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文檔簡介
本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁公司辦公會議紀要范文一般公司的都會定期召開辦公室會議的,那么,下面是我給大家整理收集的公司辦公會議紀要范文,供大家閱讀參考。
公司辦公會議紀要范文1*年**月**日下午,總經(jīng)理在會議室主持召開了**月份平安工作會議。副經(jīng)理、各部門負責人及相關(guān)人員參與了會議,會議對**月份平安工作進行了分析總結(jié),并對**月份平安工作重點進行了部署?,F(xiàn)將會議紀要如下:
會議首先由平安部對上月平安工作進行了總結(jié),并對十二月份平安工作作了以下準備:一是加強崗位運行日志、交接班記錄等各種記錄的規(guī)范、檢查工作;二是抓好12月份技術(shù)培訓學習,順當完成XX年四季度各項培訓方案;三是完善平安規(guī)程和崗位責任制,**月份“兩規(guī)一制”必需懸掛上墻;四是加強職工平安意識教育和各項施工平安措施的現(xiàn)場落實;五是落實平安評價報告報告中提出的整改項目;六是仔細組織平安質(zhì)量標準化檢查工作。
經(jīng)理對下一步的平安工作提出以下要求:**月份平安生產(chǎn)正常,但職工平安意識還不強,學習和管理上流于形式,廣闊干部職工要從思想上轉(zhuǎn)變意識,變被動為主動,變“要我學”為“我要學”。冬季到來,四防工作要做好,下一步鑄鐵量加大,煉鐵廠和平安部要加強鑄鐵方面的平安工作。
經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達標檢查工作做了以下部署:通過上月礦關(guān)于地面達標檢查發(fā)覺問題不少,各單位對比標準要逐項落實,需要整改的準時整改,做好各項工作預(yù)備迎接12月份新礦集團的平安質(zhì)量達標化檢查。
最終,*總對**月份平安工作進行了分析總結(jié),并對下月平安工作作了重點部署。
一、上月工作總結(jié)
**月份公司平安形勢不錯,實現(xiàn)了平安生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙豐收的大好局勢,就好的方面說:杜絕了人身與設(shè)備事故,生產(chǎn)比較正常,事故影響明顯降低,責任事故明顯削減,通過九、十兩月公司加強事故考核、技術(shù)培訓及管理制度的執(zhí)行落實,員工漸漸適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境,業(yè)務(wù)素養(yǎng)逐步提高,下一步要連續(xù)發(fā)揚。平安管理絕無小事,平安管理要常抓不懈,平安生產(chǎn)部門要加強管理,當平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時,生產(chǎn)要肯定聽從平安,各職能部門要轉(zhuǎn)變觀念,認清形勢;存在的問題:人身設(shè)備事故雖沒發(fā)生,但**月**日爐前消失了一次跑鐵燒車事故,這是一起嚴峻違章指揮與違章操作事故,說明班組長及職工平安意識還較薄弱;違章違紀還時有發(fā)生,夜間睡崗現(xiàn)象仍舊存在;平安學習培訓組織不好,第一時間沒有保證,其次學習紀律差,雖然公司組織了集中學、崗位學與自學等多種學習形式相結(jié)合的方式,但從分廠級組織學習狀況來看,員工自學就更談不上了,對各級學習的檢查是**月份平安工作的重點,平安部抓好監(jiān)督與考核。
二、下月工作重點
(一)抓好崗位工正規(guī)操作,各分廠建立健全崗位操作規(guī)程并仔細組織學習。
(二)抓好技術(shù)素養(yǎng)培訓年活動,各單位仔細組織學習,公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等各級管理人員把培訓學習作為重點來抓,平安部、調(diào)度室重點檢查,參加聽課,嚴格獎罰制度,對消失的問題早調(diào)度會上準時通報,強制性抓好學習工作。
(三)把地面平安質(zhì)量標準化檢查納入正常檢查中,平安部根據(jù)檢查內(nèi)容每旬組織一次檢查,分管經(jīng)理每月組織一次檢查,對每次發(fā)覺的問題要下發(fā)隱患整改通知單,落實整改人、時間、內(nèi)容、驗收人、復(fù)查人。以人為本、以高度的執(zhí)行力抓好平安生產(chǎn),完善各項管理機制。
(四)抓好“.”事故后查出的各項整改工作,特別工種培訓工作**月份完成并發(fā)證,放射源申購工作落實好。
(五)抓好**月份平安生產(chǎn),**月份是全年的平安薄弱環(huán)節(jié),抓好年末各項收尾工作,順當完成**年全年平安工作。
冶金公司
*年**月**日
公司辦公會議紀要范文2時間:x年2月9日上午X時
地點:會議室
出席人:應(yīng)出席公司全體職工共12人,實到11人,閆登文缺席,出席人分別為、。
主持人:
記錄人:
會議內(nèi)容:總結(jié)x年工作,支配部署x年工作。
會議首先由雷總講話。雷總先宣布公司增加新員工一名,向琨,宣漢人。接著雷總作了重要講話。
一、回顧過去公司管理狀況
雷總在總結(jié)公司管理狀況時著重指出存在的不足問題,一是各管理人員自身專業(yè)學習抓得不緊,一年來畢竟學習了什么,提高了什么心中很多。二是執(zhí)行制度不夠嚴謹,沒有嚴格遵守上下班制度,保密、衛(wèi)生、用電平安、檔案管理、印章使用、收費程序、辦公用品管理、會議人事等制度沒有落實下去。三是各管理人員個人總結(jié)寫得好,做得差,口是心非。四是去年開了三次會議,會議之后還是我行我素,沒有改進提高。雷總對加強公司管理提出了要求:一是公司原制度復(fù)印交予每人一份,必需嚴格遵守制度。二是要進行考試,重點考試辦公室、經(jīng)營部、資料室、質(zhì)安部、財務(wù)部等部門的工作職責。三是每個人都要對今后的工作提出問題,對今后的工作作出支配,對做好本職工作要表示決心。
二、講x年年總會精神,提x年工作要求
雷總指出x年工作存在問題主要是部門之間連接不夠,團隊精神不強。對x年工作,雷總要求大家布滿活力和信念,部門之間必需對口連接,要主動匯報,審簽后辦理,抓好管理。不準擔保,以公私辦,嚴格印章、合同管理,做好手續(xù)審查、財務(wù)支付等工作,不得以任何借口理由推卸責任。公司人平增加200元,公司范圍外業(yè)務(wù)創(chuàng)收額外信息費給經(jīng)辦人0.1%-0.2%,做到區(qū)分對待,資料費500元以內(nèi)提返50元,6500元返150元,大家抓好業(yè)務(wù),促進業(yè)務(wù)進展。公司范圍內(nèi)人情由公司統(tǒng)一送,不要私人出錢,生日補貼、工作餐按原標準執(zhí)行。
三、單位人員調(diào)整
雷總宣布周能利任辦公室主任,林紅珍幫助辦公室工作;向紅負責技術(shù)人員配置,資料室由向紅全權(quán)負責,、幫助;負責財務(wù)工作,任出納,幫助會計工作;全面負責經(jīng)營部工作,幫助經(jīng)營部工作;閆登文負責質(zhì)安部工作。
四、經(jīng)營管理工作
雷總對經(jīng)營管理工作作了布置支配,提出了工作要求。資質(zhì)、人員和業(yè)績由辦公室編制成冊,便于了解資質(zhì)、人員和業(yè)績狀況,辦公室編制成冊工作包括長和公司在內(nèi),必需在30日前完成。鴻騰、鴻杏、長和、豪遠、億年五個公司都要以建筑為主,鴻騰、長和、鴻杏三公司以公投為主,豪遠、億年二公司以邀標、比選為主,正平勞務(wù)公司以勞務(wù)為主,按產(chǎn)值30%計算勞務(wù)費,按總額收1%管理費。比選和經(jīng)營工作以表格形式簽字,出問題誰造成誰負責,資料由黃鑫審核。比選項目要仔細審查,相互檢查,充分考慮風險,確保資料萬無一失,發(fā)覺差錯和損失,責任由經(jīng)營部負責。經(jīng)營部要隨時把握網(wǎng)上項目及代理公司比選狀況,每天關(guān)注,了解項目狀況,上報雷總定否。財務(wù)室黃小蓉按規(guī)定報賬入賬,該罰款的必需罰款,該嘉獎的肯定嘉獎,做到??顚S?。公司人員借款必需當月報銷,否則不發(fā)工資。辦公室接待來客要主動,管理對事不對人,切實做到以制度管人管事;處理不了的事要上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),工作不到位罰款200元,辦公室要加強考勤考核,每個人除兼職人員外都要考核,凡是違反考勤紀律的都要罰款,在工資中扣除。質(zhì)安部、各項目部要加強巡查,檢查制度落實狀況,要充分考慮各類風險,對造成不良行為,情節(jié)嚴峻的人和事進行懲罰,確保制度得到落實,各項工作規(guī)范有序。
五、加強學習
雷總要求大家加強學習,切實提高工作業(yè)務(wù)素養(yǎng),促進經(jīng)營業(yè)務(wù)進展。在學習中,一是要對公司存在的現(xiàn)狀進行探討,提出促進公司進展的看法和建議。二是要學習建筑業(yè)法律法規(guī),學習其他公司先進勝利閱歷,提高業(yè)務(wù)水平,把握投標風險,防范產(chǎn)生投標風險。三是總結(jié)過去工作中的得與失,發(fā)揚成果,改進不足,拓寬建筑業(yè),促進建筑業(yè)進展。
六、努力奮斗
雷總要求大家興奮精神,努力奮斗,促進公司健康、持續(xù)進展。x年要實現(xiàn)三大目標:一是新注冊三個公司,想方設(shè)法把三個公司推向市場,取得新的進展業(yè)績。二是鴻騰、鴻杏、長和三個公司年產(chǎn)值要達到3.5-4億元。三是提高職工素養(yǎng),x年是新起點的一年,盼望大家努力奮斗,要有所轉(zhuǎn)變,為公司進展貢獻力氣。
雷總講話結(jié)束后,鄭總作了發(fā)言,他說:雷總對過去工作和x年工作講得特別透徹,對雷總對自己過去工作的支持表示感謝。要對自己過去工作不足問題進行改正和努力,要做到明責、增壓、心細,明責要明確自己的責任和義務(wù),改進不良之處,把責任和義務(wù)落實到位;增壓要變壓力為動力,增加工作樂觀性;心細要把工作做細,確保任務(wù)完成,確保工作質(zhì)量。鄭總作了發(fā)言后,大家也作了發(fā)言,確定和擁護雷總的講話,按雷總的要求,全面做好工作,提高工作效率和工作質(zhì)量,實現(xiàn)x年公司目標工作任務(wù)。
主持人:(簽名)
記錄人:(簽名)
公司辦公會議紀要范文3xx年x月x日x午,總經(jīng)理主持召開辦公例會,公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責人參與了本次會議。會上,各部門負責人匯報了近期的工作完成狀況,并就目前工作的重點與難點問題進行了仔細總結(jié),提出了相應(yīng)措施。
總經(jīng)理在聽取完匯報之后,強調(diào)指出:部門負責人要充分發(fā)揮職能,搞好階段性的工作總結(jié)和支配,要在工作中準時發(fā)覺問題并解決問題;對于各部門的看法和建議實行書面的方式上報總經(jīng)理準時批復(fù)。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會,討論本部門當前工作,使大家能夠準時了解公司狀況,從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作狀況進行總結(jié):1、確定了拆遷辦所取得的成果,并表揚該辦人員對工作的仔細、負責;2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌,施工規(guī)范有序,建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3、財務(wù)科通過上周召開的部門會議,各項工作正有序進行,盼望本科室人
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