保安隊長個人工作總結(jié)【三篇】

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁保安隊長個人工作總結(jié)【三篇】篇一

本年度，保安服務(wù)有限公司在主管業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)全都，務(wù)實苦干，開拓進(jìn)取，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，以“服務(wù)聽從公安工作,服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會平安”為宗旨,將科學(xué)進(jìn)展觀引入公司日常管理中,緊緊圍繞年初公司制定的進(jìn)展規(guī)劃和任務(wù)目標(biāo)開展工作,不斷鞏固推動人防建沒，進(jìn)一步進(jìn)展壯大安防中心，穩(wěn)步拓展印章承制業(yè)務(wù)，充分履行了企業(yè)的社會責(zé)任，實現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)的良性健康進(jìn)展，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)將全年主要工作報告如下：

1、連續(xù)完善各項規(guī)章制度，推行規(guī)范化建設(shè)模式

企業(yè)要進(jìn)展，管理是關(guān)鍵，企業(yè)管理是公司每天都要直面的問題，如何建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，大有文章可做。公司在實施企業(yè)管理過程中，嚴(yán)格按制度管人，依制度辦事。在制定各項規(guī)章制度中始終貫穿以人為本的思想理念，發(fā)覺問題準(zhǔn)時改進(jìn)和完善，初步形成了適用于本公司的人事管理，經(jīng)營管理，后勤管理，財務(wù)管理，隊伍管理等管理制度。克服了管理中的隨便性和可操作性。大到經(jīng)營決策、人事、財務(wù)管理，小到保安員的招收條件、培訓(xùn)時間、執(zhí)勤要求等，做到有程序，有規(guī)定，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求。達(dá)到了統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)、有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2、強(qiáng)化保安服務(wù)管理。

社會需要保安，保安需要規(guī)范，公司將規(guī)范化納入到保安員的日常管理中;全面實行聘請制、培訓(xùn)制、考核制、持證上崗制、崗位責(zé)任制，獎懲制和淘汰制。對于新聘請的保安員，根據(jù)規(guī)章制度，嚴(yán)把形象關(guān)、政審關(guān)、素養(yǎng)關(guān)和崗前培訓(xùn)關(guān)。新保安上崗后，必需由駐勤點的班長或保安骨干帶領(lǐng)實習(xí)三天，熟習(xí)駐勤點的狀況和自己的職責(zé)后才能正式上班。對于在崗保安員，嚴(yán)格根據(jù)儀容儀表、服務(wù)態(tài)度、處理問題的應(yīng)變力量等制定的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，做到獎懲分明。

在部隊，班長被譽(yù)為“軍中之母”。在保安隊伍中，班長同樣是兵頭將尾，發(fā)揮著不行替代的作用。公司要求人防部平常從微小之處入手，從貌似平常的事物中找出下屬不凡的特質(zhì)，細(xì)心識別真假人才，對于好夸耀的人不予重用，華而不實，言而無物的人不予使用，實行由人防部推舉，駐勤點保安員選舉，公司考察相結(jié)合，從保安隊伍中培育和選撥優(yōu)秀人才來擔(dān)當(dāng)各駐勤點的班長;并針對班長及骨干人員文化修養(yǎng)，專業(yè)學(xué)問和管理力量等綜合素養(yǎng)凹凸不一，參差不齊的現(xiàn)狀，在今年的7月份，特地對現(xiàn)任保安員班長及骨干分子35人進(jìn)行15天的基礎(chǔ)隊列動作訓(xùn)練和業(yè)務(wù)管理力量的培訓(xùn)，著力提高保安班長及骨干的執(zhí)行力、掌握力、糾錯力和分散力。保安督察是保安隊伍日常管理重要一部分,從內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、執(zhí)勤狀況、儀容儀表等開頭督察,以不定期、不定時的方式,檢查保安員的著裝形象、臺帳記錄、環(huán)境衛(wèi)生、禮節(jié)禮貌，并經(jīng)過夜間查哨、查鋪，了解保安員的到位、巡邏等落實狀況。通過客戶單位監(jiān)督反饋、公司抽查、人防部自糾自查和保安督察。

篇二

光陰似箭時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間一年又過去?；仡櫾诤兄幸荒陙淼墓ぷ?。可以說成果尚可，但也存在不足。為了更好地做好今后的各項工作，現(xiàn)對一年來保安工作總結(jié)如下兩點：

一、銀行平安保衛(wèi)是一項特別的、并具有很大危急性的工作，可我沒有因此而害怕、畏懼。我們必需秉承嚴(yán)厲?仔細(xì)的工作態(tài)度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。堅決完成上級領(lǐng)導(dǎo)和銀行交給我的每一項任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓銀行安心，讓儲戶有信念。隨著農(nóng)行胡市支行平安保衛(wèi)工作的不斷開展，我常常思考：如何才能更進(jìn)一步地做好平安防范工作，如何提高我的自身的素養(yǎng)和工作力量!

二、回顧一年來的工作,在取得成果的同時,我也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在:

1、思想上依靠組織性較強(qiáng),關(guān)鍵時刻缺少敢拍板決斷的大將風(fēng)格,顯得不夠自信與畏怯;

2、有時候辦事不夠機(jī)動圓練,太過墨守陳規(guī);

3、洞悉問題,解決問題力量還是不夠,對問題的預(yù)見性不夠,離銀行和公司的要求還有肯定的距離;4、業(yè)務(wù)學(xué)問方面特殊是相關(guān)法律法規(guī)把握的還不夠扎實;

5、我的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);

6、工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些,我們將在今后的工作中痛下決心,加以克服和改進(jìn),全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。來年及今后的工作要求將會更高,難度將會更大,這就對我的工作提出了新的更高的要求。我肯定正視現(xiàn)實,承認(rèn)困難,但不畏困難。我們將迎難而上,做好工作。

篇三

今年，我X農(nóng)村信用社平安保衛(wèi)工作在上級行辦和X公安局局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實全X農(nóng)村信用社案防工作會議精神，緊緊圍繞控案防險工作目標(biāo)，堅持以防為主，以查促防的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)警隊伍管理，營造了“平安為集體，人人保平安”的良好氛圍，在保衛(wèi)工作中取得了肯定成效，實現(xiàn)了年內(nèi)無平安保衛(wèi)責(zé)任事故的目標(biāo)。

一、抓思想教育，增加平安防范意識

(一)強(qiáng)化平安責(zé)任機(jī)制。抓好防范保平安，強(qiáng)化責(zé)任是關(guān)鍵。我縣農(nóng)村信用社從健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)入手，嚴(yán)格落實“一把手”負(fù)責(zé)制，把目標(biāo)管理擺在重要位置，橫到邊，豎究竟，不留死角，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，并實行風(fēng)險責(zé)任金專項考核的責(zé)任制約機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和全員參加意識，一級向一級負(fù)責(zé)。各分社領(lǐng)導(dǎo)帶頭仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹上級文件精神，定期討論部署保衛(wèi)工作，常常深化基層開展平安檢查，時刻留意把握轄內(nèi)平安動態(tài)，準(zhǔn)時解決保衛(wèi)工作中存在的問題。

(二)強(qiáng)化案防常識學(xué)習(xí)。我聯(lián)社嚴(yán)格落實案防學(xué)問學(xué)習(xí)和教育制度,在每月一次的分社主任例會和會計集中時，堅持平安常識學(xué)習(xí)和教育，做到了上級文件必學(xué),基礎(chǔ)學(xué)問常溫,基本操作熟知,“四防預(yù)案”銘心。經(jīng)警隊員還要單獨進(jìn)行平安保衛(wèi)方面的技能訓(xùn)練和平安學(xué)問的學(xué)習(xí)，對上級行辦通報的案例我們還進(jìn)行了專項學(xué)習(xí)。

(三)強(qiáng)化思想警示教育。今年來,我聯(lián)社先后開展湖北持槍搶劫案、湖南持槍搶劫案件通報等專項警示教育6次,并舉一反三,結(jié)合轄內(nèi)社會治安形勢,整頓思想,抓自查促整改,使廣闊員工對平安防范的嚴(yán)峻性、必要性有一個糊涂的熟悉,增加憂患意識和緊迫感,克服麻痹和僥幸心理,警鐘長鳴。

(四)強(qiáng)化案防意識教育。面對日趨嚴(yán)峻的治安形勢,繼8月份全X農(nóng)村信用社案防工作會議以后,聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)審時度勢,以宣揚(yáng)貫徹落實農(nóng)村信用社案防制度為主線,以“強(qiáng)化平安防范措施,增加平安防范意識,著力整改平安隱患,提高平安防范力量”為內(nèi)容,以“學(xué)、練、改”為措施,在全轄農(nóng)村信用社掀起了強(qiáng)化平安防范意識教育主題活動,分學(xué)習(xí)制度文件、開展預(yù)案演練和排查整改隱患三個階段,聯(lián)社先后召開主任辦公會和分社主任會專題討論部署全X農(nóng)村信用社案防工作,各分社層層動員,結(jié)合全X農(nóng)村信用社職業(yè)道德教育內(nèi)容，進(jìn)行形式多樣的案防教育，取得較好的效果。據(jù)統(tǒng)計,活動期間全區(qū)以分社(部)為單位共組織學(xué)習(xí)24次,人均學(xué)習(xí)時間達(dá)10個小時,組織測試1次,同時還針對營業(yè)、守庫、押送、槍彈、計算機(jī)操作及設(shè)備平安等方面的平安保衛(wèi)制度落實狀況進(jìn)行了一次排查整改,整改平安隱患15處,堅持“三不放過”原則。通過活動的開展,有力地促進(jìn)了全員按制度辦事、依規(guī)程操作的自覺性，增加了全員居安思危的平安防范責(zé)任意識,提高了“四防”應(yīng)急處置力量，為保障農(nóng)村信用社平安營運(yùn)夯實了思想“防護(hù)堤”?？朔诉^去“重業(yè)務(wù)輕保衛(wèi),重檢查形式輕整改落實,重建制輕投入”的思想熟悉誤區(qū),形成了“花錢買平安，不惜投入保平安”的共識,有效促進(jìn)平安保衛(wèi)工作走向業(yè)務(wù)經(jīng)營、平安運(yùn)行并重的良性進(jìn)展軌道。

二、抓隊伍建設(shè),提高平安防范技能

(一)加強(qiáng)經(jīng)警隊伍建設(shè)。根據(jù)X、X公安局和上級行辦的要求,我聯(lián)社今年對經(jīng)警隊伍調(diào)整充實,實行建檔建冊,統(tǒng)一管理。調(diào)整保衛(wèi)人員X人,新增編經(jīng)濟(jì)民警X人,經(jīng)警隊員都經(jīng)過人事和保衛(wèi)部門的嚴(yán)格審核把關(guān),具備身體健康,政治思想好,文化水平高,工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，年紀(jì)較輕的特點,保證了隊伍的青春和活力,隊伍素養(yǎng)和戰(zhàn)斗力均大有提高。全年完成押運(yùn)頭寸任務(wù)X00次,均做到了平安、準(zhǔn)時、無誤。

(二)加強(qiáng)技能培訓(xùn)。今年組織X名新入隊經(jīng)警參與X公安局的專業(yè)培訓(xùn),進(jìn)行隊列、警容風(fēng)紀(jì)、實彈射擊等訓(xùn)練，全部合格上崗。同時,聯(lián)社X名經(jīng)警還參與了市公安局組織的“槍支法學(xué)問”考試。

(三)努力提高生活和工作保障。經(jīng)警擔(dān)負(fù)著主要目標(biāo)保衛(wèi)和鈔幣押運(yùn)的任務(wù),工作突擊性強(qiáng),危急性高,勤務(wù)活動要求早出晚歸,風(fēng)雨無阻。為調(diào)動警隊樂觀性和制造性,保持隊伍良性進(jìn)展,我們切實改善和落實保衛(wèi)人員的勞保待遇,今年全轄不惜投入經(jīng)費(fèi)添置經(jīng)警服裝,并對經(jīng)警隊員運(yùn)輸頭寸進(jìn)行津貼補(bǔ)助制度,解決了隊員后顧之憂,使隊員從思想上減壓卸負(fù),安心工作。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)實行個別訪談、民主生活會形式,多次了解經(jīng)警隊員看法、建議,對有關(guān)保衛(wèi)人員津貼補(bǔ)助、值班生活設(shè)施、休假等方面的問題予以妥當(dāng)解決,充分調(diào)動了保衛(wèi)人員的工作樂觀性。

三、抓檢查整改,加大平安管理力度

(一)強(qiáng)化了檢查整改。為促進(jìn)平安保衛(wèi)工作制度化、規(guī)范化,落實檢查效果。年初,我們依據(jù)X辦指示制定了平安保衛(wèi)檢查實施方法和違規(guī)違紀(jì)懲罰實施細(xì)則,實行常規(guī)性檢查與突擊性抽查、白天查與晚上查、下鄉(xiāng)隨時查與重大節(jié)日專題查相結(jié)合的方法,時刻留意把握轄內(nèi)平安保衛(wèi)工作動態(tài),整改隱患,堵塞漏洞,防患于未然。今年來,我們實行聽、查、問、試等方法,實行百分制形式,查制度看落實、查管理看漏洞、查設(shè)施看隱患、查思想看熟悉等方式將平安保衛(wèi)工作納入到每季綜合考核工作目標(biāo),實行按季考核、按年兌現(xiàn)的工作新舉措。

(二)嚴(yán)格五項管理。一是嚴(yán)格了押運(yùn)平安管理。嚴(yán)格落實守、押平安制度,嚴(yán)格押運(yùn)操作規(guī)程,確保了營業(yè)網(wǎng)點封包平安準(zhǔn)時接送無差錯，實現(xiàn)了押運(yùn)無事故。二是嚴(yán)格了營業(yè)、守庫、值班平安管理。各分社普遍建立了11項平安工作基本制度,制定了“四防”應(yīng)急處置預(yù)案,并能做到制度上墻,內(nèi)容入心,操作嫻熟。三是嚴(yán)格了槍彈管理。普遍落實了槍彈管理平安責(zé)任制,嚴(yán)格實行槍彈分管等“十嚴(yán)”規(guī)范化管理制度,領(lǐng)用、交接手續(xù)嚴(yán)密,登記齊全,責(zé)任明確,并做到部門每周檢查和領(lǐng)導(dǎo)按月檢查監(jiān)督,槍支保管實行定人定責(zé)擦洗保養(yǎng)制度，保持槍支性能良好,全年未消失任何違規(guī)持槍或濫用槍支現(xiàn)象，確保了槍彈管理平安。四是嚴(yán)格了聯(lián)防管理。各網(wǎng)點與四鄰的機(jī)關(guān)單位或居民戶、地方政府及公安派出所都建立了聯(lián)防關(guān)系,簽訂聯(lián)防協(xié)議，并加強(qiáng)了與聯(lián)防戶的聯(lián)誼,使之能招之即來。五是嚴(yán)格了信息檔案管理。

(三)加強(qiáng)物防建設(shè)。我們堅固樹立“花錢保平安”的思想，貫徹從平安動身、從實際動身的原則,制定科學(xué)合理的平安設(shè)施建設(shè)方案,區(qū)分輕重緩急,分步實施,加大資金投入力度。今年來,在經(jīng)費(fèi)緊急的狀況下，先后投入資金1.3萬元，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)平安設(shè)施建設(shè)，提高物防和技防水平，提高了平安系數(shù)。一是加強(qiáng)了金庫房平安設(shè)施建設(shè)。新置聯(lián)社中心庫房大保險柜X臺，完善聯(lián)社營業(yè)部守庫房設(shè)備。新置排氣扇一臺、雙層鐵床X架，加固庫房門X只。二是加強(qiáng)了押運(yùn)平安設(shè)施建設(shè)。

一年來,我聯(lián)社的案防工作不斷得到加強(qiáng),取得了肯定的成果。但是,案防工作是一項簡單而又艱難的系統(tǒng)工程,社會治安形勢的嚴(yán)峻和大量平安設(shè)施設(shè)備的陳舊老化,使平安保衛(wèi)工作也遇到了前所未有的挑戰(zhàn),存在的問題也逐步暴露出來。

一是平安防范意識有待進(jìn)一步增加。少許職工