學(xué)校改擴(kuò)建工程施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

PAGE1學(xué)校改擴(kuò)建工程施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施（一）工期目標(biāo)合同工期總?cè)諝v天數(shù)240日歷天。實(shí)際開工日期以施工許可證和批準(zhǔn)的開工報(bào)告中為準(zhǔn)。詳細(xì)進(jìn)度安排見總進(jìn)度計(jì)劃。（二）保證工程進(jìn)度設(shè)想1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期各分項(xiàng)工程較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，用以向施工班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)檢查和總結(jié)，保證做到提前必獎(jiǎng)，拖延必罰。2、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，編制各個(gè)時(shí)期的各種資源供應(yīng)量計(jì)劃，對(duì)于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)提前訂貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場（庫），須超前編制和落實(shí)各類資源供應(yīng)量計(jì)劃，包括甲供材料。3、“人、機(jī)、料”的供應(yīng)情況是各個(gè)時(shí)期落實(shí)進(jìn)度的關(guān)鍵。在定期召開的計(jì)劃調(diào)度會(huì)議上，后勤供應(yīng)人員應(yīng)詳細(xì)匯報(bào)供應(yīng)情況，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃實(shí)施。4、工程施工交叉作業(yè)中，本公司保證協(xié)調(diào)好土建與安裝（含設(shè)備安裝）及土建內(nèi)容各工種班組的交叉作業(yè)、配合施工。在人力、材料、機(jī)具、作業(yè)面等方面，確保調(diào)控及時(shí)而有效。5、施工總進(jìn)度計(jì)劃中包括各分項(xiàng)工程和主要工序，對(duì)各時(shí)期編制的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃方案，由建設(shè)單位進(jìn)行綜合審定。6、定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)及管理工作進(jìn)度，在實(shí)施過程中，如偏離計(jì)劃，應(yīng)分析原因，果斷地進(jìn)行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃進(jìn)行。7、本工程項(xiàng)目材料用量較大，如采用人工搬運(yùn)會(huì)影響進(jìn)度，固從基礎(chǔ)階段起共配備1臺(tái)QTZ50（5010）型塔吊供4#樓和試驗(yàn)樓使用，配備一臺(tái)QTZ40（4208）供3#樓使用，提升材料運(yùn)輸時(shí)間，裝修階段塔吊拆除后，改為配備4臺(tái)井架，分別為試驗(yàn)樓一臺(tái)、4#樓一臺(tái)、3#號(hào)樓兩臺(tái)，以解決大量填充墻、粉刷材料等的垂直運(yùn)輸問題。同時(shí)砼采用商品砼泵送澆筑，砂漿采用預(yù)拌（商品）砂漿。8、對(duì)本工程資金實(shí)行?？顚Ｓ?，從資金上進(jìn)行保證。（三）勞動(dòng)力投入計(jì)劃主體施工階段主要為木工、鋼筋工、泥工及砼工，要保證各個(gè)工種勞動(dòng)力滿足需求，以保證工期順利完成。1、對(duì)工人素質(zhì)的控制措施（1）我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有類似建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，利用專業(yè)施工班組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。（2）以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由專門成立的臨時(shí)優(yōu)秀工種評(píng)定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。（3）為工人提供良好的住宿伙食條件。（4）工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費(fèi)提供，工人工作服統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項(xiàng)福利。（5）提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。（6）對(duì)進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。（7）對(duì)進(jìn)場的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊(duì)組的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。（8）所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。2、勞動(dòng)力配置計(jì)劃根據(jù)本工程特點(diǎn)和總體計(jì)劃，本工程將投入木工作業(yè)班、鋼筋作業(yè)班、砼工作業(yè)班、架子工作業(yè)班、抹灰作業(yè)班、油漆作業(yè)班、防水作業(yè)班、水電安裝作業(yè)班等，按項(xiàng)目的施工先后順序進(jìn)場施工，作業(yè)組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)階段主體結(jié)構(gòu)裝飾階段室外總體階段鋼筋工302565木工405085砼工101568泥工6103015機(jī)械操作工4662電焊工3341粉刷工20油漆工15電工2233屋面專業(yè)工15裝修工人60防水專業(yè)工20架子工588機(jī)修工2221清潔維護(hù)工6688普工10201510其他工種（四）勞動(dòng)力保證措施我公司擁有各種專業(yè)施工隊(duì)伍，可滿足本工程各專業(yè)施工要求；同時(shí)為加強(qiáng)各項(xiàng)管理，提高工程質(zhì)量，有效降低工程成本，本項(xiàng)目中標(biāo)后，我們將在企業(yè)內(nèi)外選擇有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)并有較強(qiáng)施工組織能力、工作效率高、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)有良好信譽(yù)的隊(duì)伍作為專業(yè)施工單位，并簽訂專業(yè)施工責(zé)任合同，在勞動(dòng)力方面解決后顧之憂。1、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力材料，制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，報(bào)公司勞動(dòng)管理部門批準(zhǔn)，并會(huì)同公司勞務(wù)處與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)分包合同。2、勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括：作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的勞動(dòng)力人數(shù)；進(jìn)度要求及進(jìn)、退場時(shí)間；雙方的管理責(zé)任；勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式；獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款。3、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，其內(nèi)容如下：（1）對(duì)施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充及減員，向公司勞動(dòng)管理部門提出申請計(jì)劃。（2）向進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲。（3）加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的教育培訓(xùn)和思想管理；加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員工程質(zhì)量和效率的檢查。4、為保證施工項(xiàng)目按計(jì)劃完成，使人力材料得到充分利用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約勞動(dòng)消耗，降低工程成本，在進(jìn)行勞動(dòng)力計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：（1）依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃要仔細(xì)審核，并加以具體化。有需要時(shí)，在保證工程按計(jì)劃完工的前題下應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。（2）配置勞動(dòng)力時(shí)應(yīng)積極可靠，應(yīng)分析采用的產(chǎn)量定額與目前生產(chǎn)水平是否適應(yīng)，應(yīng)該讓工人有超額完成的可能，以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情。（3）對(duì)于工程項(xiàng)目新招的工人，應(yīng)進(jìn)行勞動(dòng)技能和等級(jí)測試，必要時(shí)在上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)。特別是對(duì)于特殊工種，這種上崗前的培訓(xùn)尤為重要。（4）在配置勞動(dòng)力時(shí)，盡可能使原來成建制的勞動(dòng)組織保持穩(wěn)定，以便于相互了解和協(xié)作，防止勞動(dòng)力頻繁調(diào)動(dòng)，影響相互配合和勞動(dòng)效率的發(fā)揮。當(dāng)現(xiàn)有勞動(dòng)組織不適應(yīng)施工任務(wù)要求時(shí)，也應(yīng)敢于打破原有建制重新進(jìn)行優(yōu)化組合，調(diào)整勞動(dòng)組織。（5）工人進(jìn)行生產(chǎn)需要相互配合，因此，工種的配套、同一工種內(nèi)，不同等級(jí)工人的配備和技術(shù)工人與普通工人之間的比例都要適應(yīng)生產(chǎn)的需要，搭配適當(dāng)，以達(dá)到最高工作效率。（6）在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡可能均衡配置勞動(dòng)力，以便于管理，盡量避免大進(jìn)大出、頻繁調(diào)動(dòng)。5、農(nóng)忙期間保證勞動(dòng)力措施：我公司施工管理人員和80%以上的勞務(wù)作業(yè)人員均為本公司在冊職工，另外，職工均來自耕地貧乏地區(qū)，故施工不受假日限制，無“兩收”返鄉(xiāng)影響。（1）對(duì)施工人員進(jìn)行重點(diǎn)工程教育，使全體職工在農(nóng)忙期間集中精力，想工程所想，干工程所干；（2）樹立全員質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用，并保證工程質(zhì)量；（3）與職工訂立農(nóng)忙期間勞動(dòng)力合同，制定詳細(xì)的勞動(dòng)力穩(wěn)定措施，以保證切實(shí)可行；（4）農(nóng)忙期間，統(tǒng)一由項(xiàng)目部向每位職工家里匯款1000元，實(shí)行助農(nóng)激勵(lì)機(jī)制，并在農(nóng)忙期間提高職工的工資待遇，保證職工的工資收入，并照顧好職工的生活，從根本上解決職工思想上、經(jīng)濟(jì)上的后顧之憂，以調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，安心一線施工作業(yè)；（5）實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定兩收期間保證勞動(dòng)力、保證工期進(jìn)度的獎(jiǎng)罰措施；（6）合理有序調(diào)配勞動(dòng)力，保證該工程總工期的需要。對(duì)在農(nóng)忙期間確因難以克服困難，無法參加一線施工所造成的勞動(dòng)力減員，要提前作好摸底排查工作，具體落實(shí)到人，以便心中有數(shù)，盡早計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)力，千方百計(jì)保證該工程用工計(jì)劃，達(dá)到不減員、不減速，對(duì)業(yè)主的交工日期始終不放松。（7）必要時(shí)，在全單位范圍內(nèi)調(diào)集勞動(dòng)力，滿足農(nóng)忙施工需要。（五）工程材料的進(jìn)場計(jì)劃1、工程開工前編制各類原材料、半成品及成品采購、供應(yīng)計(jì)劃；嚴(yán)格按要求材料采購、供應(yīng)、計(jì)劃，售貨員在3天內(nèi)到位，并落實(shí)專人，貨運(yùn)定時(shí)間，定數(shù)量、定質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行。2、施工用建筑材料視施工進(jìn)展情況計(jì)劃材料進(jìn)場時(shí)間，并均保證提前進(jìn)場；對(duì)于構(gòu)成工程實(shí)體的建筑材料將先編制詳細(xì)的物資需求計(jì)劃，物資儲(chǔ)備、申請、訂貨計(jì)劃，采購加工計(jì)劃，且經(jīng)項(xiàng)目工程師和監(jiān)理工程師審核、確認(rèn)，所有進(jìn)場物資按預(yù)先場地分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品保護(hù)工作。3、對(duì)于甲供材料物資，將根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況編制使用計(jì)劃，一般要求按使用時(shí)間提前3-7天予以提供。甲供材料供貨計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目、監(jiān)理工程師審核及批準(zhǔn)，同時(shí)在管理層中派專人負(fù)責(zé)安排甲供材料各有關(guān)事宜（如收料登記、指定場地堆放等），以滿足施工需要。4、施工用常規(guī)物資，如搭建臨設(shè)的材料、辦公用具、各類施工工具、測量計(jì)量儀器、消防器材等，均提前10天進(jìn)場。同時(shí)應(yīng)做好測量儀器、計(jì)量器具的校驗(yàn)工作。5、對(duì)發(fā)包方供應(yīng)的材料以不影響施工進(jìn)度為原則供應(yīng)，至少提前一個(gè)月通知甲方供料。6、工程主要材料供用的有關(guān)說明：（1）鋼筋：鋼筋采用現(xiàn)場加工制作，現(xiàn)場綁扎。（2）模板：模板采用木模九夾板現(xiàn)場加工制作。（3）混凝土及砂漿：本工程混凝土采用商品泵送砼，砂漿采用預(yù)拌砂漿。（4）主要周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)：為確保本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為總包單位我們將對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確保供應(yīng)及時(shí)。模板支撐及外架采用Φ48普通鋼管、扣件搭設(shè)，梁板支模架配早拆體系，由公司負(fù)責(zé)調(diào)集，優(yōu)先保證。模板采用九夾板模板，木枋主要采用杉枋，腳手板為木腳手板，所有周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按計(jì)劃在各施工階段分批購置、調(diào)入，確保施工需要。7、具體主材投入數(shù)量詳見預(yù)算報(bào)價(jià)單，各種材料進(jìn)場時(shí)間及數(shù)量根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃分階段、分批進(jìn)場，并根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整。（六）工程材料的進(jìn)場保證措施本公司嚴(yán)格按ISO9001:2008管理模式建立了《合格材料供應(yīng)商名錄》，長期來與一級(jí)材料供應(yīng)商、具有ISO9000質(zhì)量認(rèn)證通過的生產(chǎn)廠商有著廣泛的業(yè)務(wù)來往，因此對(duì)本公司的業(yè)務(wù)能力、財(cái)務(wù)能力、企業(yè)信譽(yù)充分肯定。我們在合作過程中總能獲得較有競爭力的材料價(jià)格和付款方式，從而有效地確保材料的供應(yīng)。1、材料組織（1）開工前五日內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員編制出施工材料使用計(jì)劃及到貨時(shí)間表。（2）工程甲供料，我公司會(huì)將采購計(jì)劃及到貨時(shí)間、質(zhì)量要求及各種技術(shù)參數(shù)以書面報(bào)告的形式交業(yè)主方進(jìn)行采購。（3）對(duì)需乙方采購的大宗材料及高檔材料的采購計(jì)劃及到貨時(shí)間、質(zhì)量要求及各種技術(shù)參數(shù)以書面報(bào)告的形式交公司物資部，由公司物資部提供樣品及價(jià)位，在業(yè)主及設(shè)計(jì)認(rèn)可后由公司物資部統(tǒng)一采購。（4）對(duì)零星材料、各類低值易耗品由現(xiàn)場材料員在工程所在地市場進(jìn)行采購。（5）材料調(diào)度：施工期間，管理者須對(duì)各工種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出來數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需要量，及時(shí)予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。不避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場時(shí)間。對(duì)進(jìn)場材料，設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料，主要抓好三個(gè)方面的工作：一是抓好下料設(shè)計(jì)，二是抓好剩余材料的使用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。2、材料驗(yàn)收及管理（1）進(jìn)貨檢驗(yàn)1）所有進(jìn)入項(xiàng)目的物資由項(xiàng)目庫管員進(jìn)行物資的現(xiàn)場驗(yàn)證和數(shù)量檢驗(yàn)；工長、質(zhì)量監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理分別對(duì)一般物資和大宗特殊物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并由庫管員進(jìn)行記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)督；外協(xié)件物資由物資部派人進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，項(xiàng)目部派人參與。2）必要時(shí)，或甲方（業(yè)主）提出時(shí)，可到分承包方貨源處驗(yàn)證。3）工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)按對(duì)象分別采取抽查、驗(yàn)證和送樣檢測等手段。（2）業(yè)主提供的物品對(duì)業(yè)主指定的產(chǎn)品或業(yè)主供應(yīng)的物資也要嚴(yán)格考核，避免非企業(yè)供應(yīng)而影響到整體工程質(zhì)量。1）甲方（業(yè)主）提供的物資清單應(yīng)附在工程合同后，并報(bào)項(xiàng)目部備案，規(guī)定驗(yàn)證辦法，包括觀感檢驗(yàn)、測量實(shí)驗(yàn)。2）項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證，并記錄，驗(yàn)證內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書。3）甲方（業(yè)主）提供的物資，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并加以記錄；根據(jù)物資性質(zhì)單獨(dú)儲(chǔ)存在適合的場所，并應(yīng)進(jìn)行定期檢查維護(hù)。4）對(duì)甲方（業(yè)主）提供的物資在驗(yàn)證和儲(chǔ)存過程中如出現(xiàn)丟失、損壞、變質(zhì)和其他不符合情況，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，項(xiàng)目材料部將做下記錄并提出報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)告業(yè)主。（3）材料的現(xiàn)場管理：1）本工程的材料進(jìn)場時(shí)間根據(jù)工程進(jìn)度制定進(jìn)場計(jì)劃，由物管員，質(zhì)監(jiān)員對(duì)物料進(jìn)行驗(yàn)證。2）加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)禁次品及不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”的制度。3）加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購，各類施工材料到現(xiàn)場后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員會(huì)同建設(shè)單位和監(jiān)理進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)書面通知供應(yīng)商，采取退貨措施。4）合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲(chǔ)運(yùn)、保管工作，特別是對(duì)由建設(shè)單位指定材料供應(yīng)商，在材料進(jìn)場后應(yīng)安排適當(dāng)?shù)亩逊艌龅丶皞}貯用房，指定專人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的二次復(fù)試取樣、送樣工作。5）所有材料供應(yīng)部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程要求必須的抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對(duì)提供產(chǎn)品進(jìn)行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無合格證明的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用，并采取必要的封存措施，及時(shí)退場。6）開展生產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，對(duì)各班組根據(jù)其工程量實(shí)行限額領(lǐng)料、當(dāng)日記載、月底結(jié)帳，節(jié)約有獎(jiǎng)的制度，使材料計(jì)劃落到實(shí)處。（3）供應(yīng)商的選擇對(duì)于材料供應(yīng)商的選擇，我公司將嚴(yán)格按質(zhì)保體系程序文件進(jìn)行合格材料供應(yīng)商的評(píng)審，在綜合各項(xiàng)指標(biāo)（信譽(yù)、生產(chǎn)加工能力、售后服務(wù)等）后，本著價(jià)優(yōu)者得的原則擇優(yōu)選用。擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1全站儀（配套彎管目鏡）萊卡605L1蘇州2009平面控制網(wǎng)的測設(shè)、高程傳遞、樓層軸線測量2激光鉛垂儀WZLD1蘇州2010控制點(diǎn)的豎向投遞3光學(xué)經(jīng)緯儀J22蘇州2009軸線測設(shè)4水準(zhǔn)儀DS34蘇州2012樓層標(biāo)高水平控制5水準(zhǔn)儀DS11蘇州2013沉降觀測、標(biāo)高引測6線錘0.5kg4山東2012垂直度檢測7鋼卷尺50m、5m2/20山東2012垂直、水平距離測量8拉力計(jì)10kg1山東2012配合鋼卷尺9臺(tái)秤TGT-5001山東2012過磅測重量10氧氣壓力表2.5×25MPa4山東2014鋼筋鐵件焊接與加工11乙炔壓力表0.25×4MPa4山東2014鋼筋鐵件焊接與加工12接地電阻測試儀ZC29B-11山東2014接地電阻測試13絕緣電阻測試儀ZC25-3/500V1山東2014絕緣電阻測試14游標(biāo)卡尺0～150mm1上海2014管線材進(jìn)場檢測15抗壓試模100×100×10024山東2014砼強(qiáng)度檢驗(yàn)16抗?jié)B試模175×185×1506山東2014抗?jié)B檢驗(yàn)17砂漿試模70.7×70.7×70.712山東2014砂漿強(qiáng)度檢驗(yàn)18干濕度計(jì)/2上海2014養(yǎng)護(hù)室測濕度19溫度計(jì)0～50℃2上海2014養(yǎng)護(hù)室測溫度20塔尺5m、2m1/5上海2014水平測量檢驗(yàn)21坍落度筒、搗棒/2山東2014檢測砼坍落度22水平尺500-600mm4上海2014質(zhì)量檢驗(yàn)23質(zhì)量檢測工具配套4溫州2014質(zhì)量檢驗(yàn)24回彈儀HT225W1上海2014混凝土強(qiáng)度測試25環(huán)刀/2山東2014測試回填土密實(shí)度26萬用表MF471上海2014電路測試27托線板2000×150×128上海2014垂直度檢驗(yàn)28靠尺/6上海2014平整度檢驗(yàn)（七）機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃說明1、施工機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機(jī)三大投入的重要組成部分，施工機(jī)械配備的合理與否，直接影響著進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、勞動(dòng)力的投入及成本的降低，特別是垂直運(yùn)輸?shù)呐鋫涓c工程的施工進(jìn)度密切相關(guān)。2、為了確保本工程的進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)施，并盡可能的縮短工期，減少勞動(dòng)力的投入和降低成本，根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)和建設(shè)方的工期要求，本公司對(duì)施工機(jī)械的周密安排如下：（1）基礎(chǔ)階段施工機(jī)械1）土方開挖階段：①3臺(tái)PC200反鏟挖掘機(jī)；②30T自卸汽車15輛。2）基礎(chǔ)鋼筋混凝土：①砼澆筑選用2臺(tái)HBT-60型混凝土泵車，插入式振動(dòng)器15只，平板振搗器5臺(tái)。②鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械各2套。另配備電焊機(jī)、切割機(jī)、立焊機(jī)等。（2）地上部分結(jié)構(gòu)施工機(jī)械上部結(jié)構(gòu)施工機(jī)械在前面布置的鋼筋、木工加工機(jī)械、電焊機(jī)、立焊機(jī)、振搗器（平板及插入式）等機(jī)械之外，還必須配備材料上下及水平運(yùn)輸?shù)拇怪睓C(jī)械。1）垂直運(yùn)輸自基礎(chǔ)階段起配備2臺(tái)QTZ63型塔吊（臂長50m），以解決各種材料及小型機(jī)械、施工人員等的垂直運(yùn)輸問題。裝飾階段將塔吊拆除后，改為配備4臺(tái)井架解決垂直運(yùn)輸問題。3、其它機(jī)具設(shè)備主要