《軟件項(xiàng)目管理》實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)

11.1團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通 1.2幾種配置管理工具簡(jiǎn)介 1 2 2 31.2.5優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比 4 4 41.4.1利用范本方式進(jìn)行部署 51.4.2利用現(xiàn)成的文件快速變更成自己的部署計(jì)劃 81.4.3從空白項(xiàng)目開(kāi)始制作起一火速上線 9 2.1實(shí)驗(yàn)過(guò)程要求 2.2.1實(shí)驗(yàn)報(bào)告書(shū)寫(xiě)格式 2.2.2實(shí)驗(yàn)報(bào)告范例 2.3.1實(shí)驗(yàn)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)及比例 2.3.2考核方式 2.3.3評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核方式細(xì)則的確定 第三章實(shí)驗(yàn)內(nèi)容 3.1團(tuán)隊(duì)游戲(齊心協(xié)力) 3.1.1實(shí)驗(yàn)類型 3.1.2實(shí)驗(yàn)?zāi)康?3.1.3背景知識(shí) 3.1.4實(shí)驗(yàn)設(shè)備 3.1.5實(shí)驗(yàn)內(nèi)容 3.1.6實(shí)驗(yàn)步驟 3.1.7實(shí)驗(yàn)要求 3.1.8實(shí)驗(yàn)思考 3.2溝通游戲(撲克牌游戲) 3.2.1實(shí)驗(yàn)類型 3.2.2實(shí)驗(yàn)?zāi)康?3.2.3背景知識(shí) 3.2.6實(shí)驗(yàn)步驟 3.2.7實(shí)驗(yàn)要求 3.3VSS配置管理工具 3.3.1實(shí)驗(yàn)類型 3.3.3背景知識(shí) 3.3.4實(shí)驗(yàn)設(shè)備 3.4.3背景知識(shí) 3.4.5實(shí)驗(yàn)內(nèi)容 3.4.6實(shí)驗(yàn)步驟 3.5網(wǎng)站項(xiàng)目管理 3.5.3背景知識(shí) 19 193.5.7實(shí)驗(yàn)要求 23附錄B實(shí)驗(yàn)報(bào)告封面 附錄CProject工具使用實(shí)驗(yàn)報(bào)告模板 41附錄D團(tuán)隊(duì)游戲總結(jié)報(bào)告模板 42附錄E軟件項(xiàng)目計(jì)劃模板 43第一章實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)知識(shí)概述目標(biāo)而共同努力。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作是否有效會(huì)直接影響項(xiàng)目的成敗，盡管需要計(jì)劃以及項(xiàng)目經(jīng)理的工作技能，但人員一項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一才是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目成功需要一個(gè)有效工作的項(xiàng)目長(zhǎng)不會(huì)自然產(chǎn)生的，需要有責(zé)任感，認(rèn)真工作，思想開(kāi)放，并要有進(jìn)一步目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的最終負(fù)責(zé)人，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每位成員都要分擔(dān)這個(gè)責(zé)任，他們都要協(xié)助培養(yǎng)一個(gè)積極有效的項(xiàng)目環(huán)境。有效的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)做好計(jì)劃，控制并相信團(tuán)隊(duì)成員積極參加并能有效溝通。有成效的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)盡力創(chuàng)造一個(gè)沒(méi)有爭(zhēng)議，積極而又有通涉及兩個(gè)或一群人。它可以是口頭或書(shū)面的，也可是面對(duì)面的，或者使用件、書(shū)信、備忘錄、電視會(huì)議或通用軟件系統(tǒng)等。交流溝通的核心不是語(yǔ)言，而是理解；不僅需要Management,SCM)的一個(gè)部分。而軟件配置管理，在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中占據(jù)著非常重要的地位，并配置管理的概念源于美國(guó)空軍，為了規(guī)范設(shè)備的設(shè)計(jì)與制造，美國(guó)空軍1962年制定并發(fā)布了軟件配置管理概念的提出則在20世紀(jì)60年代末70年代初。當(dāng)時(shí)加利福利亞大學(xué)圣巴巴拉分校的LeonPresser教授在承擔(dān)美國(guó)海軍的航空發(fā)動(dòng)機(jī)研制合同期間，撰寫(xiě)了一篇名為“Changeand個(gè)過(guò)程進(jìn)行過(guò)近一千四百萬(wàn)次修改)的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。LeonPresser在1975年成立了一家名為隨著軟件工程的發(fā)展，軟件配置管理越來(lái)越成提供工作空間管理、并行開(kāi)發(fā)支持、過(guò)程管理、權(quán)限控制、變更管理等一經(jīng)形成了一個(gè)完整的理論體系。同時(shí)在軟件配置管理的工具方面，也出現(xiàn)為幫助大家選擇適合的SCM工具，對(duì)目前較為流行的配置管理工具VSS,CVS,ClearCase,StarTeam作出比較分析：快上手。VSS的安裝和配置非常簡(jiǎn)單，對(duì)于該產(chǎn)品，不需要外部的培訓(xùn)(可以為公司省去一筆不菲的費(fèi)用)。只要參考微軟完備的隨機(jī)文檔，就可以很快的用到實(shí)際的工程當(dāng)中。的打標(biāo)簽的功能可以提供支持。VSS提供share(共享)、branch(分支)和合并(merge)的功能，對(duì)異地團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的支持。此外VSS只能在windows平臺(tái)上運(yùn)行，不能運(yùn)行在其他操作系統(tǒng)上。制四級(jí)權(quán)限。但由于VSS的文件夾是要完全共享給用戶后，用CVS是源于unix的版本控制工具，對(duì)于CVS的安裝和使用最它的客戶機(jī)/服務(wù)器存取方法使得開(kāi)發(fā)者可以從任何因特網(wǎng)的接入點(diǎn)存取最新的代碼；它的無(wú)限制的版本管理檢出(checkout)的模式避免了通常的因?yàn)榕潘鼨z出模式而引起的人工沖突；它的客一般來(lái)說(shuō)，CVS的權(quán)限設(shè)置單一，通常只能通過(guò)CVSROOT/passwd,CVSROOT/readers,第3頁(yè)共46頁(yè)文件夾一直向下到每一個(gè)小的item設(shè)置權(quán)限。對(duì)于高級(jí)別的視圖(view),訪問(wèn)控制可以與用戶組、StarTeam是按license來(lái)收費(fèi)的，比起VSS,CVS來(lái)，企業(yè)在啟動(dòng)StarTeam進(jìn)行配置管理需要Borland公司將對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)，并協(xié)作用戶建ClearCase的安裝和維護(hù)遠(yuǎn)比StarTeam復(fù)雜ClearCase提供VSS,CVS,StarTeam所支持的功能，但不提供變更管理的功能。Rational另提要選用ClearCase,需要考慮的費(fèi)用除購(gòu)買license的費(fèi)用外，還有必不可少的技術(shù)服務(wù)費(fèi)用，沒(méi)有Rational公司的專門的技術(shù)服務(wù)，很難發(fā)揮出ClearCase的威力。如現(xiàn)在網(wǎng)上雖有ClearCaseRational公司已被IBM公司收購(gòu)，所以有可靠的售后服務(wù)保證。1.2.5優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比可以實(shí)現(xiàn)異地開(kāi)發(fā)的支持，但CVS安裝和使用多采用命令行方式很好地平衡了功能性、易用性和安全性，同時(shí)集成了版本管理、變更管理和缺陷管理。對(duì)大型的團(tuán)關(guān)于配置管理工具CVS,VSS的使用請(qǐng)具體參考相關(guān)網(wǎng)站http:易用性功能總體成本計(jì)劃是項(xiàng)目管理的基本組成部分。沒(méi)有有效的計(jì)劃，任何項(xiàng)目的失敗幾率將大增。實(shí)際上，計(jì)劃是一張道路交通圖，指引你如何從當(dāng)前位置到達(dá)想去的地方，沒(méi)有它，你可是為完成一個(gè)目標(biāo)而進(jìn)行的系統(tǒng)的任務(wù)安排。計(jì)劃確定需要完成什么和怎樣才能完成。計(jì)劃是實(shí)際完成的任務(wù)、執(zhí)行這些任務(wù)的人員、用來(lái)完成任務(wù)的設(shè)備和材料以及相關(guān)的成本)計(jì)算并建立一個(gè)工作計(jì)劃。實(shí)際上要開(kāi)始進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目，我們可以由以下幾種方式開(kāi)始：√利用范本方式進(jìn)行部署?！汤矛F(xiàn)成的文件快速變更成自己的部署計(jì)劃。√從空白項(xiàng)目開(kāi)始制作起。下面我們將逐一說(shuō)明如何進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目。1.4.1利用范本方式進(jìn)行部署聯(lián)信股份有限公司為一家從事貿(mào)易的公司，在最近，由于公司快速的成長(zhǎng)面臨了企業(yè)快速變更的挑戰(zhàn)，公司決定全方位導(dǎo)入知識(shí)管理系統(tǒng)，實(shí)際上，在原本傳統(tǒng)的作業(yè)下，總是老業(yè)務(wù)帶領(lǐng)著新業(yè)務(wù)，而知識(shí)都只是藏在老業(yè)務(wù)的腦海中，而一旦老業(yè)務(wù)離職或者是高升時(shí)，這些知識(shí)也就隨著老業(yè)務(wù)的離職而消失。最近，公司決定不如數(shù)字化工作環(huán)境，于是也決定導(dǎo)入MicrosoftProject2002以便能夠好好將知識(shí)傳承下去，而你便是這項(xiàng)工作的執(zhí)行者，我們要做的第一道工作便是了解如何快速進(jìn)行MicrosoftProject2002部署計(jì)劃121,并告知老板知道。這項(xiàng)計(jì)劃老板要求能夠在兩個(gè)月內(nèi)完成，此時(shí)，我們應(yīng)該怎么辦呢?正所謂前人種樹(shù)，后人乘涼，直接套用范本是最快而最有效率的方式，所幸，MicrosoftProject提供我們?cè)S多范本供我們直接套用，只需選擇適合我們使用的范本再將項(xiàng)目的時(shí)間與日歷變更好，這樣，項(xiàng)目便幾乎規(guī)劃完成了。要進(jìn)行這項(xiàng)工作其方法為：2、由(文件/新建)或由〔任務(wù)窗格/新建項(xiàng)目〕中選取(根據(jù)模板新建/通用模板);3、最后選取(Project模板)。xosotPojet=2xosotPojet=2具T)項(xiàng)目①協(xié)作(C)窗口()打開(kāi)項(xiàng)目新建選擇項(xiàng)目…通用模板確定4、此時(shí)便會(huì)出現(xiàn)許多模板供我們選擇，有模板中選擇(項(xiàng)目管理辦公室)。注意：如果MicrosoftProject2002沒(méi)有完全安裝這些模板將不會(huì)出現(xiàn)。5、接著，按下(確定),一個(gè)初具原型的項(xiàng)目計(jì)劃就出現(xiàn)在我們面前了，好多步驟MicrosoftProject2002已經(jīng)為你想到了。那么下面就是把這個(gè)計(jì)劃真正變成自己的計(jì)劃了!任務(wù)資源跟蹤報(bào)表新建項(xiàng)目文件Q)編輯①)視圖插入Ⅱ)格式@)工愛(ài)施搬家名文件(F)編輯Q)視圖Q)插入Ⅱ)格式(Q)工具(T)項(xiàng)目(Q)—協(xié)作(C)窗口()任務(wù)資源跟蹤報(bào)表下一步和相關(guān)動(dòng)作▼,2004年1日21EQ\*jc3\*hps24\o\al(\s\up1(項(xiàng)),步)EQ\*jc3\*hps24\o\al(\s\up1(會(huì)),印)顯系需的工具和指時(shí)間段12日任務(wù)范圍公司管理，項(xiàng)目管者432004年1月142004年1月6152004年1月6162004年1月13日72004年1月14日892004年1月21日定義任務(wù)說(shuō)明2工作日2004年1月2312004年1月2712004年1月3012004年2月212004年2月612004年2月912004年2月912004年2月9日定義統(tǒng)一的準(zhǔn)則2004年2月91 圖1-2甘特圖a)項(xiàng)目的日程排定方式，由項(xiàng)目開(kāi)始之日起或是由項(xiàng)目完成之日起。b)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)的日歷。7、由〔項(xiàng)目〕菜單選取(項(xiàng)目信息),以便進(jìn)行上述信息調(diào)整。目@)目@)協(xié)作C)窗口()幫篩選(F):所有任務(wù)?項(xiàng)目信息@)…s圖1-3項(xiàng)目信息操作圖1-3項(xiàng)目信息操作8、由于老板要求能夠在兩個(gè)月內(nèi)完成，因此我們?cè)?日程排定方法)中設(shè)定(由項(xiàng)目完成之日起)安排我們的計(jì)劃。項(xiàng)目管理辦公室的項(xiàng)目信息開(kāi)始日期D)2004年1月1日從項(xiàng)目完成之日起幫助統(tǒng)計(jì)信息(I)圖1-4項(xiàng)目信息圖9、接著在(完成日期)中輸入為二個(gè)月后，其中，有紅色圓圈的地方按一下可以跳到今天的標(biāo)準(zhǔn)圖1-5項(xiàng)目信息圖10、接著，在(日歷)中設(shè)定自己公司的工作日歷。11、最后，按下(確定)12、這時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的項(xiàng)目管理辦公室計(jì)劃已經(jīng)變成我們所需的時(shí)間了。)開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間1155工作日2002年4月9日13、可是，如果這樣的時(shí)間是老板不能接受的該怎么辦呢?14、不要緊，試著改變自己在運(yùn)作上真正的時(shí)間，同時(shí)把不要的工作任務(wù)刪除，我們便會(huì)發(fā)覺(jué)，Project便會(huì)再自動(dòng)的幫我們計(jì)算最終的結(jié)果。15、試著利用鼠標(biāo)拖拽不要的任務(wù)，再按下右建后，選擇(刪除任務(wù))。粘貼@)任務(wù)信息()任務(wù)奮注)2工作E3工作日1周工時(shí)0工作日20工作日1周工時(shí)1周工時(shí)1周工時(shí)1周工時(shí)而2圖1-6刪除任務(wù)16、所需的工作時(shí)間又會(huì)重新計(jì)算了。開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間146.5工作日2002年9月6日2002年11月11日?qǐng)D1-7重建任務(wù)17、當(dāng)然，如果改變工期同樣也會(huì)重新計(jì)算的。開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間146.5工作日2002年9月6日2002年11月11日2曰任務(wù)范用2002年9月6日2002年9月24日32002年9月6日2002年9月13日MicrosonProject-項(xiàng)目管理辦公室文件亞)摘蓿@)視圖Q)插入紅)格式⑩)工具在)口()幫助U46.5工作日2002年9月6日212工作日2002年9月6日35工作日2002年9月6日42工作日2002年9月13日53工作日2002年9月17日62工作日2002年g月20日2002年9月2472002年9月24日82002年9月6日917工作日2002年9月24日定定列任間務(wù)1工作日2002年9月24日建立管理框架3工作日2002年9月25日2002年0月30日2工作日2002年10月2日目標(biāo)2002年10月4日1工作日2002年10月9日理1周工時(shí)2002年10月10日段求段求排定任務(wù)日程0工作日2002年10月17日2002年9月6日1周工時(shí)2002年10月17日0工作日2002年9月6日2002年9月6日2002年9月18日2002年9月6日2002年0月11日5工作日2002年9月11日2002年9月10日如果文件早已經(jīng)由之前的人制作完成了，我們也可以拿以往的項(xiàng)目資料直接修改成為新的項(xiàng)目2002年2月129工作日30工作日4說(shuō)明新產(chǎn)品設(shè)想(一頁(yè)書(shū)2工作日56工作日61工作日70工作日2891工作日制定初步研究計(jì)劃5工作日210工作日25工作日10工作日第9頁(yè)共46頁(yè)NA圖1-11項(xiàng)目信息圖4、試著，變更排程方式、開(kāi)始或者是完成日期、日歷狀況，按下〔確定〕按鈕即可。5、當(dāng)然了，如有必要也可以變更其任務(wù)內(nèi)容或者是工期時(shí)間的長(zhǎng)短，然而，這至少你不用從零開(kāi)始制作起了!如果正巧這個(gè)項(xiàng)目從沒(méi)有人進(jìn)行過(guò)，而范本也沒(méi)有類似的項(xiàng)目，這時(shí)，我們只好從零開(kāi)始了!但是不用擔(dān)心，MicrosoftProject2002有一個(gè)非常激動(dòng)人心的新的交互式工具，它將幫助你更加快速更加有效的開(kāi)始你的項(xiàng)目計(jì)劃編制。這個(gè)項(xiàng)目向?qū)?huì)一直貼心的停留在左窗格，幫助你建立一個(gè)新的項(xiàng)目、管理任務(wù)和資源、跟蹤你的項(xiàng)目和報(bào)告項(xiàng)目信息。好了，讓我們白手起家，開(kāi)始產(chǎn)生并建立一個(gè)全新的項(xiàng)目吧!聯(lián)信公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款新穎的mp3產(chǎn)品，研制時(shí)間越早開(kāi)始越好，項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钶x洲已經(jīng)在頭腦中構(gòu)思好了一個(gè)行動(dòng)框架計(jì)劃，嗯，還是趕快開(kāi)始，將它做出計(jì)劃向老板匯報(bào)吧!2、試著在〔任務(wù)窗格〕中找到并按下(新建)圖示。圖1-12新建項(xiàng)目按鈕3、這時(shí)，項(xiàng)目向?qū)Ь蜁?huì)出現(xiàn)在左窗格處。定義項(xiàng)目鏈接或者附加其他任務(wù)信息設(shè)置期限和限制任務(wù)在計(jì)劃任務(wù)之后，您可以轉(zhuǎn)到資源區(qū)建立項(xiàng)目的工圖1-13項(xiàng)目向?qū)D第10頁(yè)共46頁(yè)4、那么,我們就按照項(xiàng)目向?qū)У奶崾鹃_(kāi)始(定義項(xiàng)目)。既然希望越早開(kāi)始越好，項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間就確定在9月2日正式開(kāi)始。定義好項(xiàng)目估計(jì)開(kāi)始的日期之后，單擊〔保存并前往第2圖1-14項(xiàng)目定義圖×?定義項(xiàng)目X?定義項(xiàng)目X 2002年9月今天：2002-8-315、接著，項(xiàng)目向?qū)Ь蜁?huì)詢問(wèn)你是否在項(xiàng)目工作組中更新你的項(xiàng)目信息。如果你沒(méi)有在服務(wù)器反之，則選擇(是)。由于mp3新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還處于構(gòu)思階段，項(xiàng)目工作組還沒(méi)有正式成立，目前還沒(méi)有考慮信息發(fā)布問(wèn)題，故此處選擇(否)。然后，單擊(保存并前往第3步)。中中定義項(xiàng)目×MicrosoftProjectServer和MicrosoftProjectAccess允許您和您的工作組成員查看和更新Web的項(xiàng)目信息。是否使用MicrosoftProjectServer和MicrosoftProjectWebAcce在繼續(xù)之前，您必須指定MicrosoftProjec接信息。設(shè)置MicrosoftProjectServer連接信息。中保存并前往第3步返回第1步6、接下來(lái)要做的就是保存你的項(xiàng)目。請(qǐng)單擊(保存)。在彈出的文件保存窗口中，輝洲決定以(開(kāi)發(fā)mp3新產(chǎn)品)作為他的文件名，保存在(我的文檔)夾中。單擊〔保存〕按鈕。然后，單擊(保存并前往第4步)。定義項(xiàng)目定義項(xiàng)目保存項(xiàng)目◆單擊保存中保存并前往第4步返回第2步圖1-17項(xiàng)目定義圖22另存為新建文件我的文檔*文件名@:文件名圖數(shù)小產(chǎn)品可保存位置):&圖1-18項(xiàng)目保存6、現(xiàn)在，就是開(kāi)始錄入你的項(xiàng)目任務(wù)和所需的時(shí)間的時(shí)候了。返回第3步圖1-19項(xiàng)目錄入7、這個(gè)mp3新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)包含以下內(nèi)容。工期策劃質(zhì)量評(píng)測(cè)第13頁(yè)共46頁(yè)8、此時(shí)在畫(huà)面右方的甘特圖便會(huì)自動(dòng)變長(zhǎng)。開(kāi)始時(shí)間2003年10月2003年10月17工作日2002年9月30日2策劃5工作日2002年9月30日325工作日2002年9月30日425工作日2002年9月30日515工作日2002年9月30日615工作日2002年9月30日7質(zhì)量評(píng)測(cè)10工作日2002年9月30日810工作日2002年9月30日92工作日2002年9月30日?qǐng)D1-20項(xiàng)目甘特圖9、接著選擇任務(wù)4-6,按下〔降級(jí)〕圖示，使整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)變得更有結(jié)構(gòu)性。圖1-21降級(jí)按鈕10、但是這還不夠，老板們都希望看見(jiàn)項(xiàng)目的整體情況，難道我們還需要將每一項(xiàng)加起來(lái)嗎?不用!MicrosoftProject早就為我們準(zhǔn)備好了。在菜單中選擇(工具/選項(xiàng)),在彈出的〔選項(xiàng)〕窗口中選擇(視圖)頁(yè)。選項(xiàng)?×顯示符號(hào)(S)￥小數(shù)位數(shù))23圖1-22選項(xiàng)視圖11、接著，在(視圖)頁(yè)找到〔顯示項(xiàng)目摘要任務(wù)〕,然后將其鉤選上。這時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你得到了項(xiàng)目的情況總覽。第14頁(yè)共46頁(yè)工期2003年10月2003年10月4017工作日2策劃5工作日325工作日425工作日515工作日615工作日7質(zhì)量評(píng)測(cè)10工作日810工作日92工作日?qǐng)D1-23任務(wù)視圖12、由于開(kāi)發(fā)mp3新產(chǎn)品，首先要做的是立項(xiàng)，成立Team小組，進(jìn)行初步市場(chǎng)研究等，然后才進(jìn)行項(xiàng)目具體行動(dòng)的策劃工作，因此，我們選擇“立項(xiàng)”以及“策劃”兩項(xiàng)任務(wù)。13、按下工具欄中的(連接任務(wù))圖1-23連接任務(wù)按鈕14、此時(shí)在甘特圖中出現(xiàn)一個(gè)連接線代表所選擇的第一個(gè)任務(wù)完畢后才會(huì)進(jìn)行第二選取的任務(wù)，同時(shí)，這兩個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間也會(huì)相應(yīng)的進(jìn)行自動(dòng)調(diào)整。工期2003年10月025工作日17工作日25工作日325工作日425工作日515工作日615工作日7質(zhì)量評(píng)測(cè)10工作日810工作日92工作日?qǐng)D1-24任務(wù)視圖15、重復(fù)12-13步，很快一份完美的計(jì)劃就呈現(xiàn)在的面前。包括項(xiàng)目的總工期，開(kāi)始和完成時(shí)間都自動(dòng)計(jì)算出來(lái)了!開(kāi)始時(shí)間90日開(kāi)發(fā)mp3新產(chǎn)品59工作日2002年9月30日17工作日2002年9月30日2策劃5工作日2002年10月17日325工作日2002年10月24日425工作日515工作日2002年10月24日615工作日2002年10月24日7質(zhì)量評(píng)測(cè)10工作日810工作日92工作日2002年12月26|圖1-25任務(wù)視圖16、進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃工作就是這么容易，不難吧!第二章實(shí)驗(yàn)要求實(shí)驗(yàn)名稱學(xué)時(shí)數(shù)性質(zhì)類型備注團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)驗(yàn)2二選一22二選一2網(wǎng)站項(xiàng)目管理4必做設(shè)計(jì)2.2.1實(shí)驗(yàn)報(bào)告書(shū)寫(xiě)格式2.3.1實(shí)驗(yàn)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)及比例理實(shí)驗(yàn)占50%。2.3.3評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核方式細(xì)則的確定第三章實(shí)驗(yàn)內(nèi)容3.1團(tuán)隊(duì)游戲(齊心協(xié)力)3.2溝通游戲(撲克牌游戲)為什么失敗(成功)?件配置管理，是項(xiàng)目管理中專用于關(guān)注系統(tǒng)地控制項(xiàng)目進(jìn)行中發(fā)生的變更的那些部分，由用來(lái)識(shí)別項(xiàng)的變更的規(guī)程。識(shí)別配置項(xiàng)是任何類型配置管理的基本活動(dòng)。這個(gè)階段的主要活動(dòng)包括：識(shí)別配置項(xiàng)，定義為配置項(xiàng)命名和編號(hào)的計(jì)劃，定義配置管理所需的目錄結(jié)構(gòu)，定義訪控制規(guī)程，確定和定義配置管理委員會(huì)的責(zé)任和權(quán)利，定義跟蹤配置項(xiàng)狀態(tài)的方法、定義發(fā)布規(guī)程3.3.4實(shí)驗(yàn)設(shè)備3.3.5實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1)在本地機(jī)器安裝VSS,并進(jìn)行相關(guān)配置，允許其他同學(xué)向本VSS服務(wù)器進(jìn)行相關(guān)提交。2)將服務(wù)器的VC工程目錄提交到本地和異地VSS服務(wù)器各一次。3.3.6實(shí)驗(yàn)步驟2)VSS的主要功能有哪些?3)VSS支持多項(xiàng)目組，多人開(kāi)發(fā)的配置管理嗎?3.4.1實(shí)驗(yàn)類型驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)，2學(xué)時(shí)，選做。3.4.2實(shí)驗(yàn)?zāi)康膮⒖糚roject使用手冊(cè)或幫助文檔3.4.5實(shí)驗(yàn)內(nèi)容很多個(gè)人和已經(jīng)習(xí)慣利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)搜索信息、溝通和交流，也有不功能有不少企業(yè)不太重視，筆者在給企業(yè)建設(shè)網(wǎng)站中很注重這戶對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的工作，利用網(wǎng)站可以省去很多時(shí)間和費(fèi)用，建設(shè)不是某個(gè)人或某個(gè)部門的事情。應(yīng)該對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門應(yīng)該專業(yè)公司代理制作，這樣可以省去招聘專業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作人員等費(fèi)用3、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)(程序開(kāi)發(fā))網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)要和公司的企業(yè)形象識(shí)別(VI)相符合，主要是根據(jù)建設(shè)網(wǎng)站的目的和功能，計(jì)劃一下需要什么樣的風(fēng)格、是否需要安裝程序，如論壇、社區(qū)、留言薄(反饋表單)等。在上述工作基本做好后應(yīng)該寫(xiě)出正式的網(wǎng)站規(guī)劃書(shū)，網(wǎng)站規(guī)劃書(shū)可以行，作為網(wǎng)站建設(shè)管理監(jiān)督的參考，同時(shí)可以提交給專業(yè)制作(費(fèi)用、技術(shù)、人力等)。1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站?是企業(yè)的需要3、采用系統(tǒng)性的解決方案(如IBM,HP)等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案?還1、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合以上為網(wǎng)站規(guī)劃書(shū)中應(yīng)該體現(xiàn)的主要內(nèi)容，根據(jù)不同的需3.5.6實(shí)驗(yàn)步驟開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間1項(xiàng)目范圍規(guī)劃2001年6月22日2確定項(xiàng)目范圍2001年6月20日32001年6月22日24束2001年6月22日352001年7月6日文檔2001年8月15日1工作日2001年7月19日62工作日2001年8月15日0工作日2001年8月15日2.38工作日2工作日回顧完成0工作日參考文獻(xiàn)[1]Projectmanagement:bestpracticesforITprofessionals,RichardMurch著.高等教育出版社(影印),2002年[3]CMMinpract第25頁(yè)共46頁(yè)附錄A軟件生命周期及微軟軟件開(kāi)發(fā)模式定義、工作、審查、形成文檔以供交流或備查，以提高軟件的質(zhì)量過(guò)程模型改進(jìn)生產(chǎn)?A1任務(wù)論經(jīng)驗(yàn)碼項(xiàng)產(chǎn)品工具設(shè)計(jì)圖1軟件生命周期在確定軟件開(kāi)發(fā)可行的情況下，對(duì)軟件需要實(shí)現(xiàn)的各個(gè)功能進(jìn)行詳細(xì)分析天天早chitecturepatterfra第27頁(yè)共46頁(yè)隨意性。此階段是將軟件設(shè)計(jì)的結(jié)果轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)可運(yùn)行的程序代碼。在程序編碼中必須要制定統(tǒng)一，符合標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)規(guī)范。以保證程序的可讀性，易維護(hù)性，提高程序的運(yùn)行效率。隨意性。5、軟件測(cè)試在軟件設(shè)計(jì)完成后要經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的測(cè)試，以發(fā)現(xiàn)軟件在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題并加以糾正。整個(gè)測(cè)試過(guò)程分單元測(cè)試、組裝測(cè)試以及系統(tǒng)測(cè)試三個(gè)階段進(jìn)行。測(cè)試的方法主要有白盒測(cè)試和黑盒測(cè)試兩種。在測(cè)試過(guò)程中需要建立詳細(xì)的測(cè)試計(jì)劃并嚴(yán)格按照測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試，以減少測(cè)試的圖4軟件測(cè)試6、運(yùn)行維護(hù)軟件維護(hù)是軟件生命周期中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的階段。在軟件開(kāi)發(fā)完成并投入使用后，由于多方面的原因，軟件不能繼續(xù)適應(yīng)用戶的要求。要延續(xù)軟件的使用壽命，就必須對(duì)軟件進(jìn)行維護(hù)。軟件的維護(hù)包括糾錯(cuò)性維護(hù)和改進(jìn)性維護(hù)兩個(gè)方面。二、軟件生命周期模型任何軟件都是從最模糊的概念開(kāi)始的：為某個(gè)公司設(shè)計(jì)辦公的流程處理；設(shè)計(jì)一種商務(wù)信函打印系統(tǒng)并投放市場(chǎng)。這個(gè)概念是不清晰的，但卻是最高層的業(yè)務(wù)需求的原型。這個(gè)概念都會(huì)伴隨著一個(gè)目的，例如在一個(gè)“銀行押匯系統(tǒng)”的目的是提高工作的效率。這個(gè)目的將會(huì)成為系統(tǒng)的核心思想，系統(tǒng)成敗的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。99年政府部門上了大量的OA系統(tǒng)，學(xué)過(guò)一點(diǎn)LotusNotes的人都發(fā)了財(cái)(IBM更不用說(shuō)了),但是更普遍的情況是，許多的政府部門原有的處理模式并沒(méi)有變化，反而又加上了自動(dòng)化處理的一套流程。提高工作效率的初衷卻導(dǎo)致了完全不同的結(jié)果。這樣的軟件究竟是不是成功的呢?瀑布模型(WaterfallModel)首先由Royce提出。該模型由于酷似瀑布聞名。這是一個(gè)最傳統(tǒng)編碼維護(hù)圖5瀑布模型有時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)又可分為概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)。上圖中雖然上面的階段是順序進(jìn)行的，但是這并不造成進(jìn)度延遲，但是，只要嚴(yán)格控制好每個(gè)階段的輸入和輸出，我們還是可以在實(shí)際的開(kāi)發(fā)過(guò)程中我們還會(huì)遇到這種情況：如果一個(gè)軟件項(xiàng)目規(guī)模塊相對(duì)獨(dú)立，那么,我們就沒(méi)有必要要求所有模塊的進(jìn)度都一致，也就是說(shuō)，模塊1可能很快就能完成概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，而模塊2由于太復(fù)雜概要設(shè)計(jì)可能就需要很長(zhǎng)的時(shí)間。對(duì)于這種情況，只要控制好模塊1各階段的輸入和輸出，完全可以讓模塊1先行，直到完成,就成為階段重疊。出現(xiàn)這種情況，必須是某些模塊比較獨(dú)立，否則就不可能比其他模塊編碼階段可以因?yàn)樾枨笞兏剡^(guò)頭來(lái)進(jìn)行需求分析和設(shè)計(jì)，但是,要盡量減少階段重疊和反復(fù)，如果實(shí)在不可避免，應(yīng)該對(duì)所有的變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，這另外，在該模型的基礎(chǔ)上，還衍生出了強(qiáng)調(diào)測(cè)試活動(dòng)的V模型。它把瀑布模型的測(cè)試階段細(xì)分，并于前面的階段進(jìn)行對(duì)應(yīng)。細(xì)分出來(lái)的這些階段分別----\-------------------/---//單元測(cè)試與需求分析對(duì)應(yīng)的是系統(tǒng)測(cè)試。因?yàn)樾枨蠓治龅墓ぷ魇窃摐y(cè)試把軟件作為一個(gè)黑盒，針對(duì)每個(gè)需求規(guī)格組織各種輸求規(guī)格是否正確實(shí)現(xiàn)，因此系統(tǒng)測(cè)試屬于黑盒測(cè)試。與概要設(shè)計(jì)把各模塊逐步集成在一起，來(lái)測(cè)試數(shù)據(jù)是否能夠在各模塊間正確流確同步。因?yàn)檫@種測(cè)試依賴于軟件的架構(gòu)但又不關(guān)心每個(gè)函數(shù)的實(shí)常稱為灰盒測(cè)試。與詳細(xì)設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的是單元測(cè)試。它主要是詳細(xì)設(shè)計(jì)中的每個(gè)功能單元(通常是函數(shù)或過(guò)程)進(jìn)行邏輯覆蓋測(cè)試，因此這種測(cè)試屬于白盒測(cè)試。與從需求到設(shè)計(jì)、統(tǒng)測(cè)試，于是就形成了一個(gè)V字形的結(jié)構(gòu)。與在瀑布模型中描述的一樣，這些測(cè)試活動(dòng)也是順序進(jìn)規(guī)則(具體的測(cè)試在以后的章節(jié)中會(huì)詳細(xì)描述),但是這些階段也同樣可以重疊和反復(fù)。第30頁(yè)共46頁(yè)瀑布模型的缺點(diǎn)正是它自身的順序性所導(dǎo)致的。實(shí)際的開(kāi)發(fā)過(guò)業(yè)務(wù)工程計(jì)劃初始計(jì)劃配置與變更管理分析設(shè)計(jì)部署實(shí)施圖7迭代式模型可執(zhí)行的產(chǎn)品版本)的全部開(kāi)發(fā)活動(dòng)和要使用該發(fā)布必需的所有其他外圍元素。所以，在某種程度 (需求及其它)都可以細(xì)分為迭代。每一次的迭代都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)可以發(fā)布的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品是最終在生命周期中盡早確保避免了風(fēng)險(xiǎn)，那么您的計(jì)劃自然會(huì)更趨精確。有許多風(fēng)統(tǒng)時(shí)才被發(fā)現(xiàn)。不管開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)如何，都絕不可能預(yù)知所有的風(fēng)險(xiǎn)?！?RUP)二者的區(qū)別如下圖容。每次迭代完成時(shí)都會(huì)生成一個(gè)經(jīng)過(guò)測(cè)試的可執(zhí)行文件，這樣就可以險(xiǎn)?！睉糇钇惹行枰?，完成一個(gè)可以演示的產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品只是實(shí)現(xiàn)部分的功能(最重要的)。它最重要階段，并在階段間加上嚴(yán)格的審查。這就是瀑布模型產(chǎn)在微軟的產(chǎn)品定義與開(kāi)發(fā)過(guò)程中，微軟軟件開(kāi)發(fā)遵循著一種可稱之為“靠改進(jìn)特性(Feature)與固定資源(Resource)來(lái)激發(fā)創(chuàng)造力”的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)2、運(yùn)用想象描述和對(duì)特性的概要說(shuō)明(Prog原則一：將大項(xiàng)目分成若干里程碑式的重要這三個(gè)大階段以及階段間內(nèi)在的循環(huán)方法與傳統(tǒng)的“瀑布”(WaterFall)式開(kāi)發(fā)方式很不相些東西都促進(jìn)了人們對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題的思考與討論。開(kāi)發(fā)緩沖時(shí)間使開(kāi)發(fā)組能夠?qū)Ω兑馔獾睦щy和影響到時(shí)間“一般說(shuō)來(lái)，在總的進(jìn)度表中，用一半的時(shí)間寫(xiě)出產(chǎn)品，留下另一半的時(shí)間調(diào)試或應(yīng)付意外事故。這樣，如果我有一個(gè)兩年的項(xiàng)目，我會(huì)用一年來(lái)完成去掉我認(rèn)為不太重要的特性?！?。這種里程碑式的工作過(guò)程使微軟的經(jīng)理們可以清楚地了解產(chǎn)品的接口標(biāo)準(zhǔn)、最初的測(cè)試計(jì)劃、一個(gè)文檔策劃(印刷品和聯(lián)機(jī)幫助形式的)以及一份可用性問(wèn)題清想象性描述也可能討論在前一次版本中發(fā)現(xiàn)面必須解決的問(wèn)題以及應(yīng)基于對(duì)顧客和市場(chǎng)的分析以及從產(chǎn)品支持服務(wù)組處得到的資料。說(shuō)明文件從從開(kāi)始開(kāi)發(fā)到項(xiàng)目完成它要增加或變化20%-30%。雖然在生命周期的后期說(shuō)明變化一般較小，但越展設(shè)計(jì)可行性研究以了解設(shè)計(jì)中的取舍情況，盡快做出涉及產(chǎn)品說(shuō)明的決開(kāi)發(fā)階段的計(jì)劃對(duì)三四個(gè)主要的里程碑版本都逐個(gè)分配一組特性，規(guī)并在整個(gè)開(kāi)發(fā)階段內(nèi)使測(cè)試不斷地、自動(dòng)地進(jìn)行。這就改善了產(chǎn)易估計(jì)。當(dāng)達(dá)到項(xiàng)目中的一定階段點(diǎn)后(40%時(shí)),開(kāi)發(fā)員就試圖“鎖定”產(chǎn)品的主要功能要求或特性，從此只允許小范圍的改動(dòng)。如果在此點(diǎn)之后開(kāi)發(fā)員想作大的改動(dòng)，即“緩沖時(shí)間”(PaddingTime)。(蘋(píng)果公司的小組是割裂的、獨(dú)立的，但實(shí)際上幾乎沒(méi)有用過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間，因?yàn)檫@使你總是能掌握住事情真實(shí)的情況。)Freeze),即確定產(chǎn)品的主要用戶界面，如菜單、對(duì)話框以及文件窗口等。此后有關(guān)用戶界面將不穩(wěn)定化階段著重于對(duì)產(chǎn)品的測(cè)試與調(diào)試。項(xiàng)目在此階段盡量不再增加將Micosoft開(kāi)發(fā)軟件的模式用以下這張簡(jiǎn)圖加以描述：(這張圖對(duì)微軟的測(cè)試述，我個(gè)人認(rèn)為微軟的測(cè)試是Microsoft軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中一個(gè)十分重要是通過(guò)在微軟將近一年的觀察和與國(guó)內(nèi)同類企業(yè)的分析，我才得出這誤區(qū)：認(rèn)為測(cè)試應(yīng)該完全去由用戶去負(fù)責(zé)，其實(shí)不然，在軟件的開(kāi)發(fā)流一種“矛與盾”的關(guān)系，互為補(bǔ)充，缺一不可。在微軟，可能這種關(guān)補(bǔ)充一點(diǎn)：(對(duì)微軟的測(cè)試流程加以簡(jiǎn)要的描述一下)微軟內(nèi)部，專門有一個(gè)小組負(fù)責(zé)為微軟以微軟內(nèi)部根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目組的情況有各自的規(guī)定：比如開(kāi)發(fā)員必須在下班前(比如下午6:00)之前著的BUG越來(lái)越多),可能意味著這個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)了問(wèn)題，決策者可以迅速的作出相應(yīng)的決策，及時(shí)的糾正產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)的失誤(微軟曾經(jīng)有很多產(chǎn)品因?yàn)檫@樣的因素被Cancel了)。還有項(xiàng)目經(jīng)理 (測(cè)試用例)的測(cè)試管理工具就承擔(dān)著這方面的工作。微軟也許正是靠著“程序員的聰明和測(cè)試員的勤奮”構(gòu)建起軟件帝國(guó)的第34頁(yè)共46頁(yè)aQAtow,refertofoll上圖中：QA是微軟大的產(chǎn)品部門下設(shè)的一個(gè)比較專業(yè)的測(cè)試部門(QualityAssuranceDept)項(xiàng)目進(jìn)度表中的緩沖時(shí)間(PaddingTime):微軟使用緩沖計(jì)劃，以在最高的效率與較好地對(duì)未來(lái)作預(yù)計(jì)之間求得平衡。這種應(yīng)付突發(fā)事件的時(shí)間在開(kāi)發(fā)和穩(wěn)定化過(guò)程中是每一個(gè)主要里程碑的一部分。緩沖時(shí)間主要用于彌補(bǔ)由于對(duì)特性(Feature)的不完全理解，或者是技術(shù)困難或是由于疏忽而忘記把任務(wù)寫(xiě)入進(jìn)度，或者是未料到的難題而形成的漏洞。緩沖時(shí)間有助于一個(gè)項(xiàng)目適應(yīng)意料之外的事件。運(yùn)用想象性描述和對(duì)特性的概要說(shuō)明指導(dǎo)項(xiàng)目為了給出足夠的開(kāi)發(fā)框架以使工作能持續(xù)進(jìn)行，涉及產(chǎn)品的具體細(xì)節(jié)!)。通常對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品，想象性描述一般會(huì)相對(duì)較詳細(xì)，在其中還含有性如何與其他特性及產(chǎn)品發(fā)生關(guān)系。最初它只是一個(gè)概要性的說(shuō)明文件理會(huì)隨時(shí)向其中添加更多的細(xì)節(jié)，最終的說(shuō)明文件將變得象用戶手冊(cè)一微軟內(nèi)的各個(gè)開(kāi)發(fā)組采用想象性描述幫助細(xì)化產(chǎn)品版本的規(guī)定主題，然間起著傳遞產(chǎn)品的設(shè)想與要求的作用。在說(shuō)明文件中必須清楚地描述產(chǎn)品特性(描述每個(gè)特性如何圖，以顯示出界面的效果),并賦于其相應(yīng)的優(yōu)先級(jí)。程序經(jīng)理?yè)?jù)此建立起項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度表。此外在其中還應(yīng)包括以下各項(xiàng)內(nèi)容：用一句話表示的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目的，單，對(duì)顧客的定義，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的定義，產(chǎn)品對(duì)系統(tǒng)的要求(包括操作系統(tǒng)版本、最小內(nèi)存要求、硬盤空間、處理器速度以及顯示器分辯率),對(duì)第三方(如打印機(jī)驅(qū)動(dòng)程序、組件)的任何依賴性。發(fā)前測(cè)試成為可能，尤其在可用性方面，并且有助于對(duì)與用戶交互情什么用戶界面的特性上，因?yàn)樵谕瓿砷_(kāi)發(fā)前不必去了解用戶對(duì)它們有何反應(yīng)格控制對(duì)特性的修改(主要是指增加新的特性),否則不光會(huì)造成開(kāi)發(fā)延遲，而且會(huì)壓縮可用的測(cè)微軟采用了一個(gè)稱之為“基于行為制定計(jì)劃”的方式來(lái)進(jìn)行特性選擇與優(yōu)先要做什么加以更好的安排，對(duì)某個(gè)給定特性是否方便了特定任務(wù)的更集中分析產(chǎn)品。程序經(jīng)理和產(chǎn)品計(jì)劃者把產(chǎn)品試圖支持的用戶任務(wù)或方他們努力把行為(以及任