校財(cái)務(wù)處工作總結(jié)

校財(cái)務(wù)處工作總結(jié)匯報(bào)人：2024-01-03工作概況財(cái)務(wù)收支情況預(yù)算管理資產(chǎn)管理審計(jì)與監(jiān)督團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)目錄工作概況01編制財(cái)務(wù)報(bào)告，提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)審核、報(bào)銷學(xué)校各類費(fèi)用支負(fù)責(zé)學(xué)校預(yù)算的編制、執(zhí)行與監(jiān)督管理學(xué)校資產(chǎn)，進(jìn)行價(jià)值評(píng)估與核算配合審計(jì)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和檢查工作內(nèi)容概述0103020405工作目標(biāo)完成情況成功編制并執(zhí)行了年度預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到95%以上完成了學(xué)校資產(chǎn)盤點(diǎn)，資產(chǎn)賬實(shí)相符率達(dá)到98%按時(shí)提交了財(cái)務(wù)報(bào)告，為學(xué)校決策提供了有力支持有效控制了學(xué)校費(fèi)用支出，節(jié)約成本約10%01030402工作亮點(diǎn)與成果創(chuàng)新性引入財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，提高了工作效率和準(zhǔn)確性優(yōu)化了費(fèi)用報(bào)銷流程，減少了師生等待時(shí)間在全校范圍內(nèi)開(kāi)展了財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高了師生財(cái)務(wù)意識(shí)加強(qiáng)了與各部門的溝通與協(xié)作，提高了整體服務(wù)水平財(cái)務(wù)收支情況02收入情況隨著學(xué)生人數(shù)的增加，學(xué)費(fèi)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。根據(jù)學(xué)校的級(jí)別和學(xué)科特點(diǎn)，政府撥款有所差異。捐贈(zèng)收入占比相對(duì)較小，但增長(zhǎng)潛力較大。包括培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地出租等，收入較為穩(wěn)定。學(xué)費(fèi)收入政府撥款社會(huì)捐贈(zèng)其他收入教職工薪酬教育教學(xué)支出行政辦公支出其他支出支出情況01020304支付給全體教職員工的工資和福利待遇。教材費(fèi)、實(shí)驗(yàn)器材費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)等與教育教學(xué)直接相關(guān)的費(fèi)用。包括辦公用品、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等日常辦公費(fèi)用。包括科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等。收支平衡分析根據(jù)近幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，學(xué)校的收入和支出基本保持平衡。通過(guò)合理安排預(yù)算和加強(qiáng)成本控制，學(xué)校在保證教育教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了收支的相對(duì)平衡。收支平衡面臨的挑戰(zhàn)收入來(lái)源相對(duì)單一：學(xué)費(fèi)收入和政府撥款是學(xué)校主要的收入來(lái)源，社會(huì)捐贈(zèng)和其他收入占比相對(duì)較小。這使得學(xué)校的收入來(lái)源較為單一，對(duì)外部因素如政策調(diào)整和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的抵御能力較弱。教職工薪酬和教育教學(xué)支出剛性較強(qiáng)：教職工薪酬和教育教學(xué)支出是學(xué)校的剛性支出，占比較大，使得收支平衡面臨一定的壓力。0102030405收支平衡情況預(yù)算管理03根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和各部門需求，制定年度預(yù)算方案，確保預(yù)算的合理性和可行性。預(yù)算編制嚴(yán)格按照預(yù)算方案進(jìn)行經(jīng)費(fèi)分配和使用，確保預(yù)算的有效執(zhí)行，防止超支和浪費(fèi)。預(yù)算執(zhí)行預(yù)算編制與執(zhí)行針對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況，適時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，以適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的需要。預(yù)算調(diào)整通過(guò)分析預(yù)算執(zhí)行情況，不斷優(yōu)化預(yù)算結(jié)構(gòu)，提高預(yù)算的使用效益。預(yù)算優(yōu)化預(yù)算調(diào)整與優(yōu)化制定科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)。績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用定期對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為下一年度預(yù)算分配的重要參考依據(jù)，強(qiáng)化預(yù)算管理的激勵(lì)和約束作用。030201預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)資產(chǎn)管理04資產(chǎn)購(gòu)置根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要，制定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，按照規(guī)定程序進(jìn)行采購(gòu)，確保資產(chǎn)購(gòu)置的合理性和有效性。資產(chǎn)處置對(duì)閑置、報(bào)廢的資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)處置，規(guī)范處置程序，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。資產(chǎn)購(gòu)置與處置建立資產(chǎn)使用管理制度，明確使用責(zé)任，確保資產(chǎn)的安全、完整和有效使用。定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保資產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用壽命，降低維修成本。資產(chǎn)使用與維護(hù)維護(hù)保養(yǎng)使用管理清查定期對(duì)學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，核實(shí)資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)值，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理盤虧、盤盈問(wèn)題，規(guī)范資產(chǎn)管理。資產(chǎn)清查與盤點(diǎn)審計(jì)與監(jiān)督05檢查財(cái)務(wù)處內(nèi)部各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，確保制度得到有效執(zhí)行。審計(jì)制度執(zhí)行情況對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、收支明細(xì)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性核查針對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決。審計(jì)問(wèn)題整改定期撰寫內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，總結(jié)審計(jì)工作成果，為管理層提供決策依據(jù)。內(nèi)部審計(jì)報(bào)告撰寫內(nèi)部審計(jì)工作協(xié)助外部審計(jì)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備相關(guān)審計(jì)資料，確保資料完整、準(zhǔn)確。資料準(zhǔn)備安排專人負(fù)責(zé)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通，解答審計(jì)問(wèn)題，提供必要支持。現(xiàn)場(chǎng)配合配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，并監(jiān)督整改措施的落實(shí)情況。審計(jì)問(wèn)題整改跟蹤及時(shí)向管理層反饋外部審計(jì)報(bào)告內(nèi)容，提出改進(jìn)建議。審計(jì)報(bào)告反饋外部審計(jì)配合針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃和時(shí)間表。整改計(jì)劃制定整改過(guò)程監(jiān)督整改效果評(píng)估整改資料歸檔對(duì)整改過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤，確保整改措施得到有效執(zhí)行。對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)估，確保問(wèn)題得到根本性解決。將整改過(guò)程中的相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔，為日后審計(jì)工作提供參考。監(jiān)督整改落實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)06團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與分工團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)處團(tuán)隊(duì)由處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)、科室主任和財(cái)務(wù)人員組成，各成員職責(zé)明確，相互協(xié)作。分工情況處長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作，副處長(zhǎng)協(xié)助處長(zhǎng)工作并分管部分科室，科室主任負(fù)責(zé)各自科室的日常管理工作，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)具體的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。VS根據(jù)財(cái)務(wù)工作的需要和團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際情況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)施定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家進(jìn)行外部培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平