工程進(jìn)度控制方案

工程進(jìn)度操縱方案一、工程概況：秦皇島德大房地產(chǎn)開發(fā)的金舍.博賢院落AB區(qū)工程?！哺艣r詳見施工組織設(shè)計(jì)〕。本工程工期緊，任務(wù)重，為對施工進(jìn)度進(jìn)行有效操縱，按時(shí)按質(zhì)完成工程，我們特別編制了一個(gè)簡明有用、有效的工程進(jìn)度操縱方案。二、進(jìn)度操縱方案的1.編制進(jìn)度操縱方案的第一步工作確實(shí)是根基，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場情況，審核施工單位的施工進(jìn)度方案體系，包括工程總進(jìn)度方案〔網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖〕、勞動力方案、材料方案、機(jī)械進(jìn)場方案及資金使用方案等等。進(jìn)度方案的審查需要重點(diǎn)考慮以下方面內(nèi)容：〔1〕審查作業(yè)工程是否齊全、有無漏項(xiàng)；各作業(yè)工程的工程量是否正確?！?〕各作業(yè)工程的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖尋出進(jìn)度方案的要害線路〔3〕各作業(yè)工程的時(shí)刻安排必須滿足總工期要求，并考慮適當(dāng)留有余地。〔4〕方案的施工效率和施工強(qiáng)度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費(fèi)用等資源是否合理，能否保證方案的實(shí)施；〔5〕與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時(shí)刻有無沖突，與其他標(biāo)承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位依據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整，然后實(shí)施。2.為方便對各作業(yè)工程的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，在工程進(jìn)度方案體系調(diào)整好后，需將總進(jìn)度方案橫道圖與勞動力方案、材料方案、機(jī)械進(jìn)場方案等進(jìn)行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：依據(jù)各作業(yè)工程工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機(jī)械臺班定額等，計(jì)算出各作業(yè)工程所需耗用的勞動力、要緊材料、機(jī)械，將計(jì)算結(jié)果匯總在進(jìn)度方案的下方，使之與工程總進(jìn)度方案要求的相應(yīng)時(shí)刻區(qū)段相對應(yīng)。3.工程進(jìn)度情況的檢查，不僅包括對各作業(yè)工程的跟蹤檢查，還包括對工程總進(jìn)度情況的綜合對比分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進(jìn)度操縱的“S〞曲曲折折曲曲折折折折線圖〔見附表〕。其的編制過程為：依據(jù)各作業(yè)工程工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報(bào)價(jià)，計(jì)算出各作業(yè)工程所需耗用的資金。假設(shè)工程量清單工程與進(jìn)度方案橫道圖中的作業(yè)工程不同，可對工程量清單工程進(jìn)行必要的綜合或分解，使兩者相對應(yīng)，便于進(jìn)行檢查。將各作業(yè)工程所耗用的資金按該工程作業(yè)時(shí)刻區(qū)段平均分配〔為簡化計(jì)算，假設(shè)各作業(yè)工程按作業(yè)時(shí)刻均攤工程資金。〕，可計(jì)算出每一作業(yè)工程單位時(shí)刻內(nèi)所耗用的資金。按工程進(jìn)度方案的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)工程單位時(shí)刻內(nèi)所耗用的資金進(jìn)行匯總，便可得出單位時(shí)刻內(nèi)整個(gè)工程所必須耗用的資金。工程進(jìn)度操縱的“S〞曲曲折折曲曲折折折折線圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成情況和資金的投進(jìn)情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)工程進(jìn)展情況那樣頻繁，可依據(jù)工程的具體情況而定，能夠?yàn)樵?、旬、周等等。本工程采納3天為一檢查周期，要緊是因?yàn)楸竟こ坦て谳^短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計(jì)工作量大，且盡量與工程款支付時(shí)刻有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進(jìn)度操縱圖表的清晰簡明。4.在圖表的最后一欄，設(shè)置了“礙事工程進(jìn)度要緊因素〞一欄，用于記錄實(shí)際進(jìn)度操縱過程中發(fā)現(xiàn)的礙事工程進(jìn)度的要緊因素，使整個(gè)進(jìn)行操縱圖表簡明而完整。通過以上步驟，工程進(jìn)度操縱方案〔圖表〕就產(chǎn)生了。需要注重的是，工程進(jìn)度操縱方案的編制過程實(shí)際上也是對工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控的過程，編制過程中一定要結(jié)合工程實(shí)際情況，做到具體具體且具有操作性。接下來的工作確實(shí)是根基利用以上圖表對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析與操縱。三、進(jìn)度的事前操縱工程實(shí)施總進(jìn)度方案為工程實(shí)施起操縱作用的工期目標(biāo)。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核分包單位提交的施工方案的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備提供進(jìn)度、資金、資源方案是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2.審核分包提交的施工進(jìn)度方案要緊審核是否符合總工期操縱目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3.審核工程部提交的施工方案要緊審核保證工期措施，充分利用時(shí)刻、空間，能保證“全天候〞施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4.審核工程部提交的施工總平面圖要緊審核施工總平面圖與施工方案施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。5.制定提供材料、設(shè)備的采、供方案，提出工程所需的材料、設(shè)備的需用量及提供時(shí)刻參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備局部的采供方案。四、進(jìn)度的事中操縱進(jìn)度的事中操縱一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)操縱和調(diào)整，另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1.建立反映工程進(jìn)度狀況的施工日志生產(chǎn)經(jīng)理逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載礙事工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)刻。審核分包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：〔1〕方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；〔2〕形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成的情況的一致性。3.按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收〔需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行〕實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的緣故，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度方案；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。5.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見6.定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場工程部每月報(bào)告一次。五、進(jìn)度的事后操縱當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析緣故的根底上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：——技術(shù)措施:如縮短工藝時(shí)刻、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；---經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎金、提高計(jì)件單位、提高獎金水平等；——其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。3.調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料設(shè)備、資金提供方案等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。六、礙事工程進(jìn)度的因素及其解決方案有哪些？礙事工程進(jìn)度的因素許多。這些因素可回納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素礙事最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來瞧，有來源于開發(fā)商及上級主管機(jī)構(gòu)的;有來源于設(shè)計(jì)單位的;有來源于承包商(分包商)及上級主管機(jī)構(gòu)的;有來源于材料設(shè)備提供商的;有來源于監(jiān)理單位的;有來源于政府主管部門的;也有來源于社會和各種自然條件的。現(xiàn)將這些因素回納如下：

一、來源于開發(fā)商的因素

1.提供勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。(地基處理和基坑開挖及支護(hù)可能碰到，能否向甲方索要工期和按新的設(shè)計(jì)方案及施工方案談洽商?責(zé)任方應(yīng)要緊在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設(shè)計(jì)跟進(jìn)，施工單位按洽商修改原基坑局部施工方案并施工)。

2.提供的操縱性坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)資料不正確或錯(cuò)誤。(在施工方進(jìn)場后，建設(shè)初期、測量放線時(shí)候應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)該咨詢題，及時(shí)通過監(jiān)理要求甲方協(xié)調(diào)原設(shè)計(jì)和勘察單位提供具體平面操縱點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，視工期礙事程度，可索要工期順延或趕工費(fèi)用。強(qiáng)調(diào)，假設(shè)施工單位不及時(shí)對該咨詢題提出冒然施工，測量操縱點(diǎn)的偏差屬重大工程事故，我想施工單位會負(fù)要緊責(zé)任的)

3.臨時(shí)供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實(shí)施不及時(shí)，提供量缺乏。(在施工方案里，施工單位應(yīng)該正確對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電計(jì)算，提供甲方額定用電量和每日最大用電量，待甲方四通一平、施工條件具備再進(jìn)場。假設(shè)在正常施工中，應(yīng)該可不能出現(xiàn)因手續(xù)咨詢題而提供缺乏。假設(shè)出現(xiàn)，需甲方及時(shí)協(xié)調(diào)提供。強(qiáng)調(diào)：可能是甲方私自接市政電網(wǎng)、水網(wǎng)而造成，現(xiàn)在包括建筑垃圾都得在開工前和相關(guān)政府部門辦理審批手續(xù))

4.辦理臨時(shí)占道、施工占地手續(xù)不及時(shí)。(施工單位進(jìn)場前應(yīng)該就具備的。強(qiáng)調(diào)：及時(shí)補(bǔ)辦、施工中，相關(guān)獲準(zhǔn)文件缺一不可)

5.地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時(shí)向承包商移交施工場地。(責(zé)任自負(fù)、工期順延)

6.施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時(shí)完成。(責(zé)任自負(fù)、工期順延)

7.提供的圖紙不及時(shí)、不配套。(追究專業(yè)工程師的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：應(yīng)配備有經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)與設(shè)計(jì)的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。)

8.開發(fā)商依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設(shè)計(jì)。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn)、甚至改變使用要求。(走洽商)

9.為了滿足購房客戶的個(gè)性化需求，為客戶提供個(gè)性化效勞而修改設(shè)計(jì)。(走設(shè)計(jì)變更)

10.因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計(jì)。(走設(shè)計(jì)變更)

11.因采納不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計(jì)。(走設(shè)計(jì)變更)

12.承包合同中未涉及咨詢題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。

13.承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分局部項(xiàng)工程的搶工、材料設(shè)備提供方式及提供價(jià)格的變化等。(按合同約定，強(qiáng)調(diào)：合同必須詳盡對施工過程的可預(yù)見及不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行約定)

14.合同糾紛引起的仲裁或訴訟。(瞧仲裁結(jié)果)

15.開發(fā)商負(fù)責(zé)提供的材料、設(shè)備供貨不及時(shí)，數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)與實(shí)際所需不符，物資產(chǎn)品質(zhì)量不合格。(甲供材料符合設(shè)計(jì)質(zhì)量合格的盡管用;符合設(shè)計(jì)質(zhì)量不合格報(bào)監(jiān)理處理;不符合設(shè)計(jì)要求有設(shè)計(jì)變更通知單)

16.開發(fā)商組織、治理、協(xié)調(diào)能力缺乏，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備提供商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的咨詢題亦得不到及時(shí)解決，無法按進(jìn)度方案執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。(追究甲方總工或?qū)I(yè)工程師的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：應(yīng)配備有經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)與設(shè)計(jì)的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。)

17.開發(fā)商的要緊治理者和工程治理人員流淌或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人明白從而礙事咨詢題的解決。(施工方應(yīng)及時(shí)填寫工作聯(lián)系單，可作為索要工期憑證)

18.開發(fā)商對監(jiān)理治理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揚(yáng)其應(yīng)起的治理職能。(明確監(jiān)理權(quán)限和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：甲方在與監(jiān)理單位的合同中，應(yīng)該將此重要事項(xiàng)明確)

19.開發(fā)商治理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。(通知總公司協(xié)調(diào)該工程施工情況)

20.向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。(手續(xù)沒辦完，開什么工啊)

21.各種驗(yàn)收組織不及時(shí)，例如：驗(yàn)線、驗(yàn)槽、各種隱蔽驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收等。(該簽字的簽字該到現(xiàn)場的到現(xiàn)場，該檢測的檢測，工程師的職位不是吃閑飯的)

22.開發(fā)資金缺乏，不能按合同約定支付合同款。(通知公司，協(xié)調(diào))

23.不可預(yù)見事件的發(fā)生，例如：施工中碰到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞;發(fā)現(xiàn)地下埋躲文物、古化石、古鈔票幣、古墓;發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。(見合同約定，走洽商或變更)

二、來源于設(shè)計(jì)單位的因素

1.不能按設(shè)計(jì)合同的約定及時(shí)提供施工所需的圖紙。(按設(shè)計(jì)合同的約定，給予賠償)

2.為工程設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾。(總工在那？)

3.設(shè)計(jì)內(nèi)容缺乏、設(shè)計(jì)深度不夠。

4.無健全的設(shè)計(jì)質(zhì)量治理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯(cuò)〞現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更大量增加。(3、4條要緊因設(shè)計(jì)單位審核人員及審圖單位工作不認(rèn)證導(dǎo)致)

5.與各專業(yè)設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)配合工作不及時(shí)、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。(甲方應(yīng)注重設(shè)計(jì)合同內(nèi)對圖紙質(zhì)量和賠償?shù)臈l約明細(xì)，施工單位按設(shè)計(jì)變更進(jìn)行)

6.設(shè)計(jì)單位治理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等緣故無法按設(shè)計(jì)合同履約。(解除合約，甲方要求相關(guān)毀約賠償)

7.因各種緣故設(shè)計(jì)院將設(shè)計(jì)任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

8.不能按開發(fā)商的要求及時(shí)解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)咨詢題。(這還做什么設(shè)計(jì)，把那些掛在院里的專家請出來啊，養(yǎng)兵千日)

9.不能按時(shí)參加各種驗(yàn)收工作。(完全是工作態(tài)度和職業(yè)道德的咨詢題，甲方能夠從設(shè)計(jì)合同額里扣除質(zhì)保金，扣款)

三、來源于承包商(分包商)的因素

1.工程經(jīng)理部配置的治理人員不能滿足施工需要，治理水平低、經(jīng)驗(yàn)缺乏，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度方案完成。(重視過程操縱、早發(fā)現(xiàn)咨詢題，早改正)

2.施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。(監(jiān)理對施工單位進(jìn)場資質(zhì)報(bào)審的審查要嚴(yán)格，抽查現(xiàn)場人員在崗情況)

3.施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度方案不合理、采納施工方案不得當(dāng)。(需綜合考慮)

4.施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時(shí)刻上的先后和搭接咨詢題，以到達(dá)保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時(shí)刻，實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。(各專業(yè)工長和分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該每周將施工進(jìn)度上報(bào)，施工總包單位應(yīng)該定期及時(shí)開展施工協(xié)調(diào)配合會，趕工期后期建議天天一次，及時(shí)解決各專業(yè)配合、穿插施工咨詢題，強(qiáng)調(diào)：總包單位應(yīng)配備綜合能力強(qiáng)和有經(jīng)驗(yàn)的工程師及工程經(jīng)理在現(xiàn)場)

5.不能依據(jù)施工現(xiàn)場情況及時(shí)調(diào)配勞動力和施工機(jī)具。(提早制定和審核勞動力、工器具使用方案，按工期、進(jìn)度及時(shí)預(yù)備物資，合理調(diào)配)

6.施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。(同上)

7.施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。(施工機(jī)械應(yīng)有專人進(jìn)行日常圍護(hù)和保養(yǎng))

8.材料提供不及時(shí)，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤，供貨質(zhì)量不合格。(對采購和庫房的治理環(huán)節(jié)多)

9.總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力缺乏，相互配合工作不及時(shí)、不到位。

10.承包商與分包商、材料提供商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。(視仲裁結(jié)果，工期和質(zhì)量仍由責(zé)任方擔(dān)負(fù)

11.承包商(分包商)自有資金缺乏或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。(工程部應(yīng)及時(shí)對已完工作的預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用對比，分析偏差緣故，用贏得值治理技術(shù)及時(shí)測定、綜合操縱，按預(yù)算支出)

12.平安事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。(按應(yīng)急預(yù)案及時(shí)處理)

13.要害材料、設(shè)備、機(jī)具被盜和破壞。(提高現(xiàn)場治理水平，注重成品保衛(wèi)。)

14.施工現(xiàn)場治理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。(這時(shí)候還談什么工期，平安生產(chǎn)大于天，先把這事解決和安排妥當(dāng)了，該賠的乘早賠，該上報(bào)的一個(gè)字也不能拉)

15.承包商(分包商)治理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等緣故無法按相關(guān)合同履約。

四、來源于材料設(shè)備提供商的因素(提供商的咨詢題，應(yīng)在供貨合同里約定，按合同執(zhí)行，施工單位治理的咨詢題，應(yīng)從預(yù)算到提料到采購加強(qiáng)職業(yè)技能和治理，防止再次發(fā)生)

1.原材料、配套零部件提供不能滿足生產(chǎn)需要。

2.生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。

3.運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿足需要。

4.生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯(cuò)誤或與樣品不符、與合同不符。

5.生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。

6.包裝、存儲、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成物資破損和喪失。

7.與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。

8.平安事故的調(diào)查和處理。

9.提供商的自有資金缺乏或資金使用安排不和理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。

10.提供商治理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等緣故無法按相關(guān)合同履約。