某電子公司M3ERP實(shí)施應(yīng)用方案概述

PAGE1PagePAGE3ofNUMPAGES27133722大量的管理資料下載敬耀塑膠電子M3ERP應(yīng)用方案(初稿)深圳市歌利來軟件科技東莞分公司SHENZHENGODLINETECHNOLOGYCO.,LTD.-DONGGUANTel:(86)769-524426852443685180860Fax:5244368-804/805/816.m3erp〔公司網(wǎng)站〕HYPERLINK(M3ERP技術(shù)支持網(wǎng)站)

目錄TOC\o"1-2"\h\z第1條 方案概述 4 工程目標(biāo) 4 編寫說明 4第2條 敬耀為什么要用ERP軟件 4 ERP有助于維持和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 4 采用ERP軟件的效益分析 5第3條 什么是M3ERP 5 M3ERP四大流程〔ERPEngine〕 6 根底局部： 7 方案流局部： 7 訂單流局部： 8 物流局部： 8 資金流局部： 9 輔助管理 9 M3ERP最新的技術(shù)架構(gòu)〔SunJavaJ2EEArchitecture〕 10 更多了解M3ERP之詳情 10第4條 為什么要選擇歌利來M3ERP 11 歌利來是一家成熟穩(wěn)健的老牌ERP開發(fā)商 11 M3ERP有何優(yōu)勢(shì) 12 大量的M3ERP成功客戶 13 長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)品研發(fā)和公司開展保障 14第5條 如何實(shí)施M3ERP 14 系統(tǒng)實(shí)施流程： 15 3+X實(shí)施法： 155.3 成功實(shí)施要素〔歌利來公司相關(guān)〕 16 成功實(shí)施要素〔敬耀方面〕 16第6條 敬耀塑膠電子上M3ERP工程之根本條件 18 M3ERP系統(tǒng)對(duì)硬件、網(wǎng)絡(luò)等方面的配置要求 18 ERP工程相關(guān)人員要求 18 敬耀塑膠電子當(dāng)前之管理水平 20第7條 如何購(gòu)置M3ERP 20 M3ERP選型和購(gòu)置大綱 20 M3ERP實(shí)施大綱 20 報(bào)價(jià) 21第8條 敬耀塑膠電子關(guān)心的一些常見問題和建議答案 22 中國(guó)常見ERP軟件分類和分析 22 異地辦公和遠(yuǎn)程訪問方案 228.3 原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入，節(jié)省大量根底資料輸入時(shí)間 2238.4 歌利來塑膠行業(yè)版專門為塑膠行業(yè)而作，重點(diǎn)解決的問題 223

方案概述工程目標(biāo)本方案書致力于使敬耀塑膠電子清晰地了解ERP及其相關(guān)選型的根本思路和關(guān)鍵信息，并用來指導(dǎo)做ERP選型的流程，主要內(nèi)容包括：為什么要用ERP軟件什么是M3ERP軟件為什么要選用歌利來M3ERP如何實(shí)施M3ERP敬耀塑膠電子上M3ERP工程所需具備的根本條件如何購(gòu)置M3ERP敬耀塑膠電子關(guān)心的一些常見問題和建議答案編寫說明本方案中可能包含了一些敬耀塑膠電子和歌利來公司的部份核心商業(yè)資料，雙方均不得向第三方透露本方案的任何信息，以確保雙方的商業(yè)利益。敬耀塑膠電子為什么要用ERP軟件ERP有助于維持和提高敬耀塑膠電子的核心競(jìng)爭(zhēng)力每個(gè)企業(yè)都擁有優(yōu)秀的核心競(jìng)爭(zhēng)力如技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才、商業(yè)模式等。企業(yè)決策層需要堅(jiān)強(qiáng)的業(yè)務(wù)層運(yùn)作的支持，以實(shí)現(xiàn)盈利。要求業(yè)務(wù)層有效、高效、低本錢、簡(jiǎn)單化。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)的業(yè)務(wù)層運(yùn)作面臨挑戰(zhàn)方案混亂、生產(chǎn)失控、物料短缺和積壓。效率降低。得過且過、走向平庸。ISO9000體系：本身無法確保系統(tǒng)被嚴(yán)格執(zhí)行，運(yùn)作仍然難以教好地受控。核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸被削弱，甚至喪失企業(yè)運(yùn)作本錢高昂、創(chuàng)新能力降低。企業(yè)做大了，利潤(rùn)卻下降了，沒有做強(qiáng)。有競(jìng)爭(zhēng)力，但競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再。敬耀塑膠電子需要提升業(yè)務(wù)層運(yùn)作的質(zhì)量決策層要求業(yè)務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化、簡(jiǎn)單。業(yè)務(wù)層可以通過ERP系統(tǒng)來確保SOP流程被高質(zhì)量執(zhí)行。業(yè)務(wù)層運(yùn)作提升之后以質(zhì)量的提高來防止不必要的重復(fù)：返工、會(huì)議、確認(rèn)等，降低運(yùn)作本錢。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確了，流程清晰了，效率自然提高。維持、強(qiáng)化創(chuàng)新能力。結(jié)論：敬耀塑膠電子要用強(qiáng)大的業(yè)務(wù)層運(yùn)作來支撐決策層設(shè)計(jì)之核心競(jìng)爭(zhēng)力繼續(xù)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。做強(qiáng)了，才能真正做大。采用ERP軟件的效益分析聯(lián)想集財(cái)實(shí)施ERP的效益比照工程實(shí)施前〔1996〕實(shí)施后〔2000〕平均交貨時(shí)間〔天〕庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)〔天〕應(yīng)收帳周轉(zhuǎn)天數(shù)〔天〕訂單人均處理現(xiàn)金〔件〕全集團(tuán)結(jié)帳天數(shù)〔天〕1135231330156APICS統(tǒng)計(jì)的效益：倉(cāng)存減少30%客戶訂單延遲率減少80%采購(gòu)前置時(shí)間減少70%管理人員減少30%生產(chǎn)本錢減少15%企業(yè)綜合實(shí)力提高39%ERP系統(tǒng)對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)因素的影響品牌〔B〕+質(zhì)量〔Q〕+效勞〔S〕利潤(rùn)∝———————————————X靈活適應(yīng)性和響應(yīng)速度〔F〕本錢〔C〕+生產(chǎn)周期〔T〕什么是M3ERPM3ERP系統(tǒng)主要流程包括：根底局部、方案流局部、訂單流局部、物流局部、資金流局部、輔助管理六大局部。M3ERP四大流程〔ERPEngine〕歷經(jīng)多年市場(chǎng)洗禮和管理研究，歌利來公司在M3ERP系統(tǒng)中提出了四大流程〔ERPEngine〕的概念，M3ERP以四大流程為根底來展開，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案和實(shí)現(xiàn)方案利潤(rùn)為目的，包含了企業(yè)主要的業(yè)務(wù)管理。方案流：包括需求管理，主生產(chǎn)方案〔MTO，ATO，MTS〕，物料需求方案/資源方案〔MRP/RP〕等方案工具，用來生成高質(zhì)量的生產(chǎn)方案、采購(gòu)方案和外協(xié)方案，確保訂單流的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。訂單流：包含銷售、生產(chǎn)、外協(xié)和采購(gòu)訂單，在What，When，HowMany、How等方面對(duì)物流進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作的高質(zhì)量和高可靠性。物流：包含銷售，生產(chǎn)，外協(xié)，出貨等核心業(yè)務(wù)流程，是企業(yè)運(yùn)作最根底的局部，但必須按照訂單流進(jìn)行展開，形成一個(gè)受控的體系。資金流：包含應(yīng)收、本錢和應(yīng)付等局部，是物流運(yùn)作的資金表達(dá)，并反映到財(cái)務(wù)總賬和報(bào)表系統(tǒng)，以最終反響經(jīng)營(yíng)方案的完成情況。四大流程的運(yùn)作囊括了企業(yè)大局部部門，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)，銷售，生產(chǎn)方案〔PC〕，物控〔MC〕，生產(chǎn)工程〔PE〕，生管〔零件和半成品生產(chǎn)部，總裝部〕，貨倉(cāng)〔原料，半成品，成品等〕，品質(zhì)〔IQC，PQC，F(xiàn)QC等〕，貨運(yùn)，財(cái)務(wù)，人事等部門。根底局部：系統(tǒng)維護(hù)建立和維護(hù)M3ERP系統(tǒng)根本資料，如各類交易控制資料等。設(shè)置M3ERP系統(tǒng)運(yùn)行之各項(xiàng)參數(shù)，確保系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際需求。設(shè)置用戶、用戶群組及其相關(guān)權(quán)限，保證系統(tǒng)之平安性。支持多帳套，同一用戶可有多個(gè)帳套來管理不同下屬公司的信息。產(chǎn)品管理建立和維護(hù)物料編碼資料〔ItemMaster〕，支持自動(dòng)編碼系統(tǒng)，包括物料工程、方案、財(cái)務(wù)、庫存及質(zhì)量資料等五類。建立和維護(hù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表〔BOM〕，支持無限級(jí)別BOM。建立和維護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)之工藝流程〔Routine〕，包括標(biāo)準(zhǔn)工序、工藝路線、工作中心、加工工時(shí)、費(fèi)率等核心資料。工程變更指示書〔ECN〕的維護(hù)。方案流局部：MPS/MRP方案子系統(tǒng)銷售預(yù)測(cè)方案管理。按照銷售方案和庫存策略編排成品的每周/月主生產(chǎn)方案(MPS)。通過粗能力需求方案校驗(yàn)MPS的可行性。按照MPS制訂物料需求方案(MRP)。MTO/PS生產(chǎn)方案子系統(tǒng)按照MakeToOrder的原理自動(dòng)編排生產(chǎn)方案。提供插單、延遲或直接修改的方式調(diào)整生產(chǎn)方案。按照銷售訂單提供各類生產(chǎn)方案報(bào)表。MTO/MRP物料需求方案子系統(tǒng)按照銷售訂單、生產(chǎn)方案、BOM、庫存、采購(gòu)訂單等直接生成物料需求方案，再由MRP自動(dòng)生成采購(gòu)訂單。采購(gòu)單也可以按照銷售訂單的需求直接進(jìn)行分析。可以每日綜合計(jì)算物料供需情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料短缺和并提供改善建議。分析物料將來的使用情況，發(fā)現(xiàn)可能的呆滯料，以便減少經(jīng)濟(jì)損失。MTO/RP資源方案子系統(tǒng)詳細(xì)編排各種生產(chǎn)設(shè)備和人力等的資源方案；通過能力需求方案驗(yàn)證生產(chǎn)方案的可行性；通過生產(chǎn)方案來優(yōu)化資源配置，保證產(chǎn)能平衡。訂單流局部：銷售管理銷售訂單的建立、增加、修改、刪除、查詢、批準(zhǔn)、結(jié)單等操作。提供出貨方案、逾期未交貨等報(bào)表以實(shí)時(shí)跟蹤訂單執(zhí)行過程。提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)的管理。提供客戶定制BOM的維護(hù)，滿足客戶特殊需求或特定的客戶定制業(yè)務(wù)模式。采購(gòu)管理采購(gòu)訂單建立、增加、修改、刪除及查詢。采購(gòu)訂單的結(jié)單處理。提供收料方案、逾期未收料等報(bào)表跟蹤采購(gòu)過程。提供綜合報(bào)表、分類報(bào)表等反映采購(gòu)訂單狀態(tài)。外協(xié)管理外發(fā)加工管理，進(jìn)行外發(fā)訂單和WorkingBOM的管理；自動(dòng)生成外協(xié)發(fā)料單、進(jìn)行發(fā)料分析；外協(xié)產(chǎn)品收貨、退貨管理、外協(xié)好料、壞料管理；分析外協(xié)廠商處的物料結(jié)余或欠料。分析外協(xié)廠商處的物料結(jié)余或欠料。物流局部：庫存管理通過種類豐富的物流交易〔收、發(fā)、轉(zhuǎn)、結(jié)、調(diào)〕實(shí)現(xiàn)庫存管理。報(bào)告任何時(shí)間、任何地點(diǎn)上任何料品的庫存數(shù)量。通過各類報(bào)表綜合反映庫存、價(jià)值、呆滯等情況。功能強(qiáng)大的批號(hào)管理，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)跟蹤。盤點(diǎn)管理提供盤點(diǎn)維護(hù)、批準(zhǔn)等處理企業(yè)盤點(diǎn)業(yè)務(wù)。提供盤點(diǎn)實(shí)數(shù)和記錄庫存的比擬報(bào)表和價(jià)值報(bào)表。結(jié)轉(zhuǎn)盤點(diǎn)庫存到庫存初始庫存。生產(chǎn)控制提供生產(chǎn)訂單、WorkingBOM的維護(hù)、批準(zhǔn)等方案功能。自動(dòng)分析物料狀況、生產(chǎn)領(lǐng)料訂單、進(jìn)行領(lǐng)料分析。提供生產(chǎn)領(lǐng)料、產(chǎn)品生產(chǎn)、入庫等生產(chǎn)物流交易。跟蹤生產(chǎn)方案進(jìn)度、生產(chǎn)壞料率等生產(chǎn)過程。工序管理按照生產(chǎn)訂單和工藝路線進(jìn)行工序方案排程。工序方案的維護(hù)〔工序資料的新增、刪除、修改〕。工序進(jìn)度維護(hù)，按單反映工序的生產(chǎn)進(jìn)展。記錄各工序重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以便將來可進(jìn)行追溯。資金流局部：應(yīng)收應(yīng)付與銷售系統(tǒng)完全集成，應(yīng)收款可由銷售單據(jù)自動(dòng)生成，同時(shí)支持手工錄入。與采購(gòu)、庫存系統(tǒng)完全集成，應(yīng)付款可由采購(gòu)、庫存單據(jù)自動(dòng)生成，同時(shí)支持手工錄入。支持多幣種收款，可自動(dòng)調(diào)整匯率。支持帳款之間的分配、沖銷。提供給收、付款臺(tái)帳，可按多種條件查詢應(yīng)付款詳細(xì)情況，如：發(fā)票金額、收款金額、折扣金額、余額、付款日期等，使財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)地了解資金的流動(dòng)情況。本錢核算費(fèi)用工程維護(hù)。費(fèi)用分?jǐn)偩S護(hù)。物料的標(biāo)準(zhǔn)本錢計(jì)算、查詢及報(bào)表。生產(chǎn)本錢查詢。完工產(chǎn)品本錢查詢。存貨本錢查詢。本錢計(jì)算，可按多種條件進(jìn)行計(jì)算，如不同時(shí)間周期及物料類別等。本錢分析，可對(duì)本錢差異進(jìn)行各種分析。輔助管理領(lǐng)導(dǎo)查詢時(shí)時(shí)提供銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、方案、庫存方面的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。可根據(jù)不同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)來確定相應(yīng)的查詢功能。提供企業(yè)管理者關(guān)心的主要報(bào)表，以便了解企業(yè)主要運(yùn)作情況并進(jìn)行決策分析。質(zhì)量管理提供檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的定義、設(shè)置。不良率分析報(bào)表〔物料〕：按物料對(duì)來料不良率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便跟蹤物料的質(zhì)量變化。提供檢驗(yàn)工程、內(nèi)容的自定義。不良率分析報(bào)表〔供給商〕：按供給商對(duì)來料不良率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便跟蹤各供給商在來料質(zhì)量方面的表現(xiàn)。供給商評(píng)核報(bào)表：對(duì)供給商提供的物料進(jìn)行不良率分析，為對(duì)供給商的考核提供資料。支持同一批次產(chǎn)品，不同單件的檢驗(yàn)記錄維護(hù)。不良處理報(bào)告表。物料拒收周報(bào)表。供給商改良報(bào)告。自定義報(bào)表M3ERP自定義報(bào)表系統(tǒng)是完全以客戶為中心的原那么所設(shè)計(jì)的，客戶可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，以及自身的需求來設(shè)計(jì)自己的報(bào)表，以到達(dá)決策分析的所需信息。自定義報(bào)表系統(tǒng)的功能很強(qiáng)大，涵蓋數(shù)據(jù)挖掘功能，可以對(duì)不同的部門、不同數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、篩選，以解決企業(yè)的自身需要。同時(shí)，也解決了企業(yè)一直要依賴于軟件廠商來修改報(bào)表的問題，企業(yè)完全可以自行對(duì)種類報(bào)表進(jìn)行修改、增加及刪除。M3ERP最新的技術(shù)架構(gòu)〔SunJavaJ2EEArchitecture〕技術(shù)架構(gòu)圖主要技術(shù)：采用完全獨(dú)立于軟硬件平臺(tái)的J2EE技術(shù)。在系統(tǒng)架構(gòu)方面，目前業(yè)界均采用基于EJB技術(shù)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，主要是IBM、BEA、SUN等廠商主推的J2EE臺(tái)。歌利來公司擁有了技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)隊(duì)伍，從系統(tǒng)的根底架構(gòu)上保證系統(tǒng)的能充分發(fā)揮J2EE的技術(shù)特點(diǎn)。在J2EE方面，主要是業(yè)務(wù)級(jí)EJB組件技術(shù)、異步消息JMS技術(shù)和面向用戶交互的Servlet和JSP技術(shù)。更多了解M3ERP之詳情M3ERP軟件DEMO并和歌利來公司工程師做應(yīng)用方案分析。參考M3ERP主要系統(tǒng)流程圖。參觀M3ERP成功客戶。為什么要選擇歌利來M3ERP歌利來是一家成熟穩(wěn)健的老牌ERP開發(fā)商根本介紹老牌ERP廠商，1997-2003年，多達(dá)250家以上的成功客戶。華南地區(qū)主要專業(yè)ERP軟件開發(fā)商，在中國(guó)ERP市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的影響力。廣東地區(qū)：深圳、廣州、順德、佛山、中山、東莞、惠州華東地區(qū)：上海、江蘇、浙江、河北、沈陽、武漢。香港、泰國(guó)、馬來西亞、新加坡。歌利來公司具有強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，和深圳大學(xué)聯(lián)合研發(fā)ERP尖端應(yīng)用難題。深圳市政府重點(diǎn)扶植的IT企業(yè)。獲獎(jiǎng)工程2000年，M3ERP被科技局評(píng)為“科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)〞。2001年，歌利來公司被評(píng)為“軟件開發(fā)優(yōu)秀單位〞。2002年，M3ERP被評(píng)為“先進(jìn)軟件產(chǎn)品獎(jiǎng)〞。2003年,M3ERP被立項(xiàng)為“深圳市高新技術(shù)工程〞。2003年，M3ERP系統(tǒng)獲得“深圳市推薦優(yōu)秀軟件產(chǎn)品〞2003年，M3ERP系統(tǒng)本評(píng)為“中國(guó)重點(diǎn)軟件產(chǎn)品〞企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)真誠(chéng)做人，認(rèn)真做事。品質(zhì)高于一切。只為成功找方法，不為失敗找借口。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。我們的目標(biāo)：致力于使中國(guó)50%以上的企業(yè)用上ERP軟件。M3ERP優(yōu)勢(shì)分析市場(chǎng)先進(jìn)性區(qū)別于財(cái)務(wù)軟件和進(jìn)銷存軟件〔財(cái)務(wù)型ERP軟件〕，M3ERP是以方案、生產(chǎn)、物控為核心的管理軟件，是真正意義上的企業(yè)管理軟件。M3ERP在理論上融合了國(guó)外大型ERP軟件的精髓。在流程和操作上按照中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)，集強(qiáng)大功能和實(shí)用性為一體。行業(yè)適應(yīng)性O(shè)EM/ODM/EMS生產(chǎn)模式的增強(qiáng)：能全面提供面向訂單的生產(chǎn)方案、面向訂單的采購(gòu)方案、面向訂單的資源方案、面向訂單的庫存管理、面向訂單的本錢核算等解決方案，也提供專門的外協(xié)/外發(fā)的加工管理模式。非常適合于OEM/ODM/EMS模式的企業(yè)。覆蓋了電子、電器、五金、塑膠、玩具、PCB等數(shù)十個(gè)制造行業(yè)，且不斷推出行業(yè)版本來滿足行業(yè)個(gè)性化的需求。功能強(qiáng)大的方案排程系統(tǒng)：M3ERP既提供了面向預(yù)測(cè)和庫存生產(chǎn)的MTS模式，又提供了面向訂單的MTO和ATO模式，且提供有限資源的CRP方案，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方案的輔助生成。經(jīng)過大量客戶的使用并不斷優(yōu)化，目前已經(jīng)非常成熟，解決了國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)型ERP軟件在方案管理和生產(chǎn)管理的弱點(diǎn)。完善的生產(chǎn)控制、工序管理和企業(yè)物流管理功能。物料自動(dòng)編碼生成系統(tǒng)。完善的外協(xié)管理廠。強(qiáng)大的工藝路線管理。四重構(gòu)架的BOM設(shè)計(jì)以滿足大型企業(yè)的需求〔客戶定制BOM，標(biāo)準(zhǔn)BOM，WokingBOM，配置BOM〕。批號(hào)管理支持物料品質(zhì)跟蹤和本錢核算。簡(jiǎn)易的流程化操作。技術(shù)國(guó)際化設(shè)計(jì)：M3ERP支持多語言系統(tǒng)，提供了簡(jiǎn)體中文、繁體中文、英文和日文版本，且完全支持Internet環(huán)境運(yùn)行，RunningM3ERPAnywhere&Anytime。B/S版本和精良的技術(shù)架構(gòu)：采用Java和C++Builder作為主要開發(fā)工具、真正的三層Client/Server架構(gòu)，主要的數(shù)據(jù)運(yùn)算均為在Server端完成，運(yùn)算更快速，系統(tǒng)更可靠，可基于Internet/IE運(yùn)行，能有效解決異地各分公司、工廠間的數(shù)據(jù)查詢、錄入等難題。支持多帳套多用戶群組，方便各分公司及各分廠間進(jìn)行獨(dú)立核算。二次開發(fā)良好的二次開發(fā)平臺(tái)：M3ERP提供了自定義流程、自定義報(bào)表、自定義格式、自定義查詢等強(qiáng)大的二次開發(fā)工具，解決了企業(yè)對(duì)M3ERP產(chǎn)品的特殊需求，且提高了軟件修改的速度和質(zhì)量，降低了實(shí)施M3ERP產(chǎn)品的本錢。異地互連辦公I(xiàn)nternet無縫兼容，使本地使用和遠(yuǎn)程訪問合二為一，解決企業(yè)的總廠與分廠、銷售分支機(jī)構(gòu)等的數(shù)據(jù)共享和互操作性。大量的M3ERP成功客戶來自M3ERP用戶的聲音深圳市華榮科技根據(jù)我們的實(shí)施和直到目前的使用情況，我們覺得M3ERP主要特點(diǎn)是：業(yè)務(wù)流程邏輯清晰合理，還有不少有特色的實(shí)用功能，實(shí)施過程中效勞反響快捷，產(chǎn)品性價(jià)比有明顯優(yōu)勢(shì)，公司管理富有朝氣，重視與客戶長(zhǎng)期合作。深圳市龍電電器歌利來公司有著良好的運(yùn)作理念，開放的公司開展戰(zhàn)略，強(qiáng)有力的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，重視用戶的意見，是一家優(yōu)秀的企業(yè)。深圳市泰日升五金M3ERP系統(tǒng)對(duì)我公司物流、信息流順暢起了重要作用。我公司主要是按訂單生產(chǎn)，要求對(duì)特料控制嚴(yán)格、材料庫存很少，M3ERP系統(tǒng)保證了我們實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。深圳市得理電子歌利來公司的M3ERP系統(tǒng)是一個(gè)具有很強(qiáng)實(shí)用性的企業(yè)管理軟件，融入了很多先進(jìn)的管理理念和方法，是一個(gè)很好的解決方案。深圳市禾信公司在歌利來公司工程小組的指導(dǎo)下，我們M3ERP系統(tǒng)的初期應(yīng)用根本正常，新的工作要求推進(jìn)了我們生產(chǎn)管理的進(jìn)程，加強(qiáng)了工作環(huán)節(jié)的控制，優(yōu)化了我們的工作程序。局部企業(yè)名錄〔華南地區(qū)〕深圳、東莞深圳市華榮科技深圳市泰日升實(shí)業(yè)深圳市索雷克家用電器公司深圳市禾信實(shí)業(yè)深圳市安立達(dá)通信設(shè)備深圳市元征科技股份得理電子〔深圳〕深圳市寶龍達(dá)信息技術(shù)股份深圳市龍電電氣東莞有成電器集團(tuán)東莞市景商燈飾廠東莞蕾洛五金制品廣州佛山南海廣州金升陽科技三水泛美集團(tuán)南海佳迪電子南海華全實(shí)業(yè)南海昭信集團(tuán)佳迪電子廠南海毅佳五金制品南?？颇侩娮訜麸椃鹕绞刑靺R龍電子佛山市市嘉美工程燈具佛山市明輝電光源順德中山珠海順德威和電器

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順德鴻基電器

順德兆能實(shí)業(yè)

中山威皇燈飾中山愛馬仕潔具珠海康威特通用電源…長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)品研發(fā)和公司開展保障歌利來公司有清晰的中長(zhǎng)期開展目標(biāo)、策略和系統(tǒng)規(guī)劃，也能夠?yàn)榇诉M(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，每天在軟件研發(fā)、客戶效勞、市場(chǎng)營(yíng)銷和內(nèi)部管理等方面取得新的進(jìn)步。歌利來公司將和客戶共同成長(zhǎng)，是客戶信息化管理真正值得信賴的長(zhǎng)期合作伙伴和開展保障。如何實(shí)施M3ERP系統(tǒng)實(shí)施流程：系統(tǒng)實(shí)施準(zhǔn)備：成立工程實(shí)施組織，對(duì)企業(yè)管理人員就ERP理論進(jìn)行整體培訓(xùn)，確定工程實(shí)施目標(biāo)及制定工程實(shí)施方案。系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)：最大范圍地讓企業(yè)各級(jí)操作員了解M3ERP系統(tǒng)，以知己知彼。業(yè)務(wù)流程規(guī)劃：建立、理順和優(yōu)化企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程，將M3ERP流程融入企業(yè)業(yè)務(wù)流程，并實(shí)現(xiàn)電子化管理，作為系統(tǒng)實(shí)施的依據(jù)。根底數(shù)據(jù)整理：整理物料編號(hào)、BOM等企業(yè)的根底業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)系統(tǒng)參數(shù)按流程要求進(jìn)行設(shè)置。整體模擬運(yùn)行：按新的業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中模擬處理企業(yè)業(yè)務(wù)，以檢測(cè)、檢討、完善電腦化的新業(yè)務(wù)流程。系統(tǒng)上線并行：將物流、訂單流、方案流、資金流等逐次上線，同時(shí)保持原有業(yè)務(wù)處理流程不變。系統(tǒng)切換：相關(guān)業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中完全正常處理，原系統(tǒng)停止運(yùn)作，業(yè)務(wù)運(yùn)作完全在系統(tǒng)中進(jìn)行處理。系統(tǒng)運(yùn)行支持及優(yōu)化提升：繼續(xù)穩(wěn)定和優(yōu)化業(yè)已實(shí)現(xiàn)的M3ERP應(yīng)用，通過持續(xù)不斷的評(píng)估和改善以進(jìn)一步提升M3ERP應(yīng)用質(zhì)量。3+X實(shí)施法：為確保M3ERP系統(tǒng)的成功上線，華南ERP培訓(xùn)中心、實(shí)施參謀、管理參謀組成了強(qiáng)大的實(shí)施主陣容：華南ERP培訓(xùn)中心確保了企業(yè)足夠數(shù)量的企業(yè)工程經(jīng)理和基層操作員能熟練操作M3ERP產(chǎn)品。實(shí)施參謀制定系統(tǒng)實(shí)施方案、提供技術(shù)支持并進(jìn)行嚴(yán)格的工程管理。精通企業(yè)運(yùn)作的管理參謀從更高的角度來為企業(yè)提供高效、中肯的解決方案。另外，必要時(shí)X個(gè)相關(guān)的行業(yè)參謀或者研發(fā)部的技術(shù)工程師也會(huì)參與其中，以制定更完善的解決方案。成功實(shí)施要素〔歌利來公司相關(guān)〕真誠(chéng)的效勞態(tài)度：態(tài)度決定一切。實(shí)施人員必須真誠(chéng)、積極的風(fēng)格展開各項(xiàng)工作。高素質(zhì)實(shí)施團(tuán)隊(duì)：實(shí)施人員都具有豐富的制造業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及管理知識(shí)、全面的ERP相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)?？焖俚捻憫?yīng)速度：一對(duì)一的客戶效勞，專門的實(shí)施人員及時(shí)解答、排除客戶問題，保證系統(tǒng)實(shí)施的順利展開。完善的客戶回訪跟蹤制度：持續(xù)的了解收集客戶反響，以保證客戶得到最新有關(guān)產(chǎn)品及效勞的信息，以提高客戶的應(yīng)用水平。成功實(shí)施要素〔敬耀塑膠電子方面〕制訂明確的管理目標(biāo)實(shí)施ERP系統(tǒng)本身不是直接的管理目標(biāo)。ERP實(shí)施將到達(dá)什么具體的，明確的管理目標(biāo)，這是ERP成敗的關(guān)鍵，如果沒有這些明確管理目標(biāo)的話，實(shí)施進(jìn)程無法進(jìn)行界定，如果偏離方向?qū)o從糾正，到達(dá)的目標(biāo)無法確認(rèn)。因而必須確定明確的目標(biāo)，并據(jù)以衡量系統(tǒng)的性能，不斷改良。即使世界級(jí)的制造企業(yè)的管理也需改良。否那么就不知處于何處、走向何方，就要招致失敗。整體規(guī)劃制訂ERP實(shí)施的時(shí)間表，列明每個(gè)實(shí)施周期應(yīng)完成的工作和應(yīng)到達(dá)的管理目標(biāo)。ERP可以為企業(yè)創(chuàng)造直接的經(jīng)濟(jì)效益，如降低庫存，提高資金利用率和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；控制產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期；提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率；減少財(cái)務(wù)壞帳、呆帳金額等等；也可以為企業(yè)創(chuàng)造間接的經(jīng)濟(jì)效益，如企業(yè)應(yīng)用ERP后幅射到企業(yè)組織機(jī)構(gòu)革新、管理人員素質(zhì)提高、客戶滿意度改善、企業(yè)生產(chǎn)力提高、市場(chǎng)響應(yīng)速度加快、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升等等方面的效益。重視管理既然ERP是一個(gè)完整的管理體系，ERP系統(tǒng)的開發(fā)、維護(hù)、實(shí)施同樣離不開ERP的思想。組織一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定嚴(yán)密的實(shí)施方案、嚴(yán)密監(jiān)察實(shí)施進(jìn)程、對(duì)實(shí)施反響結(jié)果高效處理是非常重要的。M3系統(tǒng)的成功實(shí)施必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理制度、管理結(jié)構(gòu)和權(quán)力結(jié)構(gòu)的健全和優(yōu)化，顯然這是一個(gè)復(fù)雜的轉(zhuǎn)變過程，領(lǐng)導(dǎo)者如不能高瞻遠(yuǎn)矚，綜合協(xié)調(diào)，M3的實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量將會(huì)受到影響。領(lǐng)導(dǎo)掛帥ERP歷來號(hào)稱是“一把手工程〞，敬耀塑膠電子元件高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是必不可少的。主要的支持和參與包括：堅(jiān)決上ERP的決心：不讓大家抱有嘗試、旁觀的企圖。一旦立項(xiàng)，系統(tǒng)實(shí)施必須堅(jiān)決貫徹。資源的優(yōu)先配置：在人力、財(cái)力、時(shí)間等資源當(dāng)面進(jìn)行優(yōu)先配置。實(shí)施過程中，由于工作量較大，大家可能會(huì)以生產(chǎn)忙為由來推遲實(shí)施進(jìn)度，或者降低實(shí)施質(zhì)量，這是不能接受的。經(jīng)常參加關(guān)鍵的ERP實(shí)施相關(guān)會(huì)議：了解實(shí)施的進(jìn)度、困難、好處等具體情況，必要時(shí)直接干預(yù)，以維持實(shí)施的強(qiáng)度。 要知道ERP見效是有一定時(shí)間周期的，要有足夠的信心。調(diào)整結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)重復(fù)，責(zé)任不明，內(nèi)耗過大，資源浪費(fèi)是中國(guó)企業(yè)的通病。ERP正是以大量的信息處理來消除生產(chǎn)冗余局部的科學(xué)系統(tǒng)，構(gòu)架十清楚晰，致力于消除一切冗余的物流、資金流而以最有效的方式進(jìn)行生產(chǎn)。而機(jī)構(gòu)的冗余，責(zé)權(quán)的不清是和ERP的特點(diǎn)發(fā)生大矛盾和沖突的，這種情況使得ERP的數(shù)據(jù)采集無法準(zhǔn)確，流程分析無法精確，而數(shù)據(jù)采集，流程分析正是ERP實(shí)施的根底。企業(yè)的架構(gòu)不變更，不可能實(shí)施ERP，即使實(shí)施也不可能真正貫徹，不可能產(chǎn)生效益。以人為本科技以人為本，ERP實(shí)施同樣也是一項(xiàng)以“人〞為本的工程。企業(yè)中懂具體業(yè)務(wù)、懂ERP、懂計(jì)算機(jī)的復(fù)合型人才，以及企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，是實(shí)施企業(yè)ERP的資本和動(dòng)力。首先，實(shí)施ERP需要懂具體業(yè)務(wù)、懂ERP技術(shù)、懂計(jì)算機(jī)的復(fù)合型人才。由于復(fù)合型人才的培養(yǎng)需要有過程和時(shí)間,是不容易的，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根本就不把這些人當(dāng)回事,在企業(yè)中的地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品開發(fā)者，在企業(yè)管理中不是主導(dǎo)者,而是"輔助"角色,從而造成人才流失。就算是企業(yè)上ERP系統(tǒng)的時(shí)候，把你當(dāng)個(gè)人才讓你起點(diǎn)“先導(dǎo)〞作用,一旦系統(tǒng)正常運(yùn)行之后,可不又成“多余〞的人,過河拆橋,“理所當(dāng)然〞。所幸的是，這些人在人才市場(chǎng)卻最為活潑，有眼力的企業(yè)家也都會(huì)下點(diǎn)功夫挖一挖。這些因素都不利于實(shí)施隊(duì)伍的穩(wěn)定。其次，實(shí)施ERP需要企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干來具體落實(shí)和推動(dòng)。而在企業(yè)里，這些人總是忙得不可開交，為了順利規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)，一定要千方百計(jì)地發(fā)揮他們的聰明才智。而企業(yè)各業(yè)務(wù)部門由于存在自己的經(jīng)營(yíng)任務(wù)與目標(biāo)，往往不愿意讓這些業(yè)務(wù)骨干在ERP工程上花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，但這樣卻會(huì)導(dǎo)致不能全面反映業(yè)務(wù)需求、活動(dòng)效率低、決策慢，導(dǎo)致工程進(jìn)展不順、推動(dòng)力度缺乏。最后，千萬不要將沒有經(jīng)驗(yàn)的人放到關(guān)鍵的崗位上，切記莫讓有時(shí)間無經(jīng)驗(yàn)的“南郭先生〞參加ERP工程的關(guān)鍵工作。重視數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，是實(shí)施ERP過程中非常重要的技術(shù)因素，同時(shí)也是最難實(shí)現(xiàn)的。據(jù)ERP實(shí)施方面的調(diào)查顯示，有59%的企業(yè)在實(shí)施初期，數(shù)據(jù)收集非常困難，并花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力；有56.4%的企業(yè)在使用過程中，仍然不能按時(shí)獲取必要的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?？梢姳ＷC數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性的難度，對(duì)企業(yè)根本數(shù)據(jù)的整理工作應(yīng)該早在實(shí)施ERP之前就進(jìn)行。ERP系統(tǒng)和其它的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)一樣，是一個(gè)典型的“垃圾進(jìn)、垃圾出〞系統(tǒng)，不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)只能被計(jì)算機(jī)用來高速地產(chǎn)生錯(cuò)誤的答案。因此，必須建立明確的責(zé)任制度，數(shù)據(jù)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)上的準(zhǔn)確性都有專人負(fù)責(zé)。否那么，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性沒有保障。尋求ERP專業(yè)咨詢尋求ERP方面專家的幫助，事實(shí)上，一切自己干將比聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家花費(fèi)更大。但凡可能出錯(cuò)的地方必定出錯(cuò)，這是一條統(tǒng)計(jì)規(guī)律。因此，做出錯(cuò)誤決定的時(shí)機(jī)實(shí)在太多了，其代價(jià)將數(shù)倍或數(shù)十倍于聘用專家的費(fèi)用。敬耀塑膠電子上M3ERP工程之根本條件M3ERP系統(tǒng)對(duì)硬件、網(wǎng)絡(luò)等方面的配置要求工程配置要求網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)：網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)方面可采用總線結(jié)構(gòu)或星型結(jié)構(gòu)，也可以是兩者的混合結(jié)構(gòu)。如企業(yè)內(nèi)部電腦間距不大，如小于100米，那么可直接采用星型結(jié)構(gòu)，否那么可用總線結(jié)構(gòu)作為主干網(wǎng)來連接幾個(gè)星型網(wǎng)；在網(wǎng)絡(luò)速度方面，可采用100Base-T。外部網(wǎng)絡(luò)：寬帶上網(wǎng)，無ADSL,LAN等，且穩(wěn)定可靠。效勞器效勞器的根本配置建議為CPU:Pentium42G〔將來可升級(jí)到DualCPU架構(gòu)〕,512-1024MECCDRAM內(nèi)存，二個(gè)40G-80GSCSI硬盤,以便保證較好的性能和良好的可擴(kuò)展性。常見的PC效勞器品牌包括浪潮、聯(lián)想、IBM、HP系列。效勞器軟件配置如下：OS:Windows2000ServerDATABASE:MSSQLServer2000可選軟件：殺毒軟件和防火墻軟件工作站我們推薦工作站最好采用市場(chǎng)上最新的技術(shù)，或者采用性能價(jià)格比最高的系統(tǒng)，如：CPU：Pentium1000M以上。內(nèi)存：128-256MDRAM以上。硬盤：20G以上。OS:Windows2000/XPProfessionalERP工程相關(guān)人員要求ERP實(shí)施中工程經(jīng)理和系統(tǒng)管理員工程經(jīng)理〔正副兩人〕和系統(tǒng)管理員在實(shí)施過程中會(huì)起到非常關(guān)鍵的作用，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的規(guī)劃、跟進(jìn)和檢查和檢討，也主要負(fù)責(zé)和歌利來公司之間的實(shí)施和軟件研發(fā)部門的接口，比擬偏向于管理職能；系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)整個(gè)M3ERP工程的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、硬件環(huán)境和M3ERP的技術(shù)管理，是工程經(jīng)理的技術(shù)助手。理想的工程經(jīng)理具備以下條件：是敬耀塑膠電子的高級(jí)管理人員，如副總、PMC經(jīng)理等職位，在企業(yè)中具有廣泛的影響力，能很好地理解并能夠貫徹執(zhí)行。對(duì)敬耀塑膠電子的業(yè)務(wù)運(yùn)作有清晰而深刻的認(rèn)識(shí)。對(duì)ERP軟件有較好的認(rèn)識(shí)。具有較理性而成熟的決策和管理能力，能夠在敬耀塑膠電子運(yùn)作商業(yè)模式、企業(yè)人員、M3ERP軟件特性、實(shí)施本錢、實(shí)施周期之間取得完美的平衡。有能力也愿意參加很多細(xì)致的實(shí)施工作，以確保實(shí)施過程的深度和質(zhì)量。熟悉IT技術(shù)，并能夠解決其中的主要問題。第6點(diǎn)是可選工程。當(dāng)然能夠在1-5點(diǎn)上都很好滿足需求的工程經(jīng)理畢竟很少，但只要該工程經(jīng)理學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，是可以通過培訓(xùn)、授權(quán)等方式來逐步達(dá)至更好的。另外，在大多數(shù)情況下，工程經(jīng)理其實(shí)是被設(shè)置成工程經(jīng)理和副經(jīng)理2個(gè)職位的，其中主要負(fù)責(zé)具體事情的是工程副經(jīng)理，而工程經(jīng)理主要負(fù)責(zé)管理、規(guī)劃和支持等工作。一般操作人員的水平問題我們認(rèn)為，只要通過嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，大局部高中/大專以上的人員都可以到達(dá)熟練應(yīng)用M3ERP系統(tǒng)的程度，而無需每個(gè)人都具有很高的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)。最為最關(guān)鍵的人員，即工程經(jīng)理、副經(jīng)理、系統(tǒng)管理員，只要他們足夠強(qiáng)勢(shì)和敬業(yè)，可以大大減少對(duì)普通操作人員素質(zhì)的依賴。敬耀塑膠電子當(dāng)前之管理水平敬耀塑膠電子應(yīng)該已經(jīng)具備了相對(duì)成熟的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程；穩(wěn)定的業(yè)務(wù)流程是運(yùn)行M3ERP的根底；通過了ISO9000系列的認(rèn)證將會(huì)有利于M3ERP系統(tǒng)的實(shí)施；敬耀塑膠電子也可以通過實(shí)施M3ERP軟件來更好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。敬耀塑膠電子仍然期望進(jìn)行更大的開展：如果企業(yè)趨于保守，不求上進(jìn)，我們建議其不要考慮上ERP工程；但如果敬耀塑膠電子希望繼續(xù)謀求更大的開展，那么上ERP軟件是一定要做的事情，而且越早規(guī)劃越好。甚至可以說：企業(yè)最好在成立之初就以ERP來管理其實(shí)際運(yùn)作，往往能收到更好的效果，眾多優(yōu)秀的新興企業(yè)已經(jīng)成就了這方面不少的先例。如何購(gòu)置M3ERPM3ERP選型和購(gòu)置大綱工程時(shí)間工作工程地點(diǎn)互相了解、并確定應(yīng)用方案2－3周互相作詳細(xì)的了解〔必要時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研〕，歌利來公司制作和提交具有針對(duì)性的應(yīng)用方案。歌利來提交M3ERP系統(tǒng)流程圖。敬耀公司Email提交文檔M3ERP軟件演示1周歌利來公司安排詳細(xì)的軟件演示，并且解答企業(yè)的實(shí)際問題。敬耀公司參觀M3ERP成功客戶并考察歌利來公司1周M3ERP客戶參觀，重點(diǎn)了解其系統(tǒng)運(yùn)行情況，遇到的情況、如何解決、人員要求等。到歌利來公司考察，了解公司規(guī)模、開發(fā)、效勞等情況。M3ERP客戶現(xiàn)場(chǎng)深圳歌利來商務(wù)洽談1－2周歌利來公司提交報(bào)價(jià)單雙方進(jìn)一步討論方案細(xì)節(jié)和合同事宜，并簽訂合同。安排今后實(shí)施的具體安排情況。敬耀公司M3ERP實(shí)施大綱工程時(shí)間工作工程系統(tǒng)實(shí)施準(zhǔn)備系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)1月系統(tǒng)實(shí)施準(zhǔn)備：成立工程實(shí)施組織，對(duì)企業(yè)管理人員就ERP理論進(jìn)行整體培訓(xùn)，確定工程實(shí)施目標(biāo)及制定工程實(shí)施方案。系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)：最大范圍地讓企業(yè)各級(jí)操作員了解M3ERP系統(tǒng)，以知己知彼。業(yè)務(wù)流程規(guī)劃根底數(shù)據(jù)整理2月建立、理順和優(yōu)化企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程，將M3ERP流程融入企業(yè)業(yè)務(wù)流程，并實(shí)現(xiàn)電子化管理，作為系統(tǒng)實(shí)施的依據(jù)。整理物料編號(hào)、BOM等企業(yè)的根底業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)系統(tǒng)參數(shù)按流程要求進(jìn)行設(shè)置。整體模擬運(yùn)行系統(tǒng)上線并行系統(tǒng)切換2月按新的業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中模擬處理企業(yè)業(yè)務(wù)，以檢測(cè)、檢討、完善電腦化的新業(yè)務(wù)流程。將物流、訂單流、方案流、資金流等逐次上線，同時(shí)保持原有業(yè)務(wù)處理流程不變。相關(guān)業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中完全正常處理，原系統(tǒng)停止運(yùn)作，業(yè)務(wù)運(yùn)作完全在系統(tǒng)中進(jìn)行處理。系統(tǒng)運(yùn)行支持及優(yōu)化提升始終如此繼續(xù)穩(wěn)定和優(yōu)化業(yè)已實(shí)現(xiàn)的M3ERP應(yīng)用，通過持續(xù)不斷的評(píng)估和改善以進(jìn)一步提升M3ERP應(yīng)用質(zhì)量。以上是總體實(shí)施方案，詳情請(qǐng)參閱?M3ERP標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案?，此方案將在實(shí)施初期雙方進(jìn)一步討論并確定最后細(xì)節(jié)。報(bào)價(jià)(參考,具體細(xì)節(jié)再談,付款方式以合同為準(zhǔn))工程功能模塊價(jià)格〔RMB〕M3ERP系統(tǒng)企業(yè)版軟件根底局部：系統(tǒng)維護(hù)、產(chǎn)品管理方案流局部：MTO/MPS生產(chǎn)方案,資源方案,MRP方案訂單流局部：銷售管理、采購(gòu)管理、外協(xié)管理物流局部：庫存管理、盤點(diǎn)管理、生產(chǎn)控制、工序管理資金流局部：應(yīng)收應(yīng)付、本錢核算輔助管理：質(zhì)量管理、領(lǐng)導(dǎo)查詢、自定義報(bào)表人事考勤備注：本報(bào)價(jià)包含一年之內(nèi)的免費(fèi)升級(jí)效勞。定制開發(fā)費(fèi)用涉及到結(jié)構(gòu)性軟件修改的費(fèi)用。系統(tǒng)實(shí)施效勞工作工程：業(yè)務(wù)需求規(guī)劃、整理根底數(shù)據(jù)、M3ERP軟件培訓(xùn)、制訂應(yīng)用方案、整體運(yùn)行測(cè)試和準(zhǔn)備、系統(tǒng)正式上線。系統(tǒng)維護(hù)工作工程：定期上門作系統(tǒng)診斷、解決日常出現(xiàn)問題〔、遠(yuǎn)程維護(hù)、上門等方式〕，包含M3ERP企業(yè)版新版本的升級(jí)效勞。敬耀塑膠電子最關(guān)心的一些管理問題和解決方案中國(guó)常見ERP軟件分類和分析國(guó)外中大型ERP軟件廠商功能相對(duì)較完整、設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)。典型如SAP,Oracle,QAD等公司價(jià)格較高，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)型ERP軟件廠商基于財(cái)務(wù)＋進(jìn)銷存來開發(fā)，財(cái)務(wù)功能較成熟，成功率很高，但生產(chǎn)、方案、物流管理功能較弱，制造模塊應(yīng)用的成功率不高，如UF,KD等。專業(yè)ERP軟件開發(fā)商基于生產(chǎn)、方案、物流等制造企業(yè)之核心功能來展開，實(shí)用性強(qiáng)，成功率也較高。相對(duì)而言，財(cái)務(wù)功能較弱，通常和國(guó)產(chǎn)財(cái)務(wù)軟件接口。如歌利來等公司。其余大量的中小型準(zhǔn)ERP軟件開發(fā)商不夠成熟，大局部缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力。異地辦公和遠(yuǎn)程訪問方案“DLAN〞是一種純軟件的遠(yuǎn)程互聯(lián)解決方案，不需要DDN專線、不用固定IP地址，即可將公司總部與分支機(jī)構(gòu)以及出差工作人員通過INTERNET連接起來，實(shí)現(xiàn)總部和分支機(jī)構(gòu)的M3ERP系統(tǒng)的遠(yuǎn)程應(yīng)用，完全到達(dá)同在一個(gè)局域網(wǎng)內(nèi)的效果。DLAN的實(shí)現(xiàn)原理如下：圖示：DLAN軟件支持動(dòng)態(tài)IP尋址，通過在總部和分支的上網(wǎng)代理效勞器上裝上SINFORDPROXY；DproxyWebAgency放置在客戶的Web效勞器上，不需要安裝。該web效勞器可以是虛擬主機(jī)等任一有獨(dú)立域名〔如：HYPERLINK〕的WebServer，該WebServer需要支持ASP、PHP、JSP中的任一腳本。DproxyWebAgent不會(huì)對(duì)WebServer的性能造成任何影響。當(dāng)用戶的代理效勞器接入到INTERNET時(shí)，總部和分支機(jī)構(gòu)的DPROXY就會(huì)自動(dòng)的與DproxyWebAgent交換信息，互相告訴對(duì)方IP地址，而DproxyWebAgent再把獲得總部的IP地址告知給分支，分支的IP地址告知給總部，這樣總部和分支實(shí)現(xiàn)互聯(lián)。整個(gè)實(shí)施過程無需添加任何硬件設(shè)備，無需更改任何網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，無需申請(qǐng)固定IP地址，只要在總部和分支機(jī)構(gòu)的上網(wǎng)代理的效勞器安裝上DLAN軟件即可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程互聯(lián)，DLAN軟件自動(dòng)尋找、告知?jiǎng)討B(tài)IP的功能將自動(dòng)建立連接。整個(gè)安裝維護(hù)應(yīng)用，簡(jiǎn)單方便，經(jīng)濟(jì)實(shí)效。平安性描述：數(shù)據(jù)加密：采用先進(jìn)的加密算法加密，可防止數(shù)據(jù)被竊聽或篡改。使用優(yōu)化的加密算法，降低CPU的負(fù)荷。密碼接入鑒權(quán)：任何連接接入DLAN需要通過密碼的鑒權(quán)認(rèn)證。此密碼為公司總部管理員設(shè)定，只有知道密碼的用戶才能接入，防止非法用戶入侵。硬件捆綁的接入認(rèn)證：采用硬件的特殊屬性作為接入身份驗(yàn)證，只有總部授權(quán)的硬件設(shè)備才能允許接入。在這種情況下，除了密碼正確外，還要接入設(shè)備身份正確才能接入到總部。因此即使密碼泄漏，非法用戶也不能通過未經(jīng)總部授權(quán)的計(jì)算機(jī)接入公司網(wǎng)絡(luò)。原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入，節(jié)省大量根底資料輸入時(shí)間導(dǎo)入的文件格式可分：EXCEL，以及文本文檔〔.TXT〕格式，能導(dǎo)入的資料有物料本錢，物料采購(gòu)單價(jià)，物料根本資料，BOM，更新物料銷售單，單據(jù)數(shù)據(jù)引入，物料ABC分類計(jì)算等。就象抄作OFFICE軟件一樣操作，不需要運(yùn)行數(shù)據(jù)庫等程序歌利來塑膠行業(yè)版專門為塑膠行業(yè)而作，重點(diǎn)解決的問題塑膠行業(yè)的主要問題解決控制生產(chǎn)損耗過高和自動(dòng)統(tǒng)計(jì)復(fù)雜生產(chǎn)損耗報(bào)廢率？方法1:在M3ERP中系統(tǒng)通過產(chǎn)品管理模塊中的開發(fā)工程部的制定標(biāo)準(zhǔn)的物料BOM中物料用量與物料損耗率,使企業(yè)的物料消耗標(biāo)準(zhǔn)化;方法2:可通過M3ERP系統(tǒng)中的W.KBOM來解決實(shí)際生產(chǎn)過程中的可允許的物料用量及物料損耗率,可由PMC局部維護(hù)W.KBOM中的內(nèi)容,對(duì)于生產(chǎn)部門領(lǐng)料情況進(jìn)行控制,減少損耗;方法3:M3ERP系統(tǒng)中,當(dāng)生產(chǎn)部門執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí),對(duì)于物料消耗有多時(shí),當(dāng)發(fā)生不良退料時(shí),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算物料損耗率塑膠行業(yè)水口料處理？方法1:M3ERP系統(tǒng)中對(duì)于水口料給一種新料號(hào),以下角料形式在維護(hù)工程BOM時(shí)加到產(chǎn)品中去,當(dāng)執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，M3系統(tǒng)自動(dòng)記載水口料的數(shù)量及狀態(tài)信息,當(dāng)要對(duì)其二次利用時(shí),可選擇其用量。方法2:在M3ERP系統(tǒng)的工程BOM中,可對(duì)某款產(chǎn)品中的水口料與正常料的使用比率確定下來,當(dāng)產(chǎn)生領(lǐng)料時(shí),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算水口料的型號(hào)及用量;方法3M3ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)或倉(cāng)庫部門可通過批號(hào)來對(duì)于水口料控制,對(duì)于某個(gè)水口料,系統(tǒng)會(huì)記載可用于在其它產(chǎn)品信息,當(dāng)生產(chǎn)中實(shí)際產(chǎn)生水口料,系統(tǒng)可給出選擇:A可本次利用B可在下次某款產(chǎn)品來用C永久性不用即報(bào)廢如何滿足客戶對(duì)顏色個(gè)性化需求，如何管理同一款產(chǎn)品不同顏色？方法1:M3ERP新增設(shè)置色粉物料編碼,變于顏色管理,如:當(dāng)客戶對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品顏色有變更需求時(shí),可通過客戶定定制BOM來實(shí)現(xiàn),不需要新增產(chǎn)品BOM,減少工作量,提高效率;方法2:在M3ERP中可對(duì)于同一款式產(chǎn)品,可給一個(gè)編碼,不同顏色采取批號(hào)來控制,對(duì)工廠倉(cāng)庫管理部可通過批號(hào)來區(qū)別倉(cāng)庫中同一種產(chǎn)品不同顏色數(shù)量。方法3:在系統(tǒng)中可對(duì)于同一款式產(chǎn)品不同顏色可給相應(yīng)的物料編碼，即有多少種顏色就有多少種物料編碼。生產(chǎn)方案報(bào)表如何為滾動(dòng)表到達(dá)每臺(tái)機(jī)位上？方法1:在現(xiàn)在M3ERP系統(tǒng)中有關(guān)生產(chǎn)方案的報(bào)表為：生產(chǎn)方案預(yù)排報(bào)表、物料需求方案報(bào)表、能力資源報(bào)表，可通過現(xiàn)有的自定義報(bào)表功能將三種報(bào)表合并在一份報(bào)表中