集成供應鏈管理與供應商管理策略制定供應鏈管理培訓講師吳誠老師課件

集成供應鏈管理與供應商管理策略制定供應鏈管理培訓講師吳誠老師課件集成供應鏈管理概述供應商管理策略制定供應鏈協(xié)同管理供應鏈風險管理供應鏈優(yōu)化與持續(xù)改進01集成供應鏈管理概述集成供應鏈管理是一種將企業(yè)內(nèi)部和上下游企業(yè)的整個供應鏈系統(tǒng)進行整合、優(yōu)化和協(xié)調(diào)的管理方法。定義強調(diào)整體性、協(xié)調(diào)性和優(yōu)化性，通過信息共享、協(xié)同計劃和執(zhí)行，提高供應鏈的效率和靈活性。特點定義與特點提高運營效率增強市場競爭力降低成本提升企業(yè)戰(zhàn)略價值集成供應鏈管理的價值01020304通過減少冗余和浪費，實現(xiàn)更高效的資源利用?？焖夙憫袌鲂枨?，提高客戶滿意度。優(yōu)化采購、生產(chǎn)和分銷過程，降低整體成本。為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。如何有效協(xié)調(diào)不同部門和供應商之間的利益和目標?？绮块T、跨企業(yè)協(xié)調(diào)信息共享可能帶來的商業(yè)機密泄露風險。信息共享風險需要相應的信息技術支持實現(xiàn)供應鏈的集成和優(yōu)化。技術支持需求供應鏈集成需要企業(yè)進行相應的組織和文化變革。變革管理集成供應鏈管理的挑戰(zhàn)02供應商管理策略制定在選擇供應商時，應考慮供應商的資質(zhì)、技術水平、質(zhì)量保證、價格競爭力、交貨期和售后服務等因素。供應商選擇標準可以采用綜合評價法、成本比較法、打分法等評價方法，對供應商進行全面、客觀的評價，確保選擇到合適的供應商。供應商評價方法制定供應商選擇程序，明確選擇標準、評價方法和選擇流程，確保選擇過程的公正、公平和透明。供應商選擇程序供應商選擇策略

供應商合作策略長期合作關系建立與供應商建立長期合作關系，共同制定合作計劃，明確合作目標、合作范圍和合作方式。合同管理制定詳細的合同條款，明確雙方的權利和義務，確保合作過程中的糾紛能夠得到妥善解決。信息共享加強與供應商的信息共享，及時了解供應商的生產(chǎn)情況、質(zhì)量狀況和交貨進度，確保供應鏈的穩(wěn)定性。定期評估與反饋定期對供應商的績效進行評估，并及時將評估結(jié)果反饋給供應商，幫助供應商改進和提高。績效評估指標制定具體的績效評估指標，包括交貨準時率、質(zhì)量合格率、價格水平等，以便對供應商的績效進行全面評估。獎懲措施根據(jù)績效評估結(jié)果，采取相應的獎懲措施，激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的供應商，對表現(xiàn)不佳的供應商進行改進或更換。供應商績效評估策略03供應鏈協(xié)同管理通過建立信息共享平臺，實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)的信息實時傳遞和共享，提高信息透明度和準確性。通過共同制定計劃，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的供需關系，優(yōu)化資源配置，提高計劃執(zhí)行效率。信息共享與協(xié)同計劃協(xié)同計劃信息共享物流網(wǎng)絡優(yōu)化對物流網(wǎng)絡進行整體規(guī)劃，合理配置運輸、倉儲等資源，提高物流效率和降低成本。物流信息整合整合各環(huán)節(jié)的物流信息，實現(xiàn)物流信息的實時跟蹤和監(jiān)控，提高物流管理的透明度和可控性。物流協(xié)同管理庫存策略協(xié)同制定合理的庫存策略，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)庫存的協(xié)同管理，降低庫存成本和提高庫存周轉(zhuǎn)率。庫存信息共享通過建立庫存信息共享平臺，實時掌握各環(huán)節(jié)庫存情況，實現(xiàn)庫存的快速響應和調(diào)整。庫存協(xié)同管理04供應鏈風險管理供應鏈風險識別供應商經(jīng)營狀況不穩(wěn)定，可能突然破產(chǎn)，導致供應鏈中斷。供應商生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，導致供應中斷，影響生產(chǎn)進度。原材料市場價格波動，導致供應商無法按照原定價格供應。供應商提供的產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，導致生產(chǎn)出的產(chǎn)品不合格。供應商破產(chǎn)風險供應中斷風險價格波動風險質(zhì)量風險對每個潛在的風險發(fā)生概率進行評估，確定風險發(fā)生的可能性。風險發(fā)生概率評估風險影響程度評估風險優(yōu)先級排序評估每個潛在風險對供應鏈的影響程度，包括對生產(chǎn)、成本等方面的影響。根據(jù)風險發(fā)生概率和影響程度，對潛在風險進行優(yōu)先級排序，確定哪些風險需要優(yōu)先處理。030201供應鏈風險評估通過加強供應商管理、提高采購多元化等方式降低風險發(fā)生概率。預防策略通過建立應急儲備、與多個供應商合作等方式降低風險影響程度。緩解策略在風險發(fā)生時，采取有效措施應對，包括與供應商協(xié)商、尋找替代供應商等。應對策略供應鏈風險應對策略05供應鏈優(yōu)化與持續(xù)改進通過分析和優(yōu)化供應鏈流程，消除不必要的環(huán)節(jié)和重復性工作，提高運作效率。減少冗余環(huán)節(jié)將供應鏈流程進行標準化，統(tǒng)一操作規(guī)范和流程，降低操作難度和錯誤率。標準化操作利用信息技術和自動化設備，實現(xiàn)供應鏈流程的自動化處理，提高處理速度和準確性。流程自動化供應鏈流程優(yōu)化優(yōu)化庫存管理采用先進的庫存管理技術和方法，降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率。降低運輸成本合理規(guī)劃運輸路線和方式，降低運輸成本，提高運輸效率。降低采購成本通過與供應商的緊密合作和談判，降低采購成本，提高采購效率。供應鏈成本優(yōu)化03創(chuàng)新與改進鼓勵員工提出創(chuàng)新和改進意見，持續(xù)優(yōu)化供應鏈管理方法和流程。01數(shù)據(jù)