公司辦公會議紀要范文

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公司辦公會議紀要范文1*年**月**日下午，總經(jīng)理在會議室主持召開了**月份平安工作會議。副經(jīng)理、各部門負責人及相關(guān)人員參與了會議，會議對**月份平安工作進行了分析總結(jié)，并對**月份平安工作重點進行了部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

會議首先由平安部對上月平安工作進行了總結(jié)，并對十二月份平安工作作了以下準備：一是加強崗位運行日志、交接班記錄等各種記錄的規(guī)范、檢查工作;二是抓好12月份技術(shù)培訓學習，順當完成XX年四季度各項培訓方案;三是完善平安規(guī)程和崗位責任制，**月份“兩規(guī)一制”必需懸掛上墻;四是加強職工平安意識教育和各項施工平安措施的現(xiàn)場落實;五是落實平安評價報告報告中提出的整改項目;六是仔細組織平安質(zhì)量標準化檢查工作。

經(jīng)理對下一步的平安工作提出以下要求：**月份平安生產(chǎn)正常，但職工平安意識還不強，學習和管理上流于形式，廣闊干部職工要從思想上轉(zhuǎn)變意識，變被動為主動，變“要我學”為“我要學”。冬季到來，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠和平安部要加強鑄鐵方面的平安工作。

經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達標檢查工作做了以下部署：通過上月礦關(guān)于地面達標檢查發(fā)覺問題不少，各單位對比標準要逐項落實，需要整改的準時整改，做好各項工作預(yù)備迎接12月份新礦集團的平安質(zhì)量達標化檢查。

最終，*總對**月份平安工作進行了分析總結(jié)，并對下月平安工作作了重點部署。

一、上月工作總結(jié)

**月份公司平安形勢不錯，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙豐收的大好局勢，就好的方面說：杜絕了人身與設(shè)備事故，生產(chǎn)比較正常，事故影響明顯降低，責任事故明顯削減，通過九、十兩月公司加強事故考核、技術(shù)培訓及管理制度的執(zhí)行落實，員工漸漸適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，業(yè)務(wù)素養(yǎng)逐步提高，下一步要連續(xù)發(fā)揚。平安管理絕無小事，平安管理要常抓不懈，平安生產(chǎn)部門要加強管理，當平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，生產(chǎn)要肯定聽從平安，各職能部門要轉(zhuǎn)變觀念，認清形勢;存在的問題:人身設(shè)備事故雖沒發(fā)生，但**月**日爐前消失了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴峻違章指揮與違章操作事故，說明班組長及職工平安意識還較薄弱;違章違紀還時有發(fā)生，夜間睡崗現(xiàn)象仍舊存在;平安學習培訓組織不好，第一時間沒有保證，其次學習紀律差，雖然公司組織了集中學、崗位學與自學等多種學習形式相結(jié)合的方式，但從分廠級組織學習狀況來看，員工自學就更談不上了，對各級學習的檢查是**月份平安工作的重點，平安部抓好監(jiān)督與考核。

二、下月工作重點

(一)抓好崗位工正規(guī)操作，各分廠建立健全崗位操作規(guī)程并仔細組織學習。

(二)抓好技術(shù)素養(yǎng)培訓年活動，各單位仔細組織學習，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等各級管理人員把培訓學習作為重點來抓，平安部、調(diào)度室重點檢查，參加聽課，嚴格獎罰制度，對消失的問題早調(diào)度會上準時通報，強制性抓好學習工作。

(三)把地面平安質(zhì)量標準化檢查納入正常檢查中，平安部根據(jù)檢查內(nèi)容每旬組織一次檢查，分管經(jīng)理每月組織一次檢查，對每次發(fā)覺的問題要下發(fā)隱患整改通知單，落實整改人、時間、內(nèi)容、驗收人、復(fù)查人。以人為本、以高度的執(zhí)行力抓好平安生產(chǎn)，完善各項管理機制。

(四)抓好“.”事故后查出的各項整改工作，特別工種培訓工作**月份完成并發(fā)證，放射源申購工作落實好。

(五)抓好**月份平安生產(chǎn)，**月份是全年的平安薄弱環(huán)節(jié)，抓好年末各項收尾工作，順當完成**年全年平安工作。

冶金公司

*年**月**日

公司辦公會議紀要范文2時間：x年2月9日上午X時

地點：會議室

出席人：應(yīng)出席公司全體職工共12人，實到11人，閆登文缺席，出席人分別為、。

主持人：

記錄人：

會議內(nèi)容：總結(jié)x年工作，支配部署x年工作。

會議首先由雷總講話。雷總先宣布公司增加新員工一名，向琨，宣漢人。接著雷總作了重要講話。

一、回顧過去公司管理狀況

雷總在總結(jié)公司管理狀況時著重指出存在的不足問題，一是各管理人員自身專業(yè)學習抓得不緊，一年來畢竟學習了什么，提高了什么心中很多。二是執(zhí)行制度不夠嚴謹，沒有嚴格遵守上下班制度，保密、衛(wèi)生、用電平安、檔案管理、印章使用、收費程序、辦公用品管理、會議人事等制度沒有落實下去。三是各管理人員個人總結(jié)寫得好，做得差，口是心非。四是去年開了三次會議，會議之后還是我行我素，沒有改進提高。雷總對加強公司管理提出了要求：一是公司原制度復(fù)印交予每人一份，必需嚴格遵守制度。二是要進行考試，重點考試辦公室、經(jīng)營部、資料室、質(zhì)安部、財務(wù)部等部門的工作職責。三是每個人都要對今后的工作提出問題，對今后的工作作出支配，對做好本職工作要表示決心。

二、講x年年總會精神，提x年工作要求

雷總指出x年工作存在問題主要是部門之間連接不夠，團隊精神不強。對x年工作，雷總要求大家布滿活力和信念，部門之間必需對口連接，要主動匯報，審簽后辦理，抓好管理。不準擔保，以公私辦，嚴格印章、合同管理，做好手續(xù)審查、財務(wù)支付等工作，不得以任何借口理由推卸責任。公司人平增加200元，公司范圍外業(yè)務(wù)創(chuàng)收額外信息費給經(jīng)辦人0.1%-0.2%，做到區(qū)分對待，資料費500元以內(nèi)提返50元，6500元返150元，大家抓好業(yè)務(wù)，促進業(yè)務(wù)進展。公司范圍內(nèi)人情由公司統(tǒng)一送，不要私人出錢，生日補貼、工作餐按原標準執(zhí)行。

三、單位人員調(diào)整

雷總宣布周能利任辦公室主任，林紅珍幫助辦公室工作;向紅負責技術(shù)人員配置，資料室由向紅全權(quán)負責，、幫助;負責財務(wù)工作，任出納，幫助會計工作;全面負責經(jīng)營部工作，幫助經(jīng)營部工作;閆登文負責質(zhì)安部工作。

四、經(jīng)營管理工作

雷總對經(jīng)營管理工作作了布置支配，提出了工作要求。資質(zhì)、人員和業(yè)績由辦公室編制成冊，便于了解資質(zhì)、人員和業(yè)績狀況，辦公室編制成冊工作包括長和公司在內(nèi)，必需在30日前完成。鴻騰、鴻杏、長和、豪遠、億年五個公司都要以建筑為主，鴻騰、長和、鴻杏三公司以公投為主，豪遠、億年二公司以邀標、比選為主，正平勞務(wù)公司以勞務(wù)為主，按產(chǎn)值30%計算勞務(wù)費，按總額收1%管理費。比選和經(jīng)營工作以表格形式簽字，出問題誰造成誰負責，資料由黃鑫審核。比選項目要仔細審查，相互檢查，充分考慮風險，確保資料萬無一失，發(fā)覺差錯和損失，責任由經(jīng)營部負責。經(jīng)營部要隨時把握網(wǎng)上項目及代理公司比選狀況，每天關(guān)注，了解項目狀況，上報雷總定否。財務(wù)室黃小蓉按規(guī)定報賬入賬，該罰款的必需罰款，該嘉獎的肯定嘉獎，做到?？顚Ｓ?。公司人員借款必需當月報銷，否則不發(fā)工資。辦公室接待來客要主動，管理對事不對人，切實做到以制度管人管事;處理不了的事要上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，工作不到位罰款200元，辦公室要加強考勤考核，每個人除兼職人員外都要考核，凡是違反考勤紀律的都要罰款，在工資中扣除。質(zhì)安部、各項目部要加強巡查，檢查制度落實狀況，要充分考慮各類風險，對造成不良行為，情節(jié)嚴峻的人和事進行懲罰，確保制度得到落實，各項工作規(guī)范有序。

五、加強學習

雷總要求大家加強學習，切實提高工作業(yè)務(wù)素養(yǎng)，促進經(jīng)營業(yè)務(wù)進展。在學習中，一是要對公司存在的現(xiàn)狀進行探討，提出促進公司進展的看法和建議。二是要學習建筑業(yè)法律法規(guī)，學習其他公司先進勝利閱歷，提高業(yè)務(wù)水平，把握投標風險，防范產(chǎn)生投標風險。三是總結(jié)過去工作中的得與失，發(fā)揚成果，改進不足，拓寬建筑業(yè)，促進建筑業(yè)進展。

六、努力奮斗

雷總要求大家興奮精神，努力奮斗，促進公司健康、持續(xù)進展。x年要實現(xiàn)三大目標：一是新注冊三個公司，想方設(shè)法把三個公司推向市場，取得新的進展業(yè)績。二是鴻騰、鴻杏、長和三個公司年產(chǎn)值要達到3.5-4億元。三是提高職工素養(yǎng)，x年是新起點的一年，盼望大家努力奮斗，要有所轉(zhuǎn)變，為公司進展貢獻力氣。

雷總講話結(jié)束后，鄭總作了發(fā)言，他說：雷總對過去工作和x年工作講得特別透徹，對雷總對自己過去工作的支持表示感謝。要對自己過去工作不足問題進行改正和努力，要做到明責、增壓、心細，明責要明確自己的責任和義務(wù)，改進不良之處，把責任和義務(wù)落實到位;增壓要變壓力為動力，增加工作樂觀性;心細要把工作做細，確保任務(wù)完成，確保工作質(zhì)量。鄭總作了發(fā)言后，大家也作了發(fā)言，確定和擁護雷總的講話，按雷總的要求，全面做好工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)x年公司目標工作任務(wù)。

主持人：(簽名)

記錄人：(簽名)

公司辦公會議紀要范文3xx年x月x日x午，總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責人參與了本次會議。會上，各部門負責人匯報了近期的工作完成狀況，并就目前工作的重點與難點問題進行了仔細總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。

總經(jīng)理在聽取完匯報之后，強調(diào)指出：部門負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和支配，要在工作中準時發(fā)覺問題并解決問題;對于各部門的看法和建議實行書面的方式上報總經(jīng)理準時批復(fù)。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，討論本部門當前工作，使大家能夠準時了解公司狀況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作狀況進行總結(jié)：1、確定了拆遷辦所取得的成果，并表揚該辦人員對工作的仔細、負責;2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3、財務(wù)科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行，盼望本科室人