公司部門工作計劃3篇

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁公司部門工作計劃3篇制定工作方案的目的是為了讓后續(xù)的工作能夠更好的開展，提高工作效率和質(zhì)量。下面是我整理收集的公司部門工作方案，歡迎閱讀參考！

公司部門工作方案（1）辦公室作為我院同學會核心部門之一，堅持“服務師生，熬煉自我”的工作方針，做好上傳下達的溝通協(xié)調(diào)與組織工作，吸取以往工作閱歷及教訓，團結協(xié)作、仔細細致，以樂觀的態(tài)度去完成本學期各項工作，詳細工作支配如下：

一、思想工作

（一）本學期將著重培育我部門干事的詳細操作力量，并連續(xù)加

強其歸屬感與責任感。加強必要的思想溝通，準時把握每一位干事的思想動態(tài)。

二、檔案管理

（一）對我院系辦公室全部存檔文件應持“嚴謹、保密、重視”態(tài)度，謹慎對待每份檔案資料。

（二）定期分類整理所存檔案，對各部門上交材料需保留紙質(zhì)與電子檔案各一份。

（三）針對本學期開展的每一項活動，各部門在寫好活動策劃及總結后，由辦公室準時收集并存檔。

三、財務管理

（一）各部門成員在選購物品后需準時把相關出資憑證上交本部門部長，并由部長每月統(tǒng)計整理后交給辦公室相關人員作統(tǒng)計、整理、報賬。

（二）辦公室需妥當保管好活動經(jīng)費的各項出資憑證并做具體登記。

四、日常管理

（一）值班

1、本部做出具體值班表，值班人員根據(jù)值班表仔細做好值班工作（納新之后，新成員加入值班方案）。

2、辦公室做好值班登記工作，對于值班人員的遲到、缺勤等狀況作具體記錄。值班人員不得無故缺勤，缺勤兩次作自動退出。

3、辦公室每天可針對近期領導支配的工作內(nèi)容作出一個主題方案表，供值班人員進行溝通溝通。加強各部門之間的團結，完善部門溝通機制。

4、值班人員做好辦公室的衛(wèi)生工作（包括掃、拖地、擦桌子、倒垃圾）

5、合理使用辦公室物品用具，對于損壞公共物品者，應自負賠償。

（二）例會

1、本部每周一次部門會議，要求全員參與并做會議記錄。

2、本學期辦公室例會將連續(xù)圍繞“團結協(xié)作，務實創(chuàng)新”這一工作方針綻開。進一步加強部門內(nèi)部思想、情感、溝通，始終保持高度的責任感與使命感。

3、仔細完成會議記錄，便利日后工作的綻開。

4、做好會議登記工作，對于與會人員的遲到、缺勤等狀況作具體記錄。與會人員不得無故缺勤。

五、活動開展支配

1、辦公室作為一個特別的部門，本學期將進一步加強對本部門個人力量提升與團隊協(xié)作加強，以更好的協(xié)作老師工作及各部門工作綻開。

2、適時進行思想溝通，準時把握辦公室成員的思想動態(tài)。引導干事進一步加強歸屬感與責任感，端正工作態(tài)度，提高工作效率。

3、作為同學會核心部門之一，本學期辦公室方案聯(lián)合其他部門開展系列小型活動，以加強各部門內(nèi)部情感溝通。如各種聯(lián)誼會。

4、各部舉辦活動需要以書面的形式提出申請，得到批復后須在活動前一周按規(guī)定格式把方案書以電子檔和書面的形式交與辦公室；活動結束后三日內(nèi)按規(guī)定把總結以電子檔和書面的形式交到辦公室。

5、對于同學會舉辦的大型活動，本部抽調(diào)人員全力協(xié)作工作，聽從主辦部門的支配。不聽從組織支配，有損內(nèi)部團結的個人，給與院通報批判。

六、人才培育方案

1、做好招新工作，招新后以老帶新，使新入人員能夠盡快的投入工作。

2、做好新老交替的過渡工作，避開消失人員斷層。

3、對表現(xiàn)突出的干事，加以記錄表揚發(fā)覺人才予以提拔，設立重點培育對象，賜予機會，重點培育。

本學期我部門將一如既往地按所擬方案仔細、嚴謹?shù)厝ネ瓿擅恳豁椆ぷ?。努力協(xié)調(diào)好各部門關系，促使我院同學會工作正常有序地開展。

公司部門工作方案（2）今年公司在總經(jīng)理的帶領下我將根據(jù)總經(jīng)理的工作布署，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、樂觀主動、制造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展本年度的工作。

現(xiàn)制定工作方案如下：

一、人力資源：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1、調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置狀況，為聘請、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等供應依據(jù)。

2、依據(jù)公司進展規(guī)劃，提出與之相匹配的人力資源規(guī)劃。（此為工作設想，依據(jù)公司實際狀況而定）

（二）聘請與配置：

1、建立特別人才的儲備機制及長期聘請渠道。

2、收集和關注國內(nèi)知名聘請網(wǎng)站的人才信息。

3、在實際應用中完善《員工聘請操作規(guī)程》、流程及相關表單。

4、幫助各部門實施聘請。

5、建立聘請檔案。

二、行政事務：

1、公司的辦公區(qū)空調(diào)、水、電、消防、通風、辦公設施設備的管理。

2、公司辦公設備、辦公家具、辦公用品和勞保用品的配置、選購及發(fā)放的管理。

3、公司宿舍區(qū)的物業(yè)管理及單身職工宿舍樓的管理。（定期及不定期的對公司物業(yè)及宿舍進行巡察巡查，如發(fā)覺平安隱患或其它問題準時上報準時處理。）

4、辦公區(qū)域的衛(wèi)生保潔及綠化的管理。

5、辦公、會議、接待的飲用水（茶）的供應。

5、做好日常宣揚工作。

6、各類重大會議和綜合性會議的支配、組織、記錄和會議紀要整理。

7、對領導、各部門的辦公室進行合理及人性化的支配和調(diào)整。

8、做好與地方政府、街道、社區(qū)、學校等相關單位的日常協(xié)調(diào)工作。

9、車輛等交通工具進行人性化管理，降低交通工具的使用成本。

10、報刊、雜志、信件、信函、郵件、特快件等收發(fā)管理。

11、平安保衛(wèi)工作。

三、會議管理

1、各類重大會議和綜合性會議的組織。

2、會議的記錄和會議紀要的撰寫，會議資料的歸檔。

3、各部門發(fā)起會議的管理，包括申報，審核管理等。

4、會議設備的選購、安裝和管理，會議室的管理。

四、公共關系

1、公司的總要活動（包括集團領導活動）的支配、籌備和組織。

2、新聞發(fā)言管理。

3、公司外事聯(lián)系、接待等工作。

4、融洽與外部關系，準時匯報工作。

5、各類公關事務用品的設計、制作、選購并按規(guī)定程序發(fā)放和領用。

6、籌備組織公司有關大型公關活動。

五、協(xié)辦、協(xié)調(diào)

1、領導交辦重要事項的協(xié)調(diào)和督辦。

2、各項制度、會議和領導指示的貫徹、執(zhí)行和落實。

3、收集和整理各類信息，加強公司內(nèi)信息的溝通和聯(lián)絡。

4、收集整理公司各部門月度工作方案、總結，收集整理各單位年度工作方案、總結。

5、準時報告督辦事項的檢查和執(zhí)行狀況，提出整改建議

6、應急事務處理，含緊急突發(fā)大事和有總打社會影響的大事等。

六、信息化管理

1、依據(jù)公司實際進展狀況逐步建設信息化管理系統(tǒng)。

2、根據(jù)公司的現(xiàn)有局域網(wǎng)絡布局適當進行優(yōu)化及調(diào)整。

3、按實際狀況盡快完善公司內(nèi)部的遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

七、文秘檔案管理

1、公司對外各類綜合性重要文件、材料的撰擬。

2、公司職能部門各類行文的審核、制作、發(fā)放。

3、內(nèi)外部來文、信函的手法、等級、擬辦、傳閱、催辦、歸檔。

4、公司各類檔案立卷、歸檔、借閱和按規(guī)定、按程序銷毀。

5、機要和應信管理

6、保密工作

7、協(xié)會、學會歸口管理

8、依據(jù)公司實際進展狀況逐步將文檔管理方式向國際標準化方向邁進。

公司部門工作方案（3）20xx年安保部在公司領導的指導下，將圍繞公司的總體平安經(jīng)營進展目標，加強安保部門管理，增加保安員的崗位責任、平安意識，進一步提高保安員的服務水平，全面做好公司的平安保衛(wèi)工作，為公司制造良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結去年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定保安部20xx年度工作方案。

(一)、工作目標

1、仔細學習領悟和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司簽訂的《20xx年度平安生產(chǎn)目標管理責任書》確定的指標。

2、完善部門工作，培育一支紀律嚴明，作風堅韌的保安隊伍。

3、做好與公司其他部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、幫助。

(二)、主要工作方案措施

一、安保部結合公司的實際狀況做好明年的治安工作。

1、處理好與鄰村人員的關系。

2、對進出山莊的閑雜人員進行勸離。

3、督促各部門對珍貴物品在不使用狀況下要存放到指定地點進行妥當保管。

4、保安做好巡查工作，特殊是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度。

5、與公司全體員工和合作單位、租戶形成群防群治，制定保衛(wèi)巡查方案。

6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。

二、協(xié)作人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支，安定、團結、素養(yǎng)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務經(jīng)營正常運作。

全面總結10年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調(diào)動隊員的工作樂觀性和主動性，增加工作意識、責任感，使全體隊員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的平安保衛(wèi)工作中。

三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對保安員進行一系列的學習和培訓。

1、每周兩次的車輛指揮、隊列訓練、消防學問等培訓，通過講解、培訓使保安員在思想熟悉和日常工作中有不同程度的提升，從而增加保安隊伍的工作的力量，

2、在日常工作中引導保安員提高服務意識、禮貌待客，從而提高對客服務力量，在工作中要敬重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。

3、結合我部門的實際狀況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。

四、保安部將幫助公司安委會做好平安生產(chǎn)工作

1、嚴格根據(jù)公司給本部門下達的內(nèi)控目標和詳細措施，與下級簽訂“責任狀”，建立目標管理責任制，層層分降落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務，將各項任務分降落實到各班組及員工，使人人有任務，個個有壓力、有動力。

2、參與安委會的各次平安檢查，對本部門存在的問題仔細做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進行整改。

3、組織公司安委會相關人員組成專項檢查小組定期開展季度平安生產(chǎn)大檢查;每月進行一到兩次的專項檢查、督查或對隱患整改復查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保平安生產(chǎn)。

五、加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。

1、完善維保制度，明確維保責任。依據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保我部門的設備到處有人管，件件有人護;制定詳細的維護保養(yǎng)方