(衡陽鋼管可行性報(bào)告)

衡陽鋼管(集團(tuán))CIMS工程(HG—CIMS)可行性論證報(bào)告天工遠(yuǎn)科信息技術(shù)有限責(zé)任公司2000年4月26日

目錄TOC\o"1-4"1. 引言 31.1. 企業(yè)概況 41.1.1. 組織機(jī)構(gòu)及其管理職能 41.1.2. 企業(yè)生產(chǎn)概況 . 主要生產(chǎn)設(shè)備 . 主要產(chǎn)品 . 產(chǎn)值與利稅 . 計(jì)算機(jī)應(yīng)用情況 . 企業(yè)外部信息環(huán)境 . 企業(yè)內(nèi)部主要物流 . 企業(yè)內(nèi)部主要信息環(huán)境 161.2. 企業(yè)開展戰(zhàn)略目標(biāo) 172. HG—CIMS的需求分析 182.1. 衡鋼實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)存在的主要問題 182.2. 影響衡鋼開展的“瓶頸〞 192.3. 實(shí)施HG—CIMS的必要性 193. HG-CIMS實(shí)施的根底條件分析 213.1. 實(shí)施HG-CIMS的思想根底 213.2. 實(shí)施CIMS的物質(zhì)根底和工作根底 214. HG--CIMS的目標(biāo) 234.1. 總體目標(biāo) 235. HG--CIMS的總體方案和技術(shù)路線 255.1. 實(shí)施原那么 255.2. 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和主要功能 265.2.1. HG-CIMS體系結(jié)構(gòu) 265.2.2. HG-CIMS應(yīng)用系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 275.3. 各分系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和主要功能 285.3.1. 企業(yè)ERP系統(tǒng) 285.3.2. 決策支持系統(tǒng) 335.3.3. 辦公自動化系統(tǒng) 345.3.4. 信息發(fā)布系統(tǒng) 355.3.5. 電子商務(wù)系統(tǒng) 365.3.6. 生產(chǎn)控制與生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng) 365.4. 信息集成方案 375.5. 關(guān)鍵技術(shù)和解決途徑 375.6. 系統(tǒng)配置方案 395.6.1. 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo) 395.6.2. 配置原那么 395.6.3. 主干網(wǎng)技術(shù) 415.6.4. 網(wǎng)絡(luò)總體架構(gòu) 445.6.5. 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)配置 446. HG--CIMS的實(shí)施方案 486.1. 方案制定原那么 486.2. 進(jìn)度方案 486.3. 人員培訓(xùn)方案 496.4. 投資費(fèi)用方案 506.4.1. 系統(tǒng)平臺經(jīng)費(fèi) 516.4.2. 應(yīng)用軟件經(jīng)費(fèi) 536.4.3. 用款方案與資金籌措 546.5. 應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施策略 546.6. 完成工程方案的措施 557. HG--CIMS效益評估 577.1. 有關(guān)CIMS效益的參考資料 577.2. HG-CIMS效益分析 587.2.1. 直接效益 587.2.2. 間接效益 59. 現(xiàn)金流量分析 608. HG--CIMS的考核指標(biāo) 629. 結(jié)論 6310. 縮寫詞表 63

引言企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)是行業(yè)信息化、國家信息化的根底。我們正處在工業(yè)社會向信息社會過渡的社會變革時(shí)期，而且我國制造業(yè)正處于傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代化制造業(yè)的轉(zhuǎn)變時(shí)期，正在探索和實(shí)踐新的運(yùn)營模式。多種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的并存，國外產(chǎn)商和產(chǎn)品的涌入，高新技術(shù)的采用，向市場機(jī)制的轉(zhuǎn)變，加劇了制造企業(yè)之間的競爭。競爭的嚴(yán)峻事實(shí)使制造企業(yè)界認(rèn)識到：除了采取進(jìn)行市埸科學(xué)定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、進(jìn)行技術(shù)改造等有效措施之外，重新構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，采用適合于企業(yè)的計(jì)算機(jī)管理軟件系統(tǒng)，用現(xiàn)代化科學(xué)管理手段加速制造業(yè)領(lǐng)域科技進(jìn)步，也已成為制造業(yè)企業(yè)深化改革，謀求生存開展的必由之路。衡鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)信息化建設(shè)，早在1992年就已建成了公司內(nèi)部的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)〔雖已落后〕，開發(fā)了一些應(yīng)用軟件。隨著衡鋼集團(tuán)的開展、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、股份制改造的完成及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，其現(xiàn)有計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)及管理軟件已無法滿足自身日益科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化管理需要，也無法適應(yīng)日益劇烈的市場競爭的需要。衡鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為迫切需要建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)信息系統(tǒng)——“衡鋼計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)〞〔以下簡稱HG-CIMS〕來為公司的生產(chǎn)經(jīng)營效勞。為了防止系統(tǒng)建設(shè)的盲目性、減少浪費(fèi)、保證系統(tǒng)建設(shè)的整體性、實(shí)用性、先進(jìn)性與可行性，在系統(tǒng)建設(shè)之前制定本?可行性論證報(bào)告?。本報(bào)告在對現(xiàn)行企業(yè)進(jìn)行初步調(diào)研分析的根底上，根據(jù)當(dāng)前先進(jìn)的企業(yè)信息化思想和技術(shù)，勾劃HG-CIMS建設(shè)蘭圖，并進(jìn)行可行性分析論證，既作為建設(shè)管理部門的立項(xiàng)依據(jù)，也作為HG-CIMS工程建設(shè)的指導(dǎo)性文件。

企業(yè)概況湖南衡陽鋼管〔集團(tuán)〕〔簡稱衡鋼，下同〕始建于1958年，原名衡陽鋼鐵廠，1978年改名衡陽鋼管〔集團(tuán)〕，1998年6月改為現(xiàn)名?，F(xiàn)廠區(qū)占地160萬平方米，職工7000余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員1300人。在國家產(chǎn)業(yè)政策和改革開放政策的扶持下，衡鋼依靠科技進(jìn)步，狠抓技術(shù)改造，加強(qiáng)科學(xué)管理，深化內(nèi)部改革，企業(yè)得以迅速開展。1988年躋身全國500家最大工業(yè)企業(yè)行列，1990年又以強(qiáng)勁實(shí)力入選國家500家最有競爭力國有企業(yè)?，F(xiàn)系省管大型一檔工業(yè)企業(yè)，全國1000家重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，全國三大專業(yè)化鋼管生產(chǎn)企業(yè)、湖南冶金行業(yè)支柱企業(yè)之一，我國中南地區(qū)最大的鋼管生產(chǎn)基地。企業(yè)先后榮獲國家一級計(jì)量單位、國家一級檔案管理單位、冶金部質(zhì)量管理獎、冶金部技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)企業(yè)、全國五一勞動獎狀等稱號。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人李鵬、喬石、朱溶基、尉健行等曾親臨視察，對企業(yè)的開展給予了充分肯定。組織機(jī)構(gòu)及其管理職能企業(yè)的行政組織機(jī)構(gòu)如圖1-1所示。除黨群系統(tǒng)〔含黨委辦公室、紀(jì)律檢查委員會、工會、組織部、宣傳部、團(tuán)委、人民武裝部、方案生育辦公室〕之外，公司行政系統(tǒng)設(shè)有辦公室、企管處、勞動人事處、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)方案處、機(jī)動處、技術(shù)監(jiān)督處、銷售處、物資供給處、計(jì)控處、平安處、環(huán)保處、審計(jì)監(jiān)察處、檔案管理處、物資總庫、進(jìn)出口公司、保衛(wèi)處、司法處、教育培訓(xùn)中心、離退休辦等20個(gè)中層管理處室，煉鋼、管坯、Ф50、Ф76、Ф89、Ф100、Ф108等7個(gè)直接生產(chǎn)車間，還有水電、供氣、包裝等3個(gè)輔助生產(chǎn)車間；另外，還有機(jī)制公司、運(yùn)輸公司、勞動效勞公司、職工醫(yī)院、子弟學(xué)校等附屬單位。與生產(chǎn)經(jīng)營主線密切相關(guān)的各中層管理處室的管理職能如下。辦公室職能文秘、機(jī)要、信訪工作〔辦文、辦會、辦事〕工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)接待工作〔用車、用餐〕文印效勞駐外辦事處管理計(jì)量控制處計(jì)量控制處公司領(lǐng)導(dǎo)銷售處檔案管理處保衛(wèi)處儲運(yùn)部環(huán)保處機(jī)動處平安處煉鋼車間管坯車間Ф50車間Ф76車間Ф89車間Ф100車間Ф108車間水電車間供氣車間包裝車間教培中心司法處鴻宇機(jī)制公司圖3—1：衡鋼組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理處黨群系統(tǒng)〔黨辦,紀(jì)檢,宣傳部,團(tuán)委,工會,離退辦,計(jì)生辦等〕辦公室企業(yè)管理處財(cái)務(wù)處生產(chǎn)方案處勞動人事處供給處物資總庫進(jìn)出口公司審計(jì)監(jiān)察處科技處技術(shù)中心鴻華運(yùn)輸公司飲食效勞公司生活效勞公司鴻基建筑公司子弟學(xué)校鴻鑫實(shí)業(yè)公司職工醫(yī)院企管處職能年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制訂、月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核金屬〔坯料〕、能源、輔助材料消耗的歸口管理根底工作、現(xiàn)場管理以及現(xiàn)代化管理工作的歸口管理提出機(jī)構(gòu)設(shè)置建設(shè)性意見各部門管理工作的協(xié)調(diào)勞動人事處職能人事管理職工人事檔案管理人力資源的開發(fā)、管理、教培、調(diào)配專業(yè)〔技術(shù)〕人員、技術(shù)工人的管理及技術(shù)職務(wù)的評聘與考核員工接收、再就業(yè)及管理勞動管理編制勞動用工方案、定崗定員方案勞開工資管理〔勞開工資方案、工資標(biāo)準(zhǔn)〕勞動統(tǒng)計(jì)勞動保險(xiǎn)〔養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)〕等社會保障工作財(cái)務(wù)處職能財(cái)務(wù)處下轄會計(jì)科、本錢科、資金科、價(jià)格結(jié)算科、財(cái)務(wù)管理科，實(shí)施二級核算，二級機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員均由財(cái)務(wù)處派出人員。實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核結(jié)算制度，集團(tuán)財(cái)務(wù)核結(jié)算結(jié)構(gòu)如圖1-2。其主要職責(zé)是：會計(jì)帳務(wù)處理〔記帳、核算、分析〕資金管理價(jià)格管理本錢、費(fèi)用管理子〔分〕公司財(cái)務(wù)管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。衡鋼集團(tuán)上市〔華菱〕公司三產(chǎn)公司精通公司合資公司車間、分廠車間、分廠車間、分廠車間、分廠車間、分廠合資〔三湘〕公司車間、分廠車間、分廠車間、分廠車間、分廠車間、分廠車間、分廠車間、分廠圖1-2衡鋼集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核結(jié)算結(jié)構(gòu)生產(chǎn)方案處職能該處內(nèi)設(shè)調(diào)度、方案、統(tǒng)計(jì)三個(gè)業(yè)務(wù)組。主要職能為生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度及其管理：了解生產(chǎn)各部門的生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行情況〔現(xiàn)有工業(yè)監(jiān)視系統(tǒng)〕，協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)，記錄調(diào)度日志，編制上日?生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度快報(bào)?方案管理制訂企業(yè)中長期開展規(guī)劃編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營方案編制年度固定資產(chǎn)投資方案〔年度設(shè)備購置方案，年度基建、技改工程方案〕編制月度生產(chǎn)方案〔安排到周〕日生產(chǎn)方案：根據(jù)交貨進(jìn)度要求，向生產(chǎn)車間下達(dá)?合同清交方案?“三電管理〞工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日統(tǒng)計(jì)：編制生產(chǎn)日報(bào)月統(tǒng)計(jì)：編制內(nèi)部月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；并編制外部工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，通過撥號上網(wǎng)，發(fā)往市統(tǒng)計(jì)局、國家冶金工業(yè)局等單位年／季統(tǒng)計(jì)：編制18種工業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表機(jī)動處職能制定公司的設(shè)備、建筑物管理的方針、目標(biāo)、方案用各項(xiàng)管理方法、實(shí)施細(xì)那么設(shè)備管理工作技改、維修專項(xiàng)資金的使用權(quán)和管理土地資產(chǎn)管理建筑物全過程〔除工程施工外〕系統(tǒng)化管理質(zhì)量管理處職能●質(zhì)量體系管理：制訂?質(zhì)量考核方法?、?質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)?，并按體系要素每月進(jìn)行考核●產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)工作：制訂年度產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證及創(chuàng)名牌方案，并組織實(shí)施●原材料質(zhì)量管理●產(chǎn)品質(zhì)量管理科學(xué)技術(shù)處職能●科技情報(bào)、專利應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)管理●科技攻關(guān)與技術(shù)進(jìn)步管理技術(shù)開發(fā)中心●工模具管理●工藝紀(jì)律監(jiān)督檢查與工藝技術(shù)管理●新產(chǎn)品開發(fā)管理銷售處職能銷售處負(fù)責(zé)國內(nèi)市場的銷售、公司內(nèi)部成品儲存和發(fā)運(yùn)工作。經(jīng)營部內(nèi)設(shè)辦公室、合同科、綜合管理科、經(jīng)銷協(xié)調(diào)科、售后效勞科。儲運(yùn)部內(nèi)設(shè)辦公室、方案室、調(diào)度室、平安室、技術(shù)室等管理機(jī)構(gòu)和成品庫、半成品庫、維修工段、工廠火車站、裝卸工段等基層執(zhí)行機(jī)構(gòu)。銷售處的主要管理職能如下。銷售管理銷售方案管理：年初根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，制定的度銷售方案，并將任務(wù)分解到82位外銷人員銷售綜合管理市場信息收集與分析市場開拓〔廣告宣傳、商標(biāo)信息、對外宣傳、攻關(guān)籌劃〕客戶咨詢合同審定合同管理將簽訂的合同歸類、匯總報(bào)方案處將合同分解，下達(dá)生產(chǎn)車間根據(jù)合同量編制管坯供給方案，報(bào)供給處經(jīng)銷協(xié)調(diào)：處理“以物相換〞的三角債售后效勞：走訪用戶，征求用戶意見，組織、會同有關(guān)部門處理用戶質(zhì)量反響信息。儲運(yùn)管理儲存〔成品／半成品庫〕管理：提貨單處理、驗(yàn)收入庫登記、出庫登記、盤點(diǎn)、積壓處理、報(bào)廢報(bào)損鐵路發(fā)運(yùn)管理車皮方案申請：編制月度車皮方案〔報(bào)鐵路部門審批〕和作業(yè)方案發(fā)運(yùn)、裝卸調(diào)度發(fā)運(yùn)信息管理裝卸管理儲運(yùn)部設(shè)備維修管理供給處職能供給處負(fù)責(zé)公司原材料采購工作。內(nèi)設(shè)綜合科,負(fù)責(zé)物資方案與統(tǒng)計(jì)；設(shè)備科負(fù)責(zé)采購設(shè)備及其備品備件；供給科負(fù)責(zé)采購五金、交電、建材、輕化、能源〔重油、輕油、煤炭等〕；金屬材料科負(fù)責(zé)采購管坯、黑色／有色金屬型材；廢鋼科負(fù)責(zé)采購廢鋼。供給處的主要管理職能如下。采購方案管理：根據(jù)機(jī)動處的設(shè)備與備件請購方案、銷售處的管坯請購方案、物資總庫的原材料請購方案，以及煉鋼生產(chǎn)方案與消耗定額〔得出廢鋼采購方案〕，編制月度采購方案和臨時(shí)追加采購方案采購任務(wù)分配：按物資類別和分片，將采購任務(wù)分配到各采購員供貨商管理采購合同管理到貨驗(yàn)收貨款結(jié)算與付款申請物資供給統(tǒng)計(jì)計(jì)控處職能計(jì)控處負(fù)責(zé)對全廠進(jìn)行計(jì)量檢定與計(jì)量管理、司秤計(jì)量與能源計(jì)量、計(jì)算機(jī)與儀表運(yùn)行管理工作。其主要職責(zé)是：批準(zhǔn)、建立公司的計(jì)量量值傳遞系統(tǒng)，審核和批準(zhǔn)計(jì)量器具自編校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編制各專業(yè)計(jì)量器具周檢和抽檢方案，并對所管轄的計(jì)量器具進(jìn)行控制、校準(zhǔn)和維護(hù)指導(dǎo)、監(jiān)督公司計(jì)量工作和計(jì)控工作考核計(jì)量器具、計(jì)算機(jī)及其備品、備件申購審核、申報(bào)、驗(yàn)收及儀表計(jì)量器具保管、發(fā)放信息化管理、計(jì)算機(jī)及外設(shè)的維護(hù)進(jìn)出物料、成品入庫的稱重計(jì)量計(jì)量數(shù)據(jù)的管理和仲裁平安處職能生產(chǎn)平安管理平安宣傳教育培訓(xùn)管理工傷事故管理工業(yè)衛(wèi)生管理交通平安管理環(huán)保處職能環(huán)保處和環(huán)保車間合二為一，其主要職責(zé)是：編制公司年度環(huán)保工作方案和中、長期規(guī)劃，修訂公司環(huán)保管理方法；“三廢〞治理及排污監(jiān)測與考核新、改、擴(kuò)建工程的環(huán)保“三同時(shí)〞管理環(huán)保設(shè)施管理對外環(huán)保事務(wù)物資供給總庫職能物資供給總庫，管理所有的一級庫房和二級庫房。下設(shè)辦公室：負(fù)責(zé)調(diào)度、平安、辦公事務(wù)方案組：物資請購方案管理核算組：核對庫房的帳簿、卡片、實(shí)物，編制統(tǒng)計(jì)周報(bào)與月報(bào)綜合辦：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、驗(yàn)收、搬運(yùn)供給1站：負(fù)責(zé)如下庫房的管理一級庫：五金庫、機(jī)電庫、鋼材庫、化工庫、輕化庫、水冷庫二級庫：Ф76用的配件、模具庫、五金綜合庫供給2站：負(fù)責(zé)如下庫房的管理一級庫：電纜庫、大型鋼材庫二級庫：煉鋼車間用的五金、機(jī)電配件庫供給4站：負(fù)責(zé)如下庫房的管理一級庫：建材庫、水泥庫二級庫：Ф50倉庫〔五金和配件〕、Ф108配件庫、Ф100配件庫、Ф100和Ф108共用的五金庫供給5站：負(fù)責(zé)如下庫房的管理一級庫：配件庫、毛坯庫、設(shè)備庫、電器密封配件庫、Ф89內(nèi)加工配件庫、Ф89配件庫二級庫：Ф89配件綜合庫、機(jī)修配件庫供給6站：負(fù)責(zé)重油庫、汽油庫〔柴油、煤油、潤滑油〕的管理爐料供給站：負(fù)責(zé)鐵合金庫、耐火材料庫的管理。物資供給總庫的主要管理職能有：物資倉儲管理規(guī)章制度的制訂、物資管理檢查考核所管物資請購方案〔除坯料方案、設(shè)備及備品方案、廢鋼與生鐵方案之外〕的報(bào)出與催購：接收使用部門申報(bào)的物資方案，經(jīng)審核平庫后向供給處或機(jī)動處申報(bào)物資采購方案。物資倉儲管理所管物資的統(tǒng)計(jì)與核算廢舊物資的回收、利用與外銷配合處理庫存積壓物資。進(jìn)出口公司職能進(jìn)出口公司內(nèi)設(shè)出口部、進(jìn)口部、管理部。其主要職能為外事管理外事接待：公司確定來訪人員；申辦邀請函，發(fā)出邀請；擬訂接待方案并執(zhí)行；總結(jié)、匯報(bào)外事部門及歸檔。申辦出訪團(tuán)組外貿(mào)管理進(jìn)口管理。其流程為：各部門提出進(jìn)口方案、集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、洽談、簽定外購合同；財(cái)務(wù)處開出信用證、局部商品需租船訂艙、辦理減免稅手續(xù)、報(bào)驗(yàn)及報(bào)關(guān)；審核單據(jù)；財(cái)務(wù)處辦理付匯、核銷、驗(yàn)收入庫、統(tǒng)計(jì)、匯總、歸檔。出口管理。其流程為：集團(tuán)公司下達(dá)出口任務(wù)、聯(lián)系客戶、洽談、簽定出口合同、催開信用證、總調(diào)安排生產(chǎn)；車間檢驗(yàn)〔技術(shù)監(jiān)督處抽查〕；入庫；儲運(yùn)部裝車發(fā)運(yùn)；報(bào)驗(yàn)及報(bào)關(guān)；制單及交單收匯；出口收匯核銷及退稅；統(tǒng)計(jì)、匯總、歸檔。外經(jīng)工作。其流程為：公司確定外經(jīng)工作工程、制定外經(jīng)工作方案、組織有關(guān)材料、參與招商引資工程洽談、協(xié)助辦理合資、合作工程報(bào)批、登記及“三資〞工程登記、注冊、境外融洽資和租賃、匯總、歸檔。企業(yè)生產(chǎn)概況主要生產(chǎn)設(shè)備衡鋼現(xiàn)有總資產(chǎn)26億余元，具備年產(chǎn)40萬噸管、20萬噸鋼的生產(chǎn)能力。有五大鋼管生產(chǎn)車間和一套全水平連鑄圓管坯生產(chǎn)系統(tǒng)。其中高鍋工程〔Ф89連軋管車間〕集當(dāng)今世界熱軋無縫管最新技術(shù)于一體，投資達(dá)11億元，主體設(shè)備全部從國外引進(jìn)，整體裝備水平到達(dá)90年代國際先進(jìn)水平。煉鋼全水平連鑄生產(chǎn)線采用電爐—全精煉—全水平連鑄圓管坯工藝路線，具有80年代末國際先進(jìn)水平。衡鋼現(xiàn)已成為國內(nèi)先進(jìn)機(jī)型最多、產(chǎn)品規(guī)格齊全的大型專業(yè)化鋼管企業(yè)，主要技術(shù)裝備水平居于全國同行先進(jìn)水平。主要產(chǎn)品衡鋼生產(chǎn)直徑127毫米以下的各類熱軋、冷拔無縫鋼管，產(chǎn)品已達(dá)30多個(gè)品種4100多種規(guī)格，無縫鋼管產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的7%左右，小口徑無縫鋼管國內(nèi)市場占有率達(dá)40%，居全國第一位。衡鋼注重研制、開發(fā)新產(chǎn)品，年均有3個(gè)新產(chǎn)品投產(chǎn)。衡鋼主要產(chǎn)品都堅(jiān)持無損探傷檢測出廠，產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)享有較高聲譽(yù)?，F(xiàn)有1個(gè)國優(yōu)、6個(gè)省部優(yōu)產(chǎn)品。其中汽車半軸套管榮獲冶金部實(shí)物質(zhì)量金杯獎、國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號，國內(nèi)市場占有率達(dá)80%以上。產(chǎn)品50%供能源工業(yè)〔鍋爐用管、油田用管、煤礦支拄用管〕，25%供交通運(yùn)輸部門〔汽車用管、船舶用管、機(jī)車用管〕，10%供給結(jié)構(gòu)用管、流體輸送用管等。高鍋工程〔Ф89連軋管車間〕的產(chǎn)品填補(bǔ)國內(nèi)緊缺的高牌號高壓鍋爐和石油管生產(chǎn)缺口，還可批量出口〔近年產(chǎn)品出口量不斷增加，年創(chuàng)匯可達(dá)1000萬美元以上〕。為進(jìn)一步提高市場競爭力，衡鋼已通過冶金質(zhì)量體系認(rèn)證中心的ISO9002認(rèn)證工作，構(gòu)筑了嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系；在產(chǎn)品認(rèn)證方面，已獲得船舶管、低中壓鍋爐管、高壓鍋爐管生產(chǎn)許可證，通過了美國石油協(xié)會API認(rèn)證并獲取API會標(biāo)使用權(quán)許可證，為實(shí)施名牌戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。產(chǎn)值與利稅產(chǎn)值與利稅2000年的經(jīng)營目標(biāo)為：●銷售收入：10億元〔不含稅〕●收回貨款：12億元〔含稅〕●實(shí)現(xiàn)利稅：6800萬元〔其中利潤1800萬元〕●鋼管銷售量：30。2萬噸〔含出口量3萬噸〕計(jì)算機(jī)應(yīng)用情況衡鋼早在1992年就建設(shè)了內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)〔根底網(wǎng)絡(luò)連接?xùn)|、西辦公樓、總調(diào)樓、總庫局域網(wǎng)，采用粗纜、細(xì)纜、雙絞線相結(jié)合方式鏈接，網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)為Novell3.11，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)有dBASEIII、FoxPro〕，在缺乏總體規(guī)劃情況下，不同時(shí)期開發(fā)一些單項(xiàng)應(yīng)用〔財(cái)務(wù)、銷售、總庫管理、工資管理、計(jì)量管理、流程卡管理等〕的應(yīng)用軟件，數(shù)據(jù)無法共享。計(jì)算機(jī)技術(shù)人員12人?，F(xiàn)有計(jì)算機(jī)200多臺〔用于管理100余臺，教培50余臺，控制用50余臺〕，其中80%以上的工作站、微機(jī)已成為淘汰機(jī)型，備件無法保證?，F(xiàn)有的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)雖已不能滿足衡鋼集團(tuán)開展的需要，但在長達(dá)7年的時(shí)間內(nèi)為衡鋼的管理、計(jì)算機(jī)根底培訓(xùn)起了一定的作用，為建設(shè)HG—CIMS打下了一個(gè)良好根底。企業(yè)外部信息環(huán)境指令性方案已取消，衡鋼集團(tuán)公司處在社會市場競爭的大環(huán)境中，其外部信息環(huán)境如圖1—3所示。衡鋼是全國1000家重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，需向各上級統(tǒng)計(jì)單位上報(bào)各種工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；衡供的原材料來自國內(nèi)，它與國內(nèi)相關(guān)供給廠、商發(fā)生商業(yè)信息；大多數(shù)產(chǎn)品銷在國內(nèi)，與國內(nèi)各客戶發(fā)生商務(wù)信息。關(guān)鍵設(shè)備及其備件購自國外，一局部產(chǎn)品銷往國外，因此與海外供戶和客戶、以及外匯局、海關(guān)、商檢局之間有信息往來。與所有的國內(nèi)外客戶／供戶之間的資金信息都流經(jīng)銀行“中轉(zhuǎn)〞。衡鋼集團(tuán)公司衡鋼集團(tuán)公司市統(tǒng)計(jì)局國家統(tǒng)計(jì)局國家冶金工業(yè)局省市經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)計(jì)報(bào)表市外匯局核銷單海關(guān)報(bào)關(guān)單商檢局提貨單放行單海外供戶海外客戶訂單、信用卡發(fā)票、裝箱單、發(fā)貨單發(fā)票、裝箱單、發(fā)貨單訂單、信用卡銀行稅/免稅單國內(nèi)供戶訂單、付款單發(fā)票、發(fā)貨單國內(nèi)客戶訂單、付款單發(fā)票、發(fā)貨單圖1—3：主要外部環(huán)境信息企業(yè)內(nèi)部主要物流供戶供戶供給總庫原材料、備件平安處庫房勞保用品公司各部門勞保用品辦公用品煉鋼車間生鐵、廢鋼、石灰管坯車間坯料各鋼管車間包裝車間成品庫發(fā)運(yùn)堆場客戶鋼管圖1—4：企業(yè)內(nèi)主要物流企業(yè)內(nèi)部主要信息環(huán)境表1—1：企業(yè)內(nèi)部主要信息環(huán)境〔C:產(chǎn)生部門，U:接收部門〕信息部門信息部門企管處財(cái)務(wù)處方案處計(jì)控處銷售處進(jìn)出口供給處總庫質(zhì)管處機(jī)動處各車間公司領(lǐng)導(dǎo)年／月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制ＣＵＵＵＵＵＵＵＵＵＵＵ財(cái)務(wù)方案CUU財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表CUU日生產(chǎn)經(jīng)營快報(bào)ＵＵＣＵＵＵＵＵＵＵＵＵ年度生產(chǎn)經(jīng)營方案ＵＵＣＵＵＵＵＵＵＵＵＵ月度生產(chǎn)方案ＵＵＣＵＵＵＵＵ日生產(chǎn)方案ＣＵ各工業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表ＣＵ計(jì)量數(shù)據(jù)〔水電汽氣消耗〕UUC計(jì)量器具周檢方案UCU計(jì)量器具有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)CUU管坯請購方案ＣＵ銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表UCU銷售合同UUCU發(fā)票,發(fā)貨單UC進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)報(bào)表UCU出口合同UUCU進(jìn)口合同UC設(shè)備與備件進(jìn)口申請UUUCCU采購付款申請UC采購合同UC采購入庫單UCU供給統(tǒng)計(jì)報(bào)表UCU請領(lǐng)料單CCCCCCCUCCC物資收發(fā)存統(tǒng)計(jì)報(bào)表UUCU入庫、出庫明細(xì)帳UC物資請購方案UC質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表UCU質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)UUCU原材料質(zhì)檢信息UC產(chǎn)品質(zhì)檢信息UCU設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表UCU土地資產(chǎn)管理臺帳UC設(shè)備臺帳CU設(shè)備大修方案UCU設(shè)備與備件請購方案UC生產(chǎn)車間信息設(shè)備與備件請購方案UC原材料請購方案UC設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)表UUC成品入庫單UC車間生產(chǎn)與消耗報(bào)表UC企業(yè)開展戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)開展戰(zhàn)略：“為進(jìn)一步適應(yīng)‘兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變’，衡鋼制定了1998—2003年五年工作的總體思路：在黨的十五大精神指引下，堅(jiān)決不移地高舉鄧小平理論偉大旗幟，不斷加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，立足內(nèi)部改革，著眼開展全局，堅(jiān)持實(shí)事求是，以改革的方法解決改革中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)跨世紀(jì)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，全面推進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)，努力把衡鋼建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)效益好、步入現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)。〞企業(yè)開展策略：“今后五年的工作重點(diǎn)是狠抓新工程達(dá)效和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、深化內(nèi)部改革。〞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：“到2003年，企業(yè)年產(chǎn)坯材65萬噸，年銷售收入達(dá)20億元，人均銷售收入40萬元，成為國內(nèi)有較強(qiáng)競爭實(shí)力的一流的專業(yè)化鋼管企業(yè)。〞

HG—CIMS的需求分析衡鋼實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)存在的主要問題根據(jù)衡鋼現(xiàn)狀〔由一個(gè)小型鋼廠在最近十年內(nèi)迅速開展起來的專業(yè)鋼管生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量已獲得市場信譽(yù)，某些產(chǎn)品已進(jìn)入國際市場，新建φ89車間的設(shè)備已屬一流；內(nèi)部管理正在深化改革過程中，還不適應(yīng)企業(yè)迅速開展的需要〕和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)〔多品種、小批量的定單生產(chǎn)方式；原材料占本錢的70%以上；處在“三角債〞惡性循環(huán)的社會環(huán)境中，資金周轉(zhuǎn)困難〕，衡鋼要實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)〔到2003年，企業(yè)年產(chǎn)坯材65萬噸，年銷售收入達(dá)20億元，人均銷售收入40萬元，成為國內(nèi)有較強(qiáng)競爭實(shí)力的一流的專業(yè)化鋼管企業(yè)〕，存在如下主要問題。貸款負(fù)債問題：φ89車間是靠貸款來新建的，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國外，對企業(yè)注入了活力〔給企業(yè)創(chuàng)匯〕，但此貸款負(fù)債也是企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)；生產(chǎn)管理落后，不適應(yīng)市場需求。衡鋼按客戶定單組織“多品種、小批量〞生產(chǎn)。當(dāng)接到一個(gè)客戶的定單〔一般含多品種、多規(guī)格的鋼管〕后安排生產(chǎn)，有些品種已生產(chǎn)出來放在發(fā)運(yùn)站很長時(shí)間〔多達(dá)40多天，生銹了〕，等待該定單的其它品種〔因生產(chǎn)方案與調(diào)度問題、原材料不夠問題、或其它原因沒生產(chǎn)出來〕全部生產(chǎn)出來后才能發(fā)運(yùn)，由此造成20%~30%的定單不能按時(shí)交貨。這種現(xiàn)象繼續(xù)下去終將失去市場。管理信息傳遞滯后。管理信息靠人工月報(bào)〔月底盤存〕來傳遞。由于管理信息滯后，當(dāng)接到一個(gè)訂單后，如下問題成為管理人員的頭痛問題〔只好憑主觀判斷來處理〕：當(dāng)前成品庫中有沒有？中間庫和在制品的情況怎么樣？為完成此訂單的配料有沒有？能否安排生產(chǎn)、及時(shí)交貨？資金周轉(zhuǎn)期長。原材料采購周期只有1個(gè)月，生產(chǎn)周期也不過1個(gè)月，但資金周轉(zhuǎn)期長達(dá)300多天，造成流動資金緊張。其原因主要有庫存狀況難以掌握，造成物資采購的局部盲目性而導(dǎo)致庫存積壓。物流得不到很好控制：產(chǎn)品未能及時(shí)發(fā)運(yùn)出去〔因等訂單的其它產(chǎn)品〕、在制品、原材料的積壓。有效庫存比例少：焊管車間已停產(chǎn)，其原材料還未處理。處在一個(gè)“三角債〞的社會環(huán)境中，很多國內(nèi)客戶不能按時(shí)回款，甚至“以物換債〞〔賣出產(chǎn)品之后，收入轉(zhuǎn)為物資流入〕。財(cái)務(wù)資金管理也是內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)。4000多個(gè)規(guī)格品種的本錢計(jì)算非常復(fù)雜，很多報(bào)表數(shù)據(jù)還要靠人工打算盤才能出得來；綜上所述，衡鋼雖然計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得比擬早，但用于企業(yè)管理的應(yīng)用軟件系統(tǒng)卻沒有建設(shè)好，根本上仍處于人工管理狀態(tài)，正如我國大多數(shù)人工管理企業(yè)界一樣，存在如下通?。喝蝿?wù)吃不了，能力吃不飽；生產(chǎn)不均衡，物流不暢通；加班又突出，質(zhì)量不穩(wěn)定；短缺不配套，交貨不按期；生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)效率低；庫存數(shù)量大，資金占用多；本錢失控制，盈虧說不清；信息不共享，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一；管理不標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任分不清；市場變化快，適應(yīng)不過來。影響衡鋼開展的“瓶頸〞衡鋼的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量都為衡鋼的開展奠定了根底，影響衡鋼經(jīng)濟(jì)效益和開展的“瓶頸〞在于：由于內(nèi)部管理〔管理思想、管理方法、管理制度、管理手段等〕嚴(yán)重落后于企業(yè)的迅速擴(kuò)展，造成管理不標(biāo)準(zhǔn)、信息流不暢通、物流得不到控制、庫存積壓嚴(yán)重〔有效庫存少〕、20%的定單不能按期交貨、資金周期長、流動資金困難。實(shí)施HG—CIMS的必要性我們正處在工業(yè)社會向信息社會過渡的偉大時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)要想獲得存在和開展，必須建設(shè)企業(yè)的信息系統(tǒng)，并且把信息資源看成是與人、財(cái)、物同等重要的企業(yè)資源。鑒于影響衡鋼經(jīng)濟(jì)效益和開展的“瓶頸〞在于內(nèi)部管理落后，不適應(yīng)企業(yè)的迅速開展，因此實(shí)施HG—CIMS對衡鋼的開展將是一個(gè)關(guān)鍵的決策。原有的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已不適用。公司的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已有7年歷史，現(xiàn)有系統(tǒng)的硬設(shè)備在技術(shù)和性能上已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)今科技的主流，80%以上的工作站、微機(jī)已成為淘汰機(jī)型；現(xiàn)有系統(tǒng)的應(yīng)用軟件均為不同時(shí)期開發(fā)的獨(dú)立子系統(tǒng)，數(shù)據(jù)無法共享，編碼也不統(tǒng)一，管理模式落后，難以維護(hù)并使其完善，必須重新開發(fā)；HG—CIMS的建設(shè)將提高企業(yè)市場競爭力。衡鋼要想得到開展，必須放大打進(jìn)國外市場的步伐，并占領(lǐng)國內(nèi)φ100以下鋼管市場。目前，衡鋼的市場人員雖然不少，但對市場信息的收集、分析，對自己產(chǎn)品的宣傳力度不夠。HG—CIMS將設(shè)置全面的市場開拓功能，建立快速反響的營銷網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，根據(jù)市場需求及時(shí)供貨，收集鋼管市場需求信息、競爭對手信息，并進(jìn)行科學(xué)分析預(yù)測，為新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)方案安排提供科學(xué)依據(jù)；同時(shí)在Internet網(wǎng)上發(fā)布銷售企業(yè)的產(chǎn)品。HG—CIMS的建設(shè)將以科學(xué)的管理模式標(biāo)準(zhǔn)管理內(nèi)部生產(chǎn)與經(jīng)營。HG—CIMS的核心是ERP，它將企業(yè)的物資流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行集成管理，不僅按照科學(xué)的管理模式分析市場需求、進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡和庫存平衡、自動編制生產(chǎn)方案和物料采購方案，而且與物流帳同步自動生成財(cái)務(wù)帳，可實(shí)時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品的本錢核算。因此，HG—CIMS的實(shí)施將完全改變現(xiàn)行管理的落后狀況，使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化。HG—CIMS的建設(shè)將為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。HG—CIMS對物資流、資金流和信息流〔外部環(huán)境信息和內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營信息〕統(tǒng)一起來進(jìn)行集成管理，為各級管理人員及時(shí)提供生產(chǎn)經(jīng)營決策需要的支持信息；HG—CIMS的建設(shè)將為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益。HG—CIMS的建設(shè)將在減少庫存積壓、加速資金周轉(zhuǎn)方面帶來直接經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)在發(fā)揮設(shè)備能力、批量組織生產(chǎn)、保證按期交貨〔提高信譽(yù)度〕、促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化等方面，給企業(yè)帶來間接經(jīng)濟(jì)效益。HG-CIMS實(shí)施的根底條件分析實(shí)施HG-CIMS的思想根底⑴領(lǐng)導(dǎo)高度重視。衡陽鋼管〔集團(tuán)〕領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)和中層管理骨干具有豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，在長期的工作實(shí)踐中，提高了應(yīng)用高新技術(shù)於企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理的巨大作用。公司領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)對計(jì)算機(jī)應(yīng)用于本企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理極為重視，深刻感受到經(jīng)過近十幾年來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模高速開展之后，當(dāng)前企業(yè)的管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后於企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，更不能很好的滿足市場競爭的需求，迫切需要整頓和提高，標(biāo)準(zhǔn)和提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，為此，總經(jīng)理胡衡華同志親自發(fā)動和主持HG-CIMS系統(tǒng)的建設(shè)工作。一九九九年，衡陽鋼管〔集團(tuán)〕組建了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理胡衡華任組長、各方面負(fù)責(zé)人員參加，經(jīng)過充分討論研究，制定了?湖南衡陽鋼管〔集團(tuán)〕信息化規(guī)劃?，拉開了為期四年的公司全面信息化建設(shè)的序幕。⑵員工十分歡送衡陽鋼管〔集團(tuán)〕從一個(gè)地方小型鋼鐵廠開展成今天這樣一個(gè)國家大型鋼管企業(yè)，依靠的是國家政策和市場需求、企業(yè)內(nèi)部深化改革、以及技術(shù)改造，特別是高新技術(shù)的運(yùn)用。衡鋼Φ89車間已實(shí)現(xiàn)由計(jì)算機(jī)全面控制，衡鋼管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)始建於一九九二年，計(jì)算機(jī)管理已取得相當(dāng)成效，通過這些實(shí)例，使衡鋼廣闊員工對高新技術(shù)的應(yīng)用充滿信任和感情，且經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理與技術(shù)人員的引導(dǎo)和培訓(xùn)，對CIMS的概念、內(nèi)容已有一定程度的了解，對HG-CIMS的建設(shè)，普遍持支持和歡送的態(tài)度。實(shí)施CIMS的物質(zhì)根底和工作根底生產(chǎn)與經(jīng)營管理根底較好衡陽鋼管〔集團(tuán)〕從1978年由衡陽鋼鐵廠改名起，在國家產(chǎn)業(yè)政策和改革開放政策的扶持下，依靠科技進(jìn)步，狠抓技術(shù)改造，加強(qiáng)科學(xué)管理，深化內(nèi)部改革，企業(yè)快速開展，1988年躋身全國500家最大工業(yè)企業(yè)行列，1990年入選國家500家最有競爭力國有企業(yè)，建立了良好的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和標(biāo)準(zhǔn)有序、有章可循的生產(chǎn)秩序，通過了ISO9000認(rèn)證和美國石油協(xié)會API認(rèn)證，正在建立比擬完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度。且在1999年組織了對全廠業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程、表格、臺賬、報(bào)表的清理、組織與標(biāo)準(zhǔn)，為信息系統(tǒng)的實(shí)施創(chuàng)造了良好的條件。應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理已有一定根底衡陽鋼管〔集團(tuán)〕１９９2年開始建立計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，對銷售、財(cái)務(wù)、供給、庫存管理等實(shí)施了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，對工資、計(jì)量、固定資產(chǎn)等實(shí)現(xiàn)了單機(jī)管理，應(yīng)用效果良好，受到領(lǐng)導(dǎo)與群眾的歡送，具有較好的應(yīng)用根底。詳見節(jié)計(jì)算機(jī)應(yīng)用情況。生產(chǎn)根底自動化已見端倪衡陽鋼管〔集團(tuán)〕生產(chǎn)自動化程度普遍較高，個(gè)別生產(chǎn)車間由于引進(jìn)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)已實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)控制生產(chǎn)，如Φ89鋼管生產(chǎn)車間，它采用MOTCOM公司技術(shù)，對Φ89鋼管生產(chǎn)通過MB+網(wǎng)進(jìn)行全面控制和生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集。有經(jīng)濟(jì)實(shí)力投入公司CIMS建設(shè)衡陽鋼管〔集團(tuán)〕一九九九年完成銷售收入億元，實(shí)現(xiàn)利稅萬元，其中利潤萬元，二ООО年方案完成銷售收入10億元，收回貨款12億元，實(shí)現(xiàn)利稅6800萬元，其中利潤1800萬元。公司領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)識到企業(yè)的進(jìn)一步開展離不開CIMS建設(shè)，已落實(shí)萬資金用於今明兩年的CIMS建設(shè)。擁有一支專業(yè)計(jì)算機(jī)隊(duì)伍衡陽鋼管〔集團(tuán)〕自動控制和計(jì)算機(jī)專業(yè)隊(duì)伍隸屬公司計(jì)控處管理。計(jì)控處擁有10多名專業(yè)計(jì)算技術(shù)人員和20多名自動控制和電氣儀表技術(shù)人員，他們經(jīng)過多年的工作實(shí)踐，積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn),打下了扎實(shí)的技術(shù)根底，具有一定的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和自動控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、維護(hù)與實(shí)施能力。員工有較高的文化素質(zhì)衡陽鋼管〔集團(tuán)〕各級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)經(jīng)營管理干部平均年齡較輕，文化程度較高，接受新事物較快，加之前十幾年先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)，與國外技術(shù)交流較多，且多年來〔集團(tuán)〕十分重視員工，特別是骨干員工的計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，這些都十分有利于HG-CIMS的實(shí)施。

HG--CIMS的目標(biāo)總體目標(biāo)衡鋼1999-2003年企業(yè)目標(biāo)是：狠抓新工程達(dá)產(chǎn)達(dá)效，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、深化內(nèi)部改革，到2003年企業(yè)年產(chǎn)坯材到達(dá)65萬噸，銷售收入到達(dá)20億元，人均銷售收入40萬元，成為國內(nèi)具有較強(qiáng)競爭實(shí)力的一流的專業(yè)化鋼管企業(yè)。HG-CIMS的目標(biāo)應(yīng)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)效勞,并由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)映射而來。從衡鋼的企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，并根據(jù)當(dāng)代CIMS技術(shù)的開展趨勢和國內(nèi)外制造業(yè)CIMS系統(tǒng)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)“需求牽引、效益驅(qū)動、總體規(guī)劃、分步實(shí)施〞的CIMS建設(shè)指導(dǎo)方針，規(guī)劃HG-CIMS的總體目標(biāo)於下：(1)以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為根底，以數(shù)據(jù)庫為核心，建立面向21世紀(jì)的企業(yè)信息系統(tǒng)根底設(shè)施,使之成為溝通企業(yè)內(nèi)部所有管理部門、所有車間分廠、營銷網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)〔INTRANET〕；并將其延伸到企業(yè)外部的供給市場和銷售市場，建立信息暢通、交易便當(dāng)?shù)墓┙o－生產(chǎn)－銷售企業(yè)外部網(wǎng)〔EXTRANET〕。(2)建立集生產(chǎn)經(jīng)營管理和生產(chǎn)制造控制、辦公自動化、多媒體綜合信息效勞為一體的高度自動化的企業(yè)集成制造系統(tǒng)。(3)造就一支既懂計(jì)算機(jī)，又懂生產(chǎn)、懂管理的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，建立與現(xiàn)代化生產(chǎn)相適應(yīng)的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度。(4)最終目的是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和市場競爭能力，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)“總體規(guī)劃、分步實(shí)施〞的原那么，我們把上述目標(biāo)在2000到2002三年內(nèi)完成。HG-CIMS工程完工后應(yīng)到達(dá)的具體目標(biāo)是：建成企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)〔INTRANET〕,覆蓋集團(tuán)各職能部門和車間分廠,支持網(wǎng)上多媒體信息傳輸，為集團(tuán)內(nèi)部信息的平安、通暢、快速傳遞提供通信保證。擴(kuò)展建成企業(yè)外部網(wǎng)〔EXTRANET〕，該企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)能方便地實(shí)現(xiàn)與企業(yè)上下游供給商、銷售商和銀行、工商、稅務(wù)等其它相關(guān)單位的計(jì)算機(jī)連接，支持企業(yè)電子商務(wù)活動。建立企業(yè)因特網(wǎng)網(wǎng)站，建立企業(yè)與因特網(wǎng)的連接，支持企業(yè)對社會的信息效勞。建立企業(yè)ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行綜合管理,以銷售為龍頭，以供給為保證，以產(chǎn)品為主線，以本錢控制為中心，實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化和控制，良好適應(yīng)多變市場的原材料供給和產(chǎn)品需求變化，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理流程始終處於最優(yōu)狀態(tài)。內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營方案、物資需求、采購、供給、庫存、生產(chǎn)調(diào)度、銷售、財(cái)務(wù)、本錢、人事、設(shè)備、動力、計(jì)量、質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)、工程、安環(huán)管理等業(yè)務(wù)活動。建立企業(yè)決策支持系統(tǒng)〔DSS〕，在對企業(yè)內(nèi)外信息的全面、正確、及時(shí)把握和分析的根底上，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重大經(jīng)營決策提供輔助支持。建立企業(yè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)，方案選用條件較好的車間分廠進(jìn)行，根據(jù)這一原那么建立Φ89車間生產(chǎn)集成制造系統(tǒng)，把車間生產(chǎn)過程控制與車間生產(chǎn)調(diào)度、車間生產(chǎn)管理構(gòu)成一個(gè)整體。另外實(shí)現(xiàn)部份計(jì)量數(shù)據(jù)的自動采集，如原料、中間品與產(chǎn)成品重量數(shù)據(jù)，能源計(jì)量數(shù)據(jù)。建立辦公自動化系統(tǒng)，通過電子郵件、工作流管理實(shí)現(xiàn)日常辦文、辦事、辦會等辦公和業(yè)務(wù)流程管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公和無紙化辦公。建立企業(yè)信息發(fā)布系統(tǒng)，通過因特網(wǎng)網(wǎng)站,對企業(yè)內(nèi)外提供信息效勞，宣傳和推介本企業(yè)和本企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)與效勞。建立企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)，包括網(wǎng)上電子銷售、電子數(shù)據(jù)交換、電子定貨、電子轉(zhuǎn)帳，進(jìn)行公司與供貨商、客戶、銀行之間數(shù)據(jù)交換和業(yè)務(wù)處理。

HG--CIMS的總體方案和技術(shù)路線實(shí)施原那么根據(jù)863/CIMS主題專家組的“效益驅(qū)動、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破〞的十六字方針，HG-CIMS工程的實(shí)施原那么是：⑴貫徹效益驅(qū)動原那么衡陽鋼管〔集團(tuán)〕是一家大型企業(yè)，管理的范圍很大，自動化和信息化的任務(wù)很重，要走的路很長。因此，HG-CIMS工程只能分階段、有重點(diǎn)的進(jìn)行。在制定HG-CIMS總體方案時(shí),對那些與生產(chǎn)經(jīng)營活動直接相關(guān)的工程，對那些效益比擬明顯的工程，要優(yōu)先安排，重點(diǎn)考慮。⑵從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)計(jì)算機(jī)集成制造(CIM)作為一種"制造哲理",適用于所有制造企業(yè)。但是，依此建立起來的集成制造系統(tǒng)〔CIMS〕那么因企業(yè)不同而不相同，沒有刻板劃一的模式。我們要根據(jù)衡陽鋼管〔集團(tuán)〕的特點(diǎn)來建立HG-CIMS。衡陽鋼管〔集團(tuán)〕是生產(chǎn)鋼管的大型企業(yè)，產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，按定單進(jìn)行生產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品本錢、提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交貨周期，加快資金周轉(zhuǎn)是衡陽鋼管〔集團(tuán)〕獲得最大效益的主要途徑。衡陽鋼管〔集團(tuán)〕的裝備水平到達(dá)了八、九十年代國際先進(jìn)水平，根本上實(shí)現(xiàn)了設(shè)備大型化，生產(chǎn)自動化。相對而言，衡陽鋼管〔集團(tuán)〕的信息系統(tǒng)建設(shè)還處在局部應(yīng)用良好但整體應(yīng)用仍處於初步階段。⑶關(guān)鍵是集成，重點(diǎn)是信息集成在衡陽鋼管〔集團(tuán)〕，主要生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)了自動化,但大局部車間生產(chǎn)并未實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動采集和生產(chǎn)過程的自動監(jiān)控。在管理部門，由于大局部管理目前根本上還處在手工作業(yè)階段，相關(guān)部門、相關(guān)業(yè)務(wù)之間也需要通過集成的方法加強(qiáng)協(xié)同工作，提高工作效率。最后，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)之間的集成，使整個(gè)衡陽鋼管〔集團(tuán)〕處在一個(gè)更高效率的運(yùn)行狀態(tài)之中。解決好上述這些信息集成和功能集成問題是HG-CIMS的主要任務(wù).⑷充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源企業(yè)現(xiàn)有資源主要是指：計(jì)算機(jī)資源包括已有的硬件，系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件等。設(shè)備資源包括各種制造設(shè)備、控制設(shè)備、貯運(yùn)設(shè)備等。信息資源包括各種數(shù)據(jù)資料、信息代碼等。并根據(jù)以下原那么，決定現(xiàn)有資源的去留：▲它是否滿足企業(yè)需求和HG-CIMS的總目標(biāo)；▲它是否符合HG-CIMS接口標(biāo)準(zhǔn)；▲改造所付出的代價(jià)是否合算。衡鋼現(xiàn)有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺均已十分落后，據(jù)統(tǒng)計(jì)，80%以上的工作站、微機(jī)已是淘汰機(jī)型，故在新系統(tǒng)的建設(shè)中主要是保護(hù)計(jì)算機(jī)內(nèi)數(shù)據(jù)資源。系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和主要功能本節(jié)從技術(shù)和功能集成的角度確定HG--CIMS由哪些分系統(tǒng)組成，說明各分系統(tǒng)的主要功能和相互關(guān)系。HG-CIMS體系結(jié)構(gòu)HG-CIMS總體上具有一個(gè)層次化的體系結(jié)構(gòu)，如以下圖所示：應(yīng)用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)效勞功能WEB、EMAIL、DNS、FTP外部資源連接CGI、ODBC系統(tǒng)開發(fā)工具CORBA、C++、DELPHI數(shù)據(jù)庫平臺ORACLE網(wǎng)絡(luò)效勞操作平臺TCP、IP、UDP、ICMP、ASP、RARP等、防火墻網(wǎng)管操作平臺SNMP網(wǎng)絡(luò)硬件平臺圖2—1HG-CIMS體系結(jié)構(gòu)1〕網(wǎng)絡(luò)硬件平臺是HG—CIMS運(yùn)行的根底，由主干網(wǎng)和多個(gè)局域網(wǎng)組成，對外連接Internet網(wǎng)。2〕網(wǎng)絡(luò)效勞操作平臺的根底是局域網(wǎng)和TCP/IP網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議集。3〕當(dāng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面大、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備數(shù)量多、應(yīng)用種類多而廣的情況下，必須對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，為實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)管理，HG—CIMS采用網(wǎng)管操作平臺SNMP。4〕為確保HG—CIMS的平安，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與Internet的連接與隔離，采用防火墻等平安措施。5〕網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用支持與開發(fā)工具包括網(wǎng)絡(luò)效勞功能、外部資源連接、以及應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)工具等★網(wǎng)絡(luò)效勞功能包括信息查詢與信息發(fā)布，并支持電子郵件、域名效勞、文件傳輸效勞等?！锿獠抠Y源連接是實(shí)現(xiàn)WEB與企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫的互連，提供動態(tài)信息發(fā)布效勞?！飸?yīng)用系統(tǒng)開發(fā)工具是高效率、高質(zhì)量開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)的必不可少的。CORBA、Delphi、C++是基于面向?qū)ο蟮?、支持?gòu)件技術(shù)的當(dāng)前較好的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用開發(fā)工具。6〕數(shù)據(jù)庫平臺，HG—CIMS主要是一個(gè)面向數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用系統(tǒng)，這里選用關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)ORACLE。7〕應(yīng)用系統(tǒng)包括企業(yè)ERP系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)〔DSS〕、生產(chǎn)控制系統(tǒng)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)等等，它們是基于網(wǎng)絡(luò)硬件平臺、網(wǎng)絡(luò)效勞操作平臺、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用支持平臺多種應(yīng)用軟件系統(tǒng)。HG-CIMS應(yīng)用系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)在對衡陽鋼管〔集團(tuán)〕的現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)查之后，提出了HG-CIMS應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)於下：

HG-CIMSHG-CIMS應(yīng)用系統(tǒng)企業(yè)ERP系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)信息發(fā)布系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)生產(chǎn)控制與生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)各分系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和主要功能以下說明各分系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)和主要功能。企業(yè)ERP系統(tǒng)企業(yè)ERP總體設(shè)計(jì)思想是貫徹進(jìn)銷存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)三條設(shè)計(jì)主線：進(jìn)銷存是企業(yè)經(jīng)營的根底和前提，包括原材料供給、產(chǎn)品銷售、物料和產(chǎn)品存儲，其核心是庫存的管理；生產(chǎn)是企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動，包括生產(chǎn)根底數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)方案編制、物料需求方案制定、具體生產(chǎn)活動的控制與管理；財(cái)務(wù)是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的最終結(jié)果的表達(dá)，它包括采購、銷售貨款的結(jié)算、產(chǎn)品本錢的核算和對日常費(fèi)用支出的管理。三條主線內(nèi)部聯(lián)系緊密，各主線之間通過公共數(shù)據(jù)庫完成數(shù)據(jù)的傳遞。將先進(jìn)的管理思想與衡鋼的實(shí)際情況相結(jié)合，根據(jù)初步調(diào)研，規(guī)劃HG-CIMS企業(yè)ERP系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)和主要功能於下：進(jìn)出口管理子系統(tǒng)進(jìn)出口管理子系統(tǒng)儲運(yùn)管理子系統(tǒng)銷售管理子系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度管理子系統(tǒng)車間生產(chǎn)管理子系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析子系統(tǒng)方案管理子系統(tǒng)企業(yè)資源方案〔ERP〕系統(tǒng)采購管理子系統(tǒng)物料庫存管理子系統(tǒng)計(jì)量管理子系統(tǒng)設(shè)備管理子系統(tǒng)質(zhì)量管理子系統(tǒng)財(cái)務(wù)與本錢管理分系統(tǒng)總帳管理子系統(tǒng)勞資人事管理子系統(tǒng)安環(huán)管理子系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理子系統(tǒng)應(yīng)收帳管理子系統(tǒng)應(yīng)付帳管理子系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)資金方案管理子系統(tǒng)根底數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)科技管理子系統(tǒng)本錢管理子系統(tǒng)生產(chǎn)管理分系統(tǒng)供銷存管理分系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營保障分系統(tǒng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工資管理子系統(tǒng)現(xiàn)將各子系統(tǒng)功能簡要描述於下：1〕根底數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)。它用於建立和維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營使用的主要根底數(shù)據(jù)，包括：產(chǎn)品目錄、物料清單、工藝路線、工作中心、期量標(biāo)準(zhǔn)、消耗定額、工廠日歷、資源清單等等。這些數(shù)據(jù)是方案、生產(chǎn)、質(zhì)量、本錢、車間等子系統(tǒng)運(yùn)行所必須的，根底數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確對ERP運(yùn)行可靠和可信起著決定性的作用。2〕方案管理子系統(tǒng)。衡鋼采用按定單生產(chǎn)為主，輔以按市場預(yù)測庫存生產(chǎn)模式，屬小批量、多品種生產(chǎn)類型。本子系統(tǒng)的主要功能是編制和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案、主生產(chǎn)方案、物料需求方案和能力需求方案。主生產(chǎn)方案根據(jù)銷售定單和對銷售的預(yù)測編制，是工業(yè)企業(yè)方案體系的重要組成部份，是編制其他專業(yè)方案〔如物料需求方案、能力與能源需求方案〕的依據(jù)。主生產(chǎn)方案的排產(chǎn)對象是產(chǎn)品，細(xì)到產(chǎn)品的型號、規(guī)格，時(shí)間細(xì)到旬、月。物料需求方案是根據(jù)主生產(chǎn)方案，將其方案排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成坯料的自制生產(chǎn)方案和原輔材料采購方案。衡鋼產(chǎn)品本錢的70%來自原輔材料，庫存資金過大，資金周轉(zhuǎn)時(shí)間過長，因而物料需求方案的編制的好壞，直接影響企業(yè)的效益，也反映企業(yè)的管理水平。能力需求方案是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)方案，編制能力需求方案和能源需求方案。能力需求方案對關(guān)鍵加工設(shè)備制定，進(jìn)行設(shè)備能力核定和設(shè)備能力平衡。衡鋼產(chǎn)品本錢的19%來自能源消耗，能源需求方案包括電、水、蒸汽、氮?dú)?。壓縮空氣的需求方案。3〕生產(chǎn)調(diào)度管理子系統(tǒng)。把編制生產(chǎn)作業(yè)方案、企業(yè)資源信息的收集、生產(chǎn)資源的調(diào)度、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日報(bào)的編制等項(xiàng)業(yè)務(wù)工作納入計(jì)算機(jī)管理，以提高調(diào)度管理工作效率。4〕統(tǒng)計(jì)分析子系統(tǒng)。對生產(chǎn)經(jīng)營信息進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析。對集團(tuán)管理者提供生產(chǎn)經(jīng)營狀況和生產(chǎn)經(jīng)營決策所需信息；對外提供所要求的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。應(yīng)用要求生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)分析信息全面、正確、及時(shí)，分析方法多種〔如環(huán)比、同比〕，表現(xiàn)形式多樣〔如數(shù)字、表格、圖形、文字〕。5〕車間生產(chǎn)管理子系統(tǒng)。主要包括車間生產(chǎn)作業(yè)方案管理、車間生產(chǎn)監(jiān)控和車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、匯總管理，以及為俁證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行的其它管理〔如設(shè)備、質(zhì)量、安環(huán)、人事〕。重點(diǎn)是車間生產(chǎn)作業(yè)管理，車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)是工廠主要信息源之一。6〕采購管理子系統(tǒng)。本子系統(tǒng)根據(jù)物料需求方案編制原輔材料采購方案，根據(jù)設(shè)備維修方案編制設(shè)備備件采購方案，此外還編制零星物品采購方案。并進(jìn)行采購定單的生成、合并、下達(dá)執(zhí)行、收貨確認(rèn)，以及供給商管理和采購結(jié)算。把物資采購方案、采購、結(jié)算、供給商管理等業(yè)務(wù)納入計(jì)算機(jī)管理，以提高采購管理工作效率，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，滿足生產(chǎn)需求。7〕庫存管理子系統(tǒng)。支持對原、燃、輔料倉庫、成品倉庫、中間品倉庫、設(shè)備備件倉庫等倉庫的管理，對庫存物品的入庫、出庫、移動、盤點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制與管理，以優(yōu)化庫存控制，保持合理的庫存水平，杜絕物料積壓和短缺現(xiàn)象，維護(hù)完整和準(zhǔn)確的庫存記錄，為編制物資供給方案和財(cái)務(wù)核算提供可靠的根底數(shù)據(jù)。8〕營銷和分銷管理子系統(tǒng)。面向國內(nèi)外兩個(gè)銷售市場，本系統(tǒng)把客戶與客戶定單、產(chǎn)品銷售、發(fā)貨、成品庫存、銷售網(wǎng)絡(luò)管理等業(yè)務(wù)納入計(jì)算機(jī)管理，以提高銷售管理工作效率。其關(guān)鍵是及時(shí)掌握市場動態(tài)，對市場需求的快速反映；對營銷網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)監(jiān)督與支持，掌握銷售動態(tài)，提供銷售決策。9〕儲運(yùn)管理子系統(tǒng)。面對衡鋼大型鋼管理企業(yè)，進(jìn)出產(chǎn)品、物資量巨大，特設(shè)儲運(yùn)管理子系統(tǒng)滿足儲運(yùn)管理工作的需要。本子系統(tǒng)的主要功能是根據(jù)銷售生產(chǎn)方案和鐵路部門運(yùn)輸要求編制月度車皮方案，進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)運(yùn)管理。10〕進(jìn)出口管理子系統(tǒng)。由于國內(nèi)外產(chǎn)品銷售和物資采購的差異，特設(shè)進(jìn)出口管理子系統(tǒng)對向國外的產(chǎn)品銷售和物資采購進(jìn)行管理。本系統(tǒng)的主要功能是制定進(jìn)出口方案，管理進(jìn)出口合同，進(jìn)行進(jìn)出口事務(wù)〔租船、免稅、報(bào)關(guān)等〕的處理和管理。11〕資金需求方案與資金管理子系統(tǒng)。本子系統(tǒng)根據(jù)物料需求方案、能源需求方案、采購方案、設(shè)備維修方案等，制定相應(yīng)的資金需求方案和匯總資金需求方案，增強(qiáng)資金運(yùn)作的方案性，并對資金的運(yùn)作情況進(jìn)行管理。。12〕應(yīng)收賬管理子系統(tǒng)。本系統(tǒng)管理企業(yè)在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各種應(yīng)收款信息。其主要功能包括銷售發(fā)票和定金過賬、來款登記和收款處理、以及應(yīng)收賬分析。它應(yīng)實(shí)現(xiàn)和銷售管理、賬務(wù)管理子系統(tǒng)的良好集成。13〕應(yīng)付賬管理子系統(tǒng)。本系統(tǒng)管理企業(yè)在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各種應(yīng)付款信息。其主要功能包括采購發(fā)票過賬、付款方案和付款處理、以及應(yīng)付賬分析。它應(yīng)實(shí)現(xiàn)和采購管理、賬務(wù)管理子系統(tǒng)的良好集成。14〕固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)。它對固定資產(chǎn)臺賬、卡片進(jìn)行管理，跟蹤固定資產(chǎn)變動歷史，計(jì)算固定資產(chǎn)折舊，方便與賬務(wù)系統(tǒng)接口。15〕總賬管理子系統(tǒng)。它提供了包括建賬、日常憑證處理、查詢、打印賬薄以及賬務(wù)管理在內(nèi)的全過程處理功能，應(yīng)遵循我國會計(jì)制度的規(guī)定。16〕本錢管理子系統(tǒng)。衡鋼本錢核算的特點(diǎn)是三級核算〔公司—車間—班組〕，要求變非單品核算為單品核算，變月核算為日核算，變方案價(jià)核算為實(shí)價(jià)核算。本子系統(tǒng)應(yīng)滿足上述特點(diǎn)，還應(yīng)做到和賬務(wù)、生產(chǎn)、庫存、銷售等子系統(tǒng)良好集成。其功能主要包括本錢方案管理、本錢核算管理、本錢分析和本錢統(tǒng)計(jì)分析。17〕財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析子系統(tǒng)。它提供了在賬務(wù)處理的根底上進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析和生成各種財(cái)務(wù)報(bào)表的功能，如資產(chǎn)負(fù)債表、損溢表、現(xiàn)金流量表等。由於衡鋼是集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)報(bào)表管理應(yīng)具有集團(tuán)財(cái)務(wù)的功能，如財(cái)務(wù)報(bào)表的歸并、匯總、拆分。18〕計(jì)量管理子系統(tǒng)。計(jì)量系統(tǒng)是質(zhì)量保證體系的重要環(huán)節(jié)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集。計(jì)量管理子系統(tǒng)包括計(jì)量器具的采購、收發(fā)、維護(hù)與檢測，以及計(jì)量數(shù)據(jù)〔原材料、中間在制品、產(chǎn)成品重量、電、水、蒸汽、氮?dú)?、壓縮空氣等能源動力計(jì)量〕的自動采集與人工采集、匯總與分配，為企業(yè)本錢核算和本錢控制提供數(shù)據(jù)。19〕設(shè)備管理子系統(tǒng)。是對設(shè)備的采購、安裝、使用、維護(hù)、修理進(jìn)行全過程管理，還包括備品備件的采購、保管、領(lǐng)用的管理，設(shè)備運(yùn)行狀況監(jiān)控、設(shè)備維修方案的制定與管理。設(shè)備管理子系統(tǒng)要為生產(chǎn)管理提供設(shè)備狀態(tài)和設(shè)備能力數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)提供固定資產(chǎn)的有關(guān)數(shù)據(jù)，提供設(shè)備能耗定額和能耗考核數(shù)據(jù)。20〕質(zhì)量管理子系統(tǒng)。質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行和原材料、中間品、產(chǎn)成品的檢測監(jiān)控是質(zhì)量管理子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)。其功能包括工藝文件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理，成品、中間品和外購原材料的質(zhì)量管理和工序質(zhì)量管理，以及產(chǎn)品售后質(zhì)量反回信息處理，提供企業(yè)各環(huán)節(jié)質(zhì)量分析報(bào)表。要采用質(zhì)量分析圖表加強(qiáng)質(zhì)量控制。質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)要就近采集、上網(wǎng)傳輸、及時(shí)處理，供有關(guān)部門和生產(chǎn)單位使用。21〕科技管理子系統(tǒng)。本子系統(tǒng)對新新產(chǎn)品開發(fā)、科技攻關(guān)與技術(shù)進(jìn)步、科技情報(bào)、專利應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。主要是制定新產(chǎn)品開發(fā)方案、科技攻關(guān)方案、新技術(shù)、新材料應(yīng)用方案，并對其實(shí)施全過程進(jìn)行管理。22〕人力資源管理子系統(tǒng)。它由職工檔案管理、人力資源方案管理、人力資源構(gòu)成分析、勞資管理、職工培訓(xùn)管理、職工考勤管理組成，以提高人事管理工作效率為目的。人事信息是工廠的重要信息資源、要為工廠其他部門提供人事信息效勞。23〕工資管理子系統(tǒng)。本子系統(tǒng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理子系統(tǒng)核定發(fā)放各單位工資獎金總額，幫助各單位處理日常工資的維護(hù)和發(fā)放工作。其主要功能是根據(jù)各類工資計(jì)算方式計(jì)算員工工資，打印工資表、工資條和各種工資統(tǒng)計(jì)表。24〕經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理子系統(tǒng)。中國特色的企業(yè)管理的主要內(nèi)容是制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并對經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行有效考核，并據(jù)此對企業(yè)各生產(chǎn)單位、各管理部門進(jìn)行獎懲。本子系統(tǒng)的主要內(nèi)容是面向單品制定原輔材料消耗定額、能源動力消耗定額，并在此根底上制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行情況，并據(jù)此核定發(fā)放各單位工資獎金。25〕平安環(huán)保管理子系統(tǒng)。衡鋼是國家1000家重點(diǎn)污染源監(jiān)測單位，環(huán)保管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，防止污染的重要工作。平安環(huán)保管理子系統(tǒng)包括生產(chǎn)平安管理、工業(yè)衛(wèi)生管理、交通平安管理、進(jìn)出廠涉及環(huán)保物資管理、環(huán)保廢物管理、環(huán)保設(shè)施管理、環(huán)保檢測數(shù)據(jù)管理、環(huán)保工程管理、以及平安、環(huán)保報(bào)表編制。決策支持系統(tǒng)決策支持分系統(tǒng)的目標(biāo)是：使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握從子公司到集團(tuán)公司、從本省到全國、從國內(nèi)到國外與本行業(yè)相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)開展動態(tài)；能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)進(jìn)行分析，輔助領(lǐng)導(dǎo)作出相應(yīng)對策；能對內(nèi)外技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)重大經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。其系統(tǒng)功能組成為：決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)首長信息效勞子系統(tǒng)市場分析與預(yù)測子系統(tǒng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析子系統(tǒng)投資輔助決策子系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)將采用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)進(jìn)行開發(fā)。在應(yīng)用系統(tǒng)積累了大量歷史真實(shí)數(shù)據(jù)的根底上通過一整套數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)模型分析、分析結(jié)構(gòu)表示技術(shù)進(jìn)行。辦公自動化系統(tǒng) 辦公自動化子系統(tǒng)是HG-CIMS中的一個(gè)分系統(tǒng)，其設(shè)計(jì)目標(biāo)是對衡鋼黨政工團(tuán)各部門、各職能處室、各車間分廠、下屬公司的日常辦公事務(wù)活動提供全面支持，以期提高工作質(zhì)量與工作效率。系統(tǒng)組成和功能描述於下：。 1〕收文處理。該子系統(tǒng)包含了收文處理的全過程，它對所有的來文通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行簽收登記、錄入、擬辦、批示、辦理、傳閱、歸檔；可對來文進(jìn)行顯示、排序、查詢；對來文的處理全過程進(jìn)行自動化管理和記錄；對要求辦理的文件進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督及控制。2〕發(fā)文處理。該子系統(tǒng)包含了發(fā)文處理的全過程，可以對所有的發(fā)文通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行擬稿、核稿、會簽、復(fù)核、簽發(fā)、成文、蓋章、發(fā)文、歸檔；可對發(fā)文進(jìn)行顯示、排序、查詢、打?。粚Πl(fā)文的處理全過程進(jìn)行自動化管理、跟蹤和記錄。3〕請示交辦。該子系統(tǒng)是一種簡化的快速非正式公文流轉(zhuǎn)方式，用于日常辦公過程的請示匯報(bào)、交辦反響、信息反響等日常事務(wù)的處理。4〕信訪管理。該子系統(tǒng)包含了信訪件處理的全過程，對所有的群眾來信、來訪〔來電〕的內(nèi)容進(jìn)行登記、錄入、擬辦、批示、辦理、傳閱、歸檔；可對錄入件進(jìn)行顯示、排序、查閱、統(tǒng)計(jì)、打??；對信訪處理全過程進(jìn)行自動化管理和記錄；對要求辦理的信訪件進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督及控制。5〕會議管理。該子系統(tǒng)包含了會議管理的全過程，功能包括會議方案管理〔會議方案申報(bào)、審核、審批、反響、存檔〕、會務(wù)管理〔會務(wù)議程提出、審核、審批，會議地點(diǎn)安排，會議通知發(fā)放、回執(zhí)回收，會議紀(jì)要錄入、歸檔〕6〕電子公告。它是一個(gè)編輯、播發(fā)文字、圖片圖象、聲音、視頻圖象的電子播發(fā)系統(tǒng)。具體功能包括編輯、組合多媒體信息、試播多媒體信息、自動播發(fā)。7〕電子論壇。該子系統(tǒng)提供了一個(gè)在網(wǎng)絡(luò)上討論問題的園地，它提供對電子文書的編輯、修改、成文；提供對電子文書發(fā)布時(shí)的參數(shù)設(shè)置；提供電子文書的發(fā)布；電子文書的答復(fù)或?qū)Υ饛?fù)的答復(fù)等功能；發(fā)布內(nèi)容可按專題組織。8〕文書檔案管理子系統(tǒng)。針對在辦公過程中不斷產(chǎn)生的發(fā)文、收文、會議情況、活動安排等文件和政策法規(guī)進(jìn)行歸檔管理。本系統(tǒng)能夠通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)存檔、分類、檢索、統(tǒng)計(jì)、查詢、信息發(fā)布和打印等功能。9〕個(gè)人辦公系統(tǒng)。個(gè)人辦公系統(tǒng)以個(gè)人秘書為指導(dǎo)思想，建立一個(gè)相對獨(dú)立的工作環(huán)境。提供個(gè)人的有關(guān)信息。如個(gè)人日程安排、文書起草工具、電子郵件、公務(wù)授權(quán)、常用通訊錄、信息查詢、日常辦公常用工具、Internet接口、待辦事宜等。10〕電子秘書。電子秘書以領(lǐng)導(dǎo)秘書的功能為指導(dǎo)思想，建立一個(gè)相對獨(dú)立的工作環(huán)境。提供與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的信息。有如下功能：領(lǐng)導(dǎo)日程安排、重要記錄、重要人物來訪登記。11〕系統(tǒng)維護(hù)。系統(tǒng)維護(hù)涉及系統(tǒng)管理、各子系統(tǒng)根底數(shù)據(jù)的維護(hù)、系統(tǒng)平安的維護(hù)、及日志數(shù)據(jù)庫管理、根本數(shù)據(jù)維護(hù),流程配置,流程監(jiān)控，支持系統(tǒng)的正常運(yùn)行。信息發(fā)布系統(tǒng)信息發(fā)布分系統(tǒng)建立在衡鋼INTERNET網(wǎng)站上，其功能是建立和維護(hù)該網(wǎng)站主頁，并提供一個(gè)便於建立和維護(hù)該網(wǎng)站主頁的平臺。網(wǎng)站目的建立衡鋼INTERNET網(wǎng)站,通過網(wǎng)站對社會公眾和客戶、供給商、營銷商進(jìn)行信息發(fā)布。對社會公眾它宣傳與推介衡鋼和衡鋼的產(chǎn)品和效勞的信息，提高企業(yè)的形象和知名度，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售。在電子商務(wù)系統(tǒng)開通后，還可通過網(wǎng)站訂貨、下單。網(wǎng)站內(nèi)容公司簡介：公司概貌、公司章程、公司歷史〔大事記〕、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)方向產(chǎn)品介紹：產(chǎn)品概貌、產(chǎn)品功能、性能、產(chǎn)品外形外貌、產(chǎn)品價(jià)格、優(yōu)惠促銷措施、銷售方式、技術(shù)支持與效勞、供貨周期、包裝運(yùn)輸方式在線效勞：討論、留言、答復(fù)，產(chǎn)品在線維護(hù)、工程在線維護(hù)新聞發(fā)布：公司公告、新產(chǎn)品發(fā)布、新技術(shù)發(fā)布、新聞、熱點(diǎn)新聞、人才招聘、活動預(yù)告電子商務(wù)系統(tǒng)HG-CIMS電子商務(wù)系統(tǒng)包括網(wǎng)上電子配送、電子銷售、和電子定貨三個(gè)子系統(tǒng)。通過建立這三個(gè)電子商務(wù)系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)、營銷整合，和上下游企業(yè)整合。1〕電子配送子系統(tǒng)衡鋼建有覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，本子系統(tǒng)的目標(biāo)是為該營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供電子配送效勞。各營銷點(diǎn)和分銷商通過訪問網(wǎng)站了解產(chǎn)成品信息，提交要貨信息，匯報(bào)銷售和市場信息；公司總部據(jù)此進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)方案安排，產(chǎn)成品配送。2〕電子銷售子系統(tǒng)電子銷售系統(tǒng)直接面向客戶，客戶通過訪問網(wǎng)站，了解產(chǎn)成品規(guī)格、品種、性能、價(jià)格、交貨期等等信息，提交訂貨單，經(jīng)合法性與信用性認(rèn)證確認(rèn)此訂貨單，工廠據(jù)此安排生產(chǎn)、交貨發(fā)運(yùn)與結(jié)算收款。3〕電子定貨子系統(tǒng)電子定貨子系統(tǒng)為衡鋼通過INTERNET向具有電子銷售子系統(tǒng)的制造商與供給商進(jìn)行定貨提供了可能。它通過訪問制造商與供給商網(wǎng)站，了解產(chǎn)成品規(guī)格、品種、性能、價(jià)格、交貨期等等信息，根據(jù)自身需要提交訂貨單和合法身份與信用證明，了解訂貨生產(chǎn)、發(fā)貨、交運(yùn)狀況，進(jìn)行收貨后結(jié)算付款處理。生產(chǎn)控制與生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)本期工程內(nèi)，生產(chǎn)控制與生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)的目標(biāo)有限，其內(nèi)容是：1〕重量計(jì)量數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)。本系統(tǒng)覆蓋全廠所有司秤點(diǎn)，通過電子秤和計(jì)算機(jī)自動記錄、處理進(jìn)廠物資、廠內(nèi)中轉(zhuǎn)物資、半成品、出廠產(chǎn)成品的重量，并實(shí)現(xiàn)和ERP系統(tǒng)的集成，為生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和本錢核算提供準(zhǔn)確、及時(shí)的原始數(shù)據(jù)。2〕Φ89車間生產(chǎn)控制與生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)。Φ89車間生產(chǎn)過程已實(shí)現(xiàn)全計(jì)算機(jī)控制，為本系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)提供了良好的根底。本系統(tǒng)的目標(biāo)是將其與ERP系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)車間作業(yè)調(diào)度與生產(chǎn)過程控制的集成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)直接由車間生產(chǎn)管理處理，為車間級計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)提供一個(gè)范例。信息集成方案HG-CIMS是一個(gè)復(fù)雜的大型系統(tǒng),數(shù)據(jù)不可能存放在一個(gè)節(jié)點(diǎn)上,應(yīng)該是分布式的。⑴生產(chǎn)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)應(yīng)集中存放在主效勞器上。⑵辦公數(shù)據(jù)可存放在OA效勞器上。⑶內(nèi)外信息效勞數(shù)據(jù)放在InternetWEB效勞器上。⑷局部應(yīng)用的數(shù)據(jù)存放在自己的效勞器上。在HG-CIMS的設(shè)計(jì)中，面臨著以下信息集成問題：(1)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)集成的問題。衡陽鋼管〔集團(tuán)〕最終將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的自動采集，這就要求解決它們之間的信息交換，這也是HG-CIMS要解決的技術(shù)難點(diǎn)之一。(2)原系統(tǒng)與新建系統(tǒng)之間的信息集成問題。需要處理好原應(yīng)用數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為新系統(tǒng)所用，解決好現(xiàn)有資源保護(hù)問題。(3)新建系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間的信息集成問題。這種信息集成問題可以通過合理的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得到解決。關(guān)鍵技術(shù)和解決途徑HG-CIMS是一個(gè)大型的、復(fù)雜的計(jì)算機(jī)集成型制造系統(tǒng)。它涉及的范圍、技術(shù)領(lǐng)域非常廣泛，復(fù)雜度高，困難度大。為使該系統(tǒng)建成后，能滿足公司的經(jīng)營、生產(chǎn)及各項(xiàng)管理的需求，能在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，能產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)社會效益；在系統(tǒng)的建設(shè)中必須解決一些關(guān)鍵技術(shù)問題。HG-CIMS的主要關(guān)鍵術(shù)有：優(yōu)化調(diào)度模型、能源數(shù)據(jù)采集技術(shù)、數(shù)據(jù)庫集成技術(shù)以及決策予測模型等。1)決策預(yù)測模型●技術(shù)投資決策模型技術(shù)投資決策既要考慮企業(yè)開展方向，現(xiàn)在企業(yè)狀況、市場需求、又要考慮引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備性能等方面先進(jìn)性，更重要的是要考慮投資限度約束以及投資效益高。總之，技術(shù)決策問題是個(gè)極為復(fù)雜的問題。在決策建模中，要抓住幾個(gè)主要方面和幾個(gè)主要因素，并對它們進(jìn)行分析、建立一個(gè)既合理又能操作的模型和算法。這類決策問題可采用專家評估系統(tǒng)模型，或采用經(jīng)濟(jì)評價(jià)模型與邏輯決策分析評估模型中長相結(jié)合的混合模型?！袷袌鲱A(yù)測方法市場預(yù)測是制定年度方案和中長期開展規(guī)劃的一個(gè)重要根底性工作，市場預(yù)測方法常用的有時(shí)序分析法和因果分析法等。2)優(yōu)化調(diào)度模型HG-CIMS的調(diào)度模塊功能主要包括主生產(chǎn)分廠的調(diào)度與幾個(gè)能源、動力供給分廠的生產(chǎn)調(diào)度，還應(yīng)包括物質(zhì)(原輔材料)、運(yùn)輸?shù)确矫娴恼{(diào)度。調(diào)度問題涉及的因素很多、很廣，應(yīng)抓住主要因素。本系統(tǒng)中，調(diào)度問題的主要因素是生產(chǎn)進(jìn)度，銷售訂單、能源動力供給與分配、設(shè)備狀態(tài)及生產(chǎn)能力等。調(diào)度優(yōu)化模型，可對以上的主要因素之間的關(guān)系進(jìn)行分析與推導(dǎo)，建立一個(gè)數(shù)學(xué)規(guī)劃模型，對模型求解可得一組調(diào)度參數(shù)。數(shù)學(xué)規(guī)劃模型的建立與求解，難度較大。解決調(diào)度優(yōu)化也可以根據(jù)主要因素之間的關(guān)系，再引入人工智能和專家系統(tǒng)技術(shù)(調(diào)度系統(tǒng)),建立一套調(diào)度處理、分析、判斷的算式與算法，得出一組調(diào)度參數(shù)。在預(yù)測、決策、優(yōu)化調(diào)度中，還需用要采用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，對系統(tǒng)長期應(yīng)用中積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)整理和數(shù)據(jù)分析，以幫助獲得良好的結(jié)果。3)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集技術(shù)衡鋼占地大，生產(chǎn)數(shù)據(jù)分布很廣，在HG-CIMS中，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集是十分關(guān)鍵的問題。在現(xiàn)階段，主要采用人工抄表就地錄入網(wǎng)絡(luò)工作站的方法。同時(shí)也考慮采用自動采集的技術(shù)，如原燃料、中間品、制成品的重量計(jì)量數(shù)據(jù)可通過電子秤計(jì)算機(jī)連網(wǎng)建立司秤計(jì)量數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。又如Φ89車間自動化程度很高，可建立集生產(chǎn)過程自動控制、生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集與生產(chǎn)優(yōu)化調(diào)度與管理為一體的車間級集成制造系統(tǒng)，它是衡鋼CIMS未來進(jìn)一步開展的方向。4)數(shù)據(jù)庫集成技術(shù)CIMS的核心技術(shù)是集成，集成的重點(diǎn)是信息集成。在HG-CIMS系統(tǒng)中，有三種完全不同的數(shù)據(jù)存貯機(jī)制影響系統(tǒng)的信息共享，這就是管理信息系統(tǒng)中的關(guān)系數(shù)據(jù)庫、工控系統(tǒng)中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫和辦公自動化系統(tǒng)中的文檔數(shù)據(jù)庫。目前，還沒有一種理想的信息集成平臺，可以方便地解決信息共享問題。但是，一些主要數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)提供了對其它數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)文件的功能接口，應(yīng)用程序通過調(diào)用這些功能接口可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。也可以利用其它接口部件實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。系統(tǒng)配置方案本節(jié)論述初步確定HG-CIMS的關(guān)鍵資源需求和系統(tǒng)配置方案。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)根據(jù)對HG-CIMS的需求分析，確定HG-CIMS網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)是按照INTRANET/EXTRANET網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立覆蓋全廠的廠域網(wǎng)絡(luò)，并延伸到企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)，以及相關(guān)客戶、供給商和上級主管機(jī)關(guān)，滿足HG-CIMS目前的應(yīng)用需求和未來較長一段時(shí)間應(yīng)用增長的需求。配置原那么在進(jìn)行系統(tǒng)配置時(shí)，其主要依據(jù)是充分滿足系統(tǒng)目標(biāo)、系統(tǒng)功能與信息需求，與系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)相符，同時(shí)充分考慮系統(tǒng)性能、工作負(fù)荷與環(huán)境條件,特別是投資經(jīng)費(fèi)限制等約束條件。在進(jìn)行HG-CIMS系統(tǒng)配置時(shí),將主要遵循以下原那么：(1)實(shí)用性原那么以最好地滿足企業(yè)近期實(shí)際和今后開展的需求作為系統(tǒng)配置與設(shè)備選型的最高出發(fā)點(diǎn)。其具體標(biāo)準(zhǔn)是系統(tǒng)配置應(yīng)充分地滿足系統(tǒng)的功能需求、信息采集傳輸要求、信息存貯與處理能力要求、系統(tǒng)與人交互能力要求、以及地域覆蓋面要求等。并充分考慮各種約束條件，如國家政策法規(guī)法令及部門行業(yè)主管關(guān)于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建設(shè)方面的指令與限制；設(shè)備出口國設(shè)備出口及技術(shù)支持政策方面的限制；企業(yè)投資、經(jīng)費(fèi)、基建、通訊、周邊環(huán)境限制；企業(yè)管理水平與人員素質(zhì)限制等。(2)先進(jìn)性原那么系統(tǒng)配置選型應(yīng)是當(dāng)前技術(shù)開展的主流，又與未來技術(shù)開展的趨勢相符。在信息技術(shù)高速開展的今天，系統(tǒng)配置應(yīng)充分表達(dá)技術(shù)的先進(jìn)性。不管是網(wǎng)絡(luò)總體結(jié)構(gòu)，還是所配置的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、效勞器、系統(tǒng)軟件都必須表達(dá)技術(shù)的先進(jìn)性，防止因技術(shù)過時(shí)而過早地需要撤換、更新、升級。但這個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)工程系統(tǒng)而非研究試驗(yàn)系統(tǒng)，應(yīng)防止單純追求技術(shù)的先進(jìn)性，所需要的應(yīng)是成熟而先進(jìn)的技術(shù)。(3)可靠性原那么企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度與經(jīng)營管理要求系統(tǒng)２４小時(shí)不間斷的工作，且承當(dāng)實(shí)時(shí)性要求很高的信息傳輸和處理業(yè)務(wù)，周邊環(huán)境具有較強(qiáng)的電磁干擾，故保證系統(tǒng)的可靠性十分重要，關(guān)鍵設(shè)備的冗余性在設(shè)計(jì)中應(yīng)予考慮。又由于系統(tǒng)采用Internet技術(shù),局部對外開放,構(gòu)成Intranet/extranet網(wǎng),故應(yīng)考慮防火墻等隔離措施，保證網(wǎng)絡(luò)平安可靠運(yùn)行，防止內(nèi)部信息被竊取、泄密及數(shù)據(jù)遭到破壞。(4)經(jīng)濟(jì)性原那么企業(yè)網(wǎng)的建設(shè)需要巨大投資的支持，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力總是有限的。為了使有限的資金發(fā)揮盡可能大的效力，需針對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),貫徹"長遠(yuǎn)規(guī)劃、分步實(shí)施，有效目標(biāo)、效益驅(qū)動"的實(shí)施策略。應(yīng)防止總體設(shè)計(jì)不當(dāng)而造成浪費(fèi),并充分利用企業(yè)已有資源，保護(hù)已有投資，不求全求大，不配置利用率不高而又不一定必須配置的設(shè)備。(5)開放性與可擴(kuò)性原那么隨著應(yīng)用的深入和規(guī)模的擴(kuò)大，以及技術(shù)的開展進(jìn)步，系統(tǒng)的升級與擴(kuò)展是不可防止的。且系統(tǒng)建設(shè)所遵循的“總體規(guī)劃、分布實(shí)施〞原那么本身就帶來系統(tǒng)升級與擴(kuò)展的要求，而且這種升級和擴(kuò)展的對象是多廠商產(chǎn)品，這就要求系統(tǒng)具有良好的開放性與可擴(kuò)展性。開放性要求系統(tǒng)配置應(yīng)嚴(yán)格遵循國際標(biāo)準(zhǔn)或公認(rèn)的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，在平安可靠的前提下，能支持異種網(wǎng)、異種數(shù)據(jù)庫、異種操作系統(tǒng)，異種機(jī)之間的互連，實(shí)現(xiàn)對多廠商產(chǎn)品的支持。可擴(kuò)性要求網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)易于靈活地?cái)U(kuò)充，所選系統(tǒng)設(shè)備易于升級。主干網(wǎng)技術(shù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的現(xiàn)狀和開展越勢說明，園區(qū)主干網(wǎng)建設(shè)所采用的高速網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)主要有ATM〔異步傳輸模式網(wǎng)〕、FastEthernet(快速以太網(wǎng))、GigabitEthernet〔千兆位以太網(wǎng)〕、FDDI〔光纖分布式數(shù)據(jù)接口網(wǎng)〕等?，F(xiàn)分別簡要表達(dá)如下：(1)FDDI網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)開展趨勢說明FDDI將隨著客戶選擇交換型快速以太網(wǎng)、ATM網(wǎng)、千兆位以太網(wǎng)而開始走向沒落。(2)交換式快速以太網(wǎng)(SwitchedFastEthernet)最大優(yōu)點(diǎn)是：●不需對傳統(tǒng)以太網(wǎng)作大的改動就可升級為交換式快速以太網(wǎng)。●交換式快速以太網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)得到所有主流網(wǎng)絡(luò)廠商的支持?！窠粨Q式集線器價(jià)格具明顯優(yōu)勢，只需加少量費(fèi)用就可提供比傳統(tǒng)以太網(wǎng)高十倍的性能?！?00BASE-T支持1、2、3、4、5類雙紐線,在長距離時(shí)也支持光纜。主要缺點(diǎn)是：●由于CSMA/CD中沖突檢測的傳輸困擾,網(wǎng)絡(luò)規(guī)模受到嚴(yán)重限制?！裼袝r(shí)100Mbps仍不能滿足使用需求。(3)ATM網(wǎng)ATM是一種正在開發(fā)中的新型單元交換技術(shù),它是９０年代以后才興起的熱門。它采用５３字節(jié)固定長度的單元交換，在LAN和WAI上傳送數(shù)據(jù)、聲音和圖象。ATM在局域網(wǎng)上的成功應(yīng)用、在廣域網(wǎng)上的強(qiáng)大功能均說明了它的優(yōu)越性、預(yù)計(jì)實(shí)際采用ATM網(wǎng)將會大幅度地增加。ATM的主要優(yōu)點(diǎn)是:●是一種交換技術(shù)，無共享介質(zhì)和包式傳輸帶來的延時(shí)困擾。且為連接提供專門帶寬，使它極適合音頻和視頻類時(shí)間性強(qiáng)的應(yīng)用?！袷固摂MLAN(VLAN)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)何時(shí)何地需要就能靈活地提供其所需帶寬、易于管理、重構(gòu)和故障查找。●規(guī)模容易調(diào)節(jié)，能為不同應(yīng)用提供不同速度，能運(yùn)行25、45、155、622Mbps各種速率，這些不同速率的選擇將允許ATM網(wǎng)連接臺式機(jī)、效勞器、主干網(wǎng)和WAN,●將允許LAN和WAN無縫集成,因?yàn)樗鼈兪褂孟嗤瑪?shù)據(jù)類型。ATM的主要缺點(diǎn)是：●雖然CCITT與ATM論壇已規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn),其中包括LAN仿真、SVC信令和專用網(wǎng)絡(luò)接口等。但某些制造廠商為取得領(lǐng)先地位繼續(xù)推出一些非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，使用戶使用不同廠家產(chǎn)品時(shí)，無法解決互操作性問題。●產(chǎn)品價(jià)格較為昂貴。(4)GigabitEthernet(千兆位以太網(wǎng))千兆位以太網(wǎng)是IEEE802.3以太網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的擴(kuò)展,傳輸速度為每秒1000兆位(即1Gbps)。最初應(yīng)用于大型校園網(wǎng),能把現(xiàn)有的10Mbps以太網(wǎng)和100Mbps快速以太網(wǎng)連接起來。它可取代100MbpsFDDI網(wǎng),也是ATM技術(shù)的強(qiáng)勁對手。千兆位以太網(wǎng)采用同樣的CSMA/CD協(xié)議,同樣的幀格式,是現(xiàn)有以太網(wǎng)最自然的升級途徑,使用戶對以太網(wǎng)原有設(shè)備管理工具的投資得以保護(hù)。千兆位以太網(wǎng)是超高速主干網(wǎng)的另一種選擇方案。在數(shù)據(jù)、話音、視頻等實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)方面它雖然不能提供真正意義上的效勞質(zhì)量(QoS),但千兆位以太網(wǎng)頻寬較高,能克服原以太網(wǎng)的一些弱點(diǎn),提供效勞保證等特性。IEEE802.3Z工作組已確定了以下一組標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)稱為1000Base-X?！?000Base-LX:多模光纖傳輸距離為550米,單模光纖傳輸距離為3000米?！?000Base-SX:62.5微米多模光纖傳輸距離為300米,50微米多模光纖傳輸距離為550米?！?000Base-CX:用于短距離設(shè)備的連接,使用高速率雙絞銅纜,最大傳輸距離為25米?！?000Base-T:5類銅纜傳輸最大距離為100米。千兆位以太網(wǎng)支持交換機(jī)之間、交換機(jī)與終端之間的全雙工連接,支持共享網(wǎng)絡(luò)的半雙工連接方式,使用中繼器和CSMA/CD沖突檢測機(jī)制。千兆位以太網(wǎng)聯(lián)盟(GEA)為千兆位以太網(wǎng)的應(yīng)用提出以下幾種方案:·更新快速以太主干網(wǎng):更換核心交換機(jī),全面提高原有網(wǎng)絡(luò)性能?！び糜诮粨Q機(jī)到效勞器鏈路:效勞器使用千兆位以太網(wǎng)卡,直接與千兆位以太網(wǎng)交換機(jī)相接,提供每秒百萬個(gè)包的處理能力?！でд孜灰蕴W(wǎng)到桌面臺式機(jī)。高性能工作站安裝千兆位以太網(wǎng)卡,直接與千兆位以太網(wǎng)相連。·用于交換機(jī)之間的鏈路。千兆位以太網(wǎng)交換機(jī)用光纖相接,提供一條高性能主干線路?！じ翭DDI主干:保存現(xiàn)有光纜,提高帶寬10倍。ATM、ATM與千兆位以太網(wǎng)之爭千兆以太網(wǎng)和第三層交換是當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)熱點(diǎn),籠統(tǒng)的評判"ATM與千兆以太網(wǎng)究竟孰優(yōu)孰劣"沒有任何實(shí)際的意義。針對不同的用戶,會得出不同的判斷結(jié)果,因?yàn)橛脩舻男枨笫遣煌?。世界上沒有任何一種產(chǎn)品技術(shù)能夠滿足所有用戶的需求。但在企業(yè)網(wǎng)方面除非有特殊情況,在企業(yè)網(wǎng)內(nèi)部通常不會采用純ATM的解決方案,甚至企業(yè)主干網(wǎng)通常也很少考慮ATM的解決方案。可以說,千兆以太網(wǎng)在企業(yè)網(wǎng)方面占據(jù)絕對優(yōu)勢。回憶企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的開展,先后經(jīng)歷了共享集線器、1OM、100M交換式以太網(wǎng)、以及10M/100M自適應(yīng)以太網(wǎng)等開展階段。10M/100M的出現(xiàn)說明了100M已經(jīng)成為了一種到桌面的技術(shù),也就是說100M已經(jīng)是桌面的固定帶寬。從中就可以看出,在局域網(wǎng)中,對于帶寬的需求不斷增加,而其本錢造價(jià)在不斷的下降。與此同時(shí),在過去的幾年中,局域網(wǎng)ATM解決方案確實(shí)遇到了不少的曲折。25MATM到桌面的解決方案,曾經(jīng)被認(rèn)為能夠滿足企業(yè)在多媒體方面的需要。而隨著千兆以太網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn),25M、155M已經(jīng)不再具備速度方面的優(yōu)勢。于是,很多廠商將宣傳的重點(diǎn)放在了ATM能夠提供QoS(效勞質(zhì)量)方面,確實(shí)ATM能夠保證QoS。但另一方面在局域網(wǎng)中,關(guān)于效勞質(zhì)量的問題是可以通過一定的途徑加以解決,例如擁塞問題,如果帶寬足夠?qū)?沒有擁塞自然不存在效