國(guó)有企業(yè)員工工資調(diào)整問題

PAGEPAGE5國(guó)有企業(yè)員工工資調(diào)整問題摘要：本文對(duì)于解決國(guó)有企業(yè)員工工資調(diào)整問題分三個(gè)階段進(jìn)行。第一個(gè)階段是不考慮生活費(fèi)用增長(zhǎng)時(shí)新的工資方案。首先我們將影響員工工資的工齡、職稱統(tǒng)一為一個(gè)綜合指標(biāo)，并通過分析列出了符合這些原則的微分方程并建立模型，最終將得到的曲線作為理想的工資函數(shù)，利用擬合函數(shù)計(jì)算出模型中的各個(gè)未知參數(shù)，得到的曲線圖像為工資方案。第二個(gè)階段是考慮生活費(fèi)用增長(zhǎng)時(shí)的新工資方案。我們認(rèn)為此時(shí)的工資應(yīng)為不考慮生活費(fèi)用增長(zhǎng)時(shí)的理想工資加上對(duì)生活費(fèi)用增長(zhǎng)的補(bǔ)貼，補(bǔ)貼應(yīng)該是原理想工資乘以生活費(fèi)用的增長(zhǎng)率，由此得出新的工資方案。第三個(gè)階段是從目前狀況到新方案的過渡方法。首先把總款額分成三部分，一部分為每年各員工固定工資增長(zhǎng)金額，第二部分用于增加晉升員工的工資，剩下的款額就用來彌補(bǔ)所有員工目前工資與理想工資的差額，基于此，我們又根據(jù)每個(gè)員工差額的正負(fù)對(duì)教師進(jìn)行了分類處理，工資過高的員工僅給以固定工資的增長(zhǎng)額，工資過低的員工給以補(bǔ)貼使其靠近理想的工資函數(shù)。最后我們利用MATLAB編程模擬了按照此方案未來十年工資系統(tǒng)的運(yùn)行情況，證明了此方案的科學(xué)性與可行性。關(guān)鍵詞：理想的工資函數(shù)、工資分配、擬合函數(shù)、差額補(bǔ)貼問題重述中新大型機(jī)械設(shè)計(jì)建造集團(tuán)公司是一家有著二十年歷史的老廠，在地方建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，但是近年來，由于工資薪酬的問題處理不當(dāng)，員工工作積極性逐年下滑。廠方迫于壓力，新招聘了一名人力資源經(jīng)理，要求他對(duì)目前的工資系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真的分析，制定一個(gè)公平、合理的員工工資體系。他聘請(qǐng)你的隊(duì)做顧問，幫他來做以上工作，并設(shè)計(jì)一個(gè)能反映以下情況和原則的工資體系，：聘用職稱依次為技術(shù)員，助理工程師，工程師，高級(jí)工程師。獲博士學(xué)位的直接聘為工程師，正在讀博士的聘為助理工程師，并在完成學(xué)位時(shí)自動(dòng)提升為工程師。每一個(gè)職稱級(jí)別晉升需要6年時(shí)間，如在工程師職稱上工作滿6年后并滿足上一級(jí)職稱的具體要求即可申請(qǐng)?zhí)嵘呒?jí)工程師。破格情況每個(gè)職稱級(jí)別不超過1年。提升由人力資源處根據(jù)業(yè)內(nèi)規(guī)定報(bào)上級(jí)主管部門審核。一般工資以12個(gè)月為一期，9月開始漲工資。用于增加工資的總款額每年不同，一般在每年3月才知道。沒有工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員的起始工資是28000元，工程師的起始工資是32000元，若員工在其他地方工作過，則在計(jì)算工作年限時(shí)可以累加。原則：（1）在有錢的任何一年所有員工都增加工資。（2）職稱提升應(yīng)該帶來實(shí)質(zhì)性的利益，即在最短可能時(shí)間內(nèi)提升得到的利益應(yīng)與6年正常增加的工資大致相同。（3）6或7年提升一次并有至少25年工齡的員工，在退休時(shí)的工資應(yīng)大致是有博士學(xué)位的員工工資的2倍。（4）同一職稱的員工工齡長(zhǎng)的應(yīng)比工齡短的工資高，但是這種影響應(yīng)隨著年限的增加而減少，即兩個(gè)同一職稱員工的工資應(yīng)隨著年限的增加而趨于一樣。首先不考慮生活費(fèi)用的增長(zhǎng)設(shè)計(jì)一個(gè)新的工資體系，然后將生活費(fèi)用增長(zhǎng)的因素加入，在不減少每人現(xiàn)有工資的條件下，設(shè)計(jì)一個(gè)從目前的工資體系到你給出的新體系的過渡方案（表略）。問題假設(shè)（1）破格情況中只包括延遲一年晉升的情況；（2）同工齡不同職稱的員工，其工資是成比例增長(zhǎng)的；（3）同職稱不同工齡的員工，其工資是成比例增長(zhǎng)的；（4）不考慮員工退休及辭退和聘請(qǐng)新員工的情況；（5）晉升不存在跳級(jí)晉升；（6）員工工資僅由工齡和職稱確定，不受其他如行政職位、業(yè)績(jī)等的影響；（7）公司有足夠的資金使員工的工資不會(huì)減少；（8）破格情況按照特殊情況處理。符號(hào)說明：理想工資函數(shù)；：分配工資時(shí)考察的綜合指數(shù)；：當(dāng)增長(zhǎng)一定數(shù)值時(shí)的增長(zhǎng)率；Columns43through480.3912-0.17740.44730.38850.2625-1.2981Columns49through54-0.84650.05580.32984.5453-0.8413-0.6038Columns55through60-0.2152-0.8183-1.4282-0.1289-0.62740.4693Columns61through661.4924-1.52730.47502.6548-0.63240.3222Columns67through72-0.7101-1.6829-0.1862-1.2884-1.08787.3926Columns73through780.3613-0.7725-0.19541.55941.8670-0.0682Columns79through84-0.3706-1.0673-0.6474-0.5554-1.01030.9416Columns85through90-1.3925-0.73991.25641.79062.28660.8188Columns91through96-0.4713-0.2199-0.2073-0.3015-0.03361.7212Columns97through102-0.5409-0.8524-0.4441-0.8163-0.9303-0.4015Columns103through1080.2661-1.1436-0.75511.1613-1.00741.3375Columns109through114-0.88430.36231.0637-0.06111.9303-0.9139Columns115through120-1.02020.60731.6083-0.98654.0226-0.2702Columns121through126-1.3202-1.2426-0.2443-0.6720-0.3227-0.9755Columns127through1321.1082-0.64890.9552-0.5530-1.0571-1.0025Columns133through138-0.43720.7657-0.5715-1.3621-1.1928-0.8524Columns139through1442.7426-0.6569-0.22501.0768-0.7884-0.0691Columns145through150-0.32553.6007-0.8139-0.5875-0.67280.7706Columns151through1562.50481.8904-0.0028-0.5006-0.8575-1.1579Columns157through1620.5160-0.6963-0.4492-1.4518-0.3785-0.5575Columns163through1682.6748-0.67892.89752.8275-1.2445-0.4099Columns169through1740.0731-1.1800-0.4427-1.0952-1.38460.1670Columns175through1800.6956-0.37850.5015-0.37051.7570-0.4373Columns181through1861.0632-1.10731.5636-1.6202-1.1722-1.1144Columns187through1921.