單位干部積分制管理考核制度范文

第頁(yè)共頁(yè)單位干部積分制管理考核制度范文單位干部積分制管理考核制度是一種科學(xué)、公正、有效的管理制度，它可以激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和質(zhì)量。下面是一份單位干部積分制管理考核制度范文：第一章總則第一條為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高單位干部的工作積極性和創(chuàng)造性，以及推動(dòng)單位工作健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于單位內(nèi)所有干部，包括正職和副職干部。第三條干部積分制管理考核制度是指通過(guò)制定工作任務(wù)、量化指標(biāo)和考核評(píng)分，對(duì)干部進(jìn)行定期績(jī)效評(píng)估，形成積分，以評(píng)選優(yōu)秀干部和進(jìn)行干部選拔任用的一種管理制度。第四條干部積分制管理考核制度的目標(biāo)是激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和質(zhì)量。第二章考核內(nèi)容第五條干部積分制管理考核制度包括以下考核內(nèi)容：一、年度工作任務(wù)完成情況：根據(jù)單位年度工作計(jì)劃，對(duì)干部的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。二、工作質(zhì)量和效果：對(duì)干部的工作質(zhì)量和效果進(jìn)行考核，包括工作成果、解決問(wèn)題的能力、工作方法和創(chuàng)新等。三、工作態(tài)度和紀(jì)律：對(duì)干部的工作態(tài)度和紀(jì)律進(jìn)行考核，包括工作態(tài)度是否積極、團(tuán)結(jié)同事的能力、廉政和紀(jì)律要求等。四、個(gè)人能力和學(xué)習(xí)進(jìn)修：對(duì)干部的個(gè)人能力和學(xué)習(xí)進(jìn)修情況進(jìn)行考核，包括專業(yè)知識(shí)、管理能力、學(xué)習(xí)成果和能力提升等。五、職業(yè)道德和作風(fēng)：對(duì)干部的職業(yè)道德和作風(fēng)進(jìn)行考核，包括誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)群眾、依法辦事和遵守規(guī)章制度等。第六條干部積分制管理考核制度的考核內(nèi)容可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。第三章考核方法第七條干部積分制管理考核制度采用定期考核的方式進(jìn)行，具體包括年度考核和季度考核。第八條年度考核是指對(duì)干部在一年內(nèi)的整體工作情況進(jìn)行考核，一般在年底進(jìn)行。第九條季度考核是指對(duì)干部在一個(gè)季度內(nèi)的工作情況進(jìn)行考核，每個(gè)季度結(jié)束后進(jìn)行。第十條年度考核和季度考核的考核內(nèi)容和比重可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第四章考核評(píng)分第十一條干部積分制管理考核制度的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由單位制定，一般包括以下幾個(gè)方面：一、任務(wù)完成情況的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)任務(wù)完成情況的重要程度和難易程度，設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。二、工作質(zhì)量和效果的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)工作質(zhì)量和效果的好壞和影響程度，設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。三、工作態(tài)度和紀(jì)律的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)干部的工作態(tài)度和遵紀(jì)守法情況，設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。四、個(gè)人能力和學(xué)習(xí)進(jìn)修的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)干部的個(gè)人能力和學(xué)習(xí)進(jìn)修情況，設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。五、職業(yè)道德和作風(fēng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)干部的職業(yè)道德和作風(fēng)情況，設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。第十二條干部的考核評(píng)分應(yīng)當(dāng)公開(kāi)、公正、公平，干部有權(quán)利對(duì)考核結(jié)果提出異議。第十三條干部積分制管理考核制度的積分和排名由干部的綜合評(píng)分確定。第五章獎(jiǎng)懲措施第十四條根據(jù)干部的綜合評(píng)分，單位可以給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：一、積分獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)積分排名，給予積分獎(jiǎng)勵(lì)。二、榮譽(yù)稱號(hào)：根據(jù)干部的綜合評(píng)分和突出表現(xiàn)，給予相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)。第十五條根據(jù)干部的綜合評(píng)分，單位可以給予以下懲罰：一、積分扣減：根據(jù)干部的綜合評(píng)分，扣減相應(yīng)的積分。二、調(diào)整崗位：對(duì)績(jī)效不佳的干部可以進(jìn)行崗位調(diào)整。三、追究責(zé)任：對(duì)嚴(yán)重違法犯罪的干部可以追究相應(yīng)的責(zé)任。第六章其他規(guī)定第十六條干部積分制管理考核制度應(yīng)當(dāng)與單位其他管理制度相銜接，相互配合。第十七條干部積分制管理考核制度的具體實(shí)施辦法由單位制定。第十八條干部對(duì)于本制度的修改和解釋有權(quán)利提出建議和意見(jiàn)。第十九條本制度自發(fā)布之日起生效，之前的干部考核工作按照原有制度執(zhí)行。以上是一份單位干部積分制管理考