論財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要性

論財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的必需性當(dāng)21世紀(jì)信息化的浪潮席卷全球的時(shí)候，信息化的腳步正以它前所未有的滲透力深入到社會(huì)生活的每個(gè)角落。從宏觀角度來(lái)說(shuō)，信息化是全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下我國(guó)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一條必由之路；從微觀角度來(lái)說(shuō)，信息化也是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理變革、提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的絕好機(jī)會(huì)。加入世貿(mào)組織后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨變：由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)入全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；由單個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)入全球供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)；由規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)入速度競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢(shì)要求信息化必須能夠推動(dòng)企業(yè)管理模式和商務(wù)模式與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接。一方面，中國(guó)企業(yè)要走向國(guó)際市場(chǎng)，其前提是采用與國(guó)際接軌的管理體系和商務(wù)模式；另一方面，大批跨國(guó)公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)要與之競(jìng)爭(zhēng)，也要完善自己的管理體系和商務(wù)模式。而信息化在中國(guó)企業(yè)與國(guó)際接軌的過(guò)程中，在體制和流程的固化與優(yōu)化方面起著關(guān)鍵作用。因此，企業(yè)信息化建設(shè)已成為帶動(dòng)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新和升級(jí)的突破口，在提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低成本，加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義。同時(shí)，作為企業(yè)信息化建設(shè)重要組成部分的各類管理系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必將在企業(yè)的發(fā)展中起到關(guān)鍵作用。

財(cái)務(wù)管理軟件在企業(yè)管理信息化中的核心作用企業(yè)信息化涵蓋了產(chǎn)品信息化、設(shè)計(jì)信息化、生產(chǎn)過(guò)程信息化、企業(yè)管理信息化和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息化，這5個(gè)方面都與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有著緊密聯(lián)系，不同企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是不同的，但是其核心資源都是財(cái)務(wù)，而且一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)部門是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化最早的部門之一。會(huì)計(jì)部門是企業(yè)重要的管理部門，對(duì)企業(yè)所要貫徹、實(shí)行、推廣的各種經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化起著重要作用，并且在具體實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息的處理也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此財(cái)務(wù)管理是信息化的必要切入點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)包括信息流和資金流管理，以成本控制為重點(diǎn)，將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)軟件相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的全面高效集成，使企業(yè)資源達(dá)到最佳配置狀態(tài)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化提供基礎(chǔ)和保障。

對(duì)于ERP（Enterprise

Resource

Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）和CRM（Customer

Relationship

Management，客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)的實(shí)施，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)起著核心作用。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在整個(gè)ERP中是較早實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)處理的部分，多數(shù)企業(yè)對(duì)ERP的實(shí)施都是從財(cái)務(wù)信息的處理開始，逐步規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，使ERP的實(shí)施從財(cái)務(wù)管理部分逐步過(guò)渡到供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的管理、再造資源計(jì)劃、決策支持等部分。其他幾部分的管理內(nèi)容都和財(cái)務(wù)管理部分有一定的數(shù)據(jù)往來(lái)，并且各個(gè)部分相互交織在一起，共同組成一個(gè)完整的系統(tǒng)。企業(yè)級(jí)的CRM系統(tǒng)通常包括銷售管理、市場(chǎng)管理、客戶服務(wù)和技術(shù)支持4部分。財(cái)務(wù)管理方面的信息數(shù)據(jù)為這些部分的協(xié)調(diào)、正常運(yùn)行提供有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。因此，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用在企業(yè)的管理信息化中