車間主任績效考核方案

車間主任績效考核方案方案規(guī)劃考核目的本著以下3個(gè)方面的目的，對車間主任實(shí)施績效考核。改進(jìn)車間主任的工作績效，提高工作技能。作為車間主任年底獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。作為車間主任人員調(diào)整、任用、降職的主要參考?？己藢ο蠊S的各車間主任?？己酥鞴懿块T生產(chǎn)管理部、人力資源部。考核時(shí)間對車間主任的考核，每半年進(jìn)行1次，具體時(shí)間為7月份的上半月考核上半年的工作，第2年1月份的上半月考核上一年度下半年的工作?？己酥笜?biāo)體系設(shè)計(jì)通過分析車間主任的主要職責(zé)和工作事項(xiàng)，以產(chǎn)品產(chǎn)值（產(chǎn)量）和質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，考核產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、成本、安全狀況等各種因素，設(shè)計(jì)車間主任的績效考核指標(biāo)體系，具體如下表所示。車間主任績效考核指標(biāo)表被考核者姓名所屬分廠所屬車間××車間職位名稱車間主任考核者考核期考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間得分資料來源產(chǎn)量計(jì)劃按時(shí)完成率（A）20%A≥100%91~100生產(chǎn)管理部95%≤A＜100%81~9090%≤A＜95%71~8080%≤A＜90%51~70A＜80%0~50交期達(dá)成率（B）20%B≥100%91~100銷售部95%≤B＜100%81~9090%≤B＜95%71~8080%≤B＜90%51~70B＜80%0~50產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率（C）20%C=100%91~100質(zhì)量管理部95%≤C＜100%81~9090%≤C＜95%71~8080%≤C＜90%51~70C＜80%0~50生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展得十分順利91~100生產(chǎn)車間基本沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展較好81~90偶有生產(chǎn)事故，事故性質(zhì)較輕，影響不大71~80時(shí)有生產(chǎn)事故，事故對分廠的整個(gè)生產(chǎn)影響較大51~70發(fā)生重大生產(chǎn)事故，事故對生產(chǎn)活動(dòng)造成嚴(yán)重影響0~50管理制度、生產(chǎn)管理流程的合理性、規(guī)范性10%生產(chǎn)管理制度及相關(guān)流程合理、規(guī)范，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門的滿意度評分在90分以上91~100生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理制度合理、規(guī)范，生產(chǎn)管理流程有待完善81~90生產(chǎn)管理制度及相關(guān)流程均需進(jìn)一步完善71~80生產(chǎn)管理制度及相關(guān)流程欠缺51~70生產(chǎn)管理制度及相關(guān)流程的建設(shè)意識(shí)淡薄0~50部門員工管理10%員工積極性高，成本節(jié)約意識(shí)很強(qiáng)91~100人力資源部員工工作積極，成本節(jié)約意識(shí)強(qiáng)81~90員工積極性一般，有成本節(jié)約意識(shí)71~80存在浪費(fèi)現(xiàn)象51~70混亂，效率低下，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重0~50工作態(tài)度10%工作非常積極，責(zé)任心非常高91~100人力資源部工作較為積極，責(zé)任心較強(qiáng)81~90工作積極，責(zé)任心強(qiáng)71~80工作不太積極，責(zé)任心一般51~70工作消極，缺乏基本的責(zé)任心0~50初核得分復(fù)核加（扣）分最后得分考核主持人評語時(shí)間簽名人力資源總監(jiān)審核時(shí)間簽名總裁辦公會(huì)審批時(shí)間簽名考核實(shí)施考核主持人的選擇考核主持人原則上應(yīng)是各車間主任的直接上級，并保持有較長時(shí)間的上下級關(guān)系（半年以上）。考核期間，由于工作調(diào)動(dòng)等原因，原上下級關(guān)系變更后，考核主持人到任時(shí)間少于半年，不能對考核人進(jìn)行充分考核或考核有困難時(shí)，應(yīng)另行指定考核主持人（如被考核人的間接上級等），完成考核工作。車間主任述職被考核的車間主任根據(jù)年度工作目標(biāo)協(xié)議書，對考核期內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)，找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足，在相關(guān)的會(huì)議上進(jìn)行口頭述職?？己酥鞒秩诉M(jìn)行考核考核主持人及考核小組成員根據(jù)目標(biāo)管理體系和考核提綱，運(yùn)用車間主任的考核指標(biāo)體系進(jìn)行評定，打出分?jǐn)?shù)、寫出評語，并將其填入考核表中。匯總考核結(jié)果，并將結(jié)果呈交總裁辦公會(huì)議和董事會(huì)審定，確認(rèn)其結(jié)果。被確認(rèn)的考核結(jié)果作為各車間主任的考核結(jié)果，公布于眾?？己藨?yīng)以背對背的形式進(jìn)行?？己私Y(jié)果處理人力資源部根據(jù)總裁辦公會(huì)做出的處理意見（如車間主任的續(xù)聘、解聘、提升、