3-2.14分享新模式人力資源管理

口0?分享新模式人力資源管理說(shuō)到海爾，應(yīng)該是家喻戶曉的一個(gè)品牌，作為成都本土的管理咨詢公司就來(lái)分享下，關(guān)于海爾的一種新型人力管理的模式，從海爾經(jīng)過(guò)了名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略等等階段，從這一系列的戰(zhàn)略階段都算是創(chuàng)造用戶的需求，為用戶提供滿意的體驗(yàn)度。他們?yōu)榱丝焖俚倪m應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆式發(fā)展，后期又構(gòu)建了按單聚散的人力資源體系，這也是一種雙贏模式的一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)新與實(shí)踐，那什么又是按單聚散模式呢？按單聚散模式的內(nèi)涵按單聚散的前提是要有U單"，然后才能圍繞“單”來(lái)聚人、聚資源一起做事，事情做完以后，也才能依據(jù)“單”來(lái)散人、散資源。所以，實(shí)施按單聚散的首要條件是要明確“單?。聚散的對(duì)象不僅包括人才，也包括其他各類資源：聚散的范圍是無(wú)邊界的，因?yàn)槿蚧馁Y源是無(wú)邊屆的。1?聚散的聯(lián)接：按單聚散并不是孤立獨(dú)行的，它與按單預(yù)酬、按單發(fā)展是有機(jī)結(jié)合的。匯聚過(guò)來(lái)的人才也追求自身價(jià)值的肯定、杲大化挖掘自己的潛能，成為創(chuàng)業(yè)者，做自己的CEOo這些也是以人為本管理的體現(xiàn):，2?聚散的過(guò)程：按單聚散過(guò)程機(jī)會(huì)均等、機(jī)制公開(kāi)透明。在按單聚散時(shí)，會(huì)結(jié)合考慮按單預(yù)酬、按單發(fā)展這些方面，并且，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)參與。從搶單到PK等各個(gè)環(huán)節(jié)，都確保公平公正。這也是尊重人、匯聚人、發(fā)展人的重要前提；3?聚散的發(fā)展：按單聚散不是固化封閉的，也不是被動(dòng)地等著安排，而是自驅(qū)動(dòng)，不斷的挑戰(zhàn)高目標(biāo)，追求卓越和引領(lǐng)的，也就是持續(xù)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的。按單聚散模式的流程按單聚散的目標(biāo)是在開(kāi)放的組織下，打破組織邊界，讓外部?jī)?yōu)秀的人和資源可以無(wú)障礙進(jìn)入，相當(dāng)于引入"負(fù)爛”，讓組織保持持續(xù)活力。按單聚散的流程如圖1所示。以上流程已經(jīng)在海爾信息化平臺(tái)里閉環(huán)落地，并可以實(shí)時(shí)顯示，實(shí)時(shí)操作，具體解構(gòu)成四個(gè)部分：第一部分，明確了人力資源需求來(lái)源于戰(zhàn)略和市場(chǎng)目標(biāo)；第二部分，構(gòu)建了開(kāi)放的人力資源交互平臺(tái)，解決了人力資源來(lái)源問(wèn)題，這個(gè)交互平臺(tái)可以快速挖掘和搜索各類社交網(wǎng)站、各類專業(yè)領(lǐng)域網(wǎng)站等，把上面的人和資源動(dòng)態(tài)聚集在交互平臺(tái)上，同時(shí)可以把這些人和資源進(jìn)行"畫(huà)像”，然后匹配戰(zhàn)略和目標(biāo)的需要，進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，顯示在平臺(tái)上，小微可以自主用人，另外，這個(gè)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)資源、人和小微組織之間的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)交互；第三部分解決了人和資源如何進(jìn)入到海爾平臺(tái)上的問(wèn)題，主要通過(guò)自主申報(bào)、開(kāi)放搶單、PK三預(yù)競(jìng)單上崗、簽訂契約四個(gè)小流程來(lái)實(shí)現(xiàn)；第四部分是動(dòng)態(tài)優(yōu)化，人和資源進(jìn)入平臺(tái)以后，不是一勞永逸的，而是動(dòng)態(tài)變化的，基本上可以分成三個(gè)情形：第一個(gè)情形，發(fā)展的趨勢(shì)非常好，可以實(shí)現(xiàn)高單高酬；第二個(gè)情形，搶了市場(chǎng)目標(biāo)，單是周期性的項(xiàng)目工作，完成這個(gè)單之后可以去搶其他的單，也就是說(shuō)在企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)人都是節(jié)點(diǎn)，這個(gè)節(jié)點(diǎn)不是靜態(tài)不動(dòng)的，而是基于目標(biāo)的需要聚散；第三個(gè)情形，搶單之后，發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)單上崗時(shí)的目標(biāo)承諾有差異并且不能限期關(guān)差，這時(shí)會(huì)啟動(dòng)“官兵互選?的機(jī)制。通過(guò)按單聚散平臺(tái)，企業(yè)由原來(lái)的科層制部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的小微公司，主要解決了三個(gè)問(wèn)題：第一，官兵互選讓團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)保持活力，并且讓更優(yōu)秀的人持續(xù)動(dòng)態(tài)進(jìn)入到海爾平臺(tái)上；第二，PK三預(yù)競(jìng)單上崗的機(jī)制，解決了員工主動(dòng)搶大目標(biāo)和員工快速發(fā)展的問(wèn)題；第三，通過(guò)開(kāi)放接入一流的資源，解決了現(xiàn)有人的能力和更大目標(biāo)之間差距的問(wèn)題。按單聚散模式的落地2、開(kāi)放的吸引平臺(tái)針對(duì)的問(wèn)題及解決措施：HR招人獵人，系統(tǒng)封閉，人員指定，招來(lái)的人不能創(chuàng)造超值。通過(guò)搭建開(kāi)放的人才吸引平臺(tái)（PC端&移動(dòng)端），將原有的封閉系統(tǒng)顛覆為開(kāi)放的人才生態(tài)圈，吸引能夠創(chuàng)造超值的創(chuàng)客。整合內(nèi)外部資源，搭建PC端&移動(dòng)端的"人才吸引平臺(tái)“，為小微企業(yè)、創(chuàng)客及資源方提供自我展示、吸引人才的平臺(tái)，平臺(tái)的差異化價(jià)值如下：（1）超值機(jī)會(huì)展示：吸引一流資源無(wú)障礙搶入；（2）豐富的創(chuàng)客資源：在平臺(tái)上快速配置資源、變現(xiàn)價(jià)值；（3）創(chuàng)客全流程服務(wù)：支持小微能產(chǎn)生、能運(yùn)營(yíng)、能演進(jìn)的能力；（對(duì)賭機(jī)制、規(guī)則、HR大數(shù)據(jù)、三權(quán)，可以驅(qū)動(dòng)小微自優(yōu)化、自演進(jìn)）；（4）契約平臺(tái)：提供各類在冊(cè)、在線資源對(duì)賭契約；（5）動(dòng)態(tài)解約平臺(tái)：小微自優(yōu)化；（6）創(chuàng)客沙龍/論壇/行業(yè)資訊：小微優(yōu)化、發(fā)展：2、 PK三預(yù)競(jìng)單上崗針對(duì)的問(wèn)題及解決措施：如何運(yùn)用合理的方式選擇最能夠滿足用戶價(jià)值的優(yōu)秀人才。通過(guò)候選人事前制定預(yù)算、預(yù)贏、預(yù)酬，PK選出能夠承接單的最佳人選、最佳資源以及最優(yōu)方案。PK三預(yù)是一個(gè)有組織、有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)會(huì)均等、結(jié)果公平的競(jìng)聘過(guò)程。PK結(jié)束后會(huì)進(jìn)行結(jié)果公示，公示期滿后，競(jìng)聘成功的人員就會(huì)簽訂人單合一雙贏承諾書(shū)，正式上崗。具體步驟如下：（1）HR和舉單者通過(guò)海爾人才漏斗至少漏出2個(gè)候選人進(jìn)行PK。團(tuán)隊(duì)組建時(shí)的成員，不再過(guò)去那樣按照資歷資質(zhì)由上級(jí)指派，而是打破了職能和部門(mén)限制，員工可以自發(fā)的跨部門(mén)競(jìng)聘到經(jīng)營(yíng)體中去，充分展現(xiàn)個(gè)人的工作能力和激情。（2）HR組建評(píng)議小組，由縱橫連線上的用戶、舉單者、利益攸關(guān)方組成，不少于5人。根據(jù)合理設(shè)計(jì)的統(tǒng)一的《PK三預(yù)評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分。（3）候選人制定"三預(yù)"，通過(guò)述職PK,候選人各自呈現(xiàn)自己的述職方案，展現(xiàn)各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、自信心與潛在價(jià)值；（預(yù)算：即競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)。預(yù)案：是指完成預(yù)算的差異化路徑。預(yù)酬：即達(dá)成目標(biāo)應(yīng)得到的報(bào)酬及利益分享機(jī)制。）（4）由HR組織公議結(jié)果，選出能夠承接單的最佳人選、最佳資源以及其最優(yōu)方案，3、 官兵互選針對(duì)的問(wèn)題及解決措施：如何不斷確保搶單人有足夠能力和資源承接單的目標(biāo)。通過(guò)建立在"三公?基礎(chǔ)上的官兵互選機(jī)制，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、保持團(tuán)隊(duì)的活力、激發(fā)個(gè)人的潛能，鼓勵(lì)接口優(yōu)秀資源，實(shí)現(xiàn)人單合一雙贏=官兵互選是動(dòng)態(tài)優(yōu)化的主要方式