2019版國家一級建造師《建設(shè)工程項目管理》測試題C卷(含答案)最終版

2021版國家一級建造師?建設(shè)工程工程打點?測試題C卷(含答案)測驗須知：、測驗時間：180分鐘，總分值為130分。、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準考證號和地址單元的名稱。、請仔細閱讀各種標題問題的答復(fù)要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。姓名:___________考號:___________一、單項選擇題〔共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意〕、以下財富損掉和人身傷害事件中,屬于第三者責任險補償范圍的是〔A.工程承包商在施工工地的財富損掉B.工程承包商職工在施工工地的人身傷害C.工程法人升聘員工在施工工地的人身傷害D.工程法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財富損掉、施工現(xiàn)場應(yīng)急措置方案的內(nèi)容主要是〔A.應(yīng)急工作原那么B.應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)C.信息發(fā)布D.應(yīng)急預(yù)案體系、關(guān)于履約擔保的說法，正確的選項是〔A.履約擔保的有效期從合同簽訂之日起，至工程竣工交付之日止B.工程保修擔?？刹捎妙A(yù)付款扣回的方式C.在招標公告中，發(fā)包人要規(guī)定使用哪一種形式的履約擔保D.履約擔保通常采用銀行保函或者履約擔保書的形式、以下工程質(zhì)量問題中，可不做專門措置的是〔．某高層住宅施工中，底部二層的混凝土布局誤用安靖性不合格的水泥．某防洪堤壩填筑壓實后，壓實土的干密度未到達規(guī)定值．某查驗批混凝土試塊強度不滿足尺度要求，但混凝土實體強度檢測后滿足設(shè)計要求．某工程主體布局混凝土外表裂縫大于、工程干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足〔、尺度規(guī)定〕的質(zhì)量總目標而展開。、業(yè)主要求、參建方各自確定、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系是一種〔〕關(guān)系。A.靜態(tài)B.動態(tài)C.工藝D.附屬、采用固定總價合同，在業(yè)主和承包商都無法預(yù)測的風險條件下和可能有工程變動的情況A.承包商承當了全部風險B.業(yè)主承當了全部風險C.承包商承當了較少的風險，業(yè)主的風險較大D.承包商承當了較大的風險，業(yè)主的風險較少、某工程網(wǎng)絡(luò)方案中，工作的最早開始時間為第天，持續(xù)時間為5天，工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間別離為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間別離為第21天、第24天和第27天，那么工作的總時差和自由時差別離為〔、；4、11；7、；5、；4、在工程工程建設(shè)工程中，〔〕對建設(shè)的各方具有監(jiān)督打點的本能機能。．工程業(yè)主．監(jiān)理單元．承建商．當局建設(shè)主管部分、施工本錢控制中最具有本色性的一步是〔A.比擬B.闡發(fā)C.糾偏D.預(yù)測、我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單元的主要方式是〔A.設(shè)計競賽B.設(shè)計招標C.直接委托D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標結(jié)合、某鋼門窗安裝工程，工程到第三個月末時，已完成工作預(yù)算費用40萬元。已完成工作實際費用為萬元，那么該工程的本錢控制效果是〔A.費用偏差為-5萬元，工程運行超出預(yù)算。B.費用偏差為萬元，工程運行節(jié)支C.費用偏差為萬元，工程運行超出預(yù)算D.費用偏差為-5萬元，工程運行節(jié)支、不屬于建設(shè)工程決策階段經(jīng)濟籌劃的主要任務(wù)的是〔A.工程建設(shè)本錢闡發(fā)B.出產(chǎn)運營期經(jīng)營打點總體方案C.工程效益闡發(fā)D.編制資金需求量方案、某分項工程某月方案工程量為3200m2，方案單價為15元/m2；月底核定承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，那么該工程的已完成工作實際費用〔ACWP〕為〔〕元。、應(yīng)用形曲線法進行施工本錢偏差闡發(fā)時，已完工作實際本錢曲線與已完工作預(yù)算本錢曲線的豎向距離暗示施工〔A.進度累計偏差B.本錢累計偏差C.進度局部偏差D.本錢局部偏差、某施工企業(yè)針對建筑主體鋼布局工程編制專項施工方案該施工方案應(yīng)由〔〕進行審批。A.總包單元工程技術(shù)負責人B.專業(yè)分包單元技術(shù)負責人C.專業(yè)分包單元工程技術(shù)負責人D.總包單元技術(shù)負責人、監(jiān)理工程師通過對某工程進度實際值與方案值的比擬，發(fā)現(xiàn)進度推遲了，這是屬于打點的〔)本能機能。A.提出問題B.籌劃C.決策D.查抄、按照?建設(shè)工程質(zhì)量打點條例?未經(jīng)()簽字，建設(shè)單元不拔付工程款、不得進行竣工驗收。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.建設(shè)單元現(xiàn)場工程師C.當局質(zhì)呈打點部D.總監(jiān)理工程師19、按照?建筑施工企業(yè)平安出產(chǎn)打點機構(gòu)設(shè)置及專職平安出產(chǎn)打點人員配備方法?，某3萬m2的建筑工程工程部應(yīng)配備專職平安打點人員的最少人數(shù)是〔〕名。并深刻認識到搞好平安出產(chǎn)的重要性，從變亂中吸取教訓(xùn)，提高平安意識，改良平安打點工作，這表達了變亂措置中的()原那么。、變亂原因未查清不放過、變亂責任人未受處措置不放過、變亂責任人和周圍群眾受到教育不放過、變亂沒有制定切實可行的整改辦法不放過、某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)由于本身報價掉誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采納的風險對策是〔A.風險自留B.風險躲避C.風險減輕D.風險轉(zhuǎn)移、某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如以下圖所示，存在的錯誤是〔A.工作代號不異B.呈現(xiàn)無箭頭連線C.呈現(xiàn)無箭頭節(jié)點箭頭D.呈現(xiàn)多個起點節(jié)點、建設(shè)工程施工合同有〔〕之分。A.施工總承包合同和專業(yè)工程分包合同B.專業(yè)工程分包合同和勞務(wù)作業(yè)分包合同C.專業(yè)工程分包合同和國際工程合同D.施工總承包合同和施工分包合同、招標人發(fā)布招標公告的行為屬于()。A.要約B.承諾C.要約邀請D.承諾邀請、應(yīng)用動態(tài)控制道理進行建設(shè)工程工程投資控制時，相對于工程合同價，投資的方案值是〔、工程預(yù)算、施工預(yù)算、工程進度款、工程決算、以下工程質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是〔．建設(shè)單元工程打點機構(gòu)成立的工程質(zhì)量控制體系．交鑰匙工程總承包企業(yè)工程打點機構(gòu)成立的工程質(zhì)量控制體系．工程設(shè)計總負責單元成立的工程質(zhì)量控制體系．施主設(shè)備安裝單元成立的現(xiàn)場質(zhì)量控制體系、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工前〔〕應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機構(gòu)。．小時．小時．小時．小時、在施工本錢打點的辦法中，〔〕是其他各類辦法的前提和保障。．組織辦法．技術(shù)辦法．經(jīng)濟辦法．合同辦法、按照?合同法?要求，建設(shè)工程合同應(yīng)當采用〔A.口頭形式B.書面形式C.默示D.推定行為、在工程網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行過程中，如果某項非關(guān)鍵工作實際進度遲延時間，超過其總時差，那么〔．工期不必然會變化．工期會變化．不會影響其后續(xù)工作．工期不會變且不會影響其后續(xù)工作、按照動態(tài)控制道理，工程目標動態(tài)控制的第一步工作是〔A.調(diào)整工程目標B.制定糾偏辦法C.收集工程目標實際值、分解工程目標、按照?建設(shè)工程工程總承包打點尺度?〔—2005中，首先應(yīng)進行的是〔A.進行工程籌劃B.召開開工會議C.任命工程經(jīng)理D.施工開工籌辦、一般情況下當采用施工總承包打點模式時分包合同由〔〕與分包單元簽訂。、施工總承包打點單元、業(yè)主、施工總承包單元、工程咨詢單元、關(guān)于組織東西的說法，正確的選項是〔A.組織布局模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和打點本能機能的分工B.打點本能機能分工反映的是一種動態(tài)的關(guān)系C.工作流程圖是工程打點中的一個重要的技術(shù)東西D.組織布局模式和組織分工都反映的是相對靜態(tài)的組織關(guān)系、影響建設(shè)工程施工質(zhì)星的環(huán)境因素是〔、施工現(xiàn)場自然壞境、施工作業(yè)環(huán)境和技術(shù)壞境、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)星打點環(huán)境、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量打點壞境、施工作業(yè)環(huán)境、技術(shù)壞境和施工質(zhì)量打點壞境保險人承當或給付保險金責任的最高額度是該份保險合同的〔A.標的價值B.保險金額C.保險費D.實際賠付額、施工工程打點班子成員編制的施工工程本錢方案如果得不到目標要求，那么應(yīng)〔并從頭編制本錢方案。、從頭分解落實本錢目標、尋找降低本錢的途徑、對工程本錢進行再分解、修訂企業(yè)定額,工程師下令暫停局部工程,而暫停的起因并非承包商違約或其他??外風險承包商向業(yè)主提出索賠,那么〔,A.工期和費用索賠均能成立B.工期和費用索賠均不克不及成立C.工期索賠成立,費用索賠不克不及成立D.工期索賠不克不及成立,費用索賠能成立、影響建設(shè)工程施工質(zhì)星的環(huán)境因素是〔A.施工現(xiàn)場自然壞境、施工作業(yè)環(huán)境和技術(shù)壞境B.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)星打點環(huán)境C.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量打點壞境D.施工作業(yè)環(huán)境、技術(shù)壞境和施工質(zhì)量打點壞境、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量當局監(jiān)督的說法，正確的選項是〔、涉及布局平安和使用功能的施工質(zhì)量是當局監(jiān)督查抄的重點、建設(shè)工程當局監(jiān)督機構(gòu)不合錯誤設(shè)計單元的質(zhì)量行為進行監(jiān)督、查處施工質(zhì)量變亂不屬于當局質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的責任、建設(shè)工程當局監(jiān)督只涉及工程的施工階段此中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程別離進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督打點的第一責任主體是〔．建設(shè)行政主管部分．施工總承包單元．幕墻設(shè)計單元．建設(shè)單元、GB／T19000--2005族尺度質(zhì)量打點原那么之一是〔A.監(jiān)督、查抄B.全員參與C.事先控制D.PDCA循環(huán)、施工企業(yè)質(zhì)量打點體系文件不包羅〔A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量評審、關(guān)于施工工程本錢核算方法的說法，正確的選項是〔、表格核算法的長處是覆蓋面較大、會計核算法不核算工程工程在施工過程中呈現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)、表格核算法可用于工程工程施工各崗位本錢的責任核算、會計核算法不克不及用于整個企業(yè)的出產(chǎn)經(jīng)營核算、按照?建設(shè)工程施工合同(示范文本)?(GF-2021—0201)，保修期的開始計算時間是指〔．竣工驗收合格日．合同基準日期．實際竣工日期．保證金扣留日、建筑材料采購合同中應(yīng)明確貨物的驗收依據(jù)和〔．驗收程序．驗收人員．驗收方式．驗收時問、某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為12O0元/2000元，臺班費400元/臺班，此中臺班折舊費16元/臺班；方案每天工作1臺班，共使用40天，那么承包人索賠成立的費用是〔〕元。．1600．4000．12000．12500、工程質(zhì)量控制體系得以運行的根底條件是〔A.工程合同布局合理B.組織制度健全C.人員和資源合理配置D.程序性文件尺度、關(guān)于施工進底方案調(diào)整的說法，正確的選項是〔、當資源供給發(fā)生異常時，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系、當實際進度方案拖后時，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間、為充實操縱資源，降低本錢，應(yīng)減少資源的投入、任何情況下均不允許增減工作工程、施工本錢的過程控制中，人工費的控制實行〔〕方法。A.量化打點B.量價別離C.彈性打點D.指標包干、按照業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點、法律法規(guī)和強制性尺度的要求，將建設(shè)工程工程的質(zhì)量目標具體化，是建設(shè)工程工程〔〕的任務(wù)。A.決策階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.投標階段、以下工程擔保中，應(yīng)由發(fā)包人出具的有〔A.支付擔保B.履約擔保C.預(yù)付款擔保D.保修擔保FIDIC條件中，采用DAB〔爭端裁決委員會〕方式解決爭議的說法，正確的選項是〔A.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報答的70%提出的裁決具有終局性C.特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致的成員一般是工程技術(shù)和打點方面的專家、以下工程質(zhì)量風險中，屬于打點風險的是〔A.工程實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不妥B.社會上的敗北現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不敷成熟的新布局、新技術(shù)、新工藝D.工程質(zhì)量責任單元的質(zhì)量打點體系存在缺陷方面內(nèi)容的是〔個方面的內(nèi)容，此中不屬于特殊地基或特種布局A.膨脹地盤基措置B.紅黏地盤基措置C.屋架的安裝固定D.大跨度布局的重要部位、通過〔〕比率法的闡發(fā)，可以考察本錢總量的構(gòu)成情況及各本錢工程占本錢總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系，從而為尋求降低本錢的途徑指明標的目的。．相關(guān)．動態(tài)．構(gòu)成．靜態(tài)、在進行建設(shè)工程工程總進度目標控制前，首先應(yīng)闡發(fā)和認證〔A.進度目標實現(xiàn)的可能性B.進度方案系統(tǒng)的完整性C.進度方案方法的適用性D.進度控制方法的合理性、某鋼混布局住宅墻體砌筑時，由于施工放線的錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏移30cm，應(yīng)采用的措置方法是〔A.返工措置B.加加固措置C.修補措置D.不作措置、以下工程質(zhì)量變亂中,可由變亂發(fā)生單元組織變亂調(diào)童組的是〔人以下死亡,100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟損掉人以下重傷、100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟損掉C.未造成人員傷亡,1000萬~5000萬元的直接經(jīng)濟損掉D.未造成人員傷亡,100萬元~1000萬元的直接經(jīng)濟損掉、對建設(shè)工程工程進度目標進行闡發(fā)和論證，其目的是〔、論證進度目標是否合理、制定進度控制辦法、論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性、確定調(diào)整進度目標的方法、按照我國現(xiàn)行招標投標的有關(guān)規(guī)定，以下說法正確的選項是〔A.招標人必需委托招標代辦署理機構(gòu)代為打點招標事宜B.工程招標代辦署理機構(gòu)的資格分為甲，乙兩級C.乙級工程招標代辦署理機構(gòu)只能承當工程投資額D.乙級工程招標代辦署理機構(gòu)不成以跨省、自治區(qū)、直轄市承當業(yè)務(wù)、關(guān)于特效采購交貨日期的說法，正確的選項是〔5000萬元以下的工程招標代辦署理業(yè)務(wù)、凡委托運輸部分送貨的，以供貨方發(fā)運產(chǎn)物時承運單元簽發(fā)的日期為準、供貨方負責送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準、采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準、凡委托運輸單元代運的產(chǎn)物，以向承運單元提出申請的日期為準、按照FIDIC?施工合同條件?，對投標書中明顯數(shù)字計算錯誤的修正，正確的選項是〔A.業(yè)主應(yīng)征求投標人定見后才能進行評標B.當總價和單價計算成果不一致時，以總價為準調(diào)整單價C.當總價和單價計算成果不一致時，以單價為準調(diào)整總價D.投標人有一改點竄報價的時機、一般來說，溝通者的溝通能力包含〔A.表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力B.思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力C.思維能力、表達能力、把控能力和說法能力D.想象能力、表達能力、說法能力和設(shè)計能力、編制實施性本錢方案的主要依據(jù)是A.施工圖預(yù)算()。B.投資估算C.施工預(yù)算D.設(shè)計概算、工程目標動態(tài)控制的糾偏辦法不包羅〔A.組織辦法B.合同辦法C.經(jīng)濟辦法D.預(yù)防辦法、以下各項辦法中，〔〕是建設(shè)工程工程進度控制的技術(shù)辦法。A.確定各類進度方案的審批程序B.選擇工程承發(fā)包模式C.優(yōu)選工程設(shè)計、施工方案D.選擇合理的合同布局、以下文件中能作為建設(shè)工程監(jiān)理合同文件的是〔．監(jiān)理招標文件．工程圖紙．尺度．中標通知如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量尺度的上下邊界有較大距離，說明出產(chǎn)過程的質(zhì)量能力〔、適中，符合要求、偏大，不經(jīng)濟、偏小，需要整改、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采納辦法、在道路工程中，當路基鋪設(shè)工作開始一段時間后，只要提供了足夠的工作面，路面澆筑工作即可開始，這種開始工作時間之間的間隔稱為〔〕時距。．FTS．STS．FTF．STF二、多項選擇題〔共30題，每題2分。選項中，至少2個符合題意〕、以下施工組織設(shè)計內(nèi)容中，屬于專項施工方案的有〔A.施工安排B.施工進度方案C.施工現(xiàn)場平面安插D.施工方法及工藝要求E.資源配置方案、從施工單元角度談其對變亂平安隱患的措置方法有〔A.當場指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生B.做好記錄，及時整改，消除平安隱患C.闡發(fā)統(tǒng)計，查找原因，制定預(yù)防辦法D.危險源監(jiān)控，后期措置，保障辦法E.跟蹤驗證、以下建設(shè)工程工程進度控制辦法中，屬于打點辦法的有〔．選擇合同布局．闡發(fā)工程風險．成立打點組織體系．確定物資采購模式．明確打點本能機能、處所各級平安出產(chǎn)監(jiān)督打點部分制定的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當報〔A.上一級人民當局〕存案。B.同級人民當局C.同級其他負有平安出產(chǎn)監(jiān)督打點職責的部分D.同級建設(shè)行政主管部分E.上一級平安出產(chǎn)監(jiān)督打點部分、以下施工現(xiàn)場環(huán)境庇護辦法中，屬于空氣污染防治辦法的有〔A.指定專人按期清掃施工現(xiàn)場道路B.化學藥品庫內(nèi)存放C.施工現(xiàn)場不得無故甩打模板D.工業(yè)茶爐采用電熱水器E.使用封閉式容器措置高空廢棄物、施工出產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)根底，其質(zhì)量的含義包羅〔A.作為勞動主體的施工人員，即直接參與施工的打點者、作業(yè)者的本質(zhì)及其組織效果B.作為勞動對象的建筑材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量C.作為勞動方法的施工機械、設(shè)備、東西、模具等的技術(shù)性能D.作為勞動手段的施工工藝及技術(shù)辦法的程度E.施工環(huán)境一現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境，通風、照明、平安等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的打點環(huán)境、施工質(zhì)量方案劃的根本內(nèi)容包羅〔．質(zhì)量總目標及分解目標．工序質(zhì)量偏差的糾正．質(zhì)量打點組織機構(gòu)和職責．施工質(zhì)量控制點及跟蹤控制的方式．質(zhì)量記錄的要求、全面質(zhì)量控制是指〔A.過程質(zhì)量B.工程質(zhì)量C.工作質(zhì)量D.原材料質(zhì)量E.半成品質(zhì)量、以下工程工程打點信息屬于本錢控制的功能有〔A.投標估算的數(shù)據(jù)計算和闡發(fā)B.方案施工本錢C.計算實際本錢D.方案本錢與實際本錢的比擬闡發(fā)E.設(shè)計概算、索賠意向通知應(yīng)該包羅的內(nèi)容有〔A.索賠事件發(fā)生的時間、地址和簡單事實情況的描述B.索賠的依據(jù)和理由C.索賠事件的開展動態(tài)D.索賠工期的網(wǎng)絡(luò)闡發(fā)E.索賠費用的計算、為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的打點，我國的〔〕明確當局行政主管部分設(shè)立專門機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督本能機能。．中華人民共和國招標投標法．中華人民共和國建筑法．中華人民共和國合同法．建設(shè)工程質(zhì)量打點條例．建設(shè)工程平安出產(chǎn)打點條例、關(guān)于建設(shè)工程工程進度控制辦法的說法，正確的有〔、各類進度方案的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織辦法的范疇、打點辦法主要涉及打點的思想、方法和承發(fā)包模式、風險打點屬于進度控制打點辦法的范疇、應(yīng)用信息技術(shù)屬于進度控制打點辦法的范疇、在工程進度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變動的可能性進行闡發(fā)、關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工打點辦法的說法，正確的有〔A.施工現(xiàn)場實行封閉打點，外來人員出場實行登記制度B.施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必需硬化C.市區(qū)主要路段的工地圍擋高度不低于D.施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意抽煙2mE.施工現(xiàn)場消防重點部位設(shè)置滅火器和消防沙箱、關(guān)于判別網(wǎng)絡(luò)方案關(guān)鍵線路的說法，正確的有〔．相鄰兩工作間的間隔時間均為零的線路．總持續(xù)時間最長的線路．雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中無虛箭線的線路．時標網(wǎng)絡(luò)方案中無波形線的線路．雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路包羅設(shè)計籌辦階段的工作項、設(shè)計階段的工作項、〔〕等工作項。A.招投標B.施工和設(shè)備安裝C.工程動用前的籌辦D.工程索賠E.物業(yè)打點、承包人向發(fā)包人索賠成立的前提條件有、按合同規(guī)定程序和時間提交了索賠陳述()。、按合同規(guī)定程序和時間提交了索賠意向通知、與合同對照，事件已造成了承包人實際損掉、索賠原因按合同約定不屬于承包人的行為責任、索賠前需進行現(xiàn)場庇護、索賠成立應(yīng)同時具備的前提條件是〔A.與合同對照，事件已造成了承包人工程工程本錢的額外支出，或直接工期損掉B.與合同對照，事件已造成了業(yè)主的額外支出，或直接工期損掉C.造成費用增加或工期損掉的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任D.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠陳述E.承包人對于工期及費用的變化有著不成推卸的責任、按照建設(shè)工程全過程質(zhì)量打點的要求，質(zhì)量控制的主要過程包羅〔A.工程籌劃與決策過程B.設(shè)備材料采購過程C.施工組織與實施過程D.工程運行與維修過程E.工程質(zhì)量的評定過程、工程施工過程中，對施工組織設(shè)計進行點竄或補充的情形有〔、設(shè)計單元應(yīng)業(yè)主要求對樓梯局部進行局部點竄、某橋梁工程由于新尺度的實施而需要從頭調(diào)整施工工藝、由于自然災(zāi)害導(dǎo)致施工資源的配置有重大變動、施工單元發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在重大錯誤需要點竄工程設(shè)計、某鋼布局工程施工期間，鋼材價格上漲、關(guān)于溝通障礙的說法，正確的有〔A從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準確B溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙C溝通障礙包羅組織地地道道的溝通障礙和能力的溝通障礙的兩種形式D從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙E選擇溝通媒介不妥是溝通通道障礙的一個方面、采用固定總價合同時，承包商承當?shù)膬r格風險有〔A.漏報工程B.報價計算錯誤C.工程范圍不確定D.工程量計算錯誤E.物價和人工費上漲、對于不做布局性能查驗的湜凝土預(yù)制構(gòu)件，當無駐廠監(jiān)督時，預(yù)制構(gòu)件出場時應(yīng)按規(guī)定進行實體查驗，其查驗內(nèi)容包羅〔A.預(yù)埋鐵件的型號、數(shù)量B.受力鋼筋的數(shù)量、規(guī)格、間距C.受力鋼筋的庇護層厚度D.混疑土強度E.外形尺寸偏差、關(guān)于分局部項工程本錢闡發(fā)的說法，正確的有〔．分局部項工程本錢闡發(fā)的對象為已完分局部項工程．必需對施工工程中的所有分局部項工程進行本錢闡發(fā)．分局部項工程本錢闡發(fā)是施工工程本錢闡發(fā)的根底．主要分局部項工程要從開工到竣工進行系統(tǒng)的本錢闡發(fā)．分局部項工程本錢闡發(fā)方法是進行實際本錢與目標本錢兩者的比照、處所各級平安出產(chǎn)監(jiān)督打點部分制定的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當報〔．上一級人民當局〕存案。．同級人民當局．同級其他負有平安出產(chǎn)監(jiān)督打點職責的部分．同級建設(shè)行政主管部分．上一級平安出產(chǎn)監(jiān)督打點部分、建設(shè)工程工程中防止污染的設(shè)施，必需與主體工程〔、同時設(shè)計、同時申報、同時驗收、同時施工、同時投產(chǎn)使用、工程工程施工本錢控制的依據(jù)有〔、工程造價、施工組織設(shè)計、工程承包合同、進度陳述、工程變動、關(guān)于總價合同的說法，正確的有