監(jiān)理線路工程部分附錄C(2021整理)

本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，word文檔附錄C標準化管理模板監(jiān)理工程部設(shè)置局部JSZ1：監(jiān)理工程部成立及總監(jiān)理工程師任命關(guān)于成立工程監(jiān)理工程部及任職的通知公司各部門：根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理工作的需要，經(jīng)研究決定：成立工程監(jiān)理工程部，任命為總監(jiān)理工程師，負責履行本工程監(jiān)理合同，主持工程監(jiān)理機構(gòu)工作。并正式啟用“〞印章。法定代表人：〔簽字或簽章〕監(jiān)理單位：〔蓋公章〕日期：年月日抄送：〔建設(shè)管理單位〕注應(yīng)以文件形式成立，并經(jīng)法定代表人簽字或簽章。本模板為推薦格式。項目管理部分JXM1：工程開工令工程開工令工程名稱：編號：致：〔施工工程部〕經(jīng)審查，本工程已具備施工合同約定的開工條件，現(xiàn)同意你方開始施工，開工日期為：年月

日。附件：開工報審表監(jiān)理工程部〔章〕總監(jiān)理工程師：日期：年月日注本表一式___份，由監(jiān)理工程部填寫，業(yè)主工程部、施工工程部各存一份，監(jiān)理工程部存___份。JXM2：文件審查記錄表文件審查記錄表工程名稱： 編號： 文件名稱

〔寫文件全稱〕

送審單位

〔文件編制單位〕

序號監(jiān)理工程部審查意見施工工程部反應(yīng)意見總監(jiān)理工程師：日期：_______年___月___日工程經(jīng)理：日期：_______年___月___日監(jiān)理復(fù)查意見總監(jiān)理工程師：____________

日期：_______年___月___日注1.施工工程部按監(jiān)理的審查意見逐條回復(fù)，采納監(jiān)理意見應(yīng)說明具體修改部位，不采納時應(yīng)說明原因。2.本表一式兩份，監(jiān)理、施工工程部各存1份。JXM3*：監(jiān)理籌劃文件報審表監(jiān)理籌劃文件報審表工程名稱編號：致〔業(yè)主工程部〕：我方已完成的編制，并已履行我公司內(nèi)部審批手續(xù)，請審批。附：監(jiān)理籌劃文件監(jiān)理工程部〔章〕總監(jiān)理工程師：日期：年月日業(yè)主工程部審批意見：業(yè)主工程部〔章〕工程經(jīng)理：日期：年月日注本表一式___份，由監(jiān)理工程部填寫，業(yè)主工程部存一份、監(jiān)理工程部存___份。JXM4*：監(jiān)理規(guī)劃____________工程

監(jiān)理規(guī)劃批準〔公司技術(shù)負責人〕_____年____月____日審核〔公司職能部門〕_____年____月____日編制〔總監(jiān)理工程師〕_____年____月____日〔監(jiān)理公司名稱〕〔加蓋監(jiān)理公司公章〕_______年_______月目錄1工程工程概況1.1工程概況1.2工程建設(shè)目標1.3參建單位2監(jiān)理工作范圍3監(jiān)理工作內(nèi)容3.1施工準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容3.2施工過程監(jiān)理工作內(nèi)容3.3調(diào)試階段監(jiān)理工作內(nèi)容3.4竣工驗收階段〔含過程驗收〕監(jiān)理工作內(nèi)容3.5工程試運行及保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容4監(jiān)理工作目標5監(jiān)理工作依據(jù)6工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式7工程監(jiān)理機構(gòu)的人員配備方案8工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責9監(jiān)理工作程序10監(jiān)理工作方法及措施11創(chuàng)優(yōu)措施12標準工藝應(yīng)用監(jiān)理控制措施13強制性條文監(jiān)理檢查控制措施14監(jiān)理設(shè)施

JXM5：工程復(fù)工令工程復(fù)工令工程名稱：致：〔施工工程部〕我方發(fā)出的編號為?工程暫停令?，要求暫停施工的局部〔工序〕，經(jīng)查已具備復(fù)工條件。經(jīng)業(yè)主工程部同意，現(xiàn)通知你方于年月日時起恢復(fù)施工。附件：證明文件資料監(jiān)理工程部〔章〕總監(jiān)理工程師：日期：年月日注本表一式三份，監(jiān)理工程部、施工工程部和業(yè)主工程部各一份。JXM6：監(jiān)理工作聯(lián)系單監(jiān)理工作聯(lián)系單工程名稱： 編號：致：事由內(nèi)容監(jiān)理工程部〔章〕總/專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：年月日注本表一式___份，由監(jiān)理工程部填寫，業(yè)主工程部、施工工程部各存一份，監(jiān)理工程部存___份。JXM7：監(jiān)理通知單監(jiān)理通知單工程名稱： 編號： 致：事由內(nèi)容監(jiān)理工程部〔章〕總/專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：年月日注本表一式___份，由監(jiān)理工程部填寫，業(yè)主工程部、施工工程部各存一份，監(jiān)理工程部存___份。JXM8：會議紀要會議紀要 編號：工程名稱： 簽發(fā)： 會議地點

會議時間會議主持人

會議主題：上次會議問題落實情況：本次會議內(nèi)容：主送單位

抄送單位

發(fā)文單位

發(fā)文時間注會議紀要由監(jiān)理工程部起草，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后下發(fā)。會議簽到表姓名工作單位職務(wù)/職稱電話JXM9：工程暫停令工程暫停令工程名稱： 編號： 致〔施工工程部〕：由于原因，現(xiàn)通知你方必須于年月日時起，對本工程的部位〔工序〕實施暫停施工，并按下述要求做好各項工作：監(jiān)理工程部〔章〕總監(jiān)理工程師：日期：年月日業(yè)主工程部意見：業(yè)主工程部〔章〕工程經(jīng)理：日期：年月日注本表一式___份，由監(jiān)理單位填寫，業(yè)主工程部、施工工程部各存一份，監(jiān)理工程部存份。JXM10：監(jiān)理報告監(jiān)理報告工程名稱： 致：〔主管部門〕由〔施工單位〕施工的〔工程部位〕，存在平安事故隱患。我方已于年月日發(fā)出編號為的?監(jiān)理通知單?/?工程暫停令?，但施工單位未整改/停工。特此報告。附件：□監(jiān)理通知單□工程暫停令□其他監(jiān)理工程部〔章〕總監(jiān)理工程師：________________日期：年月日注本表一式四份，主管部門、建設(shè)管理單位、工程監(jiān)理單位、工程監(jiān)理機構(gòu)各一份。JXM11：質(zhì)量/平安活動記錄質(zhì)量/平安活動記錄工程名稱： 編號： 活動時間活動地點主持〔交底〕人內(nèi)容：參加人〔簽字〕注本表適用監(jiān)理人員交底、學(xué)習、培訓(xùn)記錄使用，監(jiān)理工程部自存。JXM12：文件收發(fā)記錄表文件收發(fā)記錄表工程名稱： 編號： 序號文件名稱及編號文件來源/類別接收發(fā)放接收人/日期領(lǐng)取單位份數(shù)領(lǐng)取人/日期注本表由監(jiān)理工程部填寫，監(jiān)理工程部自存。JXM13：監(jiān)理檢查記錄表監(jiān)理檢查記錄表工程名稱： 編號： 施工單位監(jiān)理單位檢查時間檢查地點檢查類型□巡視□定期□專項施工及檢查情況簡述存在問題整改要求檢查人施工工程部簽收人/日期整改情況整改負責人：日期復(fù)查意見復(fù)查人：日期注1.如存在問題已簽發(fā)監(jiān)理通知單，“整改要求〞中應(yīng)注明監(jiān)理通知單的編號，“整改情況〞和“復(fù)檢意見〞可不填寫。2.施工單位填寫整改情況時，應(yīng)對照問題逐一描述。3.定期、專項檢查時可根據(jù)需要附檢查綱要。JXM14：監(jiān)理日志監(jiān)理日志工程名稱：本冊編號：填寫人：專業(yè)：監(jiān)理工程部：_______________________________起止日期：____年___月___日至____年___月___日

監(jiān)理日志第頁共頁年月日星期：天氣：白天：夜間：氣溫：最高℃最低℃工作內(nèi)容、遇到問題及其處理注1.本表由專業(yè)監(jiān)理工程師匯總填寫，填寫的主要內(nèi)容包括：〔1〕天氣和施工環(huán)境情況?！?〕當日施工進展情況?！?〕當日監(jiān)理工作情況，包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗等情況?！?〕當日存在的問題及處理情況?！?〕其他有關(guān)事項。2.3.本表式為推薦表式，各監(jiān)理單位可根據(jù)自己的管理體系設(shè)計本單位的監(jiān)理日志表式，但應(yīng)包括本表式要求的主要內(nèi)容。JXM15*：監(jiān)理月報 編號：監(jiān)理月報工程名稱：年月第期總監(jiān)理工程師：_________監(jiān)理工程部〔章〕報告日期：_____年____月____日

監(jiān)理月報1本月工程實施情況2本月監(jiān)理工作情況2.1工程進度控制方面的工作情況2.2工程質(zhì)量控制方面的工作情況2.3平安生產(chǎn)管理方面的工作情況2.4工程計量與工程款支付方面的工作情況2.5合同其他事項的管理工作情況3工程存在問題及建議4下月監(jiān)理工作重點4.1在工程管理方面的監(jiān)理工作重點4.2在工程監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理方面的工作重點

JXM16：監(jiān)理工作總結(jié)_________________工程

監(jiān)理工作總結(jié)〔監(jiān)理公司名稱〕〔加蓋監(jiān)理公司公章〕_______年_______月

〔分管領(lǐng)導(dǎo)〕年月日〔公司職能部門〕年月日編寫：〔總監(jiān)理工程師〕年月日

目錄1工程概況2監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施2.1監(jiān)理組織機構(gòu)2.2監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 3監(jiān)理合同履行情況3.1籌劃階段監(jiān)理工作情況3.2質(zhì)量控制情況3.3平安文明控制情況3.4進度控制情況3.5造價控制情況3.6合同管理情況3.7信息管理與組織協(xié)調(diào)3.8技術(shù)管理情況4監(jiān)理工作成效5監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況6說明和建議

JXM17：監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)統(tǒng)計表監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)統(tǒng)計表監(jiān)理工程部： 年月日序號姓名專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)評價或考試成績備注填表人：總監(jiān)理工程師：JXM18：工程施工強制性條文執(zhí)行檢查表工程施工強制性條文執(zhí)行檢查表 編號：工程名稱單位〔子單位〕工程名稱分部〔子分部〕

工程名稱施工單位工程經(jīng)理序號強制性條文規(guī)定執(zhí)行情況相關(guān)資料執(zhí)行標準名稱及編號123456789101112工程總工：年月日總監(jiān)理工程師：年月日JXM19-3：輸電線路工程施工強制性條文執(zhí)行匯總表輸電線路工程施工強制性條文執(zhí)行匯總表 編號：工程名稱施工單位序號檢查工程執(zhí)行情況驗收結(jié)論1單位工程名稱應(yīng)執(zhí)行已執(zhí)行記錄份數(shù)2單位工程已按合同、設(shè)計文件及規(guī)程、標準、標準要求施工完畢并經(jīng)驗收合格應(yīng)驗收已驗收合格率3工程質(zhì)量控制資料應(yīng)完整共項份，簽證齊全4參加工程驗收的各方人員資格符合要求質(zhì)檢員證號：

監(jiān)理人員資質(zhì)證號：5工程驗收程序符合要求各單位驗收報告資料齊全6調(diào)試工作符合規(guī)定調(diào)試工程齊全，調(diào)試報告份核查意見建設(shè)管理單位

工程經(jīng)理：年月日設(shè)計單位

工程經(jīng)理：年月日監(jiān)理單位

總監(jiān)理工程師：年月日施工單位

工程經(jīng)理：年月日安全管理部分JAQ1*：平安監(jiān)理工作方案____________工程

平安監(jiān)理工作方案批準〔總監(jiān)理工程師〕年月日審核〔總監(jiān)理工程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師〕年月日編制〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕年月日____________監(jiān)理工程部〔加蓋監(jiān)理工程部公章〕_______年_______月目錄1編制依據(jù)2平安管理監(jiān)理工作目標3平安管理監(jiān)理組織機構(gòu)及工作職責4平安管理監(jiān)理工作流程5平安管理工作控制要點6平安管理方法及措施6.1平安工作籌劃6.2平安風險及應(yīng)急管理6.3重要設(shè)施及重大工序轉(zhuǎn)接平安檢查簽證6.4分包平安管理6.5平安通病防治控制措施6.6平安文明施工管理6.7平安旁站及巡視監(jiān)理工作方法6.8環(huán)境及水土保持管理編寫說明：1. 編制依據(jù)：與本方案相關(guān)的國家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程標準以及國家電網(wǎng)公司有關(guān)標準、制度和方法；經(jīng)審批的監(jiān)理規(guī)劃和業(yè)主工程部平安文明施工總體籌劃等。2. 平安管理監(jiān)理工作目標：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和平安文明施工總體籌劃，制訂平安管理監(jiān)理工作分解目標，包括文明施工目標，且該目標的級別應(yīng)高于上述兩個文件。3. 平安管理組織機構(gòu)及工作職責：圖表形式表述平安監(jiān)理組織機構(gòu)和工作職責。4. 平安管理工作控制要點：按照根底工程、桿塔工程和架線工程分別描述。5. 平安管理方法及措施：從平安工作籌劃〔包括自身編審及施工報審文件審查等〕、平安風險及應(yīng)急管理、重要設(shè)施及重大工序轉(zhuǎn)接、分包平安管理、平安通病防治控制措施、平安文明施工管理、平安旁站及巡視監(jiān)理工作方法和環(huán)境及水土保持管理等方面進行描述，其中平安旁站及巡視作為重要控制手段，列表細化平安旁站及巡視范圍、方案及內(nèi)容。

JAQ2：平安旁站監(jiān)理記錄表平安旁站監(jiān)理記錄表工程名稱： 編號： 現(xiàn)場工作內(nèi)容

作業(yè)地點

作業(yè)工程

主要危險分析〔分析本作業(yè)存在的主要危險點及可能造成的危害〕施工現(xiàn)場平安文明施工評價組織管理〔描述現(xiàn)場人員配置及到崗到位、工作票簽發(fā)及平安技術(shù)交底情況等〕平面布置〔描述施工作業(yè)區(qū)平面布置總體情況，各類施工機械、工器具、危險品庫等的設(shè)置是否符合平安文明施工標準化管理規(guī)定的要求〕平安措施〔平安防護用品和平安設(shè)施的投入、使用情況，重點核對平安保證措施的執(zhí)行情況〕現(xiàn)場

主要

問題〔現(xiàn)場出現(xiàn)的各類違反平安文明施工管理的現(xiàn)象以及各類事故隱患等〕監(jiān)理

有關(guān)

措施〔針對現(xiàn)場情況，提出的監(jiān)理指令〕整改結(jié)果：復(fù)驗意見：旁站時間開始年月日時分對應(yīng)作業(yè)〔開始旁站時現(xiàn)場作業(yè)狀況〕結(jié)束年月日時分〔結(jié)束旁站時現(xiàn)場作業(yè)狀況〕旁站監(jiān)理人員〔簽名〕：作業(yè)負責人〔簽名〕：注1.記錄由旁站監(jiān)理人員填寫。2.“施工現(xiàn)場平安文明施工評價〞中的三項工作各工程可結(jié)合本工程的特點和控制要求，在相關(guān)工作實施前對表格中的具體內(nèi)容進行固化，宜采用勾選或填空的方式形成旁站記錄，但應(yīng)力求全面，防止漏項。質(zhì)量管理部分JZL1*：監(jiān)理實施細那么____________工程

監(jiān)理實施細那么批準〔總監(jiān)理工程師〕年月日審核〔總監(jiān)理工程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師〕年月日編制〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕年月日____________監(jiān)理工程部〔加蓋監(jiān)理工程部公章〕_______年_______月目錄1專業(yè)工程特點2編制依據(jù)3監(jiān)理工作流程4監(jiān)理工作要點5監(jiān)理工作方法及措施5.1施工方案及質(zhì)量保證措施審查5.2見證方案5.3隱蔽工程驗收5.4平行檢驗5.5質(zhì)量巡視5.6工程質(zhì)量驗評編寫說明：1. 監(jiān)理工程部應(yīng)結(jié)合工程特點、施工環(huán)境、施工工藝等編制專業(yè)監(jiān)理實施細那么，明確監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作方法及措施，到達標準和指導(dǎo)監(jiān)理工作的目的。2. 監(jiān)理實施細那么可隨工程進展編制，但應(yīng)在相應(yīng)工程開始施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。3. 監(jiān)理實施細那么可根據(jù)建設(shè)工程實際情況及監(jiān)理工程部工作需要增加其他內(nèi)容。4. 當工程發(fā)生變化導(dǎo)致原監(jiān)理實施細那么所確定的工作流程、方法和措施需要調(diào)整時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對監(jiān)理實施細那么進行補充、修改。

JZL2*：質(zhì)量旁站方案______________工程

質(zhì)量旁站方案批準〔總監(jiān)理工程師〕年月日審核〔總監(jiān)理工程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師〕年月日編制〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕年月日____________監(jiān)理工程部〔加蓋監(jiān)理工程部公章〕_______年_______月目錄1編制目的2編制依據(jù)3監(jiān)理旁站職責4旁站工作流程及要求5監(jiān)理旁站范圍及內(nèi)容6附件旁站監(jiān)理記錄表編寫說明：1.旁站是監(jiān)理工程部對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施建設(shè)工程監(jiān)理的方式之一。2.監(jiān)理旁站范圍及內(nèi)容中應(yīng)列表細化具體的旁站作業(yè)點。

JZL3*：質(zhì)量通病防治控制措施____________________工程

質(zhì)量通病防治控制措施批準〔總監(jiān)理工程師〕年月日審核〔總監(jiān)理工程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師〕年月日編制〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕年月日____________監(jiān)理工程部〔加蓋監(jiān)理工程部公章〕_______年_______月目錄1編制目的2編制依據(jù)3質(zhì)量通病防治監(jiān)理控制的主要工作內(nèi)容及監(jiān)督措施4記錄編寫說明：根據(jù)?國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施?〔基建質(zhì)量〔2021〕19號〕的要求，制訂質(zhì)量通病防治工作的監(jiān)理預(yù)控和檢查專項措施。

JZL4：見證取樣統(tǒng)計表見證取樣統(tǒng)計表工程名稱： 編號： 序號見證取樣報告編號取樣日期備注見證工程見證人員取樣人員注本表由監(jiān)理工程部填寫，監(jiān)理工程部自存。JZL5：設(shè)備材料開箱檢查記錄表設(shè)備材料開箱檢查記錄表 編號： 工程名稱開箱日期產(chǎn)品來源合同號產(chǎn)品名稱合同數(shù)量型號規(guī)格到貨數(shù)量制造廠商總箱〔件〕數(shù)廠商國別到貨時間嘜頭號存放地點檢查內(nèi)容檢查結(jié)果外包裝缺件登記：

外觀檢查銘牌核對型號核對文件資料名稱檢查結(jié)果份數(shù)接收人日期結(jié)論質(zhì)保書或合格證□有□無□不需要□齊全□不齊全原產(chǎn)地證書□有□無□不需要□齊全□不齊全裝箱清單□有□無□不需要□齊全□不齊全出廠試驗報告□有□無□不需要□齊全□不齊全安裝使用說明書□有□無□不需要□齊全□不齊全安裝圖紙及資料□有□無□不需要□齊全□不齊全備品備件□有□無□不需要□齊全□不齊全開箱檢查結(jié)論：開箱負責人〔簽字〕：日期：處理意見：開箱負責人〔簽字〕：日期：參加開箱單位及人員簽字：注1.設(shè)備材料開箱檢查由監(jiān)理工程部組織，開箱負責人由總監(jiān)理工程師/專業(yè)監(jiān)理工程師擔任。2.本表一式份，由施工工程部填報，業(yè)主工程部、監(jiān)理工程部各份，施工工程部存份。JZL6：旁站監(jiān)理記錄表旁站監(jiān)理記錄表工程名稱： 編號： 日期及天氣：施工單位：旁站監(jiān)理的部位或工序：旁站監(jiān)理開始時間：旁站監(jiān)理結(jié)束時間：旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工情況：發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況：旁站監(jiān)理人員〔簽字〕：年月日注1.本表由監(jiān)理工作人員填寫。監(jiān)理工程部可根據(jù)工程實際情況在籌劃階段對“旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工情況〞進行細化，可細化成有固定內(nèi)容的填空或判斷填寫方式，方便現(xiàn)場操作。但表格整體格式不得變動。2.如監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題性質(zhì)嚴重，應(yīng)在記錄旁站監(jiān)理表式后，發(fā)出監(jiān)理工程師通知單要求施工工程部進行整改。3.本表一式一份，監(jiān)理工程部留存。JZL7：監(jiān)理初檢方案____________工程

監(jiān)理初檢方案批準〔總監(jiān)理工程師〕年月日審核〔總監(jiān)理工程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師〕年月日編制〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕年月日____________監(jiān)理工程部〔加蓋監(jiān)理工程部公章〕_______年_______月目錄1初檢依據(jù)2初檢范圍及條件2.1初檢范圍2.2初檢條件3初檢準備工作4質(zhì)量初檢標準5附表編寫說明：根據(jù)施工工程部提出的工程初檢申請，對施工工程部三級自檢驗收結(jié)果進行審查，編制監(jiān)理初檢方案，根據(jù)實際情況，每次監(jiān)理初檢的內(nèi)容、組織機構(gòu)及時間安排可以另行用監(jiān)理工作聯(lián)系單進行明確，在監(jiān)理初檢方案中可以不予詳細描述。

JZL8：監(jiān)理初檢報告______________工程

監(jiān)理初檢報告____________監(jiān)理工程部〔加蓋監(jiān)理工程部公章〕_______年_______月一、檢驗概況工程名稱初

檢

依

據(jù)二、工程概況工程法人建設(shè)管理單位設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位運行單位〔工程規(guī)模概況〕分部工程名稱開工時間完工時間備注續(xù)表三、綜合評價質(zhì)量

體系

及實

施情

況主要

技術(shù)

資料

檢查

情況工程

重點

抽查

情況四、附件：檢驗記錄等五、主要改良建議六、結(jié)論驗收負責人〔簽字〕：日期：年月日JZL9*：工程質(zhì)量中間驗收申請表工程質(zhì)量中間驗收申請表工程名稱： 編號： 致〔業(yè)主工程部〕：經(jīng)我監(jiān)理工程部初步檢查驗收，工程具備階段中間驗收條件，特申請驗收。附件1：監(jiān)理初檢報告附件2：施工單位質(zhì)量專檢報告 監(jiān)理工程部〔章〕 總監(jiān)理工程師： 日期：年月日建設(shè)管理單位/業(yè)主工程部驗收意見： 建設(shè)管理單位/業(yè)主工程部〔章〕 工程負責人/工程經(jīng)理： 日期：年月日注本表一式___份，由監(jiān)理工程部填報，業(yè)主工程部一份，監(jiān)理工程部存___份。JZL10*：工程竣工預(yù)驗收申請表工程竣工預(yù)驗收申請表工程名稱： 編號： 致〔業(yè)主工程部〕：由我公司監(jiān)理的工程從年月日開工至年月日已全部竣工。特報請業(yè)主組織竣工預(yù)驗收。附件1：監(jiān)理初檢報告附件2：施工單位質(zhì)量專檢報告 監(jiān)理工程部〔章〕 總監(jiān)理工程師： 日期：年月日業(yè)主工程部審批意見： 業(yè)主工程部〔章〕 工程經(jīng)理： 日期：年月日建設(shè)管理單位審批意見： 建設(shè)管理單位〔章〕 工程負責人： 日期：年月日注1.本表一式___份，由監(jiān)理工程部填寫，業(yè)主工程部存一份、監(jiān)理工程部存___份。2.竣工驗收前，由監(jiān)理工程部填報，業(yè)主工程部、建設(shè)管理單位審批。JZL11：工程驗評記錄統(tǒng)計報審表工程驗評記錄統(tǒng)計報審表工程名稱： 編號： 致〔業(yè)主工程部〕：現(xiàn)報上工程質(zhì)量驗評匯總，請查驗。單位工程分部工程分項工程線路工程驗評總數(shù)合格數(shù)優(yōu)良數(shù)優(yōu)良率〔%〕 監(jiān)理工程部〔章〕 總監(jiān)理工程師： 日期：年月日業(yè)主工程部意見： 業(yè)主工程部〔章〕 工程經(jīng)理： 日期：年月日注本表一式___份，由監(jiān)理工程部填報，業(yè)主工程部、施工工程部各一份，監(jiān)理工程部存___份。JZL12：工程質(zhì)量評估報告_____________工程

質(zhì)量評估報告〔公司技術(shù)負責人〕年月日〔公司職能部門〕年月日編寫：〔總監(jiān)理工程師〕年月日____________監(jiān)理工程部〔加蓋監(jiān)理工程部公章〕_______年_______月

目錄1工程概況2工程各參建單位3工程質(zhì)量驗收情況4工程質(zhì)量事故及其處理情況5竣工資料審查情況6工程質(zhì)量評估結(jié)論

JZL13：工程質(zhì)量通病防治工作評估報告工程質(zhì)量通病防治工作評估報告工程名稱： 建設(shè)管理單位工程規(guī)模監(jiān)理單位開工日期施工單位竣工日期設(shè)計單位采取的

通病防治措施施工單位采取的

通病防治措施主要防治

監(jiān)督措施平行檢驗

內(nèi)容及結(jié)果防治工程

完成情況防治成果評價備注 監(jiān)理工程部〔章〕 總監(jiān)理工程師： 日期：年月日C.5造價管理部分JZJ1：工程監(jiān)理費付款報審表工程監(jiān)理費付款報審表工程名稱： 編號： 致：〔業(yè)主工程部〕根據(jù)合同約定，現(xiàn)申請支付萬元費用共計萬元，占合同金額的%。截至本次付款前，我單位累計已收到款項萬元，占合同金額的%。請予審核。附件：監(jiān)理費付款計算表監(jiān)理工程部〔章〕總監(jiān)理工程師：日期：年月日業(yè)主工程部審核意見：業(yè)主工程部〔章〕工程經(jīng)理：日期：年月日建設(shè)管理單位審批意見：建設(shè)管理單位〔章〕工程負責人：日期：年月日注本表一式___份，由監(jiān)理工程部填寫，業(yè)主工程部存一份，監(jiān)理工程部存___份。JZJ2*：工程付款申請匯總表工程付款申請匯總表工程名稱： 編號： 序號付款申請

名稱文件編號簽證日期施工單位報審

金額〔萬元〕監(jiān)理審核金額〔萬元〕建設(shè)管理單位批準

金額〔萬元〕注本表由監(jiān)理工程部填寫，監(jiān)理工程部自存。JZJ3*：設(shè)計變更聯(lián)系單設(shè)計變更聯(lián)系單工程名稱： 編號： 致〔設(shè)計單位〕：由于____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________原因，茲提出等設(shè)計變更建議，請予以審核。附件：變更方案等相關(guān)附件負責人：簽字提出單位：蓋章日期：________年_____月__日注1.本表由監(jiān)理工程部統(tǒng)一編號后發(fā)送設(shè)計單位，作為設(shè)計變更聯(lián)系單的唯一通用表單。2.本表僅用于向設(shè)計單位提出非設(shè)計原因引起的設(shè)計變更，作為設(shè)計變更審批單、重大設(shè)計變更審批單的附件。3.本表一式五份〔施工、設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主工程部各一份，建設(shè)管理單位存檔一份〕。

JZJ4*：設(shè)計變更/現(xiàn)場簽證匯總表設(shè)計變更/現(xiàn)場簽證匯總表工程名稱： 編號：序號設(shè)計變更/現(xiàn)場簽證編號專業(yè)接收日期接收人費用費用合計注本表由監(jiān)理工程部填寫，業(yè)主工程部、監(jiān)理工程部各一份。技術(shù)管理部分JJS1：監(jiān)理工程部技術(shù)標準目錄清單監(jiān)理工程部技術(shù)標準目錄清單工程名稱： 第頁共頁序號文件編號文件名稱說明JJS2：技術(shù)標準問題及標準間差異匯總表技術(shù)標準問題及標準間差異匯總表工程名稱：序號標準名稱條款原文內(nèi)容問題及差異建議監(jiān)理工程部〔章〕專業(yè)監(jiān)理工程師：__________________總監(jiān)理工程師：__________________日期：__________________注由監(jiān)理工程部編制，匯總后向業(yè)主工程部報送。JJS3：施工圖預(yù)檢記錄表施工圖預(yù)檢記錄表工程名稱： 編號： 圖紙名稱：預(yù)檢記錄備注參與人員簽名：日期：年月日注1.該表格用于監(jiān)理工程部對施工圖的預(yù)檢。2.圖紙名稱填寫每一次預(yù)檢審查圖紙名稱及相應(yīng)的卷冊號，不需一冊一份記錄。3.對于設(shè)計中有不符合強制性條文的，應(yīng)于注明違反條款。4.在施工圖會檢和交底前將該記錄提供業(yè)主工程部。5.對監(jiān)理工程部提出的建議和意見進行跟蹤，會檢紀要中明確的內(nèi)容在備注中說明。JJS4：施工圖會檢紀要施工圖會檢紀要 編號：工程名稱： 簽發(fā)： 會議地點會議時間會議主持人會檢圖冊：本次會議內(nèi)容：會簽意見：業(yè)主工程部〔章〕業(yè)主工程經(jīng)理：會簽意見：監(jiān)理工程部〔章〕總監(jiān)理工程師：會簽意見：設(shè)計單位〔章〕設(shè)總：會簽意見：施工工程部〔章〕工程經(jīng)理：注會檢紀要由監(jiān)理工程部起草，經(jīng)業(yè)主工程經(jīng)理簽發(fā)后執(zhí)行。

C.7評價機制部分JPJ1：監(jiān)理工程部綜合評價表監(jiān)理工程部綜合評價表序號評價指標標準分值考核內(nèi)容及評分標準扣分扣分原因一監(jiān)理工程部標準化建設(shè)〔15分〕1工程部組建6監(jiān)理工程部組建符合公司標準化管理要求，管理人員任職資格符合要求并持證上崗，主要管理人員與投標承諾一致

［查任命文件、資格證書、投標文件。無任命文件或未按要求報備，扣1分；工程總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表等主要管理人員與投標承諾不一致，每人扣分〔經(jīng)業(yè)主批準同意并履行相應(yīng)手續(xù)的，每人扣分〕；人員配備數(shù)量不滿足要求，每缺一人扣1分；組建時間不符合規(guī)定要求，扣1分；總監(jiān)理工程師任職資格或兼職工程數(shù)量不符合要求，扣分，其他主要管理人員任職資格不符合要求，每人扣分］2工程部資源配置5監(jiān)理工程部及監(jiān)理站點設(shè)置合理，配備滿足獨立開展監(jiān)理工作所需的辦公、交通、通信、檢測、個人平安防護用品等設(shè)備或工具，并配置必要的法律法規(guī)、規(guī)程標準和規(guī)章制度、技術(shù)標準等

〔對照投標文件和管理手冊，查工程部辦公設(shè)施，交通工具，檢測工具和相關(guān)規(guī)程、規(guī)章制度，以及監(jiān)理站點設(shè)置和設(shè)施配備情況。與投標承諾有明顯差異、不滿足實際需要或不符合要求，每項扣1分〕3工程管理

提升4對上級檢查或業(yè)主工程部提出的監(jiān)理問題進行閉環(huán)整改，制訂提升措施并有效落實。對施工單位存在問題進行跟蹤并催促閉環(huán)整改

〔查工程現(xiàn)場及相關(guān)檢查記錄、整改資料。對業(yè)主工程部發(fā)現(xiàn)的問題未落實整改，每項扣1分；在日常監(jiān)理活動中，未對發(fā)現(xiàn)的施工問題進行跟蹤監(jiān)督并整改到位，每項扣1分〕二重點工作開展情況〔85分〕1籌劃管理10監(jiān)理規(guī)劃、平安監(jiān)理工作方案、專業(yè)監(jiān)理實施細那么、質(zhì)量旁站方案、質(zhì)量通病防治控制措施等工程籌劃文件編制符合公司有關(guān)要求，科學(xué)合理、有針對性、符合工程實際，編審批及報審手續(xù)完備。籌劃文件與實際實施一致，必要時及時修編〔6分〕續(xù)表序號評價指標標準分值考核內(nèi)容及評分標準扣分扣分原因1籌劃管理10〔查工程管理籌劃文件，報審記錄等，每缺少一項扣2分；存在內(nèi)容不全面、不符合要求、方案未結(jié)合工程實際、引用過期文件、報審不及時、編審批不符合要求等不標準現(xiàn)象，每項扣分；修編不及時，每項扣1分；批準后的籌劃文件關(guān)鍵內(nèi)容與實際實施存在明顯差異，每項扣2分〕對工程管理實施規(guī)劃〔施工組織設(shè)計〕、施工方案〔措施〕、施工平安管理及風險控制方案、質(zhì)量通病防治措施、施工強制性條文執(zhí)行方案等報審資料進行審查，審查意見明確、準確，有針對性，符合實際，并及時反應(yīng)施工工程部〔4分〕

〔查施工籌劃文件報審表、文件審查記錄表，每缺少一項扣1分；不標準、審查意見不準確、表述模糊每項扣分；反應(yīng)不及時，每項扣分〕2工程管理21按要求審核工程開工條件、開工報審表〔2分〕

〔查開工報審表。審核流程不標準，審核意見不明確、不準確，審核不及時等，每項扣1分〕按照業(yè)主方進度方案管理要求，審批施工進度方案，并實施動態(tài)管理，對執(zhí)行情況進行分析和糾偏，監(jiān)督施工進度方案落實情況。需調(diào)整施工進度的工程，審查施工工程部施工進度調(diào)整方案，并報業(yè)主工程部〔3分〕

〔查相關(guān)記錄，未審批施工進度方案或?qū)彶椴粶蚀_，扣1分；未對方案執(zhí)行情況進行分析和糾偏，扣2分〕按要求組織召開監(jiān)理例會或?qū)ｎ}會議，參加業(yè)主工程部等上級單位組織的有關(guān)會議〔4分〕

［基建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時、準確、完整〔2分〕

〔系統(tǒng)中關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺失或錯誤，每處扣分〕協(xié)助業(yè)主工程部監(jiān)督施工合同條款執(zhí)行，對施工合同的執(zhí)行進行過程管理，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題〔2分〕

〔查會議紀要及相關(guān)記錄。對相關(guān)分歧或糾紛事項未進行協(xié)調(diào)或協(xié)調(diào)不力，每項扣1分；無記錄扣1分〕

續(xù)表序號評價指標標準分值考核內(nèi)容及評分標準扣分扣分原因2工程管理21按照公司管理方法采集、管理施工過程平安、質(zhì)量控制數(shù)碼照片〔3分〕

〔查數(shù)碼照片。有弄虛作假問題，每張扣1分；缺項、主題不明確、數(shù)量缺乏、未按要求分類整理、不標準或不滿足要求，每張扣分；未及時整理、移交，扣1分〕及時組織宣貫上級文件，來往文件記錄清晰。每月編制監(jiān)理月報，及時報送業(yè)主工程部〔2分〕

〔查文件及收發(fā)文記錄、宣貫記錄、監(jiān)理月報。每缺少一個文件，扣分；未宣貫，每項扣分；未編制監(jiān)理月報或無實質(zhì)性內(nèi)容、未及時上報，每次扣1分〕及時收集監(jiān)理檔案文件資料，進行分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交〔3分〕

〔查工程檔案。缺項或內(nèi)容不完整、不標準，每項/份扣分；工程檔案未與工程建設(shè)同步形成，每項/次扣分；未按時移交，每項扣1分〕3平安管理17適時開展監(jiān)理平安檢查，重點督查施工工程部的平安措施或?qū)ｍ検┕し桨?、施工平安管理及風險控制方案的落實，對發(fā)現(xiàn)的各類平安事故隱患，要求施工工程部及時整改閉環(huán)〔6分〕

〔查平安簽證等記錄、監(jiān)理通知單、監(jiān)理通知回復(fù)單、工程暫停令。平安簽證等記錄每缺一份扣分；記錄不標準、與其他資料不對應(yīng)，每份扣分；發(fā)現(xiàn)的問題未監(jiān)督整改閉環(huán)，每次扣1分〕審查分包商資質(zhì)、平安協(xié)議及人員資格，催促施工工程部標準分包管理〔3分〕

〔未審查分包單位資質(zhì)報審表，或?qū)徍诉^程管控不嚴格，存在分包商資質(zhì)不合格現(xiàn)象，每份扣1分；分包過程不標準，存在施工違規(guī)分包、以包代管等現(xiàn)象而未糾正的，每例/項扣2分〕審查施工單位和分包商的特殊工種、特種作業(yè)人員資格證明文件，并進行不定期核查〔2分〕

〔查特殊工種、特種作業(yè)人員報審資料。審查不嚴格、未發(fā)現(xiàn)特殊工種、特種作業(yè)人員資格證明文件缺失或失效，每份扣分；現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)無證上崗，每例扣1分〕續(xù)表序號評價指標標準分值考核內(nèi)容及評分標準扣分扣分原因3平安管理17依據(jù)平安監(jiān)理工作方案，對施工平安的重要及危險作業(yè)工序和部位進行平安旁站監(jiān)理，實施三級及以上平安風險監(jiān)理預(yù)控措施〔4分〕

〔查平安旁站監(jiān)理記錄。每缺一份扣1分；應(yīng)旁站而未進行旁站，每處扣1分；記錄不標準、與其他資料不對應(yīng)、問題未閉環(huán)，每處扣分〕審查平安文明施工設(shè)施配置方案申報，檢查現(xiàn)場的平安文明施工設(shè)施使用情況〔2分〕

〔查平安文明施工設(shè)施配置方案申報單、平安文明施工設(shè)施進場驗收單