訓(xùn)練簡介工具

Training,Learning&DevelopmentDepartmentRaymondVPEmilyRSGCelliaCoreKenPatrickNonitaQueenJoanneLiangDickGrace AustinMinIvyTonyVickyTraining,Learning&DevelopmentDepartmentRaymondVPEmilyRSGCelliaCoreKenPatrickNonitaQueenJoanneLiangDickGrace AustinMinIvyTonyVickyFelixEmilyLuoRowHelenMobyZhengCeliaBenCookieXiongJohnLinJamesHelenShijuanPengKeyKeyKPI的IPP和IDP，每月進(jìn)行部門績效回顧；部門經(jīng)理Skill鑒定KeyKeyKPI的IPP和IDP，每月進(jìn)行部門績效回顧；部門經(jīng)理Skill鑒定結(jié)合ROIPX新一代營運文化、DSPT等系統(tǒng)，更新WSMC和OC（NCDP\ROIP\OPP）和完成90天鑒定Strategic?持續(xù)深化RDM管理體系???為ROIPX提供訓(xùn)練支確保訓(xùn)練在餐廳真正????通過ROIPX和OPP提升OCNewOC、NewRGM訓(xùn)練統(tǒng)?為廣州、深圳市場DPSPS舉辦RDM系統(tǒng)工作室、Skill見習(xí)經(jīng)理發(fā)展到OC(2-3年)；BCTR/員工發(fā)展到足夠的RGM、OC加速人才發(fā)南區(qū)PTW年組織餐廳STAR參加服務(wù)工作室所有人員激勵活動圍繞麥麥用心服務(wù)文化強(qiáng)化人員品牌訓(xùn)練中心認(rèn)證(硬件+心件新店開業(yè)后拜訪參與HR主導(dǎo)的校企合作項目(麥星和麥苗計劃持續(xù)支持業(yè)務(wù)員工離職率<75%,經(jīng)理離職率<足夠的員工與經(jīng)理配比各職位后繼人次配比(1RN),關(guān)鍵崗位RGM、OC（2RNVs需求關(guān)鍵衡?NutsandBoltsNutsandBolts 規(guī)則1、小組只能選一名答題人2、每道題在屏幕停留53、所有題目出完后,請立即停止答4、共10NutsandNutsandBolts 1、2015年IPPKPI的優(yōu)化后，RGM的IPPKPI總ABCDNutsandBoltsNutsandBolts DNutsandBoltsNutsandBolts3、餐廳部門職能分工中，RGM的職責(zé)A安全與保全，計劃維護(hù)保養(yǎng)，利潤管理B安全與保全，計劃維護(hù)保養(yǎng)，業(yè)務(wù)計劃C績效評估，計劃維護(hù)保養(yǎng)，業(yè)務(wù)計劃DNutsandBoltsNutsandBoltsNutsandBoltsNutsandBoltsA確保餐廳達(dá)成服務(wù)目標(biāo)（FFA)B確保餐廳服務(wù)速度達(dá)標(biāo)NutsandBoltsNutsandBoltsABC按照員工的職位來分配部門D按照員工的意愿來分配部門NutsandBoltsABNutsandBoltsABCD1NutsandBoltsNutsandBoltsANutsandBoltsNutsandBoltsNutsandBoltsNutsandBoltsA餐廳總經(jīng)理B餐廳人事經(jīng)理C各部門經(jīng)理D人力資源顧問NutsandBolts答案NutsandBolts答案NutsandNutsandBolts1答 1、201年IPPKPI的優(yōu)化后，RGM的IPPKPI總計ABCDNutsandBoltsNutsandBolts1答 2、以下屬于RDM成功關(guān)鍵要素DNutsandBoltsNutsandBolts1答 3、餐廳部門職能分工中，RGM的職ABNutsandBoltsNutsandBolts1答 NutsandBoltsNutsandBolts1答 5、顧客服務(wù)及品牌經(jīng)理的職責(zé)正確的A確保餐廳達(dá)成服務(wù)目標(biāo)NutsandBolts1NutsandBolts1答 6、員工劃分總原則ANutsandBoltsNutsandBolts1答 A配合餐廳的訓(xùn)練，部門內(nèi)的員工可以隨時變化B配合餐廳的訓(xùn)練，部門內(nèi)的員工變化頻率為3個月以上CDNutsandNutsandBolts1答 NutsandBoltsNutsandBolts1答 9、制定清晰的績效目標(biāo)，需C.完成管理組IPP目標(biāo)溝通NutsandNutsandBolts1答 10、部門員工的績效評估由誰完A活動一活動一:訓(xùn)練系統(tǒng)拼訓(xùn)練系訓(xùn)練系統(tǒng)LessisMoreRDMLessisMoreRDM4.0E-年指南目標(biāo)設(shè)衡量方Sales達(dá)成3-1-QSalesBEsales達(dá)成餐廳業(yè)務(wù)計3-1-QPlanachieve年指南目標(biāo)設(shè)衡量方Sales達(dá)成3-1-QSalesBEsales達(dá)成餐廳業(yè)務(wù)計3-1-QPlanachieverateCrewLabor3-1-Q<=按實際營業(yè)額thru計算的CrewFOB計算指70%<目標(biāo)值后繼人本職級和下一職級的人才管理組調(diào)換管理組離職員工離招募達(dá)配置足夠的>=-1vs目人事政遵循人事政策,無違法,且通過 BSV-人員檢視3個重要服務(wù)指麥麥用心指食品安100%達(dá)成食品安全標(biāo)LessisMoreLessisMoreRDM4.0共好餐李勝SalesBESalesSalesCrewSalesBESalesSalesCrew2015年KPI–明確的工作職責(zé)和績效–明確的工作職責(zé)和績效運營部資源部餐廳銷售指標(biāo)達(dá)成3-1-Q預(yù)估目BE餐廳銷售指標(biāo)達(dá)成3-1-Q預(yù)估目南區(qū)南區(qū)部門目標(biāo)每月追蹤升級版紅燈—任意一項未達(dá)成績效目標(biāo) 表格使用樣板（總共 表格使用樣板（總共3份表格部門績效回饋會議流程（建議部門績效回饋會議流程（建議回顧會議123456 0755-0755-RDM管理RDM管理組訓(xùn)練各部門經(jīng)理的90天基石計劃（簡介、訓(xùn)練計劃班表、90天訓(xùn)練認(rèn)證RDM學(xué)習(xí)與發(fā)展路211總經(jīng)123415211RDM學(xué)習(xí)與發(fā)展路211總經(jīng)123415211務(wù)及牌經(jīng)2122331111/ 員3222290天基石計90天基石計90Training啟準(zhǔn)執(zhí)鑒信90天訓(xùn)練班啟準(zhǔn)執(zhí)鑒信90天訓(xùn)練班《90天基石計劃金牌教練手雇員入職或晉升前周完成WSMCLinkTo主更WSMCLinkTo主更值班管理系統(tǒng)圖圖樣，調(diào)整為：《中國2015顧客體驗手冊》版系統(tǒng)圖圖樣值班系統(tǒng)成功關(guān)鍵要素，調(diào)整為：《中國2015顧客體驗手冊》版關(guān)鍵要素課程單元目標(biāo)，加入“麥麥用心的5取消PTW活動中，關(guān)于QSC描述標(biāo)注的活動（待定QSC衡量工具相關(guān)概念調(diào)整，如BSV\麥麥用心指數(shù)\投訴熱新增麥麥用心指數(shù)PPT關(guān)鍵學(xué)習(xí)點強(qiáng)調(diào)“麥麥用心”的引導(dǎo)食品安全牛肉溫度158華氏度的更新反映在試題及熱漢堡環(huán)節(jié)引入BSV概念，從下一代營運文化角度檢視餐進(jìn)行麥麥用心個關(guān)鍵點關(guān)注并評估實習(xí)餐廳服務(wù)，收集至少4并在實習(xí)傳遞中強(qiáng)化該內(nèi)容引導(dǎo)介紹運用新版《中國2015顧客體驗手冊》及新版PQRG對煙肉蛋麥滿分、薯巨無霸進(jìn)行黃金品質(zhì)評EMPCLinkTo主更EMPCLinkTo主更更新ROIP手冊表述為：《中國2015顧客體驗手冊PPT及 更新營運評估工具主要為 BSV(品牌標(biāo)準(zhǔn)視察在IG傳遞描述中更新并強(qiáng)化對下一代營運文化、新循環(huán)周期及各概念定義表述、績效一覽表等信息的介紹介紹計算招募需求分析時，引入”DST工具確定營業(yè)額或交易次數(shù)所需的確切員工人數(shù)”;在開始的“重溫系統(tǒng)”環(huán)節(jié)，IG傳遞描述里強(qiáng)化對對下一代營運文化、新循環(huán)周期及各概念定義表述餐廳實習(xí)講師實習(xí)日中使用的《十二大系統(tǒng)成功關(guān)鍵要素檢查表》實習(xí)日 系統(tǒng)講解指引實習(xí)日RGM準(zhǔn)備清單中，如DT工具、麥麥用心指數(shù)結(jié)果、FSP、RDM績效201502YTD201502YTDSouth4WSM&224（麥麥用心的行政、團(tuán)隊Dry（麥麥用心的行政、團(tuán)隊Dry引導(dǎo)訓(xùn)練轉(zhuǎn)移的簽署課前引導(dǎo)訓(xùn)練轉(zhuǎn)移的簽署課前準(zhǔn)備清交流PCAP目勿打斷寄語支持分慶祝成準(zhǔn)備最佳業(yè)務(wù)明確學(xué)員了解培訓(xùn)追蹤RDMRDMskill主要變化管理餐廳績效(評估過去三個月的績效目標(biāo)達(dá)成情況）（25分了解管理人力資源部門如何影響餐廳績餐廳的MT主要變化管理餐廳績效(評估過去三個月的績效目標(biāo)達(dá)成情況）（25分了解管理人力資源部門如何影響餐廳績餐廳的MT0000055555成為系統(tǒng)專家（56分人事實務(wù)系統(tǒng)（18分訓(xùn)練系統(tǒng)（20分4.P&L管理：（9分為上月P&L機(jī)會點制定行動計劃及000333新的樓面管新的樓面管理鑒定2015年推廣2015年推廣X中取消了SOR的檢視部份，結(jié)合新ROIP檢視的滿分為100分，得分80%分?jǐn)?shù)占比：評分結(jié)構(gòu)為樓面管理結(jié)果-90%，BES-SOC結(jié)果-1LessIsMore，更加SOR檢視柜麥樂麥咖甜品品74服1LessIsMore，更加SOR檢視柜麥樂麥咖甜品品74服清8行為展現(xiàn)值班值班目目實差PeakHour1.在觀察位置上觀察危險區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題并糾2.必要時進(jìn)行訓(xùn)練,激勵并協(xié)助員3.監(jiān)督值班目標(biāo)進(jìn)展，包括BE業(yè)務(wù)平臺（甜品站，麥4.每半小時進(jìn)行樓面巡視，設(shè)定優(yōu)先順序并采BE平臺目目實差5.值班中根據(jù)營業(yè)額走勢，合理轉(zhuǎn)換6.展示人際關(guān)系技巧,建立信任并贏7.執(zhí)行所有適合的法規(guī)和政策（勞動政策、人事政策等8.維持餐廳良好的QSC水停車位和得來速地面的維護(hù)狀況3停車區(qū)域的維護(hù)狀況良好(行為展現(xiàn)值班值班目目實差PeakHour1.在觀察位置上觀察危險區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題并糾2.必要時進(jìn)行訓(xùn)練,激勵并協(xié)助員3.監(jiān)督值班目標(biāo)進(jìn)展，包括BE業(yè)務(wù)平臺（甜品站，麥4.每半小時進(jìn)行樓面巡視，設(shè)定優(yōu)先順序并采BE平臺目目實差5.值班中根據(jù)營業(yè)額走勢，合理轉(zhuǎn)換6.展示人際關(guān)系技巧,建立信任并贏7.執(zhí)行所有適合的法規(guī)和政策（勞動政策、人事政策等8.維持餐廳良好的QSC水停車位和得來速地面的維護(hù)狀況3停車區(qū)域的維護(hù)狀況良好(沒有孔洞與裂痕)5停車線沒有褪色，沒有斷續(xù)，長/寬均無油漆斑駁現(xiàn)象3餐廳周圍區(qū)域沒有雜物3戶外置物區(qū)(大門、地板、墻壁、廢油桶等)清潔。大門保持關(guān)閉1戶外置物區(qū)的垃圾桶和垃圾存放區(qū)已清潔且蓋好1所有的標(biāo)志、旗幟和外部照明設(shè)3所有標(biāo)志、旗幟和外部照明設(shè)備(包括燈柱)1外面的垃圾箱已清潔且視需要清1走道、露天座位3走道、露天座位和外圍座位的維3N/A“清潔”N/A的分調(diào)整后“清潔”方面的應(yīng)有總(轉(zhuǎn)移到“分?jǐn)?shù)頁扣除合計圈選的分值班后交1.評估值班目標(biāo)和結(jié)果是否2.員工完成值班目標(biāo)或有卓越績效時給予3.與下一位值值值班后交1.評估值班目標(biāo)和結(jié)果是否2.員工完成值班目標(biāo)或有卓越績效時給予3.與下一位值值班1.在觀察位置上觀察危險區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題并糾正2.必要時進(jìn)行3.監(jiān)督值班目標(biāo)進(jìn)展，包括BE業(yè)務(wù)平臺（甜品站，麥咖4.每半小時進(jìn)行樓面巡視，設(shè)定優(yōu)先順序并采取5.值班中根據(jù)營業(yè)額走勢，合理轉(zhuǎn)換工6.展示人際關(guān)系技巧,建立信任并贏得尊7.執(zhí)行所有適合的法規(guī)和政策（勞動政策、人事政策等8.維持餐廳良好的QSC水值班安1.正確完成值班前檢查表2.完成每日設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃（抽查3項，含BE平臺3.找出值班優(yōu)先順序與次要職責(zé),避免/處理瓶頸，注意危險區(qū)4.根據(jù)DSPT/VLH指南，安排員工員工就位，并了解危險崗位的人員5.與員工溝通值班目標(biāo)及相關(guān)信息(如新產(chǎn)品、促銷安全和保1.消防設(shè)施、器材在位且有效（包括煎安全和保1.消防設(shè)施、器材在位且有效（包括煎爐滅火器），消防通道和安全出口無阻2.CO2擺放位置正確和報警器3.個人防護(hù)設(shè)備正確使1.展現(xiàn)麥麥用心的服務(wù)行2.觀察經(jīng)理與顧客溝通技巧/收集與業(yè)務(wù)相關(guān)的信3.遵循重新贏回顧客程抽查平抽查是否通抽查平抽查是否通樓面管理鑒定表評分項評分說需要的資料鏈制定餐廳值班計劃，包括BE業(yè)務(wù)平臺（甜品站，麥咖1樓面管理鑒定表評分項評分說需要的資料鏈制定餐廳值班計劃，包括BE業(yè)務(wù)平臺（甜品站，麥咖1商圈資2.檢查員工班表，運用DSPT/VLH指南做好員工作崗位的安利用DSPT，做好人員的計劃和安排，對特殊事項人員的。舉例：今天的人手如何安排？是用什么工具幫忙做好人員計劃DSPT人員安排中，空格部分是代表員工班表DSPT3.檢查半成品的存量是否符合24/2SMS資料或者M(jìn)RMS報表，4.檢視交易次數(shù)/營運額預(yù)估，Sales變化時應(yīng)調(diào)整班表預(yù)估和人員檢查過去一周的營業(yè)額走勢，營業(yè)額變化時調(diào)整預(yù)估和人員的安排，問題舉例：今天班表預(yù)估sles與上周對比如何？做了哪些的調(diào)整？工班表，DSPT值班12.參閱經(jīng)理留言本和電子郵件，了解公司的溝通3.與當(dāng)班的值班經(jīng)理進(jìn)行溝通，確認(rèn)銷售趨勢和與上一更次經(jīng)理進(jìn)行交接，代辦和溝通的值班管理4.檢視營業(yè)額預(yù)估以及目前的營業(yè)額，安排訓(xùn)練班表和LSM追蹤目前的營業(yè)額走勢，確定更次的訓(xùn)練任務(wù)，MSM活動人員的安排和更次的維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)安排，并制定值班目標(biāo)。問題舉例：這更次有什么訓(xùn)練安排？今天的計劃保養(yǎng)工作如何安排？當(dāng)天POS 麥當(dāng)勞營麥當(dāng)勞營運訓(xùn)練記錄功能介功能介 訓(xùn)練稽核簡介---訓(xùn)練稽核簡介---南區(qū)適用訓(xùn)練系統(tǒng)的的成敗影響著餐廳12系統(tǒng)執(zhí)行的成敗，所以持續(xù)一致的執(zhí)行好員工和理組的訓(xùn)練程序可以確保餐廳提供卓越的QSC，不斷改善和提升顧客滿意，進(jìn)而Sales、GC和利潤目標(biāo)的基礎(chǔ)通過對樓面崗位觀察、訓(xùn)練員追蹤、員工訓(xùn)練系統(tǒng)追蹤、管理組訓(xùn)練等方面的稽查以確保訓(xùn)練系統(tǒng)成功關(guān)鍵要素在餐廳得到執(zhí)行南區(qū)和市場策略執(zhí)行，RDM與績效相鏈接、麥麥用心服務(wù)關(guān)鍵點、員工配置模型后繼人才2015與2014避2015與2014避開營運高峰期（盡量不安排在7、8月和年底1、服務(wù)區(qū)工作站增加麥麥用心執(zhí)行關(guān)鍵點2、訓(xùn)練員帶訓(xùn)工作站由薯條站更新為點膳或大堂，評估麥麥用心執(zhí)行關(guān)鍵點傳3、員工訓(xùn)練增加對16-18歲學(xué)生訓(xùn)練的評4、管理組訓(xùn)練檢視部門經(jīng)理的90天基石計劃和鑒定、PDS、每月部門績效設(shè)定 Form等是否與所在部門績效關(guān)聯(lián)在甄職前簡甄職前簡訓(xùn)績效評NutsandNutsandBolts 1、小組只能選一名答題2、每道題在屏幕停留53、所有題目出完后,請立即停止答4、共5道NutsandNutsandBolts 1.甄選與發(fā)展訓(xùn)練員的步驟A、甄選B、甄選、職前簡介、訓(xùn)NutsandNutsandBolts 2.在甄選訓(xùn)練員的第一步評估申請表應(yīng)考慮到A計劃超越值班、有效溝通、顧客至上、解決問示正確的操作程序DNutsandNutsandBolts 3鐘內(nèi)完成A、10B、15分D、25NutsandBoltsNutsandBolts 4、下列A、訓(xùn)練員評估申請表評估為黃色等級時，表示答案或表現(xiàn)中規(guī)中矩，能表現(xiàn)出部分期望的能力。雖然沒有積極效果，但也沒有什么負(fù)面影響。B、樓面C、訓(xùn)練員升遷后，T-SOC鑒定必須要在3NutsandBolts 5、訓(xùn)練四NutsandBolts 5、訓(xùn)練四步曲中，追蹤有哪些表現(xiàn)形A觀察對員工操作提供建設(shè)性回饋，利用S-SOC評估績效錄于訓(xùn)蹤B評估，記錄及認(rèn)知，持續(xù)監(jiān)C觀察對員工操作提供建設(shè)性回饋，簽S-D追蹤崗位操作情況，制定S-SOC追蹤答案Nutsand答案NutsandBoltsNutsandNutsandBolts21.甄選與發(fā)展訓(xùn)練員的步驟A、甄選B、甄選、職前簡介、訓(xùn)NutsandNutsandBolts22.在甄選訓(xùn)練員的第一步評估申請表應(yīng)考慮到A計劃超越值班、有效溝通、顧客至上、解決問示正確的操作程序DNutsNutsandBolts23.訓(xùn)練員樓面工作評估:應(yīng)在申請人樓面工作期間的多少分A、10B、15分D、25NutsandBolts2NutsandBolts24、下列描述錯誤的A、訓(xùn)練員評估申請表評估為黃色等級時，表示答案或表現(xiàn)中規(guī)中矩，能表現(xiàn)出部分期望的能力。雖然沒有積極效果，但也沒有什么負(fù)面影響。B、樓面C、訓(xùn)練員升遷后，T-SOC鑒定必須要在3NutsandBolts25NutsandBolts25、訓(xùn)練四步曲中，追蹤有哪些表現(xiàn)形A觀察對員工操作提供建設(shè)性回饋，利用S-SOC評估績效錄于訓(xùn)蹤B評估，記錄及認(rèn)知，持續(xù)C觀察對員工操作提供建設(shè)性回饋，簽S-追蹤崗位操作情況，制定S-SOC追蹤D????T-SOC（訓(xùn)練員工作站觀察檢查表????T-SOC（訓(xùn)練員工作站觀察檢查表甄甄第一步:訓(xùn)練員評第一步:訓(xùn)練員評估申請甄第一步:訓(xùn)練員評估申第一步:訓(xùn)練員評估申請團(tuán)隊展示正確的操作程解決顧客對你來說有哪些好有效第二步:第二步:員工記錄評服務(wù)生產(chǎn)其他（餐廳自選，如麥樂送等第三步:面談指引第三步:面談指引與評甄第三步:面談指引第三步:面談指引與評成第四步:樓面工作評估第四步:樓面工作評估（可選職前簡職前簡認(rèn)知和獎鑒定訓(xùn)認(rèn)知和獎鑒定訓(xùn)練參加制定訓(xùn)練計重溫CTDP訓(xùn)ROIPX編主要檢視項和診斷支持文詢問員關(guān)聯(lián)知部門經(jīng)理/副ROIPX編主要檢視項和診斷支持文詢問員關(guān)聯(lián)知部門經(jīng)理/副理培訓(xùn)：已建立并遵守管理人員發(fā)展程序(MDP)。所有經(jīng)理都主動制定了適當(dāng)?shù)腗DP，并跟蹤和記RDM的訓(xùn)練進(jìn)度表/足夠的DMDP且實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度 三名RGS課課)RM5.至少最近連續(xù)三個月的"每月部門績效追DMDP/南區(qū)訓(xùn)練中心提供的RDM關(guān)鍵點:"遵守"餐廳經(jīng)理/總經(jīng)理已完成ROLP/RLP/AOCRGM已完成RLP課程,且有課后行動計劃記錄/RGM職前簡介/RGM天基石計的RGM個人檔詢問RLP相關(guān)知RLP核心內(nèi)認(rèn)證：使用最新的SOC表單及時完成所有員工的工作站觀察檢查表(SOC)，并進(jìn)行跟蹤所有的員工有運用最新的工作站觀察檢查表所有的員工訓(xùn)練資料都已更新最近一個月比如訓(xùn)練追蹤檢查實際崗位員工的SOC是已通過鑒定員工訓(xùn)練員：已指定和培養(yǎng)員工訓(xùn)練員，這些訓(xùn)練員熟練掌握4步培訓(xùn)流程（即準(zhǔn)備、呈現(xiàn)、試做和追蹤）.抽檢份餐訓(xùn)練發(fā)劃(練請表訓(xùn)練工作記訓(xùn)練員簡介訓(xùn)練績效) .訓(xùn)練員工工作、詢問樓面上的一名訓(xùn)練說明在實際訓(xùn)練中四頂練員的"專家教師練典范"角色NutsandBoltsNutsandBolts 規(guī)則1、小組只能選一名答題人2、每道題在屏幕停留53、所有題目出完后,請立即停止答4、共10NutsNutsandBolts 1、以下哪些是餐廳總經(jīng)理在訓(xùn)練過程中擔(dān)任的職A.提供營運標(biāo)準(zhǔn)的總體方向和全面指導(dǎo)。NutsNutsandBolts 2、以下哪些屬于訓(xùn)練預(yù)算的范NutsNutsandBolts 3、以下關(guān)于訓(xùn)練員四種職責(zé)的描述不正確的是NutsandNutsandBolts 4、以下關(guān)于訓(xùn)練四步驟哪些描述是不正確訓(xùn)練員在準(zhǔn)備階段要完成：重溫訓(xùn)練員筆記的新員工訓(xùn)練的呈現(xiàn)階段，訓(xùn)練員要持續(xù)給予新員工回新員工試做階段，新員工向訓(xùn)練員教授程訓(xùn)練員向訓(xùn)練經(jīng)理報告SOC的鑒定結(jié)果，并記錄在訓(xùn)練卡上NutsandNutsandBolts 5、在制定員工訓(xùn)練計劃時，以下哪些描述是錯誤確定工作站有哪些員工已完成訓(xùn)練的工具是訓(xùn)練追蹤在完成訓(xùn)練影響評估單時，需要考慮餐廳ORSOR中體現(xiàn)需要改善的營運機(jī)會點訓(xùn)練需求分析表中的各崗位的最低需求百分比不能修對現(xiàn)有員工進(jìn)行交叉訓(xùn)練的費用不包含在訓(xùn)練預(yù)算NutsNutsandBolts 追蹤訓(xùn)練計劃的有效性可以更準(zhǔn)確的預(yù)估餐廳的訓(xùn)練評估訓(xùn)練計劃是夠有成效不僅僅是衡量SOC的通NutsNutsandBolts 7、在執(zhí)行員工訓(xùn)練計劃時，以下哪項描述是正確NutsNutsandBolts 8、以下關(guān)于訓(xùn)練工具的描述正確的是C.CTDP是訓(xùn)練員發(fā)展手冊，用于訓(xùn)練員的工作指D.員工訓(xùn)練系統(tǒng)執(zhí)行指南使用的對象是餐廳人力資源經(jīng)N9、在員工訓(xùn)練活N9、在員工訓(xùn)練活動中，每周需完A訓(xùn)練組織更NABIT郵件的閱讀及 監(jiān)控訓(xùn)練班表的完成情況并及時調(diào)C監(jiān)控訓(xùn)練班表的完成情況并及時調(diào)DRGM檢查餐廳訓(xùn)練系統(tǒng)的執(zhí)行完成訓(xùn)練系統(tǒng)行政工NABIT郵件的閱讀及完成訓(xùn)練系統(tǒng)的行政utsandBoltsN10、每月的N10、每月的訓(xùn)練需求分析表什么時候完A每月15B每月30 每月27日前與員工招募需求一D每月30utsandBolts答案Nutsand答案NutsandBoltsNutsNutsandBolts3答 1、以下哪些是餐廳總經(jīng)理在訓(xùn)練過程中擔(dān)任的職A.提供營運標(biāo)準(zhǔn)的總體方向和全面指導(dǎo)。NutsNutsandBolts3答 2、以下哪些屬于訓(xùn)練預(yù)算的范NutsNutsandBolts3答 3、以下關(guān)于訓(xùn)練員四種職責(zé)的描述不正確的是NutsNutsandBolts3答 4、以下關(guān)于訓(xùn)練四步驟哪些描述是不正確NutsandBoltsNutsandBolts3答 5、在制定員工訓(xùn)練計劃時，以下哪些描述是錯誤改NutsNutsandBolts3答 NutsNuts