006-外部資源整合過(guò)程

上海萬(wàn)科外部資源整合過(guò)程介紹123外部資源整合過(guò)程的設(shè)計(jì)外部資源整合過(guò)程的實(shí)施外部資源整合過(guò)程的識(shí)別4目錄外部資源整合過(guò)程績(jī)效的實(shí)現(xiàn)6外部資源整合過(guò)程的要求外部資源整合過(guò)程的改進(jìn)5外部資源整合過(guò)程的識(shí)別1外部資源整合過(guò)程：是一個(gè)通過(guò)整合房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈上下游的合作伙伴資源，充分發(fā)揮合作伙伴專(zhuān)業(yè)能力，為客戶(hù)提供卓越的住宅產(chǎn)品和服務(wù)，提高運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)合作共贏的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。21外部資源整合過(guò)程的識(shí)別目錄外部資源整合過(guò)程的要求3外部資源整合過(guò)程的設(shè)計(jì)外部資源整合過(guò)程的實(shí)施4外部資源整合過(guò)程績(jī)效的實(shí)現(xiàn)6外部資源整合過(guò)程的改進(jìn)5外部資源整合過(guò)程的要求2綠色住宅規(guī)模效率客戶(hù)為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供資源支持實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益對(duì)外部資源整合的要求公司戰(zhàn)略提高工作效率外部資源整合過(guò)程的要求2主要要求測(cè)量指標(biāo)測(cè)量方法責(zé)任部門(mén)外部資源開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)本年度培養(yǎng)的戰(zhàn)略伙伴數(shù)量新引進(jìn)采購(gòu)、設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略合作伙伴總數(shù)采購(gòu)部設(shè)計(jì)部新開(kāi)發(fā)PC資源數(shù)量新增預(yù)制構(gòu)件廠和PC總包的數(shù)量采購(gòu)部推進(jìn)集中采購(gòu)與戰(zhàn)略合作集中采購(gòu)產(chǎn)品/服務(wù)協(xié)議的數(shù)量區(qū)域、公司集中采購(gòu)產(chǎn)品/服務(wù)的數(shù)量采購(gòu)部設(shè)計(jì)總包比例年度新簽合約實(shí)行設(shè)計(jì)總包合同面積占合同總面積的比例設(shè)計(jì)部提高項(xiàng)目管理效率人均項(xiàng)目管理面積總管理面積/工程口人數(shù)公司全體實(shí)現(xiàn)合作共贏合作伙伴滿(mǎn)意度第三方調(diào)查采購(gòu)部設(shè)計(jì)部312外部資源整合過(guò)程的設(shè)計(jì)外部資源整合過(guò)程的實(shí)施外部資源整合過(guò)程的識(shí)別4目錄外部資源整合過(guò)程的改進(jìn)5外部資源整合過(guò)程的要求外部資源整合過(guò)程績(jī)效的實(shí)現(xiàn)6外部資源整合過(guò)程的設(shè)計(jì)3根據(jù)資源需求制定年度資源規(guī)劃多種采購(gòu)方式有利于優(yōu)秀資源的篩選確定優(yōu)秀資源/執(zhí)行合同績(jī)效評(píng)估、改進(jìn)與發(fā)展外部資源年度規(guī)劃合同簽訂合同執(zhí)行外部資源評(píng)估外部資源改進(jìn)外部資源激勵(lì)外部資源分級(jí)體系采購(gòu)尋源戰(zhàn)略采購(gòu)招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性談判直接委托零星采購(gòu)412外部資源整合過(guò)程的設(shè)計(jì)外部資源整合過(guò)程的實(shí)施外部資源整合過(guò)程的識(shí)別3目錄外部資源整合過(guò)程的要求外部資源整合過(guò)程的改進(jìn)5外部資源整合過(guò)程績(jī)效的實(shí)現(xiàn)6外部資源整合過(guò)程的實(shí)施4外部資源規(guī)劃不夠系統(tǒng)以前：進(jìn)行資源開(kāi)發(fā)三年規(guī)劃/08年度規(guī)劃現(xiàn)在：外部資源規(guī)劃外部資源整合過(guò)程的實(shí)施4現(xiàn)有資源能力分析外部資源規(guī)劃資源需求分析三年資源規(guī)劃/08年度規(guī)劃引入新資源，培養(yǎng)現(xiàn)有資源外部資源整合過(guò)程的實(shí)施4

08年P(guān)C總包資源規(guī)劃過(guò)程序號(hào)資源規(guī)劃考慮因素內(nèi)容108年P(guān)C總包需求分析08年新開(kāi)工面積60萬(wàn)平米，項(xiàng)目數(shù)量5個(gè)207年總包能力分析上海二建、上海五建：實(shí)力雄厚，目前萬(wàn)科業(yè)務(wù)量尚未飽和。上海家樹(shù)、通州建總：配合意識(shí)強(qiáng)，高大深方面技術(shù)相對(duì)不足，尚無(wú)PC施工經(jīng)驗(yàn)。308年P(guān)C總包資源規(guī)劃新里程北：上海二建；城花新園：上海五建；四季花城：上海二建（上海家樹(shù)）；地杰：上海二建（通州建總）；旗忠：招投標(biāo)。序號(hào)總承包單位建筑面積比例1二建779,99128%2家樹(shù)580,48521%3五建403,74914%4通州292,00010%5中建八局253,0009%6湖南六建164,0006%7招標(biāo)341,00012%總計(jì)2,814,225100%序號(hào)監(jiān)理單位建筑面積比例1建設(shè)監(jiān)理10,83,21637%2天佑監(jiān)理619,58021%3建科監(jiān)理210,4297%4招標(biāo)901,00034%總計(jì)2,814,225100%序號(hào)裝修單位裝修面積比例1通州建總204,83527%2市裝飾178,06624%3一建裝飾79,25110%4上海二建77,18410%5上海五建51,0977%6上海家樹(shù)34,4295%7招標(biāo)130,00017%總計(jì)754,862100%外部資源整合過(guò)程的實(shí)施4

08年工程系統(tǒng)合作資源規(guī)劃外部資源整合過(guò)程的實(shí)施4為優(yōu)秀資源的引進(jìn)提供制度保障優(yōu)秀外部資源引入機(jī)制2.入圍資源通過(guò)認(rèn)證或合作中評(píng)估合格；對(duì)市場(chǎng)排名前十的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研；確定資源準(zhǔn)入門(mén)檻：其他保證措施：增加引進(jìn)手段——競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式。外部資源整合過(guò)程的實(shí)施4建立與合作伙伴的溝通、培養(yǎng)機(jī)制外部資源合作、培養(yǎng)、提高外部資源整合過(guò)程的實(shí)施4建立與合作伙伴的溝通、培養(yǎng)機(jī)制外部資源合作、培養(yǎng)、提高2007年度合作伙伴溝通大會(huì)總包施工人員PC培訓(xùn)外部資源整合過(guò)程的實(shí)施4致合作伙伴的公開(kāi)信主要內(nèi)容：歡迎合作伙伴監(jiān)督萬(wàn)科員工的職業(yè)行為，倡導(dǎo)合法、正當(dāng)、互惠互利的商業(yè)原則。合同包括《廉潔合作協(xié)議》條款：甲方人員不得接受乙方的宴請(qǐng)，不得接受任何形式的實(shí)物、現(xiàn)金或禮券，如果發(fā)現(xiàn)乙方人員任何形式的行賄行為，均應(yīng)及時(shí)采取措施予以制止，并及時(shí)通報(bào)乙方單位主管人員。體現(xiàn)了“陽(yáng)光照亮下的體制”的企業(yè)文化。營(yíng)造公平合作氛圍外部資源整合過(guò)程的實(shí)施4上海萬(wàn)科總承建商監(jiān)理萬(wàn)科物業(yè)銷(xiāo)售代理企劃公司設(shè)計(jì)總包分包商材料供應(yīng)商其他造價(jià)咨詢(xún)?cè)O(shè)備供應(yīng)商景觀設(shè)計(jì)PC結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程監(jiān)理PC顧問(wèn)室內(nèi)設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)廣告公司文案策劃市場(chǎng)調(diào)研信息咨詢(xún)保潔公司維修公司保安公司通過(guò)建立外部資源“副中心”外部資源合作、培養(yǎng)、提高外部資源整合過(guò)程的實(shí)施4推進(jìn)集中采購(gòu)序號(hào)區(qū)域集中采購(gòu)清單1土建總承包2A類(lèi)鋁合金門(mén)窗3B/C級(jí)粉末噴涂鋼制進(jìn)戶(hù)門(mén)4外墻內(nèi)保溫5塑料室外垃圾桶6金屬室外垃圾桶7管道純凈水8PVC覆膜戶(hù)內(nèi)門(mén)9實(shí)木貼皮戶(hù)內(nèi)門(mén)10燃?xì)鉄崴?1安防智能化12C級(jí)分體空調(diào)13AB級(jí)分體空調(diào)14A級(jí)中央空調(diào)序號(hào)公司集中采購(gòu)清單1地板輻射采暖系統(tǒng)（干式）2PC構(gòu)件采購(gòu)協(xié)議3B級(jí)精裝修單位4別墅安防智能化2家5樁基、室內(nèi)空氣、沉降觀測(cè)檢測(cè)6裝修房材料檢測(cè)7不銹鋼信報(bào)箱8室外兒童游樂(lè)設(shè)施1家9地質(zhì)勘察10同層排水系統(tǒng)11S/A級(jí)進(jìn)戶(hù)門(mén)12外墻面磚分級(jí)采購(gòu)13金屬欄桿分級(jí)采購(gòu)14運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地及設(shè)施1家15別墅類(lèi)綠化單位16公寓類(lèi)綠化單位外部資源合作、培養(yǎng)、提高外部資源整合過(guò)程的實(shí)施4序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)標(biāo)段面積PC總包單位1四季花城2期4區(qū)標(biāo)一段73,800上海二建四季花城2期4區(qū)標(biāo)二段25,000上海家樹(shù)2地杰C街坊標(biāo)一段118,000上海二建地杰C街坊標(biāo)二段32,000通州建總3新里程北標(biāo)一段63,000上海二建新里程北標(biāo)一段13,000中建八局培養(yǎng)總包PC施工能力，實(shí)現(xiàn)合作共贏通過(guò)08年度的PC資源規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有PC總包資源儲(chǔ)備不足。公司從現(xiàn)有資源出發(fā)，以上海二建為排頭兵，采用以老帶新的方式，培養(yǎng)更多總包單位的PC施工能力。外部資源合作、培養(yǎng)、提高外部資源整合過(guò)程的實(shí)施4培養(yǎng)PC構(gòu)件廠提高產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)合作共贏通過(guò)08年度的PC資源規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有PC構(gòu)件廠資源儲(chǔ)備不足。公司與現(xiàn)有合作伙伴充分溝通，培養(yǎng)引導(dǎo)現(xiàn)有構(gòu)件廠擴(kuò)大產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)合作共贏。外部資源合作、培養(yǎng)、提高預(yù)測(cè)08年P(guān)C構(gòu)件方量需求：9.85萬(wàn)噸構(gòu)件公司在增加磁懸浮制梁廠后，其年產(chǎn)能由3萬(wàn)噸擴(kuò)大到5萬(wàn)噸；住總廠在下沙廠基礎(chǔ)上增加了四個(gè)加工基地：嘉定、寶山、祝橋、解放島，年產(chǎn)能將由2萬(wàn)噸擴(kuò)大到5萬(wàn)噸。外部資源整合過(guò)程的實(shí)施4A－h(huán)ousing網(wǎng)站PDC平臺(tái)只關(guān)注全過(guò)程中的招投標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)注外部資源整合的全過(guò)程先進(jìn)的管理工具：PDC平臺(tái)外部資源整合過(guò)程的實(shí)施4確定采購(gòu)方式競(jìng)爭(zhēng)性談判直接委托歷史交易查詢(xún)供方認(rèn)證流程訂單流程驗(yàn)收流程供方動(dòng)態(tài)評(píng)估財(cái)務(wù)對(duì)帳供方績(jī)效考核采購(gòu)方式采購(gòu)訂單收貨/工程檢驗(yàn)

供應(yīng)鏈價(jià)值分析發(fā)票付款制定采購(gòu)規(guī)劃制定采購(gòu)方案產(chǎn)品目錄采購(gòu)總包工程分包工程材料設(shè)備監(jiān)理確定采購(gòu)模式戰(zhàn)略合作集中采購(gòu)分散采購(gòu)采購(gòu)方案升級(jí)后的電子平臺(tái)——PDC，貫穿了資源整合全過(guò)程。外部資源規(guī)劃采購(gòu)執(zhí)行供方協(xié)作投標(biāo)詢(xún)報(bào)價(jià)接受訂單發(fā)貨接受檢驗(yàn)自動(dòng)更新產(chǎn)品目錄供方門(mén)戶(hù)原有的A-housing網(wǎng)站功能只是整個(gè)采購(gòu)流程中的幾個(gè)環(huán)節(jié)邀請(qǐng)招標(biāo)合同管理提高效率、信息共享外部資源整合過(guò)程的實(shí)施4采購(gòu)全過(guò)程在PDC平臺(tái)上操作，查詢(xún)信息更加便捷，實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息共享。先進(jìn)的管理工具：PDC平臺(tái)外部資源整合過(guò)程的實(shí)施4通過(guò)PDC平臺(tái)，加強(qiáng)了與合作伙伴的協(xié)作。先進(jìn)的管理工具：PDC平臺(tái)外部資源整合過(guò)程的實(shí)施與改進(jìn)4外部資源整合過(guò)程的實(shí)施4

通過(guò)PDC平臺(tái)進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估

以前：僅僅在履約完成后進(jìn)行評(píng)估，信息反饋不夠及時(shí)

現(xiàn)在：全過(guò)程的動(dòng)態(tài)評(píng)估，信息實(shí)時(shí)反饋；重點(diǎn)關(guān)注績(jī)效改進(jìn)，確定供應(yīng)商發(fā)展策略。先進(jìn)的管理工具：PDC平臺(tái)512外部資源整合過(guò)程的設(shè)計(jì)外部資源整合過(guò)程的改進(jìn)外部資源整合過(guò)程的識(shí)別3目錄外部資源整合過(guò)程的要求外部資源整合過(guò)程的實(shí)施4外部資源整合過(guò)程績(jī)效的實(shí)現(xiàn)6外部資源整合過(guò)程的改進(jìn)5對(duì)合作伙伴滿(mǎn)意度關(guān)注不夠以前：委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行“萬(wàn)科合作伙伴關(guān)系調(diào)查”現(xiàn)在：提高合作伙伴滿(mǎn)意度通過(guò)調(diào)查：了解合作伙伴的訴求；反映我們工作中存在的問(wèn)題，以改進(jìn)我們的工作,為發(fā)展合作伙伴共贏關(guān)系提供依據(jù)。外部資源整合過(guò)程的改進(jìn)5存在問(wèn)題應(yīng)對(duì)舉措結(jié)果最低價(jià)中標(biāo)的指導(dǎo)原則根據(jù)供應(yīng)商認(rèn)證情況/評(píng)估情況，考慮“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”已在實(shí)際招標(biāo)中實(shí)施沒(méi)有考慮合作方的風(fēng)險(xiǎn)和困難在合同中確定調(diào)價(jià)機(jī)制調(diào)價(jià)機(jī)制已經(jīng)納入合同條款費(fèi)用結(jié)算周期長(zhǎng)合同條款中增加《工程結(jié)算操作指引》，提高工程結(jié)算效率結(jié)算周期由6個(gè)月縮短為：甲供材料2個(gè)月、甲分包4個(gè)月工程管理計(jì)劃性有待加強(qiáng)提前完成合同交底；召開(kāi)工地周例會(huì)已經(jīng)執(zhí)行供方關(guān)系調(diào)查后的行動(dòng)提高合作伙伴滿(mǎn)意度外部資源整合過(guò)程的改進(jìn)5提高合作伙伴基層員工的滿(mǎn)意度合同中明確約定：不得拖欠農(nóng)民工工資；改善工人勞動(dòng)和生活環(huán)境。強(qiáng)調(diào)工地現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保，做到文明施工。倡導(dǎo)“農(nóng)民工關(guān)懷”，保障工人的權(quán)益，提高工人的積極性，實(shí)現(xiàn)合作共贏。612外部資源整合過(guò)程的設(shè)計(jì)外部資源整合過(guò)程的實(shí)施外部資源整合過(guò)程的識(shí)別3目錄外部資源整合過(guò)程績(jī)效的實(shí)現(xiàn)4外部資源整合過(guò)程的要求外部資源整合過(guò)程的改進(jìn)5外部資源整合過(guò)程績(jī)效的實(shí)現(xiàn)6主要戰(zhàn)略合作資源資源類(lèi)型合作單位總承包單位上海二建、上海家樹(shù)、上海五建、通州建總監(jiān)理單位上海天佑精裝修通州建總鋁合金門(mén)窗上海欣暢、常州蘇南、德高綠化祥符、金山設(shè)計(jì)單位上海天華、中森、原構(gòu)銷(xiāo)售代理公司新聯(lián)康、易居建立合作資源庫(kù)外部資源整合過(guò)程績(jī)效的實(shí)現(xiàn)6分類(lèi)主要資源名稱(chēng)目前合作情況設(shè)計(jì)顧問(wèn)大成建設(shè)株式會(huì)社新里程21#，新里程北等項(xiàng)目PC設(shè)計(jì)顧問(wèn)香港茂盛顧問(wèn)工程師有限公司城花新園、旗忠、產(chǎn)品研發(fā)PC設(shè)計(jì)顧問(wèn)香港黃鄭顧問(wèn)工程師有限公司20#樓、中林項(xiàng)目、城花新園、寶山四季花城上海興邦建筑技術(shù)有限公司協(xié)助設(shè)計(jì)院完成新里程北區(qū)的PC深化圖施工顧問(wèn)香港立基（永業(yè))工程有限公司中林項(xiàng)目預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)、安裝和改進(jìn)等技術(shù)咨詢(xún)香港協(xié)興建筑有限公司溝通協(xié)商構(gòu)件生產(chǎn)上海住總工程材料有限公司新里程21＃，中林、地杰上海建筑構(gòu)件制品有限公司三廠新里程20＃、四季花城PC、城花新園其它顧問(wèn)香港理工大學(xué)溝通協(xié)商科瑞工程顧問(wèn)公司華漕213#項(xiàng)目工程管理；上海萬(wàn)科分戶(hù)驗(yàn)收顧問(wèn)同濟(jì)大學(xué)為萬(wàn)科提供設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目和結(jié)構(gòu)分析PC合作資源建立合作資源庫(kù)外部資源整合過(guò)程績(jī)效的實(shí)現(xiàn)6戰(zhàn)略總包單位合作金額（億元）建立合作資源庫(kù)合作共贏＋106.8％＋108.9％外部資源整合過(guò)程績(jī)效的實(shí)現(xiàn)6戰(zhàn)略監(jiān)理單位合作金額（萬(wàn)元）建立合作資源庫(kù)合作共贏＋227.8％＋452.8％外部資源整合過(guò)程績(jī)效的實(shí)現(xiàn)6戰(zhàn)略綠化單位合作金額（萬(wàn)元）建立合作資源庫(kù)合作共贏＋54.9％＋104.8％外部資源整合過(guò)程績(jī)效的實(shí)現(xiàn)6營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略合作單位新聯(lián)康銷(xiāo)售面積（萬(wàn)平米）建立合作資源庫(kù)合作共贏＋89.6％＋97.8％外部資源整合過(guò)程績(jī)效的實(shí)現(xiàn)6人均項(xiàng)目管理面積（萬(wàn)平米）提高工作效率＋67.1％＋25.4％外部資源整合過(guò)程績(jī)效的實(shí)現(xiàn)6產(chǎn)品名稱(chēng)優(yōu)化手段優(yōu)化結(jié)果同層排水系統(tǒng)變分散采購(gòu)為集中采購(gòu)比歷史單項(xiàng)目采購(gòu)價(jià)平均下浮10.5%，所有項(xiàng)目累計(jì)節(jié)省97萬(wàn)元。旭格門(mén)窗系統(tǒng)利用德國(guó)旭格集團(tuán)年終返點(diǎn)的銷(xiāo)售策略，結(jié)合