會(huì)計(jì)基礎(chǔ)第十三-十六章

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)第十三——十六章第十三章：固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)是指企業(yè)長期使用、用于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并不打算轉(zhuǎn)售的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)管理包括資產(chǎn)的購置、使用、保管和報(bào)廢處理等方面的工作內(nèi)容。1.1購置固定資產(chǎn)購置固定資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行投資的重要環(huán)節(jié)，需注意以下幾點(diǎn)：確定需求：企業(yè)需根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營需要，明確購置固定資產(chǎn)的種類和數(shù)量。招標(biāo)采購：對于較大規(guī)模的固定資產(chǎn)，企業(yè)可以通過招標(biāo)的方式來選擇供應(yīng)商，并進(jìn)行采購。簽訂合同：在購置固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)與供應(yīng)商簽訂購銷合同，明確雙方的權(quán)益和責(zé)任。付款方式：支付固定資產(chǎn)的購買價(jià)款可以采用一次性付清或分期支付等方式。1.2固定資產(chǎn)使用和保管固定資產(chǎn)的使用和保管需要注意以下幾點(diǎn)：登記管理：企業(yè)需對固定資產(chǎn)進(jìn)行登記管理，包括資產(chǎn)的種類、數(shù)量、金額以及使用部門等信息。使用維護(hù)：固定資產(chǎn)的使用應(yīng)符合相關(guān)安全規(guī)定，并做好定期的維護(hù)保養(yǎng)工作，延長資產(chǎn)的使用壽命。安全保管：企業(yè)應(yīng)建立健全的固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的安全保管，防止盜竊、損壞等情況發(fā)生。1.3固定資產(chǎn)報(bào)廢處理固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理包括以下幾個(gè)步驟：報(bào)廢審批：企業(yè)需對固定資產(chǎn)的報(bào)廢提出申請，并經(jīng)過相關(guān)部門審批批準(zhǔn)。資產(chǎn)清查：在報(bào)廢處理前，需進(jìn)行資產(chǎn)清查，確保報(bào)廢固定資產(chǎn)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。報(bào)廢處置方式：企業(yè)可以選擇將固定資產(chǎn)進(jìn)行出售、報(bào)廢自用或捐贈(zèng)等方式進(jìn)行處置。2.流動(dòng)資產(chǎn)管理流動(dòng)資產(chǎn)是指企業(yè)在正常經(jīng)營過程中進(jìn)行買賣和流轉(zhuǎn)的資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等。流動(dòng)資產(chǎn)管理對于企業(yè)的經(jīng)營和盈利能力具有重要影響。2.1現(xiàn)金管理現(xiàn)金是企業(yè)最基本的流動(dòng)資產(chǎn)，企業(yè)需合理管理現(xiàn)金，確保資金的安全和充分利用。以下是現(xiàn)金管理的幾個(gè)方面：現(xiàn)金預(yù)算：企業(yè)應(yīng)編制現(xiàn)金預(yù)算，根據(jù)預(yù)測的經(jīng)營活動(dòng)，合理安排和使用現(xiàn)金?，F(xiàn)金流量管理：企業(yè)需嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出，確保現(xiàn)金的流動(dòng)性和穩(wěn)定性?，F(xiàn)金監(jiān)督：企業(yè)應(yīng)采取有效措施監(jiān)控現(xiàn)金的收支情況，防止現(xiàn)金的浪費(fèi)和濫用。2.2存貨管理存貨是企業(yè)用于銷售或生產(chǎn)的未完成產(chǎn)品、已完成產(chǎn)品以及原材料等。有效的存貨管理可以減少企業(yè)的庫存成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營效益。存貨分類：企業(yè)需將存貨進(jìn)行分類管理，區(qū)分不同的存貨種類和屬性。存貨定價(jià)：企業(yè)需要制定合理的存貨定價(jià)策略，確保存貨的價(jià)值和市場競爭力。存貨周轉(zhuǎn)：企業(yè)應(yīng)重視存貨周轉(zhuǎn)率的管理，合理控制存貨的庫存周期，防止存貨過多或過少。2.3應(yīng)收賬款管理應(yīng)收賬款是企業(yè)銷售商品或提供服務(wù)后的未收款項(xiàng)。合理的應(yīng)收賬款管理可以提高企業(yè)的現(xiàn)金流量和收款速度。信用管理：企業(yè)應(yīng)建立健全的信用管理制度，審查客戶的信用情況，以減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款回款：企業(yè)應(yīng)積極追收應(yīng)收賬款，制定適當(dāng)?shù)氖湛钫?，加快?yīng)收賬款的回款速度。第十四章：財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)對外提供財(cái)務(wù)信息的主要方式，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。資產(chǎn)負(fù)債表：展示企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的狀況，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和償債能力。利潤表：反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的營業(yè)收入、營業(yè)成本和利潤等情況，評估企業(yè)的經(jīng)營狀況和盈利能力?，F(xiàn)金流量表：記錄企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況，評估企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況和經(jīng)營能力。2.財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析是通過對財(cái)務(wù)報(bào)表信息的解讀和比較，評估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營績效，提供決策依據(jù)。主要包括以下幾個(gè)方面：2.1資產(chǎn)負(fù)債表分析通過對資產(chǎn)負(fù)債表的分析，可以了解企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)，評估企業(yè)的償債能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)杠桿比率：評估企業(yè)負(fù)債的規(guī)模和償債能力。流動(dòng)比率：評估企業(yè)短期償債能力。2.2利潤表分析通過對利潤表的分析，可以了解企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營狀況。毛利率：評估企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。凈利率：評估企業(yè)的盈利能力。2.3現(xiàn)金流量表分析通過對現(xiàn)金流量表的分析，可以了解企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出情況，評估企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況和經(jīng)營能力。經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額：評估企業(yè)的盈利能力和現(xiàn)金流量狀況。投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額：評估企業(yè)的投資決策和資本運(yùn)營能力。第十五章：預(yù)算與控制1.預(yù)算編制預(yù)算是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、利潤預(yù)算等。預(yù)算編制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要注意以下幾點(diǎn)：預(yù)算制定：企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃，確定合理的預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)。預(yù)算匯總：企業(yè)應(yīng)將各部門的預(yù)算進(jìn)行匯總，形成整體預(yù)算。預(yù)算分解：企業(yè)應(yīng)將整體預(yù)算分解為各個(gè)責(zé)任單位的預(yù)算。預(yù)算審核：預(yù)算編制完成后，需進(jìn)行審批和審核，確保預(yù)算的合理性和可行性。2.預(yù)算控制預(yù)算控制是指通過對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，對業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整和糾正，以確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算控制需要注意以下幾個(gè)方面：預(yù)算責(zé)任制：企業(yè)應(yīng)明確預(yù)算責(zé)任人和預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控：對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行差異分析：對實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算進(jìn)行比較，分析差異的原因和影響。第十六章：成本與費(fèi)用管理1.成本管理成本管理是指企業(yè)對各項(xiàng)成本進(jìn)行合理控制和優(yōu)化，以提高經(jīng)營效益。成本管理包括以下幾個(gè)方面：成本核算：企業(yè)應(yīng)建立健全的成本核算制度，確保成本的正確計(jì)算和記錄。成本控制：通過控制和節(jié)約各項(xiàng)成本，降低企業(yè)的成本費(fèi)用，提高利潤和競爭力。成本分析：對成本進(jìn)行分析，了解各項(xiàng)成本的構(gòu)成和變動(dòng)情況，為成本控制提供依據(jù)。2.費(fèi)用管理費(fèi)用管理是指企業(yè)對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理控制和管理，以降低企業(yè)的經(jīng)營成本和提高效益。費(fèi)用管理包括以下幾個(gè)方面：費(fèi)用預(yù)算：企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)，制定合理的費(fèi)用預(yù)算，控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。費(fèi)用分析：對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析，了解費(fèi)用的構(gòu)成和變動(dòng)情況，為費(fèi)用控制提供依據(jù)。費(fèi)用控制：通過控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用，提高企業(yè)的效益