建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理

摘要隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨熱烈、建筑市場(chǎng)推行無(wú)標(biāo)底招投標(biāo)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，要害在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，要害在于有無(wú)低廉的本鈔票。因此，建筑施工企業(yè)在名目施工中要以盡量少的人、機(jī)、材消耗制造較大的價(jià)值。通過(guò)施工過(guò)程中的本鈔票操縱與治理，及竣工決算抵達(dá)以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。要害詞：名目本鈔票操縱，本鈔票治理，建筑工程，工程技術(shù)，工程正常，目錄提要-5-第一章、加強(qiáng)本鈔票操縱-6-第二章、工程名目本鈔票治理的操縱的過(guò)程-7-2.1本鈔票最低化原因此 -7-2.2全面本鈔票操縱原因此 -7-2.3目標(biāo)治理原因此 -8-2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原因此 -8-第三章、工程名目?jī)?nèi)部本鈔票操縱要緊內(nèi)容-8-3.1名目部是本鈔票操縱中心，其本鈔票核算對(duì)象是名目部的各個(gè)單項(xiàng)工程本鈔票-8-有商務(wù)部會(huì)同名目經(jīng)理部共同確定名目本鈔票謀劃； -8-名目經(jīng)理部編制目標(biāo)本鈔票； -8-名目經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)本鈔票； -8-商務(wù)部會(huì)同工程財(cái)務(wù)部、物資部、生產(chǎn)治理部共同審定名目本鈔票報(bào)告，監(jiān)督目標(biāo)本鈔票的實(shí)施情況； -8-名目經(jīng)理部、生產(chǎn)治理部、合同預(yù)算部、工程財(cái)務(wù)部對(duì)給予的工程信息進(jìn)行分析考核，具體程序如下： -8-3.2建立嚴(yán)密有效的名目本鈔票內(nèi)控體系 -9- -9-把握工程根基情況 -9-分解本鈔票操縱指標(biāo)，高度重視要緊本鈔票名目 -9-機(jī)械使用費(fèi)的操縱 -10-操縱人工費(fèi)本鈔票和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) -10-第四章、工程名目?jī)?nèi)部本鈔票操縱的要緊措施-10-4.1建立本鈔票責(zé)任制，完善本鈔票操縱運(yùn)行機(jī)制-10-健全本鈔票責(zé)任制。-10-建立完善名目本鈔票操縱制度。 -10-提高全員本鈔票意識(shí)，以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)本鈔票責(zé)任，提高全員本鈔票意識(shí)的重要手段 -11-4.2實(shí)行對(duì)企業(yè)本鈔票妨礙因素的全過(guò)程操縱 -11-名目部應(yīng)對(duì)名目目標(biāo)本鈔票進(jìn)行分解-11-加強(qiáng)勞工作資治理，特殊是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的治理-11-加強(qiáng)物資治理，落低材料消耗-11-加強(qiáng)設(shè)備治理，提高完好率，利用率和裝備效益 -11-加強(qiáng)質(zhì)量治理 -11-合理設(shè)置名目治理機(jī)構(gòu) -11-加強(qiáng)名目本鈔票核算 -11-第五章、名目工程本鈔票在投標(biāo)報(bào)價(jià)段的操縱與治理-11--11-5.2對(duì)投標(biāo)工程本鈔票進(jìn)行猜測(cè) -12-第六章、中標(biāo)后開(kāi)工前的本鈔票操縱與治理-12--12--12-第七章、施工中的本鈔票操縱與治理-13-第八章、工程名目竣工結(jié)算時(shí)期的本鈔票操縱與治理-14-第九章、如何操縱工程名目本鈔票-14-、確立本鈔票操縱目標(biāo)，增強(qiáng)本鈔票操縱意識(shí)，建立本鈔票操縱體系-14-9.2、建立健全本鈔票責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運(yùn)行機(jī)制。-14-9.3、完善企業(yè)立法，采取各種治理措施，有效實(shí)施和操縱本鈔票。-15-9.4、抓住每個(gè)環(huán)節(jié)的操縱，疏而不漏，全面實(shí)現(xiàn)操縱目標(biāo)。-15-.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高工效。-15-.積極采納先進(jìn)工藝和技術(shù)，落低本鈔票。-15-.堅(jiān)持謀劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額操縱。-16-.加強(qiáng)人工費(fèi)治理，做好人工本鈔票的有效操縱。-16-.加強(qiáng)材料費(fèi)治理，做好材料本鈔票的有效操縱。-16-.加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、大臨費(fèi)、治理費(fèi)治理，做好各項(xiàng)費(fèi)用本鈔票的有效操縱。-16-9.5、加強(qiáng)質(zhì)安治理，杜盡事故和損失。-17-9.6、要害治理，重點(diǎn)突出。-17-第十章、建筑工程名目施工時(shí)期的本鈔票操縱要點(diǎn)-18-10.1、優(yōu)化施工方案-18-10.2、有效操縱人工費(fèi)-18-10.3、科學(xué)操縱材料費(fèi)-18-．材料訂購(gòu)方面。-18-．材料價(jià)格操縱包括買價(jià)操縱、運(yùn)費(fèi)操縱。-19-．材料用量的操縱。-19-10.4、合理操縱機(jī)械費(fèi)-19-10.5、制定合理工期-20-10.6、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)治理-20-10.7、加強(qiáng)質(zhì)量治理-20-10.8、正常確實(shí)是基本效益-20-10.9、嚴(yán)格合同治理-21-10.10、加強(qiáng)簽證監(jiān)督-22-10.11、加強(qiáng)索賠操縱-22-第十一章、加強(qiáng)建筑工程名目本鈔票操縱的方法-22-11.1、工程名目本鈔票操縱的對(duì)象和內(nèi)容-22-11.2、建筑工程名目本鈔票操縱存在的咨詢題-23-從本鈔票操縱意識(shí)角度分析-23-從本鈔票操縱機(jī)制角度分析-23-從本鈔票操縱手段角度分析-24-11.3、建筑工程名目本鈔票操縱的方法-23-優(yōu)化名目施工組織設(shè)計(jì)和資源配置-23-11.分解預(yù)算本鈔票，確定目標(biāo)本鈔票-24-加強(qiáng)質(zhì)量治理，操縱工程質(zhì)量本鈔票-25-加強(qiáng)正常治理，操縱正常事故對(duì)工程本鈔票的妨礙-25-第十二章、結(jié)論-26-第十三章、參考文獻(xiàn)-27-提要隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨熱烈、建筑市場(chǎng)推行無(wú)標(biāo)底招投標(biāo)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，要害在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，要害在于有無(wú)低廉的本鈔票。因此，建筑施工企業(yè)在名目施工中要以盡量少的人、機(jī)、材消耗制造較大的價(jià)值。通過(guò)施工過(guò)程中的本鈔票操縱與治理，及竣工決算抵達(dá)以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。第一章、加強(qiáng)本鈔票操縱對(duì)建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)名目本鈔票操縱，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。關(guān)于本鈔票，不同學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)給出了不同的概念。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)通因此第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直截了當(dāng)支出，包括直截了當(dāng)工資、直截了當(dāng)材料、商品進(jìn)價(jià)以及其他直截了當(dāng)支出，直截了當(dāng)計(jì)人一輩子產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本鈔票。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，分配計(jì)人一輩子產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本鈔票。〞美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(AAA)認(rèn)為：“本鈔票是指為抵達(dá)特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它能夠用貨幣單位加以衡量。〞這兩個(gè)本鈔票概念并沒(méi)有實(shí)質(zhì)區(qū)不，只是我國(guó)的本鈔票概念較為具體，而美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的本鈔票概念更具有普遍性。建筑工程本鈔票，是本鈔票的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獵取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑本鈔票。在名目治理中，我們更多接觸的是狹義建筑本鈔票的概念，即在名目施工現(xiàn)場(chǎng)所虛耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直截了當(dāng)費(fèi)及名目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的治理費(fèi)用之和。狹義建筑本鈔票，將本鈔票的發(fā)生范圍局限在某一名目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金，是名目經(jīng)理進(jìn)行本鈔票核算和操縱的要緊內(nèi)容。在我國(guó)，通常把施工名目本鈔票治理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié)，即本鈔票猜測(cè)、本鈔票謀劃、本鈔票操縱、本鈔票核算、本鈔票分析和本鈔票考核。在歐美等國(guó)，施工名目本鈔票治理的根基步驟有：本鈔票估算、本鈔票預(yù)算、本鈔票謀劃、本鈔票操縱、數(shù)據(jù)分析及回類。能夠瞧出，不管我國(guó)依然歐美國(guó)家都強(qiáng)調(diào)了本鈔票猜測(cè)與謀劃的重要性，即通過(guò)科學(xué)的猜測(cè)(估算)來(lái)制定名目本鈔票謀劃，確定本鈔票治理目標(biāo)。然而，我國(guó)名目本鈔票治理的實(shí)踐效果卻并不十分理想。有些名目缺乏必要的本鈔票治理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行本鈔票猜測(cè)和謀劃，治理存在隨意性；有些名目本鈔票謀劃和實(shí)施“兩張皮〞，沒(méi)有依據(jù)本鈔票謀劃進(jìn)行本鈔票操縱或由于本鈔票謀劃編制質(zhì)量不高，無(wú)法依據(jù)本鈔票謀劃進(jìn)行本鈔票操縱，使本鈔票治理走向形式化。究其緣故，要緊的咨詢題出在本鈔票核算環(huán)節(jié)。由于我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)沒(méi)有建立完善的名目本鈔票核算體系，本鈔票核算目的性不強(qiáng)，不系統(tǒng)，使名目本鈔票猜測(cè)與謀劃失往了數(shù)據(jù)本源。而本鈔票猜測(cè)與謀劃不正確，又使施工名目本鈔票操縱失往目標(biāo)。加強(qiáng)名目本鈔票核算，正是從施工名目本鈔票治理的癥結(jié)人手，也是建筑企業(yè)開(kāi)發(fā)的客瞧需要。其次，加強(qiáng)名目本鈔票核確實(shí)是基本建筑企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)的需要。在我國(guó)，許多建筑企業(yè)本鈔票核算工作沒(méi)有系統(tǒng)開(kāi)展，要緊是由于企業(yè)短期行為造成的。通過(guò)本鈔票核算，取得的是進(jìn)行名目治理需要的信息。信息，作為一種生產(chǎn)資源，同勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械一樣，其獲得是需要本鈔票的。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，對(duì)信息的需求是因?yàn)轭A(yù)期信息所帶來(lái)的收益要大于獵取信息支付的本鈔票。在經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)的初期，有大量的工程等待建設(shè)，建筑企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采納了粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這時(shí)，企業(yè)預(yù)期本鈔票核算工作的費(fèi)用支出要大于預(yù)期收益，不情愿分配治理資源于本鈔票核算工作，也就缺少為怪了。然而，現(xiàn)在行業(yè)開(kāi)發(fā)到了成熟期，建筑企業(yè)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部治理，向治理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。許多學(xué)者提出了本鈔票戰(zhàn)略治理的概念。當(dāng)今美國(guó)會(huì)計(jì)界兩位聞名的教授庫(kù)珀和斯拉莫特認(rèn)為：“戰(zhàn)略本鈔票治理是企業(yè)運(yùn)用一系列本鈔票治理方法來(lái)同時(shí)抵達(dá)落低本鈔票和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。〞而本鈔票核算確實(shí)是基本戰(zhàn)略本鈔票治理的重要一環(huán)。當(dāng)某一名目信息本鈔票大于信息收益，從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)瞧，加強(qiáng)本鈔票核確實(shí)是基本不經(jīng)濟(jì)的。然而，從企業(yè)本鈔票戰(zhàn)略的角度來(lái)瞧，從一段較長(zhǎng)的時(shí)期來(lái)瞧，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于臨時(shí)支出的信息核算本鈔票。如今，建筑企業(yè)不重視信息價(jià)值，小瞧本鈔票核算工作，將在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。企業(yè)只有推行本鈔票戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)的需要。第二章、工程名目本鈔票治理的操縱的過(guò)程從理論上來(lái)講，名目本鈔票操縱有四個(gè)原因此：施工名目本鈔票操縱的全然目的在于通過(guò)本鈔票治理的各項(xiàng)手段，促進(jìn)不斷落低施工名目本鈔票，以抵達(dá)可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)本鈔票的要求。全面本鈔票治理是全名目、全員和全過(guò)程的治理，名目本鈔票的全過(guò)程操縱要求本鈔票操縱要隨著名目施工進(jìn)展的各個(gè)時(shí)期連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工名目是一次性產(chǎn)品，本鈔票操縱應(yīng)強(qiáng)調(diào)名目的中間操縱即動(dòng)態(tài)操縱。假如竣工了再來(lái)講本鈔票核算，由于盈虧已根基成定局，即使發(fā)生糾差也為時(shí)過(guò)晚。在名目實(shí)施之前，名目要設(shè)定一個(gè)期瞧值，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，落實(shí)到各部門、班組、甚至個(gè)人，適時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)咨詢題，及時(shí)糾偏，將本鈔票操縱置于一個(gè)良性循環(huán)之中。2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原因此在名目實(shí)施過(guò)程中，名目各部門、各班組有權(quán)力有義務(wù)對(duì)各自工作范圍進(jìn)行本鈔票操縱，從而形成整個(gè)名目本鈔票操縱責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。公司及名目部對(duì)本鈔票操縱好的部門、班組、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的要進(jìn)行處分。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使本鈔票操縱真正落到實(shí)處。第三章、工程名目?jī)?nèi)部本鈔票操縱要緊內(nèi)容3.1名目部是本鈔票操縱中心，其本鈔票核算對(duì)象是名目部的各個(gè)單項(xiàng)工程本鈔票名目本鈔票操縱包括本鈔票猜測(cè)、實(shí)施、核算、分析、考核、整理本鈔票資料與編制本鈔票報(bào)告。本鈔票操縱應(yīng)按以下程序進(jìn)行：有商務(wù)部會(huì)同名目經(jīng)理部共同確定名目本鈔票謀劃；名目經(jīng)理部編制目標(biāo)本鈔票；名目經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)本鈔票；商務(wù)部會(huì)同工程財(cái)務(wù)部、物資部、生產(chǎn)治理部共同審定名目本鈔票報(bào)告，監(jiān)督目標(biāo)本鈔票的實(shí)施情況；名目經(jīng)理部、生產(chǎn)治理部、合同預(yù)算部、工程財(cái)務(wù)部對(duì)給予的工程信息進(jìn)行分析考核，具體程序如下：名目部在承攬工程后，依據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，編制人工、材料、機(jī)械的本鈔票謀劃，對(duì)該工程進(jìn)行本鈔票猜測(cè)，并將本鈔票謀劃報(bào)預(yù)算部審驗(yàn)備案；名目部依據(jù)謀劃本鈔票，按本鈔票名目制定出目標(biāo)本鈔票，財(cái)務(wù)部門會(huì)同合同商務(wù)部，生產(chǎn)治理部以謀劃本鈔票和目標(biāo)本鈔票為依據(jù)對(duì)本鈔票實(shí)施操縱。企業(yè)內(nèi)部操縱體系，具體應(yīng)包括3個(gè)相對(duì)獨(dú)立的操縱層次。第一個(gè)層次是在名目部全過(guò)程中融進(jìn)相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。第二個(gè)層次是在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時(shí)，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，對(duì)一般業(yè)務(wù)或直截了當(dāng)接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要通過(guò)復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實(shí)行各職能部門簽認(rèn)制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納進(jìn)程序化、典型化治理，將監(jiān)督的過(guò)程和結(jié)算定期直截了當(dāng)給予給財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門為本源，成立一個(gè)由公司直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立于被審計(jì)名目部的審計(jì)小組。審計(jì)小組通過(guò)內(nèi)部常規(guī)稽核、名目審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查會(huì)計(jì)報(bào)表等手段，對(duì)名目部實(shí)施內(nèi)部操縱，建立有效的以“查〞為主的監(jiān)督防線。以上3個(gè)層次構(gòu)筑的內(nèi)部操縱體系對(duì)名目發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查，遞進(jìn)式的監(jiān)督操縱，關(guān)于及時(shí)發(fā)覺(jué)咨詢題、防范和化解名目部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，將具有重要的作用。名目本鈔票操縱貫穿于工程名目施工的全過(guò)程，要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。在名目本鈔票操縱過(guò)程中要緊注重以下內(nèi)容：把握工程根基情況決策層及治理層要通過(guò)調(diào)查而了解該項(xiàng)工程的標(biāo)書編制情況。定額的費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)、要緊工程量、施工現(xiàn)場(chǎng)的四周環(huán)境、把握進(jìn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況、人員素養(yǎng)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開(kāi)工竣工時(shí)刻、工程施工的難易程度，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。分解本鈔票操縱指標(biāo)，高度重視要緊本鈔票名目在工程施工中，要緊本鈔票名目是工程直截了當(dāng)材料，它在直截了當(dāng)本鈔票中一般要占60％以上，因此，應(yīng)高度重視該名目的本鈔票操縱，它是落低本鈔票潛力最大的本鈔票操縱名目。首先，要從價(jià)格上予以操縱。機(jī)械使用費(fèi)的操縱合理確定機(jī)械臺(tái)班定額，把單車單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作者個(gè)人，做到事前測(cè)算、事中操縱、事后考核，提高機(jī)械使用效率，爭(zhēng)取超額完成臺(tái)班定額工作量，同時(shí)，注重操縱機(jī)械設(shè)備的維護(hù)本鈔票。操縱人工費(fèi)本鈔票和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)一方面抓好人員編制，定崗定員，工程名目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效，盡量縮小中標(biāo)人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。另一方面注重間接費(fèi)用的操縱，維持一支筆審批經(jīng)費(fèi)制度，特殊操縱招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、費(fèi)、低額耗品的耗用等雜項(xiàng)開(kāi)支。第四章、工程名目?jī)?nèi)部本鈔票操縱的要緊措施內(nèi)部操縱制度要求名目經(jīng)理作為名目施工的組織者，名目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人，因此名目經(jīng)理所以也是名目本鈔票、操縱的第一責(zé)任人。本鈔票操縱原理告訴我們：實(shí)現(xiàn)名目本鈔票操縱要從確定目標(biāo)開(kāi)始，實(shí)現(xiàn)于名目實(shí)施的全過(guò)程，因此及時(shí)給予名目?jī)?nèi)部信息就成為本鈔票操縱過(guò)程的要害。名目?jī)?nèi)部本鈔票發(fā)生的信息是通過(guò)名目核算實(shí)現(xiàn)的。因此，也能夠講名目核確實(shí)是基本名目本鈔票操縱的手段，然而本鈔票操縱又不是消極反映本鈔票支出的概況，它是一個(gè)操縱妨礙本鈔票諸因素的治理，本鈔票操縱不是孤立的職能，不是本鈔票核算責(zé)任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)名目本鈔票操縱要緊應(yīng)在以下3個(gè)方面下功夫：4.1建立本鈔票責(zé)任制，完善本鈔票操縱運(yùn)行機(jī)制健全本鈔票責(zé)任制。本鈔票操縱與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充，本鈔票操縱是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要緊條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，又是保證本鈔票操縱有效實(shí)施的重要保證，落實(shí)本鈔票責(zé)任是名目本鈔票進(jìn)行有效操縱的要害。建立完善名目本鈔票操縱制度。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，為了有效地操縱施工費(fèi)用的支出，防止損失和白費(fèi)，對(duì)施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分不建立有效的操縱制度。提高全員本鈔票意識(shí)，以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)本鈔票責(zé)任，提高全員本鈔票意識(shí)的重要手段名目部應(yīng)對(duì)名目目標(biāo)本鈔票進(jìn)行分解落實(shí)名目各級(jí)人員的本鈔票責(zé)任和獎(jiǎng)罰方式，并與名目各級(jí)人員簽訂本鈔票目標(biāo)責(zé)任合同，提高名目各級(jí)人員的本鈔票意識(shí)，以鼓舞全員參與名目的本鈔票操縱。加強(qiáng)勞工作資治理，特殊是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的治理加強(qiáng)物資治理，落低材料消耗加強(qiáng)設(shè)備治理，提高完好率，利用率和裝備效益加強(qiáng)質(zhì)量治理合理設(shè)置名目治理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)名目本鈔票核算及時(shí)進(jìn)行本鈔票分析，落實(shí)本鈔票先進(jìn)措施，使各項(xiàng)本鈔票操縱在目標(biāo)本鈔票以內(nèi)，為企業(yè)制造更多的效益。第五章、名目工程本鈔票在投標(biāo)報(bào)價(jià)段的操縱與治理在如今期，名目經(jīng)理、造價(jià)部門人員應(yīng)積極參與，要充分熟悉并理解整個(gè)招標(biāo)文件的內(nèi)容，并以專業(yè)的眼光尋出業(yè)主招標(biāo)文件的錯(cuò)誤、漏洞。該錯(cuò)誤的發(fā)覺(jué)，不是為投標(biāo)提疑用的，而是為工程技巧報(bào)價(jià)提供依據(jù)，為今后工程實(shí)施中索賠做好預(yù)備。通過(guò)參與投標(biāo)全過(guò)程使有關(guān)人員對(duì)該工程本鈔票有個(gè)大概的了解，對(duì)哪些地點(diǎn)盈利、哪些地點(diǎn)可能虧損有一個(gè)初步的熟悉。通常我們依據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進(jìn)行組價(jià)，材料價(jià)按市場(chǎng)詢價(jià)，得出施工工程根基直截了當(dāng)費(fèi)，在此本源依據(jù)技術(shù)部門提出的技術(shù)措施，如圍護(hù)、標(biāo)化、臨設(shè)、機(jī)械配備等算出工程措施費(fèi)。同時(shí)依據(jù)該工程的規(guī)模，計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)治理、規(guī)費(fèi)、資金本鈔票、上級(jí)公司治理費(fèi)、稅金等，得出承接該工程的全部直截了當(dāng)支出，得出工程預(yù)算本鈔票，以此作為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)的最低報(bào)價(jià)。第六章、中標(biāo)后開(kāi)工前的本鈔票操縱與治理目標(biāo)責(zé)任本鈔票按中標(biāo)預(yù)算扣除間接費(fèi)、總包治理費(fèi)、稅金、節(jié)約率等得出名目預(yù)算本鈔票?，F(xiàn)在適應(yīng)做法為：〔94直截了當(dāng)費(fèi)-差價(jià)〕*節(jié)約折扣+措施費(fèi)=名目預(yù)算本鈔票。為了使操縱本鈔票有具體目標(biāo)，把預(yù)算本鈔票分解為人、材、機(jī)，特殊是量大的材料，如鋼材、水泥、商品砼等，數(shù)量?jī)r(jià)格都分解成表格，如不涉及經(jīng)濟(jì)隱秘，把這些數(shù)據(jù)公布出來(lái)，這是工程本鈔票最高限，不能突破。施工職員任務(wù)單，材料員采購(gòu)材料、發(fā)料都要核對(duì)一下那個(gè)限額，如此就有一個(gè)無(wú)形的尺度在操縱本鈔票。同樣，各工種人工工日數(shù)、機(jī)械費(fèi)都不能突破該預(yù)算本鈔票數(shù)。目前有一種講法“中標(biāo)靠低價(jià)，賺鈔票靠索賠〞，充分反映索賠在施工中的重要性。索賠不是名目經(jīng)理、造價(jià)人員等幾個(gè)人的工作，而是所有名目治理人員結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)，相互配合、認(rèn)真研究，共同參與的工作。索賠也不只是在工程竣工結(jié)算時(shí)才能做的工作，而是從工程中標(biāo)、簽訂合同，直到竣工結(jié)算貫穿施工全過(guò)程的一項(xiàng)工作。索賠預(yù)備會(huì)議由名目經(jīng)理、核算人員、技術(shù)施工人員參加，收集招標(biāo)文件與實(shí)際情況的差異，尋出施工圖紙中疏漏、錯(cuò)誤、不明、不詳、不符合實(shí)際、各專業(yè)之間相互沖突等咨詢題，這些基本上索賠依據(jù)。同時(shí)對(duì)本工程有些子項(xiàng)今后施工中可能要虧損的，如外墻貼面磚、地坪水磨石等提出令人信服的可靠依據(jù)，建議業(yè)主修改做法，或提出其他可行意見(jiàn)，以彌補(bǔ)損失。第七章、施工中的本鈔票操縱與治理在施工中，名目造價(jià)治理人員要按月做好本鈔票原始資料收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程本鈔票，并對(duì)實(shí)際本鈔票與預(yù)算本鈔票進(jìn)行比立分析，瞧兩者是否根基吻合。如有偏差，特殊是實(shí)際本鈔票大于預(yù)算本鈔票，一定要引起名目部的重視，及時(shí)正確查明緣故。人工費(fèi)虧了，是人工多開(kāi)了，依然沒(méi)有工作面造成窩工；材料費(fèi)虧了，是材料白費(fèi)依然采購(gòu)價(jià)格過(guò)高等等。對(duì)一些政策性虧損的子項(xiàng)，如趕工期、獎(jiǎng)勵(lì)班組獎(jiǎng)金、多投進(jìn)周轉(zhuǎn)材料等，造價(jià)人員要關(guān)心名目經(jīng)理想方式彌補(bǔ)，是用盈利的子項(xiàng)彌補(bǔ)，依然以簽證的手段來(lái)彌補(bǔ)，一定要及時(shí)填平虧損部份，糾正偏差，不能把潛虧帶到竣工后，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利妨礙，導(dǎo)致本鈔票失控。在實(shí)際本鈔票與預(yù)算本鈔票對(duì)照時(shí)，有幾個(gè)咨詢題要注重：實(shí)際本鈔票往往依據(jù)財(cái)務(wù)一本賬，預(yù)算本鈔票是依據(jù)預(yù)算人員按完成的實(shí)際工作量計(jì)算，兩者比立要建立在同一起跑線上，預(yù)算工作量罷了，財(cái)務(wù)要進(jìn)賬，不要造成財(cái)務(wù)本鈔票進(jìn)了，預(yù)算本鈔票沒(méi)算或預(yù)算本鈔票進(jìn)了而財(cái)務(wù)本鈔票沒(méi)算；在比立同時(shí)要注重未完施工名目。何為未完施工內(nèi)容？確實(shí)是基本材料進(jìn)了，鈔票付了，但此材料沒(méi)有產(chǎn)生工作量，堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)備用。在比立時(shí)，實(shí)際本鈔票要扣除此材料費(fèi)用后再和預(yù)算本鈔票對(duì)照，現(xiàn)場(chǎng)欠人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)五、工程名目竣工結(jié)算時(shí)期的本鈔票操縱與治理第八章、工程名目竣工結(jié)算時(shí)期的本鈔票操縱與治理那個(gè)時(shí)期是工程造價(jià)操縱的最后時(shí)期，工程名目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后時(shí)期的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特殊是完整性。一般來(lái)講，由中標(biāo)價(jià)加上各種變更及簽證費(fèi)用〔包括索賠〕形成最終結(jié)算額。在編制決算時(shí)不能遺漏每一張聯(lián)系單。平常要把聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重點(diǎn)保管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對(duì)后，再納進(jìn)總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，名目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次本鈔票分析，決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)本鈔票，決算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購(gòu)價(jià)是否根基吻合。發(fā)覺(jué)咨詢題較大，要相互查明緣故，確保取得足額的結(jié)算收進(jìn)。第九章、如何操縱工程名目本鈔票建筑工程本鈔票是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費(fèi)投進(jìn)。在當(dāng)今建筑市場(chǎng)日益開(kāi)放，企業(yè)自主報(bào)價(jià)，中國(guó)將進(jìn)進(jìn)WTO，競(jìng)爭(zhēng)更趨熱烈的情況下，如何顯示在質(zhì)優(yōu)、快速、正常、低耗前提下的價(jià)廉，直截了當(dāng)反映了一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力。因此，有效操縱和實(shí)現(xiàn)本鈔票目標(biāo)將顯得更為重要，本文著力從工程本鈔票操縱的治理創(chuàng)新角度闡述操作方略，以利提高投標(biāo)報(bào)價(jià)和承建工程的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。、確立本鈔票操縱目標(biāo)，增強(qiáng)本鈔票操縱意識(shí)，建立本鈔票操縱體系。依據(jù)每個(gè)工程名目招投標(biāo)的具體情況，確立本鈔票操縱目標(biāo)，把目標(biāo)建立在名目上，是客瞧坦白名目成交條件的個(gè)體差異，使本鈔票操縱目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性，抵達(dá)企業(yè)能夠增效的目的。為此，要教育和強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全方位的本鈔票操縱意識(shí)、鼓舞一切力量，從各個(gè)方面操縱本鈔票支出，企業(yè)中每個(gè)人的工作基本上本鈔票操縱的對(duì)象，直截了當(dāng)妨礙本鈔票。同時(shí)，企業(yè)中每個(gè)人又是本鈔票操縱的主體，具有本鈔票操縱的權(quán)利和義務(wù)，必須積極參與，從自身做起。建立本鈔票操縱體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納進(jìn)本鈔票操縱的軌道，在工程名目本鈔票形成的過(guò)程中，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按本鈔票目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，果斷把實(shí)際發(fā)生的本鈔票操縱在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。、建立健全本鈔票責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運(yùn)行機(jī)制。建筑工程本鈔票操縱是企業(yè)治理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要內(nèi)容之一，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)是本鈔票操縱實(shí)施的重要保證，明確承包人的責(zé)、權(quán)、利是全面落實(shí)目標(biāo)本鈔票責(zé)任的前提和使目標(biāo)本鈔票得以有效操縱的要害。企業(yè)在與名目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，務(wù)必要確立目標(biāo)本鈔票和責(zé)任，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。、完善企業(yè)立法，采取各種治理措施，有效實(shí)施和操縱本鈔票。圍繞建筑工程目標(biāo)本鈔票的實(shí)施和操縱，結(jié)合企業(yè)的具體情況，樹立治理創(chuàng)新的理念，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)〔施工〕，技術(shù)、質(zhì)量、正常、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)治理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)因此。經(jīng)營(yíng)要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來(lái)把握本鈔票操縱目標(biāo)；施工生產(chǎn)要從謀劃指導(dǎo)生產(chǎn)，施工全過(guò)程合理安排，科學(xué)流水作業(yè)，縮短施工周期，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)治理，搞好文明施工等一系列舉措來(lái)挖潛落低本鈔票；技術(shù)、質(zhì)量、正常治理要從技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備使用和質(zhì)量一次成優(yōu)以及正常高效等一系列舉措來(lái)提高科技含量和挖掘潛力，確保本鈔票落低；材料治理要從源頭抓起，首先把好原材料質(zhì)量和價(jià)格選購(gòu)進(jìn)庫(kù)，保管、出庫(kù)提供、限額領(lǐng)用、節(jié)約退庫(kù)等一系列環(huán)節(jié)上制訂具體規(guī)章來(lái)有效操縱；定額、核算、財(cái)務(wù)治理要嚴(yán)格按人工、材料、費(fèi)用定額限額耗用，實(shí)行月結(jié)本鈔票，通過(guò)強(qiáng)化治理來(lái)操縱本鈔票和落低本鈔票。各項(xiàng)制度的創(chuàng)新完善和實(shí)施細(xì)因此制訂都要具體化，力求針對(duì)性和可操作性強(qiáng)。在此本源上，企業(yè)縱、橫向?qū)訉右院贤男问铰鋵?shí)承包責(zé)任制，使企業(yè)制度操縱、程序操縱、定額操縱、合同操縱等落到實(shí)處，最終有效操縱本鈔票。、抓住每個(gè)環(huán)節(jié)的操縱，疏而不漏，全面實(shí)現(xiàn)操縱目標(biāo)。.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高工效。在工程中標(biāo)后，依據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能典型內(nèi)最大更新提高動(dòng)能等，精心修改和完善標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少本鈔票支出。9.4.2.積極采納先進(jìn)工藝和技術(shù)，落低本鈔票工程名目部在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)在施工中將采納的先進(jìn)工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密編輯，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須果斷貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證正?？煽康仨樌麑?shí)施，促使工程本鈔票落低。9.4.3.堅(jiān)持謀劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額操縱按照科學(xué)合理的施工方案和謀劃，組織施工和合理安排，依據(jù)具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用謀劃和資金使用謀劃，使人、財(cái)、物的投進(jìn)在定額范圍內(nèi)按謀劃滿足施工需要，以防工程本鈔票出現(xiàn)人為失控。9.4.4.加強(qiáng)人工費(fèi)治理，做好人工本鈔票的有效操縱操作層配備要擇優(yōu)篩選技術(shù)素養(yǎng)高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)堅(jiān)韌敢打硬仗的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍和人員，勞務(wù)價(jià)格適中，實(shí)行動(dòng)態(tài)治理。合理安排好作業(yè)面，鼓舞工人用足工時(shí)，多完成作業(yè)任務(wù)，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)單考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。9.4.5.加強(qiáng)材料費(fèi)治理，做好材料本鈔票的有效操縱嚴(yán)格把好原材料謀劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)、選購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收進(jìn)庫(kù)關(guān)、出庫(kù)使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點(diǎn)核算關(guān)，實(shí)行材料耗用承包和節(jié)超獎(jiǎng)罰制。周材費(fèi)用按合理測(cè)分比例承包，實(shí)行租賃制，嚴(yán)格周材治理和獎(jiǎng)賠。9.4.6.加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、大臨費(fèi)、治理費(fèi)治理，做好各項(xiàng)費(fèi)用本鈔票的有效操縱機(jī)械費(fèi)用按合理測(cè)分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃治理和獎(jiǎng)賠，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率，注重裝備效率。合理配置名目治理機(jī)構(gòu)，通過(guò)核定工資總額，實(shí)行定崗定編定員，一人多崗和一專多能，力求精干高效。優(yōu)化臨設(shè)實(shí)施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡(jiǎn)，節(jié)儉辦事。從嚴(yán)操縱非生產(chǎn)性開(kāi)支，杜盡白費(fèi)；按用款謀劃精打細(xì)算后用，操縱范圍，嚴(yán)格審批。9.5、加強(qiáng)質(zhì)安治理，杜盡事故和損失。認(rèn)真嚴(yán)格地按照施工典型和操作規(guī)程組織施工，實(shí)行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強(qiáng)檢驗(yàn)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)覺(jué)并糾正施工過(guò)程中的錯(cuò)誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補(bǔ)造成的工料白費(fèi)和損失。認(rèn)真嚴(yán)格地按照J(rèn)GJ59－99標(biāo)準(zhǔn)和正常生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)保衛(wèi)和正常生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)覺(jué)和解決事故隱患咨詢題，警鐘常叫，常抓不懈，防止事故發(fā)生所造成的一切損失。9.6、要害治理，重點(diǎn)突出。每個(gè)工程名目的施工，都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)治理那個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿施工全過(guò)程，加強(qiáng)檔案治理等本源治理工作，把每個(gè)職員的工作意志和行為典型始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)治理的各項(xiàng)制度中來(lái)，以優(yōu)質(zhì)、快速、正常、低耗的產(chǎn)品形象和本鈔票操縱，力爭(zhēng)提早竣工交驗(yàn)，并按合同約定及時(shí)竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)帳，做到工完、場(chǎng)清、料凈，以確保工程款資金按時(shí)回籠，防止本鈔票流失。綜上所述，通過(guò)反復(fù)實(shí)踐，我們就能夠?qū)φ湛茖W(xué)地把握住自主投標(biāo)報(bào)價(jià)的測(cè)度和工程本鈔票操縱目標(biāo)，逐步適應(yīng)承包國(guó)內(nèi)外工程的報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。第十章、建筑工程名目施工時(shí)期的本鈔票操縱要點(diǎn)名目施工時(shí)期本鈔票操縱是施工名目全過(guò)程操縱的要害環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì)待名目施工過(guò)程中的技術(shù)咨詢題和經(jīng)濟(jì)咨詢題，運(yùn)用切實(shí)可行的方法，最大限度操縱名目本鈔票，以獵取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

、優(yōu)化施工方案

施工方案的優(yōu)化選擇是落低工程本鈔票的要緊途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅2耀關(guān)系到施工質(zhì)量，也必定會(huì)直截了當(dāng)妨礙工程名目的目標(biāo)本鈔票和工程名目的利潤(rùn)。按照最優(yōu)方案施工能夠落低本鈔票、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和正常，實(shí)現(xiàn)工程名目投進(jìn)少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。

在工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，并對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)時(shí)期的施工方案進(jìn)行比選，應(yīng)用價(jià)值工程等方法對(duì)名目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)照分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而抵達(dá)操縱工程本鈔票，獵取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

10.2、有效操縱人工費(fèi)

人工費(fèi)約占建筑產(chǎn)品本鈔票的10%～12%，同時(shí)隨勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格變化而變化。對(duì)施工期間所需發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行操縱，首先要牢固樹立起本鈔票意識(shí)的概念。盡管落低施工本鈔票的重點(diǎn)不在人而在于物，然而假如施工人員素養(yǎng)低、本鈔票概念模糊或淡漠，必定會(huì)導(dǎo)致行動(dòng)的錯(cuò)位、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，最終會(huì)使效益白白地流失。其次，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度謀劃的安排，月初依據(jù)工序要求合理做出用工謀劃數(shù)量，并將正常生產(chǎn)、文明施工及零星用工按5%～10%的比例一起包給班組，進(jìn)行包干操縱，結(jié)合市場(chǎng)人工單價(jià)計(jì)算出本月的人工費(fèi)操縱指標(biāo)。最后，從用工數(shù)量方面進(jìn)行本鈔票操縱，在施工過(guò)程中依據(jù)工程分局限項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)天天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，與清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行比立，尋出存在的咨詢題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)操縱指標(biāo)加以修正。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后都同清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量比立，考核操縱指標(biāo)完成情況。通過(guò)這種操縱比立節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著落低了人工費(fèi)的支出。

10.3、科學(xué)操縱材料費(fèi)

材料費(fèi)一般占全部工程名目本鈔票的65%～75%，直截了當(dāng)妨礙工程本鈔票和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)操縱包括材料訂購(gòu)、材料價(jià)格和材料用量操縱三個(gè)方面內(nèi)容。

10.3.1．材料訂購(gòu)方面。應(yīng)考慮資金的時(shí)刻價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能落低材料貯藏。好比按照價(jià)值工程理論采納ABC分析法將公司的所有材料本鈔票按金額從大到小的順序排列起來(lái)，分為ABC三大類，A類進(jìn)行重點(diǎn)操縱，B類實(shí)行一般操縱，而C類只需采取簡(jiǎn)單的操縱方法即可。不同類型材料采納不同的采購(gòu)原因此、領(lǐng)料制度。

．材料價(jià)格操縱包括買價(jià)操縱、運(yùn)費(fèi)操縱。作為施工方，為了操縱工程本鈔票，應(yīng)主動(dòng)走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，了解、對(duì)照多家材料提供商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備提供商，并與這些提供商建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況；同時(shí)也應(yīng)適時(shí)把握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的操縱材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，落低工程造價(jià)。同時(shí)，要合理組織運(yùn)輸，盡可能就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，落低運(yùn)輸本鈔票。

．材料用量的操縱。包括以下幾個(gè)方面∶堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析緣故，及時(shí)采取糾正措施。在施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，落低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗，制止“完料不盡，垃圾堆里有黃金〞的現(xiàn)象。杜盡沒(méi)有收進(jìn)的支出，把返工損失落到最低限度。先進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用落低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的本源上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，落低料耗水平。另外，周轉(zhuǎn)材料用量要依據(jù)支模方案、足手架搭設(shè)方案，按照施工進(jìn)度和進(jìn)度謀劃，正確計(jì)算所需材料的規(guī)格、數(shù)量，制止因班組或名目部對(duì)周轉(zhuǎn)材料使用規(guī)格、數(shù)量、時(shí)刻計(jì)算不準(zhǔn)，審核不嚴(yán)，造成現(xiàn)場(chǎng)窩工、停工。同時(shí)提高周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，鼓舞分包班組合理使用舊方木、舊模板，減少周轉(zhuǎn)材料的失往及損壞。

、合理操縱機(jī)械費(fèi)

機(jī)械使用費(fèi)約占建筑產(chǎn)品本鈔票的5%～8%，機(jī)械費(fèi)操縱指標(biāo)，要緊是依據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)數(shù)量參考定額計(jì)算出各類機(jī)械的使用臺(tái)班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率。在設(shè)備選型配套中，注重一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。同時(shí)，施工機(jī)械的完好率和施工機(jī)械的工作效率直截了當(dāng)關(guān)系到機(jī)械費(fèi)的凹凸。因此，在施工過(guò)程中應(yīng)做好天天的工作日記，采納了什么機(jī)械，用了多長(zhǎng)時(shí)刻，在此期間是否存在維修等。如存在現(xiàn)場(chǎng)停電超過(guò)合同規(guī)定的時(shí)刻，最好當(dāng)天同業(yè)主作好現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄，月初依據(jù)謀劃量進(jìn)行操縱，月末應(yīng)把實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)同操縱臺(tái)班數(shù)進(jìn)行比立。分析發(fā)生的緣故，制定出相應(yīng)對(duì)策，以落低各項(xiàng)費(fèi)用。

、制定合理工期

制定合理工期是操縱施工名目本鈔票的要害。在合理工期下，名目本鈔票支出較低。工期比合理工期提早或拖后都意味著工程本鈔票的提高。妨礙進(jìn)度和工期的因素許多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。為了使這些因素轉(zhuǎn)化為對(duì)進(jìn)度工期有利因素，所采取的一些技術(shù)措施又勢(shì)必對(duì)質(zhì)量、本鈔票產(chǎn)生妨礙。因此，在安排工期時(shí)，要注重處理工期與質(zhì)量、本鈔票的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，落低本、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)治理

關(guān)于施工企業(yè)來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)治理是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本源。同時(shí)，它也是企業(yè)整體治理工作中最重要的組成局限。從某種意義上講，現(xiàn)場(chǎng)治理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的治理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)治理必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原因此、科學(xué)合理原因此和標(biāo)準(zhǔn)化典型化原因此，采納“7S〞現(xiàn)場(chǎng)治理法，從全然上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和治理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而典型的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，最終抵達(dá)操縱本鈔票的目的。

、加強(qiáng)質(zhì)量治理

名目本鈔票與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著緊密的相互依存關(guān)系。質(zhì)量本鈔票包括操縱本鈔票和故障本鈔票兩個(gè)要緊方面。操縱本鈔票屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障本鈔票屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應(yīng)該以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)定得越高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要高，投進(jìn)也要增大。除樹立品牌、擴(kuò)大知名度工程以外，要認(rèn)真研究承包合同的質(zhì)量要求，恰當(dāng)把握準(zhǔn)合同要求的臨界點(diǎn)。

、正常確實(shí)是基本效益

名目部要樹立正常確實(shí)是基本效益的瞧念，積極預(yù)防和制止可能發(fā)生的正常事故，對(duì)正常事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)刻監(jiān)控，減少或制止發(fā)生正常事故；要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，使全體職員樹立起清醒的正常意識(shí)，從源頭上消除正常事故隱患。正常工作越好，處理正常事故支出的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費(fèi)用支出也越少。否因此，如出現(xiàn)重大正常事故，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，也會(huì)妨礙工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率下落，施工進(jìn)度勢(shì)必受到妨礙，從而加大施工本鈔票，施工正常直截了當(dāng)妨礙施工名目的本鈔票。

、嚴(yán)格合同治理

名目施工合同治理的時(shí)刻范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同治理，抓好合同治理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間緊密注重我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的治理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保留，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，依據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。、加強(qiáng)簽證監(jiān)督

現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)厲，引起工程本鈔票失控，這方面的教訓(xùn)是特不多的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于工程量簽證咨詢題所引起的工程結(jié)算價(jià)的上升幅度可達(dá)15%～25%，個(gè)不的甚至更高。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證治理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽〞，還應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：要嚴(yán)格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)施工單位名目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。簽證必須抵達(dá)量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清楚，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程治理人員經(jīng)濟(jì)瞧點(diǎn)及思想素養(yǎng)教育，要求他們不僅要明白得設(shè)計(jì)、施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)。培養(yǎng)他們實(shí)事求是的作風(fēng)，在抓好工程質(zhì)量、工期、正常監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約工程本鈔票的重要性。簽證的范圍應(yīng)正確?，F(xiàn)場(chǎng)工程治理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍，切勿盲目簽證。

、加強(qiáng)索賠操縱

加強(qiáng)變更、索賠的治理和操縱等工作是施工治理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)重要組成局限，也是操縱本鈔票的重要內(nèi)容。通過(guò)積極有效的經(jīng)營(yíng)策略，合理可行的工程變更，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，取得甲方的理解和認(rèn)可，為抵達(dá)工程變更的目的制造條件。變更費(fèi)用的發(fā)生屬清單以外的費(fèi)用，預(yù)算人員應(yīng)及時(shí)地編制變更和工程簽證后的變動(dòng)價(jià)款。由于設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單名目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)；由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加〔減少〕局限的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。在建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)都離不開(kāi)索賠。因此，在施工過(guò)程中需不放過(guò)每一項(xiàng)可能索賠的單項(xiàng)工程，平常也要注重做好原始資料的積存，為索賠制造條件。第十一章、加強(qiáng)建筑工程名目本鈔票操縱的方法建筑名目本鈔票操縱是指名目在施工過(guò)程中，對(duì)妨礙建筑名目本鈔票的各種因素加強(qiáng)治理，并采取各種有效的措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格操縱在本鈔票謀劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)給予，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際本鈔票和謀劃本鈔票之間的差異并分析，消除施工中的損失白費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)本鈔票操縱，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過(guò)預(yù)期的本鈔票目標(biāo)。

11.1、工程名目本鈔票操縱的對(duì)象和內(nèi)容

工程名目本鈔票操縱，分為以本鈔票形成過(guò)程為對(duì)象、以工程名目的職能部門和施工人員為對(duì)象、以分局限項(xiàng)工程為對(duì)象三個(gè)方面。

本鈔票形成過(guò)程為對(duì)象要緊包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)。要提早測(cè)算本鈔票，堅(jiān)持低價(jià)標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無(wú)保障不攬。二是抓好施工預(yù)備時(shí)期。要堅(jiān)持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書和圖紙，搞好一類變更。三是重點(diǎn)抓好施工時(shí)期。依據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和已確定的本鈔票謀劃和本鈔票操縱措施，對(duì)實(shí)際發(fā)生的本鈔票費(fèi)用進(jìn)行操縱。要堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，維持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期時(shí)期的本鈔票操縱。應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行分解，列出支出、回收謀劃，使本鈔票從始至終得到操縱。

以工程名目的職能部門和施工人員對(duì)象要緊包括：名目部各部門、施工隊(duì)、班組作為本鈔票操縱對(duì)象，既要同意名目經(jīng)理和上級(jí)相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)，也應(yīng)對(duì)自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任本鈔票進(jìn)行自我操縱。

以分局限項(xiàng)工程為對(duì)象要緊包括：一個(gè)區(qū)段、整個(gè)工程的假如干個(gè)構(gòu)造物。工程名目可分為許多分局限項(xiàng)工程，其名目本鈔票也分布于每一個(gè)分局限項(xiàng)工程中，每一個(gè)分局限項(xiàng)工程本鈔票操縱的好壞均會(huì)對(duì)整個(gè)名目本鈔票產(chǎn)生妨礙，為此，應(yīng)以分局限項(xiàng)工程作為名目本鈔票操縱對(duì)象，依據(jù)名目治理的技術(shù)素養(yǎng)和技術(shù)組織措施，編制施工預(yù)算，作為對(duì)分局限項(xiàng)工程本鈔票操縱的依據(jù)。

11.2、建筑工程名目本鈔票操縱存在的咨詢題

11.從本鈔票操縱意識(shí)角度分析

從意識(shí)角度來(lái)瞧，建筑工程的一些名目治理人員和建筑工人缺乏本鈔票操縱的意識(shí)。由于建筑工程推行名目法施工，各工程名目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)治理層屬于利潤(rùn)中心而不是本鈔票中心，無(wú)法對(duì)工程本鈔票施加妨礙。關(guān)于名目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識(shí)，對(duì)工期本鈔票及名目盈虧卻無(wú)暇顧及。工期本鈔票是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用，工期目標(biāo)是工程名目治理三大要緊目標(biāo)之一，建筑企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件，工程名目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起本鈔票的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程本鈔票的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。

11.從本鈔票操縱機(jī)制角度分析

從操縱機(jī)制角度來(lái)瞧，許多建筑工程的本鈔票操縱缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。好比講，許多建筑企業(yè)的名目經(jīng)理往往認(rèn)為自己的要緊任務(wù)是保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，最關(guān)懷的咨詢題是工程資金能否到位；而企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的要緊任務(wù)是解決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交；建筑工人最為關(guān)懷的咨詢題是工資能否保證，獎(jiǎng)金能發(fā)多少。提起本鈔票操縱，一些人會(huì)自然而然地認(rèn)為這是一個(gè)會(huì)計(jì)方面的概念，是財(cái)務(wù)部門的情況，與自己所從事的工作風(fēng)馬牛不相及，財(cái)務(wù)部門盡管對(duì)本鈔票操縱理解較深，但其責(zé)任大概也只停留在日常的本鈔票核算上，況且自己也僅僅是一個(gè)名目部的職能部門，沒(méi)有權(quán)利指揮治理其他各部門。11.從本鈔票操縱手段角度分析

從操縱的手段來(lái)瞧，我國(guó)通過(guò)幾十年的本鈔票治理與實(shí)踐的探究，從理論上形成了一套關(guān)于本鈔票猜測(cè)、決策、核算、操縱、監(jiān)督、分析、考核的治理法體系。然而，建筑企業(yè)在運(yùn)用這些方法以進(jìn)行本鈔票治理的時(shí)候，還存在著諸如事前本鈔票治理與事中治理的嚴(yán)峻脫節(jié)等咨詢題，建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的本鈔票治理方法。

11.3、建筑工程名目本鈔票操縱的方法

11.

工程名目運(yùn)作的合理安排、勞動(dòng)的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工程進(jìn)度的加快是名目最大的節(jié)約，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)顯示在施工生產(chǎn)的全過(guò)程，施工的合理安排與否、勞動(dòng)組織