2019版國(guó)家一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》測(cè)試題C卷(含答案)最終版

2021版國(guó)家一級(jí)建造師?建設(shè)工程工程打點(diǎn)?測(cè)試題C卷(含答案)測(cè)驗(yàn)須知：、測(cè)驗(yàn)時(shí)間：180分鐘，總分值為130分。、請(qǐng)首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)和地址單元的名稱。、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種標(biāo)題問(wèn)題的答復(fù)要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。、不要在試卷上亂寫亂畫(huà)，不要在標(biāo)封區(qū)填寫無(wú)關(guān)的內(nèi)容。姓名:___________考號(hào):___________一、單項(xiàng)選擇題〔共70題，每題1分。選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意〕、以下財(cái)富損掉和人身傷害事件中,屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)補(bǔ)償范圍的是〔A.工程承包商在施工工地的財(cái)富損掉B.工程承包商職工在施工工地的人身傷害C.工程法人升聘員工在施工工地的人身傷害D.工程法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財(cái)富損掉、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措置方案的內(nèi)容主要是〔A.應(yīng)急工作原那么B.應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)C.信息發(fā)布D.應(yīng)急預(yù)案體系、關(guān)于履約擔(dān)保的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔A.履約擔(dān)保的有效期從合同簽訂之日起，至工程竣工交付之日止B.工程保修擔(dān)?？刹捎妙A(yù)付款扣回的方式C.在招標(biāo)公告中，發(fā)包人要規(guī)定使用哪一種形式的履約擔(dān)保D.履約擔(dān)保通常采用銀行保函或者履約擔(dān)保書(shū)的形式、以下工程質(zhì)量問(wèn)題中，可不做專門措置的是〔．某高層住宅施工中，底部二層的混凝土布局誤用安靖性不合格的水泥．某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，壓實(shí)土的干密度未到達(dá)規(guī)定值．某查驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度不滿足尺度要求，但混凝土實(shí)體強(qiáng)度檢測(cè)后滿足設(shè)計(jì)要求．某工程主體布局混凝土外表裂縫大于、工程干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足〔、尺度規(guī)定〕的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。、業(yè)主要求、參建方各自確定、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是一種〔〕關(guān)系。A.靜態(tài)B.動(dòng)態(tài)C.工藝D.附屬、采用固定總價(jià)合同，在業(yè)主和承包商都無(wú)法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)條件下和可能有工程變動(dòng)的情況A.承包商承當(dāng)了全部風(fēng)險(xiǎn)B.業(yè)主承當(dāng)了全部風(fēng)險(xiǎn)C.承包商承當(dāng)了較少的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較大D.承包商承當(dāng)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較少、某工程網(wǎng)絡(luò)方案中，工作的最早開(kāi)始時(shí)間為第天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間別離為第20天、第22天和第23天，最遲開(kāi)始時(shí)間別離為第21天、第24天和第27天，那么工作的總時(shí)差和自由時(shí)差別離為〔、；4、11；7、；5、；4、在工程工程建設(shè)工程中，〔〕對(duì)建設(shè)的各方具有監(jiān)督打點(diǎn)的本能機(jī)能。．工程業(yè)主．監(jiān)理單元．承建商．當(dāng)局建設(shè)主管部分、施工本錢控制中最具有本色性的一步是〔A.比擬B.闡發(fā)C.糾偏D.預(yù)測(cè)、我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單元的主要方式是〔A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽B.設(shè)計(jì)招標(biāo)C.直接委托D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合、某鋼門窗安裝工程，工程到第三個(gè)月末時(shí)，已完成工作預(yù)算費(fèi)用40萬(wàn)元。已完成工作實(shí)際費(fèi)用為萬(wàn)元，那么該工程的本錢控制效果是〔A.費(fèi)用偏差為-5萬(wàn)元，工程運(yùn)行超出預(yù)算。B.費(fèi)用偏差為萬(wàn)元，工程運(yùn)行節(jié)支C.費(fèi)用偏差為萬(wàn)元，工程運(yùn)行超出預(yù)算D.費(fèi)用偏差為-5萬(wàn)元，工程運(yùn)行節(jié)支、不屬于建設(shè)工程決策階段經(jīng)濟(jì)籌劃的主要任務(wù)的是〔A.工程建設(shè)本錢闡發(fā)B.出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)總體方案C.工程效益闡發(fā)D.編制資金需求量方案、某分項(xiàng)工程某月方案工程量為3200m2，方案單價(jià)為15元/m2；月底核定承包商實(shí)際完成工程量為2800m2，實(shí)際單價(jià)為20元/m2，那么該工程的已完成工作實(shí)際費(fèi)用〔ACWP〕為〔〕元。、應(yīng)用形曲線法進(jìn)行施工本錢偏差闡發(fā)時(shí)，已完工作實(shí)際本錢曲線與已完工作預(yù)算本錢曲線的豎向距離暗示施工〔A.進(jìn)度累計(jì)偏差B.本錢累計(jì)偏差C.進(jìn)度局部偏差D.本錢局部偏差、某施工企業(yè)針對(duì)建筑主體鋼布局工程編制專項(xiàng)施工方案該施工方案應(yīng)由〔〕進(jìn)行審批。A.總包單元工程技術(shù)負(fù)責(zé)人B.專業(yè)分包單元技術(shù)負(fù)責(zé)人C.專業(yè)分包單元工程技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總包單元技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)某工程進(jìn)度實(shí)際值與方案值的比擬，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了，這是屬于打點(diǎn)的〔)本能機(jī)能。A.提出問(wèn)題B.籌劃C.決策D.查抄、按照?建設(shè)工程質(zhì)量打點(diǎn)條例?未經(jīng)()簽字，建設(shè)單元不拔付工程款、不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.建設(shè)單元現(xiàn)場(chǎng)工程師C.當(dāng)局質(zhì)呈打點(diǎn)部D.總監(jiān)理工程師19、按照?建筑施工企業(yè)平安出產(chǎn)打點(diǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職平安出產(chǎn)打點(diǎn)人員配備方法?，某3萬(wàn)m2的建筑工程工程部應(yīng)配備專職平安打點(diǎn)人員的最少人數(shù)是〔〕名。并深刻認(rèn)識(shí)到搞好平安出產(chǎn)的重要性，從變亂中吸取教訓(xùn)，提高平安意識(shí)，改良平安打點(diǎn)工作，這表達(dá)了變亂措置中的()原那么。、變亂原因未查清不放過(guò)、變亂責(zé)任人未受處措置不放過(guò)、變亂責(zé)任人和周圍群眾受到教育不放過(guò)、變亂沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改辦法不放過(guò)、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開(kāi)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)由于本身報(bào)價(jià)掉誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采納的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是〔A.風(fēng)險(xiǎn)自留B.風(fēng)險(xiǎn)躲避C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如以下圖所示，存在的錯(cuò)誤是〔A.工作代號(hào)不異B.呈現(xiàn)無(wú)箭頭連線C.呈現(xiàn)無(wú)箭頭節(jié)點(diǎn)箭頭D.呈現(xiàn)多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、建設(shè)工程施工合同有〔〕之分。A.施工總承包合同和專業(yè)工程分包合同B.專業(yè)工程分包合同和勞務(wù)作業(yè)分包合同C.專業(yè)工程分包合同和國(guó)際工程合同D.施工總承包合同和施工分包合同、招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告的行為屬于()。A.要約B.承諾C.要約邀請(qǐng)D.承諾邀請(qǐng)、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制道理進(jìn)行建設(shè)工程工程投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)，投資的方案值是〔、工程預(yù)算、施工預(yù)算、工程進(jìn)度款、工程決算、以下工程質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是〔．建設(shè)單元工程打點(diǎn)機(jī)構(gòu)成立的工程質(zhì)量控制體系．交鑰匙工程總承包企業(yè)工程打點(diǎn)機(jī)構(gòu)成立的工程質(zhì)量控制體系．工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單元成立的工程質(zhì)量控制體系．施主設(shè)備安裝單元成立的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體系、施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開(kāi)始施工前〔〕應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。．小時(shí)．小時(shí)．小時(shí)．小時(shí)、在施工本錢打點(diǎn)的辦法中，〔〕是其他各類辦法的前提和保障。．組織辦法．技術(shù)辦法．經(jīng)濟(jì)辦法．合同辦法、按照?合同法?要求，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用〔A.口頭形式B.書(shū)面形式C.默示D.推定行為、在工程網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行過(guò)程中，如果某項(xiàng)非關(guān)鍵工作實(shí)際進(jìn)度遲延時(shí)間，超過(guò)其總時(shí)差，那么〔．工期不必然會(huì)變化．工期會(huì)變化．不會(huì)影響其后續(xù)工作．工期不會(huì)變且不會(huì)影響其后續(xù)工作、按照動(dòng)態(tài)控制道理，工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步工作是〔A.調(diào)整工程目標(biāo)B.制定糾偏辦法C.收集工程目標(biāo)實(shí)際值、分解工程目標(biāo)、按照?建設(shè)工程工程總承包打點(diǎn)尺度?〔—2005中，首先應(yīng)進(jìn)行的是〔A.進(jìn)行工程籌劃B.召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議C.任命工程經(jīng)理D.施工開(kāi)工籌辦、一般情況下當(dāng)采用施工總承包打點(diǎn)模式時(shí)分包合同由〔〕與分包單元簽訂。、施工總承包打點(diǎn)單元、業(yè)主、施工總承包單元、工程咨詢單元、關(guān)于組織東西的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔A.組織布局模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和打點(diǎn)本能機(jī)能的分工B.打點(diǎn)本能機(jī)能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系C.工作流程圖是工程打點(diǎn)中的一個(gè)重要的技術(shù)東西D.組織布局模式和組織分工都反映的是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系、影響建設(shè)工程施工質(zhì)星的環(huán)境因素是〔、施工現(xiàn)場(chǎng)自然壞境、施工作業(yè)環(huán)境和技術(shù)壞境、施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)星打點(diǎn)環(huán)境、施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量打點(diǎn)壞境、施工作業(yè)環(huán)境、技術(shù)壞境和施工質(zhì)量打點(diǎn)壞境保險(xiǎn)人承當(dāng)或給付保險(xiǎn)金責(zé)任的最高額度是該份保險(xiǎn)合同的〔A.標(biāo)的價(jià)值B.保險(xiǎn)金額C.保險(xiǎn)費(fèi)D.實(shí)際賠付額、施工工程打點(diǎn)班子成員編制的施工工程本錢方案如果得不到目標(biāo)要求，那么應(yīng)〔并從頭編制本錢方案。、從頭分解落實(shí)本錢目標(biāo)、尋找降低本錢的途徑、對(duì)工程本錢進(jìn)行再分解、修訂企業(yè)定額,工程師下令暫停局部工程,而暫停的起因并非承包商違約或其他??外風(fēng)險(xiǎn)承包商向業(yè)主提出索賠,那么〔,A.工期和費(fèi)用索賠均能成立B.工期和費(fèi)用索賠均不克不及成立C.工期索賠成立,費(fèi)用索賠不克不及成立D.工期索賠不克不及成立,費(fèi)用索賠能成立、影響建設(shè)工程施工質(zhì)星的環(huán)境因素是〔A.施工現(xiàn)場(chǎng)自然壞境、施工作業(yè)環(huán)境和技術(shù)壞境B.施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)星打點(diǎn)環(huán)境C.施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量打點(diǎn)壞境D.施工作業(yè)環(huán)境、技術(shù)壞境和施工質(zhì)量打點(diǎn)壞境、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量當(dāng)局監(jiān)督的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔、涉及布局平安和使用功能的施工質(zhì)量是當(dāng)局監(jiān)督查抄的重點(diǎn)、建設(shè)工程當(dāng)局監(jiān)督機(jī)構(gòu)不合錯(cuò)誤設(shè)計(jì)單元的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督、查處施工質(zhì)量變亂不屬于當(dāng)局質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任、建設(shè)工程當(dāng)局監(jiān)督只涉及工程的施工階段此中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程別離進(jìn)行了專業(yè)分包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督打點(diǎn)的第一責(zé)任主體是〔．建設(shè)行政主管部分．施工總承包單元．幕墻設(shè)計(jì)單元．建設(shè)單元、GB／T19000--2005族尺度質(zhì)量打點(diǎn)原那么之一是〔A.監(jiān)督、查抄B.全員參與C.事先控制D.PDCA循環(huán)、施工企業(yè)質(zhì)量打點(diǎn)體系文件不包羅〔A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量手冊(cè)C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量評(píng)審、關(guān)于施工工程本錢核算方法的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔、表格核算法的長(zhǎng)處是覆蓋面較大、會(huì)計(jì)核算法不核算工程工程在施工過(guò)程中呈現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)、表格核算法可用于工程工程施工各崗位本錢的責(zé)任核算、會(huì)計(jì)核算法不克不及用于整個(gè)企業(yè)的出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核算、按照?建設(shè)工程施工合同(示范文本)?(GF-2021—0201)，保修期的開(kāi)始計(jì)算時(shí)間是指〔．竣工驗(yàn)收合格日．合同基準(zhǔn)日期．實(shí)際竣工日期．保證金扣留日、建筑材料采購(gòu)合同中應(yīng)明確貨物的驗(yàn)收依據(jù)和〔．驗(yàn)收程序．驗(yàn)收人員．驗(yàn)收方式．驗(yàn)收時(shí)問(wèn)、某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場(chǎng)租賃費(fèi)為12O0元/2000元，臺(tái)班費(fèi)400元/臺(tái)班，此中臺(tái)班折舊費(fèi)16元/臺(tái)班；方案每天工作1臺(tái)班，共使用40天，那么承包人索賠成立的費(fèi)用是〔〕元。．1600．4000．12000．12500、工程質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的根底條件是〔A.工程合同布局合理B.組織制度健全C.人員和資源合理配置D.程序性文件尺度、關(guān)于施工進(jìn)底方案調(diào)整的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔、當(dāng)資源供給發(fā)生異常時(shí)，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度方案拖后時(shí)，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間、為充實(shí)操縱資源，降低本錢，應(yīng)減少資源的投入、任何情況下均不允許增減工作工程、施工本錢的過(guò)程控制中，人工費(fèi)的控制實(shí)行〔〕方法。A.量化打點(diǎn)B.量?jī)r(jià)別離C.彈性打點(diǎn)D.指標(biāo)包干、按照業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點(diǎn)、法律法規(guī)和強(qiáng)制性尺度的要求，將建設(shè)工程工程的質(zhì)量目標(biāo)具體化，是建設(shè)工程工程〔〕的任務(wù)。A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.投標(biāo)階段、以下工程擔(dān)保中，應(yīng)由發(fā)包人出具的有〔A.支付擔(dān)保B.履約擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.保修擔(dān)保FIDIC條件中，采用DAB〔爭(zhēng)端裁決委員會(huì)〕方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔A.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)答的70%提出的裁決具有終局性C.特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一致的成員一般是工程技術(shù)和打點(diǎn)方面的專家、以下工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于打點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的是〔A.工程實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用不妥B.社會(huì)上的敗北現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不敷成熟的新布局、新技術(shù)、新工藝D.工程質(zhì)量責(zé)任單元的質(zhì)量打點(diǎn)體系存在缺陷方面內(nèi)容的是〔個(gè)方面的內(nèi)容，此中不屬于特殊地基或特種布局A.膨脹地盤基措置B.紅黏地盤基措置C.屋架的安裝固定D.大跨度布局的重要部位、通過(guò)〔〕比率法的闡發(fā)，可以考察本錢總量的構(gòu)成情況及各本錢工程占本錢總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系，從而為尋求降低本錢的途徑指明標(biāo)的目的。．相關(guān)．動(dòng)態(tài)．構(gòu)成．靜態(tài)、在進(jìn)行建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)闡發(fā)和認(rèn)證〔A.進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B.進(jìn)度方案系統(tǒng)的完整性C.進(jìn)度方案方法的適用性D.進(jìn)度控制方法的合理性、某鋼混布局住宅墻體砌筑時(shí)，由于施工放線的錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏移30cm，應(yīng)采用的措置方法是〔A.返工措置B.加加固措置C.修補(bǔ)措置D.不作措置、以下工程質(zhì)量變亂中,可由變亂發(fā)生單元組織變亂調(diào)童組的是〔人以下死亡,100萬(wàn)元~500萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損掉人以下重傷、100萬(wàn)元~500萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損掉C.未造成人員傷亡,1000萬(wàn)~5000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損掉D.未造成人員傷亡,100萬(wàn)元~1000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損掉、對(duì)建設(shè)工程工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行闡發(fā)和論證，其目的是〔、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、制定進(jìn)度控制辦法、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法、按照我國(guó)現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔A.招標(biāo)人必需委托招標(biāo)代辦署理機(jī)構(gòu)代為打點(diǎn)招標(biāo)事宜B.工程招標(biāo)代辦署理機(jī)構(gòu)的資格分為甲，乙兩級(jí)C.乙級(jí)工程招標(biāo)代辦署理機(jī)構(gòu)只能承當(dāng)工程投資額D.乙級(jí)工程招標(biāo)代辦署理機(jī)構(gòu)不成以跨省、自治區(qū)、直轄市承當(dāng)業(yè)務(wù)、關(guān)于特效采購(gòu)交貨日期的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔5000萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代辦署理業(yè)務(wù)、凡委托運(yùn)輸部分送貨的，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)物時(shí)承運(yùn)單元簽發(fā)的日期為準(zhǔn)、供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)、采購(gòu)方提貨的，以采購(gòu)方收獲戳記的日期為準(zhǔn)、凡委托運(yùn)輸單元代運(yùn)的產(chǎn)物，以向承運(yùn)單元提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)、按照FIDIC?施工合同條件?，對(duì)投標(biāo)書(shū)中明顯數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤的修正，正確的選項(xiàng)是〔A.業(yè)主應(yīng)征求投標(biāo)人定見(jiàn)后才能進(jìn)行評(píng)標(biāo)B.當(dāng)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算成果不一致時(shí)，以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)C.當(dāng)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算成果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)D.投標(biāo)人有一改點(diǎn)竄報(bào)價(jià)的時(shí)機(jī)、一般來(lái)說(shuō)，溝通者的溝通能力包含〔A.表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力B.思維能力、表達(dá)能力、傾聽(tīng)能力和說(shuō)服能力C.思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說(shuō)法能力D.想象能力、表達(dá)能力、說(shuō)法能力和設(shè)計(jì)能力、編制實(shí)施性本錢方案的主要依據(jù)是A.施工圖預(yù)算()。B.投資估算C.施工預(yù)算D.設(shè)計(jì)概算、工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏辦法不包羅〔A.組織辦法B.合同辦法C.經(jīng)濟(jì)辦法D.預(yù)防辦法、以下各項(xiàng)辦法中，〔〕是建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的技術(shù)辦法。A.確定各類進(jìn)度方案的審批程序B.選擇工程承發(fā)包模式C.優(yōu)選工程設(shè)計(jì)、施工方案D.選擇合理的合同布局、以下文件中能作為建設(shè)工程監(jiān)理合同文件的是〔．監(jiān)理招標(biāo)文件．工程圖紙．尺度．中標(biāo)通知如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量尺度的上下邊界有較大距離，說(shuō)明出產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力〔、適中，符合要求、偏大，不經(jīng)濟(jì)、偏小，需要整改、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采納辦法、在道路工程中，當(dāng)路基鋪設(shè)工作開(kāi)始一段時(shí)間后，只要提供了足夠的工作面，路面澆筑工作即可開(kāi)始，這種開(kāi)始工作時(shí)間之間的間隔稱為〔〕時(shí)距。．FTS．STS．FTF．STF二、多項(xiàng)選擇題〔共30題，每題2分。選項(xiàng)中，至少2個(gè)符合題意〕、以下施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，屬于專項(xiàng)施工方案的有〔A.施工安排B.施工進(jìn)度方案C.施工現(xiàn)場(chǎng)平面安插D.施工方法及工藝要求E.資源配置方案、從施工單元角度談其對(duì)變亂平安隱患的措置方法有〔A.當(dāng)場(chǎng)指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生B.做好記錄，及時(shí)整改，消除平安隱患C.闡發(fā)統(tǒng)計(jì)，查找原因，制定預(yù)防辦法D.危險(xiǎn)源監(jiān)控，后期措置，保障辦法E.跟蹤驗(yàn)證、以下建設(shè)工程工程進(jìn)度控制辦法中，屬于打點(diǎn)辦法的有〔．選擇合同布局．闡發(fā)工程風(fēng)險(xiǎn)．成立打點(diǎn)組織體系．確定物資采購(gòu)模式．明確打點(diǎn)本能機(jī)能、處所各級(jí)平安出產(chǎn)監(jiān)督打點(diǎn)部分制定的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)〔A.上一級(jí)人民當(dāng)局〕存案。B.同級(jí)人民當(dāng)局C.同級(jí)其他負(fù)有平安出產(chǎn)監(jiān)督打點(diǎn)職責(zé)的部分D.同級(jí)建設(shè)行政主管部分E.上一級(jí)平安出產(chǎn)監(jiān)督打點(diǎn)部分、以下施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境庇護(hù)辦法中，屬于空氣污染防治辦法的有〔A.指定專人按期清掃施工現(xiàn)場(chǎng)道路B.化學(xué)藥品庫(kù)內(nèi)存放C.施工現(xiàn)場(chǎng)不得無(wú)故甩打模板D.工業(yè)茶爐采用電熱水器E.使用封閉式容器措置高空廢棄物、施工出產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)根底，其質(zhì)量的含義包羅〔A.作為勞動(dòng)主體的施工人員，即直接參與施工的打點(diǎn)者、作業(yè)者的本質(zhì)及其組織效果B.作為勞動(dòng)對(duì)象的建筑材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量C.作為勞動(dòng)方法的施工機(jī)械、設(shè)備、東西、模具等的技術(shù)性能D.作為勞動(dòng)手段的施工工藝及技術(shù)辦法的程度E.施工環(huán)境一現(xiàn)場(chǎng)水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境，通風(fēng)、照明、平安等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的打點(diǎn)環(huán)境、施工質(zhì)量方案劃的根本內(nèi)容包羅〔．質(zhì)量總目標(biāo)及分解目標(biāo)．工序質(zhì)量偏差的糾正．質(zhì)量打點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)．施工質(zhì)量控制點(diǎn)及跟蹤控制的方式．質(zhì)量記錄的要求、全面質(zhì)量控制是指〔A.過(guò)程質(zhì)量B.工程質(zhì)量C.工作質(zhì)量D.原材料質(zhì)量E.半成品質(zhì)量、以下工程工程打點(diǎn)信息屬于本錢控制的功能有〔A.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和闡發(fā)B.方案施工本錢C.計(jì)算實(shí)際本錢D.方案本錢與實(shí)際本錢的比擬闡發(fā)E.設(shè)計(jì)概算、索賠意向通知應(yīng)該包羅的內(nèi)容有〔A.索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地址和簡(jiǎn)單事實(shí)情況的描述B.索賠的依據(jù)和理由C.索賠事件的開(kāi)展動(dòng)態(tài)D.索賠工期的網(wǎng)絡(luò)闡發(fā)E.索賠費(fèi)用的計(jì)算、為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的打點(diǎn)，我國(guó)的〔〕明確當(dāng)局行政主管部分設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督本能機(jī)能。．中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法．中華人民共和國(guó)建筑法．中華人民共和國(guó)合同法．建設(shè)工程質(zhì)量打點(diǎn)條例．建設(shè)工程平安出產(chǎn)打點(diǎn)條例、關(guān)于建設(shè)工程工程進(jìn)度控制辦法的說(shuō)法，正確的有〔、各類進(jìn)度方案的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織辦法的范疇、打點(diǎn)辦法主要涉及打點(diǎn)的思想、方法和承發(fā)包模式、風(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn)屬于進(jìn)度控制打點(diǎn)辦法的范疇、應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制打點(diǎn)辦法的范疇、在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對(duì)有無(wú)設(shè)計(jì)變動(dòng)的可能性進(jìn)行闡發(fā)、關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工打點(diǎn)辦法的說(shuō)法，正確的有〔A.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉打點(diǎn)，外來(lái)人員出場(chǎng)實(shí)行登記制度B.施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必需硬化C.市區(qū)主要路段的工地圍擋高度不低于D.施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意抽煙2mE.施工現(xiàn)場(chǎng)消防重點(diǎn)部位設(shè)置滅火器和消防沙箱、關(guān)于判別網(wǎng)絡(luò)方案關(guān)鍵線路的說(shuō)法，正確的有〔．相鄰兩工作間的間隔時(shí)間均為零的線路．總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中無(wú)虛箭線的線路．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中無(wú)波形線的線路．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路包羅設(shè)計(jì)籌辦階段的工作項(xiàng)、設(shè)計(jì)階段的工作項(xiàng)、〔〕等工作項(xiàng)。A.招投標(biāo)B.施工和設(shè)備安裝C.工程動(dòng)用前的籌辦D.工程索賠E.物業(yè)打點(diǎn)、承包人向發(fā)包人索賠成立的前提條件有、按合同規(guī)定程序和時(shí)間提交了索賠陳述()。、按合同規(guī)定程序和時(shí)間提交了索賠意向通知、與合同對(duì)照，事件已造成了承包人實(shí)際損掉、索賠原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任、索賠前需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)庇護(hù)、索賠成立應(yīng)同時(shí)具備的前提條件是〔A.與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程工程本錢的額外支出，或直接工期損掉B.與合同對(duì)照，事件已造成了業(yè)主的額外支出，或直接工期損掉C.造成費(fèi)用增加或工期損掉的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任D.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠陳述E.承包人對(duì)于工期及費(fèi)用的變化有著不成推卸的責(zé)任、按照建設(shè)工程全過(guò)程質(zhì)量打點(diǎn)的要求，質(zhì)量控制的主要過(guò)程包羅〔A.工程籌劃與決策過(guò)程B.設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程C.施工組織與實(shí)施過(guò)程D.工程運(yùn)行與維修過(guò)程E.工程質(zhì)量的評(píng)定過(guò)程、工程施工過(guò)程中，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行點(diǎn)竄或補(bǔ)充的情形有〔、設(shè)計(jì)單元應(yīng)業(yè)主要求對(duì)樓梯局部進(jìn)行局部點(diǎn)竄、某橋梁工程由于新尺度的實(shí)施而需要從頭調(diào)整施工工藝、由于自然災(zāi)害導(dǎo)致施工資源的配置有重大變動(dòng)、施工單元發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在重大錯(cuò)誤需要點(diǎn)竄工程設(shè)計(jì)、某鋼布局工程施工期間，鋼材價(jià)格上漲、關(guān)于溝通障礙的說(shuō)法，正確的有〔A從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準(zhǔn)確B溝通障礙來(lái)自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙C溝通障礙包羅組織地地道道的溝通障礙和能力的溝通障礙的兩種形式D從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙E選擇溝通媒介不妥是溝通通道障礙的一個(gè)方面、采用固定總價(jià)合同時(shí)，承包商承當(dāng)?shù)膬r(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有〔A.漏報(bào)工程B.報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤C.工程范圍不確定D.工程量計(jì)算錯(cuò)誤E.物價(jià)和人工費(fèi)上漲、對(duì)于不做布局性能查驗(yàn)的湜凝土預(yù)制構(gòu)件，當(dāng)無(wú)駐廠監(jiān)督時(shí)，預(yù)制構(gòu)件出場(chǎng)時(shí)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行實(shí)體查驗(yàn)，其查驗(yàn)內(nèi)容包羅〔A.預(yù)埋鐵件的型號(hào)、數(shù)量B.受力鋼筋的數(shù)量、規(guī)格、間距C.受力鋼筋的庇護(hù)層厚度D.混疑土強(qiáng)度E.外形尺寸偏差、關(guān)于分局部項(xiàng)工程本錢闡發(fā)的說(shuō)法，正確的有〔．分局部項(xiàng)工程本錢闡發(fā)的對(duì)象為已完分局部項(xiàng)工程．必需對(duì)施工工程中的所有分局部項(xiàng)工程進(jìn)行本錢闡發(fā)．分局部項(xiàng)工程本錢闡發(fā)是施工工程本錢闡發(fā)的根底．主要分局部項(xiàng)工程要從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的本錢闡發(fā)．分局部項(xiàng)工程本錢闡發(fā)方法是進(jìn)行實(shí)際本錢與目標(biāo)本錢兩者的比照、處所各級(jí)平安出產(chǎn)監(jiān)督打點(diǎn)部分制定的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)〔．上一級(jí)人民當(dāng)局〕存案。．同級(jí)人民當(dāng)局．同級(jí)其他負(fù)有平安出產(chǎn)監(jiān)督打點(diǎn)職責(zé)的部分．同級(jí)建設(shè)行政主管部分．上一級(jí)平安出產(chǎn)監(jiān)督打點(diǎn)部分、建設(shè)工程工程中防止污染的設(shè)施，必需與主體工程〔、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)申報(bào)、同時(shí)驗(yàn)收、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用、工程工程施工本錢控制的依據(jù)有〔、工程造價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)、工程承包合同、進(jìn)度陳述、工程變動(dòng)、關(guān)于總價(jià)合同的說(shuō)法，正確的有