OHS項目管理程序(通用版)

OHS項目管理程序（通用版）Safetymanagementsystemisthegeneraltermforsafetymanagementmethodsthatkeeppacewiththetimes.Indifferentperiods,thesameenterprisemusthavedifferentmanagementsystems.thetimes.Indifferentperiods,thesameenterprisemusthavedifferentmanagementsystems.（管理體系）單位： 姓名： 日期： 精品文檔/Word文檔/文字可改基礎(chǔ)知識OHS項目管理程序（通用版）f I安全管理體系實際上應(yīng)該是一個與時俱進的安全管理方法的總稱。在不同時IIII1期，對于同一個企業(yè)要有不同的管理體系，如果企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備的先進性發(fā)IIII1生了改變，則管理體系也要隨之發(fā)生改變，否則管理就要落后。目的為了確保公司在新建、改建、擴建、技術(shù)改造和引進工程項目時，做好相應(yīng)的OHS工作，特制定本程序。范圍本程序適用于公司范圍內(nèi)的所有新建、改建、擴建、技術(shù)改造和引進工程項目。職責(zé)3?1設(shè)計院負(fù)責(zé)項目中有關(guān)OHS設(shè)計工作。2基建處、設(shè)備處負(fù)責(zé)項目屮OHS的落實工作。3安全處負(fù)責(zé)項目竣工后對OHS部分的驗收工作。工作程序1公司新建、改建、擴建項目安全衛(wèi)生管理工作，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行實用文本IDOCUMENTTEMPLATE基礎(chǔ)知識職業(yè)安全健康設(shè)施、消防設(shè)施與主體工程的“三同時”制度：同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)和使用。1.1公司項目主管部門，要根據(jù)建設(shè)項目可行性研究報告的內(nèi)容，運用科學(xué)的評價方法，分析和預(yù)測該建設(shè)項目存在的職業(yè)危險、危害因素的種類和危險、危害程度，作出該建設(shè)項目的OHS預(yù)評價，并提出合理可行的OHS技術(shù)和管理對策，作為該建設(shè)項目初步設(shè)計中OHS設(shè)計和建設(shè)項目OHS管理、監(jiān)察的主要依據(jù)。OHS的預(yù)評價報告，應(yīng)報送上級主管部門審批。4.1.2設(shè)計院根據(jù)項目的安全性預(yù)評價報告中有關(guān)OHS及消防內(nèi)容，按照《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和《勞動部關(guān)于生產(chǎn)性建設(shè)工程項目職業(yè)安全健康監(jiān)察的暫行規(guī)定》等法律、法規(guī)及其它要求,負(fù)責(zé)制定初步設(shè)計屮的OHS和消防專篇。4.1.3制定的初步設(shè)計中的OHS和消防專篇應(yīng)報公司上級主管部門審批，同意后方可實施。4.1?4基建處應(yīng)根據(jù)設(shè)計院的設(shè)計資料，嚴(yán)格施工制度，確保OHS和消防設(shè)施與主體工程同時施工?；A(chǔ)知識4.2設(shè)備處對于技術(shù)改造和引進工程項目，必要時應(yīng)向設(shè)計院提出有關(guān)OHS部分的設(shè)計建議，并負(fù)責(zé)有關(guān)OHS的落實工作。3項目竣工后，安全處負(fù)責(zé)或協(xié)同上級主管部門對項目屮的OHS設(shè)施、消防設(shè)施的驗收工作，并確保OHS設(shè)施、消防設(shè)施與主體工程同時投入使用。相關(guān)文件初步設(shè)計屮的OHS和消防專篇相關(guān)記