公司部門(mén)工作計(jì)劃3篇

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)公司部門(mén)工作計(jì)劃3篇制定工作方案的目的是為了讓后續(xù)的工作能夠更好的開(kāi)展，提高工作效率和質(zhì)量。下面是我整理收集的公司部門(mén)工作方案，歡迎閱讀參考！

公司部門(mén)工作方案（1）辦公室作為我院同學(xué)會(huì)核心部門(mén)之一，堅(jiān)持“服務(wù)師生，熬煉自我”的工作方針，做好上傳下達(dá)的溝通協(xié)調(diào)與組織工作，吸取以往工作閱歷及教訓(xùn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、仔細(xì)細(xì)致，以樂(lè)觀的態(tài)度去完成本學(xué)期各項(xiàng)工作，詳細(xì)工作支配如下：

一、思想工作

（一）本學(xué)期將著重培育我部門(mén)干事的詳細(xì)操作力量，并連續(xù)加

強(qiáng)其歸屬感與責(zé)任感。加強(qiáng)必要的思想溝通，準(zhǔn)時(shí)把握每一位干事的思想動(dòng)態(tài)。

二、檔案管理

（一）對(duì)我院系辦公室全部存檔文件應(yīng)持“嚴(yán)謹(jǐn)、保密、重視”態(tài)度，謹(jǐn)慎對(duì)待每份檔案資料。

（二）定期分類整理所存檔案，對(duì)各部門(mén)上交材料需保留紙質(zhì)與電子檔案各一份。

（三）針對(duì)本學(xué)期開(kāi)展的每一項(xiàng)活動(dòng)，各部門(mén)在寫(xiě)好活動(dòng)策劃及總結(jié)后，由辦公室準(zhǔn)時(shí)收集并存檔。

三、財(cái)務(wù)管理

（一）各部門(mén)成員在選購(gòu)物品后需準(zhǔn)時(shí)把相關(guān)出資憑證上交本部門(mén)部長(zhǎng)，并由部長(zhǎng)每月統(tǒng)計(jì)整理后交給辦公室相關(guān)人員作統(tǒng)計(jì)、整理、報(bào)賬。

（二）辦公室需妥當(dāng)保管好活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的各項(xiàng)出資憑證并做具體登記。

四、日常管理

（一）值班

1、本部做出具體值班表，值班人員根據(jù)值班表仔細(xì)做好值班工作（納新之后，新成員加入值班方案）。

2、辦公室做好值班登記工作，對(duì)于值班人員的遲到、缺勤等狀況作具體記錄。值班人員不得無(wú)故缺勤，缺勤兩次作自動(dòng)退出。

3、辦公室每天可針對(duì)近期領(lǐng)導(dǎo)支配的工作內(nèi)容作出一個(gè)主題方案表，供值班人員進(jìn)行溝通溝通。加強(qiáng)各部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)，完善部門(mén)溝通機(jī)制。

4、值班人員做好辦公室的衛(wèi)生工作（包括掃、拖地、擦桌子、倒垃圾）

5、合理使用辦公室物品用具，對(duì)于損壞公共物品者，應(yīng)自負(fù)賠償。

（二）例會(huì)

1、本部每周一次部門(mén)會(huì)議，要求全員參與并做會(huì)議記錄。

2、本學(xué)期辦公室例會(huì)將連續(xù)圍繞“團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”這一工作方針綻開(kāi)。進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部思想、情感、溝通，始終保持高度的責(zé)任感與使命感。

3、仔細(xì)完成會(huì)議記錄，便利日后工作的綻開(kāi)。

4、做好會(huì)議登記工作，對(duì)于與會(huì)人員的遲到、缺勤等狀況作具體記錄。與會(huì)人員不得無(wú)故缺勤。

五、活動(dòng)開(kāi)展支配

1、辦公室作為一個(gè)特別的部門(mén)，本學(xué)期將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)個(gè)人力量提升與團(tuán)隊(duì)協(xié)作加強(qiáng)，以更好的協(xié)作老師工作及各部門(mén)工作綻開(kāi)。

2、適時(shí)進(jìn)行思想溝通，準(zhǔn)時(shí)把握辦公室成員的思想動(dòng)態(tài)。引導(dǎo)干事進(jìn)一步加強(qiáng)歸屬感與責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作效率。

3、作為同學(xué)會(huì)核心部門(mén)之一，本學(xué)期辦公室方案聯(lián)合其他部門(mén)開(kāi)展系列小型活動(dòng)，以加強(qiáng)各部門(mén)內(nèi)部情感溝通。如各種聯(lián)誼會(huì)。

4、各部舉辦活動(dòng)需要以書(shū)面的形式提出申請(qǐng)，得到批復(fù)后須在活動(dòng)前一周按規(guī)定格式把方案書(shū)以電子檔和書(shū)面的形式交與辦公室；活動(dòng)結(jié)束后三日內(nèi)按規(guī)定把總結(jié)以電子檔和書(shū)面的形式交到辦公室。

5、對(duì)于同學(xué)會(huì)舉辦的大型活動(dòng)，本部抽調(diào)人員全力協(xié)作工作，聽(tīng)從主辦部門(mén)的支配。不聽(tīng)從組織支配，有損內(nèi)部團(tuán)結(jié)的個(gè)人，給與院通報(bào)批判。

六、人才培育方案

1、做好招新工作，招新后以老帶新，使新入人員能夠盡快的投入工作。

2、做好新老交替的過(guò)渡工作，避開(kāi)消失人員斷層。

3、對(duì)表現(xiàn)突出的干事，加以記錄表?yè)P(yáng)發(fā)覺(jué)人才予以提拔，設(shè)立重點(diǎn)培育對(duì)象，賜予機(jī)會(huì)，重點(diǎn)培育。

本學(xué)期我部門(mén)將一如既往地按所擬方案仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝ネ瓿擅恳豁?xiàng)工作。努力協(xié)調(diào)好各部門(mén)關(guān)系，促使我院同學(xué)會(huì)工作正常有序地開(kāi)展。

公司部門(mén)工作方案（2）今年公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下我將根據(jù)總經(jīng)理的工作布署，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、樂(lè)觀主動(dòng)、制造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開(kāi)展本年度的工作。

現(xiàn)制定工作方案如下：

一、人力資源：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1、調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置狀況，為聘請(qǐng)、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等供應(yīng)依據(jù)。

2、依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，提出與之相匹配的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，依據(jù)公司實(shí)際狀況而定）

（二）聘請(qǐng)與配置：

1、建立特別人才的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期聘請(qǐng)渠道。

2、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名聘請(qǐng)網(wǎng)站的人才信息。

3、在實(shí)際應(yīng)用中完善《員工聘請(qǐng)操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

4、幫助各部門(mén)實(shí)施聘請(qǐng)。

5、建立聘請(qǐng)檔案。

二、行政事務(wù)：

1、公司的辦公區(qū)空調(diào)、水、電、消防、通風(fēng)、辦公設(shè)施設(shè)備的管理。

2、公司辦公設(shè)備、辦公家具、辦公用品和勞保用品的配置、選購(gòu)及發(fā)放的管理。

3、公司宿舍區(qū)的物業(yè)管理及單身職工宿舍樓的管理。（定期及不定期的對(duì)公司物業(yè)及宿舍進(jìn)行巡察巡查，如發(fā)覺(jué)平安隱患或其它問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)準(zhǔn)時(shí)處理。）

4、辦公區(qū)域的衛(wèi)生保潔及綠化的管理。

5、辦公、會(huì)議、接待的飲用水（茶）的供應(yīng)。

5、做好日常宣揚(yáng)工作。

6、各類重大會(huì)議和綜合性會(huì)議的支配、組織、記錄和會(huì)議紀(jì)要整理。

7、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的辦公室進(jìn)行合理及人性化的支配和調(diào)整。

8、做好與地方政府、街道、社區(qū)、學(xué)校等相關(guān)單位的日常協(xié)調(diào)工作。

9、車輛等交通工具進(jìn)行人性化管理，降低交通工具的使用成本。

10、報(bào)刊、雜志、信件、信函、郵件、特快件等收發(fā)管理。

11、平安保衛(wèi)工作。

三、會(huì)議管理

1、各類重大會(huì)議和綜合性會(huì)議的組織。

2、會(huì)議的記錄和會(huì)議紀(jì)要的撰寫(xiě)，會(huì)議資料的歸檔。

3、各部門(mén)發(fā)起會(huì)議的管理，包括申報(bào)，審核管理等。

4、會(huì)議設(shè)備的選購(gòu)、安裝和管理，會(huì)議室的管理。

四、公共關(guān)系

1、公司的總要活動(dòng)（包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)）的支配、籌備和組織。

2、新聞發(fā)言管理。

3、公司外事聯(lián)系、接待等工作。

4、融洽與外部關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)工作。

5、各類公關(guān)事務(wù)用品的設(shè)計(jì)、制作、選購(gòu)并按規(guī)定程序發(fā)放和領(lǐng)用。

6、籌備組織公司有關(guān)大型公關(guān)活動(dòng)。

五、協(xié)辦、協(xié)調(diào)

1、領(lǐng)導(dǎo)交辦重要事項(xiàng)的協(xié)調(diào)和督辦。

2、各項(xiàng)制度、會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹、執(zhí)行和落實(shí)。

3、收集和整理各類信息，加強(qiáng)公司內(nèi)信息的溝通和聯(lián)絡(luò)。

4、收集整理公司各部門(mén)月度工作方案、總結(jié)，收集整理各單位年度工作方案、總結(jié)。

5、準(zhǔn)時(shí)報(bào)告督辦事項(xiàng)的檢查和執(zhí)行狀況，提出整改建議

6、應(yīng)急事務(wù)處理，含緊急突發(fā)大事和有總打社會(huì)影響的大事等。

六、信息化管理

1、依據(jù)公司實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r逐步建設(shè)信息化管理系統(tǒng)。

2、根據(jù)公司的現(xiàn)有局域網(wǎng)絡(luò)布局適當(dāng)進(jìn)行優(yōu)化及調(diào)整。

3、按實(shí)際狀況盡快完善公司內(nèi)部的遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

七、文秘檔案管理

1、公司對(duì)外各類綜合性重要文件、材料的撰擬。

2、公司職能部門(mén)各類行文的審核、制作、發(fā)放。

3、內(nèi)外部來(lái)文、信函的手法、等級(jí)、擬辦、傳閱、催辦、歸檔。

4、公司各類檔案立卷、歸檔、借閱和按規(guī)定、按程序銷毀。

5、機(jī)要和應(yīng)信管理

6、保密工作

7、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)歸口管理

8、依據(jù)公司實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r逐步將文檔管理方式向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)。

公司部門(mén)工作方案（3）20xx年安保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將圍繞公司的總體平安經(jīng)營(yíng)進(jìn)展目標(biāo)，加強(qiáng)安保部門(mén)管理，增加保安員的崗位責(zé)任、平安意識(shí)，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好公司的平安保衛(wèi)工作，為公司制造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，全面總結(jié)去年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定保安部20xx年度工作方案。

(一)、工作目標(biāo)

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司簽訂的《20xx年度平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》確定的指標(biāo)。

2、完善部門(mén)工作，培育一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)堅(jiān)韌的保安隊(duì)伍。

3、做好與公司其他部門(mén)在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、幫助。

(二)、主要工作方案措施

一、安保部結(jié)合公司的實(shí)際狀況做好明年的治安工作。

1、處理好與鄰村人員的關(guān)系。

2、對(duì)進(jìn)出山莊的閑雜人員進(jìn)行勸離。

3、督促各部門(mén)對(duì)珍貴物品在不使用狀況下要存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥當(dāng)保管。

4、保安做好巡查工作，特殊是對(duì)重點(diǎn)部位檢查，夜間加強(qiáng)巡查力度。

5、與公司全體員工和合作單位、租戶形成群防群治，制定保衛(wèi)巡查方案。

6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。

二、協(xié)作人力資源部門(mén)把好本部門(mén)的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支，安定、團(tuán)結(jié)、素養(yǎng)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作。

全面總結(jié)10年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強(qiáng)部門(mén)工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作樂(lè)觀性和主動(dòng)性，增加工作意識(shí)、責(zé)任感，使全體隊(duì)員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的平安保衛(wèi)工作中。

三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對(duì)保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

1、每周兩次的車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練、消防學(xué)問(wèn)等培訓(xùn)，通過(guò)講解、培訓(xùn)使保安員在思想熟悉和日常工作中有不同程度的提升，從而增加保安隊(duì)伍的工作的力量，

2、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識(shí)、禮貌待客，從而提高對(duì)客服務(wù)力量，在工作中要敬重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。

3、結(jié)合我部門(mén)的實(shí)際狀況對(duì)隊(duì)員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題堅(jiān)決落實(shí)。

四、保安部將幫助公司安委會(huì)做好平安生產(chǎn)工作

1、嚴(yán)格根據(jù)公司給本部門(mén)下達(dá)的內(nèi)控目標(biāo)和詳細(xì)措施，與下級(jí)簽訂“責(zé)任狀”，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分降落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面。制定全年工作任務(wù)，將各項(xiàng)任務(wù)分降落實(shí)到各班組及員工，使人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。

2、參與安委會(huì)的各次平安檢查，對(duì)本部門(mén)存在的問(wèn)題仔細(xì)做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改。

3、組織公司安委會(huì)相關(guān)人員組成專項(xiàng)檢查小組定期開(kāi)展季度平安生產(chǎn)大檢查;每月進(jìn)行一到兩次的專項(xiàng)檢查、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保平安生產(chǎn)。

五、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。

1、完善維保制度，明確維保責(zé)任。依據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保我部門(mén)的設(shè)備到處有人管，件件有人護(hù);制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)方