。

費(fèi)用操縱的工具方法有:費(fèi)用操縱改變系統(tǒng)、實(shí)施的度量、附加的方案、相關(guān)計(jì)算工具等。

(3)費(fèi)用操縱的要緊結(jié)果。

費(fèi)用操縱包括的內(nèi)容有:修訂費(fèi)用估量、費(fèi)用預(yù)算更新、糾正偏差活動(dòng)、案例學(xué)習(xí)課程、估量工程總費(fèi)用。

313工程的質(zhì)量治理工程的質(zhì)量治理要緊是為了確保工程按照設(shè)計(jì)者的要求完成工程,包括使整個(gè)工程的所有功能、活動(dòng)能夠按照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實(shí)施。工程的質(zhì)量治理要緊由質(zhì)量方案、質(zhì)量保證、質(zhì)量操縱等幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。

31311質(zhì)量方案

質(zhì)量方案要緊是保證工程在工程進(jìn)度、工程費(fèi)用的范圍內(nèi),按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)順利地實(shí)現(xiàn)。

(1)質(zhì)量方案的數(shù)據(jù)根底。

質(zhì)量方案的數(shù)據(jù)根底有:質(zhì)量方針、范圍陳述、產(chǎn)品描述、規(guī)那么標(biāo)準(zhǔn)、其他工作的礙事等。

(2)質(zhì)量方案的工具方法。

質(zhì)量方案的工具方法有:利益和本鈔票的分析、提供實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、制作流程圖、進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)。

(3)質(zhì)量方案的要緊結(jié)果。

質(zhì)量方案的要緊結(jié)果有:質(zhì)量治理方案、具體操作講明、質(zhì)量檢查表格等。

31312質(zhì)量保證

工程質(zhì)量保證貫穿于工程實(shí)施的全過程之中,它是所有方案和具體實(shí)施到達(dá)質(zhì)量方案要求的根底,并為工程質(zhì)量系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠的保證。

(1)質(zhì)量保證的數(shù)據(jù)根底。質(zhì)量保證的數(shù)據(jù)根底有:質(zhì)量治理方案、具體操

作講明等。

(2)質(zhì)量保證的工具方法。

質(zhì)量保證的工具方法有:質(zhì)量審核以及質(zhì)量方案所采納的方法。

(3)質(zhì)量保證的要緊結(jié)果。

質(zhì)量保證的要緊任務(wù)是保證質(zhì)量和質(zhì)量革新。

31313質(zhì)量操縱

質(zhì)量操縱要緊是監(jiān)督工程的實(shí)施結(jié)果,將工程的結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比立,尋出差距并分析緣故。質(zhì)量操縱同樣貫穿于工程實(shí)施的全過程。

(1)質(zhì)量操縱的數(shù)據(jù)根底。

質(zhì)量操縱的數(shù)據(jù)根底有:具體工作結(jié)果、質(zhì)量治理方案、操作描述、質(zhì)量檢查表格等。

(2)質(zhì)量操縱的工具方法。

質(zhì)量操縱的工具方法有:檢查測(cè)試、操縱圖表、統(tǒng)計(jì)樣本、趨勢(shì)分析等。

(3)質(zhì)量操縱的要緊結(jié)果。

質(zhì)量操縱除其操縱機(jī)能外還有:質(zhì)量革新措施、檢查通過、要求返工、完成檢查表、過程調(diào)整等。另外在質(zhì)量治理的全過程中還會(huì)涉及到一些質(zhì)量技術(shù)文件:質(zhì)量保證大綱、質(zhì)量工作方案、技術(shù)文件、質(zhì)量本鈔票方案等。

總之,工程的三坐標(biāo)治理體系中的進(jìn)度治理、費(fèi)用治理、質(zhì)量治理是相互聯(lián)系相互礙事的有機(jī)整體,在實(shí)際治理過程中不能把它們割裂開來。4工程治理的組織與領(lǐng)導(dǎo)合理的組織結(jié)構(gòu)、適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人選及正確的領(lǐng)導(dǎo)方法關(guān)于工程的正常完成是特不重要的。

411工程治理的組織

工程治理的組織結(jié)構(gòu)直截了當(dāng)?shù)K事到治理的有效性,其中的要害點(diǎn)確實(shí)是根基治理幅度和治理層次。

41111工程治理的組織設(shè)計(jì)原那么

(1)目標(biāo)的一致性。

為了總目標(biāo)的完成,建立層層保證、左右協(xié)調(diào)的目標(biāo)體系。

(2)有效的治理幅度和層次。

治理幅度與治理層次成反比,因此應(yīng)盡可能地?cái)U(kuò)大治理幅度,減少不必要的層次,以免信息的遲滯和失真。

(3)責(zé)任和權(quán)力要對(duì)等。

責(zé)權(quán)要對(duì)等,有權(quán)無責(zé),會(huì)助長(zhǎng)瞎指揮亂拍板;有責(zé)無權(quán)會(huì)束縛治理人員的工作開展和積極性。

(4)要合理分工和緊密協(xié)作。

這種分工協(xié)作既包括上下級(jí)的分工協(xié)作,也包括平級(jí)之間的分工協(xié)作。

(5)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。

集權(quán)與分權(quán)應(yīng)考慮到具體工程的情況,但不能走極端。

(6)建立鼓舞和約束機(jī)制。

嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度也是特不重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

41112工程治理的組織結(jié)構(gòu)形式

(1)傳統(tǒng)行政的組織形式。

傳統(tǒng)行政式的組織形式有:

直線制——廠長(zhǎng)直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)車間主任,車間主任直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng);職能制——廠長(zhǎng)和其下的職能科室都對(duì)車間主任進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),其形式為多頭領(lǐng)導(dǎo);直線職能制——廠長(zhǎng)直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)車間主任,職能科室對(duì)車間主任只有建議權(quán)而沒有命令權(quán)。這些組織形式均不適用于工程治理。

(2)工程治理的組織形式。

工程治理應(yīng)采取矩陣組織形式進(jìn)行治理。一個(gè)單位有許多部門,也可能同時(shí)進(jìn)行多個(gè)工程。組建工程組時(shí),配備人力資源時(shí),可“選用〞(而不一定是抽調(diào))各部門的人員。如此,要是需要時(shí),某一個(gè)人可能同時(shí)參與多個(gè)工程,這確實(shí)是根基所謂的矩陣組織形式。這種組織形式的要點(diǎn)是:工程組既不是一個(gè)行政的組織,也不與任何行政組織并列,它是一個(gè)臨時(shí)組織。

412工程治理的領(lǐng)導(dǎo)

在企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揚(yáng)決策、用人、指揮、協(xié)調(diào)和鼓舞等5個(gè)方面的作用,但不同的領(lǐng)導(dǎo)層次,工作重點(diǎn)和要求也是不盡相同的。

41211領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的類型

領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的大小并不完全取決于職位的上下。一般來講,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力有5種不同的類型。

(1)強(qiáng)制權(quán)。強(qiáng)制權(quán)的熟悉根底是:不服從上司的意愿會(huì)招致處分。

(2)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)的熟悉根底是:服從上司的意愿會(huì)帶來獎(jiǎng)勵(lì),這是強(qiáng)制權(quán)的對(duì)立面。

(3)法定權(quán)。這種權(quán)力來安閑組織機(jī)構(gòu)中所處的位置。例如,公司總經(jīng)理比副總經(jīng)理有更多的法定權(quán)力。

(4)專長(zhǎng)權(quán)。來自知識(shí)的權(quán)力,其根底是具有某些專門知識(shí)或特別技能。

(5)礙事權(quán)。由個(gè)人資歷、典范、感情所產(chǎn)生的力量,能使領(lǐng)導(dǎo)取得下屬的認(rèn)可。比方:有的領(lǐng)導(dǎo)品行優(yōu)秀、德高瞧重而受到下屬的欽佩。強(qiáng)制權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、法定權(quán)是由組織結(jié)構(gòu)中的職位所決定的,都來源于行政的力量,而專長(zhǎng)權(quán)和礙事權(quán)那么取決于個(gè)人的知識(shí)和品德。有效的領(lǐng)導(dǎo)不僅要依靠行政的權(quán)力,還必須具有專長(zhǎng)權(quán)和礙事權(quán),如此才會(huì)使被領(lǐng)導(dǎo)者心悅誠(chéng)服。

41212領(lǐng)導(dǎo)方式的類型

按照三分法理論,依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者操縱或礙事被領(lǐng)導(dǎo)者方式的不同,能夠把領(lǐng)導(dǎo)方式劃分為集權(quán)型、民主型、放任型。

(1)集權(quán)型。

集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人決定一切,而要下屬執(zhí)行。他要求下屬盡對(duì)服從,并認(rèn)為決策是自己一個(gè)人的情況,下屬不得染指。

(2)民主型。

民主型領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)動(dòng)下屬