人防工程監(jiān)理規(guī)劃(含細(xì)則)兩例

PAGE52XXXX“冠景華亭”住宅小區(qū)（人防工程）監(jiān)理規(guī)劃編制：批準(zhǔn)：XX建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司XXXX“冠景華亭”住宅小區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部2017年7月25日目錄第一章、工程概況…………………3第二章、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段范圍和目標(biāo)、監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)…………4第三章、監(jiān)理部組織形式及人員配備和崗位職責(zé)……………5第四章、監(jiān)理工作程序……………………7第五章、施工階段監(jiān)理工作方法及措施…………………7第六章、項(xiàng)目監(jiān)理工作制度…………………26第七章、項(xiàng)目工程監(jiān)理管理工作………32第八章、適用規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)…………………34人防地下室工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況（一）項(xiàng)目名稱：XXXX“冠景華亭”住宅小區(qū)（二）建設(shè)單位：XX市恒立置業(yè)有限公司（三）勘察單位：XX水文工程勘察研究院（四）設(shè)計(jì)單位：XX（北京）國(guó)際建筑顧問(wèn)有限公司（五）監(jiān)理單位：XX建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司施工單位：XXX第六工程局集團(tuán)有限公司質(zhì)監(jiān)單位：XX市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站工程項(xiàng)目組成及概況：XXXX“冠景華亭”住宅小區(qū)（三期）項(xiàng)目位于XX市埇橋區(qū)佛曉大道東側(cè)，紡織路南側(cè)，鵬程路北側(cè)，磬云路西側(cè)?？偨ㄖ娣e約14萬(wàn)平米。本項(xiàng)目主要由18~25層的高層住宅和3層的幼兒園組成。項(xiàng)目主要工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表1名稱主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一次驗(yàn)收合格，達(dá)到優(yōu)良等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)。建筑工程類別民用建筑一類高層住宅，詳見(jiàn)GB/T50841-2013《建設(shè)工程分類標(biāo)準(zhǔn)》抗震等級(jí)剪力墻四級(jí)抗震設(shè)防烈度七度地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)甲級(jí)結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)建筑場(chǎng)地類別二類防水等級(jí)Ⅰ級(jí)設(shè)計(jì)使用年限50年建筑耐火等級(jí)一級(jí)人防設(shè)計(jì)等級(jí)核六級(jí)結(jié)構(gòu)環(huán)境類別施工合同額266743639.11元施工合同工期13個(gè)月工程主要分部工程概況表2序號(hào)分部工程名稱基本概況備注1地基與基礎(chǔ)工程采用預(yù)應(yīng)力混凝土管樁（端承摩擦樁），樁徑500；樁端持力層為eq\o\ac(○,6)層粉土，單樁豎向抗壓承載力特征值為1300/1540/1680/1900/2050KN。筏板砼強(qiáng)度為C35，地下室抗?jié)B等級(jí)：P6。2主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。主樓18/25層；建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)；結(jié)構(gòu)使用年限50年；剪力墻抗震等級(jí)四級(jí)。結(jié)構(gòu)主要材料eq\o\ac(○,1)混凝土強(qiáng)度等級(jí)：構(gòu)造柱、圈梁、過(guò)梁及零星構(gòu)件為C25，其余見(jiàn)圖紙；eq\o\ac(○,2)鋼筋采用HPB300、HRB400；eq\o\ac(○,3)砌體材料：外墻為加氣混凝土砌塊；分戶墻為200/120厚頁(yè)巖空心砌塊。3建筑裝飾裝修樓地面水泥砂漿地面、地磚地面、花崗石地面、細(xì)石混凝土地面門(mén)窗木質(zhì)甲、乙、丙級(jí)防火門(mén)，戶內(nèi)木門(mén)，鋼質(zhì)單元門(mén)，鋁合金門(mén)窗。細(xì)部裝飾裝修待二次裝修設(shè)計(jì)確定。4屋面不上人屋面，防水等級(jí)為Ⅰ級(jí)，找坡為建筑找坡。5建筑給水排水及供暖包括生活給水系統(tǒng)、消火栓給水系統(tǒng)、生活污水和自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)。生活用水和消防用水由市政自來(lái)水給水管網(wǎng)供水，1~4層從市政管網(wǎng)壓力供給，5~11層、12~18層及19層以上分別由泵房A、B、C加壓供水，市政給水供給壓力為0.30Mpa。6建筑電氣10KV配電系統(tǒng)、供電電源、應(yīng)急電源，電力配電系統(tǒng)采用220/380V放射式與樹(shù)干式相結(jié)合的方式供電；建筑物內(nèi)照明干線采用交聯(lián)聚乙烯絕緣無(wú)鹵低煙阻燃聚烯烴護(hù)套銅芯電力電纜（WDZ-YJY）,消防干線電管井電纜選用礦物絕緣耐燃性電纜。消防干線非電管井采用交聯(lián)聚乙烯絕緣無(wú)鹵低煙阻燃耐火聚烯烴護(hù)套銅芯耐火電力電纜（WDZN-YJY）。防雷接地系統(tǒng)不大于1歐姆，TN-C-S接地型。7通風(fēng)與空調(diào)采用機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)及防排煙系統(tǒng)，通過(guò)聯(lián)動(dòng)排煙風(fēng)機(jī)啟動(dòng)（和消防聯(lián)動(dòng)）對(duì)火災(zāi)進(jìn)行排煙補(bǔ)風(fēng)。8智能建筑智能建筑為有線電視、保安監(jiān)控系統(tǒng)、電話、寬帶網(wǎng)絡(luò)、可視訪客對(duì)講、消防報(bào)警系統(tǒng)等。9電梯客梯兼擔(dān)架梯、消防梯兼客梯等無(wú)障礙電梯。10建筑節(jié)能體形系數(shù)5~11層≤0.40,12層以上≤0.35，其余詳見(jiàn)圖紙。本工程防空地下室人防等級(jí)為六級(jí)。平時(shí)作為地下車庫(kù)使用，戰(zhàn)時(shí)作為人員掩蔽所。地下人防工程包括從人防防護(hù)門(mén)、密閉門(mén)、防爆波活門(mén)、戰(zhàn)時(shí)封堵及人防通風(fēng)的運(yùn)輸、安裝（包括預(yù)埋鐵件制作、安裝）調(diào)試到交驗(yàn)達(dá)到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的全部?jī)?nèi)容（具體型號(hào)、數(shù)量、詳見(jiàn)地下人防工程設(shè)備清單表二、編制依據(jù)1．工程《監(jiān)理規(guī)劃》。2．監(jiān)理合同、施工合同。3．公司GB／T19001－2000idtISO9001：2008體系文件。4．國(guó)家和地方現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段范圍和目標(biāo)、監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)（一）監(jiān)理階段：施工階段（二）監(jiān)理工作范圍：土建（地下室人防工程）、安裝、內(nèi)外裝飾施工等全過(guò)程監(jiān)理（詳見(jiàn)監(jiān)理合同）。（三）監(jiān)理工作目標(biāo)：（1）質(zhì)量目標(biāo)：合格。（2）工期目標(biāo)：390日歷天。（3）投資目標(biāo)：暫按266743639.11元進(jìn)行控制。（四）施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：1．核查工程施工圖設(shè)計(jì)，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底。2．審查、確認(rèn)承包商選擇的分包單位。3．審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提出修改意見(jiàn)。下達(dá)單位工程施工開(kāi)工令。4．審查承包商提出的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)清單。5．檢查工程使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量。6．檢查現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施。在整個(gè)施工階段中，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施質(zhì)量、投資、進(jìn)度三控制和合同管理及安全文明施工方面的控制。7．主持協(xié)商業(yè)主方或設(shè)計(jì)單位，或承包商，或監(jiān)理單位本身提出的設(shè)計(jì)變更。8．監(jiān)督管理工程施工合同的履行，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理索賠事項(xiàng)。9．核查完成的工程量，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，簽署工程付款憑證。10．督促施工單位整理施工文件資料的歸檔準(zhǔn)備工作。11．審查承包商報(bào)送的竣工資料，參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，提出評(píng)估報(bào)告，協(xié)助業(yè)主方組織工程竣工驗(yàn)收。12．提交監(jiān)理工作總結(jié)資料。（五）監(jiān)理工作依據(jù)：1．工程項(xiàng)目的審批文件。2．規(guī)劃部門(mén)關(guān)于規(guī)劃紅線范圍和設(shè)計(jì)條件通知。3．土管部門(mén)關(guān)于準(zhǔn)于用地的批文。4．工程項(xiàng)目地形圖。5．工程項(xiàng)目地質(zhì)勘測(cè)資料。6．工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及有關(guān)技術(shù)資料。7．建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)、如“建筑法”“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”等。8．“工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”，“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”（房屋建筑部分）等與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。9．監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件及工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。三、監(jiān)理部組織形式及人員配備和崗位職責(zé)針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特征和工程特性，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理班子，根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖如下：監(jiān)理員安裝監(jiān)理工人防監(jiān)理工監(jiān)理員安裝監(jiān)理工人防監(jiān)理工監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員（二）監(jiān)理人員情況如下：姓名專業(yè)職稱職務(wù)趙新全土木工程中級(jí)總監(jiān)理工程師劉志鋒工程監(jiān)理中級(jí)總監(jiān)理工程師代表王成人防副高人防監(jiān)理工程師繆應(yīng)常土木工程中級(jí)副總監(jiān)理工程師四、監(jiān)理工作程序項(xiàng)目施工階段實(shí)施建設(shè)監(jiān)理工作程序如下圖所示：確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)監(jiān)理工作交底會(huì)（即第一次工地會(huì)議）實(shí)施工程監(jiān)理組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收協(xié)助業(yè)主方組織竣工驗(yàn)收施工階段監(jiān)理總結(jié)編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，制訂各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫(xiě)工程評(píng)估報(bào)告五、施工階段監(jiān)理工作方法及措施根據(jù)監(jiān)理合同，對(duì)三大控制目標(biāo)在獲得業(yè)主支持的基礎(chǔ)上，分別采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，適當(dāng)場(chǎng)合請(qǐng)政府主管部門(mén)介入以增強(qiáng)力度，分事先、事中、事后三個(gè)層次闡述。（一）施工階段的質(zhì)量控制1．質(zhì)量因素的全面控制（如下圖施工階段質(zhì)量控制要素）：施工階段質(zhì)量控制對(duì)參與施工人員的質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制對(duì)參與施工人員的質(zhì)量控制對(duì)工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制對(duì)所用施工、計(jì)量機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)采用的施工檢測(cè)方法的質(zhì)量控制對(duì)生產(chǎn)、勞動(dòng)、管理環(huán)境的質(zhì)量控制2．質(zhì)量的事前控制（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：①設(shè)計(jì)圖紙、勘察報(bào)告及設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)；②建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；③自審設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料；④參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底簽證會(huì)議紀(jì)要；⑤了解工程有否特殊要求，應(yīng)另確定質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地質(zhì)檢查驗(yàn)收：①現(xiàn)場(chǎng)障礙物，包括地下、架空管線等設(shè)施的拆除、遷建及清除后的驗(yàn)收；②現(xiàn)場(chǎng)定位軸線及高程標(biāo)樁的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收。（3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)：①總承包單位的資質(zhì)在招標(biāo)階段業(yè)已進(jìn)行了審查，開(kāi)工時(shí)應(yīng)檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和工作人員是否到位；②審查分包單位資質(zhì)。（4）工程所需設(shè)備、原材料、半成品的質(zhì)量控制：主要設(shè)備訂貨流程承包商提出訂貨申請(qǐng)承包商提出訂貨申請(qǐng)總監(jiān)理工程師審查承包商訂貨建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位申報(bào)磋商材質(zhì)核定流程承包商提出樣品和技術(shù)資料承包商提出樣品和技術(shù)資料監(jiān)理工程師審查承包商采購(gòu)附合格證進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理人員見(jiàn)證取樣，施工單位抽樣測(cè)試監(jiān)理工程師核驗(yàn)投入使用申報(bào)否可否可①審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書(shū)；②某些工程材料（主要裝飾材料）、制品（如五金燈具、衛(wèi)生潔具等）還需經(jīng)樣品審查后方可訂貨；③某些工程材料使用前還需進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。材料、制品抽檢或試驗(yàn)的范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求另行確定；④當(dāng)承包商采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)尚需審核相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，必要時(shí)可組織專題論證；⑤對(duì)重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段應(yīng)實(shí)地考察，并幫助生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保措施；⑥對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家應(yīng)核查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系；⑦所有設(shè)備，在安裝前按相應(yīng)技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查等。（5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制：①凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，應(yīng)按技術(shù)說(shuō)明書(shū)查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用；②施工中使用的衡器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。并應(yīng)在施工過(guò)程中進(jìn)行定期檢查。（6）審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案①施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，對(duì)保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施；②結(jié)合監(jiān)理工程項(xiàng)目的具體情況，要求承包商編制報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保質(zhì)量的措施；③要求承包商提交針對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)量通病或特殊條件下制定的技術(shù)措施；④針對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況，要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施；⑤要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖、施工總平面圖。（7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施：①協(xié)助承包商完善質(zhì)量保證體系；②主動(dòng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)監(jiān)的具體辦法，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；③審核承包商關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法和方案；④審核承包商制定的成品保護(hù)的措施、方法；⑤對(duì)承包商試驗(yàn)室的資質(zhì)及試驗(yàn)人員的資格等進(jìn)行考核；⑥完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。3．質(zhì)量的事中控制（1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制：分項(xiàng)工程名稱質(zhì)控要點(diǎn)控制手段主體防水工程防水砼強(qiáng)度、防滲透性試塊止水帶、后澆帶材質(zhì)見(jiàn)證、控制檢查檢查、測(cè)量鋼筋工程位置準(zhǔn)確（軸線及高度）外形尺寸鋼筋數(shù)量、規(guī)格、位置、接頭、錨固測(cè)量測(cè)量檢查、見(jiàn)證、檢測(cè)混凝土工程強(qiáng)度、配合比、坍落度預(yù)埋件型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固觀感質(zhì)量檢查、見(jiàn)證、檢測(cè)檢查、量測(cè)檢查孔口防護(hù)工程防護(hù)門(mén)、防護(hù)密閉門(mén)框墻制作及安裝防爆波活門(mén)、防爆超壓排氣活門(mén)安裝工程進(jìn)、出工程管線的防護(hù)密閉工程通風(fēng)空調(diào)工程通風(fēng)管制作與安裝過(guò)濾器、除塵器、過(guò)濾吸收器安裝密閉閥門(mén)安裝裝飾工程材料質(zhì)量平整度、垂直度標(biāo)高、厚度不同材料的防開(kāi)裂措施檢查、見(jiàn)證、檢測(cè)（2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。其工作流程如下圖所示。工序完工后承包商自檢工序完工后承包商自檢填寫(xiě)(報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單A4)返修監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查(現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn))監(jiān)理簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單進(jìn)行下一道工序不合格合格不合格可圖5工序交接檢驗(yàn)流程圖（3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由承包商自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單，報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。（隱蔽工程檢驗(yàn)流程如下圖所示）工程隱蔽承包商驗(yàn)收、認(rèn)可工程隱蔽承包商驗(yàn)收、認(rèn)可各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)簽隱蔽工程驗(yàn)收單申報(bào)否可（4）工程變更和處理承包商提出工程變更的處理流程如下圖所示：承包商書(shū)面提出工程變更單（C2表）承包商書(shū)面提出工程變更單（C2表）總監(jiān)理工程師組織審核與業(yè)主方聯(lián)系承包商實(shí)施設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件申報(bào)否可 （5）設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理因業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程如下圖所示：業(yè)主書(shū)面提出工程變更單（C2表）業(yè)主書(shū)面提出工程變更單（C2表）總監(jiān)組織審核承包商實(shí)施同意（6）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。（7）對(duì)下列情況行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令，指令承包商停工整改。①未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；②工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；③擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；⑤擅自將工程轉(zhuǎn)包；⑥擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；⑦沒(méi)有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；⑧其他。（8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工審批制度。凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照下圖規(guī)定的管理流程。承包商提出工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表（A1表）承包商提出工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表（A1表）監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師（副）總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì)申簽章報(bào)批復(fù)簽提署出意初見(jiàn)審意見(jiàn)(9)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證。凡經(jīng)濟(jì)在工程驗(yàn)收中檢驗(yàn)批/分項(xiàng)工程驗(yàn)收意見(jiàn)由監(jiān)理工程師簽署，分部/子分部、單位/子單位工程驗(yàn)收意見(jiàn)由總監(jiān)理工程師會(huì)同勘察、設(shè)計(jì)、業(yè)主單位共同簽署。技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，必須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。(10)行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。承包商工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn)，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如下圖所示。承包商提出工程款支付申請(qǐng)(A5表)監(jiān)理部承包商提出工程款支付申請(qǐng)(A5表)監(jiān)理部質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工程師(財(cái)務(wù))現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工程師(進(jìn)度)業(yè)主總監(jiān)簽署支付意見(jiàn)(11)建立質(zhì)量監(jiān)理日記現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。(12)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如下圖所示。總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)指定有關(guān)人員擬訂會(huì)議紀(jì)要文稿總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)指定有關(guān)人員擬訂會(huì)議紀(jì)要文稿總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見(jiàn)各方蓋章會(huì)簽生效修試(13)定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每月編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。對(duì)重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。4．質(zhì)量的事后控制（1）工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。施工單位初驗(yàn)合格后提出驗(yàn)收申報(bào)表。①檢驗(yàn)批/分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收，其流程如圖所示:承包商完成檢驗(yàn)批后返修承包商完成檢驗(yàn)批后返修自檢填寫(xiě)檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)表監(jiān)理工程師組織施工項(xiàng)目技術(shù)（質(zhì)量）負(fù)責(zé)人驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽署檢驗(yàn)批驗(yàn)收意見(jiàn)分項(xiàng)所含檢驗(yàn)批均合格監(jiān)理工程師量署分項(xiàng)工程驗(yàn)收意見(jiàn)所含合格分項(xiàng)其他不檢驗(yàn)合批格1、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目抽樣合格1、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目抽樣合格2、有完整施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄②分部/子分部質(zhì)量驗(yàn)收，其流程圖如下：承包商完成分部/子分部后返修承包商完成分部/子分部后返修自檢總監(jiān)理工程師組織施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收監(jiān)理工程師組織施工項(xiàng)目技術(shù)（質(zhì)量）負(fù)責(zé)人驗(yàn)收1、所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均驗(yàn)收合格2、質(zhì)量控制資料完整4、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求總監(jiān)理工程師簽署分部/子分部驗(yàn)收意見(jiàn)合格不合格（2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程如圖所示：承包商驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)承包商驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理部審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理部組織初驗(yàn),就存在問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)承包商設(shè)計(jì)單位承包商整改監(jiān)理部復(fù)驗(yàn)承包商提交工程檔案資料,并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收（施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)單位參加）提交監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理部提出評(píng)估報(bào)告進(jìn)入保修階段申報(bào)否可申報(bào)否（3）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。（4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（二）施工階段的進(jìn)度控制確定工程總工期目標(biāo)確定工程總工期目標(biāo)承包商在開(kāi)工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較按計(jì)劃執(zhí)行承包商編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批責(zé)成承包商采取措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)否可申報(bào)否可否可1．進(jìn)度的事前控制進(jìn)度控制的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：（1）審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（2）審核承包商提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（3）審核承包商提交的總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（4）協(xié)助業(yè)主按期完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除，及時(shí)向承包商提供現(xiàn)場(chǎng)。（5）協(xié)助業(yè)主組織施工臨時(shí)供水、供電，接通施工道路、電話線路，及時(shí)為承包商創(chuàng)造必要的施工條件。（6）協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時(shí)向承包商提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件。（7）協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時(shí)向承包商支付預(yù)付備料款。2．進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向承包商支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其主要內(nèi)容有：（1）建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志。（2）工程進(jìn)度的檢查。①計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異；②形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（3）按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。（5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。（6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見(jiàn)。（7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，其職能有：①協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；②上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；③總圖管理上的問(wèn)題；④現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；⑤現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。（8）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每月報(bào)告一次。3．進(jìn)度的事后控制（1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施：①技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；②組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；③經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；④其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。（2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。（3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（三）施工階段的投資控制1．投資的事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少承包商提出索賠的可能。（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、編制標(biāo)底、編制審查預(yù)算、分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。（2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。（4）按合同要求，按期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，避免造成索賠條件。（5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免造成索賠條件。2．投資的事中控制（1）按合同規(guī)定，及時(shí)簽復(fù)承包商提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。（2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。（3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。（4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，需經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有效。（5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行核驗(yàn)，不要造成未經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動(dòng)局面。（6）按合同規(guī)定，及時(shí)向承包方支付進(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。工程付款流程如下圖所示：承包商提出付款申請(qǐng)承包商提出付款申請(qǐng)總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽署付款憑證建設(shè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核后付款申報(bào)否可（7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。（8）檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（9）定期或不定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況，注意費(fèi)用聯(lián)系單對(duì)造價(jià)的影響。（10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。3．投資的事后控制（1）初步審核承包商提交的工程結(jié)算書(shū)。（2）公正地處理建設(shè)單位、承包商提出的索賠。建設(shè)單位或承包商提出索賠申請(qǐng)表總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠的理由成立建設(shè)單位或承包商提出索賠申請(qǐng)表總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠的理由成立索賠的依據(jù)有效完整索賠的計(jì)算正確接受索賠報(bào)告并與對(duì)方協(xié)商索賠對(duì)象意見(jiàn)一致調(diào)解仲裁起草索賠意見(jiàn)或簽注批復(fù)索賠對(duì)象雙方達(dá)成一致后答復(fù)索賠生效索賠對(duì)象否否否否（四）監(jiān)理措施1．投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織。完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)以及按全理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：按合同條款付工程款，防止過(guò)早過(guò)量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。2．質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見(jiàn)“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。3．進(jìn)度控制組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任、建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加同進(jìn)度作業(yè)的施工面；采用高效的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。六、項(xiàng)目監(jiān)理工作制度（一）設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件、并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。（二）設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加并協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)向承包商進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。（三）施工組織設(shè)計(jì)審核制度施工有措施，技術(shù)有交底。重要單項(xiàng)工程，施工單位要編制施工組織設(shè)計(jì)，一般工程要編寫(xiě)施工技術(shù)措施，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)方可施工。（四）開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，承包商可提出《工程開(kāi)工報(bào)審表》，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)后，報(bào)監(jiān)理部。由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（五）材料、設(shè)備、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)。對(duì)驗(yàn)收不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知單，書(shū)面通知承包商不準(zhǔn)用于工程并限期將不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件撤出現(xiàn)場(chǎng)。（六）旁站監(jiān)理制度1．根據(jù)建設(shè)部文件《實(shí)施房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》，在房屋建筑施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，實(shí)施旁站監(jiān)理。記錄內(nèi)容要完整、詳實(shí)。2．旁站監(jiān)理主要職責(zé)（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（2）審查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。（3）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存并整理旁站監(jiān)理原始資料。（4）實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)施工已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告，由監(jiān)理工程師或總監(jiān)下達(dá)局部工程暫停令，或采取其他應(yīng)急措施。（七）見(jiàn)證取樣制度1．見(jiàn)證取樣范圍：鋼材、水泥、防水材料等主要原材料、構(gòu)配件及對(duì)其質(zhì)量有懷疑的原材料和構(gòu)配件。2．提供授權(quán)見(jiàn)證委托書(shū)，明確項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督見(jiàn)證人。3．填寫(xiě)砼、砂漿試塊日期、部位、標(biāo)號(hào)。4．填寫(xiě)方式：按國(guó)家有關(guān)規(guī)定隨機(jī)取樣。檢測(cè)結(jié)果應(yīng)提供原件交監(jiān)理人員總核。5．未經(jīng)授權(quán)見(jiàn)證人簽認(rèn)的試樣作無(wú)效處理。（八）變更設(shè)計(jì)制度設(shè)計(jì)、技術(shù)變更必須正式辦理變更手續(xù)。凡涉及建設(shè)規(guī)模、施工工藝、工程投資等重大設(shè)計(jì)變更，必須由建設(shè)單位報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟鷨挝慌鷾?zhǔn)后方可辦理。不得在施工圖上用直接修改簽字的形式來(lái)代替工程變更設(shè)計(jì)單。變更設(shè)計(jì)單須經(jīng)有關(guān)單位蓋章，有關(guān)技術(shù)主管及經(jīng)辦人員簽字后方為有效。設(shè)計(jì)變更單由設(shè)計(jì)單位填寫(xiě)，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位各存一份。（九）隱蔽工程檢查制度工程隱蔽以前，承包商應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將自檢評(píng)定資料和隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理工程師。承包商應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前二十四小時(shí)提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知承包商進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包商嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。（十）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度1．監(jiān)理人員在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包商及時(shí)整改，并檢查整改結(jié)果，作好記錄。2．如承包商不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，或發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫定令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，要求承包商停工整改。待承包商整改后，經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)驗(yàn)，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。3．分部分項(xiàng)工程完工后，承包商自檢合格，填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，分項(xiàng)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核查，符合要求后予以簽證；分部工程和單位工程需由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。4．承包商應(yīng)逐月填寫(xiě)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理部編寫(xiě)工程質(zhì)量月報(bào)。5．監(jiān)理工程師需要承包商執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”催促承包商執(zhí)行。（十一）工程質(zhì)量事故處理制度1．凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2．對(duì)需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包商報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。3．總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。4．凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程可視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待整改合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。（十二）施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度1．監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，總監(jiān)理工程師審批承包商報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況。監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。2．當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與業(yè)主方商定進(jìn)一步措施。3．審查承包商編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。（十三）投資監(jiān)督制度1．監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后立即督促承包商報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的預(yù)算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。2．對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。（十四）監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫(xiě)《監(jiān)理月報(bào)》，報(bào)建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1．本月工程概況；2．本月工程形象進(jìn)度；3．工程進(jìn)度：（1）本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；（2）對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。4．工程質(zhì)量：（1）本月工程質(zhì)量情況分析；（2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5．工程計(jì)量與支付：（1）工程量審核情況；（2）工程款審批情況及月支付情況；（3）工程款支付情況分析；（4）本月采取的措施及效果。6．合同其他事項(xiàng)的處理情況：（1）工程變更；（2）工程延期；（3）費(fèi)用索賠。7．本月監(jiān)理工作小結(jié)；（1）對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)；（2）本月監(jiān)理工作情況；（3）有關(guān)本工程的意見(jiàn)和建議；（4）下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。（十五）工程竣工驗(yàn)收制度1．竣工驗(yàn)收的依據(jù)是有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同等。2．承包商按規(guī)定編寫(xiě)和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。3．承包商應(yīng)在驗(yàn)收前將全部竣工資料及工程竣工報(bào)驗(yàn)單報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，監(jiān)理部對(duì)報(bào)送的資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，查出的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)督促承包商進(jìn)行整改。待檢查驗(yàn)收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向業(yè)主方提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。4．監(jiān)理部應(yīng)參加由業(yè)主方組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改意見(jiàn)，監(jiān)理部要求承包商進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)理工程師會(huì)同與會(huì)各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（十六）監(jiān)理日志和會(huì)議制度1．監(jiān)理人員應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、承包商和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。2．監(jiān)理部定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，檢查本期監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下期監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。（十七）文明施工、安全生產(chǎn)監(jiān)督制度1．監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后，立即督促承包商對(duì)員工進(jìn)行安全教育工作，以及針對(duì)本工程如何實(shí)施文明施工提出一些要求。2．預(yù)測(cè)工程中可能存在的安全隱患，明確控制的重點(diǎn)，督促承包商制訂確保安全生產(chǎn)、文明施工的防范性對(duì)策和相關(guān)制度。3．督促承包商建立健全的安全生產(chǎn)、文明施工保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)、責(zé)任落實(shí)到人。督促承包商做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三寶、四口”安全防護(hù)工作，各類進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、機(jī)具必須符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備機(jī)具進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度，必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收符合要求后，方準(zhǔn)使用。4．督促承包商將安全生產(chǎn)文明施工的制度向施工班組交底，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。5．督促承包商現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置消防器具等，對(duì)易燃爆材料必須按規(guī)定堆放，嚴(yán)格管理。6．嚴(yán)格合同要求，專業(yè)和特殊工種均要求持證上崗，杜絕違章操作。7．在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)文明施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)責(zé)令承包商作出整改，對(duì)屢教不改者視情節(jié)輕重作出相應(yīng)處罰。8．及時(shí)處理工程中發(fā)生的安全事故，對(duì)重大事故須及時(shí)報(bào)送政府主管部門(mén)處理。（十八）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度項(xiàng)目竣工后的有關(guān)圖紙、前期資料、各種函、通知、竣工決算等資料應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師整理后，按分門(mén)別類交公司檔案室裝訂成冊(cè)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽后并存檔。有關(guān)檔案的封存、借閱、保密、解密、燒毀等根據(jù)公司檔案室制度執(zhí)行。七、項(xiàng)目工程監(jiān)理管理工作（一）施工準(zhǔn)備階段1．審查承包商選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。2．監(jiān)督檢查承包商質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。3．檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計(jì)。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作。4．參加設(shè)計(jì)單位向承包商的技術(shù)交底。5．審查承包商上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主方提出監(jiān)理意見(jiàn)。6．單位工程開(kāi)工前檢查承包商的復(fù)測(cè)資料，特別是兩個(gè)相鄰承包商之間的測(cè)量資料是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無(wú)問(wèn)題，并對(duì)貫通情況、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、龍門(mén)樁進(jìn)行審查。對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制樁進(jìn)行復(fù)查。7．監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開(kāi)工報(bào)告。（二）施工階段1．工程質(zhì)量監(jiān)理（1）對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表。（2）對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知承包商糾正，并做出監(jiān)理記錄。（3）檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。（4）監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同。對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。（5）檢查承包商的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫(xiě)是否正確，并對(duì)承包商質(zhì)量評(píng)定自檢工作做出綜合評(píng)價(jià)。（6）對(duì)承包商的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡器定期檢驗(yàn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確。（7）監(jiān)督承包商對(duì)各類土工和砼試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。（8）監(jiān)督承包商認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師和通知甲方。2．工程進(jìn)度監(jiān)理（1）監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工。對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，審查承包商提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施。（2）監(jiān)理部建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主方報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問(wèn)題。3．工程投資監(jiān)理（1）審核承包商申報(bào)的季、年度驗(yàn)工報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證。保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。簽證報(bào)送業(yè)主方據(jù)以撥款。（2）不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。（3）按業(yè)主方和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。（三）竣工驗(yàn)收階段1．督促、檢查承包商及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見(jiàn)。2．根據(jù)承包商的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。3．負(fù)責(zé)工程初驗(yàn)，并參加業(yè)主方組織的竣工驗(yàn)收工作，審查工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見(jiàn)。八、適用規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)《人民防空工程戰(zhàn)術(shù)技術(shù)要求》〖國(guó)動(dòng)字（2001）8號(hào)〗《人民防空工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》〖GB501135-2004〗《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》〖GB50108-2008〗4、《人民防空工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范》〖GB50098-2009〗5、人防工程防護(hù)設(shè)備圖集〖RFJ01-2008〗6、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》〖GB50319-2013）〗7、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》〖GB50204-2015〗8、《地基處理技術(shù)規(guī)范》〖DBJ08-40-2010〗9、《建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》〖GB50202-2002〗人防工程監(jiān)理規(guī)劃（含細(xì)則）一、工程項(xiàng)目概況：１、工程名稱：XX星級(jí)商務(wù)酒店地下人防工程２、建設(shè)地點(diǎn)：天津空港經(jīng)濟(jì)區(qū)中環(huán)西路北側(cè)，西側(cè)緊臨格蘭云天酒店3、本工程為擬建抗力等級(jí)5/6級(jí)人員掩蔽所3752㎡及兼顧人防地下室5753.13㎡；地下人防建筑面積4450㎡，抗力等級(jí)為常5、常6、戰(zhàn)時(shí)用途為人員掩蔽所、平時(shí)用途停車庫(kù)使用，基本滿足政策規(guī)定要求。二、監(jiān)理工作范圍：根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同的協(xié)定，該工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作范圍為地下室人防工程施工階段全過(guò)程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同的商定及業(yè)主所委托的權(quán)限范圍，具體工作內(nèi)容如下：（一）、施工準(zhǔn)備階段：１、根據(jù)土建合同或經(jīng)業(yè)主同意，審查確認(rèn)分包單位的技術(shù)資質(zhì)。２、監(jiān)督、檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。３、認(rèn)真復(fù)核施工圖，參加施工圖會(huì)審，提出修改意見(jiàn)或建議。４、協(xié)助業(yè)主與施工單位編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告。５、審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)方案等，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。６、審查施工單位的材料或者設(shè)備采購(gòu)清單和選用廠家的質(zhì)量。７、檢查開(kāi)工前的定位放樣復(fù)測(cè)資料，復(fù)查并督促落實(shí)工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（二）、施工階段：１、對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程部位派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤旁站監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程（結(jié)構(gòu)、防水工程、孔口防護(hù)工程、建筑裝修工程、給排水工程、建筑電氣安裝工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、防火設(shè)備安裝工程等）質(zhì)量評(píng)定表的監(jiān)理意見(jiàn)。２、施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查。３、檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量。４、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同。５、及時(shí)向業(yè)主報(bào)告施工圖紙中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，協(xié)助業(yè)主簽發(fā)施工聯(lián)系單。６、檢查施工單位的工程自檢工作，并對(duì)施工單位質(zhì)量自檢工作作出綜合評(píng)價(jià)。７、監(jiān)理施工單位的各種材料的抽樣試驗(yàn)，并簽證鋼材試件、砼試件、砂漿試件的證單。８、監(jiān)督施工單位仿真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄，對(duì)重大質(zhì)量、安全事故以及緊急情況，及時(shí)報(bào)告業(yè)主。９、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工。審查施工單位提出的進(jìn)度保證措施，如發(fā)生延誤及時(shí)督促，分析原因，采取措施。10、建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，并按月、季向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度。11、按《施工承包合同》和《監(jiān)理合同》委托權(quán)限范圍規(guī)定簽署工程付款憑證。（三）、竣工驗(yàn)收階段：１、督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見(jiàn)。２、根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢查報(bào)告。３、負(fù)責(zé)工程初驗(yàn)，并參加由業(yè)主組織的竣工交接驗(yàn)收。（四）、其它：１、可為業(yè)主提供簽訂項(xiàng)目各類合同條款的參考意見(jiàn)，并跟蹤管理，協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的合同糾紛或索賠事宜。２、組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各承包單位之間或業(yè)主與承包單位之間的有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等有關(guān)事宜。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：監(jiān)理工作主要是對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使工程的實(shí)際投資超過(guò)計(jì)劃投資（不考慮上級(jí)規(guī)定的人工、材料調(diào)價(jià)以及業(yè)主在施工過(guò)程中所作較大增減變更等因素），實(shí)際建設(shè)周期不超過(guò)計(jì)劃建設(shè)周期，實(shí)際工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)（所達(dá)到目標(biāo)均以業(yè)主與承建單位所簽訂工程承包合同為基準(zhǔn)）。為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，監(jiān)理部根據(jù)總體要求制定了詳細(xì)的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制目標(biāo)值，投資控制嚴(yán)格按審定的施工圖紙工程量進(jìn)行計(jì)量，如有重大變更事先與業(yè)主商定后進(jìn)行施工。質(zhì)量目標(biāo)要求序號(hào)子項(xiàng)目名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1結(jié)構(gòu)優(yōu)良⑴所有分項(xiàng)工程必須符合RFJ1-2002驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，全部合格。其中：鋼筋工程、混凝土工程、模板工程必須優(yōu)良，優(yōu)良項(xiàng)目＞50%。⑵主體結(jié)構(gòu)安全必須優(yōu)良。2防水工程優(yōu)良所有分項(xiàng)工程必須符合RFJ1-2002驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，全部合格。其中：防水混凝土、涂料防水層必須優(yōu)良，優(yōu)良項(xiàng)目＞50%。3孔口防護(hù)工程優(yōu)良所有分項(xiàng)工程必須符合RFJ1-2002驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，全部合格。優(yōu)良項(xiàng)目＞50%。4建筑裝修工程優(yōu)良⑴所有分項(xiàng)工程必須全部合格，優(yōu)良項(xiàng)目＞50%。⑵裝飾每一道工序先作樣板，鑒定合格后，方能大面積施工。5給排水工程合格所有分項(xiàng)工程必須符合RFJ1-2002驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。6建筑電氣安裝工程合格所有分項(xiàng)工程必須符合RFJ1-2002驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。成套配電柜（盤(pán)）及動(dòng)力開(kāi)關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置（等電位接地等）安裝分項(xiàng)工程必須優(yōu)良。7通風(fēng)與空調(diào)工程優(yōu)良所有分項(xiàng)工程必須符合RFJ1-2002驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，全部合格。優(yōu)良項(xiàng)目＞50%。8防火設(shè)備安裝工程合格所有分項(xiàng)工程必須符合RFJ1-2002驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。進(jìn)度分目標(biāo)按施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和控制。五、監(jiān)理工作依據(jù)：１、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)合同、工程承包合同、監(jiān)理合同及有關(guān)補(bǔ)充文件。２、工程設(shè)計(jì)圖紙，會(huì)審紀(jì)要和經(jīng)審定的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單。３、現(xiàn)行的有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和地方法規(guī)。４、有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)規(guī)定。５、工程地質(zhì)勘探報(bào)告。６、國(guó)家有關(guān)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法。７、國(guó)家、浙江省的建設(shè)監(jiān)理法規(guī)。８、工程監(jiān)督和工程施工有關(guān)的管理制度。９、國(guó)家、浙江省建設(shè)工程預(yù)算定額及規(guī)定。10、國(guó)家人防辦人防工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)RFJ1-2002。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：本工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理單位為天津開(kāi)發(fā)區(qū)泰達(dá)國(guó)際咨詢監(jiān)理有限公司，業(yè)主為天津XX投資有限公司，天津開(kāi)發(fā)區(qū)泰達(dá)國(guó)際咨詢監(jiān)理有限公司根據(jù)雙方商定的監(jiān)理合同和委托范圍及權(quán)限，專門(mén)組成項(xiàng)目監(jiān)理班子進(jìn)行本工程項(xiàng)目的施工階段全過(guò)程監(jiān)理工作。本工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成形式：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理代表表土建監(jiān)理組水衛(wèi)、電氣、設(shè)備安裝監(jiān)理組質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制安全控制合同管理信息管理（監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員名單見(jiàn)附表1）七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備根據(jù)該工程項(xiàng)目的重要性，我公司監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃擬訂如下：１、簽訂好監(jiān)理合同后二天，確定一名項(xiàng)目總監(jiān)理工程師聯(lián)系開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作；并能隨時(shí)參加項(xiàng)目法人組織的初步設(shè)計(jì)方案會(huì)審、施工招標(biāo)事宜、施工合同商議等工作。２、工程開(kāi)工前七天，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理工程師一名到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展準(zhǔn)備工作。３、工程正式施工階段，派土建監(jiān)理工程師及監(jiān)理員二名進(jìn)行跟班旁站監(jiān)理。４、地基與基礎(chǔ)施工階段，安排土建監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安裝監(jiān)理工程師進(jìn)駐工地，并且重點(diǎn)部位實(shí)行跟班旁站監(jiān)理，人員根據(jù)情況可隨時(shí)增加和調(diào)整。５、裝飾及安裝階段施工時(shí)，安排土建監(jiān)理工程師一名、安裝監(jiān)理工程師一名于重點(diǎn)工程部位進(jìn)行監(jiān)理旁站和平行檢查等。６、竣工階段，安裝土建監(jiān)理工程師一名、安裝監(jiān)理工程師一名，進(jìn)行集中檢查，督促承包商整理資料，提出監(jiān)理質(zhì)量等級(jí)建議，協(xié)助項(xiàng)目法人組織竣工驗(yàn)收和交工驗(yàn)收。７、工程保修階段，安排項(xiàng)目總監(jiān)理工程師至保修期滿，進(jìn)行定期或不定期與項(xiàng)目法人聯(lián)系，處理、檢查工程質(zhì)量問(wèn)題，督促承包商負(fù)責(zé)保修事宜。８、其它后勤及文書(shū)人員由公司統(tǒng)一調(diào)配，自始至終做好配合工作。八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：１、總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限：⑴總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委托履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對(duì)監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)，并對(duì)公司負(fù)責(zé)。⑵執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況。⑶保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合及有關(guān)需要提供的資料或需協(xié)商解決的問(wèn)題。⑷根據(jù)承包合同或經(jīng)業(yè)主同意，審查總包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。⑸審查施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。⑹督促、檢查施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備工作，審簽開(kāi)工報(bào)告。⑺參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)議。⑻參加與所建項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議或檢查。⑼簽發(fā)工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告，返工或停工命令，審簽往來(lái)公文函件及報(bào)送的各種報(bào)表。⑽檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組對(duì)簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。⑾參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。⑿督促整理各種技術(shù)檔案。⒀根據(jù)《施工承包合同》簽署工程付款憑證。⒁定期、及時(shí)向公司匯報(bào)上述事實(shí)情況。⒂分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按照完成各階段監(jiān)理工作總結(jié)。２、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限：⑴專業(yè)監(jiān)理工程師是監(jiān)理機(jī)構(gòu)派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作進(jìn)行管理，并在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)，行使總監(jiān)理工程師的職責(zé)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。⑵執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)、組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員開(kāi)展工作，檢查落實(shí)執(zhí)行情況。⑶組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，提出限期改進(jìn)的督導(dǎo)意見(jiàn)，避免影響驗(yàn)收。⑷分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行抽驗(yàn)和參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組組織的竣工初驗(yàn)。⑸組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗(yàn)。⑹參加有關(guān)例會(huì)、會(huì)議，定期小結(jié)監(jiān)理工作，并向總監(jiān)理工程師做出工作匯報(bào)。⑺檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理公司擬訂的管理制度。３、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的職責(zé)：⑴現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好個(gè)人分管范圍內(nèi)的一切監(jiān)理工作及監(jiān)理機(jī)構(gòu)交辦的其它工作。⑵現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，復(fù)測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程所需材料的采購(gòu)供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。⑶檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見(jiàn)。⑷關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。⑸收集施工過(guò)程中的資料，對(duì)標(biāo)檢查，作好記錄。⑹作好監(jiān)理工作的計(jì)劃、小結(jié)、匯報(bào)及監(jiān)理日志的管理。⑺深入現(xiàn)場(chǎng)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問(wèn)題。⑻及時(shí)向上報(bào)告上述事實(shí)。九、監(jiān)理工作程序根據(jù)工程特點(diǎn)，監(jiān)理部制定詳細(xì)的監(jiān)理工作，以方便施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的開(kāi)展，具體工作程序見(jiàn)附2-7程序圖。十、監(jiān)理工作方法及措施根據(jù)工程特點(diǎn)和工程監(jiān)理范圍，本工程項(xiàng)目標(biāo)規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制的方法，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)行預(yù)控、檢查、驗(yàn)證三結(jié)合，以求達(dá)到工程項(xiàng)目預(yù)期的三大目標(biāo)。（一）工程質(zhì)量目標(biāo)控制的監(jiān)理措施：１、工程質(zhì)量預(yù)控措施：⑴對(duì)施工圖質(zhì)量的預(yù)控：監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加圖紙會(huì)審，對(duì)施工圖質(zhì)量和各專業(yè)施工圖紙之間的互相配合進(jìn)行認(rèn)真審查，了解設(shè)計(jì)意圖，盡量避免因設(shè)計(jì)失誤造成的損失，未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得施工。⑵對(duì)分包單位的資質(zhì)預(yù)控：分包單位應(yīng)具有質(zhì)量自控系統(tǒng)和管理能力，管理機(jī)構(gòu)較健全的單位?？偝邪鼏挝凰x的分包單位，應(yīng)按《工程承包合同》規(guī)定或經(jīng)業(yè)主同意，并且其資質(zhì)符合承建項(xiàng)目要求，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查確認(rèn)方可進(jìn)場(chǎng)。⑶對(duì)施工單位技術(shù)質(zhì)量保證體系的預(yù)控：施工單位的技術(shù)和質(zhì)量保證體系和人員名單報(bào)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求技術(shù)和質(zhì)量保證體系人員要及時(shí)到位、到崗。不得隨意更換或抽調(diào)，必須更換的要報(bào)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意。技術(shù)和質(zhì)量保證體系力量應(yīng)隨工程進(jìn)度而加強(qiáng)。⑷對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量預(yù)控：凡建設(shè)單位、施工單位采辦的進(jìn)場(chǎng)材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、水電安裝材料、人防設(shè)備等）、構(gòu)配件及設(shè)備，都必須有合格證，無(wú)合格證或不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備，一律不得進(jìn)場(chǎng)。材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，施工單位應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，核查質(zhì)保單和復(fù)試單，其中實(shí)行見(jiàn)證取樣的材料應(yīng)在監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣抽樣試驗(yàn)，其余材料監(jiān)理也要隨時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件及設(shè)備檢查，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行抽檢。⑸對(duì)施工機(jī)械的質(zhì)量預(yù)控：凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，如：塔吊、砼攪拌機(jī)、振動(dòng)器、打樁機(jī)等，應(yīng)按技術(shù)說(shuō)明書(shū)查驗(yàn)其適用的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用，施工中使用的衡器、量器、計(jì)量裝置等設(shè)備，應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前進(jìn)行檢驗(yàn)或校正。⑹對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行事先審查，要求施工單位編制重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程的施工方法文件，如地基和基礎(chǔ)工程（地下室人防工程施工）、砼墻板防水工程、孔口防護(hù)工程等，對(duì)編制的方法文件應(yīng)進(jìn)行審查，要求施工單位提交針對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施，并要求施工單位為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施。⑺對(duì)質(zhì)量管理點(diǎn)預(yù)控：本工程項(xiàng)目地下一層為平戰(zhàn)結(jié)合人防地下室及設(shè)備機(jī)房，上部為現(xiàn)澆框剪結(jié)構(gòu)并且立面變化大，故指定如下質(zhì)量控制要點(diǎn)：a.主要的結(jié)構(gòu)軸線尺寸及標(biāo)高，要求施工單位組建復(fù)查組，對(duì)所定的結(jié)構(gòu)軸線及標(biāo)高定位情況進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果及平面圖報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，未經(jīng)復(fù)查的不得進(jìn)行該部位結(jié)構(gòu)施工。b.人防工程中預(yù)留孔、預(yù)埋件在結(jié)構(gòu)封模前申請(qǐng)驗(yàn)收，注明澆灌部位、預(yù)留孔、洞、埋件等留置情況，經(jīng)水衛(wèi)、電氣、通風(fēng)與空調(diào)和智能化施工班組會(huì)簽并報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收同意后，方可封模，同時(shí)穿砼墻用拉筋不得用pvc套管。c.柱、梁節(jié)點(diǎn)、人防洞口（孔口）處鋼筋綁扎要有綁扎程序和交底記錄，綁扎程序設(shè)計(jì)需報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批同意后，鋼筋工程方可進(jìn)行施工。d.梁、柱、人防洞口處模板要有施工大樣圖，經(jīng)交底明確后再行施工，不得隨意改變。e.對(duì)水衛(wèi)管道試壓、電氣、消防管理、智能化等的調(diào)試，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定施工單位提交的方案，并督促實(shí)施。⑻審查施工單位提交的安全生產(chǎn)和文明施工措施。⑼根據(jù)工程實(shí)際情況和有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定，在實(shí)施過(guò)程中，我們將制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，具體為：基坑支護(hù)；人防地下室底板、墻板、頂板砼結(jié)構(gòu)；防水工程；水衛(wèi)、電氣、消防、通風(fēng)與空調(diào)、智能化、人防設(shè)備等安裝分部。２、施工工藝過(guò)程中的質(zhì)量控制：⑴督促施工單位完善工序控制措施，把影響工序質(zhì)量的因素納入受控狀態(tài)。⑵嚴(yán)格工序間的交接檢查制度，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專檢后，認(rèn)為合格后再通知監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。⑶監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)觀察、現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、量測(cè)、測(cè)量、測(cè)試等控制手段進(jìn)行檢查。⑷督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行保證安全生產(chǎn)和文明施工的各項(xiàng)措施。3、工程質(zhì)量控制要點(diǎn)：⑴底板①檢查地基反梁處底板上層筋是否從梁下部穿過(guò)。②檢查樁基礎(chǔ)底板是否加拉接筋（S鉤，≥A6,@≤500梅花形布置）。③檢查被止水鋼板隔斷的結(jié)構(gòu)柱箍筋是否焊接在止水鋼板上，同時(shí)檢查止水鋼板方向性。④檢查戰(zhàn)時(shí)封堵是否按《防空地下室建筑設(shè)計(jì)（2007年合訂本）》（FJ01～03）或《人防工程防護(hù)設(shè)備圖集》(RFJ01-2008)規(guī)格尺寸施工，底板砼澆搗前臨戰(zhàn)封堵門(mén)框是否預(yù)埋到位，對(duì)于對(duì)外封堵是否預(yù)留了溝槽。⑤施工后澆帶設(shè)置位置是否避開(kāi)人防門(mén)、臨戰(zhàn)封堵門(mén)框墻。⑵墻板①檢查人防門(mén)洞四角必須加強(qiáng)，加強(qiáng)筋規(guī)格見(jiàn)施工圖紙（加強(qiáng)筋不應(yīng)小于B16,L=1m）斜450C雙面加強(qiáng)（墻厚400以下的，每個(gè)門(mén)洞應(yīng)至少有8根加強(qiáng)筋；墻厚400及以上的，每個(gè)門(mén)洞應(yīng)至少有12根加強(qiáng)筋）②普通人防門(mén)下有門(mén)檻，門(mén)檻與地坪面高差見(jiàn)施工圖紙（不應(yīng)小于150㎜）?；钪檬饺朔篱T(mén)下無(wú)門(mén)檻。防爆波活門(mén)下有踏步，上人挑梁，踏步與挑梁均在豎井側(cè)，門(mén)檻、踏步、挑梁均應(yīng)通長(zhǎng)設(shè)置，水平筋錨入兩側(cè)墻體內(nèi)。人防門(mén)框必須在澆筑底板前預(yù)埋到位。③防護(hù)密閉隔墻、密閉隔墻、門(mén)框墻、臨空墻、人防外墻的模板固定用對(duì)拉螺桿，不允許使用PVC套管或竹套管。④人防門(mén)洞四周必須形成暗柱、暗梁，暗柱、暗梁箍筋最小應(yīng)采用B12，并不得采用圓鋼。⑤防空地下室的外墻、臨空墻與頂板、底板交接處均承受較大的彎距，按《防空地下室結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》（FG01~05，2007年合訂本）中關(guān)于板筋和墻筋的連接構(gòu)造要求施工；防空地下室墻體為水平向受力，水平向的鋼筋也必須滿足錨箍長(zhǎng)度要求。⑥被穿墻管割斷孤墻板鋼筋應(yīng)點(diǎn)焊在該穿墻管件上，且穿墻管兩側(cè)四周需加強(qiáng)。⑦墻板必須加拉接筋（S鉤，≥A6,@≤500梅花形布置）。⑶頂板①設(shè)后澆帶穿越人防頂板處應(yīng)采用鋼板加強(qiáng)，做法同止水鋼板，δ＝6㎜（有覆土層或上部結(jié)構(gòu)時(shí)可減至δ＝3㎜）。后澆帶加強(qiáng)鋼板寬度不作要求。②采用樁基礎(chǔ)時(shí)頂板必須加拉接筋（S鉤，≥A6,@≤500梅花形布置）。③在各人防門(mén)上頂板相應(yīng)位置預(yù)埋吊鉤。⑷內(nèi)部粉刷①人防區(qū)域范圍內(nèi)頂棚不允許用水泥砂漿粉刷或找平，刮平即可。②在距人防門(mén)框20㎜范圍內(nèi)墻面粉刷層不得超出門(mén)框角鋼面。③戰(zhàn)時(shí)封堵門(mén)框應(yīng)做好除銹刷漆（防腐防火）。④進(jìn)、排風(fēng)機(jī)房與人防配電間地面應(yīng)作防塵處理，注意：風(fēng)機(jī)房應(yīng)當(dāng)從進(jìn)入機(jī)房的第一道門(mén)起至豎井、擴(kuò)散室為止（包括機(jī)房、隔音套間、集氣室、濾毒室、豎井、擴(kuò)散室等各個(gè)房間）。⑤風(fēng)機(jī)房、配電間管理門(mén)與排風(fēng)機(jī)房集氣室檢查門(mén)應(yīng)做甲級(jí)防火門(mén)；注意進(jìn)風(fēng)機(jī)房集氣室檢查門(mén)相對(duì)機(jī)房設(shè)為內(nèi)開(kāi)，排風(fēng)機(jī)房集氣室檢查門(mén)相對(duì)于機(jī)房設(shè)為外開(kāi)。⑸通風(fēng)①通風(fēng)預(yù)埋管以（δ≥3）鋼板卷制，中間雙面焊密閉肋，（δ≥5，b≥50），不得用現(xiàn)成的鋼管截?cái)啻?。各類管件在墻板澆筑前一律預(yù)埋到位。②測(cè)壓管以DN15鍍鋅鋼管煨制、焊接，不得絲接。埋入砼墻，在砼中管段任意部位焊接密閉肋〥≥5，b≥50），風(fēng)井側(cè)標(biāo)高：人防頂板下500㎜，出墻100㎜，絲接堵頭；機(jī)房側(cè)標(biāo)高：機(jī)房地面上200㎜，出墻100㎜，絲接DN15閘閥。③設(shè)置在染毒區(qū)的進(jìn)排風(fēng)管，應(yīng)采用2-3㎜的鋼板焊接。風(fēng)管外表：送風(fēng)管刷二道銀粉漆，排風(fēng)排煙管刷二道刷二道黑色調(diào)和漆。④平時(shí)使用時(shí)（設(shè)備安裝到位后），應(yīng)采用橡皮墊片將濾毒箱在兩端接口處封閉，并在濾毒箱上標(biāo)識(shí)“現(xiàn)已封堵字樣。⑤排煙風(fēng)機(jī)兩端軟接頭材料：耐然溫度≥2080C；耐然時(shí)間≥0.5h。⑹管道①防爆地漏的管道材料為鍍鋅鋼管（或焊接鋼管），連接方式：絲接（需加填料）或焊接。管道伸進(jìn)集水坑，焊接鋼制彎頭必須按管至距坑底200㎜。②進(jìn)出人防的管道，在人防側(cè)安裝P≥1.0MPa防護(hù)閥門(mén)或焊接法蘭閥。法蘭閥與管道連接為焊接，不得絲接或用絲扣管件。③每一個(gè)人防單元的給水進(jìn)入人防，在人防側(cè)應(yīng)安裝防護(hù)閥門(mén)或焊接法蘭閥短管二次鍍鋅。④與人防無(wú)關(guān)的管道不宜穿過(guò)人防防護(hù)結(jié)構(gòu)；上部建筑生活污水管、雨水管、然氣管不得進(jìn)入防空地下室。⑤人防主體（底板、墻板、頂板）澆筑后不得再隨意打洞。⑥消防管道外表需涂刷兩道紅色調(diào)和漆，其中消火栓管道則需按每2米間距涂刷黃色環(huán)。⑦臨空墻、門(mén)框墻、人防外墻兩側(cè)的消火栓箱等不能在墻上留孔暗裝，只能明裝。⑺電氣①穿過(guò)外墻、臨空墻、防護(hù)密閉隔墻的管線和預(yù)留備用管，應(yīng)選用管壁厚度不小于2.5㎜的熱鍍鋅鋼管，不得用電線管、PVC管。②施工人員應(yīng)詳細(xì)閱讀大樣，并按大樣制作預(yù)埋管和敷設(shè)穿線管。③橋架不能直接穿入人防外墻、頂板、臨空墻、門(mén)框墻，做法參照07FD01-02。④臨空墻、門(mén)框墻、人防外墻兩側(cè)的指示燈，誘導(dǎo)燈，應(yīng)急燈，配電箱，消火栓等不能在墻上留孔暗裝，只能明裝。⑤當(dāng)接線盒深度≥100時(shí)，須以〥＝3鋼板制作，且在背后加焊〥＝8鋼板，周邊凸出50㎜，四周焊滿。⑥人防主體（底板、墻板、頂板）澆筑后，不得最打洞開(kāi)槽。⑦所有人防門(mén)框均應(yīng)按要求接地。4、工程質(zhì)量監(jiān)理確認(rèn)程序：⑴分項(xiàng)工程施工單位檢查合格后，填寫(xiě)分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)表，并附上相關(guān)技術(shù)資料，如：材質(zhì)復(fù)試單、試驗(yàn)報(bào)告等，報(bào)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)。⑵隱蔽工程完成后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫(xiě)好質(zhì)量評(píng)定單，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查確認(rèn)。⑶未經(jīng)會(huì)審確認(rèn)的圖紙、設(shè)計(jì)變更和未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的材料及設(shè)備、質(zhì)量控制點(diǎn)，均不得投入施工。監(jiān)理工程師按照設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，對(duì)每一分項(xiàng)工程、隱蔽工程進(jìn)行確認(rèn)，未經(jīng)確認(rèn)不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。⑷監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及施工管理等方面的問(wèn)題，按問(wèn)題性質(zhì)的輕重，報(bào)業(yè)主同意，分別以口頭通知、監(jiān)理指令、監(jiān)理停工形式下達(dá)施工單位整改，但出現(xiàn)下列情況之一者，有權(quán)下達(dá)停工令，并報(bào)業(yè)主備案，要求施工單位停工整改再行復(fù)工：A、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)入下道工序作業(yè)者。B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一些措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可批準(zhǔn)的材料。D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。E、擅自將工程轉(zhuǎn)包。F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。G、沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)了質(zhì)量下降的征兆者。H、出現(xiàn)不安全隱患等特殊情況下。（二）工程進(jìn)度目標(biāo)控制的監(jiān)理措施：１、工程進(jìn)度事前控制即工期預(yù)控，主要措施：⑴協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目總進(jìn)度是確定施工承包合同工期的依據(jù)，是審核施工單位提交施工計(jì)劃的依據(jù)。⑵審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審查是否符合總進(jìn)度計(jì)劃及施工計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。⑶審核施工單位提交的施工方案，主要審核確保工期的技術(shù)組織措施是否可行、合理。⑷審核施工單位總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和協(xié)調(diào)性。２、工程進(jìn)度的事中控制：主要檢查進(jìn)度落實(shí)情況，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整。同時(shí)根據(jù)合同要求，為向施工單位簽付工程款提供依據(jù)。⑴建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外及人為、自然因素。⑵進(jìn)行工程進(jìn)度檢查并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)生差異時(shí)，及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整措施的方案。３、工程進(jìn)度事后控制：對(duì)施工單位每月的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，在分析產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，要求施工單位采取補(bǔ)救措施，即技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等各方面配套措施，以保證總工期不突破。（三）工程投資目標(biāo)控制的措施：１、工程投資的事前控制：投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。⑴按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。⑵施工中主動(dòng)協(xié)助業(yè)主搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。⑶按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。２、工程投資事中控制⑴按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。⑵施工中主動(dòng)協(xié)助業(yè)主搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。⑶按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完成工程計(jì)量驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格，不得承認(rèn)其工程量。⑷檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。⑸根據(jù)合同要求，及時(shí)簽署工程付款憑證。３、工程投資事后控制：⑴協(xié)助業(yè)主審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)，并如實(shí)提供施工過(guò)程中的實(shí)際情況。⑵公正地協(xié)助業(yè)主處理施工單位提出的索賠事宜。（四）監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理措施１、組織措施：⑴本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員在總監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行日常監(jiān)理工作，并根據(jù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議予以解決。⑵向總監(jiān)理工程師定期提出問(wèn)題，向建設(shè)單位和監(jiān)理公司上報(bào)。⑶總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師定期參加現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，解決施工中存在的問(wèn)題，并作好刻錄，以便查閱。⑷施工監(jiān)理過(guò)程中一般專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)解決，并及時(shí)將結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。無(wú)法解決的問(wèn)題由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理。⑸對(duì)于重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，由總監(jiān)理工程師及時(shí)與業(yè)主及有關(guān)單位協(xié)商研究解決。２、技術(shù)資料管理措施：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理技術(shù)資料可分為以下四類：⑴文件類：各方往來(lái)文件均須編號(hào)歸檔。⑵工程技術(shù)類：A、施工組織設(shè)計(jì)；B、施工承包合同；C、月施工計(jì)劃和工作量計(jì)劃；D、工程洽商紀(jì)要；E、工程概預(yù)算；F、工程師簽字的有關(guān)文字資料；G、監(jiān)理工程師簽字的文字資料。⑶監(jiān)理資料類：A、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則；B、監(jiān)理月報(bào)；C、監(jiān)理通知單；D、監(jiān)理日記。⑷資料臺(tái)帳類３、信息管理措施：⑴建立本工程項(xiàng)目的信息管理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)本工程各類信息的收集、整理和保管。⑵督促設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料及設(shè)備供應(yīng)單及時(shí)整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，并做好歸檔工作。⑶運(yùn)用“公正、科學(xué)、獨(dú)立”的監(jiān)理工作原則對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，使監(jiān)理工作走上正軌有序。（五）文明施工及安全控制措施１、認(rèn)真審查施工單位的安全施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案（臨時(shí)用電、垂直運(yùn)輸機(jī)械的裝拆、模板支設(shè)方案、基坑支護(hù)方案等）。２、定期組織監(jiān)理部人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求施工單位立即整改，并形成書(shū)面資料。十一、監(jiān)理工作制度：１、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度：監(jiān)理工程師、業(yè)主、施工單位在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，在工程開(kāi)工前，應(yīng)廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底及會(huì)審，盡量避免圖中差錯(cuò)、遺漏。２、技術(shù)交底制度：監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行