杭州勾莊糧食倉儲公司項目代建投標(biāo)文件

杭州勾莊糧食倉儲公司工程代建投標(biāo)文件二OO七年八月二OO七年八月目錄TOC\o"1-4"\h\z\u商務(wù)標(biāo) 辦理施工許可證辦理施工許可證工程定位放樣、取得定位資料接水電工程定位放樣、取得定位資料接水電灰線檢驗、取得灰線合格證場地平整灰線檢驗、取得灰線合格證場地平整工程進(jìn)入施工階段工程進(jìn)入施工階段第二節(jié)本工程工程報批流程及相關(guān)審批程序、審批時間、應(yīng)交納的規(guī)費建設(shè)工程前期報批流程表流程序號工作內(nèi)容工作涉及部門需要資料、應(yīng)交納的規(guī)費備注1*工程建議書/立項發(fā)改委〔局〕土地中標(biāo)通知書，出讓合同，要求立項報告2*可行性研究發(fā)改委〔局〕立項批復(fù)文件、土地預(yù)審意見、地形圖、環(huán)評、建設(shè)部門規(guī)劃意見3*勘設(shè)紅線建設(shè)局、規(guī)劃科申請表、方案立項文件、土地出讓、建設(shè)單位申請用地的函件、工程簡要說明、1：500地形圖〔三份〕4*簽訂土地合同國土局總圖、批復(fù)面積、用地規(guī)劃許可證、地形圖、土地呈報表5辦理拆遷前期手續(xù)拆遷辦6拆遷拆遷辦7辦理拆遷驗收合格證拆遷辦8*招標(biāo)確定設(shè)計單位招標(biāo)管理機構(gòu)要求進(jìn)行設(shè)計招投標(biāo)的報告、招標(biāo)文件、報名單位9*初步方案設(shè)計設(shè)計院10*初步方案設(shè)計報審建設(shè)主管部門組織申請表、送審報告、勘設(shè)紅線〔復(fù)印件〕、設(shè)計文件和圖紙〔2套〕、環(huán)評、交評、日照分析11辦理用地手續(xù)國土局總圖、批復(fù)面積、用地規(guī)劃許可證、地形圖、土地呈報表12*地質(zhì)勘查勘測設(shè)計院13*深化初步設(shè)計方案設(shè)計院方案文體、方案、總圖、報告14*制訂環(huán)保、市政等專業(yè)工程方案環(huán)保局消防支隊建設(shè)局、交警支隊方案文體、方案、總圖、環(huán)評報告、地形圖、單體圖、文本交評報告、勘設(shè)紅線15*深化設(shè)計方案報審建設(shè)主管部門方案文體、方案、總圖、報告16*地質(zhì)詳勘勘測設(shè)計院17*施工圖設(shè)計設(shè)計單位18*施工圖報審建設(shè)主管部門施工圖、設(shè)計合同、方案批復(fù)、方案19施工、監(jiān)理招投標(biāo)招標(biāo)管理機構(gòu)20*辦理規(guī)劃許可證建設(shè)主管部門申請表、方案、土地使用證、勘設(shè)紅線、方案批復(fù)、消防、防疫、環(huán)保等部門審批意見；總圖三份，全套施工圖、平立剖施工圖一套21*辦理施工許可證建設(shè)主管部門申請表、土地證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及紅線圖、房屋拆遷驗收合格證、排污許可證、總平圖以及13a至13r22消防審查消防大隊方案批復(fù)、?防火專篇?、方案、勘設(shè)紅線、施工圖、實測圖1：50023衛(wèi)生防疫審查建設(shè)主管部門方案批復(fù)、?防疫專篇?、日照分析施工圖24抗震審查第三方設(shè)計院施工圖25人防審查人防辦申請表、人防施工圖26綠化審查建設(shè)主管部門申請表、綠化總圖27交警審查交警支隊申請表、車位及車道圖、總圖28施工圖審查批準(zhǔn)書建設(shè)局工程科29資金證明開戶銀行30施工、監(jiān)理中標(biāo)通知書及合同招標(biāo)辦31質(zhì)量、平安監(jiān)督受理表質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)站32工程經(jīng)理上崗證交易中心33施工單位進(jìn)當(dāng)?shù)卦S可證企管站〔外地企業(yè)需要〕34竣工檔案承諾書城建檔案館35文明施工管理責(zé)任書執(zhí)法局36建設(shè)工程質(zhì)量平安、社會治安綜合管理、方案生育目標(biāo)責(zé)任建設(shè)主管部門37保險合同保險公司38白蟻預(yù)防合同白蟻防治所39建設(shè)工程廉政責(zé)任書建設(shè)主管部門40市政配套費市場科〔招標(biāo)土地不需要〕41防空地下室建設(shè)費核定單人防〔高層建筑地下室滿足人防要求，不需要繳費〕42墻改專項繳費審核單墻改辦〔按規(guī)劃許可證面積約10元/平方米繳款〕43白蟻預(yù)防繳費審核單白蟻防治所〔按規(guī)劃許可證面積約1.6元/平方米繳款〕44教育設(shè)施配套費〔按規(guī)劃許可證面積約10元/平方米繳款〕注：表中加*為關(guān)鍵線路第十章本工程工程重點及難點局部和建設(shè)管理效勞應(yīng)對措施結(jié)合本工程情況，認(rèn)為本工程管理重點和難點主要是以下幾個方面：一、前期工作方面本工程工期緊，單體多，如何盡快落實各項前期審批工作和現(xiàn)場“三通一平〞工作，為工程盡快創(chuàng)造施工條件，這要求工程管理單位具有豐富的工程前期工作經(jīng)驗，在業(yè)主的支持配合下進(jìn)行周密的前期專項管理方案。提前與各審批部門做好溝通協(xié)調(diào)工作、采用快速跟進(jìn)方法，盡早實現(xiàn)實現(xiàn)預(yù)期開工目標(biāo)。二、設(shè)計管理方面本工程單體設(shè)計應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行，防止和減少施工過程中由于設(shè)計不明確或滯后導(dǎo)致的返工浪費，是本工程管理工作的最大課題。1、設(shè)計階段質(zhì)量管理：我公司在設(shè)計管理方面具有很強的優(yōu)勢。設(shè)計管理的主要工作是在設(shè)計的全過程中加強溝通和插入中間評審環(huán)節(jié)。抓住這兩個重心，方能對設(shè)計的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢控制進(jìn)行有效的管理，表達(dá)設(shè)計管理的超前性、預(yù)防性、從源頭上確保設(shè)計質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)，有效減少后期的修改變更工作量，實現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量管理的主動性。施工圖設(shè)計應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計審查意見，綜合各有關(guān)部門建議和要求，編制施工圖設(shè)計要那么提交設(shè)計單位。在總設(shè)計師領(lǐng)導(dǎo)下、各專業(yè)設(shè)計人員互提條件，在設(shè)計中期，召開“中間評審會〞，對設(shè)計引用標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計參數(shù)、選用設(shè)備材料、管線布置等進(jìn)行跟蹤核查，對本工程中的技術(shù)難點提供支持，提出意見與優(yōu)化建議，催促總設(shè)計師對各專業(yè)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，施工圖發(fā)圖前，由總設(shè)計師牽頭組織各專業(yè)設(shè)計人員對圖紙進(jìn)行總校，防止各專業(yè)之間發(fā)生沖突。做好與外部相關(guān)部門〔如消防、交通、環(huán)保、市政等〕工作之間的協(xié)調(diào)銜接工作，防止在審查階段可能出現(xiàn)的被動狀況。2、設(shè)計階段本錢管理根據(jù)我們經(jīng)驗分析，杭州勾莊糧食倉儲工程工程造價，主要是在設(shè)計階段形成。因此，加強設(shè)計階段的管理對工程投資控制起到事半功倍的作用。設(shè)計階段本錢控制的有力措施，即為限額設(shè)計。限額設(shè)計就是在方案投資的范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計，控制設(shè)計的工程造價不超過限額。限額設(shè)計表達(dá)了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原那么的合理確定及有關(guān)概算根底資料的合理取定，通過層層限額設(shè)計，實現(xiàn)了對投資限額的控制和管理，也就同時實現(xiàn)了對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。三、采購招標(biāo)管理方面采購招標(biāo)是工程實現(xiàn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，招標(biāo)工作的好壞，將在很大程度影響工程目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程招標(biāo)采購任務(wù)重。選定合格監(jiān)理和施工隊伍是本工程能否按期完成的關(guān)鍵，除按正常招標(biāo)管理外，根據(jù)我們管理工作經(jīng)驗，選擇優(yōu)秀總監(jiān)和工程經(jīng)理是監(jiān)理招標(biāo)和施工招標(biāo)工作要點。1、選擇合格監(jiān)理單位重點應(yīng)放在對總監(jiān)和監(jiān)理班子考核上，應(yīng)考核總監(jiān)已完成工程，征求業(yè)主和施工單位意見，審核監(jiān)理資料。對總監(jiān)出勤率及監(jiān)理班子到崗率和出勤率作出明確承諾。2、嚴(yán)格選擇承建單位，重點考核工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主施工員、質(zhì)量員、平安員及整套工程班子；考核已建和在建工程，征求業(yè)主和監(jiān)理單位意見，查看技術(shù)資料、對工程經(jīng)理及整套管理班子到崗率、出勤率作出明確承諾采購招標(biāo)與平安、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面密切相關(guān)，該工作的好壞，將在很大程度上影響工程目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程的招標(biāo)采購工作，要求招標(biāo)代理單位嚴(yán)格按照公平、公開、公正、科學(xué)、適合的原那么，嚴(yán)格按照國家和地方政府的有關(guān)法律法規(guī)和招標(biāo)評標(biāo)管理方法來進(jìn)行。四、本錢管理方面本工程總投資額大，根據(jù)招標(biāo)文件，總投資，所以本錢管理是本工程能否順利實施的又一大挑戰(zhàn)，包括兩局部①如何通過合理安排建安資金使用方案和采取有效的降低本錢；②在實施過程中如何通過周詳?shù)谋惧X風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)測等本錢風(fēng)險規(guī)劃、控制手段來轉(zhuǎn)嫁降低躲避本錢風(fēng)險。五、施工過程管理方面1．本工程建筑內(nèi)容包括包裝平房、散裝平房倉、藥品庫、筒庫、工作塔、預(yù)留筒倉、汽車發(fā)放站、綜合用房、大門門衛(wèi)、地磅房、汽車衡、烘干塔、管理用房、機械庫、多功能用房、消防泵站、發(fā)電機房、消防水池等，如何組織各單位工程科學(xué)、合理、有序施工，是我們管理工作的一個重點。2、本工程將設(shè)有綜合布線、火災(zāi)報警等建筑智能化系統(tǒng)。建筑智能化施工和安裝是我們管理工作的另一個重點。3、根據(jù)不同需要，本工程將設(shè)置的通風(fēng)系統(tǒng)等安裝，也是我們管理工作又一個重點。4、室外工程往往不被管理單位重視。室外環(huán)境布局的原那么應(yīng)以人為本，做到景觀綠化與自然環(huán)境、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一，也是本工程的關(guān)鍵。針對施工過程的難點、關(guān)鍵部位，工程組配備了相應(yīng)的有豐富類似工程代建經(jīng)驗的管理小組，開工前與業(yè)主進(jìn)行充分溝通，組織編制各專項技術(shù)方案、工作卡片，對施工過程進(jìn)行有效控制。六、工程平安管理方面1、合同商洽及簽訂合同階段，通過合同評審，有效的在合同中明確目標(biāo)、平安管理各方責(zé)權(quán)。2、承包單位資格預(yù)審階段，首先采購、平安經(jīng)理提出限定承包單位平安施工資格，并與質(zhì)量平安部參與合格供方確實定。3、招標(biāo)階段，質(zhì)量平安部參與招標(biāo)文件的會簽評審，在招標(biāo)文件中明確單列平安施工專項費用。4、評標(biāo)階段，質(zhì)量平安部參加分包的評價工作，評價投標(biāo)方平安措施的合理性并進(jìn)行分析，5、施工分包合同簽訂階段，質(zhì)量平安部、督導(dǎo)控制部參與會簽評審，編制分包合同，明確平安管理職責(zé)和違規(guī)罰款條例。6、合同執(zhí)行階段，審核施工組織設(shè)計和專項施工方案，落實平安措施，平安檢查、催促分包建立平安管理體系，檢查平安施工專項費用的使用情況，工程部負(fù)責(zé)運行控制。七、工程溝通管理方面本工程投資額大、單體多，專業(yè)分包單位和材料、設(shè)備供給單位會較多。如何保證及時與恰當(dāng)?shù)纳?、搜集、傳播、貯存與最終處置工程信息，使各利害相關(guān)者準(zhǔn)確發(fā)送和接收工程信息，使所有參與者能對工程整體起到積極的推動作用，我公司工程代建班子方案建立工程信息管理中心，以做好溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、績效報告和行政收尾等工作，保證各參與方及時掌握最新工程信息并作出相應(yīng)反應(yīng)，使溝通消息渠道暢通。工程代建班子能即時通過績效審查、變更分析、趨勢分析、價值分析〔EV〕手段等，對變更請求、工作結(jié)果的績效度量及工程應(yīng)吸取的教訓(xùn)等作出恰當(dāng)?shù)奶幹脹Q定，快速準(zhǔn)確地生成工程報告、工程檔案。第十一章對本工程建設(shè)的合理化建議和要求及對招標(biāo)文件和工程代建合同條款的承諾意見第一節(jié)對本工程建設(shè)的合理化建議和要求一、對設(shè)計管理的合理化建議1、為了便于現(xiàn)場及時處理設(shè)計圖紙的錯漏，為提高效率，加快進(jìn)度創(chuàng)造條件，建議設(shè)計院派駐現(xiàn)場代表，及時解決施工中發(fā)生的設(shè)計問題?，F(xiàn)場代表可根據(jù)施工進(jìn)度，調(diào)整專業(yè)設(shè)計人員。2、預(yù)留局部設(shè)計費，建立返工扣款制度，因設(shè)計原因引起返工應(yīng)適當(dāng)扣除設(shè)計費，如預(yù)留預(yù)埋標(biāo)識不清或錯誤引起補打或返工；各種管道橋架在平面、標(biāo)高上相碰，引起已完工程返工。實施扣款制度能促使設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計人員互提條件和認(rèn)真實行總校制度、提高設(shè)計質(zhì)量。3、建議業(yè)主在確定設(shè)計單位前對工程設(shè)計進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，明確工程設(shè)計、二次設(shè)計、專項設(shè)計的內(nèi)容、范圍、接口等，提高工程確實定性。設(shè)計過程中應(yīng)積極采用新技術(shù)、新材料，特別注重細(xì)節(jié)設(shè)計。4、建議業(yè)主對節(jié)能設(shè)計措施進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，綜合采用斷冷橋、自然通風(fēng)等節(jié)能技術(shù)，全面降低大樓能耗指標(biāo)。5、本工程建議委托實力強的設(shè)計做總包，對提高圖紙質(zhì)量、優(yōu)化設(shè)計、降低投資本錢，作用相當(dāng)明顯。二、對監(jiān)理管理的合理化建議1、建立對總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師的考勤、考核制度、定期對他們工作進(jìn)行總結(jié)，建立獎罰制度。2、適當(dāng)提高監(jiān)理單位履約保證金比例，擴大對總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師出勤率承諾的扣款額度，促使監(jiān)理單位按標(biāo)書承諾履約。3、鼓勵現(xiàn)場監(jiān)理人員公正、誠信、科學(xué)地執(zhí)行監(jiān)理工作，建立鼓勵機制、對監(jiān)理工作成績突出，建議給予現(xiàn)場監(jiān)理人員獎勵。三、對施工管理的合理化建議1、建立對工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主施工人員、質(zhì)量員、平安員的考勤、考核制度、定期對他們工作進(jìn)行總結(jié)。2、提高施工單位履約保證金比例，擴大對工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主施工員、質(zhì)量員、平安員到崗率、出勤率的扣款額度，促使承建方按承諾履約。四、對業(yè)主方管理的合理化建議1、建議業(yè)主在管理單位確定后組織精干的決策隊伍，與工程代建單位一起制訂詳細(xì)的前期工作方案，協(xié)同工作，盡快完成工程各項審批，保證工程順利實施。2、杭州勾莊糧食倉儲工程代建工程規(guī)模較大，為保證本工程各目標(biāo)順利實現(xiàn)，建議成立杭州勾莊糧食倉儲工程工程決策協(xié)調(diào)機構(gòu)，由業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)，代建單位工程負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)、各施工單位工程經(jīng)理組成。定期不定期召開決策協(xié)調(diào)會議，對重大問題進(jìn)行協(xié)商，會議所作決定具有權(quán)威性。第二節(jié)對招標(biāo)文件和工程代建合同條款的承諾意見杭州勾莊糧食倉儲：假設(shè)我公司有幸中標(biāo)，將嚴(yán)格信守合同，并承諾：1、公司將選派骨干力量來完本錢工程。將本工程列為本公司重點工程，調(diào)動公司綜合資源予以全力支持。2、組織強有力的投資控制班子，保證本工程總投資額控制在招標(biāo)文件規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。3、保證本工程按期移交業(yè)主使用，假設(shè)因我方原因造成工期拖延，愿按500元/天接受處分。4、工程質(zhì)量確保一次性驗收合格。5、確保平安文明施工，因我方管理不力發(fā)生重大平安事故，我方愿承當(dāng)5萬元罰款。浙江省工程咨詢2007年8月29日第十二章擬投入本工程工程代建效勞生活、辦公、設(shè)備〔儀器〕匯總表序號生活、辦公、儀器、設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量投入時間1汽車1輛全過程2臨時辦公用房100M全過程3辦公桌椅1