工程進度控制方案

工程進度操縱方案一、工程概況：秦皇島德大房地產(chǎn)開發(fā)的金舍.博賢院落AB區(qū)工程。〔概況詳見施工組織設計〕。本工程工期緊，任務重，為對施工進度進行有效操縱，按時按質完成工程，我們特別編制了一個簡明有用、有效的工程進度操縱方案。二、進度操縱方案的1.編制進度操縱方案的第一步工作確實是根基，熟悉設計圖紙和施工現(xiàn)場情況，審核施工單位的施工進度方案體系，包括工程總進度方案〔網(wǎng)絡圖和橫道圖〕、勞動力方案、材料方案、機械進場方案及資金使用方案等等。進度方案的審查需要重點考慮以下方面內(nèi)容：〔1〕審查作業(yè)工程是否齊全、有無漏項；各作業(yè)工程的工程量是否正確?！?〕各作業(yè)工程的邏輯關系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并依據(jù)網(wǎng)絡圖尋出進度方案的要害線路〔3〕各作業(yè)工程的時刻安排必須滿足總工期要求，并考慮適當留有余地?！?〕方案的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應的人員、設備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證方案的實施；〔5〕與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設備條件和供貨時刻有無沖突，與其他標承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位依據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進度方案進行調(diào)整，然后實施。2.為方便對各作業(yè)工程的進度情況進行檢查，在工程進度方案體系調(diào)整好后，需將總進度方案橫道圖與勞動力方案、材料方案、機械進場方案等進行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：依據(jù)各作業(yè)工程工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業(yè)工程所需耗用的勞動力、要緊材料、機械，將計算結果匯總在進度方案的下方，使之與工程總進度方案要求的相應時刻區(qū)段相對應。3.工程進度情況的檢查，不僅包括對各作業(yè)工程的跟蹤檢查，還包括對工程總進度情況的綜合對比分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進度操縱的“S〞曲曲折折曲曲折折折折線圖〔見附表〕。其的編制過程為：依據(jù)各作業(yè)工程工程量和現(xiàn)行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價，計算出各作業(yè)工程所需耗用的資金。假設工程量清單工程與進度方案橫道圖中的作業(yè)工程不同，可對工程量清單工程進行必要的綜合或分解，使兩者相對應，便于進行檢查。將各作業(yè)工程所耗用的資金按該工程作業(yè)時刻區(qū)段平均分配〔為簡化計算，假設各作業(yè)工程按作業(yè)時刻均攤工程資金?！常捎嬎愠雒恳蛔鳂I(yè)工程單位時刻內(nèi)所耗用的資金。按工程進度方案的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)工程單位時刻內(nèi)所耗用的資金進行匯總，便可得出單位時刻內(nèi)整個工程所必須耗用的資金。工程進度操縱的“S〞曲曲折折曲曲折折折折線圖所反映的是工程總進度的完成情況和資金的投進情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)工程進展情況那樣頻繁，可依據(jù)工程的具體情況而定，能夠為月、旬、周等等。本工程采納3天為一檢查周期，要緊是因為本工程工期較短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計工作量大，且盡量與工程款支付時刻有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進度操縱圖表的清晰簡明。4.在圖表的最后一欄，設置了“礙事工程進度要緊因素〞一欄，用于記錄實際進度操縱過程中發(fā)現(xiàn)的礙事工程進度的要緊因素，使整個進行操縱圖表簡明而完整。通過以上步驟，工程進度操縱方案〔圖表〕就產(chǎn)生了。需要注重的是，工程進度操縱方案的編制過程實際上也是對工程進度進行預控的過程，編制過程中一定要結合工程實際情況，做到具體具體且具有操作性。接下來的工作確實是根基利用以上圖表對施工進度進行檢查分析與操縱。三、進度的事前操縱工程實施總進度方案為工程實施起操縱作用的工期目標。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核分包單位提交的施工方案的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備提供進度、資金、資源方案是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2.審核分包提交的施工進度方案要緊審核是否符合總工期操縱目標的要求；審核施工進度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3.審核工程部提交的施工方案要緊審核保證工期措施，充分利用時刻、空間，能保證“全天候〞施工的技術組織措施的可行性、合理性。4.審核工程部提交的施工總平面圖要緊審核施工總平面圖與施工方案施工進度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。5.制定提供材料、設備的采、供方案，提出工程所需的材料、設備的需用量及提供時刻參數(shù)，編制有關材料、設備局部的采供方案。四、進度的事中操縱進度的事中操縱一方面是進行進度檢查，動態(tài)操縱和調(diào)整，另一方面，及時進行工程計量，為支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1.建立反映工程進度狀況的施工日志生產(chǎn)經(jīng)理逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載礙事工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時刻。審核分包單位每月提交的工程進度報告。審核的要點是：〔1〕方案進度與實際進度的差異；〔2〕形象進度、實物工程量與工作量指標完成的情況的一致性。3.按合同要求，及時進行工程計量驗收〔需和質監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進行〕實際進度與方案進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的緣故，并提出進度調(diào)整的措施和方案并相應調(diào)整施工進度方案及設計、材料設備、資金等進度方案；必要時調(diào)整工時目標。5.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見6.定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場工程部每月報告一次。五、進度的事后操縱當實際進度與方案進度發(fā)生差異時，在分析緣故的根底上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：——技術措施:如縮短工藝時刻、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；---經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單位、提高獎金水平等；——其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。3.調(diào)整相應的施工方案、材料設備、資金提供方案等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。六、礙事工程進度的因素及其解決方案有哪些？礙事工程進度的因素許多。這些因素可回納為人的因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預料的因素。其中人的因素礙事最多也最嚴重，從產(chǎn)生的根源來瞧，有來源于開發(fā)商及上級主管機構的;有來源于設計單位的;有來源于承包商(分包商)及上級主管機構的;有來源于材料設備提供商的;有來源于監(jiān)理單位的;有來源于政府主管部門的;也有來源于社會和各種自然條件的?，F(xiàn)將這些因素回納如下：

一、來源于開發(fā)商的因素

1.提供勘察資料不正確，特別是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。(地基處理和基坑開挖及支護可能碰到，能否向甲方索要工期和按新的設計方案及施工方案談洽商?責任方應要緊在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設計跟進，施工單位按洽商修改原基坑局部施工方案并施工)。

2.提供的操縱性坐標點、高程點資料不正確或錯誤。(在施工方進場后，建設初期、測量放線時候應該能發(fā)現(xiàn)該咨詢題，及時通過監(jiān)理要求甲方協(xié)調(diào)原設計和勘察單位提供具體平面操縱點和水準點，視工期礙事程度，可索要工期順延或趕工費用。強調(diào)，假設施工單位不及時對該咨詢題提出冒然施工，測量操縱點的偏差屬重大工程事故，我想施工單位會負要緊責任的)

3.臨時供水、供電工程相關手續(xù)辦理和實施不及時，提供量缺乏。(在施工方案里，施工單位應該正確對施工現(xiàn)場臨時用電計算，提供甲方額定用電量和每日最大用電量，待甲方四通一平、施工條件具備再進場。假設在正常施工中，應該可不能出現(xiàn)因手續(xù)咨詢題而提供缺乏。假設出現(xiàn)，需甲方及時協(xié)調(diào)提供。強調(diào)：可能是甲方私自接市政電網(wǎng)、水網(wǎng)而造成，現(xiàn)在包括建筑垃圾都得在開工前和相關政府部門辦理審批手續(xù))

4.辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時。(施工單位進場前應該就具備的。強調(diào)：及時補辦、施工中，相關獲準文件缺一不可)

5.地上、地下構筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。(責任自負、工期順延)

6.施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。(責任自負、工期順延)

7.提供的圖紙不及時、不配套。(追究專業(yè)工程師的責任，強調(diào)：應配備有經(jīng)驗的工程師負責技術與設計的相關協(xié)調(diào)工作。)

8.開發(fā)商依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設計。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標準、甚至改變使用要求。(走洽商)

9.為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化效勞而修改設計。(走設計變更)

10.因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。(走設計變更)

11.因采納不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術方案不當而修改設計。(走設計變更)

12.承包合同中未涉及咨詢題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。

13.承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分局部項工程的搶工、材料設備提供方式及提供價格的變化等。(按合同約定，強調(diào)：合同必須詳盡對施工過程的可預見及不可預見風險進行約定)

14.合同糾紛引起的仲裁或訴訟。(瞧仲裁結果)

15.開發(fā)商負責提供的材料、設備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術參數(shù)與實際所需不符，物資產(chǎn)品質量不合格。(甲供材料符合設計質量合格的盡管用;符合設計質量不合格報監(jiān)理處理;不符合設計要求有設計變更通知單)

16.開發(fā)商組織、治理、協(xié)調(diào)能力缺乏，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備提供商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的咨詢題亦得不到及時解決，無法按進度方案執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。(追究甲方總工或專業(yè)工程師的責任，強調(diào)：應配備有經(jīng)驗的工程師負責技術與設計的相關協(xié)調(diào)工作。)

17.開發(fā)商的要緊治理者和工程治理人員流淌或工作崗位調(diào)整使有關工作出現(xiàn)無人管或無人明白從而礙事咨詢題的解決。(施工方應及時填寫工作聯(lián)系單，可作為索要工期憑證)

18.開發(fā)商對監(jiān)理治理授權不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揚其應起的治理職能。(明確監(jiān)理權限和責任，強調(diào)：甲方在與監(jiān)理單位的合同中，應該將此重要事項明確)

19.開發(fā)商治理機構調(diào)整、股權調(diào)整、資產(chǎn)重組。(通知總公司協(xié)調(diào)該工程施工情況)

20.向有關行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。(手續(xù)沒辦完，開什么工啊)

21.各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。(該簽字的簽字該到現(xiàn)場的到現(xiàn)場，該檢測的檢測，工程師的職位不是吃閑飯的)

22.開發(fā)資金缺乏，不能按合同約定支付合同款。(通知公司，協(xié)調(diào))

23.不可預見事件的發(fā)生，例如：施工中碰到超標的地下水、流沙、地質斷層、溶洞;發(fā)現(xiàn)地下埋躲文物、古化石、古鈔票幣、古墓;發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。(見合同約定，走洽商或變更)

二、來源于設計單位的因素

1.不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。(按設計合同的約定，給予賠償)

2.為工程設計配置的設計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設計矛盾。(總工在那？)

3.設計內(nèi)容缺乏、設計深度不夠。

4.無健全的設計質量治理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯〞現(xiàn)象嚴重，導致設計變更大量增加。(3、4條要緊因設計單位審核人員及審圖單位工作不認證導致)

5.與各專業(yè)設計院協(xié)調(diào)配合工作不及時、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。(甲方應注重設計合同內(nèi)對圖紙質量和賠償?shù)臈l約明細，施工單位按設計變更進行)

6.設計單位治理機構調(diào)整、股權調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等緣故無法按設計合同履約。(解除合約，甲方要求相關毀約賠償)

7.因各種緣故設計院將設計任務分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

8.不能按開發(fā)商的要求及時解決在施工過程出現(xiàn)的設計咨詢題。(這還做什么設計，把那些掛在院里的專家請出來啊，養(yǎng)兵千日)

9.不能按時參加各種驗收工作。(完全是工作態(tài)度和職業(yè)道德的咨詢題，甲方能夠從設計合同額里扣除質保金，扣款)

三、來源于承包商(分包商)的因素

1.工程經(jīng)理部配置的治理人員不能滿足施工需要，治理水平低、經(jīng)驗缺乏，致使工程組織混亂不能按預定進度方案完成。(重視過程操縱、早發(fā)現(xiàn)咨詢題，早改正)

2.施工人員資質、資格、經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。(監(jiān)理對施工單位進場資質報審的審查要嚴格，抽查現(xiàn)場人員在崗情況)

3.施工組織設計不合理、施工進度方案不合理、采納施工方案不得當。(需綜合考慮)

4.施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時刻上的先后和搭接咨詢題，以到達保證質量，充分利用空間、爭取時刻，實現(xiàn)合理安排工期的目的。(各專業(yè)工長和分包單位負責人應該每周將施工進度上報，施工總包單位應該定期及時開展施工協(xié)調(diào)配合會，趕工期后期建議天天一次，及時解決各專業(yè)配合、穿插施工咨詢題，強調(diào)：總包單位應配備綜合能力強和有經(jīng)驗的工程師及工程經(jīng)理在現(xiàn)場)

5.不能依據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機具。(提早制定和審核勞動力、工器具使用方案，按工期、進度及時預備物資，合理調(diào)配)

6.施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。(同上)

7.施工用供水、供電設施及施工用機械設備出現(xiàn)故障。(施工機械應有專人進行日常圍護和保養(yǎng))

8.材料提供不及時，材料的數(shù)量、型號及技術參數(shù)錯誤，供貨質量不合格。(對采購和庫房的治理環(huán)節(jié)多)

9.總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力缺乏，相互配合工作不及時、不到位。

10.承包商與分包商、材料提供商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。(視仲裁結果，工期和質量仍由責任方擔負

11.承包商(分包商)自有資金缺乏或資金安排不合理，無法支付相關應付費用。(工程部應及時對已完工作的預算費用和實際費用對比，分析偏差緣故，用贏得值治理技術及時測定、綜合操縱，按預算支出)

12.平安事故、質量事故的調(diào)查、處理。(按應急預案及時處理)

13.要害材料、設備、機具被盜和破壞。(提高現(xiàn)場治理水平，注重成品保衛(wèi)。)

14.施工現(xiàn)場治理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。(這時候還談什么工期，平安生產(chǎn)大于天，先把這事解決和安排妥當了，該賠的乘早賠，該上報的一個字也不能拉)

15.承包商(分包商)治理機構調(diào)整、股權調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等緣故無法按相關合同履約。

四、來源于材料設備提供商的因素(提供商的咨詢題，應在供貨合同里約定，按合同執(zhí)行，施工單位治理的咨詢題，應從預算到提料到采購加強職業(yè)技能和治理，防止再次發(fā)生)

1.原材料、配套零部件提供不能滿足生產(chǎn)需要。

2.生產(chǎn)設備維護、使用不當出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。

3.運輸方式及運力不能滿足需要。

4.生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。

5.生產(chǎn)產(chǎn)品的質量不合格。

6.包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成物資破損和喪失。

7.與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。

8.平安事故的調(diào)查和處理。

9.提供商的自有資金缺乏或資金使用安排不和理，無法支付相關應付費用。

10.提供商治理機構調(diào)整、股權調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等緣故無法按相關合同履約。