物資部考試試題及答案

物資考試題庫一、單項(xiàng)選擇題1.材料供應(yīng)的方式主要有（D）供應(yīng)。A、建設(shè)單位B、建設(shè)單位與建筑企業(yè)共同C、建筑企業(yè)D、以上都可以2.材料消耗中的有效消耗指（C）。A、非操作損耗B、操作損耗C、凈用量D、合理損耗3.當(dāng)某項(xiàng)任務(wù)突然增減或工程提前或延后施工，材料計(jì)劃應(yīng)（B）。A、全面調(diào)整或修訂B、專項(xiàng)調(diào)整或修訂C、經(jīng)常調(diào)整或修訂D、不能調(diào)整或修訂4、集中采購的價(jià)格一般（B）分散采購的價(jià)格。A.高于B.低于C.相等D.高于等于5.材料采購批量指的是一次采購材料的（A）。A.數(shù)量B.質(zhì)量C.可完成的工作量D.占用資金量6.材料采購批量與保管費(fèi)用成（C）關(guān)系，與采購費(fèi)用成（C）關(guān)系。A.反比例，正比例B.反比例，反比例C.正比例，反比例D.正比例，正比例7.材料入庫時(shí)，材料應(yīng)按照材料驗(yàn)收程序進(jìn)行檢驗(yàn)，正確的順序?yàn)椋ˋ）。A.驗(yàn)收前準(zhǔn)備、核對(duì)驗(yàn)收資料、檢驗(yàn)實(shí)物、辦理入庫手續(xù)B.驗(yàn)收前準(zhǔn)備、檢驗(yàn)實(shí)物、核對(duì)驗(yàn)收資料、辦理入庫手續(xù)C.核對(duì)驗(yàn)收資料、驗(yàn)收前準(zhǔn)備、驗(yàn)收實(shí)物、辦理入庫手續(xù)D.核對(duì)驗(yàn)收資料、辦理入庫手續(xù)、驗(yàn)收前準(zhǔn)備、檢驗(yàn)實(shí)物8.儲(chǔ)備的目的，一是保存好產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，二是（D）。A、形成倉庫管理B、保護(hù)產(chǎn)品C、保護(hù)產(chǎn)品的所有權(quán)D、確保生產(chǎn)建設(shè)9.周轉(zhuǎn)材料的價(jià)值是（D）轉(zhuǎn)移動(dòng)到建筑產(chǎn)品中去，成為建筑產(chǎn)品價(jià)值的組成部分。A、一次性B、分二次C、報(bào)廢時(shí)D、逐漸的分期10.在正常情況下，為保證兩次進(jìn)貨間隔期內(nèi)材料需用而確定的材料儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，稱為（B）。11.現(xiàn)場(chǎng)材料管理的中心環(huán)節(jié)是（A）。A、材料消耗過程的材料管理B、施工準(zhǔn)備階段的材料管理C、施工收尾階段的材料管理D、施工過程中的材料管理12.腳手架按周轉(zhuǎn)材料的使用對(duì)象屬于（B）。A、砼工程用周轉(zhuǎn)材料B、結(jié)構(gòu)及裝飾工程用周轉(zhuǎn)材料C、鋼筋用周轉(zhuǎn)材料D、普通周轉(zhuǎn)材料13.手電鉆工具按工具的價(jià)值屬于（B）。A、固定資產(chǎn)性工具B、低值易耗工具C、消耗性工具D、班組共用工具14.鋼材的數(shù)量驗(yàn)收形式是（C）。A、驗(yàn)榜計(jì)量B、按體積計(jì)算C、稱重、點(diǎn)件、驗(yàn)尺換算D、點(diǎn)數(shù)15.限額領(lǐng)料的依據(jù)是（C）。A、正確的工程量B、正確的施工定額C、正確的工程量和正確的施工定額D、正確的預(yù)算定額16、（B）號(hào)鋼是建筑工程中應(yīng)用最廣泛的鋼屬低碳鋼，能滿足結(jié)構(gòu)的一般要求。A、Q195B、Q235C、Q255D、Q27517、材料計(jì)劃管理的首要目標(biāo)是（A）。A、供求平衡B、節(jié)約C、多渠道籌措D、少環(huán)節(jié)18、（A）是國家對(duì)每個(gè)從業(yè)人員的基本要求，也是職工對(duì)國家、對(duì)企業(yè)必須履行的任務(wù)。A.忠于職守，熱愛本職B.遵紀(jì)守法，安全生產(chǎn)C.質(zhì)量第一，信譽(yù)至上D.誠實(shí)守停，實(shí)踐合同19、資源的分布、生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力屬于材料采購信息中的（A）。A.資源信息B.供應(yīng)信息C.市場(chǎng)信息D.價(jià)格信息20、建筑企業(yè)采購和加工業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)過程，可分為（C）等五個(gè)階段。A.準(zhǔn)備、談判、執(zhí)行、成交、結(jié)算B.談判、準(zhǔn)備、執(zhí)行、成交、結(jié)算C.準(zhǔn)備、談判、成交、執(zhí)行、結(jié)算D.談判、準(zhǔn)備、成交、執(zhí)行、結(jié)算21、倉庫可分為普通倉庫和特種倉庫，這是按照（B）進(jìn)行劃分的。A.儲(chǔ)存材料的種類B.保管條件C.建筑結(jié)構(gòu)D.管理權(quán)限22、材料的驗(yàn)收是指（D）。A、外觀質(zhì)量與內(nèi)在質(zhì)量B、采購數(shù)量C、質(zhì)量D、質(zhì)量與數(shù)量23、搶險(xiǎn)工程、突出性建設(shè)工程宜選用（B）。A、限額供應(yīng)B、敞開供應(yīng)C、領(lǐng)料供應(yīng)D、送料供應(yīng)24、手電鉆工具按工具的價(jià)值屬于（B）。A、固定資產(chǎn)性工具B、低值易耗工具C、消耗性工具D、班組共用工具25、鋼筋經(jīng)多次（C）后，表面光潔度高，屈服強(qiáng)度提高40%～60%。A、冷拉B、冷彎C、冷撥D、冷軋26、責(zé)任明確、靈活、方便、手續(xù)筒單和易于組識(shí)管理的采購方式為（B）。A.遠(yuǎn)期合同采購B.現(xiàn)貨采購C.間接采購D.集中采購27、材料生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸管理方法屬于材料采購信息中的（C）。A．供應(yīng)信息B.市場(chǎng)信息C.政策信息D.價(jià)格信息28、生產(chǎn)資料市場(chǎng)及物資貿(mào)易中心的建立、發(fā)展及其市場(chǎng)占有率，國家有關(guān)生產(chǎn)資料市場(chǎng)的政策等屬于材料采購信息中的（B）。A.供應(yīng)信息B.市場(chǎng)信息C.資源信息D.政策信息29、現(xiàn)行國家價(jià)格政策，市場(chǎng)交易價(jià)格及專業(yè)公司牌價(jià)，地區(qū)建筑主管部門頒布的預(yù)算價(jià)格，國家公布的外匯交易價(jià)格等屬于材料采購信息中的（A）。A．價(jià)格信息B.資源信息C.政策信息D.市場(chǎng)信息30、下列選項(xiàng)中，不屬于信息來源的是（A）。A.過期的報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)資源B.采購人員提供的資料及自行調(diào)查取得的信息資料C.政府部門發(fā)布的計(jì)劃、通報(bào)及情況報(bào)告D.各種供貨會(huì)、展銷會(huì)、交流會(huì)提供的資料31、材料采購和加工業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備過程中，做好采購和加工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)是（C）。A.按照材料分類，確定各種材料采購和加工的總數(shù)量計(jì)劃B.按照需要采購的材料，了解有關(guān)廠礦的供貨資源，選定供應(yīng)單位，提出采購礦點(diǎn)的要貨計(jì)劃C.選擇和確定采購、加工企業(yè)D.按照需要編制市場(chǎng)采購和加工材料計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批32、材料采購加工的成交形式中，“一手付錢，一手取貨”銀貨兩訖的成交形式屬于（C）。A.訂貨形式B.提貨形式C.現(xiàn)貨現(xiàn)購D.加工形式33、（A）是為保證供應(yīng)、滿足需求創(chuàng)造充分的物質(zhì)條件，是材料供應(yīng)工作的中心環(huán)節(jié)。A.組織貨源B.組織材料運(yùn)輸C.組織材料儲(chǔ)備D.選擇供料方式34、材料供應(yīng)工作的重要環(huán)節(jié)是（C）。A組織材料運(yùn)輸B.組織貨源C.合理地選擇供料方式D.提高成品、半成品供應(yīng)程度35、下列選項(xiàng)中，不屬于材料供應(yīng)的數(shù)量控制方式的是（A）。A.定額供應(yīng)B.敞開供應(yīng)C.限額供應(yīng)D.合同供應(yīng)36、合理庫存是（B）企業(yè)成本的重要手段。A消除B降低C提高D消耗37倉儲(chǔ)管理的中心工作是（D）。A嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)B正確記賬C防火防盜D保管保養(yǎng)38倉儲(chǔ)管理的關(guān)鍵是（B）.A入庫B出庫C保管保養(yǎng)D接運(yùn)39倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)是（C）作業(yè)。A保管保養(yǎng)B出庫C入庫D裝卸40、質(zhì)量保證書屬于（B）。A驗(yàn)收依據(jù)B驗(yàn)收憑證C運(yùn)輸單證41、按一定比例開箱點(diǎn)件的驗(yàn)收方法是（A）A數(shù)量抽檢法B點(diǎn)件法C檢斤換算法D抄碼復(fù)衡抽驗(yàn)法E包裝檢測(cè)依據(jù)42、理論換算法屬于（B）驗(yàn)收方法。A數(shù)量B重量C精度D尺寸43鋼筋每批次一般按（B）噸送檢。A30B60C10044大宗物資采購一般選擇（C）采購方式。A分散采購B現(xiàn)貨采購C集中采購D由監(jiān)理確定45、中空錨桿材質(zhì)是（C）。AA235BHRB235CQ34546、鐵路甲供物資的驗(yàn)收由（C）驗(yàn)收。A施工單位B監(jiān)理單位C施工單位和監(jiān)理單位47、庫存材料盤點(diǎn)（A）半成品。A包括B不包括C有個(gè)單位自己決定48、主要反映項(xiàng)目材料成本控制情況的臺(tái)賬或報(bào)表是（B）A物資收發(fā)存臺(tái)賬B分工號(hào)物資限額供應(yīng)臺(tái)賬C物資動(dòng)態(tài)表49、進(jìn)場(chǎng)的材料要按規(guī)定擺放整齊，使用要遵循（C）的原則。A先到后用B后道先用C先到先用50、倉庫是指用于（C）A接收、儲(chǔ)存B保管、發(fā)運(yùn)C儲(chǔ)存、保管D流通加工、裝卸51、基本不受氣候條件影響的貨物應(yīng)儲(chǔ)存在（B）內(nèi)。A倉庫B貨場(chǎng)C庫房D貨棚52、正確選擇貨物存儲(chǔ)場(chǎng)所，一般首先考慮貨物的性質(zhì)和（C）。A質(zhì)量B價(jià)格C保管要求D運(yùn)輸條件53、二三類大宗材料采購單項(xiàng)合同估算在（B）以上的，必須進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)采購。A20萬元以上B30萬元以上C50萬元以上D100萬元以上54一次采購單項(xiàng)合同估算價(jià)在（B）的二、三類物資,必須邀請(qǐng)不低于三家供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行比選，實(shí)行合同采購。A5萬元以上B10萬元以上C20萬元以上55、《合格供方清單》、《供方調(diào)查評(píng)審表》、《合格供方復(fù)評(píng)表》于每年（B）報(bào)公司機(jī)電物資管理部。A每年12月底以前B每年5月底以前C每年6月底以前56、項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目策劃書和施工方案，提前（C）向機(jī)物部提報(bào)周轉(zhuǎn)物資申請(qǐng)及使用計(jì)劃；A10天B20天C30天57、倉儲(chǔ)管理的基本任務(wù)是（C）A合理、牢靠、整齊、方便的搞好堆碼B科學(xué)、合理、安全、及時(shí)的組織出入庫C搞好出入庫和保管保養(yǎng)工作58、倉庫合理規(guī)劃是為了（D）。A降低庫存周轉(zhuǎn)率B提高庫存成本C減少機(jī)械化設(shè)備的使用D提高倉庫設(shè)施利用率59、庫房主要存放（C）貨物A受氣候影響不大的B基本不受氣候影響的C防潮防凍的60、采購物資按規(guī)定進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、確定（A），并建立檔案。A分承包方B價(jià)格C質(zhì)量D運(yùn)距二、多項(xiàng)選擇題1.材料消耗額定包括（ACD）。A、工藝損耗B、非操作損耗C、凈用量D、合理管理損耗2.材料采購合同的簽訂程序要經(jīng)過（ABC）。A、要約B、承諾C、反要約D、談判3.材料管理“三對(duì)”是指（BCD）。A、人B、帳C、卡D、物4、建筑材料采購工作內(nèi)容包括（ABCD）。A.編制材料采購計(jì)劃B.確定材料采購批量C.確定采購方式D.采購計(jì)劃實(shí)施E.材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存5.鋼筋按牌號(hào)分類主要分為（BCD）。A、HPB225B、HRB335C、HRB400D、HRB5006、下列選項(xiàng)中，屬于材料質(zhì)量控制方法的是（ABCD）。A.嚴(yán)格檢查驗(yàn)收B.正確合理地使用C.建立管理臺(tái)帳D.禁止將不合格的原材料使用到工程上E.實(shí)行月檢或旬檢制度7.建筑工程的材料消耗一般由（ACD）組成。A、有效消耗B、余料消耗C、工藝損耗D、管理損耗8、做好材料管理工作，除材料部門積極努力外，還需要?jiǎng)?wù)有關(guān)方面的協(xié)作配合，以達(dá)到供好、管好、用好建筑材，降低工程成本的目的，材料管理的要求包括（ABCD）。A.落實(shí)資源，保證供應(yīng)B.抓好實(shí)物采購運(yùn)輸，加建周轉(zhuǎn)，節(jié)省費(fèi)用C.抓好商情信段管理D.降低材料單耗E.盡量減少儲(chǔ)備量9.液體材料燃燒，適宜采用（BC）滅火。A、高壓水滅火B(yǎng)、黃沙C、干粉滅火器D、其他方式10.材料出庫應(yīng)遵循的原則是（ABC）。A、先進(jìn)先出B、及時(shí)、準(zhǔn)確C、面向生產(chǎn)D、先進(jìn)后出11、下列選項(xiàng)中，關(guān)于材料員崗位職責(zé)，說法正確的是（ABCD）。A、負(fù)責(zé)工程材料的采購、驗(yàn)收、堆放等工作B、負(fù)責(zé)上級(jí)主管部門授權(quán)的材料招標(biāo)采購，進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，掌握市場(chǎng)材料價(jià)格信息C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、標(biāo)志、發(fā)放及固定資產(chǎn)的管理D、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部季度驗(yàn)工材料成本管理，建立材料消耗臺(tái)賬，做好季度驗(yàn)工的材料成本分析工作12.簽訂材料購銷合同的基本要素有（ACD）。A、符合法律法規(guī)B、人員合法C、內(nèi)容合法D、形式合法13.建筑工程的材料消耗一般由（ACD）。A、有效消耗B、余料消耗C、工藝損耗D、管理損耗14、料具費(fèi)用的攤銷方法有（ABD）。A、一次性攤銷法B、“五.五攤銷法C、分階段攤銷法D、期限攤銷法15、以下可歸入危險(xiǎn)材料的是（AD）。A、生石灰B、鋼筋C、水泥D、汽油16、材料計(jì)劃在實(shí)施過程中常受到干擾的因素有（ABDE）。A.施工任務(wù)的改變B.設(shè)計(jì)變更C.領(lǐng)導(dǎo)意志D.采購情況變化E.施工進(jìn)度變化17、材料供應(yīng)的數(shù)量控制方式中的限額供應(yīng)具有的作用有（ABC）。A.有利于促進(jìn)材料合理使用，降低材料消耗和工程成本B.是檢查節(jié)約還是超耗的標(biāo)準(zhǔn)C.可以改進(jìn)材料供應(yīng)工作，提高材料供應(yīng)管理水平D.減少施工生產(chǎn)部門現(xiàn)場(chǎng)材料管理的工作量E.容易透成材料周轉(zhuǎn)不暢，產(chǎn)生供不應(yīng)求的狀況18、進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制要點(diǎn)包括（BCD）。A.掌握材料信息，選擇價(jià)格相對(duì)便宜的廠家，節(jié)約成本B.合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行C.合理組織材料使用，減少材料損失D.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理19、簽訂材料購銷合同的基本要素有（ACD）。A、符合法律法規(guī)B、人員合法C、內(nèi)容合法D、形式合法20、材料保養(yǎng)的方法有（ABD）、降溫。A、除銹B、涂油C、降壓D、防蟲21、材料員在材料管理過程中應(yīng)做好的工作有（ABCE）A．按施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，組織材料分期分批有序地進(jìn)場(chǎng)B．按照各類材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查和辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)C.根據(jù)材料使用計(jì)劃稿要求，做好材料采購的招標(biāo)和采購合同的簽訂、管理工作D.砂、石等體積龐大的材料應(yīng)離現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)一些堆放，以免影響施工E.通過對(duì)材料消耗活動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)算、控制、分析、考核和比較，做好材料核算工作22、關(guān)于提高周轉(zhuǎn)材料的承包經(jīng)濟(jì)效果的說法正確的是（AC）。A、在使用數(shù)量既定的條件下，努力提高周轉(zhuǎn)次數(shù)B、在使用數(shù)量既定的條件下，盡量減少周轉(zhuǎn)次數(shù)C、在使用期限既定的條件下，努力減少占用量D、在使用期限既定的條件下，盡量增加占用量23、建筑材料采購工作內(nèi)容包括（ABCD）。A.編制材料采購計(jì)劃B.確定材料采購批量C.確定采購方式D.采購計(jì)劃實(shí)施E.材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存24、做好材料管理工作，除材料部門積極努力外，還需要?jiǎng)?wù)有關(guān)方面的協(xié)作配合，以達(dá)到供好、管好、用好建筑材，降低工程成本的目的，材料管理的要求包括（ABCD）。A.落實(shí)資源，保證供應(yīng)B.抓好實(shí)物采購運(yùn)輸，加建周轉(zhuǎn)，節(jié)省費(fèi)用C.抓好商情信段管理D.降低材料單耗E.盡量減少儲(chǔ)備量25、材料消耗定額按用途可分為（BCD）。A.主要材料（結(jié)構(gòu)件）消耗定B.材料消耗概（預(yù)）算定額C.材料消耗施工定額D.材料消耗估算指標(biāo)E，周轉(zhuǎn)材料（低值易耗品）消耗定額26、材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法有（BC）。A.書面檢驗(yàn)B.外觀檢驗(yàn)C.理化檢驗(yàn)D.無損檢驗(yàn)E.目測(cè)檢驗(yàn)27、從采購主體完成采購任務(wù)的途徑來區(qū)分，采購方式可分為（AB）。A.直接采購B.集中采購C.分散采購D.間接采購E.現(xiàn)貨采購28、下列選項(xiàng)中，屬于采購信息來源的是（ABDE）。A.各報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體和專業(yè)性商業(yè)情報(bào)刊載的資料B.廣告資料C.聽熟人說的D.有關(guān)學(xué)術(shù)、技術(shù)交流會(huì)提供的資料E.各種供貨會(huì)、展銷會(huì)、交流會(huì)提供的資料29、材料堆碼關(guān)系到材料保管中所持的狀態(tài)，基本要求有（ABCE）。A.必須滿足材料性能的要求B.有利于提高堆碼作業(yè)的機(jī)械化水平C.盡量定量存放，便于清點(diǎn)數(shù)量和檢查質(zhì)量D.保證裝卸搬運(yùn)方便、安全、便于貫徹“后進(jìn)先出”的原則E.須保證材料的倉裝不受損壞，垛形整齊，堆碼牢固、安全30、下列選項(xiàng)中，屬于材料出庫憑證的是（BCDE）。A.加工單B.限額領(lǐng)料單C.調(diào)撥單D.借用單E.新舊轉(zhuǎn)帳單31、庫存量控制的主要方法有（BC）。A.最高儲(chǔ)備量控制法B.定量庫存控制法C.定期庫存控制法D.最低儲(chǔ)備堂控制法32、為了提高現(xiàn)場(chǎng)材料管理水平，應(yīng)采取的措施有（ABCE）。A.采取枝術(shù)措施，節(jié)約材料B.加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗C.實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)材料承包責(zé)任制，提高經(jīng)濟(jì)效益D.實(shí)行材料浪費(fèi)懲罰制度E.實(shí)行材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高節(jié)約材料的積極性33、物資儲(chǔ)存放要作到（ABC）A．正確、整齊B.安全穩(wěn)固、合理苫墊、過目知數(shù)C.查點(diǎn)方便、標(biāo)志明顯34、物資計(jì)劃表應(yīng)有有詳細(xì)（ABCDE）A.材料名稱B.規(guī)格型號(hào)C.質(zhì)量要求及用途D.編制說明E.上期庫存盤點(diǎn)資料.35、盤點(diǎn)的類型有（ABCD）A日常盤點(diǎn)B定期盤點(diǎn)C循環(huán)盤點(diǎn)D重點(diǎn)盤點(diǎn)36、常用的滅火方法是（ABD）A.冷卻法B.窒息法C.拆移法D.隔離法37、物資采購按采購來源分為（ABC）.A甲供物資B甲控物資C自購物質(zhì)38、對(duì)有特殊要求的物資應(yīng)（AD）共同驗(yàn)收。A技術(shù)人員B計(jì)合人員C財(cái)務(wù)人員D試驗(yàn)人員39、出庫的重要環(huán)節(jié)可分為（ＡＣＤ）。A審核憑證B交接C出庫作業(yè)D賬務(wù)處理40、物資采購須在《合格物資供方名冊(cè)》中進(jìn)行選取，并充分考慮（ABCDE）等因素選擇最佳物資供方A價(jià)格B運(yùn)輸方式C交貨期D運(yùn)距E供貨能力三、填空題1、不具備實(shí)施集中招標(biāo)采購條件的大宗物資采購，項(xiàng)目采購前要預(yù)先對(duì)所需物資的采購單價(jià)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并將（詢價(jià)結(jié)果和擬采購物資數(shù)量）報(bào)機(jī)物部審批。審批回復(fù)單存檔備查。2、《周轉(zhuǎn)物資管理辦法》規(guī)定：2010年10月1日后項(xiàng)目需添置的周轉(zhuǎn)料具，經(jīng)過公司投資委員會(huì)通過后，（公司機(jī)電物資部）牽頭購置或加工，并交由（租賃中心）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行租賃，其購置、加工費(fèi)用,由公司統(tǒng)一安排（原則上先由使用項(xiàng)目墊資）,帳轉(zhuǎn)材料廠或租賃公司.3、五司機(jī)物（2012）228號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范物資管控流程的通知》中規(guī)定，物資領(lǐng)用扣款流程統(tǒng)一規(guī)范：物資部依據(jù)合同約定，對(duì)照當(dāng)期領(lǐng)料單，每月（開具材料扣款清單并簽字確認(rèn)），分別交計(jì)合部、財(cái)務(wù)部復(fù)核存檔（如有必要，還需工程部核實(shí)消耗量），（物資部）負(fù)責(zé)在當(dāng)期計(jì)價(jià)單中扣除材料費(fèi)，(計(jì)合部、財(cái)務(wù)部)負(fù)責(zé)審核，以免錯(cuò)扣、漏扣。4、五司機(jī)物（2012）228號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范物資管控流程的通知》中規(guī)定，各項(xiàng)目必須按月進(jìn)行主要材料（節(jié)超核算并分析節(jié)超原因），合同約定超耗扣款的，必須按班組（逐期（每月或每季度））核扣，公司機(jī)物部匯總?cè)竟?jié)超分析資料，每季度在公司成本通報(bào)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。5、項(xiàng)目物資消耗核算與分析由（項(xiàng)目分管成本的副經(jīng)理）或（總工程師）主持，物資部牽頭，計(jì)合部、工程部、財(cái)務(wù)部參與。每月進(jìn)行核算與分析；公司每季度對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行物資節(jié)超核算與分析，年度對(duì)物資消耗進(jìn)行匯總分析。6、項(xiàng)目需新投入掛籃、混凝土襯砌臺(tái)車、模型等非標(biāo)料具，原則上由（公司科技部）設(shè)計(jì)，（機(jī)電物資部）組織新購或加工。設(shè)計(jì)遵循安全、經(jīng)濟(jì)、合理、方便回收、再利用的原則，對(duì)各構(gòu)件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計(jì)。7、限量限價(jià)管理基本原則有：中心定位原則、預(yù)控到位原則、（市場(chǎng)導(dǎo)向原則）、（過程控制原則）。8、火工品發(fā)放嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)頒發(fā)的爆破員證、安全員證執(zhí)行專人領(lǐng)料制度，禁止委托民工領(lǐng)料或由民工直接領(lǐng)料，當(dāng)班未用完的火工品及時(shí)退庫，任何時(shí)候火工品帳物必須絕對(duì)相符。9、發(fā)放給班組或個(gè)人的工具，勞保用品等，要建立集體或個(gè)人保管卡片，執(zhí)行丟失賠償制度。10、物資出庫管理應(yīng)根據(jù)計(jì)合部和工程部提供的資料，建立《物資需用量總控臺(tái)帳》、《分項(xiàng)工程主要物資需用量控制臺(tái)帳》、《協(xié)作組主要物資需用量控制臺(tái)帳》，實(shí)行限額控制。11、施工過程中，施工協(xié)作隊(duì)領(lǐng)料嚴(yán)格按勞務(wù)協(xié)作合同執(zhí)行，實(shí)行委托書制度，每月按時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)清算。12、物資儲(chǔ)存放要作到正確、整齊、安全穩(wěn)固、合理苫墊、過目知數(shù)、查點(diǎn)方便、標(biāo)志明顯。13、物資保管應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各類物資技術(shù)保管規(guī)程，庫存物資不得發(fā)生變質(zhì)、銹蝕、霉?fàn)€、蟲蛀、鼠咬、損壞。14、物資計(jì)劃管理應(yīng)依據(jù)技術(shù)部門提供的所承攬任務(wù)的物資需用總量編制《主要物資總需用量計(jì)劃》及《主要物資分部需用量計(jì)劃》，并及時(shí)向公司機(jī)物部報(bào)送《主要物資總需用量計(jì)劃》。15、計(jì)劃表應(yīng)有有詳細(xì)材料名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量要求及用途，并附編制說明和上期庫存盤點(diǎn)資料.16、采購物資按規(guī)定進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、確定分承包方，并建立檔案。17、物資采購須在《合格物資供方名冊(cè)》中進(jìn)行選取，并充分考慮價(jià)格、交貨期、運(yùn)輸方式、運(yùn)距及供貨能力等因素選擇最佳物資供方18、工地零料采購遵循屬地采購、就近采購原則進(jìn)行19、工程需用的掛藍(lán)、鋼模型、支架、螺旋管、型鋼等周轉(zhuǎn)材料的添置，需向公司呈報(bào)書面需求報(bào)告，由公司統(tǒng)一調(diào)劑，按公司批復(fù)意見辦理。20、采購有特殊質(zhì)量要求的物資，在簽訂合同時(shí)應(yīng)制定明確的質(zhì)量要求，如圖樣、規(guī)范、標(biāo)樣、驗(yàn)證等21、采購物資（含零料定點(diǎn)采購）實(shí)行合同管理，合同內(nèi)容完整、合法。采購合同的簽訂按合同的匯簽程序進(jìn)行，由項(xiàng)目和公司相關(guān)部門審核后簽訂22、物資進(jìn)庫應(yīng)按規(guī)定時(shí)限進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》并簽認(rèn)齊全，并及時(shí)通知試驗(yàn)部門進(jìn)行復(fù)檢，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)23、計(jì)重物資一律按實(shí)際重量驗(yàn)收，對(duì)鋼材線材采用計(jì)重驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)根據(jù)國家驗(yàn)收規(guī)范，抽樣計(jì)算材料公差，采用公差調(diào)整計(jì)重?cái)?shù)量進(jìn)行計(jì)重驗(yàn)收；24、理論換算計(jì)重交貨的物資，按規(guī)定換算計(jì)重驗(yàn)收，并記錄換算依據(jù)、尺寸和件數(shù)；25、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)超過允許誤差的數(shù)量差異或質(zhì)量不合格物資做出記錄并在24小時(shí)內(nèi)（質(zhì)量問題，如需第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的按規(guī)定辦理）處理。26、庫存物資每月至少盤點(diǎn)一次，并有記錄。發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧情況，要查明原因并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)處理27、賬冊(cè)及原始憑證完整規(guī)范、計(jì)量單位統(tǒng)一，登記清楚，手續(xù)齊備。物資收、發(fā)、存記載正確,做到日清月結(jié)，帳、卡、物三相符28、物資發(fā)放應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，有保管期限的物資必須在期限內(nèi)發(fā)放。29、超過規(guī)定期限的物資應(yīng)根據(jù)使用要求降低相應(yīng)質(zhì)量等級(jí)或重新試驗(yàn)后，方可投入使用30、物資保管倉庫應(yīng)有明顯的安全警告、安全標(biāo)志告示。31、物資核算數(shù)據(jù)必須與領(lǐng)料單，材料報(bào)表數(shù)據(jù)相符。32、廢舊料具處理必須上報(bào)機(jī)電物資部，經(jīng)批復(fù)后進(jìn)行處理。33、處理廢舊物資時(shí)必須成立廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組，大宗廢舊物資處理實(shí)行招議標(biāo)制34、處理對(duì)環(huán)境可能造成污染的廢舊物資時(shí)，應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門處理35、物資驗(yàn)收應(yīng)配備皮尺、游標(biāo)卡尺、地磅、電子稱等驗(yàn)收計(jì)量器具，并要定期檢查、校準(zhǔn)和保養(yǎng)以保證計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性。36、五司機(jī)物（2012）228號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范物資管控流程的通知》中規(guī)定，項(xiàng)目地材采購合同一定要約定含水率和密度。37、項(xiàng)目地材驗(yàn)收方式要采用過磅、收方雙控，防止原材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量不足。38、對(duì)于局管材料，項(xiàng)目要積極參與局材料廠前期采購供應(yīng)合同的談判工作，盡最大努力在供應(yīng)前端降低采購成本。39、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，不管是理論重量還是實(shí)際重量計(jì)算，均要進(jìn)行復(fù)磅。40、對(duì)用于支撐體系的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目物資部要及時(shí)組織工程部、安質(zhì)環(huán)保部進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。41、定期或不定期組織開展對(duì)本項(xiàng)目的民用爆炸物品安全檢查和事故隱患排查，并積極配合地方政府和上級(jí)有關(guān)部門的安全檢查工作。42、五司機(jī)物（2012）330號(hào)關(guān)于印發(fā)《物資采購供應(yīng)管理辦法（暫行）》中的規(guī)定，工程常用大宗物資按其特性大致可以分為兩大類。43、材料消耗中的有效消耗指材料凈用量。44、材料采購批量指的是一次采購材料的數(shù)量。45、材料采購批量與保管費(fèi)用成正比例關(guān)系，與采購費(fèi)用成反比例關(guān)系46、材料入庫時(shí)，材料應(yīng)按照材料驗(yàn)收程序進(jìn)行檢驗(yàn)，正確的順序是驗(yàn)收前準(zhǔn)備、核對(duì)驗(yàn)收資、料檢驗(yàn)實(shí)物、辦理入庫手續(xù)。47、材料出庫憑證有限額領(lǐng)料單、調(diào)撥單、借用單、新舊轉(zhuǎn)帳單。48、從采購主體完成采購任務(wù)的途徑來區(qū)分，采購方式可分為直接采購和集中采購。49、鋼材的數(shù)量驗(yàn)收形式有過磅和檢尺換算兩種形式。50、倉庫可分為普通倉庫和特種倉庫，這是按照保管條件進(jìn)行劃分的。51、對(duì)庫存物資要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬、防霉變，將物資的損耗降到最低限度。52、堆碼操作的要求是：安全、合理、方便、整齊和節(jié)約。53、倉儲(chǔ)管理按作業(yè)過程分為入庫、保管保養(yǎng)和出庫三個(gè)階段。54、盤點(diǎn)的類型有：日常盤點(diǎn)、定期盤點(diǎn)、臨時(shí)盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)和重點(diǎn)盤點(diǎn)。55、物資包裝標(biāo)志可以分為指示性標(biāo)志和危險(xiǎn)性標(biāo)志兩大類。56、主要材料分析主要分為量差分析、價(jià)差分析、砼原材消耗分析等。57、袋裝水泥按廠家、品種、批號(hào)堆垛，底層距離地面30厘米，堆高不超過10包。58、材料進(jìn)場(chǎng)并經(jīng)驗(yàn)收合格后，物資人員應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，填制材料點(diǎn)收單，采購人員再憑購物發(fā)票向財(cái)務(wù)部門報(bào)銷料款時(shí)須將材料點(diǎn)收單一并附上。59、嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制度，嚴(yán)禁一次攤銷。60、建立嚴(yán)格的驗(yàn)收、記賬制度，砂石料必須兩人或兩人以上共同驗(yàn)方，并做到一車一票，驗(yàn)方要互相簽認(rèn)，填寫大堆材料驗(yàn)收單，作為大堆材料驗(yàn)收原始憑證。61、物資部門對(duì)爆炸物品的發(fā)放一律實(shí)行請(qǐng)領(lǐng)制度和代保管制度，嚴(yán)禁將爆炸物品直接承包給勞務(wù)隊(duì)保管、使用。62、砂石料應(yīng)按不同品種或規(guī)格分倉存放，不得混堆和交叉堆放，分料倉應(yīng)砌筑墻體隔開，并采用水泥漿抹面，倉內(nèi)地面設(shè)坡度，不得積水。63、物資標(biāo)識(shí)牌一般包括物資名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)等64、物資采購（申請(qǐng)）計(jì)劃應(yīng)先利庫后申請(qǐng)，及時(shí)、準(zhǔn)確。65、二三類大宗材料采購單項(xiàng)合同估算在30萬元以上的，必須進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)采購。66、零星物資以及量小的二、三類物資的采購，由各項(xiàng)目部物資部門根據(jù)本單位施工計(jì)劃安排和工程部門提供的用量編制物資采購計(jì)劃，進(jìn)行詢價(jià)采購。67、一次采購單項(xiàng)合同估算價(jià)在10萬元以上的二、三類物資,必須邀請(qǐng)不低于三家供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行比選，實(shí)行合同采購。68、構(gòu)成工程實(shí)體的物資及委外加工的半成品，按誰采購、誰調(diào)查、誰評(píng)價(jià)的原則對(duì)物資供方進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)及確定。69、物資采購時(shí)必須嚴(yán)格按照采購原則、采購計(jì)劃進(jìn)行采購，保證做到不錯(cuò)訂、不漏訂，及時(shí)準(zhǔn)確做好物資貨源落實(shí)工作。70、進(jìn)庫物資應(yīng)按誰使用、誰驗(yàn)收的原則，按規(guī)定時(shí)限進(jìn)行驗(yàn)收。71、對(duì)有特殊要求的物資應(yīng)會(huì)同技術(shù)人員、試驗(yàn)人員共同驗(yàn)收。72、金屬物資驗(yàn)收不超過3個(gè)工作日，需理化檢驗(yàn)的物資不超過7個(gè)工作日。73、庫區(qū)、料場(chǎng)內(nèi)應(yīng)設(shè)置足夠的消防器材，并有相關(guān)的管理制度和明顯的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志，應(yīng)定期檢查各類消防器材。74、物資發(fā)放實(shí)行限額發(fā)料制度，分工號(hào)及工程部位發(fā)放。75、發(fā)料時(shí)要堅(jiān)持一核對(duì)、二簽字、三記賬、四盤點(diǎn)的程序76、工具發(fā)放采用交舊領(lǐng)新制。77、物資使用及核算的重點(diǎn)為限額發(fā)料78、倉庫管理要做到三清、兩齊和九不。79、由公司組織招標(biāo)采購的物資，項(xiàng)目部物資部門負(fù)責(zé)向中標(biāo)供應(yīng)商提報(bào)物資用料計(jì)劃、負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收使用管理、資金結(jié)算等。80、消防器材以及勞動(dòng)防護(hù)用品，應(yīng)在國家認(rèn)可的生產(chǎn)廠家或有經(jīng)營權(quán)限的供應(yīng)商中進(jìn)行采購。81《合格供方清單》、《供方調(diào)查評(píng)審表》、《合格供方復(fù)評(píng)表》于每年5月底前報(bào)公司機(jī)電物資管理部，新上項(xiàng)目應(yīng)在接受任務(wù)3個(gè)月內(nèi)報(bào)送。82、所有組成工程實(shí)體和招標(biāo)采購的物資，必須簽訂物資采購合同，83、公司承擔(dān)的所有施工消耗物資均實(shí)行計(jì)劃管理。84、項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目策劃書和施工方案，提前30天向機(jī)物部提報(bào)周轉(zhuǎn)物資申請(qǐng)及使用計(jì)劃；85、周轉(zhuǎn)物資調(diào)撥時(shí)，由公司機(jī)物部下達(dá)調(diào)撥命令,交接雙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交接，調(diào)出單位將雙方交接清單報(bào)公司機(jī)物部備案。86、物資采購執(zhí)行有效的材料詢價(jià)采購機(jī)制，實(shí)行詢價(jià)決策和采購分離制度。87、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目書記為組長的物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組。88、二類物資采購由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織，經(jīng)理部與公司本部共同招議標(biāo)采購。89、液體材料燃燒，適宜采用液體材料燃燒，適宜采用黃沙和干粉滅火器滅火。90、從采購主體完成采購任務(wù)的途徑來區(qū)分，采購方式可分為直接采購和集中采購。91、主要反映項(xiàng)目材料成本控制情況的臺(tái)賬或報(bào)表是分工號(hào)物資限額供應(yīng)臺(tái)賬。92、進(jìn)場(chǎng)的材料要按規(guī)定擺放整齊，使用要遵循先到先用的原則。93、倉儲(chǔ)管理的中心工作是保管保養(yǎng)。94、質(zhì)量保證書屬于驗(yàn)收憑證。95、材料計(jì)劃管理的首要目標(biāo)是供求平衡。96、材料生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸管理方法屬于材料采購信息中的政策信息。97、大宗物資采購一般選擇集中采購采購方式。98、簽訂材料購銷合同的基本要素有符合法律法規(guī)、內(nèi)容合法和形式合法。99、料具費(fèi)用的攤銷方法有一次性攤銷法、“五.五攤銷法和期限攤銷法。判斷題100、材料管理“三對(duì)”是指帳、卡、物相核對(duì)。四、判斷題1、材料采購批量與保管費(fèi)用成正比例關(guān)系，與采購費(fèi)用成正比例關(guān)系。（×）2、當(dāng)某項(xiàng)任務(wù)突然增減或工程提前或延后施工，材料計(jì)劃應(yīng)全面調(diào)整或修訂。（×）3、材料入庫時(shí)，材料應(yīng)按照材料驗(yàn)收程序進(jìn)行檢驗(yàn)，正確的順序?yàn)轵?yàn)收前準(zhǔn)備、檢驗(yàn)實(shí)物、核對(duì)驗(yàn)收資料、辦理入庫手續(xù)。（×）4、理論換算法適合定量包裝的物資、非定量包裝的物資和附有碼單的物資。（×）5、實(shí)物明細(xì)臺(tái)賬可分為無追溯性要求的普通實(shí)物明細(xì)臺(tái)賬和有追溯性要求的實(shí)物明細(xì)臺(tái)賬。（√）6、金屬物資驗(yàn)收不超過3個(gè)工作日，需理化檢驗(yàn)的物資不超過7個(gè)工作日。（√）7、簽訂物資采購合同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行合同法和公司合同管理制度。（√）8、施工急需，當(dāng)必要的證件不齊時(shí)可以進(jìn)行驗(yàn)收。（×）9、資入庫記賬的依據(jù)是銷售出庫單。（×）10、檢斤換算法適合非定量、無包裝的計(jì)重物資（×）11、按存儲(chǔ)條件不同倉庫可分為水泥倉庫、金屬倉庫和儲(chǔ)備倉庫三種類型。（×）12、屬于數(shù)量驗(yàn)收的方法是點(diǎn)件驗(yàn)收。（√）13、磅差是指磅秤精度差異以及運(yùn)輸裝卸過程中物資質(zhì)量變化引起的損耗等原因造成的重量過磅差異。（×）14、實(shí)物驗(yàn)收包括外觀驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收、重量驗(yàn)收和單據(jù)驗(yàn)收。（×）15、圓鋼的單位長度重量（kg/m）為.（√）16、保險(xiǎn)儲(chǔ)備量=平均一日需用量×保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)。（√）17、主要反映項(xiàng)目材料成本控制情況的臺(tái)賬或報(bào)表是分工號(hào)物資限額供應(yīng)臺(tái)賬。（√）18、針對(duì)物資采購計(jì)劃，每季開展不少于一次的詢價(jià)工作。（×）19、詢價(jià)對(duì)象原則上不少于三家，并做好相關(guān)工作記錄。（√）20、物資詢價(jià)組對(duì)物資采購程序及采購合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（√）21、物資供方每一年評(píng)定和復(fù)評(píng)一次。（×）22、單項(xiàng)采購標(biāo)的金額在200萬元以下的招標(biāo)采購，機(jī)物部一般委托經(jīng)理部組織。（√）23、物資采購（申請(qǐng)）計(jì)劃應(yīng)先利庫后申請(qǐng)，及時(shí)、準(zhǔn)確.（√）24、材料計(jì)劃管理的首要目標(biāo)是及時(shí)準(zhǔn)確。（×）25、四號(hào)定位是指把存放物資的庫號(hào)、架號(hào)、卡和賬頁上的編號(hào)固定下來，四者統(tǒng)一。（×）26、五五擺放就是指以五為基本計(jì)量單位，碼成各種總數(shù)為五的貨跺。（×）27、限額供應(yīng)有利于促進(jìn)材料合理使用，降低材料消耗和工程成本。（√）28、改進(jìn)材料供應(yīng)工作，提高材料供應(yīng)管理水平的方法之一是限額供應(yīng)。（√）29、庫內(nèi)貨跺與隔墻的距離不小于米。（×）30、庫內(nèi)貨跺與外墻距離不少于米。（√）31、經(jīng)濟(jì)采購批量，也稱最佳進(jìn)貨批量。（√）32、材料明細(xì)臺(tái)賬的作用是監(jiān)督和正確反映物資動(dòng)態(tài)的依據(jù)。（√）33、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基礎(chǔ)資料是材料明細(xì)臺(tái)賬。（√）34、使采購費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總和最小的采購批量叫經(jīng)濟(jì)批量。（√）35、物資發(fā)放應(yīng)堅(jiān)持方便發(fā)放原則，隨到隨發(fā)。（×）36、HPB235是圓鋼的強(qiáng)度等級(jí)。（√）37、周轉(zhuǎn)材料是在施工生產(chǎn)過程中能夠多次使用，基本保持原狀并逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料。（√）38、物資名稱、生產(chǎn)廠家（供應(yīng)商）、規(guī)格和價(jià)格是物資標(biāo)識(shí)牌的內(nèi)容嗎（×）39、價(jià)值低于組成固定資產(chǎn)的各種工具是低值易耗品。（√）40、“三核對(duì)”是指發(fā)料憑證與帳卡核對(duì)，發(fā)料憑證與發(fā)出實(shí)物核對(duì)，結(jié)存實(shí)物與帳卡核對(duì)制度。（√）41、定期盤點(diǎn)是庫存盤點(diǎn)的主要方式。（√）42、日常盤點(diǎn)是庫存盤點(diǎn)的主要方式。（×）43、循環(huán)盤點(diǎn)是庫存盤點(diǎn)的主要方式。（×）44、使用期限短，能多次使用的工具是低值易耗品。（√）45、檢測(cè)報(bào)告、合格證書是物資驗(yàn)收內(nèi)容。（√）46、16#工字鋼是指高度為160mm的工字鋼。（√）47、鋼的密度是cm3。（×）48、公稱直徑6-12mm熱軋光圓鋼筋允許偏差是±%。（√）49、HRB400表示熱軋鋼筋屈服強(qiáng)度為400MPa的螺紋鋼筋。（√）50、編制說明和上期庫存是物資計(jì)劃的內(nèi)容。（√）51、周轉(zhuǎn)庫存是保證施工生產(chǎn)的必須庫存。（√）52、爆炸物品可以直接承包給勞務(wù)隊(duì)保管、使用。（×）53、二、三類大宗材料采購單項(xiàng)合同估算在30萬元以下的，必須進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)采購。（×）54、公司承擔(dān)的所有施工消耗物資均實(shí)行計(jì)劃管理。（√）55、物資使用及核算的重點(diǎn)為主要材料核算。（×）56、物資發(fā)放實(shí)行限額發(fā)料制度，分工號(hào)及工程部位發(fā)放。（√）57、出庫的重要環(huán)節(jié)主要為交接和賬務(wù)處理。（×）58、采購物資按規(guī)定進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、確定價(jià)格，并建立檔案。（×）59、采購物資按規(guī)定進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、確定分承包商，并建立檔案（√）60、庫房主要存放受氣候影響不大的貨物。（×）61、倉庫合理規(guī)劃是為了提高倉庫設(shè)施利用率。（√）62、一次采購單項(xiàng)合同估算價(jià)在5萬元以上的二、三類物資,必須邀請(qǐng)不低于三家供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行比選，實(shí)行合同采購。（×）63、鐵路甲供物資的驗(yàn)收由施工單位驗(yàn)收。（×）64、鋼筋每批次一般按60噸送檢.（√）65、合格供方清單》、《供方調(diào)查評(píng)審表》、《合格供方復(fù)評(píng)表》于每年6月底以前報(bào)公司機(jī)電物資管理部。（×）66、常用的滅火方法是拆移法。（×）67、正確選擇貨物存儲(chǔ)場(chǎng)所，一般首先考慮貨物的性質(zhì)和運(yùn)輸條件。（×）68、大宗物資采購一般選擇集中采購。（√）69、理論換算法屬于重量驗(yàn)收方法。（√）70、按一定比例開箱點(diǎn)件的驗(yàn)收方法是點(diǎn)件法。（×）71、質(zhì)量保證書屬于驗(yàn)收憑證。（√）72、集中采購的價(jià)格一般低于分散采購的價(jià)格。（√）73、材料采購批量指的是一次采購材料的數(shù)量。（√）74、項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)工程材料的采購、驗(yàn)收、堆放等工作。（√）75、建筑材料是建筑安裝施工過程的勞動(dòng)對(duì)象，是建筑產(chǎn)品的物質(zhì)基礎(chǔ)。（√）76、對(duì)于工期不太長的工程，可用按分項(xiàng)工程限額發(fā)料。（×）77、材料領(lǐng)用有領(lǐng)料供應(yīng)和送料供應(yīng)兩種方式。（√）78、材料供應(yīng)情況考核，一般是對(duì)材料供應(yīng)中質(zhì)量的檢查。（×）79、材料運(yùn)輸管理的原則有遵守規(guī)程、及時(shí)準(zhǔn)確、安全運(yùn)輸和實(shí)事求是。（×）80、材料的經(jīng)常儲(chǔ)備又稱周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備。（√）81、材料儲(chǔ)備可解決材料儲(chǔ)存與保管的矛盾。（×）82、材料實(shí)物量?jī)?chǔ)備的核算是對(duì)事物周轉(zhuǎn)速度的核算。（√）83、水泥應(yīng)入庫保管，一般碼10袋，最高不超過20袋。（×）84、等邊角鋼尺寸16-20邊寬度允許偏差值為±.（√）85、檢查考核材料供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行情況主要是檢查材料的支出執(zhí)行情況。（×）86、在正常情況下，為保證兩次進(jìn)貨間隔期內(nèi)材料需用而確定的材料儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，稱為經(jīng)常儲(chǔ)備定額。（√）87、設(shè)計(jì)變更，影響材料需用量和品種、規(guī)格時(shí)間和應(yīng)調(diào)整材料計(jì)劃。（√）88、建筑企業(yè)材料計(jì)劃中最基本的一種材料計(jì)劃是材料申請(qǐng)計(jì)劃。（×）89、當(dāng)材料需用發(fā)生較大變化時(shí)，需專項(xiàng)調(diào)整或修訂材料計(jì)劃。（×）90、要約是指合同一方當(dāng)事人向?qū)Ψ矫鞔_提出簽訂材料采購合同的主要條款，一共對(duì)方考慮。（√）91、限額發(fā)料的依據(jù)是正確的工程量。（×）92、儲(chǔ)備量定額是按照儲(chǔ)備材料所能保證的供應(yīng)時(shí)間確定的儲(chǔ)備定額。（×）93、簽訂合同應(yīng)使用企業(yè)、事業(yè)單位章或合同專用章并有代表（理）人簽字或蓋章。（√）94、成交是指材料采購業(yè)務(wù)與供應(yīng)單位反復(fù)醞釀和協(xié)商，取得一致意見，達(dá)成采購、銷售協(xié)議。（√）95、按單位工程限額發(fā)料就是按不同工種所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程進(jìn)行限額。（×）96、材料消耗概算定額是在設(shè)計(jì)資料不齊全，有較大不確定因素的條件下，用于估算建筑工程所需材料數(shù)量的定額。（√）97、確定材料運(yùn)輸方式時(shí)，有時(shí)候要注意考慮組合運(yùn)輸方式。（×）98、現(xiàn)場(chǎng)材料管理的中心環(huán)節(jié)是施工過程的材料管理。（×）99、水泥儲(chǔ)存期按出廠日期起算，一般為三個(gè)月。（√）100、反映倉庫在保證快進(jìn)、快出、多儲(chǔ)存、保管好的前提下，在一定限度內(nèi)發(fā)生的經(jīng)營性虧損是指貨損、貨差率。（×）五、簡(jiǎn)答題1、材料供應(yīng)的數(shù)量控制方式中的限額供應(yīng)具有的作用答：1.有利于促進(jìn)材料合理使用，降低材料消耗和工程成本；2.有利于檢查節(jié)約還是超耗的標(biāo)準(zhǔn)；3.有利于改進(jìn)材料供應(yīng)工作，提高材料供應(yīng)管理水平；2、什么是經(jīng)濟(jì)采購批量答：經(jīng)濟(jì)采購批量，也稱最佳進(jìn)貨批量，它是指在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下，使采購費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總和最小的采購批量。3、什么叫物資堆碼的四號(hào)定位答;四號(hào)定位是指把存放物資的庫號(hào)、架號(hào)、層號(hào)和位號(hào)固定下來，四者統(tǒng)一，卡和賬頁上的編號(hào)，統(tǒng)一對(duì)口。4、什么叫物資的五五擺放答：就是指以五為基本計(jì)量單位，碼成各種總數(shù)為五的倍數(shù)的貨跺，5、物資堆碼的一般要求有哪些答：1.在確保安全的前提下，應(yīng)盡量利用倉庫容積，堆碼的高度以上層物資不壓下層物資為原則；2.庫內(nèi)貨跺與隔墻的距離不小于米，與外墻距離不少于米，露天貨場(chǎng)堆垛，垛底必須墊高；3.垛、層、行和列的數(shù)量應(yīng)為整數(shù)做到過目成數(shù)，便于檢查、盤點(diǎn)和發(fā)放；4.6、材料明細(xì)臺(tái)賬的意義和作用答：材料明細(xì)臺(tái)賬是以原始憑證為依據(jù)，系統(tǒng)全面的記錄物資的收、發(fā)活動(dòng)；作用是監(jiān)督和正確反映物資動(dòng)態(tài)的依據(jù)，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基礎(chǔ)資料。7、物資發(fā)放有哪些要求答：1.堅(jiān)持先進(jìn)先出、按批次發(fā)貨的原則；2.觀測(cè)節(jié)約用料和限額發(fā)料的原則；3.出庫手續(xù)和憑證必須符合要求；4.出庫應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確。8、物資標(biāo)識(shí)牌上要注明哪些項(xiàng)目答：一般包括物資名稱、生產(chǎn)廠家（供應(yīng)商）、規(guī)格、型號(hào)、批（爐）號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)日期（出廠日期）、檢驗(yàn)狀態(tài)等。9、現(xiàn)場(chǎng)物資管理安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化工地方面有何要求答：1）材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)填寫《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》，并按規(guī)定程序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn);檢驗(yàn)不合格物資應(yīng)予以標(biāo)示，單獨(dú)存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進(jìn)行處置；20物資堆碼要整齊、有序、合理、不能存在混碼、混存現(xiàn)象；物資標(biāo)識(shí)要規(guī)范、醒目，物資追溯明確、到位；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無雜草、無積水。10、什么叫周轉(zhuǎn)材料答：周轉(zhuǎn)材料是指在施工過程中作為勞動(dòng)工具來使用，在施工生產(chǎn)過程中能夠多次使用，基本保持原狀并逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料。11、什么叫低值易耗品答：一般指使用期限短，能多次使用，價(jià)值低于組成固定資產(chǎn)的各種工具、備品、管理用具和勞保用品等。12、什么是甲控物資答：是指建設(shè)單位在工程招標(biāo)文件和合同中約定品種、規(guī)格，其費(fèi)用納入工程承包合同，建設(shè)單位負(fù)責(zé)制定合格供應(yīng)商資格條件，審查供應(yīng)商資格，在建設(shè)單位統(tǒng)一組織下，工程承包單位負(fù)責(zé)招標(biāo)采購并簽訂合同的物資。13、物資出庫應(yīng)堅(jiān)持“三檢查”“三核對(duì)”制度，什么是“三檢查”“三核對(duì)”制度答：“三檢查”是指檢查發(fā)料憑證是否無誤，檢查發(fā)出物資的編號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量是否相符，檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)憑證是否齊全；“三核對(duì)”是指發(fā)料憑證與帳卡核對(duì)，發(fā)料憑證與發(fā)出實(shí)物核對(duì)，結(jié)存實(shí)物與帳卡核對(duì)制度。14、什么叫物資使用管理答：物資使用管理是指在推行項(xiàng)目責(zé)任成本管理中以定額管理為核心的、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理，具體內(nèi)容包括物資申請(qǐng)計(jì)劃、檢驗(yàn)試驗(yàn)、定額管理、料價(jià)管理、倉庫管理、統(tǒng)計(jì)核算、修舊利廢、節(jié)約回收、文明工地管理等工作。15、倉庫管理要做到三清、兩齊和九不；什么叫三清、兩齊和九不答：三清：規(guī)格清、材質(zhì)清、數(shù)量清；兩齊：庫容整齊、擺放整齊，九不：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變質(zhì)、不壞、不漏、不爆。16、什么叫循環(huán)盤點(diǎn)答：是指按照物資入庫的先后順序，不論是否發(fā)生過進(jìn)出業(yè)務(wù)，有計(jì)劃的循環(huán)進(jìn)行盤點(diǎn)的一種方法，每天每周按順序分部分進(jìn)行盤點(diǎn)，到月末或期末對(duì)每項(xiàng)物資至少完成一次盤點(diǎn)；17、物資入庫驗(yàn)收包括哪些工作答：包括對(duì)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、品種、隨貨到達(dá)的配件、檢測(cè)報(bào)告、合格證書、質(zhì)量保證承諾（包括產(chǎn)品質(zhì)量保證期和產(chǎn)品缺陷召回、經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任賠償?shù)某兄Z等）、外觀質(zhì)量等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并作好記錄。18、物資采購合同應(yīng)明確哪些要素答：合同中要明確數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、交貨地點(diǎn)、結(jié)算方式、運(yùn)雜費(fèi)承擔(dān)者、包裝、運(yùn)輸、驗(yàn)收方式、經(jīng)辦人經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及其它需要明確的事項(xiàng)，一般按照先驗(yàn)收后付款的原則進(jìn)行，特殊情況先款后貨的需公司和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。19、物資招標(biāo)采購程序有哪些答：（一）編寫招標(biāo)文件，發(fā)布招（議）標(biāo)信息，受理投標(biāo)。（二）投標(biāo)人資格審查，商談、詢標(biāo)。（三）組織現(xiàn)場(chǎng)考察，資料匯總與匯報(bào)。（四）招投標(biāo)會(huì)議-開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)。（五）公布招標(biāo)結(jié)果，發(fā)中標(biāo)通知書。（六）招標(biāo)單位編寫“評(píng)標(biāo)報(bào)告”，按規(guī)定報(bào)業(yè)主、公司審核。（七）簽訂供貨合同。20、公司實(shí)行集中采購的物資類別喲哪些答：1）、甲供物資和甲控物資；2）、鋼材(含建筑鋼材、型鋼、鋼板、鋼管、金屬制品)；3）、普通水泥；4）、混凝土外摻料（粉煤灰、礦粉）、混凝土外加劑；5）、砂石料；6）、土工材料、防水材料；7）、爆破器材；8）、重軌、道岔、砼枕、接頭連接配件、軌枕扣件、中間連接及其他配件；9）、鋼梁、混凝土梁及支座；10）、電務(wù)器材等；11）、公司要求統(tǒng)一采購的其它物資。21、項(xiàng)目部物資主管部門的職責(zé)有哪些答：1）、負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目部的物資管理實(shí)施細(xì)則。2）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部自購物資供應(yīng)商的調(diào)查、評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部自購物資招標(biāo)采購、詢價(jià)采購和限額發(fā)料的具體實(shí)施。3）、配合公司進(jìn)行紅線臺(tái)帳的核算制定。4）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工生產(chǎn)物資的計(jì)劃、進(jìn)料、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、結(jié)算、物耗核算、修舊利廢和文明工地管理等工作。5）、負(fù)責(zé)按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求行使所轄工程物資管理職能。6）、負(fù)責(zé)施工物資的試驗(yàn)報(bào)告單、材質(zhì)書、合格證等技術(shù)證件的建檔管理和可追溯記錄，并對(duì)施工物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。7）、負(fù)責(zé)向公司機(jī)電物資部報(bào)送相關(guān)資料。22、物資計(jì)劃表有哪些基本要素答：計(jì)劃表應(yīng)有詳細(xì)物資名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量要求及用途，并附編制說明和上期庫存資料.23、采購進(jìn)貨應(yīng)遵循哪些原則答：進(jìn)貨方式選擇原則、安全第一原則、成本效益統(tǒng)一原則、總成本最低原則。24、項(xiàng)目物資采購方式有哪幾類答：物資采購一般采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購和現(xiàn)貨采購等采購方式。25、普通混凝土由哪些材料組成他們?cè)诨炷林懈髌鹗裁醋饔么穑褐饕伤?、誰水、砂、碎石組成。其中由水泥與水組成的水泥漿起著潤滑（硬化之前）和膠結(jié)（硬化之后）的作用，由砂與碎石組成的集料起著支撐骨架的作用。26、水泥標(biāo)號(hào)的含義答：水泥標(biāo)號(hào)是水泥“強(qiáng)度”的指標(biāo)，水泥的強(qiáng)度是表示單位面積受力的大小，是指水泥加水拌和后，經(jīng)凝結(jié)、硬化后的堅(jiān)實(shí)程度。27、構(gòu)成土木工程物質(zhì)基礎(chǔ)的四大類材料有哪些答：鋼材、水泥混凝土、木材和塑料。28、什么叫建筑鋼材答：建筑用黑色和有色金屬材料以及它們與其他材料所組成的復(fù)合材料的統(tǒng)稱，在鋼鐵流通領(lǐng)域，建筑鋼材如無特殊說明，一般指建筑類鋼材中使用量最大的線材和螺紋鋼。29、建筑鋼材的產(chǎn)品種類有哪些答：建筑鋼材的產(chǎn)品種類一般分為螺紋鋼、線材、盤螺和圓鋼。30、什么叫中厚鋼板答：厚度為～60mm的熱軋或熱處理轉(zhuǎn)臺(tái)的鋼板，它包括普通碳素鎮(zhèn)靜鋼鋼板、低合金結(jié)構(gòu)鋼鋼板和碳素結(jié)構(gòu)鋼鋼板。31、按膠凝材料分混凝土有哪幾種答：1）無機(jī)膠凝材料混凝土：如水泥混凝土、石膏混凝土、硅酸鹽混凝土、水玻璃混凝土等；2）有機(jī)膠凝材料混凝土，如瀝青混凝土、聚合物混凝土等。32、什么叫混凝土答：混凝土簡(jiǎn)稱“砼”，是指由膠凝材料將集料交接成整體的工程復(fù)合材料的統(tǒng)稱。通常講的混凝土一詞是指普通混凝土，它廣泛用于土木工程。33、鋼筋HRB335的含義答：鋼筋HRB335是鋼筋的強(qiáng)度等級(jí)，表示熱軋（H）帶肋（R）鋼筋（Ｂ）屈服強(qiáng)度為335MPa的鋼筋。34、水泥常見的有哪些種類答：水泥的品種非常多，按其用途及性能可分為通用水泥、專用水泥及特性水泥三大類。35、經(jīng)常儲(chǔ)備的含義答：經(jīng)常儲(chǔ)備即周轉(zhuǎn)庫存，是保證施工生產(chǎn)的必須庫存。36、保險(xiǎn)儲(chǔ)備的含義答;是指企業(yè)在供應(yīng)單位誤期供給及其他意外情況發(fā)生時(shí)，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所必需的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。37、粉煤灰等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)答：粉煤灰共分三級(jí)：國標(biāo)一級(jí)，國標(biāo)二級(jí)和國標(biāo)三級(jí)。38、物資的概念答：物資是物質(zhì)資料的簡(jiǎn)稱，包括生產(chǎn)資料和生活資料。39、建筑材料管理采用哪些管理方法答：建筑材料應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)實(shí)施管理，在采用行政管理方法、經(jīng)濟(jì)管理方法和法律管理方法的同時(shí)，結(jié)合材料的品種和實(shí)際情況，采用具體的管理方法：1）限額控制法，2）檢查獎(jiǎng)懲法；3）招標(biāo)投標(biāo)法；4）重點(diǎn)管理法；5）材料編號(hào)管理法。40、材料消耗定額的概念答：是指在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工程量合理消耗材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。41、材料消耗定額有哪些作用答：材料消耗定額的作用有：1）是變質(zhì)材料計(jì)劃的基礎(chǔ)；2）是控制材料消耗的依據(jù)；3）是推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件；4）是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)；5）是提高經(jīng)營管理水平的重要手段；42、什么叫材料計(jì)劃管理答:是指運(yùn)用計(jì)劃來組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的訂貨、采購、運(yùn)輸、分配、供應(yīng)、儲(chǔ)備和使用等經(jīng)濟(jì)和懂得管理工作。43、材料管理的內(nèi)容是什么答：兩個(gè)領(lǐng)域：屋子領(lǐng)域和生產(chǎn)領(lǐng)域；三個(gè)方面：建筑材料的供、管、用；八項(xiàng)業(yè)務(wù)：材料計(jì)劃、訂貨采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收保管、加工與發(fā)放使用與回收、材料核算和統(tǒng)計(jì)分析。44、材料消耗定額的制定方法答：技術(shù)分析法、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)法、統(tǒng)計(jì)分析法、經(jīng)驗(yàn)估算法和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定法。45、材料采購的主要內(nèi)容有哪些答：材料采購的準(zhǔn)備、談判、成交、業(yè)務(wù)執(zhí)行和經(jīng)濟(jì)結(jié)算。46、材料儲(chǔ)備的意義答：1）是為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行而做的材料準(zhǔn)備；2）解決材料生產(chǎn)和材料消耗的矛盾；3）材料儲(chǔ)備過程中的再加工可實(shí)現(xiàn)材料供應(yīng)成品化、配套化，提高利用效益。47、材料采購的編制程序有哪些答：1）計(jì)算需用量；2）確定供應(yīng)量；3）按不同渠道分類申請(qǐng)；4）編制供應(yīng)計(jì)劃；5）編制定貨、采購計(jì)劃。48、材料供應(yīng)管理的主要內(nèi)容是什么答：1）編制材料供應(yīng)計(jì)劃；2）材料供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施；3）材料供應(yīng)情況的分析和考核。49、影響材料的儲(chǔ)備因素有哪些答：1）建筑施工生產(chǎn)的材料消耗特點(diǎn)；2）材料的生產(chǎn)和運(yùn)輸；3）材料儲(chǔ)備資金的限制；4）材料的供應(yīng)方式；5）材料管理水平和市場(chǎng)條件?？傊绊懖牧蟽?chǔ)備因素很多，做具體分析，考慮他們的綜合運(yùn)用，做出儲(chǔ)備決策，還要根據(jù)各個(gè)時(shí)期各種影響因素的變化，對(duì)儲(chǔ)備定額調(diào)整，適應(yīng)不同時(shí)期的不同需要。50、水泥的驗(yàn)收內(nèi)容有哪些答;1)水泥的外觀驗(yàn)收；2）水泥的質(zhì)量驗(yàn)收；3）水泥的數(shù)量驗(yàn)收；4）水泥的合理堆碼51、降低材料消耗主要途徑答：1）加強(qiáng)材料消耗管理，降低材料消耗額；2）加強(qiáng)施工管理，采取技術(shù)措施節(jié)約材料；3）做好水泥、木材、鋼材節(jié)約措施；4）加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗，提高企業(yè)管理水平；5）實(shí)行材料節(jié)約的獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高節(jié)約材料的積極性。52、周轉(zhuǎn)材料管理有哪些內(nèi)容答：1）周轉(zhuǎn)材料的使用管理；2）周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)管理；3）周轉(zhuǎn)材料的維修管理；4）周轉(zhuǎn)材料的改制管理；5）周轉(zhuǎn)材料的核算管理。53、材料消耗定額管理的基本要求答：材料消耗定額管理的基本要求：必須具有科學(xué)性，嚴(yán)密性；消耗定額一經(jīng)頒布，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得任意更改，保持一定階段的穩(wěn)定性；材料消耗定額要具有先進(jìn)性和可行性。54、編制材料計(jì)劃應(yīng)遵循哪些原則答：應(yīng)遵循綜合平衡的原則、實(shí)事求是的原則、留有余地的原則、嚴(yán)肅性和靈活性統(tǒng)一的原則。55、材料采購的概念答：材料采購就是通過各種渠道，把施工生產(chǎn)用材料購進(jìn)來，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，包括各類期貨材料的加工、訂貨、采購等組織貨源的業(yè)務(wù)工作。56、材料采購批量的確定受多方因素影響，主要因素有哪幾種答：1）按照商品流通環(huán)節(jié)最少選擇最優(yōu)批量；2）按照運(yùn)輸方式選擇經(jīng)濟(jì)批量；3）按照采購費(fèi)用和保管費(fèi)用支出最低選擇經(jīng)濟(jì)批量。57、市場(chǎng)采購的特點(diǎn)有哪些答：1）材料品種、規(guī)格復(fù)雜、采購工作量大、配套供應(yīng)難度大；2）市場(chǎng)采購材料由于材料生產(chǎn)分散、經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)多、質(zhì)量、價(jià)格不統(tǒng)一，采購成本不易控制和比較；3）受社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況影響，資源、價(jià)格波動(dòng)較大。58、材料供應(yīng)管理有何特點(diǎn)答：1）建筑產(chǎn)品的固定性，施工生產(chǎn)的流動(dòng)性，決定材料供應(yīng)管理必須隨施工生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，形成了材料供應(yīng)管理的特異性；2）建筑產(chǎn)品體型龐大，材料需用量大、品種規(guī)格多、運(yùn)輸量大，形成了材料供應(yīng)管理的復(fù)雜性；3）有多個(gè)分部分項(xiàng)工程組成，各有其生產(chǎn)特點(diǎn)和材料需求特點(diǎn)，形成材料需求的多樣性；4）材料受社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況影響較大；5）材料供應(yīng)受季節(jié)影響大；6）施工中的可變因素多，材料供應(yīng)須有較強(qiáng)的應(yīng)變能力；7）對(duì)材料質(zhì)量要求高，對(duì)材料供應(yīng)工作要求也高。59、限額發(fā)料的形式答：1）按分項(xiàng)工程限額發(fā)料，指按工程進(jìn)度限額。以班組為對(duì)象，限額發(fā)料；2）按工程部位限額發(fā)料，是指按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等施工階段，以混合隊(duì)為對(duì)象進(jìn)行限額，他是擴(kuò)大了的分項(xiàng)工程限額發(fā)料；3）按單位工程限額發(fā)料，是指一個(gè)工程從開工到竣工的用料實(shí)行限額，他是工程部位限額發(fā)料的擴(kuò)大，適用于工期不太長的工程。60、限額發(fā)料數(shù)量的確定有哪些/答;一、限額數(shù)量的確定依據(jù)：1）正確的工程量是確定材料限額的基礎(chǔ)；2）定額的正確選用是計(jì)算材料定額的標(biāo)準(zhǔn)；二）實(shí)行限額發(fā)料應(yīng)具備的技術(shù)條件：1）施工組織設(shè)計(jì)2）施工預(yù)算；3）班組作業(yè)計(jì)劃；4）技術(shù)節(jié)約措施；5）混凝土及砂漿的試配資料；6）有關(guān)的技術(shù)翻樣資料；7）補(bǔ)充定額。61、什么是材料的運(yùn)輸管理答：材料運(yùn)輸管理是對(duì)材料運(yùn)輸過程運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進(jìn)行管理，使材料運(yùn)輸合理化。62、材料運(yùn)輸管理的作用答：1）是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進(jìn)行的先決條件；2）合理運(yùn)輸，可以縮短材料運(yùn)輸里程，減少材料在途時(shí)間，加快材料運(yùn)輸速度和周轉(zhuǎn)速度，提高材料的使用功能；3）合理選用運(yùn)輸方式，充分合理地使用運(yùn)輸工具，可以節(jié)省運(yùn)力，減少運(yùn)輸損耗，提高運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益。63、材料運(yùn)輸管理的基本任務(wù)是什么答：根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和合理運(yùn)輸材料的基本原則，運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運(yùn)輸過程，爭(zhēng)取以較短的里程、較低的費(fèi)用、較短的時(shí)間、安全的措施，完成材料在空間的轉(zhuǎn)移，保證工程需要。64、材料運(yùn)輸管理的原則是什么答：材料運(yùn)輸管理，必須貫徹“遵守規(guī)程、及時(shí)準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)合理”的材料運(yùn)輸管理原則。65、簡(jiǎn)答常見的材料不合理運(yùn)輸方式答：主要由四種：1）對(duì)流運(yùn)輸；2）迂回運(yùn)輸；3）重復(fù)運(yùn)輸；4）過遠(yuǎn)運(yùn)輸。66、簡(jiǎn)答合理組織運(yùn)輸?shù)耐緩酱穑?）選擇合理的運(yùn)輸線路；2）直達(dá)運(yùn)輸；3）選擇合理的運(yùn)輸方式;4)提高材料運(yùn)輸裝載技術(shù)；改進(jìn)材料包裝，提高運(yùn)輸效率。67、倉庫管理的業(yè)務(wù)流程有哪些答：倉庫業(yè)務(wù)流程指?jìng)}庫業(yè)務(wù)活動(dòng)按一定程序，在時(shí)間和空間上進(jìn)行合理安排和組織，是倉庫管理有序地進(jìn)行；流程是：材料入庫、材料保管與保養(yǎng)、庫存控制、材料的出庫和賬務(wù)管理。68、什么叫季節(jié)儲(chǔ)備答：是指由于材料生產(chǎn)上有季節(jié)行中斷，如北方冬季的磚瓦生產(chǎn)、南方夏天洪水期間的河沙、卵石生產(chǎn)，為保證施工生產(chǎn)供應(yīng)需要，在材料生產(chǎn)中斷期內(nèi)所建立的材料儲(chǔ)備。69、倉庫如何分類答：1）按儲(chǔ)備材料種類分：綜合性倉庫、專業(yè)性倉庫；2）按保管條件分：普通倉庫和特殊倉庫；3）按庫房形式分：封閉式倉庫、半封閉式倉庫、露天倉庫；4）按管理權(quán)限分：中心倉庫、總庫和分庫。70、簡(jiǎn)述倉庫管理的業(yè)務(wù)流程答：是指?jìng)}庫業(yè)務(wù)活動(dòng)按一定程序，在時(shí)間和空間上進(jìn)行合理安排和組織，是倉庫管理有序地進(jìn)行，具體流程是：材料入庫、材料的保管和保養(yǎng)和、庫存控制、材料的出庫和賬務(wù)管理。71、倉庫盤點(diǎn)的內(nèi)容是那些答：1、材料的數(shù)量；2、材料的質(zhì)量；3）材料堆放；4）計(jì)量工具、安全、保衛(wèi)和消防等。72、材料保養(yǎng)的主要方法有哪些答：材料保養(yǎng)的主要方法有：1）除銹；2）涂油、密封；3）干燥；4)降溫；5）防蟲和鼠害。73、儲(chǔ)備量控制有哪幾種方式答：儲(chǔ)備量控制有：1）定量庫存控制法；2)定期庫存控制閥法。74、什么叫材料周轉(zhuǎn)次數(shù)答：是指計(jì)劃期內(nèi)倉庫材料的出庫量與同期內(nèi)材料的平均庫存量之比。75、現(xiàn)場(chǎng)材料管理的概念是什么答：指在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，根據(jù)工程類型、場(chǎng)地環(huán)境、材料保管和消耗特點(diǎn)，采取科學(xué)的管理方法，從材料投入到產(chǎn)品形成全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，力求保證生產(chǎn)需要和材料合理使用，最大限度地降低材料消耗。76、現(xiàn)場(chǎng)材料管理的原則是什么答：是現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)全面規(guī)劃、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)、嚴(yán)格驗(yàn)收、合理存放、妥善保管、控制領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督使用和準(zhǔn)確核算。77、建筑鋼材驗(yàn)收的基本要求答：1）訂貨和發(fā)貨資料應(yīng)與實(shí)物一致檢查發(fā)貨碼單和質(zhì)量證明書內(nèi)容是否與建筑剛才標(biāo)牌、標(biāo)志上內(nèi)容相符；2）檢查包裝：除型鋼外，都必須成捆交貨；3）對(duì)兼職鋼材質(zhì)量證明書內(nèi)容進(jìn)行審核。78、周轉(zhuǎn)材料是如何分類的答：1）按周轉(zhuǎn)材料的自然屬性分：鋼制品、木制品、竹制品和膠合板；2）按周轉(zhuǎn)材料的使用對(duì)象分：混凝土工程用周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)及裝飾工程用周轉(zhuǎn)材料和安全防護(hù)用周轉(zhuǎn)材料。79、周轉(zhuǎn)材料的管理有哪些方法答：管理方法有：租賃法、費(fèi)用承包法和實(shí)物量承包法。80、什么叫周轉(zhuǎn)材料的五五攤銷法答：指新制的周轉(zhuǎn)材料，第一次投入使用攤銷原值的50%，余下的50%價(jià)值直到報(bào)廢時(shí)再行攤銷。81、簡(jiǎn)述工具的種類答：1）按工具的價(jià)值和使用期限分類：固定資產(chǎn)型工具、低值易耗工具和消耗性工具；2）按適用范圍分類：專用工具和通用工具；3）按使用方式和保管范圍分類：個(gè)人隨手工具和班組共用工具。82、材料核算的概念答：材料核算是用貨幣或?qū)嵨飻?shù)量，按照價(jià)值規(guī)律的要求，對(duì)建筑企業(yè)材料工作中的申請(qǐng)、采購、供應(yīng)、儲(chǔ)備、消耗等業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)算、控制、監(jiān)督、分析和考核的活動(dòng)。83、什么是材料采購實(shí)際成本答：材料采購實(shí)際成本是指材料在采購和保管過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。論述題1、提高現(xiàn)場(chǎng)材料管理水平，應(yīng)采取那些措施答：應(yīng)從1.采取枝術(shù)措施，節(jié)約材料；2.加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗；3.實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)材料承包責(zé)任制，提高經(jīng)濟(jì)效益；4.實(shí)行材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高節(jié)約材料的積極性；這幾方面進(jìn)行論述。2、介紹常用的盤點(diǎn)方式方法及要領(lǐng)答：五種方式方法1.日常盤點(diǎn)：這是保證庫存物資賬、卡、物相符的基本方法，它是對(duì)發(fā)生的進(jìn)出庫業(yè)務(wù)的物資及時(shí)查點(diǎn)結(jié)存數(shù)量或當(dāng)天完成的盤點(diǎn)方法；2.定期盤點(diǎn)：這是庫存盤點(diǎn)的主要方式。是指對(duì)在庫物資進(jìn)行全面的盤點(diǎn)清查，通常多用于清倉查庫和年終盤點(diǎn)，盤點(diǎn)的工作量大，檢查類容多，把數(shù)量盤點(diǎn)、質(zhì)量檢查、和安全檢查結(jié)合在一起；3.臨時(shí)盤點(diǎn)（又稱突擊盤點(diǎn)）是指根據(jù)工作需要而定的臨時(shí)性突擊盤點(diǎn)，有事發(fā)生事故，入失竊等，或?qū)旆坑幸蓡枙r(shí)，也可以做出突擊盤點(diǎn)；4.循環(huán)盤點(diǎn)：是指按照物資入庫的先后順序，不論是否發(fā)生過進(jìn)出業(yè)務(wù)，有計(jì)劃的循環(huán)進(jìn)行盤點(diǎn)的一種方法，每天每周按順序分部分進(jìn)行盤點(diǎn)，到月末或期末對(duì)每項(xiàng)物資至少完成一次盤點(diǎn)；5.重點(diǎn)盤點(diǎn)：是指對(duì)物資進(jìn)出動(dòng)態(tài)頻率高的，或者是易損耗的，或者是昂貴的物資的一種盤點(diǎn)方法。3、什么是物資管理答：物資管理的概念有廣義與狹義之分，廣義的物資管理概念是指從資源資料到形成物資的管理+物資產(chǎn)品到物資消耗殆盡（物資失去使用價(jià)值）+殘余物資處理完畢。狹義的物資管理是指物資進(jìn)庫到物資出庫的管理。所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對(duì)本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對(duì)物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計(jì)劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲(chǔ)備等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對(duì)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。因此，在市場(chǎng)異?；钴S的今天，物資管理已不能用“計(jì)劃”、“配額”、“定量”等幾個(gè)簡(jiǎn)單概念進(jìn)行詮釋，它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。4、項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目物資部長應(yīng)加強(qiáng)哪些方面的工作答：1、組織經(jīng)常性的市場(chǎng)調(diào)查。除了對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地走訪外，還應(yīng)通過廣泛的信息渠道及時(shí)了解和掌握物資市場(chǎng)的變動(dòng)情況；2、每次市場(chǎng)調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果形成調(diào)查紀(jì)要。在市場(chǎng)波動(dòng)較為頻繁的情況下，應(yīng)加大調(diào)查的頻次，以保證調(diào)查結(jié)果能準(zhǔn)確、及時(shí)地反映市場(chǎng)變動(dòng)狀況。3、每季度應(yīng)對(duì)本地區(qū)的物資市場(chǎng)行情進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)和分析，包括各種主要材料的現(xiàn)行價(jià)格、漲跌幅度、影響價(jià)格的主要因素以及未來一段時(shí)間的價(jià)格走勢(shì)。4、定期（半年）對(duì)物資供方進(jìn)行評(píng)定和復(fù)評(píng)，更新合格物資供方名錄。5、火工品庫房有哪些具體要求答：1）庫房經(jīng)公安部門批準(zhǔn)并驗(yàn)收合格；2）應(yīng)與居民區(qū)、工廠、公共建筑等保持安全距離；3）庫房通風(fēng)、防爆、防靜電、防雷、防潮、防火、放盜等符合要求；