適用于中小企業(yè)部門內訓工作開展方案

部門內訓工作開展方案〔試行〕開展目的為了加強培訓工作的治理，打造學習型組織，營造良好的學習氣氛，提高全員的學習意識，現(xiàn)人力資源部依據(jù)?培訓治理制度?相關，開展以部門為單位的部門內訓工作。開展范圍公司各職能治理體系、事業(yè)部下屬的各部門。開展內容部門內訓是依據(jù)部門實際情況，通過鞭策、鼓舞部門內部職員不斷進取，從而到達提升職員專業(yè)能力，改變職員心態(tài)和行為的一種方法和手段。部門內訓開展的內容是豐富的，要緊包含以下幾個方面：公司相關制度、文件的深進學習；本體系職員崗位技能的提升；職員心態(tài)的調整；工作積極性的調動等。權責劃分人力資源部負責公司部門內訓的總體統(tǒng)一治理、協(xié)調和監(jiān)督；各體系/事業(yè)部負責人對本體系下的部門內訓擔當安排、籌劃責任；各部門經(jīng)理負責本部門內訓的具體開展和實施工作；各體系行政秘書負責本體系各部門內訓工作方案匯總、實施跟進以及內訓后資料匯總。開展的方式及要求以自然月為單位，每月30日〔或31日〕前，由各體系行政秘書按照?部門內訓月度方案表?〔參見附件一〕格式，向人力資源部提交次月本體系各部門內訓方案；部門內訓既能夠以部門為單位，也能夠體系內幾個或所有部門聯(lián)合組織，但必須保證體系內所有職員每月至少參加一次部門內訓；同時，為了使部門內訓開展更有針對性，體系內部門聯(lián)合組織內訓，講師應由體系總監(jiān)或者部門經(jīng)理/業(yè)務骨干擔任。部門內訓的講師應由本體系/事業(yè)部/部門負責人或業(yè)務骨干擔任；部門內訓以部門全員參與為主，形式包括座談、講授、討論等，不包括日常工作中的一對一指導；部門內訓的組織者為部門負責人，培訓對象為本部門全體職員；部門內訓的開展需嚴格按照?部門內訓月度方案表?進行安排；部門內訓開展后，各體系行政秘書需每月30日〔或31日〕前向人力資源部提交?部門內訓實施相應表?，此表由各部門內訓負責人填寫，各體系行政秘書負責收集、匯總；工作緣故造成的培訓方案變更，須提早通知人力資源部，并同時告知新的培訓方案安排；人力資源部在每月月初公布各體系部門內訓的主題和時刻。公司鼓舞職員主動參加其他部門組織的、職員感喜好的其它部門內訓，但需在內訓召開一天前通知人力資源部，以便征求培訓部門同意并安排；體系內各部門聯(lián)合能夠依據(jù)日常工作需要提出外請講師培訓需求，并上報人力資源部，由人力資源部針對此類需求，按照工作實際情況判定是否能夠在公司內統(tǒng)一安排；但對此培訓需求的實施不劃分到部門內訓的工作開展中。考核方式對體系總監(jiān)的考核。要緊考核本體系、事業(yè)部所屬各部門的部門內訓完成率，即本月所有部門進行的部門內訓次數(shù)/方案培訓次數(shù)。要是完成率超過80%〔含80%〕，那么該考核項得分為總分值；如完成率低于80%，那么該考核項得分為零。對部門負責人的考核。部門內訓的完成率是對部門負責人的要緊考核依據(jù)。部門負責人每月必須按照要求開展至少一次部門內訓，開展部門內訓，該考核項得分總分值；要是沒有開展，那么該考核項得分為零。部門內訓的實施情況是體系總監(jiān)、部門負責人月度績效考核的硬性考核指標。七、須提交材料各部門負責人不但需將本部門內訓資料進行存檔，同時還需將部門內訓相關資料交于人力資源部培訓工作人員進行存檔，需存檔材料及相關責任人〔部門〕安排如下：?部門內訓月度方案表?——各體系行政秘書?簽到表?〔參見附件三〕——各部門培訓內容〔提綱、PPT課件或者培訓紀要〕——各部門?部門內訓實施相應表?〔附件二〕——各部門八、本自公布之日起實施。HIERSUN〔恒信〕鉆石機構人事行政體系人力資源部2009年8月附件一：部門內訓月度方案表體系/部門月序號部門培訓內容培訓形式培訓時刻考核方式及時刻組織人〔講授人〕備注制表人：附件二：部門內訓實施相應表部門月培訓主題培訓時刻參加人主講人培訓內容〔請附帶提綱。如有培訓課件PPT，請?zhí)峤浑娮影妗晨己朔绞娇己藭r刻考核結果〔非量化考核方式