【家電企業(yè)四季沐歌企業(yè)員工薪酬激勵(lì)問題分析（開題報(bào)告（含提綱））】

熱水器企業(yè)四季沐歌企業(yè)員工薪酬激勵(lì)問題分析開題報(bào)告（一）基本思路（包括選題依據(jù)、意義；擬解決的主要問題；論文的基本內(nèi)容、研究方法等，不少于300字）一、選題依據(jù)、意義在當(dāng)前社會，提高員工的綜合競爭力有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，基于這個(gè)背景，企業(yè)需要做的就是不斷優(yōu)化員工管理政策，以良好的薪酬制度來激發(fā)員工的工作熱情，讓他們能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，以此來提高企業(yè)的綜合競爭力(林子洋,吳心怡,2022)。而在開展員工激勵(lì)政策的時(shí)候，如果只是口頭激勵(lì)，并不能起到很好的作用，實(shí)際上，薪酬激勵(lì)是最直接有效的方法，但如果一個(gè)公司的決策者盲目地使用這種高工資激勵(lì)方法來激勵(lì)員工，很容易導(dǎo)致相反的變化，從而導(dǎo)致員工失去控制。擬解決的主要問題1.分析四季沐歌熱水器公司薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀2.得出四季沐歌熱水器公司薪酬激勵(lì)存在的問題3.提出完善四季沐歌熱水器公司薪酬激勵(lì)機(jī)制的對策三、論文的基本內(nèi)容本文以四季沐歌公司為例分析公司的薪酬激勵(lì)機(jī)制，梳理四季沐歌公司的薪酬激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，以及處在的問題，并針對以四季沐歌公司的員工薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問題提出意見建議。四、研究方法通過理論概述、案例分析等研究方法研究四季沐歌公司薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀。（二）撰寫提綱引言一、薪酬激勵(lì)機(jī)制的概述（一）薪酬激勵(lì)機(jī)制的定義（二）薪酬激勵(lì)機(jī)制的作用1.吸引人才、留住人才2.能在實(shí)際中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人3.能激勵(lì)員工二、四季沐歌公司薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀（一）四季沐歌公司簡介（二）四季沐歌熱水器公司薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀分析1.年終綜合激勵(lì)2.福利措施3.情感溝通三、四季沐歌公司薪酬激勵(lì)存在的問題（一）四季沐歌公司無全面具體的薪酬激勵(lì)制度（二）個(gè)人成長激勵(lì)不足讓員工無歸屬感（三）較低的薪酬漲幅對員工的吸引太低（四）四季沐歌公司薪酬激勵(lì)機(jī)制體系混亂四、完善四季沐歌公司薪酬激勵(lì)機(jī)制的對策（一）制定實(shí)用有效的薪酬激勵(lì)制度，激勵(lì)員工更好的發(fā)展（二）加強(qiáng)職業(yè)發(fā)展激勵(lì)，提供更多的發(fā)展機(jī)會1.多通道職業(yè)發(fā)展的體系的建立2.四季沐歌公司核心員工動態(tài)管理和晉升機(jī)制的建立（三）為四季沐歌員工提供與職位匹配的薪酬漲幅（四）加強(qiáng)熱水器企業(yè)招聘基礎(chǔ)工作的建設(shè)五、結(jié)論參考文獻(xiàn)預(yù)計(jì)主要創(chuàng)新點(diǎn)得出四季沐歌公司無全面具體的薪酬激勵(lì)制度、個(gè)人成長激勵(lì)不足讓員工無歸屬感、較低的薪酬漲幅對員工的吸引太低、薪酬激勵(lì)機(jī)制體系混亂等問題，針對四季沐歌熱水器企業(yè)提出了無全面具體的薪酬激勵(lì)制度、加強(qiáng)職業(yè)發(fā)展激勵(lì)，提供更多的發(fā)展機(jī)會、為員工提供與職位匹配的薪酬漲幅、加強(qiáng)招聘基礎(chǔ)工作的建設(shè)等策略（四）進(jìn)程安排1.撰寫開題報(bào)告2022年2月14日—2022年2月18日，學(xué)生通過查閱規(guī)定數(shù)量的相關(guān)文獻(xiàn)，深入現(xiàn)場，積累資料，完成調(diào)研后撰寫《開題報(bào)告》。2.論文初稿寫作2022年2月19日—2022年2月25日，完成畢業(yè)論文初稿寫作，并將論文初稿提交指導(dǎo)老師。3.修改第一稿2022年2月26日——2022年2月30日，按照指導(dǎo)老師意見對第一稿進(jìn)行修改，重點(diǎn)修改結(jié)構(gòu)，修改后交指導(dǎo)老師審閱，并聽取修改意見。并且進(jìn)行中期檢查。4.修改第二稿2022年3月1日——2022年3月25日，對論文進(jìn)行第二次修改，重點(diǎn)修改論點(diǎn)、論據(jù)、論證過程，修改后交指導(dǎo)老師審閱，并聽取修改意見。5.修改第三稿，完成定稿2022年3月26日—2022年04月16日，對論文進(jìn)行第三次修改，作最后的全面仔細(xì)修改（包括標(biāo)點(diǎn)符號），重點(diǎn)修改文章的格式，修改后交指導(dǎo)老師檢查，完成畢業(yè)論文定稿工作。6.2022年4月17日—2022年5月6日論文答辯（五）參考文獻(xiàn)（研究型論文不少于20篇）[1]林子洋,吳心怡.薪酬激勵(lì)與企業(yè)人力資源管理效率[J].武漢商學(xué)院學(xué)報(bào),2022,34(03):89-92.[2]陳思雨,王鵬飛,潘俊.企業(yè)構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制路徑研究[J].企業(yè)改革與管理,2021(11):72-73.[3]李雨琪,黃宇航.四季沐歌企業(yè)如何有效構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制[J].人力資源,2020(06):118+120.[4]劉夢華,張瑞祺,趙欣.淺析熱水器企業(yè)員工薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)[J].地質(zhì)裝備,2020,21(01):43-45.[5]周陽明,許佳怡,唐宇.薪酬激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的價(jià)值[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化,2020(04):189-190.[6]馮晨曦,曾雨菲.四季沐歌企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制策略分析[J].中外企業(yè)家,2020(02):114-115.[7]鄭天宇,何蕾蕾,董浩.企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建途徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(24):115.[8]蔡欣怡,孫博濤.人力資源薪酬激勵(lì)策略的優(yōu)化方式研究[J].企業(yè)改革與管理,2019(20):61-62.[9]鄧雪婷,彭毅嘉,黃慧.試分析企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建方案[J].中小企業(yè)管理與科技,2019(10):45-46.[10]謝偉昊,姜佳欣.中小企業(yè)銷售人員薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)[J].人力資源,2019(16):103.[11]方宇飛,袁佳瑩.企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)策略優(yōu)化分析[J].商場現(xiàn)代化,2021(21):48-50..[12]羅嘉豪,林雅婷,汪澤.企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建策略探討[J].企業(yè)改革與管理,2021(14):79-80.[13]王心怡,陳思齊.企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建途徑[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2021