基本建設(shè)管理辦法

PAGE1PAGE5基本建設(shè)管理辦法第一章總則第1條為規(guī)范公司基本建設(shè)管理工作，縮短基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期,保證工程質(zhì)量,提高投資效益,依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度，特制定本辦法。第2條本辦法適用于公司下屬的各事業(yè)部、全資子公司、控股子公司、直屬及附屬機(jī)構(gòu)和公司各職能管理部門（以下簡(jiǎn)稱“各單位、各部門”）的基本建設(shè)工程實(shí)施的管理工作。第二章定義與分類第3條基本建設(shè)項(xiàng)目是指在所有權(quán)或使用權(quán)歸本公司的場(chǎng)地上，按照一個(gè)獨(dú)立的總體設(shè)計(jì)興建的一項(xiàng)獨(dú)立工程，或若干個(gè)互相有內(nèi)在聯(lián)系的工程項(xiàng)目的總體。第4條基本建設(shè)項(xiàng)目的工程實(shí)施是指項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收各階段。第5條公司基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行按建設(shè)性質(zhì)及規(guī)模和重要性分類原則，按建設(shè)性質(zhì)分為新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目和恢復(fù)項(xiàng)目，按規(guī)模和重要性分為大型（投資額≧100萬(wàn)元）、中型（50萬(wàn)元≦投資額＜100萬(wàn)元）、小型項(xiàng)目（投資額＜50萬(wàn)元）。第三章機(jī)構(gòu)與職能第6條基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組作為矩陣型專業(yè)管理組織，負(fù)責(zé)公司的常規(guī)性工程項(xiàng)目的基本建設(shè)的宏觀管理工作。職責(zé)為：（一）在總裁班子領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)項(xiàng)目的組織、監(jiān)督等管理工作。（二）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，擬定公司基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施。（三）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的決定，擬定基建工作管理制度和工作程序，保證基建順利進(jìn)行。（四）負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議審議基本建設(shè)項(xiàng)目的階段性成果。（五）做好基建工作人員的思想教育、加強(qiáng)廉政建設(shè),強(qiáng)化監(jiān)督,規(guī)范工程管理。第7條總裁辦公室作為公司所在行政區(qū)域（市級(jí)）內(nèi)和總部常規(guī)性工程項(xiàng)目基本建設(shè)工作的歸口管理及具體組織實(shí)施部門。總裁辦公室基本建設(shè)職能具體職責(zé)為：（一）貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)基建的各項(xiàng)方針政策和規(guī)定，執(zhí)行國(guó)家和地方主管部門頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范。（二）編制公司基建總體規(guī)劃和年度基建計(jì)劃以及基建工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告。（三）負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理。（四）在基本建立領(lǐng)導(dǎo)小組的督導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理、商談和簽訂施工合同及施工協(xié)議。（五）負(fù)責(zé)檢查基本建設(shè)項(xiàng)目具體實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的各方面的問(wèn)題,確保工程能按時(shí)、按質(zhì)、按量完工。（六）負(fù)責(zé)定期向基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展及預(yù)算第17條本辦法執(zhí)行情況由總裁辦公室負(fù)責(zé)檢查，每年一次。第18條基本建設(shè)管理工作納入各單位經(jīng)營(yíng)