0911庫存管理(二)真題及答案

2021年11月中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試〔中級(jí)〕庫存管理〔二〕〔課程代碼：5376〕第I卷〔共35分〕單項(xiàng)選擇題〔每題1分，共計(jì)25分〕以下各題A〕、B〕、C〕、D〕四個(gè)選項(xiàng)中，只有一選項(xiàng)是正確的。請(qǐng)將正確選項(xiàng)填涂在答題卡相應(yīng)位置上。答在試卷上不得分。1．指數(shù)平滑預(yù)測(cè)值依賴于平滑常數(shù)a的選擇，一般來講，〔〕A〕a越大，預(yù)測(cè)值的響應(yīng)性越弱，a選得小些，那么穩(wěn)定性越大B〕a越小，預(yù)測(cè)值的響應(yīng)性越強(qiáng)，a選得大些，那么穩(wěn)定性越大C〕a越大，預(yù)測(cè)值的響應(yīng)性越強(qiáng)，a選得小些，那么穩(wěn)定性越小D〕a越小，預(yù)測(cè)值的響應(yīng)性越弱，a選得大些，那么穩(wěn)定性越小2．以下圖的需求模式是需求量需求量時(shí)間A〕相關(guān)需求B〕穩(wěn)定型需求C〕趨勢(shì)需求D〕季節(jié)型需求3．某企業(yè)7、8、9三個(gè)月某產(chǎn)品的銷售量分別為210、250、260噸，當(dāng)權(quán)重分別取0.2、0.3、0.5時(shí)，利用三期的加權(quán)移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)10月份的銷售量為〔〕A〕238噸B〕252噸C〕247噸D〕244噸4．隨機(jī)的、企業(yè)自身不能控制而是由市場(chǎng)所決定的需求屬于〔〕A〕相關(guān)需求B〕不穩(wěn)定需求C〕獨(dú)立需求D〕季節(jié)型需求5．某一次性需求物品的采購(gòu)提前期的統(tǒng)計(jì)值如下表日期〔年〕200320042005200620072021采購(gòu)提前期〔周〕345324那么，在不允許缺貨的情況下，該物品訂單發(fā)出的時(shí)間應(yīng)是在需求該物品的〔〕A〕前2周B〕前3周C〕前4周D〕前5周6．某公司按庫存價(jià)值進(jìn)行ABC分類，實(shí)行過程中發(fā)現(xiàn)C類庫存缺貨所造成的損失也十分嚴(yán)重，為改變這一狀況，可換以下哪種依據(jù)進(jìn)行分類〔〕A〕供給的不確定性B〕過時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)C〕變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)D〕斷貨的后果7．在年需求總量不變的情況下，大多數(shù)企業(yè)采用集中庫存的策略，這是因?yàn)殡S著存貨地點(diǎn)的增加，庫存總本錢隨之〔〕A〕增加B〕減少C〕不變D〕變化不大8．圣誕樹、春聯(lián)等許多與節(jié)日有關(guān)的商品的訂貨系統(tǒng)屬于〔〕A〕定量訂貨系統(tǒng)B〕定期檢查系統(tǒng)C〕一次性訂貨量系統(tǒng)D〕連續(xù)檢查系統(tǒng)9．設(shè)備故障的發(fā)生規(guī)律具有“浴盆曲線〞效應(yīng)，新設(shè)備備件需求量到盆底的時(shí)期是〔〕A〕訂貨間隔期B〕磨損故障期C〕生產(chǎn)間隔期D〕偶發(fā)故障期10．受金融危機(jī)影響，玩具廠積壓了大批生產(chǎn)原料，這些生產(chǎn)原料屬于〔〕A〕周轉(zhuǎn)物料B〕充裕物料C〕廢棄物料D〕陳舊物料11．降低周轉(zhuǎn)庫存的根本策略是〔〕A〕盡量“拉平〞需求波動(dòng)B〕減小批量C〕降低訂貨費(fèi)用D〕慎重選擇供給商與運(yùn)輸商12．你的績(jī)效標(biāo)桿績(jī)效你的績(jī)效標(biāo)桿績(jī)效你的績(jī)效標(biāo)桿績(jī)效你的績(jī)效標(biāo)桿績(jī)效2021年11月中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試〔中級(jí)〕庫存管理〔二〕〔課程代碼：5376〕單項(xiàng)選擇題〔每題1分，共計(jì)25分〕〔略〕多項(xiàng)選擇題〔每題2分，共計(jì)10分〕〔略〕三、簡(jiǎn)答題〔每題4分，共計(jì)20分〕31、規(guī)那么內(nèi)容主要包括如下6點(diǎn)：〔1〕每一個(gè)容器上必須帶有一個(gè)看板?！?〕后道工序總是從前道工序那里領(lǐng)取零件?！?〕沒有取貨看板，不能將裝滿零件的容器從其存放處運(yùn)走?！?〕容器內(nèi)應(yīng)始終裝相同數(shù)量的零件?！?〕不能將不良質(zhì)量的零件送往后道工序?！?〕總生產(chǎn)數(shù)量不能超過系統(tǒng)中生產(chǎn)看板所指令的總生產(chǎn)數(shù)量?！驹u(píng)分參考】每條1分，列舉其中任意4條，即可得總分值。32、定額撥料就是按定額資料和生產(chǎn)作業(yè)方案資料、實(shí)際消耗資料分別核定材料撥給量，由生產(chǎn)用料單位辦理相應(yīng)的領(lǐng)料手續(xù)，將所需材料直接撥到車間使用?！驹u(píng)分參考】有含義相近的邏輯合理的表述，可得1—2分。33、首先，在采購(gòu)方面，大批量的采購(gòu)可以獲得價(jià)格折扣，同時(shí)，通過持有一定量的庫存，可以減少訂貨次數(shù)，從而減少訂貨費(fèi)用。其次，在運(yùn)輸方面，如果采購(gòu)的量較大，那么采購(gòu)物料的單位運(yùn)輸本錢就比擬低。第三，在制造方面，當(dāng)生產(chǎn)批量到達(dá)一定水平時(shí)，就可以實(shí)現(xiàn)制造的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。【評(píng)分參考】每條1分，3條答對(duì)得4分。34、所謂單周期需求即偶爾發(fā)生的對(duì)某種物品的需求，僅僅發(fā)生在比擬短的一段時(shí)間內(nèi)或庫存的時(shí)間不可能太長(zhǎng)的需求，以及經(jīng)常發(fā)生的對(duì)某種生命周期短的物品的不定量需求?！?分〕奧運(yùn)會(huì)紀(jì)念章、新年賀卡，或一些容易腐爛的商品，其他生命周期短的商品和容易過時(shí)的商品?！?分〕【評(píng)分參考】有含義相近的合理表述，可得1—2分。35、提供的效勞越好，要求庫存水平越高，所需的費(fèi)用越高〔1分〕；現(xiàn)有的效勞水平越高，效勞水平提高一個(gè)百分點(diǎn)的本錢就越高〔1分〕。【評(píng)分參考】有含義相近的合理表述，可得1分。效勞水平與庫存水平的關(guān)系如下圖：〔2分〕庫存水平〔%庫存水平〔%〕100–95–90–85–80–效勞水平〔效勞水平〔%〕70405060708090100四、問答題與計(jì)算題〔每題10分，共計(jì)30分〕36、庫存記錄精度〔也有人稱之為存貨精度〕，是指庫存記錄與實(shí)際庫存的吻合程度?！?分〕確保庫存精度的一個(gè)方法是要求庫存記錄必須準(zhǔn)確，另一個(gè)方法是經(jīng)常對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，以保證庫存記錄與實(shí)際庫存相吻合?！?分〕精確庫存記錄有如下根本要求：良好的庫存記錄；〔1分〕②有效的審計(jì)；〔1分〕③不間斷的監(jiān)測(cè)；〔1分〕④高精【評(píng)分參考】有計(jì)算過程且結(jié)果正確得總分值，僅有得數(shù)不得分。*2.05*=6.68*2.05*1=13.69〔1分〕B中心的平安庫存=*2.05*=7.76*2.05*1=15.91(1分)共計(jì)為13.69+15.91=29.60〔1分〕〔3〕127.25+345.75=473〔1分〕(4)合并后的平安庫存*2.05*=10.07*2.05*1=20.64〔2分〕—29.60=—8.96，比分散管理降低了大約8.96〔1分〕【評(píng)分參考】有計(jì)算過程且結(jié)果正確得總分值，僅有得數(shù)不得分。五、案例分析題〔共計(jì)15分〕39、生產(chǎn)作業(yè)方案的目標(biāo)還可以有如下幾種①在制品庫存最小化；②反響時(shí)間最短化；③完成時(shí)間最小化；④系統(tǒng)時(shí)間最小化；⑤全部時(shí)間最小化；⑥設(shè)備和勞動(dòng)力利用最小化；⑦閑置時(shí)間最小化；⑧作業(yè)延遲最小化?！驹u(píng)分參考】每條1分，列舉其中任意5條得5分。40、〔1〕ERP系統(tǒng)無法滿足企業(yè)個(gè)性化管理的需求?！?〕ERP雖然是面向供給鏈管理，但其重心仍在企業(yè)內(nèi)部?！?〕ERP軟件系統(tǒng)還處于初始階段，對(duì)電子商務(wù)的支持也尚未成熟。〔4〕ERP與EC的集成