企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案及企業(yè)戰(zhàn)略管理試題和答案解析

PAGE企業(yè)戰(zhàn)略管理試題大雜錦第一部分

練習(xí)1（一）單項(xiàng)選擇1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)（C）管理理論。A、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

B、職能管理C、最高層次

D、經(jīng)營(yíng)管理2、對(duì)企業(yè)高層管理人員而言，（

D

）能力最為重要。A、技術(shù)能力

B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力

D、思維能力3、對(duì)企業(yè)基層管理人員而言，（A

）能力最為重要。A、技術(shù)能力

B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力

D、思維能力4、法約爾認(rèn)為管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（

B

）管理職能之首。A、組織

B、計(jì)劃C、協(xié)調(diào)

D、控制5、（

A

）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略

B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略

D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略6、處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（

D

）。A、公司戰(zhàn)略

B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略

D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略7、由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（

B

）。A、公司戰(zhàn)略

B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略

D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略8、（

B）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問(wèn)題，涉及決策問(wèn)題的時(shí)間跨度比較短。A、公司戰(zhàn)略

B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略

D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略9、戰(zhàn)略管理的主體是（

A

）。A、企業(yè)高層管理人員

B、企業(yè)中層管理人員C、企業(yè)基層管理人員

D、企業(yè)所有的管理者10、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，中小企業(yè)可能采?。?/p>

B

）。A、計(jì)劃性模式

B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式

D、市場(chǎng)模式11、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，大型企業(yè)通常采?。?/p>

A

）。A、計(jì)劃性模式

B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式

D、市場(chǎng)模式12、董事會(huì)參與程度高、高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（C

）。A、自由企業(yè)家式管理

B、合作式管理C、木偶式管理

D、混亂式管理13、董事會(huì)參與程度高、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（

B

）。A、自由企業(yè)家式管理

B、合作式管理C、木偶式管理

D、混亂式管理14、董事會(huì)參與程度低、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（

A

）。A、自由企業(yè)家式管理

B、合作式管理C、木偶式管理

D、混亂式管理15、戰(zhàn)略管理的目的是（

C

）。A、加強(qiáng)內(nèi)部管理

B、拓展市場(chǎng)空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力

D、保證計(jì)劃的落實(shí)（二）多項(xiàng)選擇題1、人們將管理理論分為以下三個(gè)不同層次，包括（

ABD

）。A、管理基礎(chǔ)

B、職能管理C、生產(chǎn)管理

D、戰(zhàn)略管理2、明茨博格認(rèn)為處于低層次管理者所需要的能力主要是（

B）和（

C

）。A、思維能力

B、人際能力C、技術(shù)能力

D、創(chuàng)新能力3、明茨博格認(rèn)為處于高層次管理者所需要的能力主要是（

A）和（

B

）。A、思維能力

B、人際能力C、技術(shù)能力

D、創(chuàng)新能力4、戰(zhàn)略管理理論的演變經(jīng)歷了以下（

ABD

）時(shí)代的演變。A、長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代

B、戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代C、謀劃時(shí)代

D、戰(zhàn)略管理時(shí)代5、戰(zhàn)略管理過(guò)程包括（

ACD

）。A、戰(zhàn)略分析

B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)

D、戰(zhàn)略實(shí)施6、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與（

AC

）兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系。A、企業(yè)的規(guī)模

B、產(chǎn)品所處的生命周期C、企業(yè)所處的發(fā)展階段

D、外部環(huán)境穩(wěn)定與否7、設(shè)計(jì)一個(gè)正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括(ABCD

）模式。A、自上而下的模式

B、自下而上的模式C、上下結(jié)合的模式

D、小組計(jì)劃模式8、企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（

ABC

）等三個(gè)層次。A、公司戰(zhàn)略

B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略

D、人力資源戰(zhàn)略9、明茨博格認(rèn)為，中層管理者的有效性主要依賴的能力是（

AB

）。A、思維能力

B、人際能力C、技術(shù)能力

D、創(chuàng)新能力10、戰(zhàn)略管理的構(gòu)成包括（

ABCDEF

）。A、董事會(huì)B、高層管理者C、中層管理者

D、戰(zhàn)略管理部門(mén)E、智囊團(tuán)F、非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)（五）簡(jiǎn)述題3、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。5、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略的“５Ｐ”的含義

練習(xí)2（一）單選選擇題1、（

A）是由那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。A、總體環(huán)境

B、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

C、社會(huì)文化

D、行業(yè)環(huán)境。2、（

D

）不是在對(duì)總體環(huán)境中人口方面問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)通常會(huì)考慮的因素。A、年齡結(jié)構(gòu)

D、民族構(gòu)成

C、收入分布

D、文化和價(jià)值觀。3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：（

A

）。A、一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望C、對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析D、對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析4、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：（C）A、社會(huì)中不同種族群體的政治取向B、社會(huì)中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價(jià)值觀。C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果D、對(duì)企業(yè)和其他組織對(duì)政府的態(tài)度的研究。5、環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：（A）A、創(chuàng)造新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)。B、在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定。C、公司為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的需要。D、公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng)。6、所謂行業(yè)，可以被定義為：（D）A、生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體。B、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)相同的分銷(xiāo)渠道進(jìn)行銷(xiāo)售的公司群體。C、具有相同的由7位數(shù)字組成的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司群體。D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可替代性的公司所組成的群體。7、（D）不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。A、預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、品牌忠誠(chéng)度D、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。8、新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅主要受到（A）的影響。A、進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場(chǎng)先入者的報(bào)復(fù)B、供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力C、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)份額D、產(chǎn)品需求，競(jìng)爭(zhēng)者的盈利率9、當(dāng)敵對(duì)的公司進(jìn)行更具侵略性的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，（C）。A、這是一個(gè)退出壁壘低的行業(yè)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)在增加。C、行業(yè)增長(zhǎng)緩慢D、購(gòu)買(mǎi)者具有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。10、戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會(huì)去考察（D）公司。A、來(lái)自同一個(gè)行業(yè)B、在相同的戰(zhàn)略要素上競(jìng)爭(zhēng)C、采取相似的戰(zhàn)略D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性。（二）多選題1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析包括以下哪幾項(xiàng)：（ABC）。A、競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)B、競(jìng)爭(zhēng)者的能力C、競(jìng)爭(zhēng)者的想法D、競(jìng)爭(zhēng)者的替代品2、以下哪幾項(xiàng)會(huì)使供應(yīng)商變得更有討價(jià)還價(jià)能力的條件?（BD）A、有令顧客滿意的替代品供應(yīng)。B、供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給購(gòu)買(mǎi)者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本。C、對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，購(gòu)買(mǎi)者是他的重要客戶。D、供應(yīng)商具有前向整合的能力。3、以下哪幾項(xiàng)是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來(lái)源?ACDA、商貿(mào)會(huì)展B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)密文件C、與生意有關(guān)的“傳聞”D、與顧客的交談。4、以下哪幾項(xiàng)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的說(shuō)明不正確？BCDA、互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速、廉價(jià)的方法B、提及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)經(jīng)常被看作是“通信走廊”C、互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)全球性的網(wǎng)絡(luò)，由超過(guò)20萬(wàn)個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成D、互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略內(nèi)涵，不僅僅用于小公司5、在對(duì)中國(guó)的商業(yè)條件進(jìn)行分析后，Dell的管理層認(rèn)定：A、參與中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不具有不可接受的風(fēng)險(xiǎn)B、中國(guó)市場(chǎng)的潛力簡(jiǎn)直是大得不容忽視C、中國(guó)政府會(huì)對(duì)公司提出合理的要求D、不平等將會(huì)阻礙在這個(gè)市場(chǎng)的成功6、在以下哪個(gè)條件下，購(gòu)買(mǎi)者群體沒(méi)有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力？BCA、當(dāng)供應(yīng)商出售的是日用品時(shí)B、當(dāng)存在很高的轉(zhuǎn)換成本時(shí)C、他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要采購(gòu)者D、當(dāng)他們有能力進(jìn)行后向整合時(shí)7、以下哪幾項(xiàng)會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)？ABCDA、行業(yè)成長(zhǎng)緩慢B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力相當(dāng)C、當(dāng)固定成本占了公司總成本的大部分時(shí)D、產(chǎn)品無(wú)差異化8、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析集中在：ACA、那些與公司直接進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)B、生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)C、行業(yè)中有影響的企業(yè)D、那些可能進(jìn)入該行業(yè)的公司（五）簡(jiǎn)述題2、決定進(jìn)入障礙大小的主要因素有哪些？規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)資金需求轉(zhuǎn)換成本銷(xiāo)售渠道成本優(yōu)勢(shì)政府政策可能的報(bào)復(fù)4、簡(jiǎn)述影響行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間競(jìng)爭(zhēng)程度的各種因素。（六）論述題1、什么是高的退出障礙以及它們?nèi)绾斡绊懸粋€(gè)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)?2、分辨五種競(jìng)爭(zhēng)力量并說(shuō)明它們?nèi)绾螞Q定行業(yè)的潛在收益。習(xí)題3（一）單項(xiàng)選擇題1、被稱(chēng)為特殊有形資源的是（

D）。A、財(cái)務(wù)資源

B、組織資源C、實(shí)物資源

D、人力資源2、企業(yè)更愿意將（

B

）作為企業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。A、有形資源B、無(wú)形資源C、流量資源D、短周期資源3、分析資源利用情況，原則上運(yùn)用（B

）來(lái)進(jìn)行。A、利潤(rùn)與銷(xiāo)售收入的比率B、產(chǎn)出與資源投入的比率C、利潤(rùn)與成本的比率D、利潤(rùn)與資金的比率4、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于（

A）。A、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B、企業(yè)能力C、企業(yè)資源D、企業(yè)素質(zhì)5、在企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析中，考察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)能力的發(fā)展變化趨勢(shì)采用（D）。A、收益性指標(biāo)B、流動(dòng)性指標(biāo)C、成長(zhǎng)性指標(biāo)D、生產(chǎn)性指標(biāo)6、企業(yè)是否有科學(xué)的文化建設(shè)目標(biāo)、計(jì)劃、工作內(nèi)容、預(yù)算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（

D）。A、文化現(xiàn)狀分析B、文化特色分析C、文化形成機(jī)制分析D、文化建設(shè)分析7、那些現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的（B）標(biāo)準(zhǔn)。A、有價(jià)值的能力B、獨(dú)特的能力C、難于模仿的能力D、不可替代的能力8、擴(kuò)大核心產(chǎn)品份額之爭(zhēng)為企業(yè)間核心能力競(jìng)爭(zhēng)的（

C

）。A、第一層次B、第二層次C、第三層次D、第四層次9、企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是（

C

）。A、外部購(gòu)買(mǎi)B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量D、合作10、經(jīng)驗(yàn)效益法中的“經(jīng)驗(yàn)”指（

A

）。A、累積產(chǎn)量或服務(wù)量B、實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)C、總產(chǎn)量D、工人的工作經(jīng)驗(yàn)（二）多項(xiàng)選擇題1、企業(yè)資源按其暫時(shí)性或可否及時(shí)調(diào)整來(lái)劃分，分為（

CE

）。A、標(biāo)準(zhǔn)周期的資源B、短周期的資源C、流量資源D、長(zhǎng)周期的資源E、存量資源2、企業(yè)資源分析過(guò)程包括（

BCDE

）。A、分析潛在資源B、分析現(xiàn)有資源C、分析資源利用情況D、分析資源的應(yīng)變力E、進(jìn)行資源的平衡分析3、企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)（

AB

）。A、資源強(qiáng)勢(shì)B、資源弱勢(shì)C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)4、企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)能力分析包括（ABDE

）。A、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析B、銷(xiāo)售活動(dòng)能力分析C、市場(chǎng)占有率分析D、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力分析E、市場(chǎng)決策能力分析5、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括（

ABCDE

）。A、生產(chǎn)過(guò)程分析B、生產(chǎn)能力分析C、庫(kù)存分析D、勞動(dòng)力分析E、質(zhì)量分析6、企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)有（

ABCE

）。A、有價(jià)值的能力B、特殊的能力C、難于模仿的能力D、領(lǐng)先能力E、不可替代的能力7、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有（

ABE

）。A、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析B、核心產(chǎn)品分析C、核心地位分析D、主營(yíng)產(chǎn)品分析E、核心能力分析8、企業(yè)培育核心能力的方法主要有（

BCD

）。A、合作B、外部購(gòu)買(mǎi)C、戰(zhàn)略聯(lián)盟D、企業(yè)自身力量9、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)效益來(lái)源于（

ABCDEF

）。A、勞動(dòng)效率的提高B、勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法C、新的生產(chǎn)工藝D、生產(chǎn)設(shè)備效率的提高E、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)F、有效地利用資源10、價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)包括（

AC

）。A、基本活動(dòng)B、生產(chǎn)活動(dòng)C、支持性活動(dòng)D、采購(gòu)活動(dòng)（五）簡(jiǎn)述題2、企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間存在什么關(guān)系？4、企業(yè)資源與能力若成為獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力需具備的特征是什么？

習(xí)題4（一）單項(xiàng)選擇題1、一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個(gè)企業(yè)的（

B

）。A、企業(yè)目標(biāo)

B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)宗旨

D、企業(yè)環(huán)境2、企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類(lèi)型，它反映了這個(gè)企業(yè)的（

C

）。A、企業(yè)目標(biāo)

B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)宗旨

D、企業(yè)環(huán)境3、確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與（

B

）之間的關(guān)系。A、股東

B、顧客C、政府

D、雇員4、（C

）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件。A、企業(yè)環(huán)境

B、企業(yè)使命C、企業(yè)能力

D、企業(yè)目標(biāo)5、對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（

A

）。A、SWOT分析矩陣

B、政策指導(dǎo)矩陣C、優(yōu)劣是分析

D、波士頓矩陣分析6、雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為（

C）個(gè)層次結(jié)構(gòu)。A、2

B、3

C、4D、5

E、67、制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性，又要考慮到它的先進(jìn)性，這是指戰(zhàn)略目標(biāo)制定的（

C）原則。A、關(guān)鍵性

B、一致性C、激勵(lì)性

D、穩(wěn)定性（二）多項(xiàng)選擇題1、一個(gè)企業(yè)的使命包括（

BD）。A、企業(yè)精神

B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)目標(biāo)

D、企業(yè)宗旨E、企業(yè)價(jià)值2、企業(yè)哲學(xué)的主要內(nèi)容通常由處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種關(guān)系的（

BCE

）所構(gòu)成。A、企業(yè)任務(wù)

B、指導(dǎo)思想C、基本觀點(diǎn)

D、企業(yè)環(huán)境E、行為準(zhǔn)則3、決定企業(yè)使命的因素除了普通公眾、政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)還有（ABCDE

）。A、股東

B、顧客C、雇員

D、供應(yīng)商

E、競(jìng)爭(zhēng)者4、分析戰(zhàn)略與環(huán)境是否匹配，主要是看戰(zhàn)略攻勢(shì)，而戰(zhàn)略攻勢(shì)又主要表現(xiàn)在（

AC

）。A、創(chuàng)新攻勢(shì)

B、產(chǎn)品攻勢(shì)C、市場(chǎng)攻勢(shì)

D、競(jìng)爭(zhēng)攻勢(shì)E、資源尋求攻勢(shì)5、雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為（ABDE

）4個(gè)層次結(jié)構(gòu)。A、基本目標(biāo)層次B、社會(huì)責(zé)任層次C、人力資源管理層次D、市場(chǎng)戰(zhàn)略層次E、結(jié)構(gòu)層次6、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則有（ABCDEF

）。A、關(guān)鍵性原則B、可行性原則C、定量化原則D、一致性原則E、穩(wěn)定性原則

Ｆ、穩(wěn)定性原則（五）簡(jiǎn)述題1、為什么說(shuō)企業(yè)使命決定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向？2、企業(yè)使命與企業(yè)文化建設(shè)有什么樣的關(guān)系？4、戰(zhàn)略目標(biāo)、短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、日常目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)之間有什么樣的關(guān)系？

習(xí)題5（一）單項(xiàng)選擇題1、紡織印染廠，原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠,現(xiàn)在,紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于(A)。A、向前一體化

B、向后一體化C、橫向一體化

D、混合一體化2、格魯克(W.Glueck)的研究表明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是（

D

）。A、防御戰(zhàn)略

B、發(fā)展戰(zhàn)略C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略

D、組合戰(zhàn)略3、當(dāng)買(mǎi)方資產(chǎn)專(zhuān)用性高，而賣(mài)方資產(chǎn)專(zhuān)用性低時(shí)，買(mǎi)方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是（C）。A、長(zhǎng)期合同協(xié)議

B、市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)C、一體化

D、參股4、下列戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營(yíng)中的基本戰(zhàn)略的是（

B）。A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略

B、集中化戰(zhàn)略C、結(jié)合——分離戰(zhàn)略

D、逐漸一體化戰(zhàn)略5、不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（D

）。A、集中戰(zhàn)略

B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略

D、收獲戰(zhàn)略6、規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指（B

）。A、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會(huì)增加B、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會(huì)減少C、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變D、產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會(huì)越低7、20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是（

A

）。A、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征

B、集中于單一業(yè)務(wù)C、對(duì)生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并

D、大規(guī)模的縱向兼并8、當(dāng)（

A）的時(shí)候發(fā)生向后一體化。A、一個(gè)公司生產(chǎn)自己的原料B、一個(gè)公司有自己的產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道來(lái)源C、一個(gè)公司集中在單一的行業(yè)中

D、業(yè)務(wù)間沒(méi)有聯(lián)系9、（

D

）不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。A、強(qiáng)化整個(gè)公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力

B、擴(kuò)充業(yè)務(wù)活動(dòng)以減少管理風(fēng)險(xiǎn)C、獲得與競(jìng)爭(zhēng)者相關(guān)的市場(chǎng)勢(shì)力

D、提高某個(gè)業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營(yíng)狀況10、一個(gè)公司收購(gòu)其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于（

C

）。A、橫向收購(gòu)

B、不相關(guān)收購(gòu)C、縱向收購(gòu)

D、惡意接管（二）多項(xiàng)選擇題1、發(fā)展戰(zhàn)略的類(lèi)型包括（

ABDE

）。A、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略B、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略

D、不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略E、縱向一體化戰(zhàn)略2、衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有(

CDE

)。A、滲透戰(zhàn)略

B、低成本戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略

D、放棄戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略3、霍福爾（C.Hofer）的研究表明，企業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是（BD

）。A、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C、向前一體化戰(zhàn)略

D、滲透戰(zhàn)略

E、內(nèi)向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)略4、公司戰(zhàn)略的類(lèi)型主要包括(

ACD)。A、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B、變革型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略

D、防御型戰(zhàn)略E、差異化戰(zhàn)略5、在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟(jì)來(lái)自于（ABCD

）。A、技術(shù)的匹配性B、運(yùn)營(yíng)的匹配性C、與銷(xiāo)售和顧客相關(guān)的匹配性D、管理的匹配性E、產(chǎn)品的匹配性6、多樣化的戰(zhàn)略利益有(

ABDE

)。A、實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)B、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C、增加市場(chǎng)占有率D、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力E、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)7、阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙一般有（

BCD

）。A、觀念上的障礙B、結(jié)構(gòu)上的障礙C、內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙D、管理方面的障礙E、同行業(yè)企業(yè)的障礙8、防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念，一般包括（

ABCE

）。A、調(diào)整戰(zhàn)略

B、放棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略

D、暫停戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略9、購(gòu)并的普通方式包括（

ABCD

）。A、合并

B、聯(lián)合統(tǒng)一C、控股經(jīng)營(yíng)

D、兼并E、橫向一體化10、對(duì)于穩(wěn)定戰(zhàn)略，最常采用的行業(yè)是（

BCE

）。A、消費(fèi)品行業(yè)

B、建筑業(yè)

C、采掘業(yè)

D、工業(yè)品行業(yè)

E、石油業(yè)（五）簡(jiǎn)述題2、企業(yè)在哪幾種情況下可以采取收獲戰(zhàn)略？3、為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略？（六）論述題：試對(duì)縱向一體化戰(zhàn)略的利弊進(jìn)行分析。習(xí)題6（一）單項(xiàng)選擇題1、國(guó)際化戰(zhàn)略是指（B）。A、美國(guó)公司為了抵抗在其國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的國(guó)外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。B、在本國(guó)市場(chǎng)以外銷(xiāo)售公司的產(chǎn)品C、歐盟國(guó)家的整合D、公司在美國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售的擴(kuò)張2、下列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)?CA、利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)B、確保生產(chǎn)的低成本C、減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力D、確保有充足的資源3、推進(jìn)全球生產(chǎn)一體化進(jìn)程的壓力主要來(lái)自于（B）。A、低成本的新進(jìn)入者B、全球性的產(chǎn)品需求。C、合資企業(yè)的水平提高D、政府管制的增加。4、使公司擴(kuò)張以進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)不包括下列的哪一項(xiàng)？DA、擴(kuò)大公司潛在市場(chǎng)的規(guī)模B、獲得規(guī)模效應(yīng)C、通過(guò)位置而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、迫使當(dāng)?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束。5、對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)（B）的公司來(lái)說(shuō)，國(guó)際化戰(zhàn)略是一個(gè)更有吸引力的戰(zhàn)略。A、為了成功而需要差別化戰(zhàn)略B、在發(fā)展機(jī)會(huì)上受到限制。C、對(duì)該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度D、擁有太多的限制。6、實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略的公司通?？梢裕˙）收回它們?cè)谘邪l(fā)上的投資。A、只有當(dāng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者用反向工程技術(shù)仿制出它們產(chǎn)品的時(shí)候。B、更快地C、更慢地D、用與那些只在一個(gè)國(guó)家銷(xiāo)售的公司相當(dāng)?shù)臅r(shí)間。7、那些擁有可以應(yīng)用于國(guó)際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司，它可以（A）。A、獲得協(xié)同效應(yīng)并以更低的成本進(jìn)行生產(chǎn)B、更迅速地進(jìn)入新市場(chǎng)。C、在當(dāng)?shù)仡櫩椭虚g提升他們的市場(chǎng)形象和品牌忠誠(chéng)度D、比他們國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者能夠更迅速地滿足政府的要求8、下列哪一項(xiàng)不是業(yè)務(wù)層的國(guó)際化戰(zhàn)略?CA、國(guó)際綜合成本領(lǐng)先／差異化戰(zhàn)略B、國(guó)際集中化戰(zhàn)略C、國(guó)際本土化戰(zhàn)略D、國(guó)際差異化戰(zhàn)略9、下列哪一項(xiàng)是實(shí)行國(guó)際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標(biāo)?AA、獲得規(guī)模效應(yīng)B、搶在競(jìng)爭(zhēng)者之前進(jìn)行擴(kuò)張。 C、建立顧客忠誠(chéng)度D、建立對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的獨(dú)特方面的需求。10、公司層的國(guó)際本土化戰(zhàn)略是指（C）。A、公司不在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而是與國(guó)際范圍內(nèi)的一些競(jìng)爭(zhēng)者在該公司的本地市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)B、有相當(dāng)一大部分的當(dāng)?shù)毓静辉趪?guó)際范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)C、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元D、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)集中到該公司的國(guó)際化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元11、下列哪一項(xiàng)不是公司層的國(guó)際化戰(zhàn)略?BA、國(guó)際本土化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略D、跨國(guó)戰(zhàn)略12、公司層的全球化戰(zhàn)略認(rèn)為（D）。A、世界上對(duì)產(chǎn)品的需求不斷增長(zhǎng)B、全世界的收入水平提高。C、不同國(guó)家間的文化差異加劇D、不同國(guó)家市場(chǎng)的產(chǎn)品更趨于標(biāo)準(zhǔn)化。13、下列哪一項(xiàng)不是出口產(chǎn)品的缺點(diǎn)?AA、收購(gòu)國(guó)外生產(chǎn)設(shè)施所需花費(fèi)的高成本B、高運(yùn)輸成本。C、對(duì)分銷(xiāo)活動(dòng)的控制減少D、當(dāng)?shù)卣魇盏年P(guān)稅。14、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式中擁有最大控制權(quán)的方式是（D）。A、許可協(xié)議B、收購(gòu)C、合資企業(yè)D、建立全新企業(yè)。（二）多項(xiàng)選擇題1、不同產(chǎn)業(yè)和國(guó)家間的實(shí)踐(慣例)和政策的標(biāo)準(zhǔn)化不可能通過(guò)（ABC）而實(shí)現(xiàn)。A、增加不同國(guó)家間經(jīng)濟(jì)的互相依靠性B、政府命令C、公司收入和不同國(guó)家間資產(chǎn)基礎(chǔ)的擴(kuò)張D、因特網(wǎng)和電子商務(wù)2、下列哪幾項(xiàng)是促使公司滿足本地需求的因素?ABDA、顧客對(duì)本地維修和服務(wù)的需求B、由于文化差異而使公司引導(dǎo)顧客嘗試不同的產(chǎn)品(因文化差異而要求的客戶化)。C、低成本勞動(dòng)力的可獲得性D、來(lái)自于政府購(gòu)買(mǎi)本地產(chǎn)品的壓力。3、下列哪幾項(xiàng)對(duì)公司追求市場(chǎng)擴(kuò)張的描述是不準(zhǔn)確的？BCDA、南方貝爾已經(jīng)進(jìn)入多個(gè)南美國(guó)家市場(chǎng)以利用那里的電信市場(chǎng)解制B、凱涪格和大磨房主要通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行國(guó)際擴(kuò)張C、可口可樂(lè)正在俄羅斯出售它的儲(chǔ)存集裝箱D、雷諾汽車(chē)和日產(chǎn)形成了合資企業(yè)。4、在研發(fā)性要求更強(qiáng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的公司之所以實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略，不是因?yàn)椋ˋBD）。A、它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專(zhuān)利以保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)B、它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專(zhuān)門(mén)技術(shù)C、需要大規(guī)模的市場(chǎng)以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報(bào)率D、技術(shù)知識(shí)是沒(méi)有國(guó)界的5、將工廠和設(shè)備開(kāi)到其他國(guó)家所帶來(lái)的位置優(yōu)勢(shì)包括下列哪幾項(xiàng)：ACA、成本更低的勞動(dòng)力B、容易獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力C、容易獲得一些資源和顧客D、能夠?qū)嵭胁町惢瘧?zhàn)略6、國(guó)際化低成本戰(zhàn)略不可能在需求（AD）的國(guó)家中采用。A、有限B、大規(guī)模C、增長(zhǎng)迅速D、穩(wěn)定7、當(dāng)公司處于擁有（BC）的國(guó)家中，他們會(huì)實(shí)行國(guó)際差別化戰(zhàn)略。A、大規(guī)模的需求B、受教育程度不高的顧客C、特殊要素D、擴(kuò)展速度很快的規(guī)模需求8、一個(gè)公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)可有的選擇包括以下哪幾項(xiàng)？ABDA、出口產(chǎn)品B、許可協(xié)議C、租賃D、收購(gòu)9、下列哪幾項(xiàng)是國(guó)際化收購(gòu)的缺點(diǎn)?ABCA、它們非常昂貴并且通常需要借債融資B、收購(gòu)方必須處理本國(guó)的一些規(guī)定性的要求C、談判非常復(fù)雜D、這是進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的最慢的方式10、國(guó)際多元化可以導(dǎo)致（CD）。A、更少的創(chuàng)新B、不增加也不減少創(chuàng)新。C、更多的創(chuàng)新D、創(chuàng)新更容易產(chǎn)生。（五）簡(jiǎn)述題2、識(shí)別并描述進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式。

習(xí)題7（一）單項(xiàng)選擇題1、差異化戰(zhàn)略的核心：（

C

）。A、產(chǎn)品的差異化B、生產(chǎn)過(guò)程（工藝）的差異化C、取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性

D、取得某種對(duì)生產(chǎn)者有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性2、1993年，由安文尼等美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)者提出的競(jìng)合戰(zhàn)略是哪兩個(gè)因素的合二為一。（

A

）A、合作與競(jìng)爭(zhēng)

B、合資與競(jìng)爭(zhēng)C、合作與競(jìng)賽

D、協(xié)調(diào)與合作3、補(bǔ)缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是（

A

）。A、專(zhuān)業(yè)化

B、差異化C、規(guī)模化

D、最小成本4、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個(gè)位置的企業(yè)（

C

）。A、第一

B、領(lǐng)導(dǎo)C、第三

D、跟隨5、大多數(shù)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的目標(biāo)是（A

）。A、擴(kuò)大市場(chǎng)份額

B、樹(shù)立品牌形象C、壟斷市場(chǎng)

D、建立企業(yè)文化6、請(qǐng)問(wèn)“說(shuō)服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰(zhàn)略（

B

）。A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

B、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C、地理擴(kuò)展戰(zhàn)略

D、市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)略7、一個(gè)某服裝企業(yè)額在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)量、體現(xiàn)個(gè)性化色彩的原則。在營(yíng)銷(xiāo)理念上，主要是通過(guò)專(zhuān)賣(mài)店的方式進(jìn)行銷(xiāo)售，而且銷(xiāo)售人員都通過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，要求他們掌握銷(xiāo)售技巧并樹(shù)立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個(gè)品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（

B

）。A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略C、目標(biāo)集中戰(zhàn)略

D、多樣化戰(zhàn)略8、如果在一個(gè)技術(shù)已基本成熟、相應(yīng)的產(chǎn)品市場(chǎng)由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取什么戰(zhàn)略（

A

）。A、差別化戰(zhàn)略

B、低成本戰(zhàn)略C、專(zhuān)一化戰(zhàn)略

D、領(lǐng)先性戰(zhàn)略9、競(jìng)合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式是（

D

）。A、合資企業(yè)

B、股權(quán)參與C、國(guó)際聯(lián)合

D、戰(zhàn)略聯(lián)盟10、美國(guó)的綠箭公司專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)口香糖一種產(chǎn)品屬于專(zhuān)業(yè)化模式的那一種（

B

）。A、垂直專(zhuān)業(yè)化

B、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專(zhuān)業(yè)化C、服務(wù)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)化

D、質(zhì)量—價(jià)格專(zhuān)業(yè)化（二）多項(xiàng)選擇題1、下列那些因素是屬于控制成本的（ABCE）。A、控制規(guī)模B、控制生產(chǎn)能力C、控制地理環(huán)境D、控制資源E、控制學(xué)習(xí)效應(yīng)2、下列那些是企業(yè)可選擇的衰退戰(zhàn)略（ABCE

）。A、領(lǐng)先戰(zhàn)略B、堅(jiān)壁戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、撤讓?xiě)?zhàn)略E、快速放棄戰(zhàn)略3、下列那幾個(gè)追隨戰(zhàn)略是正確的（

BC

）。A、緊跟追隨B、緊密追隨C、距離追隨D、差異化追隨E、成本追隨4、一個(gè)企業(yè)在其目標(biāo)市場(chǎng)中可以占據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)地位下列那幾個(gè)類(lèi)型是正確的（

ABCDE

）。A、主宰型B、強(qiáng)壯型C、難存活型D、防守型E、虛弱型5、新興企業(yè)要發(fā)展需要面臨的問(wèn)題有那些（ABCE

）。A、缺乏基礎(chǔ)B、缺乏政府支持C、缺乏技術(shù)D、缺乏產(chǎn)品質(zhì)量E、顧客的困惑6、下列屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（ABCDE

）。A、總體低成本戰(zhàn)略B、廣泛差異戰(zhàn)略C、成本集中化戰(zhàn)略D、差異集中化戰(zhàn)略E、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略7、擴(kuò)大市場(chǎng)需求量的作法有（ABDE

）。A、發(fā)掘新的使用者B、開(kāi)辟產(chǎn)品的新用途C、開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品D、增加使用量E、開(kāi)辟新用戶8、可供挑戰(zhàn)者選擇的進(jìn)攻戰(zhàn)略有（

ABCDE

）。A、正面進(jìn)攻B、迂回進(jìn)攻C、包圍進(jìn)攻D、側(cè)翼進(jìn)攻E、游擊進(jìn)攻9、下列那些是影響競(jìng)合戰(zhàn)略制定的要素（

ABCD

）。A、改變參與者B、改變策略C、改變游戲規(guī)則D、改變范圍E、改變企業(yè)組織架構(gòu)10、通用電器公司要求其在每一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)中都成為數(shù)一數(shù)二，否則就退出，并因此他們放棄了計(jì)算機(jī)和空調(diào)業(yè)務(wù)。就此提高其他產(chǎn)品的市場(chǎng)率，請(qǐng)問(wèn)為了獲得很好的市場(chǎng)占有率通用公司應(yīng)該考慮的因素有那些（ABC

）。A、引起反壟斷的可能B、為提高市場(chǎng)份額所付出的成本C、所采用的營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略D、企業(yè)的品牌形象E、企業(yè)的資金勢(shì)力（五）簡(jiǎn)述題1、造成分散型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)原因。2、新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題。3、成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。（六）論述題-差異化戰(zhàn)略、低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定方法及戰(zhàn)略利益和風(fēng)險(xiǎn)。習(xí)題8（一）單項(xiàng)選擇題1．在市場(chǎng)增長(zhǎng)率－相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣(波士頓矩陣)中，具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（

A

）。A、問(wèn)號(hào)類(lèi)

B、明星類(lèi)C、金牛類(lèi)

D、瘦狗類(lèi)2．在波士頓矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，它是屬于哪種經(jīng)營(yíng)單位。（

C

）A、問(wèn)題類(lèi)

B、明星類(lèi)C、金牛類(lèi)

D、瘦狗類(lèi)3．在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對(duì)市場(chǎng)占有率較（C

）而市場(chǎng)增長(zhǎng)率較（

）的經(jīng)營(yíng)單位。A、高、低

B、高、高C、低、高

D、低、低4．在BCG矩陣中，企業(yè)對(duì)瘦狗類(lèi)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行的戰(zhàn)略是（

C

）。A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

B、維持戰(zhàn)略C、收縮和放棄戰(zhàn)略

D、收獲戰(zhàn)略5．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（

A

）。A、發(fā)展戰(zhàn)略

B、有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D、“夾在中間”戰(zhàn)略E、調(diào)整戰(zhàn)略6.在產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（C

）。A、發(fā)展

B、增加市場(chǎng)份額C、維持現(xiàn)狀或抽資

D、抽資或清算、放棄7.在產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競(jìng)爭(zhēng)地位弱時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（

D

）。A、發(fā)展

B、增加市場(chǎng)份額C、維持現(xiàn)狀或抽資

D、抽資或清算、放棄8.在產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于開(kāi)發(fā)期并且競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（

B

）。A、發(fā)展

B、建立市場(chǎng)份額C、維持現(xiàn)狀或抽資

D、市場(chǎng)集中9.行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力分析法是那個(gè)公司提出來(lái)的（

B

）A、波士頓公司

B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司

D、亞瑟"利特爾咨詢公司10.生命周期法是那個(gè)公司提出來(lái)的（

A

）A、亞瑟"利特爾咨詢公司

B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司

D、波士頓公司（二）多項(xiàng)選擇題1、在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營(yíng)單位不屬于市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、相對(duì)市場(chǎng)占有率高的情況？（ABD

）A、問(wèn)題類(lèi)

B、明星類(lèi)C、金牛類(lèi)

D、瘦狗類(lèi)2、在波士頓矩陣的幼童區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（

BD

）A、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略

B、增加市場(chǎng)份額C、清算戰(zhàn)略

D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略3、在波士頓矩陣的金牛區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（

CE

）A、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略

B、增加市場(chǎng)份額C、維護(hù)戰(zhàn)略

D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略4、下列那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議？（

AC

）A、

發(fā)展戰(zhàn)略

B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、選擇性投資戰(zhàn)略

D、調(diào)整戰(zhàn)略5、行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力分析法對(duì)行業(yè)吸引力的評(píng)價(jià)因素包括：（

BC

）A、生產(chǎn)規(guī)模

B、行業(yè)規(guī)模C、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度

D、市場(chǎng)占有率6、行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力分析法對(duì)經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)價(jià)因素包括：（

ADE

）A、生產(chǎn)規(guī)模

B、行業(yè)規(guī)模C、行業(yè)利潤(rùn)

D、單位形象E、市場(chǎng)占有率7、下列那些階段屬于產(chǎn)品—市場(chǎng)的演化過(guò)程（

ACDE

）。A、開(kāi)發(fā)階段

B、孕育階段C、擴(kuò)張階段

D、成熟階段E、衰退階段8、行業(yè)成熟度包括下列階段中的那些？（

BD

）A、開(kāi)發(fā)階段

B、孕育階段C、擴(kuò)張階段

D、發(fā)展階段9、戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些？（

ACD

）A、外部環(huán)境

B、現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本C、管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

D、企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略

10、應(yīng)用湯姆森和斯特克蘭方法，當(dāng)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速、競(jìng)爭(zhēng)地位弱的情況時(shí)，什么戰(zhàn)略方案可選？（

AD）A、合并

B、縱向一體化C、多元化

D、清算

（一）單項(xiàng)選擇題1、最早對(duì)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行研究的是美國(guó)學(xué)者（D

）。A、泰羅

B、法約爾

C、邁克爾·波特

D、錢(qián)德勒

企業(yè)戰(zhàn)略管理

試題

一、單項(xiàng)選擇題(每小題2分，共20分)1．福耀玻璃(主營(yíng)汽車(chē)玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向?(

A

)

A．發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品

B．發(fā)展汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品

C.購(gòu)并汽車(chē)配套企業(yè)

D.發(fā)展其他汽車(chē)配件產(chǎn)品2．對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的是(

D

)。

A.某旅游點(diǎn)發(fā)生地震

B．旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高

C.國(guó)家允許國(guó)人出境旅游

D．國(guó)內(nèi)居民用：于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯3．可口可樂(lè)與百事可樂(lè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，二企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個(gè)變量實(shí)施差異化更可能獲得成功(

D

)。

A．產(chǎn)品

B．服務(wù)

C.人事

D．形象4．某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于(

B

)。

A．同心多元化

B．水平多元化

C.集團(tuán)多元化

D．一體化

5．在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長(zhǎng)安商場(chǎng)的作業(yè)。請(qǐng)問(wèn)長(zhǎng)安商

場(chǎng)的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是(

A)。

A.復(fù)興商業(yè)城

B．王府井百貨大樓

C．石家莊市某百貨商場(chǎng)

D．國(guó)外到北京開(kāi)業(yè)的商業(yè)機(jī)構(gòu)6．面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)

濟(jì)適用型住房的開(kāi)發(fā)，這屬于(A

)。

A．提前性變革

B.反應(yīng)性變革

C.危機(jī)性變革

D.隨機(jī)應(yīng)變式的變革7．某企業(yè)原來(lái)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，又以該品牌

進(jìn)人中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是(

C)。

A．家庭品牌

B．個(gè)別品牌

C．品牌延伸

D．多品牌8．“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(

A

)。

A．集中化戰(zhàn)略

B．一體化戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略9．西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精晶店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次

太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商

品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題?(

A

)

A.建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致

B．建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致

C．建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施

D.建議的措施可能會(huì)降低商場(chǎng)的利潤(rùn)10．對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是(

B

)。

A.價(jià)格

B．規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.轉(zhuǎn)換成本

D．庫(kù)存成本

二、案例分析(40分)

1．中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司是一家以保險(xiǎn)業(yè)為主，融證券、信托、投資為一

體的綜合性金融服務(wù)集團(tuán)，是我國(guó)第一家國(guó)有控股的股份制保險(xiǎn)公司，也是中國(guó)第一家有外資參股的全國(guó)性保險(xiǎn)公司。在世紀(jì)之初平安保險(xiǎn)又將爭(zhēng)創(chuàng)“世界500強(qiáng)400優(yōu)”視為自己的理想目標(biāo)。平安吸收了中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代管理思想的精華，形成了廣為外界贊譽(yù)的企業(yè)文化。

平安的企業(yè)使命是：對(duì)客戶負(fù)責(zé)，服務(wù)至上，誠(chéng)信保障；對(duì)員工負(fù)責(zé)，生涯規(guī)劃，安居樂(lè)業(yè)；對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，回饋社會(huì)，建設(shè)國(guó)家。平安倡導(dǎo)以價(jià)值最大化為導(dǎo)向，以追求卓越為過(guò)程，做品德高尚和有價(jià)值的人，公司形成了“誠(chéng)實(shí)、信任、進(jìn)取、成就”的個(gè)人價(jià)值觀，和“團(tuán)結(jié)、活力、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，平安為員工描繪的遠(yuǎn)景和抱負(fù)是：成為中國(guó)企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，建設(shè)國(guó)際一流的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。

請(qǐng)你回答以下問(wèn)題：

哪些話描述了平安的生存目的?你認(rèn)為平安的企業(yè)生存的目的描述是否有值得改進(jìn)的地

方?如果有請(qǐng)你用一句話來(lái)為平安描述生存目的。

在平安的企業(yè)使命中，哪些內(nèi)容勾畫(huà)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?

哪些話是對(duì)企業(yè)愿景(未來(lái)展望)的描述?企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?

三、案例分析(40分)12．某小區(qū)基本情況及可供選擇的投資方案如下：某小區(qū)共有人口30000人，其中三口之家占40％，兩口之家占20％，與老人一起生活的家庭有30％。商品房住戶占30％，回遷戶和經(jīng)濟(jì)適用房住戶占70％。該小區(qū)共有代步車(chē)輛5000輛，其中高檔車(chē)500輛，中檔車(chē)1500輛。小區(qū)平面圖如下：

現(xiàn)有兩種投資方案：一種是在該小區(qū)內(nèi)開(kāi)設(shè)一家平價(jià)超市，另一種是開(kāi)設(shè)一個(gè)健身場(chǎng)。有A、B、C三個(gè)地點(diǎn)可供選擇，請(qǐng)你選擇地點(diǎn)、投資方案、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、價(jià)格、特色、宣傳口號(hào)。

下面是一位同學(xué)在該小區(qū)的投資方案，請(qǐng)你根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的原理對(duì)該同學(xué)的方案進(jìn)行評(píng)論，指出其分析的比較成功的方面以及不足之處，并指出改進(jìn)建議。我選擇在C點(diǎn)處開(kāi)設(shè)健身中心。1．地點(diǎn)分析：以A、B、C三點(diǎn)在區(qū)域內(nèi)的位置分析，A點(diǎn)處于經(jīng)濟(jì)適用房區(qū)域中心，毗鄰小型街道，主要針對(duì)經(jīng)濟(jì)適用房區(qū)域內(nèi)的居民，適合經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)的、便民的場(chǎng)所；B點(diǎn)位于小區(qū)的中心位置，雖然身處經(jīng)濟(jì)適用房區(qū)域，但是同時(shí)也位于小區(qū)主要干道的十字交叉處，對(duì)面就是商品房區(qū)域，全小區(qū)內(nèi)的居民都可以作為針對(duì)性的消費(fèi)者，適合進(jìn)行大中型的便民場(chǎng)所的投資；C點(diǎn)位于商品房區(qū)域的中心，毗鄰小區(qū)內(nèi)主要干道和小型街道，消費(fèi)群體主要針對(duì)商品房

的住戶，適合投資中高檔經(jīng)營(yíng)門(mén)類(lèi)的場(chǎng)所。

2．投資方案：中型健身會(huì)所。

3．經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：器械、游泳、瑜珈、拉丁、街舞、羽毛球、乒乓球、西餐吧

4．價(jià)格體系：

健身運(yùn)動(dòng)類(lèi)(包括器械、游泳、瑜珈、拉丁、街舞等)采取會(huì)員制度。會(huì)員按會(huì)員卡的時(shí)間分類(lèi)：年卡會(huì)員(3000元)，季度卡會(huì)員(800元)，月卡會(huì)員(300元)，次卡會(huì)員(20元／次)。

場(chǎng)地類(lèi)(包括羽毛球、乒乓球，提供場(chǎng)地和基礎(chǔ)設(shè)施)采取會(huì)員制度。會(huì)員按會(huì)員卡的金額分類(lèi)：鉆石卡會(huì)員(3000元，10元川、時(shí))，金卡會(huì)員(2000元，15元川、時(shí))銀卡會(huì)員(1000元，20元小時(shí))，臨時(shí)會(huì)員(25元川、時(shí))

餐飲類(lèi)(即西餐吧，包括西餐和咖啡飲品等)，對(duì)于以上兩類(lèi)會(huì)員，西餐吧采取打折制度，即會(huì)員在本店用餐享受八折優(yōu)惠。會(huì)員在會(huì)所運(yùn)動(dòng)期間提供免費(fèi)的優(yōu)質(zhì)礦泉水。向會(huì)員免費(fèi)提供與其運(yùn)動(dòng)及改善體質(zhì)相配套的膳食配餐資料。

5．經(jīng)營(yíng)特色：本會(huì)所實(shí)行健身、場(chǎng)地、餐飲一條龍服務(wù)。

6．經(jīng)營(yíng)使命：普及科學(xué)的健身知識(shí)，把健康帶給千家萬(wàn)戶，用我們專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和器械、優(yōu)雅的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，帶給您健康的體魄、完美的身材和愉悅的身心。

7．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：創(chuàng)建社區(qū)一流健身會(huì)所，帶動(dòng)社區(qū)全民健身，五年內(nèi)成為業(yè)內(nèi)首個(gè)會(huì)員數(shù)量突破兩萬(wàn)的社區(qū)健身會(huì)所。

8．宣傳口號(hào)：您的健康，我們的責(zé)任，讓我們一起動(dòng)起來(lái)12008年向世界展示強(qiáng)壯的中國(guó)人，強(qiáng)大的東方龍!

一、單項(xiàng)選擇題(每小題2分，共20分)

1．A

2．D

3．D

4．B

5．A

6．A

7．C

8．A

9．A

10．B

二、案例分析(40分)

11．答：

1．企業(yè)生存目的：對(duì)客戶負(fù)責(zé)，服務(wù)至上，誠(chéng)信保障。不足之處：過(guò)于籠統(tǒng)。用一句話概括：化解風(fēng)險(xiǎn)，祈禱平安。

2．對(duì)員工負(fù)責(zé)，生涯規(guī)劃，安居樂(lè)業(yè)；對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，回饋社會(huì)，建設(shè)國(guó)家。

3．愿景：成為中國(guó)企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，建設(shè)國(guó)際一流的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。戰(zhàn)略目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)“世界500強(qiáng)400優(yōu)”。

三、案例分析(40分)

12．答：

長(zhǎng)處：

1．選點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相適應(yīng)，實(shí)行的是差異化戰(zhàn)略，針對(duì)于收入較高的人群。

2．經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)價(jià)格體系比較適當(dāng)，會(huì)員制的收費(fèi)方式比較可行。

3．企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和宣傳口號(hào)的表述與所選的投資方案相適應(yīng)。

主要不足之處：

1．如果能對(duì)目標(biāo)顧客做一個(gè)分類(lèi)，并進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的收益分析會(huì)更好。如計(jì)劃吸引多少商品房顧客，多少經(jīng)濟(jì)適用房的顧客，平均每人每年對(duì)項(xiàng)目的利潤(rùn)貢獻(xiàn)。

2．餐館是否能成功值得考慮。

3．宣傳口號(hào)可再簡(jiǎn)潔一些。(注：在案例分析中，如果學(xué)生的回答與本評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不——致，但應(yīng)用了本課程基本原理，且論述有理，也應(yīng)酌情給分)企業(yè)戰(zhàn)略管理試題大雜錦第一部分

練習(xí)1（一）單項(xiàng)選擇1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)（C）管理理論。A、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

B、職能管理C、最高層次

D、經(jīng)營(yíng)管理2、對(duì)企業(yè)高層管理人員而言，（

D

）能力最為重要。A、技術(shù)能力

B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力

D、思維能力3、對(duì)企業(yè)基層管理人員而言，（A

）能力最為重要。A、技術(shù)能力

B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力

D、思維能力4、法約爾認(rèn)為管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（

B

）管理職能之首。A、組織

B、計(jì)劃C、協(xié)調(diào)

D、控制5、（

A

）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略

B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略

D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略6、處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（

D

）。A、公司戰(zhàn)略

B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略

D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略7、由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（

B

）。A、公司戰(zhàn)略

B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略

D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略8、（

B）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問(wèn)題，涉及決策問(wèn)題的時(shí)間跨度比較短。A、公司戰(zhàn)略

B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略

D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略9、戰(zhàn)略管理的主體是（

A

）。A、企業(yè)高層管理人員

B、企業(yè)中層管理人員C、企業(yè)基層管理人員

D、企業(yè)所有的管理者10、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，中小企業(yè)可能采?。?/p>

B

）。A、計(jì)劃性模式

B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式

D、市場(chǎng)模式11、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，大型企業(yè)通常采?。?/p>

A

）。A、計(jì)劃性模式

B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式

D、市場(chǎng)模式12、董事會(huì)參與程度高、高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（C

）。A、自由企業(yè)家式管理

B、合作式管理C、木偶式管理

D、混亂式管理13、董事會(huì)參與程度高、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（

B

）。A、自由企業(yè)家式管理

B、合作式管理C、木偶式管理

D、混亂式管理14、董事會(huì)參與程度低、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（

A

）。A、自由企業(yè)家式管理

B、合作式管理C、木偶式管理

D、混亂式管理15、戰(zhàn)略管理的目的是（

C

）。A、加強(qiáng)內(nèi)部管理

B、拓展市場(chǎng)空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力

D、保證計(jì)劃的落實(shí)（二）多項(xiàng)選擇題1、人們將管理理論分為以下三個(gè)不同層次，包括（

ABD

）。A、管理基礎(chǔ)

B、職能管理C、生產(chǎn)管理

D、戰(zhàn)略管理2、明茨博格認(rèn)為處于低層次管理者所需要的能力主要是（

B）和（

C

）。A、思維能力

B、人際能力C、技術(shù)能力

D、創(chuàng)新能力3、明茨博格認(rèn)為處于高層次管理者所需要的能力主要是（

A）和（

B

）。A、思維能力

B、人際能力C、技術(shù)能力

D、創(chuàng)新能力4、戰(zhàn)略管理理論的演變經(jīng)歷了以下（

ABD

）時(shí)代的演變。A、長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代

B、戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代C、謀劃時(shí)代

D、戰(zhàn)略管理時(shí)代5、戰(zhàn)略管理過(guò)程包括（

ACD

）。A、戰(zhàn)略分析

B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)

D、戰(zhàn)略實(shí)施6、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與（

AC

）兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系。A、企業(yè)的規(guī)模

B、產(chǎn)品所處的生命周期C、企業(yè)所處的發(fā)展階段

D、外部環(huán)境穩(wěn)定與否7、設(shè)計(jì)一個(gè)正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括(ABCD

）模式。A、自上而下的模式

B、自下而上的模式C、上下結(jié)合的模式

D、小組計(jì)劃模式8、企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（

ABC

）等三個(gè)層次。A、公司戰(zhàn)略

B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略

D、人力資源戰(zhàn)略9、明茨博格認(rèn)為，中層管理者的有效性主要依賴的能力是（

AB

）。A、思維能力

B、人際能力C、技術(shù)能力

D、創(chuàng)新能力10、戰(zhàn)略管理的構(gòu)成包括（

ABCDEF

）。A、董事會(huì)B、高層管理者C、中層管理者

D、戰(zhàn)略管理部門(mén)E、智囊團(tuán)F、非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)（五）簡(jiǎn)述題3、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。5、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略的“５Ｐ”的含義

練習(xí)2（一）單選選擇題1、（

A）是由那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。A、總體環(huán)境

B、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

C、社會(huì)文化

D、行業(yè)環(huán)境。2、（

D

）不是在對(duì)總體環(huán)境中人口方面問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)通常會(huì)考慮的因素。A、年齡結(jié)構(gòu)

D、民族構(gòu)成

C、收入分布

D、文化和價(jià)值觀。3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：（

A

）。A、一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望C、對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析D、對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析4、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：（C）A、社會(huì)中不同種族群體的政治取向B、社會(huì)中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價(jià)值觀。C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果D、對(duì)企業(yè)和其他組織對(duì)政府的態(tài)度的研究。5、環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：（A）A、創(chuàng)造新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)。B、在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定。C、公司為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的需要。D、公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng)。6、所謂行業(yè)，可以被定義為：（D）A、生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體。B、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)相同的分銷(xiāo)渠道進(jìn)行銷(xiāo)售的公司群體。C、具有相同的由7位數(shù)字組成的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司群體。D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可替代性的公司所組成的群體。7、（D）不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。A、預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、品牌忠誠(chéng)度D、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。8、新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅主要受到（A）的影響。A、進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場(chǎng)先入者的報(bào)復(fù)B、供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力C、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)份額D、產(chǎn)品需求，競(jìng)爭(zhēng)者的盈利率9、當(dāng)敵對(duì)的公司進(jìn)行更具侵略性的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，（C）。A、這是一個(gè)退出壁壘低的行業(yè)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)在增加。C、行業(yè)增長(zhǎng)緩慢D、購(gòu)買(mǎi)者具有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。10、戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會(huì)去考察（D）公司。A、來(lái)自同一個(gè)行業(yè)B、在相同的戰(zhàn)略要素上競(jìng)爭(zhēng)C、采取相似的戰(zhàn)略D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性。（二）多選題1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析包括以下哪幾項(xiàng)：（ABC）。A、競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)B、競(jìng)爭(zhēng)者的能力C、競(jìng)爭(zhēng)者的想法D、競(jìng)爭(zhēng)者的替代品2、以下哪幾項(xiàng)會(huì)使供應(yīng)商變得更有討價(jià)還價(jià)能力的條件?（BD）A、有令顧客滿意的替代品供應(yīng)。B、供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給購(gòu)買(mǎi)者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本。C、對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，購(gòu)買(mǎi)者是他的重要客戶。D、供應(yīng)商具有前向整合的能力。3、以下哪幾項(xiàng)是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來(lái)源?ACDA、商貿(mào)會(huì)展B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)密文件C、與生意有關(guān)的“傳聞”D、與顧客的交談。4、以下哪幾項(xiàng)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的說(shuō)明不正確？BCDA、互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速、廉價(jià)的方法B、提及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)經(jīng)常被看作是“通信走廊”C、互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)全球性的網(wǎng)絡(luò)，由超過(guò)20萬(wàn)個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成D、互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略內(nèi)涵，不僅僅用于小公司5、在對(duì)中國(guó)的商業(yè)條件進(jìn)行分析后，Dell的管理層認(rèn)定：A、參與中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不具有不可接受的風(fēng)險(xiǎn)B、中國(guó)市場(chǎng)的潛力簡(jiǎn)直是大得不容忽視C、中國(guó)政府會(huì)對(duì)公司提出合理的要求D、不平等將會(huì)阻礙在這個(gè)市場(chǎng)的成功6、在以下哪個(gè)條件下，購(gòu)買(mǎi)者群體沒(méi)有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力？BCA、當(dāng)供應(yīng)商出售的是日用品時(shí)B、當(dāng)存在很高的轉(zhuǎn)換成本時(shí)C、他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要采購(gòu)者D、當(dāng)他們有能力進(jìn)行后向整合時(shí)7、以下哪幾項(xiàng)會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)？ABCDA、行業(yè)成長(zhǎng)緩慢B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力相當(dāng)C、當(dāng)固定成本占了公司總成本的大部分時(shí)D、產(chǎn)品無(wú)差異化8、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析集中在：ACA、那些與公司直接進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)B、生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)C、行業(yè)中有影響的企業(yè)D、那些可能進(jìn)入該行業(yè)的公司（五）簡(jiǎn)述題2、決定進(jìn)入障礙大小的主要因素有哪些？規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)資金需求轉(zhuǎn)換成本銷(xiāo)售渠道成本優(yōu)勢(shì)政府政策可能的報(bào)復(fù)4、簡(jiǎn)述影響行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間競(jìng)爭(zhēng)程度的各種因素。（六）論述題1、什么是高的退出障礙以及它們?nèi)绾斡绊懸粋€(gè)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)?2、分辨五種競(jìng)爭(zhēng)力量并說(shuō)明它們?nèi)绾螞Q定行業(yè)的潛在收益。習(xí)題3（一）單項(xiàng)選擇題1、被稱(chēng)為特殊有形資源的是（

D）。A、財(cái)務(wù)資源

B、組織資源C、實(shí)物資源

D、人力資源2、企業(yè)更愿意將（

B

）作為企業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。A、有形資源B、無(wú)形資源C、流量資源D、短周期資源3、分析資源利用情況，原則上運(yùn)用（B

）來(lái)進(jìn)行。A、利潤(rùn)與銷(xiāo)售收入的比率B、產(chǎn)出與資源投入的比率C、利潤(rùn)與成本的比率D、利潤(rùn)與資金的比率4、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于（

A）。A、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B、企業(yè)能力C、企業(yè)資源D、企業(yè)素質(zhì)5、在企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析中，考察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)能力的發(fā)展變化趨勢(shì)采用（D）。A、收益性指標(biāo)B、流動(dòng)性指標(biāo)C、成長(zhǎng)性指標(biāo)D、生產(chǎn)性指標(biāo)6、企業(yè)是否有科學(xué)的文化建設(shè)目標(biāo)、計(jì)劃、工作內(nèi)容、預(yù)算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（

D）。A、文化現(xiàn)狀分析B、文化特色分析C、文化形成機(jī)制分析D、文化建設(shè)分析7、那些現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的（B）標(biāo)準(zhǔn)。A、有價(jià)值的能力B、獨(dú)特的能力C、難于模仿的能力D、不可替代的能力8、擴(kuò)大核心產(chǎn)品份額之爭(zhēng)為企業(yè)間核心能力競(jìng)爭(zhēng)的（

C

）。A、第一層次B、第二層次C、第三層次D、第四層次9、企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是（

C

）。A、外部購(gòu)買(mǎi)B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量D、合作10、經(jīng)驗(yàn)效益法中的“經(jīng)驗(yàn)”指（

A

）。A、累積產(chǎn)量或服務(wù)量B、實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)C、總產(chǎn)量D、工人的工作經(jīng)驗(yàn)（二）多項(xiàng)選擇題1、企業(yè)資源按其暫時(shí)性或可否及時(shí)調(diào)整來(lái)劃分，分為（

CE

）。A、標(biāo)準(zhǔn)周期的資源B、短周期的資源C、流量資源D、長(zhǎng)周期的資源E、存量資源2、企業(yè)資源分析過(guò)程包括（

BCDE

）。A、分析潛在資源B、分析現(xiàn)有資源C、分析資源利用情況D、分析資源的應(yīng)變力E、進(jìn)行資源的平衡分析3、企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)（

AB

）。A、資源強(qiáng)勢(shì)B、資源弱勢(shì)C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)4、企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)能力分析包括（ABDE

）。A、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析B、銷(xiāo)售活動(dòng)能力分析C、市場(chǎng)占有率分析D、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力分析E、市場(chǎng)決策能力分析5、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括（

ABCDE

）。A、生產(chǎn)過(guò)程分析B、生產(chǎn)能力分析C、庫(kù)存分析D、勞動(dòng)力分析E、質(zhì)量分析6、企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)有（

ABCE

）。A、有價(jià)值的能力B、特殊的能力C、難于模仿的能力D、領(lǐng)先能力E、不可替代的能力7、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有（

ABE

）。A、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析B、核心產(chǎn)品分析C、核心地位分析D、主營(yíng)產(chǎn)品分析E、核心能力分析8、企業(yè)培育核心能力的方法主要有（

BCD

）。A、合作B、外部購(gòu)買(mǎi)C、戰(zhàn)略聯(lián)盟D、企業(yè)自身力量9、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)效益來(lái)源于（

ABCDEF

）。A、勞動(dòng)效率的提高B、勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法C、新的生產(chǎn)工藝D、生產(chǎn)設(shè)備效率的提高E、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)F、有效地利用資源10、價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)包括（

AC

）。A、基本活動(dòng)B、生產(chǎn)活動(dòng)C、支持性活動(dòng)D、采購(gòu)活動(dòng)（五）簡(jiǎn)述題2、企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間存在什么關(guān)系？4、企業(yè)資源與能力若成為獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力需具備的特征是什么？

習(xí)題4（一）單項(xiàng)選擇題1、一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個(gè)企業(yè)的（

B

）。A、企業(yè)目標(biāo)

B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)宗旨

D、企業(yè)環(huán)境2、企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類(lèi)型，它反映了這個(gè)企業(yè)的（

C

）。A、企業(yè)目標(biāo)

B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)宗旨

D、企業(yè)環(huán)境3、確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與（

B

）之間的關(guān)系。A、股東

B、顧客C、政府

D、雇員4、（C

）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件。A、企業(yè)環(huán)境

B、企業(yè)使命C、企業(yè)能力

D、企業(yè)目標(biāo)5、對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（

A

）。A、SWOT分析矩陣

B、政策指導(dǎo)矩陣C、優(yōu)劣是分析

D、波士頓矩陣分析6、雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為（

C）個(gè)層次結(jié)構(gòu)。A、2

B、3

C、4D、5

E、67、制