公司內(nèi)部處罰決定范文-企業(yè)內(nèi)部處罰決定范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)公司內(nèi)部處罰決定范文_企業(yè)內(nèi)部處罰決定范文懲罰打算適用于公司內(nèi)部員工，有助于員工管理。下面是我為你帶來(lái)的公司內(nèi)部懲罰打算范文，僅供參考。

公司內(nèi)部懲罰打算范文1我公司x部門(mén)x員工在上班，利用公司電話(huà)無(wú)故撥打私人電話(huà)。如此個(gè)人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了肯定的不良影響。依據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司打算對(duì)x處以警告(或元罰款)，以此告示，望以戒之。

(簽署人簽名、蓋章)

20xx年xx月xx日

公司內(nèi)部懲罰打算范文23月16日，XX車(chē)間員工XX未到公司上班，也未請(qǐng)假，依照公司規(guī)章制度視為曠工一天，將按公司考勤制度進(jìn)行懲罰，望各位員工引以為戒!相關(guān)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲條例

1、遲到5分鐘內(nèi)罰款3元/次，5-10分鐘罰款5元/次，10-30分鐘罰款10元/次，超過(guò)30分鐘扣半天工資。

2、曠工半天扣1天工資，曠工1天扣2天工資，以此類(lèi)推。曠工5日以上作自動(dòng)離職處理。

3、嚴(yán)禁代替他人打卡和托付他人打卡(門(mén)口有監(jiān)控、打卡機(jī)有攝像頭拍照)，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，重罰;并對(duì)舉報(bào)者賜予嘉獎(jiǎng)。

4、請(qǐng)假：必需寫(xiě)請(qǐng)假條，手續(xù)不完或未辦理請(qǐng)假手續(xù)不上班的，一律視為曠工處理。請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)(含一天)，由組長(zhǎng)直接簽字批準(zhǔn);請(qǐng)假3天以?xún)?nèi)(含三天)，向組長(zhǎng)請(qǐng)假，組長(zhǎng)簽字后報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);請(qǐng)假3天以上的，向組長(zhǎng)請(qǐng)假并報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

為了塑造我們自己及公司形象，確保車(chē)間生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、高效進(jìn)行，及車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)干凈舒適;請(qǐng)各位員工務(wù)必熟讀《員工守則》及《車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行!

浙江旭瑞電子

生產(chǎn)部

公司內(nèi)部懲罰打算范文3致：全體員工

由：恒朗國(guó)際企業(yè)行政部

呈報(bào)：劉總

事項(xiàng)：受到客戶(hù)嚴(yán)峻的投訴

行政部門(mén)查實(shí)：10月29日寄出去的PO11986船頭辦和PO120xx嘜架，受到客戶(hù)嚴(yán)峻的投訴的部門(mén)：外發(fā)部龍松青、跟單部靳呈能、QA吳可英、QC付進(jìn)清、紙樣房張師傅、裁床何錦成。

所犯過(guò)失：1、PO11986船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶(hù)，寄船頭辦之前理應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量，確保質(zhì)量，有質(zhì)量才又進(jìn)展。2、PO120xx嘜架排錯(cuò)，鋪張用料，理應(yīng)以節(jié)省為主。由此可見(jiàn)，我們要高度重視客戶(hù)的滿(mǎn)足程度，客戶(hù)就是企業(yè)。

鑒于外發(fā)部龍松青、跟單部靳呈能、QA吳可英、QC付進(jìn)清、紙樣房張師傅、裁床何錦成受到客戶(hù)嚴(yán)峻的投訴，依據(jù)《各部門(mén)職責(zé)制度》其次條若頭辦因時(shí)間拖長(zhǎng)或質(zhì)量問(wèn)題等受到客戶(hù)嚴(yán)峻投訴的，扣工資50元每次，達(dá)三次記曠工一次，記曠工三次作開(kāi)除處理?，F(xiàn)打算處理如下：

賜予外發(fā)部龍松青、跟單部靳呈能、QA吳可英、QC付進(jìn)清、紙樣房張凡、裁床何錦成在十月份工資里扣除50元，全部員工罰款將會(huì)用于員工福利項(xiàng)目上。

恒朗國(guó)際企業(yè)(香港)有限公司

東城恒亮服裝廠

東莞市恒朗進(jìn)出口貿(mào)易有限公司

行政部

簽發(fā)：

公司內(nèi)部懲罰打算范文4因近期我公司車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品,廢品比率比較高,嚴(yán)峻影響我公司產(chǎn)品總的合格率,極大的增加了公司成本,大大降低了公司的利潤(rùn).

緣由主要是車(chē)間員工在工作過(guò)程中,責(zé)任心不夠,質(zhì)量意識(shí)大大缺乏,為杜絕此類(lèi)大事再次發(fā)生,公司打算賜予車(chē)間罰款300元,以示